浅谈如何增强员工的安全意识

浅谈如何提高员工安全意识

撰写人：

（新疆油田公司准东采油厂）

【摘要】本文论述在现阶段安全生产的严峻形势下，凡是事故的发生，就其根本原因就是事故责任者的安全意识差。为此，要使安全工作上新台阶，降低事故的频率，必须把提高员工的安全意识放在首位，通过形式多样的方式方法，强化员工的安全意识，从而达到“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”的理想境界，从而确保实现安全生产。

【关键词】安全意识要我安全我要安全我会安全安全文化

引言

安全意识，是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有心理活动的总和。它是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在因素的一种戒备、警觉和控制的心理状态。

“意识是灵魂，意识决定安全生产”。在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。安全意识是对外在客观环境的人、机、环境，在认知、评价和结果判断的基础上，决定个人的行为，对潜在危险状态进行感知，运用经验、学习、记忆和智慧等，对危险、危害进行辨析和认识。根据个性、动机、经验和风险倾向做出是否采取避免危险措施的决策，如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出

现事故。

人、机和环境是不安全的汇集点，而人又是这三者中最活跃、最重要的因素，是唯一有思维，可以改变其他二者的主体。通过实践证明，一切事故都是可以避免的，人是可以改变和消除设备、工艺、环境、生产过程和安全制度等存在的不安全因素和隐患，有能力创造一个良好的安全生产环境，避免一切事故的发生。可见，人在安全生产中的地位和作用是至关重要的，其自身安全意识的高低，直接关系到企业安全生产的管理水平和是否能够实现安全生产。所以，只有通过提高员工的安全意识，才能达到“我要安全”、“我会安全”的目的，实现企业本质安全。那么，如何才能提高员工的安全意识，将是当前所有安全管理人员共同探讨的难题。我想从以下六个方面浅谈如何提高员工安全意识。

1、从安全的重要性入手，提高员工安全意识

目前安全管理，我们一直采用的是沿袭下来的约束手段，即通过一系列的安全规章制度、法律法规、操作规程和安全生产责任制等来规范员工的安全行为，长期使用一套有关安全惩罚手段来限制全体员工的安全活动，一个“管”字叫人口服心难服，表面是服从和接受，内心的抵触和抗拒是无法解除的。当然就会不可避免地附加一些“要我安全”而导致的一些负面影响，造成一种不和谐的局面，这样是不能充分调动和发挥广大员工主动要求安全的积极性，是无法从根本上解决安全问题的。我们必须从安全的重要性入手，对企业干部、员工进行事故案例教育。促使员工意识到事故对社会、企业、员工及家庭带来的危害、痛苦和损失，逐渐形成生命第一的潜意识观念；意识到

安全是人命关天的问题；意识到安全关系到社会的稳定和发展，关系到社会的和谐，关系到企业经济效益、形象和声誉，关系到个人、家庭的利益和幸福，让员工真正从思想上深入了解和认识安全的重要性，从而增强员工的自我安全意识和自我保护意识。

2、加强企业安全文化建设，增强员工安全意识

安全文化是实现安全生产的基础和灵魂，是安全管理的最高境界。油田公司总经理陈新发在油田公司2006年安全工作会议上讲到：“油田公司要实现长治久安，就必须用一种安全文化统领全体员工的思想，使全体员工对安全工作形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力。国家安全生产监督管理总局局长李毅中今年提出了建立安全长效机制的（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入）五个要素，其中的第一个要素就是安全文化，说明在经济发展到一定时期后，加强安全文化建设已成为现代企业迫切而现实的选择。”企业安全文化建设是安全科学领域内提出的安全生产保障的新对策；是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略；也是企业事故预防的重要基础工程。建设企业安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产、生活秩序的现代人，使企业内的每一位员工在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人的安全与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺利进行。比如，有的单位通过加强安全管理，完善各项安全管理制度、事故防范措施、操作规程、岗位危险评价、事故应急处理预案以及开展了各种安全活动、安全教育和隐患消除方面做了大量工作，但为什么还会出现事故呢？通过这些单位历年发生的事故案例分析来看，都是由于员工安全意识淡薄导致人为违章造成。究其原因，就是员工没有正视人的观念、行为、态度、道德、修养等更为基本和深层次的人文因素和人文背景，而这些因素的全面归纳，就是人的安全文化，没有形成客观的物态和环境

的安全意识。因此，要保证人的行为、机器和环境的安全性，有效地预防各类事故的发生，达到安全生产零事故目标，就需要从人的安全文化出发，以“人”为核心的企业安全文化入手，进行系统的安全观念、行为、态度、道德、修养等文化建设，使企业员工具有热爱企业、关心他人、珍惜生命、积极向上、确保安全的团队精神；让“我要安全”的意识深入人心，使员工时时、处处、事事都牢记安全，做到“自我管理，自我约束”；使“我要安全”的安全意识成为每一位员工从事生产工作的出发点和唯一归宿，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的安全需要；使员工自觉地追求保护自己和他人的身心安全与健康，实现“我要安全”的根本转化，企业才能有效遏制事故的发生，实现安全生产长效机制。例如，我厂为确保2005年安全生产，实现零事故目标，紧紧围绕“四个一工程”（即一个教育、一个检查、一个评价、一个活动）的工作重点，我厂就接连不断的开展了《反习惯性违章指挥》、“12、23”警示日、事故案例讨论会和分析会、“6、5”环境日、安全生产月、安全演讲赛、安全巡回演讲会、事故现场会、事故应急预案学习演练、“11、9”宣传日、“全员查找事故隐患”、安全生产“16字”检查法、“四常”（安全风常吹、安全事常讲、安全书常看、安全会常开）等一系列安全文化建设活动，使我厂管理层和员工自年初到年底，始终处在安全教育和安全活动的氛围之中，全员的安全生产意识明显加强。从管理层到员工，不管干什么工作，首先想到的是安全，重视的是安全。领导干部具体体现在“四最一绝”（强调最多的是安全；要求最多的是安全；检查最多的是安全；组织学习最多的是安全；“违章指挥”基本杜绝），员工具体体现在“四多一少”（关心安全的多了；正确操作的多了；讲安全的多了；学习安全技术的多了；“违章操作”行为的少了）。2005年我厂由一个安全生产合格单位一举跨入了安全生产先进单位。

3、加强安全教育培训，增强员工安全意识

安全教育亦称安全生产教育，是一项提高员工安全意识和安全知识而进行的教育培训工作。在人、机、环境中，人是占主导地位的。一个单位，人员众多，人的生理、心理、智商、情绪、激情、家庭、年龄、性别、性格千变万化，再完善的基础设施、工作环境、规章制度、操作规程、安全措施，都是靠人去实施完成。如果人的安全知识和操作技能不熟练，安全意识无从谈起。纵观“11.13”和“12、23”两起重大人员伤亡和经济损失事故和集团公司通报的9起事故案例分析充分证明，直接原因都是由于责任者对操作规程和事故应急处理预案不熟练，安全技术素质低下，安全意识和责任意识淡薄导致事故的发生。为此，我们必须对员工加强安全教育培训。杜邦公司的经验也告诉我们：“员工必须接受严格的安全教育培训”。

安全教育培训每个单位都在喊，都在抓，为什么有的单位接连不断地发生事故，有的单位就能连续五年、十年做到安全生产呢？这就是，安全教育培训要行之有效，不能走过场，图形式。先进的事例和经验告诉我们：“凡是一个单位安全教育培训工作严格落实，抓出成效的，员工的安全技术素质就比较高，安全意识就比较强，员工中的操作失误和违章操作行为就比较少，事故发生率就比较低，甚至杜绝发生事故。相反，员工的安全技术素质就比较低，安全意识就比较弱，员工中的操作失误和违章操作行为就比较多，事故发生率就比较高。”比如，我厂火烧山联合站，使油田的心脏，从领导到员工都深知安全的重要性，他们始终坚持安全教育培训不放松，不图形式，不走过场。在工作现场悬挂醒目的安全标志牌和标语，时刻提醒员工注意安全，使员工感到只要有存在危险的场所，就可以清楚地看到安全警示，提

醒注意安全；对员工坚持进行岗位安全责任制教育、岗前安全教育培训、遵守安全规章制度和操作规程的教育培训，使员工做到“懂安全”；每周坚持对员工进行熟练掌握操作规程、岗位危险辨识、事故应急处理预案、岗位安全防范措施的培训，使员工做到“会安全”。截至目前，已连续16年实现安全生产零事故，12年获得油田公司级安全生产先进单位，同时被油田公司、自治区、股份公司、集团公司、能源化学工会多次授予先进生产单位。

4、做好思想政治工作，树立员工自觉安全意识观念

在生产活动中，人是占主导地位的，是能动的，是安全管理中最基本的要素。在实际工作中，我们经常会遇到在同样的作业环境下，运用同样的设备、工具、保护装置和安全设施等条件，有的操作人员就很少出事故或不出事故，而有的操作人员却出事故或出严重事故。所以，发生事故的原因，一般来说内因是主要的，做好员工的思想政治工作，是树立员工自觉安全意识观念的关键。做好企业安全生产必须要以人为中心，牢固树立“以人为本”的思想，围绕如何激发和调动员工的主动性、自觉性、积极性、创造性；培育员工具有高尚的思想觉悟、工人阶级主人翁精神和现代企业团队精神；使员工牢固树立“安全发展”思想观，围绕如何使安全保障能力不断增强、安全生产环境持续改善、员工生命安全和身体健康得到切实保证、以实现人与企业共同发展为己任，做好深入细致的思想政治工作。用精神文化指导安全生产的各种行为规范、安全意识和价值观念，使安全生产形成全体员工的共同追求，从而达到员工的行为违背了安全制度，不但会自责，而且会受到群体的共同意识压力和谴责，促使员工自动纠正违

章行为，这就是“团队精神”（帮助别人实现安全、留心和关注他人安全、团队贡献、集体荣誉）。只有这样，广大员工才能安心工作；做到热爱企业，奉献企业；关心他人，关心自己；不伤害他人，不伤害自己，自觉树立安全生产的意识观念；自觉学习提高操作技能，在工作中尽职、尽业、尽责，确保实现安全生产。

5、强化安全管理制度落实，增强员工安全意识

作为一个企业，抓安全工作不能想当然，必须做到事事有规章可循、有制度可依，没有一个严格的安全管理制度，做不到管理有章可循，有制可依，那安全生产就成为一盘散沙。油田公司总经理陈新发说：“安全工作的关键点就是‘三严’，执行标准要严格，安全管理严肃，纪律处罚要严厉。”所以，我们必须从严、从细，建立健全各类安全管理制度和严厉的奖罚制度，并要严格落实到位，使员工、特别是管理者从心里、思想上感觉到不可逾越雷池半步，知道自己该做什么，不该做什么，什么能干，什么不能干，从而使管理者、员工在安全管理制度的约束下，培养成坚定的安全意识。

安全管理制度建立完善后，更为重要的是落实，如果有制度不落实，便是一纸空文。杜邦公司成功的经验就是：“严格的管理制度，细致的工作落实”。在安全管理制度落实上，我们必须抓住厂长、队长、班长三级安全生产第一责任人这个关键环节，做到厂长、队长、班长负全责，制度落实亲自抓、一级抓一级、一级带一级，层层落实，事事到位，真正把安全管理规章制度落实到位，对“三违”和事故者要加大处罚力度，使违章和事故者在思想上真正引起高度重视，吸取教训，引以为戒，促进其安全意识的养成和团队意识的提高。从而形成

安全生产从制度管，安全工作事事有人抓的良好氛围，做到令行禁止，有禁必止，就会避免发生事故，否则，我行我束，有禁不止，有令不行，违章蛮干，就会发生事故。

6、强化领导表率作用，提高员工安全意识

在一个单位，领导的表率作用至关重要，领导的安全意识和行为模式，对员工的安全意识和安全行为有着举足轻重的影响。领导者如能以身作则，遵章指挥、遵章作业，带头维护和执行各项安全制度，在组织生产中能首先考虑安全生产，超前采取各项安全措施，发现隐患，消除隐患，对一时不能整改的隐患，积极主动的制定安全防范措施和应急处理预案，发现“三违”立即制止和处理。单位员工在其影响下，通过模仿、暗示、顺从等心理因素，逐渐会形成一种不成文的行为准则，使遵章守纪成为员工的共识和行为规范。那么，这个单位的安全习惯和安全氛围就好，员工的安全意识就会大大增强，自我保护意识和能力也会随之逐渐增强，一切不安全行为都会随时受到员工的监督和批评，随时出现的不安全状态，员工都会自觉地去排除，安全生产形势就比较稳定，反之，这个单位的安全隐患就多，事故就会频繁发生，安全生产目标就不可能实现。

7、结束语

历年事故的教训告诉我们，一切事故来自于麻痹，来自于安全意识的淡薄。如果通过形式多样的方式方法，使员工的安全意识强化了，每一位员工都能时时、处处、事事讲安全，遵章守纪，积极查除隐患，安全生产一定能实现。但是，要真正使每一位员工的安全意识得到增强，从而达到“我要安全”的理想境界，那不是一朝一夕、轻而易举

能够做到的，这需要各级领导和全体员工，继续做坚持不懈的努力。

2006年5月8日