公立医院如何降低药品收入占业务总收入的比例
药占比控制实施方案
药占比控制实施方案药占比控制是医院管理中的重要环节，合理控制药占比不仅能够降低医疗成本，提高医疗质量，还能够有效规范用药行为，保障患者用药安全。
因此，制定科学有效的药占比控制实施方案显得尤为重要。
一、建立用药评价制度。
首先，医院应建立健全的用药评价制度，对医院内的各类药品进行评价，包括药品的使用频次、疗效、不良反应等方面进行评估。
通过用药评价，可以及时发现药品使用中存在的问题，为药占比控制提供依据。
二、加强医师规范用药培训。
医师是药品使用的直接决策者，他们的用药行为直接影响着药占比的控制情况。
因此，医院应加强医师规范用药的培训，提高医师的用药理性，避免滥用昂贵药品，提倡合理用药。
三、建立用药监控系统。
建立用药监控系统，对医院内的药品使用情况进行实时监测和分析。
通过监控系统可以及时发现用药异常情况，对用药行为进行纠正和规范，从而有效控制药占比。
四、推行临床路径管理。
临床路径管理是一种以患者为中心，以疾病为导向，以临床实践指南为依据，通过多学科合作，制定出最佳的诊疗方案，以提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间为目标的管理模式。
通过推行临床路径管理，可以规范患者的用药行为，降低不必要的药品使用，从而控制药占比。
五、加强药品采购管理。
医院应建立健全的药品采购管理制度，合理采购药品，控制药品库存，避免药品过度采购造成药占比的增加。
同时，对药品供应商进行严格的评估，确保药品的质量和价格合理。
六、加强信息化建设。
加强医院信息化建设，建立电子病历、电子处方等系统，实现对患者用药行为的全程监控和记录。
通过信息化系统，可以及时发现用药异常情况，加强对患者用药行为的管理。
综上所述，药占比控制是医院管理中的重要环节，需要医院各部门的共同努力和合作。
通过建立健全的用药评价制度、加强医师规范用药培训、建立用药监控系统、推行临床路径管理、加强药品采购管理和加强信息化建设等措施，可以有效控制药占比，提高医疗质量，降低医疗成本，保障患者用药安全。
医院财务报告分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX医院是一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，医院面临着巨大的市场竞争压力。
为了提高医院的经营效益，加强财务管理，医院管理层决定对2019年度的财务报告进行深入分析。
二、财务报告分析1. 营业收入分析2019年度，XX医院营业收入为10亿元，同比增长15%。
其中，医疗收入为7亿元，同比增长18%；药品收入为2亿元，同比增长10%；其他收入为1亿元，同比增长5%。
分析：医疗收入增长较快，说明医院在医疗服务方面的竞争力较强。
药品收入增长相对较慢，可能与国家政策调控有关。
其他收入增长较快，可能与医院开展的新业务、新技术有关。
2. 营业成本分析2019年度，XX医院营业成本为8亿元，同比增长12%。
其中，医疗成本为6亿元，同比增长15%；药品成本为1亿元，同比增长8%；其他成本为1亿元，同比增长10%。
分析：医疗成本增长较快，可能与医院业务量的增加、物价上涨等因素有关。
药品成本增长相对较慢，可能与国家政策调控、医院采购渠道优化等因素有关。
其他成本增长较快，可能与医院设备更新、人员工资上涨等因素有关。
3. 期间费用分析2019年度，XX医院期间费用为1.2亿元，同比增长10%。
其中，管理费用为0.5亿元，同比增长8%；销售费用为0.3亿元，同比增长5%；财务费用为0.4亿元，同比增长15%。
分析：期间费用增长较快，可能与医院业务量的增加、物价上涨、人员工资上涨等因素有关。
管理费用增长相对较慢，说明医院管理效率较高。
销售费用增长较快，可能与医院开展的市场营销活动有关。
财务费用增长较快，可能与医院借款规模扩大、利率上升等因素有关。
4. 盈利能力分析2019年度，XX医院净利润为1亿元，同比增长10%。
其中，营业收入利润率为10%，同比增长0.5个百分点；总资产利润率为5%，同比增长0.2个百分点。
分析：医院净利润增长较快，说明医院整体经营状况良好。
医院控制医药比例的应对措施
医院控制医药比例的应对措施总结五年来我院在控制医药比例方面所采取的一些措施和对策，通过全面实施综合管理，完善各项规章制度，严格控制医药比例在45%以下，达到了预期的目的。
标签：医药比控制措施卫生部《医院管理评价指南2008年版》中规定，三级综合性医院药品比例应≤45%，当前在病人就诊的医院基本费用中，药品所占比例为45-60%[1]，如此之高的药品费用，无疑给患者带来了负担。
近年来，我院本着“一切为了病人”的服务宗旨，在控制医药比例方面采取了一些措施，现将经验体会总结如下：医药结构比表12005年-2009年医院业务收入与医药比例从表可以看出，五年来我院业务收入以20%的速度递增，而药品所占有的比例以逐渐下降，体现了较好的医药比例结构。
2措施分析2.1完善管理制度，全面实施综合管理医院将降低医疗费用作为长期发展的有效措施，根据自身的地理位置特点，提出了“省级医院，县级价格”的服务理念，并打出了“您家门口的省级医院”的服务品牌，获得了社会的一致好评。
成立了以分管院长，各科室主任为主的医院药事管理委员会，制定各科室临床用药比例和抗菌药物使用指南，严格执行药品集中招标采购制度，临床药师配合临床指导合理用药制度，药品价格公示制度，医疗费用一日清单制度及单病种限价等一系列管理制度，全面实施综合管理。
2.2将医药比例纳入绩效考核体系医院规定医药比例的多少是衡量科室奖金高低的重要指标，对违反医院规定，超过科室预定医药比例的科室，将扣除相应数额的科室奖金，并具体落实到个人，这样双层的管理机制，有效的遏制了不合理用药现象。
同时财务科根据各科室病种，季节性病人的影响，不断调整核算指标，做到有的放矢，不偏袒，严格控制管理力度。
2.3树立合理用药观念，建立健全监督机制合理用药是临床药物使用的基本原则，由于受利益的驱使，目前医院临床药物合理用药形式不容乐观，不对症用药，重复用药，垃圾药，用贵药的情况成为当今医院不可公开的秘密，针对这一社会现象，医院将合理用药作为绩效考核的硬指标，每月将违规违纪记录在医院《药事通讯》上公布，对不合理用药造成的医保地和农保不能报销者，处方医生自掏腰包，科主任负连带责任。
医院加强药品比例控制管理规定
医院加强药品比例控制管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-【最新资料,Word版，可自由编辑！】各科室（组）：为有效规范临床科室合理检查、合理用药，提高国家基本药物使用率，提高药物治疗水平，有效控制药品占医疗业务总收入比例，减轻患者医疗费用负担，切实解决百姓“看病难、看病贵”问题，根据有关法规和政策，结合我院实际，对医院原有药品比例控制管理规定进行调整补充，特制定规定如下，请认真遵照执行。
一、管理措施1、以医院、科室两级进行分级管理，对全院及各科室药品收入占业务总收入比例进行监控。
2、将全院药品收入占总收入的比例控制在45%以内，国家基本药物使用率不少于40%。
经医院药事管理与药物治疗学委员会对各临床科室药品使用比例审定，并按审定比例标准执行考核。
3、将药品比例纳入医院的医疗质量考核，并作为科室绩效考核的一项指标，住院部药品收入比例控制考核到每个科室，门诊医生药品收入比例控制考核到每个医生。
二、分级管理1、医院药事管理与药物治疗学委员会根据情况确定各临床科室药品与业务总收入的比例，严格控制药品收入占业务总收入的比例，逐年降低药品收入比例。
2、药品构成比例实行院科两级管理，各临床科室主任为本科室药品比例控制的第一责任人，并负责对本科室药品比例控制管理的实施。
3、原则上门诊慢病患者应到医保科就诊。
肿瘤病人、结核病人、糖尿病人用药、白蛋白、静丙等药品在计算药比时不再剔除。
4、医务科、信息科、药剂科负责监控全院药品比例情况，并定期将结果汇总上报。
三、检查考核1、医院每月公示各临床科室及各门诊医师药品费用占医疗总费用比例、国家基本药物使用率。
2、药品比例百分比精确到小数点后两位数字。
3、医院定期或不定期组织专家对每个科室的运行病历、出院病历及门诊处方进行抽查。
重点检查对象：当月药品使用比例超标的科室、用量过大有集中使用现象的药品、科室、医师。
4、科室业务有重大变更时，指标可相应作适当调整，经医院药事管理委员会研究讨论后，报院长办公会批准后执行。
略谈我院低药占比的成效及方法
略谈我院低药占比的成效及方法作者：于慧朱素英来源：《健康周刊》2017年第37期【摘要】目的：探索运用多种干预措施促进合理用药以降低药占比。
方法：通过實施药品用量异常预警制度及用量排名等措施，构建临床科主任负责制的监管体系加强合理用药。
结果：我院药占比呈下降趋势，临床不合理用药现象得以改善。
结论：医院管理者应重视运用多种干预措施，促进全院合理用药水平及诊疗水平的提升“药占比”是指药品收入占医院总收入的比例，是关系到患者就医负担和医院管理成效的重要指标。
是衡量医院综合管理水平的核心要素{1-2}。
作为以结核病诊疗为见长的三级专科医院，收治的结核病患者相对住院时间较其他综合医院为长，由此用药时间也相应较长，降低药占比难度较大。
因此，我院为进一步提高合理用药水平，遏制医疗费用增长过快，把降低药占比指标作为医疗管理的重要工作，制定指标并与每月绩效挂钩。
在全院的共同努力下，药占比指标下降，达到了区卫计委规定的33%指标.1 主要方法1.1 制定相关的管理制度由医教科牵头药剂科起草制订了可以量化的合理用药考核指标内容包括药占比、基药使用比例、抗菌药物使用强度、使用抗菌药物微生物标本送检率、Ⅰ类切口抗菌药物使用率、门急诊及住院患者抗菌药物使用率，为各科室合理用药指标管控设定了可量化的指标未达标的科室和个人，进行相应的经济处罚1.2 动态监测为确保院内用药品种满足临床的实际需求，执行了药品用量异常预警制度，避免医药代表不恰当的药品促销行为；我院借助信息化手段定期汇总全院药品消耗情况，并对消耗量异常增长、单价高、疗效不确切的药品进行用药分析1.3 制定合理的药品准入制度根据医院专科的性质来制定药品目录。
药事会严格按照国家基本药品目录、宁夏自治区公立医院药品集中采购目录及新药申报制度集体开会讨论。
遵照“一品两规”原则，保证质量、价格适中或低廉，优先选用国家基本药物目录内药品，专科药品做到一品一规，另外对于一种药品准入后在3个月内销量很少或为零的药品，我院也通过药事会予以从采购目录内剔除。
深圳7月起推行药品集团采购：药价降30%以上,药占比降到27%以内
深圳7月起推行药品集团采购：药价降30%以上，药占比降到27%以内作为首批17个医改试点城市之一，继在全国率先推行公立医院药品“零加成”后，深圳又率先推进药品采购改革，降低药品虚高价格。
7月1日，经深圳市政府同意，市卫计委下发了《深圳市推行公立医院药品集团采购改革试点实施方案》（以下简称：《方案》）的通知，要求从本月起，通过推行药品集团采购，实现药品采购总费用降低30%以上。
争取到2017年，全市公立医院药品收入占业务收入的比例下降到27％以内。
通过集团谈判议价降低采购成本根据《方案》，药品集团采购的模式为委托第三方药品集团采购组织（以下简称集团采购组织），负责全市公立医院临床常用药品的统一采购工作，实施“带量采购”，组织定点生产、定点采购、谈判议价，减少药品流通环节，降低药品采购成本。
据了解，深圳的公立医院目前通过广东省药品交易平台（以下简称：省平台）进行药品采购，但省平台中标药品数量上万种，而全市公立医院常用药品仅1000多种。
由于可选择用药范围广，不仅造成同一种药品的采购量分散，而且给医药代表搞变相促销留下了巨大空间。
此外，全省各医疗机构在省交易平台上单独下单采购，每月竞价一次，造成单次采购量分散，难以形成“量价挂钩、以量控价”的议价谈判动力。
《方案》提出，此次通过集团采购改革试点，要让药品供应价格明显降低。
试点期内，集中采购的药品总费用，比2015年在省平台上采购同等数量品规的药品总费用下降30%以上；同时提高临床合理用药水平，到2017年，全市公立医院药品收入占业务收入的比例下降到27％以内；同时，公立医院药品采购、配送和临床用药行为更加规范有序，医药购销领域商业贿赂行为得到有效遏制；此外，要增强药品供应保障能力，全面，常用低价药、妇儿专科药、急救抢救药、市场短缺药品供应保障能力增强。
限定最高总费对药品进行“打包”采购按照《方案》，试点药品集团采购首先要建立统一采购平台，组织全市公立医院在一个平台上集中采购，提高采购规模化和集约化水平；其次，要制定全市公立医院《集团采购目录》，适度降低全市公立医院药品采购总品规，提高同一种药品的采购量。
城市公立医院药占比将降至3成 严禁给医务人员设定创收指标
城市公立医院药占比将降至3 成严禁给医务人员设
定创收指标
国务院办公厅日前印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出,2015 年进一步扩大城市公立医院综合改革试点。
到2017 年,城市公立医院综合改革试点全面推开。
城市公立医院药占比将降至3 成
意见提出,将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。
力争到2017 年试点城市公立医院药占比总体降到30%左右;百元医疗收入中消耗的卫生材料降到20 元以下。
在保证公立医院良性运行、医保基金可承受、群众整体负担不增加的前提下,试点城市要在2015 年制定出台公立医院医疗服务价格改革方案。
到2017 年,医药费用不合理增长将得到有效控制,卫生总费用增幅与本地区生产总值的增幅相协调;群众满意度明显提升,就医费用负担明显减轻,总体上个人卫生支出占卫生总费用的比例降低到30%以下。
严禁给医务人员设定创收指标
建立以公益性为导向的考核评价机制。
卫生计生行政部门或专门的公立医院管理机构制定绩效评价指标体系,定期组织公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核,考核结果向社会公开。
根据医疗行业培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重等特点,国家有关部门要加快研究制定符合医疗卫生行业特点的薪酬改革方案。
严禁给医务人员设定创收指标,医务人员个人薪酬不得与医院的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩。
建立基层首诊、双向转诊等分级诊疗模式。
药品,江苏医院药品收入比例将下降.docx
药品,江苏医院药品收入比例将下降
江苏省卫生厅近日正式出台《关于控制医疗机构药品收入比例的实施意见》，明确要求医疗机构要降低药品收入的比例。
江苏省卫生厅规定，对全省医疗机构药占比实行上限指标控制，超比例的药品收入全额上缴同级卫生行政部门，主要用于对药品管理好的单位的奖励，任何部门不得以任何理由截留或挪作他用。
三级医疗机构药占比控制指标由省卫生行政部门制定，每年确定一次。
江苏省卫生厅将组织抽查，如经查实弄虚作假的，对瞒报部分加倍处罚。
目前国内医院的收入由三大块组成，即政府投入、技术与劳务收入、药品收入，在政府投入少、技术与劳务收入无法增加的情况下，药品收入无疑成为医院经费来源的主力军。
有些医院的药品收入比例竟然达到了医院整体收入的70％；以药养医的现实也导致了医生开大处方的现象不断出现，有的病人看一次最普通的感冒，医生往往会开上一两百元的药，“以药养医”已经成为国内医院肌体上的一个“毒瘤”。
实行医药分开核算、分别管理，彻底改变“以药养医”的局面，是铲除“大处方”的根本；而控制各医院药品收入比例，降低药占比正是改变以药养医局面的必由之路。
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XX县控制公立医院医疗费用不合理增长实施方案
XX县控制公立医院医疗费用不合理增长实施方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我院通过行政干预降低药占比的措施与成效
世界最新医学信息文摘 2019年 第19卷 第67期251投稿邮箱：zuixinyixue@·医院管理·我院通过行政干预降低药占比的措施与成效陈淑云，曾文静（中山大学孙逸仙纪念医院，广东 广州 510000）0 引言“药占比”是指医院业务收入中药品收入所占据的比例，是关系到患者医疗负担的一个重要指标[1]。
药占比是医疗机构对所用药品进行总量控制和医疗收入进行结构调整最重要的指标，对于促进医院的良性持续性发展起着积极的作用。
[2]长期以来，中国公立医院由于财政补偿不足、医疗服务价格过度抑制等原因形成“以药养医、以药补医”的机制，药品差价大、医生诱导需求、开大处方等行为泛滥，药品费用居高不下，药品费用占医疗费用的比例一度超过50%；因此，对政策制定者来说，控制医疗费用尤其是药品费用的增长已成为保证医疗保险可持续健康发展的核心问题之一。
2008年国家卫生部颁布的《医院管理评价指南》[3]中规定，三级医院的药品收入占医疗总收入的比例应不超过45%[4]。
2017年11月20日，广东省卫生计生委办公室发布通知《关于进一步加强医疗机构药品控费工作的通知》(粤卫办函〔2017〕552号)，要求2017年年底前四批7个试点以及62个县（市、区）公立医院药占比总体均降到30%以下。
由此可见，控制药占比是加强医院行风建设、促进合理用药、遏制医药费用过快增长的重要措施，卫生行政部门也将药占比作为医疗机构考核的一项重要指标。
我院作为试点市所在的三级甲等综合医院，积极响应国家及省卫计委的号召，将合理降低药占比指标作为医疗管理的重点工作，采取一系列措施，经过全院人员的不懈努力，最终将药占比降至30%以下。
1 资料与方法1.1 资料来源。
我院已实现系统自动化数据管理，所有数据均为系统自己保存。
从HIS 系统中分别导出我院2017年全年和2018年药品收入及医院总收入，通过计算药品收入占医院总收入的比值对全院的药占比进行统计。
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公立医院如何降低药品收入占业务总收入的比例
实施国家基本药物制度，是人人享有基本医疗保障的迫切需要，是深化医药卫生体制改
革的重要内容，是政府关注民生、解决群众看病难看病贵问题的具体举措。目前基本药物制
度改革中存在的问题：1、是招标采购工作待规范，国内企业反映招标采购没有做到招采结
合，没有感受到基本药物制度对企业的关注；2、是长效的多渠道补偿机制尚未建立，零差
率让基层医疗机构几乎没有利润，但对其相关的补偿资金未到位；3、是基层医疗卫生机构
综合配套缓慢，基本医疗保险制度、公立医院改革等五项制度的具体配套措施尚未详尽，导
致了进程缓慢。
新医改要求公立医院进一步明确公立医院的法人地位，实行政事分开、管办分开，要
强化医院自主经营、自主管理、自我约束、自我发展意识。公立医院决靠财政补助而高成本、
高消耗、铺张浪费、随意开支，既增加了病人的经济负担、增加了政府财政负担，同时也损
害了医院自身的发展后劲，是对国家、对集体、对个人都不负责任的行为。公立医院应积极
开展内部成本管理工作，走优质、高效、低耗的内涵发展道路。
1、主动拓宽筹融资渠道。
长期以来，医疗服务收费、药品加成收入和财政补助一直是公立医院经费补助的三个
渠道。由于财政补助的严重不足，以及医疗服务定价脱离价值，药品加成已成为医院的主要
收入来源，一般占三甲医院总收入的45%-50%，二级医院甚至达到80%。一旦从逐步改革
到完全取消药品加成，医院的主要经济来源被切断。陈竺部长在全国卫生工作会议上表示，
将通过增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准和增加政府投入解决。然而，通过药事
费补偿，而药事费由病人支付，则病人在药品“零差价”中得到的实惠不会太多，病人负担不
可能减轻，反而会因此造成医院处方的流失。如果药事费在医保中列支，则又会降低参保人
员实际的保障水平。通过调整技术服务收费来补偿，把本应该将过低的医疗技术服务收费标
准进行调整，作为药品“零差价”的补偿，这显然混淆了补偿与价值之间的关系，医生的医疗
劳务价值仍得不到体现。由此看来，公立医院700多亿元的药品差价损失，政府投入很可
能会占绝大比例。政府会如何界定补偿范围、补偿方式、补偿到位时间，怎么补、能补多少，
还有诸多配套政策等待出台。鉴于上述问题的存在，公立医院补偿机制的建立很可能是一场
“持久战”。因此，公立医院不应该存在“等”、“依”、“靠”的依赖思想，而应积极主动应对即将
发生的新变化。公立医院仍需广泛拓宽筹融资渠道，例如通过融资租赁及时更新医疗设备等，
在国家的政策允许下，为自己争取更多的发展资金，同时也是为政府财政分忧。
2、理清内部管理思路
（1）坚持以病人为中心，优化流程，提高服务质量。“以病人为中心，优化流程，提
高服务质量”，既是医院内部管理的客观需要，也是外部环境变化的必然选择。公立医院要
在竞争环境下求生存谋发展，必须靠自身的医疗技术实力和优质服务来吸引病人。服务是软
实力，热情周到、宾至如归、流程高效的服务通过主观努力是可以在短期内迅速改进的。“以
病人为中心”还要充分考虑病人的切身经济利益。新医改的目标是切实解决老百姓的看病难、
看病贵问题，实行药品零差价让利于百姓，合理提高服务收费标准，不应影响医院正常的行
医行为。在药品零差价实施初期，医院应加大内部自查，规范收费行为，避免发生少数医生
为了经济利益滥开检查、重复检查，变相增加病人负担的现象。
（2）修订和完善绩效激励机制，有效调动医务人员积极性。药品零利润后，医院和医
务人员的积极性在初期都可能受到一定程度的影响。公立医院取消了15%的药品加价后，
药品购、销、存等环节仍不可能精简，机构、人员、设备设施配备同样必不可少，药品管理
成本仍将时刻发生，在 “药事服务费”补贴办法和补贴金额尚无明确的定义的情况下，医院
及医务人员会直观地认为患者每次看病给医院带来的不是经济收益，而可能是“亏本”，对患
者的服务态度也难免会产生消极情绪。公立医院应适时修订和完善分配机制和绩效激励机
制，取消收入与业务科室或医生个人经济利益直接挂钩的做法，尤其是药品收入坚决不能纳
入科室核算后收入。医院应加强药品管理，加大考核和监查力度，逐步降低药品占总收入的
比例，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，鼓励多劳多
得、优劳优得，绩效工资向高风险、高贡献科室和人员倾斜，全面调动医务人员的积极性。
对于药事服务费的分配办法应科学合理，鼓励医生合理用药，防止为了获得药事费而人为增
加处方量，加重病人的负担。
（3）抓药品质量管理，保证医疗活动安全。药品零差价后，院内药品销售不仅对医院
的经济贡献度为零，而且药品采购、贮藏、流动、发放、收费等各个环节都需要消耗人、财、
物力，药品供应实际上成为医院经济运行中的一个负担，医院对院内药品流通及其药品质量
管理的重视程度可能下降，由此带来潜在的医疗不安全因素。有的医院甚至可能会委托他人
经营管理，医院药品质量监管可能出现漏洞。因此在零差价政策实施初期，医院应加大对药
品质量和使用管理的监管力度。药剂人员工作中心应从现在的药房事务管理逐步转移到临床
用药服务。通过采购环节把关、用药质量检查、处方质量考核、病人用药指导、提供药事咨
询服务等加大对临床和病人的服务，以抓药品质量、用药安全为重点，配合临床医疗活动安
全开展。
（4）认清病源结构变化，主动加强与基层医院联系。未来的医疗改革将逐步朝着“社
区首诊、双向转诊和康复回社区”的方向改变，随着国家加大对社区及基层医院扶持力度，
加大硬件设备投入，配备优秀的全科医生，尤其是社区及基层医院药品零差价政策全面开展
起来后，肯定会吸引更多的患者在社区就医，“小病在社区，大病进医院，康复回社区”在几
年后可逐步成为事实。作为规模、实力较强的公立医院，应正确认识门诊病人量可能出现的
下滑，同时主动加强与城市社区服务中心、乡镇医院等基层卫生机构的交流联系。通过开展
“师带徒”、“一帮一”等形式帮助基层医院培养人才，定期进行技术指导，对其形成有力的技
术支撑。通过密切与基层医院的联系、交流和培养感情，实现互惠互利，争取更多的病源。
按新医改意见：“城市大医院要与县级医院建立长期稳定的对口支援和合作制度，采取临床
服务、人员培训、技术指导、设备支援等方式，帮助其提高医疗水平和服务能力”。
3、实行内部成本管理，提高核心竞争实力
实行零差价后，药品加成收入渠道被取消，建立在医疗技术和管理水平上的核心竞争
力对各所医院都变得突出重要。公立医院更应该加强内部管理，注重成本效益，合理利用医
院人力资源、物力资源、财力资源，最大限度满足社会医疗需要，用最少的投入取得最好的
医疗服务效果。