工程劳务分包范本中的风险评估与风险管理规定
劳务分包中的履行监督与质量检查
劳务分包中的履行监督与质量检查劳务分包是一种常见的工程项目管理方式，通过将工程项目的一部分工作任务交给其他企业或个人来完成，以提高效率和降低成本。
然而，在劳务分包过程中，履行监督和质量检查是至关重要的，以确保合同的执行和工作的质量。
本文将从履行监督和质量检查的角度探讨劳务分包中的相关问题。
一、履行监督履行监督是指对劳务分包合同的履行情况进行监督和检查，以确保合同双方的权益得到保障。
在劳务分包履行监督中，以下几个关键点需要注意。
1. 合同约定的各项工作任务及完成时间：合同中应明确约定委托方交付给承包方的具体工作任务和完成时间，双方要严格按照合同要求进行履行。
2. 监督和记录履行情况：委托方应设立专门的监督机构或人员，对承包方的工作履行情况进行监督并进行记录，包括工作进度、质量要求的达成等。
3. 解决履行过程中的问题：在履行过程中，可能会出现一些问题，例如工作进展缓慢、未达到预期的质量标准等。
委托方应与承包方及时沟通，解决问题，并在必要时对承包方进行追责。
二、质量检查质量检查是对劳务分包工作的质量进行评估和检查，以确保工程项目的质量符合预期要求。
在劳务分包的质量检查中，以下几个方面需要重视。
1. 评估承包方的施工能力：在选择承包方时，委托方应对其施工能力进行评估，确保其具备完成项目所需的技术与经验。
2. 定期履行质量检查：委托方应制定相应的质量检查计划，并定期对承包方的施工情况进行检查。
检查内容包括工程质量、材料使用、工艺标准等。
3. 引入第三方质量监督机构：为提高质量检查的客观性和准确性，委托方可以考虑引入第三方质量监督机构，对工程项目的质量进行独立评估和监督。
三、风险控制劳务分包中的履行监督和质量检查是一项复杂的任务，需要谨慎处理并注意风险控制。
以下几个方面需要特别关注。
1. 合同风险控制：在劳务分包合同中应详细约定违约责任、索赔机制等条款，以降低风险。
委托方和承包方应对合同内容进行仔细审查和谈判，确保各项权益明确。
劳务分包中的履行与质量保证
劳务分包中的履行与质量保证在现代工程建设中，劳务分包已成为常见的施工方式。
劳务分包是指总承包商将工程项目中的部分劳务或工作范围交给另一家承包商完成的一种合作模式。
在劳务分包过程中，履行和质量保证是至关重要的环节。
本文将探讨劳务分包中的履行与质量保证问题，并提出相关解决方案。
一、履行的要求与方式劳务分包中，承包商必须按照合同约定履行各项工作，并确保工程的顺利进行。
履行的要求主要包括以下几个方面：1. 交付工期：承包商应在合同规定的工期内完成分包工作。
准确的施工计划和合理的资源调配是保证工期的关键。
2. 技术要求：承包商应具备相应的技术能力和经验，保证按照工程要求进行施工。
必要时，可以提供相关的技术支持和培训。
3. 施工质量：承包商应按照国家标准和工程图纸要求，确保施工质量达到合同约定的标准。
必要时，可以委托第三方进行质量检测。
履行的方式可以采取以下几种方法：1. 分阶段验收：根据工程进度，可以进行分阶段的验收，确保每个阶段的工作符合要求。
及时发现和解决问题，避免后期造成较大的影响。
2. 监督管理：总承包商应加强对劳务分包工作的监督管理，确保分包商按照合同约定进行施工。
可以通过定期巡视、检查等方式，防止工作偏差和违规行为的发生。
3. 风险评估：在劳务分包前，应进行全面的风险评估，了解承包商的信誉和能力，选择合适的分包商，从源头上降低履行风险。
二、质量保证的措施与应对策略在劳务分包过程中，质量保证是确保工程质量的关键。
以下是一些常见的措施与应对策略：1. 规范合同条款：在劳务分包合同中，应明确规定双方对于工程质量的要求和责任。
合同条款应具体明确，避免产生争议。
2. 严格管理流程：承包商应建立严格的工作管理流程，确保施工过程中每一道工序都得到正确执行。
可采用质量控制手册、标准作业程序等工具。
3. 质量检测与验收：承包商应建立健全的质量检测与验收制度，对分包工作进行全面检查。
可以借助现代技术手段，如无损探伤、检测仪器等，提高检测精度。
工程劳务分包合同管理实施细则
工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。
第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。
除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。
第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。
第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。
1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。
（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。
（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。
（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。
2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。
（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。
（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。
（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。
（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。
建筑劳务公司管理制度范文（5篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
风险评估报告
施工安全风险评估报告编制：施工员、安全员双签审核：项目技术负责人审批：项目经理XXXXXXXX工程有限公司XXX工程项目部年月日目录一、编制说明_____________________________________________ 2二、工程概况及编制依据___________________________________ 3三、风险管理工作流程_____________________________________ 3四、安全风险辨识与管控___________________________________ 4五、风险跟踪与监测_______________________________________ 7六、风险预警与治理_______________________________________ 7七、评估结论_____________________________________________ 8 一、编制说明为认真贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，坚持源头管控、预防为主、综合治理的原则，落实XXXXXXXX 工程有限公司安全生产在本工程项目安全管控的主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故。
建立完善安全生产风险辨识分级管控和生产安全事故隐患排查治理体系，实现企业风险自辨自控、自查自治、自改自报常态化管理。
构建项目全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，进一步推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，控制安全风险和减少事故隐患，构建安全生产的长效机制。
二、工程概况及编制依据1.工程概况1.1 项目名称：1.2建设地点：1.3工程内容描述清楚承包范围2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《职业健康安全管理体系要求及使用指南》GB/T45001-2020/ISO45001:2018 《建筑施工易发事故安全标准》（JGJ/T429-2018）《建筑施工技术安全统一规范》（GB50873-2013）《大型工程技术风险控制要点》建质函（2108）28号《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861）《民航专业工程施工重大安全隐患判定标准（试行）》（AC-165-CA-2023-01）三、风险管理工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
工程施工行业分包风险管理浅谈
益有补充作用等。通过综合考核与评定 ， 为总承包 企业提供了是否继续与这些劳务分包商或专业工程
分包商继续合作的依据 。 ２ ． ４ 实行对 分 包单位 进行 考核 评价 制度
证 书承揽 工程 的风 险
１ 工程施 工行业存在 的主要 风险
１ ． １ 分包人主体资格不合法的风险 １ ． １ ． １ 民事责任 总包单位 由于忽视对分包单位 主体资格 的审 查， 将部分工程分包给资质条件不符合规定 的单位 甚至是无法人营业执照、 无资质证书的个人承包 ， 致 使分包合 同无效 ， 如果发生分包工程质量 、 安全 、 工 期延误等问题 ， 总包单位应 向业主承担 违约及赔偿 责任 。而根据法律规定 ， 总包单位难 以从分包人那
的情 况时有 发生 ， 还 将 严重 损 害 总包 单 位 良好 的市
场信誉、 形象等无形资产。
１ ． ４ 分包合 同订 立不 规范 ． 缺 漏 必备的 条款风 险
有些施工企业对分包合 同的形式、 条款等存有
《 建设工程质量管理条例》 规定 ， 承包单位将承 包的工程转包或者违法分包的， 责令改正 ， 没收非法 所得 ， 并 处 工 程 合 同价 款 ０ ． ５ ％以上 １ ％ 以下 的罚 款， 可以责令停止整顿 ， 降低资质等级， 情节严重的， 吊销资质证书。
里 得到 赔偿 。
１ ． １ ． ２ 行 政 处 罚
在当前竞争激烈市场 中， 有些不具备资质而有 地方人脉关系的企业和个人 ， 以挂靠总包单位名义 进行投标活动 ， 中标后 向总包单位交上几个点的费
用后 自行组织施工。由于 自 身技术和管理不能满足
xx省公路工程施工安全风险评估管理办法
细化内容（三） 《办法》细化了风险评估机构应具备的条件
+ 《办法》细化调整了施工安全风险 评估机构、评估小组负责人、评估人 员相关资格和资历的要求。
▪ 具体调整内容为：
▪ 1、新增条件—成立施工安全风险评估工作小组。
▪ 2、修改条件—将评估工作小组负责人应具有5年及以上工程 管理经验调整为应具有10年及以上工程管理经验，且具有高 级工程师及以上职称。
+ （1）由建设单位统筹明确本项目施工安全总体风险评估 和专项施工安全风险评估方法。
+ （2）参照交通部发布《桥隧、高边坡》指南的，可结合 工程实际调整完善或自行设计评估指标体系。
+ （3）调整完善或自行设计的评估指标体系需组织专家论 证。
+ 3、明确了总体、专项风险评估和专项方案论证的工作机制 和程序
交通安全工作，加强建设项目安全监管。建立桥隧工 程设计和施工安全风险评估制度并开展试点工作。”
起草意义
1
施工安全风险评估是安全管理的一项基础性 工作，也是关键性工作。
根据我省公路工程施工安全风险评估工作的 2 试行情况，结合2014年最新修订的《安全生
产法》和交通运输部的最新要求，因此我省 进行细化和完善，起草本《办法》。
细化内容（一）
《办法》扩大我省公路工程风险评估的范围
+ 考虑到隧道工程和桥梁工程施工安全隐患相 对较大，结合我省实际，将交通运输部《关于开 展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工 作的通知》（交质监发〔2011〕217号）中的部分 评估范围进行了调整。
+ 同时针对交通运输部2015年2月4号印发《关 于发布高速公路路堑高边坡工程施工安全风险评 估指南（试行）的通知》有关要求已结合入本办 法中。
工程分包风险与防范
工程技术 生蔓 ｌ期ｊ链－－－Ｔ－－－￣Ｒ－－计 工程分包风险与防范
何文芳 （广东宏大广航工程有限公司，广东广州５１０２８０）
摘要：工程分包在当今的经济生活中越来越常见，分包风险管理目前是施工企业工程项目风险管理的重要内容，对工程项目分 包合同纠纷风险的规避和采取有效对策，是非常必要的。工程项目分包常见的风险有因违法分包与转包的风险，选择分包商的风 险，管理分包商的风险等等，本文主要介绍了应该如何防范和规避这些工程分包中的风险。 关键词：工程；合同；分包；分包商；风险；防范
随着施工企业经营开发的力度加大，中标项目越来越多。但是，仅 靠企业内部资源来实现经营目标变得越来越不切实际，也是不经济的， 施工企业必然需要利用社会资源对企业内部资源进行补充，即对工程 进行分包。只有与分包商共同合作、风险共担、利益合理分成，才能在建 筑市场立于不败之地。 但分包也给工程项目经营带来了较多的不确定性，因分包引发的 风险损失事件越来越多，因此分包风险管理目前是施工企业工程项目 风险管理的重要内容，对工程项目分包合同纠纷风险的规避和采取有 效对策，是非常必要的。 目前，工程项目分包常见的风险有因违法分包与转包的风险，选择 分包商的风险，管理分包商的风险等等，本文仅粗浅地谈一下应该如何 防范和规避这些工程分包中的风险。 １工程分包与转包风险 所谓工程分包是指建设工程施工合同的承包单位将其所承包的部 分项目转与第三人（即分包单位）独立完成。 而建设工程转包是指承包单位将其承包的全部工程转让给第三人 完成，或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转让给第 三人。 目前，我国《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、（（建设工程质量管理 条例》、（健筑业企业资质管理规定》均明令禁止建设工程中的转包行为 和违法分包行为。其中明确规定下列行为是违法分包行为： １．１总承包靴将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； １．２建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包 单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； １．３施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位 的； １．４分包单位将其承包的建设工程再分包的。 转包行为包括： １．５承包单位将全部工程转给他人的； １．６承包单位将全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单 位承包的行为。 承包单位如果实施了以上违法分包、转包的行为，即可能受到国家 建设行政主管部门给予下列行政处罚：（１渍令改正；（２）没收违法所得；（３） 罚款；（４）责令停业整顿；（５）降低资质等级； 情节严重的。吊销资质证书。 在全国整顿建设市场秩序的今天，如果受到这些行政处罚，稍有不 慎即可能危及到企业的生存。因此，施工企业在进行工程分包时，要依 法严格进行，规避行政责任风险。依据《建筑法》及《合同法》规定，建筑工 程可以分包，但不允许转包。同时，施工企业在发包工程时，要注意工程 分包须同时符合五个条件：分包方须具备承揽工程的相应资质，须经业 主单位同意，主体工程不允许分包，不允许肢解分包，分包方不能再次 分包。 ２选择分包商的风险 选择合适的分包商，有利于提高公司的盈利能力。我们应该从以下 方面规避选择分包商的风险。 ２．１实行分包商资信申报制度，建立完善的合格分包商名录。建立 完善的合格分包商资信申报制度是一切活动的前提。无论内部和外部 的分包商，若要承担相关施工任务时只有满足要求并且经过总包单位 分包商资信管理部门审核通过后，才能够从事相关施工任务。凡被列入 不合格劳务分包商名单和禁用劳务分包商名单的，不予接受其资信登 记申请。 ２２进一步加强对劳务分包商的选择。项目部应在施工准备阶段， 对工程项目的施工内容、技术含量、工艺复杂程度、重点难点工程、自身 施工能力、社会资源等进行综合分析。在项目整体策划的基础上，对劳 务分包工作进行策划，制定项目部分包方案，分包方案报上级劳务分包 主管部门及项目业主和监理工程师审批同意后方可实施。 ２．３在进行劳务分包时，首先应从合格分包商名录中选用，若数量 不能满足需要时，经上级同意并经过评价后可从名录之外的合格分包 商中选用。对那些打招呼队伍，关系户队伍，应慎重选择或拒绝。 ２＿４在分包商的选择中要遵循公开、公平和公正的原则，按照企业 《项目劳务分包招标、投标管理办法》规定，采取公开或邀请招标方式选 择。不具备公开或邀请招标条件的，可以采用议标的形式选定分包商。 禁止与企业或项目部各级领导和管理人员及其亲属与有关联的分包商 进行商务活动，必须回避上述人员职权关联范围内的招标活动。 ３管理分包商的风险 ３．１结合工程实际，细心签订合同 合同签订必须明确是专业分包合同还是劳务分包合同。目前，许多 施工企业都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本签订 合同后，执行中发现合同漏洞多，可操作性差，又没有及时进行协商补 充协议，造成签订时就留下后患。因此，合同签订一定要结合工程具体 情况，认真对合同范本内容尽心研读，进行补充完善后再签订。 在签订合同时必须严格执行分包单位资格评审制度。重点审核 分包方营业执照、资质证书、安全生产许可证等证书的有效性，分包合 同内容严格控制不得超出分包方营业执照和资质规定的经营范围．对 特殊专业施工必须具有相关的特许经营资质。必要时应考察分包方近 年施工业绩和经营状况，并通过相关渠道了解其商业信誉及是否负有 重大债务情况。 合同应制定有效杜绝工程转包及层层分包的条款。分包工程如果 管理不到位，很容易出现转包及层层分包现象。为杜绝此类现象的发 生，我们通常在分包合同中注明“出现此类现象视为违约行为，应承担 违约责任。”有的分包商中标后由于种种原因，有时会出现资源无法保 证，从而影响进度，使项目处于被动状态，因此，我们在合同中明确规定 工程分割条款，在分包人资源不到位影响进度的情况下，项目有权对分 包工程收回交给有实力的其他分包＾。 ３．２严格合同的管理 ①成立分包管理组织机构以项目经理为首，成立分包工程管理小 组，人员定岗位、职责，尽量专职，制订奖、罚制度。②抓安全管理、质量管 理、进度管理。分包合同安全管理、进度管理比较直观，也好落实。质量管 理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点，施工中设专 人濠质高、懂技术和质量管理）全过程旁站控制，让分包方无偷工减料 的机会，杜绝存在质量举报的可能。③抓工程款控制。工程款的控制与 工程质量控制同等重要，某种意义上说更重要。工程款控制抓好以下几 点：严格按合同计量条款计量滥督按月支付员工工资，必要时代发其员 工工资；掌握其对外采购的资金使用情况，对其采购金额大的合同，代其 付款Ｉ及时对双方往来的帐目清算并完善手续；及时对双方共用项目费 用分摊。（ 调对内对外关系。对内对外的关系，主包方一定要坚持不 让分包方独立参与。 ３－３严格分包商的日常管理，杜绝以包代管 对参与施工的分包商，应该视其为项目部的管理单元，将其内部组 织机构、制度体系建设、驻地布局和视觉形象、人员教育培训、设施设备 管理等纳入项目部管理体系中进行统一管理。项目部必须对劳务分包 商施工全过程进行跟踪控制管理，接受上级监督检查，杜绝以包代管现 象。 为了维护劳务队伍中农民工的权益，必须监督劳务分包商及时完 善用工手续，签订用工合同，按时足额发放民工工资，避免出现用工纠 纷，在发放民工工资方面鼓励项目直接代发工资的做法。为了规避风 险，企业应从制度上明确规定项目部必须对分包商的债权、债务实施监 控，督促劳务分包商及时清还设备租赁费、材料费等，严禁为分包商提 供各类担保，严禁分包商以项目部名义对外进行经济往来，禁止为分包 商刻制带项目部的印章，严格控制盖用项目部相关印章的范围。 ３．４抓主包方的廉正建设 要搞好分包工程的管理，减少纠纷风险，主包方必须抓好廉正建 设。也就是人的管理。要杜绝口头表态承诺，及时将一些没用的字据收
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工程劳务分包范本中的风险评估与风险管理
规定
在建筑工程项目中，劳务分包是一种常见的合作方式。
劳务分包旨在将项目中特定的工作任务委托给另一家独立的承包商来完成。
而在劳务分包合同中，风险评估和风险管理的规定非常重要，以确保项目的顺利进行并减少潜在的风险。
本文将详细探究工程劳务分包范本中的风险评估与风险管理规定。
一、风险评估
1.项目风险评估
在劳务分包合同中，首先需要对整个项目进行风险评估。
这包括项目的规模、复杂程度、所需资源、技术要求等方面的评估。
通过充分了解项目风险，可以帮助确定分包合同中的具体风险管理要求。
2.承包商评估
除了项目风险评估，还需要对承包商进行评估。
这包括承包商的资质、经验、财务状况、工程能力等方面的评估。
通过对承包商的综合评估，可以减少合作风险，并确保选择的承包商能够胜任分包工作。
二、风险管理
1.风险分配与责任
在工程劳务分包合同中，明确风险的分配与责任是至关重要的。
合同中应明确指出承包商所承担的风险范围和责任，以及业主或总包方
的风险范围和责任。
这有助于避免争议和纠纷的发生，并明确双方在
项目风险管理中的责任。
2.风险控制措施
合同中应明确规定风险管理的具体措施。
这包括但不限于技术要求、安全措施、监管与督导、质量控制等方面的规定。
通过实施风险控制
措施，可以降低项目风险，保障项目的正常进行。
3.风险变更管理
在工程项目中，难免会出现一些风险变更。
因此，在劳务分包合同中，应当包含一条关于风险变更管理的规定。
明确双方在面对风险变
更时的权利和责任，以免造成项目进度延误或额外费用产生。
4.保险责任
工程劳务分包合同中，也需要明确保险责任的规定。
双方应协商确
定所需的保险类型和保险金额，并明确各方的保险责任范围。
这有助
于保障双方在项目过程中的利益，减少因意外事件而引起的损失。
三、风险评估与风险管理的实施
1.合同履行前
在签订劳务分包合同时，双方应进行全面的风险评估和规划。
评估
项目不同阶段的风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，对于承包
商的选择，应根据其能力和信誉进行充分的评估，确保其具备承担相
应风险的能力。
2.合同履行中
在项目执行过程中，各方应密切配合，严格执行合同中的风险管理措施和约定。
定期进行风险评估，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
3.合同履行后
项目结束后，双方应进行项目总结和回顾。
评估合同履行过程中的风险管理效果，并及时对合同中的风险评估与风险管理规定进行优化和完善，以便提高未来合作的效率和风险管理能力。
综上所述，工程劳务分包范本中的风险评估与风险管理规定对于项目的顺利进行至关重要。
通过全面评估项目和承包商的风险，并制定相应的风险管理措施，可以有效减少潜在的风险，确保项目的成功实施。
双方应在合同履行的不同阶段积极执行风险管理规定，以保证双方共同利益的实现。