企业各级质量责任制
第二篇企业各级质量责任制
（一）、总经理职责
1、全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
2组织贯彻执行上级质量方针、政策、法规和指令。
3、主持制定本企业质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。
4、推进质量体系建设，领导质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。
5、提供确保质量管理体系正常有效运行所必需的人力资源和设备等资源配置。
6、合理设置并领导质量管理组织机构，保证其独立、客观地行使职权。支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
7、领导质量教育，对中层以上干部进行质量意识的考核。
8、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。
9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。
10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11、签、颁发、质量管理制度和其他质量制度性文件。
12、主持本企业质量管理工作的检查与考核。
（二）、质量管理部的质量管理职责
1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。
2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。
3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对医疗器械质量行使否决权。
4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。
5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。
6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。
8、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。
9、收集和分析产品质量信息。
10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。
11、其他与质量管理相关的工作。
（三）、人力资源部的质量管理职责
1、负责来自上级药品监督管理部门或其他政府主管部门有关文件的收文与承办落实。
2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。
3、负责配合质量管理部做好本公司管理制度等质量体系文件培训学习的组织工作。
4、负责产品经营所需人力资源的配置提供等人力资源管理工作。
5、负责产品经营所需设备的配置提供。
6、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。
7、负责产品经营环境卫生及安全条件的提供与控制管理。
8、负责质量奖惩的实施落实。
（四）、采购营销部工作职责
1、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关。
2、制定采购计划，采购过程中比价，议价的处理事宜。
3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任。
4、了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质管部开展质量控制提供依据。
5、签订购货合同时，必须按规定明确，必要的质量条款。
6、购进、销售产品应开具合法票据，并按规定建立购进、销售记录，做到票、帐、货相符。
7、做好用户访问工作。
（五）、配送中心工作职责
1、按照GSP规范要求，负责仓库空间布局、产品陈列位置的规划。
2、出货的复核作业的管理及账目数量的统计。
3、产品、在库间的养护管理。
4、仓库内清洁、卫生、维护管理。
5、仓库防火、防盗、防鼠害等安全管理。
6、按照调拨单，及时、准确、安全地发送到每个分店。
7、产品的退货作业管理。
8、产品的报废呈报及处置。
9、配合业务部、财务部盘点实物作业的进行。
10、安排配送作业的排程、装运事项。
11、有关外送托运作业的处理。
12、其它有关本系统作业、仓储管理的处理事项。
（六）、质量管理员工作职责
1、认真贯彻学习和遵守国家关于医疗器械质量管理的方针、政策、法律及有关规定。
2、依据企业质量方针目标，制定本部门的质量工作计划，并协助本部门领导组织实施。
3、负责质量管理制度在本部门的督促、执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施。
4、负责处理质量查询。对顾客反映的质量问题，应填写质量查询登记表，及时查出原因，迅速予以答复解决，并按月整理查询情况报送质量管理部和业务部门。
5、负责质量信息管理工作。经常收集各种信息和有关质量的意见建议，组织传递反馈。并定期进行统计分析，提供分析报告。
6、负责不合格产品报损前的审核及报废产品处理的监督工作。
7、收集、保管好本部门的质量文件、档案资料，督促各岗位做好各种台帐、记录，保证本部门各项质量活动记录的完整性、准确性和可追溯性。建立并做好产品质量档案工作。
8、协助部门领导组织本部门质量分析会，做好记录，及时上报本部门发生的质量事故，及时填报质量统计报
公司质量管理责任制
公司质量管理责任制 第一条设立目的 为了保证产品或服务质量，明确规定企业每个人在质量工 作上的责任、权限与物质利益。通过制定质量管理责任制，达 到促进公司发展的目的，特制定此制度。 第二条概念及其意义 建立质量责任制是本公司建______制的首要环节。它要求 明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，形成一个严密的质量管理工作系统。一旦发现产品 质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验， 更好地保证和提高产品质量。 第三条工作原则 1.必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一， 切忌单纯偏重任何一个方面； 2.要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和 各级各类人员的质量责任制； 3.规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便 于进行考核； 4.在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善； 5.为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的
质量奖惩措施。 第四条具体内容 公司的质量责任制是________的核心内容和重要组成部分。公司的质量责任制内容，主要是规定公司各主要和部分与产品 或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。其主要包 括以下几个方面： 一、公司各主要部门的质量责任 1．公司董事会的质量责任 （1）认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质 量方针； （2）组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量 目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备 先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意； （3）设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所 需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实 各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效 运行； （4）迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质 量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准， 付诸实施；
项目部各级岗位质量责任制
目录 1.工区经理质量职责 (1) 2.工区副经理质量职责 (1) 3.工区总工程师质量职责 (2) 4.工区工程部长质量职责 (3) 5.工区安质部长质量职责 (4) 6.工区物资设备部长质量职责 (4) 7.工区工经部长质量职责 (5) 8.工区财务部长质量职责 (5) 9.试验室主任质量职责 (6) 10.各专业工程师质量职责 (6) 11.作业队长质量职责 (8) 12.作业队副队长质量职责 (8) 13.作业队技术主管质量职责 (9) 14.作业队安全员质量职责 (10) 15.作业队质检员质量职责 (10) 16.试验员质量职责 (11) 17.工班长质量职责 (12) 18.操作工人质量职责 (12) 19.技术员质量职责 (13) 20.测量员质量职责 (13) 21.材料员质量职责 (13)
为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。 严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 以下是各级岗位质量责任制: 1.工区经理质量职责 1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。 1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。 1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 1.5确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。 1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。 1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。 2.工区副经理质量职责 2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
各级质量责任制
各级质量责任制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
1.目的：明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围：适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能：建立公司的质量管理体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容： ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任：在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力： ①审核公司的质量管理体系运行情况。
②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容： ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成：公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 质量管理部质量责任 3.2.1部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责： ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。
产品质量责任协议书
产品质量责任协议书 产品质量是指产品符合技术标准和用户需求的程度。提高产品质量总体水平是关系我国经济发展全局的大事。本文是小编为大家整理的产品质量的责任协议书，仅供参考。 产品质量责任协议书篇一： 甲方：深圳市xx时代科技有限公司 地址：深圳市xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人：xxx 联系电话：0755-xxxxxx 乙方：深圳市xxxxx电子厂 地址：深圳市xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人：xxx 联系电话：0755-xxxx 乙方为甲方提供产品，双方本着"质量第一、互惠互利，共同发展"的原则，为确保产品质量的稳定
和不断提高，特签订本协议： 一、产品供货交期： 1、产品交期：淡季交期 7 天，旺季交期 15 天 2、交期延误处理办法：乙方接到订单两天内回复交期，并严格按交期执行，如出现特殊问题必须提前通知甲方，甲方根据实际情况协商处理，如有再三延误交期严重影响甲方生产和销售的根据实际情况给予相应处罚 二、物料验收规则 1. 验收标准：以甲方提供的验收标准或甲方确认乙方提供的技术参数、图纸、样品、出厂检验标准、国家颁布实施的有关标准。符合即视为合格。 2. 验收方法：按国家标准GB2828-87标准一般检查水平Ⅱ方案抽样检查，甲方根据产品质量稳定情况，可采取正常、加严、放宽抽样方法。 3. 包装要求：内包装：标明产品名称、产品型号、数量、检验员印章、物料编号或批号、生产日期。外包装：箱体标识包括，产品名称、型号、数量、日期、生产厂家和甲方物料编号。 4. 乙方交付时，必须提供该批物料的《出厂检验报告》给甲方。如果检验报告存在欺骗行为，一切后果由乙方负责。必须保证不能以次充好，以假充真，如有发生影响生产造成的损失由乙方负责;同时乙方必须开具送货单(必须加盖公司章)，上面必须注
企业质量管理制度
企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求
3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。
3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 （4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 （7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 （9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。
(完整)各级质量责任制
(完整)各级质量责任制 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)各级质量责任制）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)各级质量责任制的全部内容。
1.目的：明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2。适和范围：适用于公司各经营部门及责任人. 3。组织、部门的质量责任 3。1 公司质量领导组织质量责任 3。1。1岗位职能：建立公司的质量管理体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3。1。2工作内容: ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题. ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力： ①审核公司的质量管理体系运行情况。 ②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。
④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3。1.6人员组成：公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人. 3.2质量管理部质量责任 3.2。1部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证药品和服务质量. 3.2.2主要质量职责： ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审，参与购货计划的编制，确保购进药品质量的可靠性. ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核. ⑥负责建立公司所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案. ⑦负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告. ⑧协助开展对公司职工药品质量管理方面的继续教育或培训，推进各项工作的规范化和服务专业化。 ⑨负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。
XX公司质量责任制度
质量责任制 1 目的 1.1.本标准明确了对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的领导、有关部门的质量责任。本标准适用于公司内质量管理体系运行中的质量职责分工。 2 职能 2.1 公司级领导的质量责任 2.2 与质量有关的管理、执行和验证部门的质量责任 3 规定 3.1 总经理质量责任 3.1.1 贯彻中华人民共和国《产品质量法》以及国家法律、法规，保证公司产品满足质 量、环境和职业卫生、安全等法律、法规和标准规定及不断满足顾客要求。 3.1.2 以适宜的方式向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 3.1.3 负责公司质量管理体系的建设工作，创造一个员工充分参与的环境。 3.1.4 确保质量管理体系运行所必需的资源的提供。 3.1.5 负责发布质量方针、批准实施质量手册，并采取措施，保证公司的质量方针为公 司各级人员理解并贯彻执行。 3.1.6 在公司内建立适当的沟通过程，确保对质量管理体系有效性进行沟通。 3.1.7 组织主持管理评审，任免管理者代表。 3.2 技术副总经理质量责任 3.2.1 组织制订新品发展规划，主持产品实现的策划。确保产品实现的策划与质量管理 体系其他过程的要求相一致。
3.2.2 组织产品开发设计、产品设计任务书和新产品试制计划的审查，组织设计控制中 的先期产品质量策划、设计评审、设计验证和设计确认以及任何必要的措施的实施。 3.2.3负责组织主持工艺技术及工时定额管理工作；负责管理情报标准化工作。 3.2.4 负责组织制订技术改造规划和技术措施规划，并组织实施。 3.2.5 围绕提高过程能力，组织技术改造和设备选用、维护等工作。 3.2.6 负责组织相关的纠正和预防措施，处理技术质量问题，组织质量攻关。 3.2.7 负责组织设备管理工作。 3.3 生产副总经理质量责任 3.3.1 负责建立稳定的生产系统，以保证生产的产品符合顾客要求。 3.3.2 在生产计划中负责物力、财力和其它资源协调，以保证质量管理体系有效运行。 3.3.3 组织协调、掌握产量、质量动态，保证产品质量、产量任务全面完成。 3.3.4 负责主持现生产工艺技术管理工作。 3.4 营销副总经理质量责任 3.4.1 负责产品销售、产品要求评审等活动的有效实施。 3.4.2 组织市场调查分析，提供产品市场变化趋势，为产品开发和改进决策提供依据。 3.4.3 组织好售后服务，建立完善维修网点。 3.4.4 组织对顾客满意度的监视。 3.5 人事副总经理质量责任 3.5.1 负责劳动人事、劳动工资、工具制造劳动定额、劳动组织工作。 3.5.2 根据生产计划，组织技术工人和劳动力配置、平衡，进行合理调配，对关键工种、岗位应安排相适应素质的人员，并对人员进行业务技术培训、考核，不断提高工人的操作技能，从人力资源方面保证产品质量。
全面质量管理人员岗位责任制(最新版)
全面质量管理人员岗位责任制 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0377
全面质量管理人员岗位责任制(最新版) 企管办公室全面质量管理办公室，全面负责矿井质量管理、管理现代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材料管理等工作，全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须掌握相关专业知识并依法经过培训，胜任本职工作。 第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。 第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作，提高全员质量、节能、环保意识。 第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作，督促抓好井上下文明生产工作。
第5条做好矿井节能、环保工作。 第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作，降低直接生产成本。 第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法，不断提高业务水平。 第8条做好各种资料整理、存档工作。 第9条做好其他有关工作，杜绝“三违”。 二、责任追究 第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，企管办全质办人员负直接责任。 第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度，企管办全质办人员负直接责任。 第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作，企管办全质办人员负直接或主要责任。 第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作，企管办全质办人员负直接责任。 第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中，不积极主动，
《质量责任制》word版
概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。 实践证明，为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高；实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生；实行严格的责任制；可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障，取得生产的主动权。所有这些，都为提高产品质量提供了基本保证。 编辑本段内容和形式 凡推行全面质量管理的企事业单位和部门，都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB／T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。
G048产品质量责任制
产品质量责任制 1范围 本标准规定了产品质量责任制的划分与责任范围 本标准适用于所有产品 2职责部门 各职能部门负责人。 3责任制划分 3.1各级人员的质量责任： 3.1.1总经理和常务副总 3.1.1.1认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策，领导发动全公司认真学习贯彻《保健品法规》，抓好全公司职工的质量意识教育，是公司推行GMP的主要领导者，对公司产品质量负领导责任； 3.1.1.2组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量计划； 3.1.1.3掌握质量信息，主持处理重大质量问题，组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查总结： 3.1.1.4组织检查质量方针、质量政策、质量计划的实施情况，检查各级质量责任制，质量管理制度，质量奖惩制度的执行情况，建立和完善公司质量保证体系。 3.1.2质检员 3.1.2.1协助公司质量负责人组织和领导全面质量管理工作，带头学习全面质量管理知识，不断提高质量意识，在质量与产量、产值发生矛盾时，要坚持质量第一的思想；3.1.2.2组织各项质量工作进行检查，督促按期完成； 3.1.2.3对违反国家质量法令、规定，对企业质量决策失误，对不合格产品或未经检验的产品出厂，对发生重大质量事故或重大问题长期得不到解决负领导责任。 3.1.3生产副总及工段长 3.1.3.1每年组织两次GMP和岗位操作培训，严格贯彻执行企业技术、质量管理规划，并落实到每一岗位和人员； 3.1.3.2经常对工人进行质量意识教育，树立质量第一思想，正确处理质量与产值、产品的关系； 3.1.3.3组织工人自检、互检，做到不合格原料不投产，不合格中间体不流入下工序； 3.1.3.4严格遵守质量管理制度、技术规定，搞好关键工序质量保证； 3.1.3.5对完不成质量指标，不按标准生产，不合格品流入下道工序，出现成品不合格负直接领导责任。 3.1.4工人 3.1. 4.1严格按工艺规程、岗位操作法及生产指令操作； 3.1. 4.2熟悉本岗位质量标准、工作标准和技术标准，精心操作，保证所生产的产品符合标准；
质量责任制及考核制度
质量责任制及考核制度 一、项目经理质量岗位责任制 1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况； 2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想； 3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位； 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核； 5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字： 年月日 二、项目副经理安全生产岗位责任制 1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。 2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工
程的预防性措施。 3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。 4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。 5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字： 年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制 1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任； 2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育； 3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任； 4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性； 5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；
全面质量管理人员岗位责任制
编号：SY-AQ-02623 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 全面质量管理人员岗位责任制Post responsibility system of total quality management personnel
全面质量管理人员岗位责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 企管办公室全面质量管理办公室，全面负责矿井质量管理、管理现 代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材 料管理等工作，全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。必须 掌握相关专业知识并依法经过培训，胜任本职工作。 第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术 规范。 第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作， 提高全员质量、节能、环保意识。 第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作，督促抓好井上下文 明生产工作。 第5条做好矿井节能、环保工作。 第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作，降低直接生产成本。
第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法，不断提高业务水平。 第8条做好各种资料整理、存档工作。 第9条做好其他有关工作，杜绝“三违”。 二、责任追究 第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，企管办全质办人员负直接责任。 第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度，企管办全质办人员负直接责任。 第12条未做好井下文明生产检查和工程质量验收工作，企管办全质办人员负直接或主要责任。 第13条未按规定组织矿井质量标准化检查验收工作，企管办全质办人员负直接责任。 第14条在矿井建设的质量标准化的管理过程中，不积极主动，出现失误的或造成经济损失的，企管办全质办人员负直接责任。 第15条未做好矿井节能、环保工作，造成能源浪费、环保不达标，
各级质量责任制
1.目的：明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围：适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 3.1 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能：建立公司的质量管理体系，实施公司质量方针，并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容： ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标，组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任：在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力： ①审核公司的质量管理体系运行情况。
②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容： ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成：公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 3.2质量管理部质量责任 3.2.1部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责： ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度，并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。
项目经理质量责任制(全部)
精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段 质 量
项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。 二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。 三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。 质量体系文件要求和内控标准。 二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。 三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。 四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。 五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执
行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。 六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。 七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。 五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。 六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。 七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。 八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制
各级质量管理部门及人员责任制度
各级质量管理部门及人员责任制度 1．公司经理的质量管理职责： 公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是： 1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施； 2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动； 3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作； 4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩罚。 2．项目经理的质量管理职责： 1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议； 2〉组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并经常检查与监督； 3〉组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作 3．单位工程技术负责人质量管理职责： 1〉项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任； 2〉要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施中认真检查 3〉对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任； 4〉协助项目经理组织有关人员学习新规范，推广新技术、新工艺，经常检查各专业班组施工操作情况，对违反施工规范、技术操作规程者有权制止责令返工、停工。
各级质量责任制培训文件
一、目的：明确产品质量责任制，使各职能部门、各级行管质量责任明晰。 二、适用范围：适用于本公司各级人员和各职能部门。 三、责任者：公司各级人员和各职能部门。 四、正文： 1、各级人员的质量责任： 1.1 总经理和科技质量副总经理 1.1.1 认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策，领导发动全公司认真学习贯彻《药品治理法》，抓好全公司职工的质量意识教育，是公司推行GMP的要紧领导者，对公司产品质量负领导责任； 1.1.2 组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量打算； 1.1.3 掌握质量信息，主持处理重大质量问题，组织
有关部门分析缘故、制订对策、落实措施、检查总结； 1.1.4 组织检查质量方针、质量政策、质量打算的实施情况，检查各级质量责任制，质量治理制度，质量奖惩制度的执行情况，建立和完善公司质量保证体系。 1.2 质保部经理 1.2.1 协助公司质量负责人组织和领导全面质量治理工作，带头学习全面质量治理知识，不断提高质量意识，在质量与产量、产值发生矛盾时，要坚持质量第一的思想； 1.2.2 对企业质量方针、质量政策、质量目标、质量打算等重大质量事项进行决策； 1.2.3 组织对企业各项质量工作进行检查，督促按期完成，对完成质量好坏按质量否决权或经济责任制进行奖罚；
1.2.4 对违反国家质量法令、规定，对企业质量决策失误，对完不成质量考核指标，对不合格产品或未经检验的产品出厂，对发生重大质量事故或重大问题长期得不到解决负领导责任。 1.3 生产部经理 1.3.1 每年组织两次GMP和岗位操作培训，严格贯彻执行企业技术、质量治理规划，并落实到每一岗位和人员； 1.3.2 经常对工人进行质量意识教育，树立质量第一思想，正确处理质量与产值、产量的关系； 1.3.3 组织工人自检、互检，做到不合格原料不投产，不合格中间体不流入下工序； 1.3.4 严格遵守质量治理制度、技术规定，搞好关键工序质量保证； 1.3.5 对完不成质量指标，不按标准生产，不合格品流入下工序，出现成品不合格负直接领导责任。 1.4 工人 1.4.1 严格按工艺规程、岗位操作法及生产指令操作； 1.4.2 熟悉本岗位质量标准、工作标准和技术标准，精心操作，保证所生产的产品符合标准； 1.4.3 遵守工艺纪律，文明生产，严格执行各项生产
企业各级质量责任制完整版
要要股份有限公司医疗器械泉州分公司 各级质量责任制 （一）、总经理职责 1、全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。2组织贯彻执行上级质量方针、政策、法规和指令。 3、主持制定本企业质量方针、目标、规划和计划，建立健全质量责任制，并首先在领导层落实。 4、推进质量体系建设，领导质量体系持续有效地运行，主持质量体系的管理评审。 5、提供确保质量管理体系正常有效运行所必需的人力资源和设备等资源配置。 6、合理设置并领导质量管理组织机构，保证其独立、客观地行使职权。支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 7、领导质量教育，对中层以上干部进行质量意识的考核。 8、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。 9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11、签、颁发、质量管理制度和其他质量制度性文件。 12、主持本企业质量管理工作的检查与考核。 （二）、质量管理部的质量管理职责 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对医疗器械质量行使否决权。
4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 11、其他与质量管理相关的工作。 （三）、人力资源部的质量管理职责 1、负责来自上级药品监督管理部门或其他政府主管部门有关文件的收文与承办落实。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责配合质量管理部做好本公司管理制度等质量体系文件培训学习的组织工作。 4、负责产品经营所需人力资源的配置提供等人力资源管理工作。 5、负责产品经营所需设备的配置提供。 6、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 7、负责产品经营环境卫生及安全条件的提供与控制管理。 8、负责质量奖惩的实施落实。 （四）、采购营销部工作职责 1、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关。 2、制定采购计划，采购过程中比价，议价的处理事宜。 3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任。
企业各级质量责任制度
----------------------------------------------值得下载值得拥有----------------------------精品word文档 质量责任制度质量责任制编制的目的及质量管理目标第一章 质量责任制编制的目的第一节它是其它各项质量责任制作为企业一项最基本的质量管理制度，特别是建筑行业这样一个特殊行业，安全管理制度的核心。一个企业，并在工作中得到认真有效的贯彻执行，健全质量责任制度，只有建立、才能为企业各项生产经营活动的顺利开展和进行提供有力的安全保障。质量管理目标第二节 : 管理目标主要为质量质量方针：科学管理，精心开发；优质高效，守约重信。95%以上。工程合格率，工程优良率100%50%，业主满意率目标：严格执行施工规范和标按照质量体系文件的要求，进行科学管理，准，精心组织、认真施工、质量和效益均取得明显的成效。在提高企业员工的质量意识，促进企业质量体系的建立和完善，增强企业市场竞争力方面，迈出了重要一步。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------值得拥有值得下载word----------------------------精品文档
产品质量责任制
产品质量责任制度 一、依据本公司质量管理体系，环境管理体系，产品强制性认证管理体系，环境标志认证保障 体系手册制定本制度。 二、相关部门的责任 （一）技术部 1、技术部负责产品质量的全面管理 2、产品质量必须符合国家标准，企业标准，行业标准等相关标准 3、进行产品开发设计时，应收集相应的国家标准，产品的各项性能，有害物质指标等要求， 关键原料，材料的选择均应符合国家标准规定，不能低于国家标准要求。 4、对所有规定的进货验证，半成品测量和监控的完成。并合格后才能进行最终检验。在最 终检验未圆满完成之前。产品不得入库或交付顾客。 5、成品产品应当进行检验和试验，及时准确填写《成品检验记录》，检验合格的产品贴上“合 格证”，并将检验记录发到仓库办理入库手续。 6、根据产品强制性认证，环境标志认证的要求，安排好每年一次的产品型式检验。 （二）采购部 1、对公司生产用原料、材料、辅料要及时供应，确保正常生产。 2、采购的关键原料质量应符合有关国家标准要求和产品标准要求，质量稳定，有足够的质 量保证能力。 3、应定期或不定期会同生产部、技术部原辅材料仓库对关键原料的产品质量进行跟踪，发 现质量下降时，应及时通知供方，并要求其改进。 （三）生产部 1、负责对设备、生产环境和生产的计划、组织、协调的控制。 2、监督操作工人员熟悉操作工艺、配方、作业指导、设备安全操作规程，及时检查上工序 是否经检验且合格。 3、对技术部下达的生产工艺、配方应严格执行，如有发现不合理、不适应等情况应向技术 部或具体负责人反映，不得随意更改生产工艺、生产配方。 4、在生产现场对产品存放按“合格区”、“不合格区”、“待检区”进行区分存放，不得混淆。 三、出现客户投诉产品质量问题时，由售后服务部会同技术部调查核实。如确属产品质量问题， 由技术部派人处理，并将处理情况书面报告总经理。 来得福灯饰有限公司
员工质量责任制度
员工质量责任制度 为了更好的提高产品质量,增加员工工作的效率与效益,特设立员工质量责任制度,本制度由公司办公室编制,经各部门讨论通过,总经理批准生效。本制度适用于本公司的技术及操作员工，公司办公室对本制度有最终解释权，制度的修改需总经理批准生效。 一、员工对产品的质量的好坏有着直接的责任。对自己操作的产品负一对 一责任。 二、员工有权利提出产品的改进意见或改进措施。 三、员工有义务按照作业指导书进行规范操作，并有权对作业指导书提出 改进及修改意见。 四、员工应接受管理人员的培训、考核和监督。 五、具体细则： 奖励条例 1.员工在操作当中发现了工艺或技术上不合理的问题，提出来被公司改 进或提出意见被采纳的，据对公司创造的效益多少奖励30—200元。 2.解决了技术上的难题或是对工艺提出了切实可行的方案，提高产品质 量为公司提高效益的，据对公司创造的效益多少奖励100—500元。 3.工作认真仔细,工作态度端正,表现突出，保证了产品质量，经车间主 任考核推荐,可获得30元的优秀员工补贴。（每月每车间1-2人） 4.在工作当中，发现了质量问题并及时通知上级，有效的控制不良。视 对质量影响情节轻重奖励5—30元。
处罚条例 1.员工必须按照作业指导书进行操作，如果不按规范操作而对产品造成 影响的，据情节轻重罚款5—30元。及时认识到错误，立即改正问题， 没有对公司造成损失的可从轻或不予以处罚。 2.由于员工工作不仔细，粗心大意而造成产品质量问题的，据情节轻重 罚款5—30元。及时认识到错误，立即改正问题，没有对公司造成损 失的可从轻或不予以处罚。 3.新员工未进行有效的培训就上岗，造成产品质量问题的，不追究新员 工责任，视情节轻重对其班组长罚款20---50元。 4.操作当中，如果巡查人员有发现问题时，员工应当听从巡查人员的意 见，立即改正，有少量已经有问题的产品应该自己返工处理。不愿意 返工的，可由车间主任安排其它人员返工，返工所需费用由操作者承 担。具体事项由车间主任安排。 5.巡查人员在巡查中发现了问题，而员工不配合及时改正而对产品造成 影响的，罚款5—30元。 6.工作态度恶劣，屡教不改，连续三次同一原因造成产品质量问题的， 罚款50—200元。并做开除处理。 上以上条例的实施均由车间开具奖罚单上报办公室（其它部门有权向车间反映情况），经核查属实，在厂内部发表通告，办公室在奖罚单上签字确认后送财务，财务在结算工资时进行扣补。