责任成本管理推进会发言材料
生产经营工作会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产经营工作会，共同回顾过去一年的工作成果，分析当前面临的形势和挑战，并对下一年的工作进行部署。
首先，请允许我代表公司领导班子，向在过去一年中为公司发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去一年的工作过去的一年，面对复杂多变的经济形势和市场竞争压力，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高效益为中心，全力以赴推进各项工作，取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、拓展市场渠道等措施，公司产品销量和营业收入实现了稳定增长。
2. 管理水平不断提升。
我们深入推进精益管理，加强成本控制，提升企业管理水平，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
3. 科技创新成果丰硕。
公司加大研发投入，加强与科研院所的合作，成功研发出多款具有竞争力的新产品，为公司发展注入了新动力。
4. 企业文化建设成效显著。
我们以“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”为核心价值观，积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
5. 社会责任担当有力。
公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，为推动社会和谐发展作出了积极贡献。
二、分析当前面临的形势和挑战当前，我国经济发展进入新常态，国内外市场环境复杂多变，我们面临以下挑战：1. 市场竞争加剧。
随着行业竞争的日益激烈，企业间的竞争压力不断增大，如何保持市场份额成为我们必须面对的问题。
2. 成本压力加大。
原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，给企业成本控制带来压力。
3. 人才短缺。
高素质人才是企业发展的关键，当前，我国企业面临人才短缺的问题。
4. 政策法规变化。
国家政策法规的调整，对企业生产经营带来一定影响。
三、部署下一年的工作针对当前形势和挑战，结合公司发展战略，下一年的工作重点如下：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
加大研发投入，加快新技术、新产品的研发和推广，满足市场需求，提升产品竞争力。
铁路财务人员座谈会发言稿
铁路财务人员座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想借此机会向各位领导和同事们表示诚挚的感谢和敬意！感谢领导们对财务工作的关心和指导，也感谢同事们在平日的工作中给予我的支持与帮助。
正是因为有了各位的支持，我们才能够顺利地完成了过去一年的工作。
下面，我将简要地向大家汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作进行展望。
过去的一年，铁路财务工作面临了诸多挑战与机遇。
在国家经济发展的大背景下，铁路运输量呈现稳步增长的趋势。
财务部门作为企业的经济“晴雨表”，始终牢记自己的职责和使命，全力以赴地开展各项财务工作。
一、财务管理方面的工作财务管理是企业保持良性发展的重要环节。
过去一年，我们在财务管理方面取得了不错的成绩。
首先，加强了财务监督和控制，确保资金的安全和合理使用。
我们建立了严格的审计制度和内控制度，加强了资金的监管和使用管理。
通过加强内部审计工作，确保了财务资金的安全，有效地防范了各种风险。
其次，推进了财务信息化建设。
逐步推行了凭证电子化、报销电子化等工作，提高了财务工作的效率和准确性。
通过引进先进的财务管理软件，提升了我们的信息化水平，有效地提高了各项财务工作的质量和效率。
再次，加强了资金运营和管理。
我们积极探索资金运营的新模式，通过投资理财、融资等手段，优化了资金结构，提升了财务回报率。
我们还加强了对资金运作的监督和管理，确保资金的合理运用和安全。
二、预算管理方面的工作预算管理是财务工作的重要组成部分，也是企业管理的基础。
在过去一年中，我们按照上级领导的要求，认真制定了预算计划，合理安排了财务资源的使用。
我们注重预算执行和监督，推行了绩效管理制度，将预算与绩效挂钩，推动了财务管理的科学化和规范化。
在预算管理方面，还要特别强调风险管理的重要性。
预算管理不能只看重预算的编制和执行，还要注重对预算风险的监控和控制。
在制定预算计划时，要考虑各种可能的风险和不确定性因素，通过建立预算风险管理机制，及时应对各种可能的风险，确保预算的有效执行。
总经理质量会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开总经理质量会议，旨在深入贯彻落实公司质量发展战略，进一步提高全体员工的质量意识，确保公司产品质量达到行业领先水平。
在此，我代表公司对各位的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就当前质量工作做以下几点发言：一、认清形势，提高认识当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，质量成为企业生存和发展的生命线。
近年来，公司紧紧围绕“质量第一”的发展理念，积极推进质量管理体系建设，取得了一定的成绩。
但与此同时，我们也应清醒地看到，公司在质量方面还存在一些问题和不足，如部分产品性能不稳定、生产工艺不规范、售后服务不到位等。
这些问题如果不加以解决，将直接影响公司的品牌形象和市场份额。
在此，我要求全体员工务必提高认识，充分认识到质量工作的重要性。
我们要牢固树立“质量第一”的观念，把质量作为企业发展的基石，切实增强质量意识，为全面提升公司产品质量而努力奋斗。
二、明确目标，落实责任为推动公司质量工作再上新台阶，我们明确了以下目标：1. 提升产品性能，确保产品符合国家标准和行业规范；2. 优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；3. 加强售后服务，提高客户满意度；4. 深入推进质量管理体系建设，提升企业质量管理水平。
为实现上述目标，我们要明确责任，层层落实。
具体措施如下：1. 各部门要切实履行职责，加强质量管理，确保产品质量；2. 生产部门要严格执行生产工艺，加强过程控制，提高产品质量；3. 技术部门要不断优化产品设计，提高产品性能，满足客户需求；4. 质量管理部门要加强对产品质量的监控，确保产品质量稳定可靠；5. 售后服务部门要提升服务质量，提高客户满意度。
三、加强培训，提升能力提高员工质量意识，提升员工质量能力是质量工作的关键。
为此，我们要加强以下几方面的培训：1. 开展质量意识教育，让全体员工充分认识到质量的重要性；2. 举办质量知识培训，提高员工质量知识和技能；3. 开展质量技能竞赛，激发员工学技术、练技能的热情；4. 邀请行业专家进行专题讲座，提升员工质量管理水平。
年度降本汇报总结发言(3篇)
第1篇大家好！今天，我向大家汇报我们公司在过去一年中的降本工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司降本增效的目标，积极采取多种措施，取得了显著的成效。
以下是我对过去一年降本工作的总结汇报：一、降本工作取得的成效1. 完成年度降本目标。
经过全体员工的共同努力，我们超额完成了年度降本目标，实现了公司经济效益的稳步提升。
2. 优化生产流程。
通过改进生产工艺、提高设备利用率，降低生产成本。
如，针对生产过程中存在的瓶颈环节，我们进行了技术改造，提高了生产效率，降低了单位产品成本。
3. 严格控制采购成本。
通过加强供应商管理，降低采购价格，减少采购环节的浪费。
同时，我们推行了集中采购制度，降低了采购成本。
4. 优化人力资源配置。
通过内部调整、优化岗位设置，提高员工的工作效率，降低人工成本。
5. 加强能源管理。
通过推广节能技术、提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
二、降本工作的具体措施1. 强化成本意识。
我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，提高全体员工的成本意识，使大家认识到降本增效的重要性。
2. 建立成本管理体系。
我们制定了详细的成本管理制度，明确各部门、各岗位的降本责任，确保降本工作落到实处。
3. 加强过程控制。
我们对生产、采购、销售等环节进行全过程监控，发现问题及时整改，确保降本措施有效实施。
4. 激励机制。
我们设立降本增效奖励基金，对在降本工作中表现突出的个人和部门进行奖励，激发员工的积极性和创造性。
5. 加强技术创新。
我们鼓励员工开展技术创新，提高产品附加值，降低生产成本。
三、下一步工作计划1. 持续推进降本工作。
我们将继续加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本。
2. 深入挖掘降本潜力。
针对公司现有业务，进一步挖掘降本潜力，提高经济效益。
3. 加强员工培训。
提高员工的成本意识和业务能力，为降本工作提供有力保障。
4. 完善激励机制。
进一步优化激励机制，激发员工参与降本工作的积极性。
总之，过去一年，我们在降本工作中取得了显著成效，但仍然存在不足。
第一次工地例会总监发言稿
第一次工地例会总监发言稿尊敬的业主代表、项目团队成员、施工单位负责人、监理工程师以及各位同仁：大家好！我谨代表项目总监部对各位的到来表示热烈的欢迎，并对大家对项目建设的关心与支持表示衷心的感谢。
我们在这里召开第一次工地例会，这是一个非常关键的会议，它标志着工程的正式启动和有序推进。
在接下来的发言中，我将从项目概况、施工准备、安全管理、质量控制和环境保护等方面进行简要阐述，以确保我们能够顺利推进项目建设，实现预期的目标。
一、项目概况该项目位于（具体位置），是（项目类型），建筑面积（具体尺寸），总投资额（具体金额）。
该项目是（项目所属地区或发展区域）的重点工程，对于提升区域的居住环境、改善城市面貌具有重要意义。
二、施工准备自开工准备以来，我们已经完成了工程设计图纸会审、施工现场清理、周边环境评估等一系列准备工作。
我们确保所有准备工作都按照既定的时间表顺利进行，为工程的顺利开工打下了坚实的基础。
三、安全管理安全是施工过程中的头等大事，我们已经制定了详细的安全管理计划，包括但不限于入场安全教育、应急预案制定、施工设备的定期检查与维护、防护设施的布置等。
我们将严格执行各项安全规定，确保每位工人的生命安全和施工环境的安全。
四、质量控制项目的质量控制是我们工作的重中之重，我们始终坚持高标准、高要求，确保工程的每一环节都达到设计标准和行业规范。
在此过程中，我们将与监理单位紧密合作，对施工过程进行严格监督，确保质量目标的实现。
五、环境保护我们对环境保护工作高度重视，已经实施了各项环保措施，如施工现场的封闭管理、扬尘控制、噪音管理以及废弃物回收处理等。
我们承诺将严格遵守环保法规，防止污染物排放，减少对当地环境的影响。
六、展望未来通过大家的共同努力，我们能够在保证安全和质量的前提下，按时、按质、按量地完成项目。
我们将继续保持密切沟通与合作，确保项目顺利进行。
我再次感谢各位的辛勤工作和奉献精神，期待与大家在接下来的工作中继续保持良好的协作关系。
转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言材料4篇
转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。
因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。
日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全，办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。
认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。
日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。
习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。
他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。
我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。
在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。
社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
责任成本管控办法
中铁十局第八工程公司呼张铁路第二项目部责任成本管控实施办法依据公司相关文件要求，为加快推进本项目责任成本管理，成立呼张二部项目责任成本管理工作小组，全面贯彻执行股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作部署、规定和要求。现将相关要求通知如下：一、成立项目责任成本管理工作小组组长：李明曌项目经理许洪武项目党工委书记常务副组长：张锐光项目总工程师副组长：赵忠宇项目副经理组员：陈永镜工经部部长张俊工程技术部部长范伟财务部部长付东淼安质部部长赵伟善物机部部长王谢震工程试验室主任王新贤办公室主任二、项目经理部责任成本管理职责分工1.项目经理：对项目责任成本管理工作全面负责，是责任成本管理的第一责任人。2.项目书记：协助项目经理开展项目责任成本管理工作。3.项目总工：(1)负责主持项目的实施性施工组织设计、专项方案的编制和优化，有效降低非生产性辅助开支，提高周转材料的利用率。(2)负责组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作，为降低成本、提高经济效益提供技术支持。(3)负责现场工序分解和组织，制订施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率。(4)负责监督工程部建立完整的工程量、计量和索赔资料台账，并对业主计量和劳务分包结算的数量负第一责任。4.分管生产副经理：(1)负责项目施工生产、落实各项成本控制措施。(2)负责参与施工计划、责任成本计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题。(3)负责落实各项施工及技术方案，最大限度提高周转料、机械设备利用率。5.工经部部长：(1)负责分解子分公司下达的责任成本预算，将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。(2)负责开展劳务分包招（议）标管理工作，对劳务分包单价的合理性负责。(3)负责办理劳务分包结算，对各部门扣款进行汇总。(4)负责牵头组织月/季/年责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。(5)参与施工方案的优化，负责方案的经济比选。(6)配合工程部控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。(7)配合工程部完成分包结算数量的控制，重点对协作队伍已完工程合同约定的计量方式进行把控。6.工程部部长：(1)负责《项目责任成本细目表》中各子目数量控制。牵头组织项目物机部、工经部、现场领工员、乙方等进行现场计量收方工作。核实项目实际工程量，建立工程总量和分工号数量控制台账、劳务结算数量控制台账。(2)负责编制临时设施、措施工程方案，确保其满足生产、安全需要的情况下经济合理。对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。(3)负责编制物资消耗计划，协助物机部对物资消耗进行管控。(4)负责编制周转材料使用计划、配置方案，确保技术可行、经济合理，协助物机部合理降低周转料成本。(5)负责编制机械设备使用计划，最大限度提高其使用效率，协助物机部控制零租机械。(6)应用新技术、新工艺、新材料等方法，合理优化施工方案，努力降低项目施工成本。(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。7.财务部部长：(1)负责按月/季编制现场管理费使用计划并进行分析，严格控制非生产性费用的开支。(2)负责建立健全成本核算台帐，对项目成本的真实性、完整性负责。(3)负责定期开展经济活动分析工作，查找项目管理中存在的问题。(4)负责对分包结算扣款进行复核，配合工经部完成分包结算工作。(5)负责对劳务分包、物资、机械设备等结算单据的真实性、完整性、合规性进行复核，严格按照规定程序付款。(6)负责做好合理、合法的避税工作，查验发票真伪，及时催收工程款、业主奖励、质保金。(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作。8.安质部部长：(1)负责检查工程质量是否符合结算条件并提供给工程部。(2)负责按时将协作队伍安全、质量罚款提供工经部。(3)负责合理编制安全质量管理目标、安全质量管理组织设计，监督安全生产费的使用，降低项目安全质量成本。(4)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。(5)配合工程部对施工方案的安全性、保证施工质量的可行性进行评价。(6)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，重点对安全、质量相关费用进行分析，配合财务部开展经济活动分析工作。9.物机部部长：(1)负责对材料采购单价、材料消耗数量进行管控。负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐，建立健全供应台帐。(2)负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理。(3)负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门核对，做到帐物相符、帐证相符。(4)负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包结算。(5)负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，减少设备闲置。(6)负责对机械油耗、电耗进行单机核算。(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。10.试验室主任：(1)负责按月编制试验费使用计划，严格控制试验费用的开支，重点对原材料检测、已完工程检测费用进行分析。(2)负责对各种混凝土配合比进行充分的选型优化，注重外加剂的合理使用，以求达到最佳的经济效果。(3)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。(4)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析工作。11.综合办公室主任：(1)负责按时将协作队伍应扣水电费和其他费用提供工经部。(2)负责对管服人员数量进行控制，确保其满足管理要求、适度精简。(3)负责对招待费进行控制，在满足经营需要的情况下确保节约。(4)对办公设施配置方案负责，在满足使用要求的情况下确保节约。(5)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。三、相关要求1.全体项目管理人员要充分认识到项目责任成本管理工作的重要性、艰巨性，常务副组长负责抓好项目责任成本管理各项工作的执行，组织项目全体管理人员认真学习、领会股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作相关文件精神，并不折不扣的认真执行各级工程项目责任成本管理工作安排部署、规定和要求，切实做好项目责任成本管理工作，提高项目运行质量。2.项目办公室负责工程项目责任成本管理工作小组组织机构图和主要职责全面上墙。3.项目工经部是责任成本管理的归口部门和牵头部门，是项目责任成本管理的主责部门。4.各部门应立即启动责任成本管理工作，及时与公司对应的主管部门及相关部门联系，确保各项工作与责任成本管理工作进行无缝衔接。中铁十局八公司呼张二项目经理部2014年5月10日
工程造价跟踪审计的推进会发言稿
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职代会代表分团讨论发言材料三篇
职代会代表分团讨论发言材料三篇职代会代表分团讨论发言材料一篇各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。
工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建学习型组织为抓手，大力开展、活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。
在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。
在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。
面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。
不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好创先争优活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。
同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理加强精细化管理，用指标创新贯穿全年生产管理主线。
要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好一中两控即：以为中心兼顾质量、控制、控制。
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责任成本管理推进会发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
公司此次召开这么大规模的责任成本管理推进会，系统研讨如何进一步提
高成本管理工作，营造了一个“全员参与成本管理”的良好氛围，发出了加大成
本管理力度的信号。根据经济管理部安排，我很荣幸为大家作外施队成本控制与
核算、合同外费用控制和工程数量控制等方面的汇报。
一、把握成本控制三要素，掌握施工队实际成本，搞好成本控制与核算工
作
一）、把握成本控制三要素：方案正确是前提、资金控制是关键、解决问
题是根本。
1、制定最优的施工方案，减少工序干扰，降低工料机消耗。
辽西项目在2009年开工前一个月，各部室主管进驻工地，分成附属、架梁、
铺轨、站改、房建等几个专题小组，研讨各章节点工期、上多少个队伍、多少人、
先突击什么地方，后施工什么地方，并制定节点工期，各专题小组形成章节施工
方案后，由常务副经理组织开一次专题协调会，合理调整各专题小组之间有干扰
的工序（比如路堑附属施工与路堑铺轨之间的干扰问题），并确定最终施工方案，
形成纪要后发至相关部室和施工队，有效保证了各工序之间的衔接，将工序之间
干扰降低到最低限度。一个合理的施工方案能够使各部门、施工队明确自己什么
时候干那些事，工序之间干扰少，减少不必要的工料机消耗；方案不是最优，那
成本控制效果肯定不是最优；经常搞突击的项目成本控制效果肯定不是最优。
2、以验工计价为限额、以保证施工现场正常运作为标准、以监控每笔资金
流向为手段，搞好资金使用控制工作。
首先，我想声明一点，我所说的资金使用“控制”有别于“抠门”。过紧
的资金政策容易导致施工现场周转困难，因为很少有甚至没有施工队会从家里拿
钱投入工地施工，项目资金过紧肯定会影响施工进度，间接加大项目成本，甚至
会因为资金过紧而打消施工队、民工后期施工的积极性。而资金政策过松，施工
对过程中大量“套现”，导致工地后期运作困难，难于保证民工工资发放，衍生
出后期工程进度慢、民工告状等问题。
辽西的资金批复、监控资金流程为：施工队提出用款申请并注明用途——
架子队长注明现场实际需要资金情况——计划部注明该队完成多少产值——财
务部注明该队账面余额——项目经理批款——计划部、财务部、架子队长监控资
金去向。
3、及时解决现场问题，通过降低施工队成本间接降低项目成本
辽西项目在三楼设有“茶社”，项目经理在“茶社”与外施队管理人员、
项目部人员单独沟通，掌握施工现场存在或急需解决的问题、项目人员工作情况、
有无因项目人员技术交底不及时、经济关系不明确而影响施工等情况，并根据所
收集的信息及时采取解决措施，加快施工进度的同时，提高了施工队的工效，间
接降低项目成本。
另外，还有一个控制成本的难点就是对下决算，决算过程中，大部分队伍
都自称“亏损”，到底是真亏还是假亏？如何把握决算主动权，堵塞效益流失的
最后一个环节？针对这个问题，我汇报一下成本控制的第二项内容——掌握、核
算施工队成本。
二）、掌握、核算施工队成本，把握决算主动权，堵塞效益流失的最后一
个漏洞
“掌握施工队成本”听起来很难，其实不然，个人认为只要解决四个问题
——工、料、机、管理费
1、深入现场、完善台帐搞好人工费控制工作。虽然近年来建设规模迅速扩
大，标段划分动则几亿，但施工队采用的劳务管理方式只有三种：一种是劳务转
包比如桥墩砼支模、浇筑、拆模以34元/m3转包给基层工班，这种劳务管理模式
最普遍；第二种是分大工、小工多少钱一天，但要规定每天完成的工作量，这种
范围次之；第三是包月工资，一般仅限于施工队管理人员、司机、后勤人员。要
掌握施工队的人工费，一是要深入施工现场，了解施工队采用哪种劳务管理模式，
定期、不定期清点施工队人数，并建立人员数量统计台帐（见辽西人员统计表），
二是通过工资发放进行资金监控，从而基本掌握施工队工费开支情况。
2、限额发料入账与收方制度结合，避免施工队通过材料套现。目前公司各
项目采取材料控制办法大致分三种，方法一：项目给外施队限额发料，但核算时
仅核算工费，材料费不列施工队成本。可能造成的后果是施工队倒卖材料，同时
优化方案减少工程量，表面上看不出来材料超耗，项目按设计工费，施工队既赚
了倒卖材料的钱，又赚了虚量的工费，项目限额发料表面成本可控，但实质上成
本没控制住，此法不可取。方法二：项目给外施队限额发料，也采取收方制度，
但是材料费不入施工队成本，计价时按收方计工费。如果计划、物资沟通顺畅，
扣除施工队虚量材料费，则成本可控，如果沟通不顺畅或者睁一只眼闭一只眼，
倒卖材料则无人问津，加大了公司业务部门监控难度。方法三（推荐使用）：项
目限额发料，核算时将材料费列入施工队成本，同时对容易产生虚量的工序重点
收方，按收方计工费，同时将限额发料费计其收入，此法能有效控制材料成本和
施工队虚量收入，但为了提高施工队积极性，优化方案所得经过核算后，建议给
予施工队一定比例奖励。
另外，钢管租赁以及常用材料购买，建议指定统一租赁、购买地点，便于
掌控施工队成本，同时也有利于降低项目资金监控难度。
3、机械配套提高设备使用率，监控到位掌握实际机械成本。机械设备配套，
降低窝工、停工率，这个在各项目基本都能做到。我重点谈谈机械费核算，以土
方施工为例，辽西项目上场初，我就开始建立机械统计设备统计台帐，统计内容
有设备进场时间、退场时间、新旧程度、是租赁的还是自购的、月租金等基本参
数（用幻灯片放下辽西的台帐），根据这些参数我就能计算出该队的挖掘机、推
土机、压路机等机械使用费；另外，我们还要掌握土方队自有车队少的现状，运
输任务一般都是由专门车队承包的，比如在吉林，18m3汽车一公里内运输费35
元/车，三公里以内每增加一公里加15元/车，三公里以外每增加一公里增加15
元/车，油料费由车队承担），有了这些数据，很容易就能核算出运输费用。另
外，我们还要掌握挖装、推平、碾压一方土要消耗多少油，结合物资部供应的油
料情况，就能计算出土方队的油料消耗，土方队的直接成本基本就这些。
4、管理费：后勤人员、房租、交通车辆等情况很容易调查，就不再赘述。
在与施工队结算前，首先我们要将以上四项费用统计好，并按照实际的工
程量计算施工队大致决算金额，结合财务成本、现金借款、施工队外欠款等情况，
基本就知道施工队是“真亏”还是“假亏”，把握结算主动权，堵塞效益流失的
最后一个漏洞。
二、收方、照相、台帐多管齐下，搞好工程数量与合同外费用控制工作
一）工程数量控制
1、“顾全面、抓重点”落实收方制度。收方制度的目的是控制虚量，重点
监控以下几类工程：a、施工图中本来存在虚量的。如路基土方，在开工前测原
地面标高并要求施工队签认；b、施工过程中容易产生虚量的。如涵洞基础、软
基处理和有关隐蔽工程。c、界限不是很好划分的。如浆砌附属工程，因各队施
工界限不好划分，且根据现场情况，队伍之间可能相互穿插，如果不采取收方措
施，时间久了有关人员撤场了，则会造成结算困难。d、合同外工程。如便道、
基坑防护等。
对于涵洞墙身、桥墩、梁等不容易或不敢产生虚量的工程，收方意义不大。
2、建好台账，做好工程数量节超分析。经管部安排周跃文讲解台帐建立，
这里我就不具体分析了。
二）合同外费用控制
1、收方制度与影像结合（用幻灯片演示辽西影像台帐）。辽西合同外采用
收方制度，同时，为了加大说服力度，辽西项目采取了影像制度，即：一两天到
工地拍照一次，回来按结构物归档，图片上多少个沙袋，多少根工字钢一目了然，
就算三年后决算也能提供有力证据。
2、临时派工单控制（用幻灯片演示辽西派工单台帐及使用方法）。
a、转账控制。辽西临时派工按月转账的模式，即：计划部将本月临时派工
单录入电脑，清理出各队临时派工收入和应扣款，交财务转账，做到了“月月清”。
b、真实性控制。首先从制度上规定三个日历天内必须将派工单交至计划部，
保证派工单“可追溯性”。另外，项目每月将临时派工单台帐打印贴到公示栏，
从舆论的角度实施监督。
尽管制度约定按时上交，也规定超时不予计价，但事实上签字齐全的派工单
延时上交我们还是给计价，只是批评一顿而已。为了有效解决这个问题，在盘锦
项目我将参考财务和物资的三联单制度管理临时派工单，第二联交派工人，第三
联交用工人；同时，每次只给项目发一本临时派工单，要领新的必须上交旧的，
这样就能保证临时派工与验工计价同步，工程竣工了，临时派工单也就扎帐了。
在今后的工作过程中，我将继续贯彻落实公司相关文件，学习、请教成本
控制方面的知识，提高自身业务水平，为进一步提高项目成本控制能力而努力。