劳务外包公司组织架构
建筑劳务公司组织机构示意图
建筑劳务公司组织机构示意图XXX组织架构示意图如上所示。
总经理领导总经理助理和副经理，下设劳务管理部和工程管理部。
劳务管理部负责人力资源、材料供应和财务管理等方面的工作，而工程管理部则负责具体的工程项目管理。
董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司的决议、决定公司的经营计划和投资方案、审订财务预算和利润分配方案等。
总经理则是公司的执行机构，其职能包括制定项目公司的发展规划和实施方案、领导项目公司的经营活动、保证公司提供符合标准的服务等。
工程管理部则负责具体的工程项目管理工作。
在公司运营过程中，各部门需要密切协作，避免冲突和安全隐患。
同时，公司也需要不断调整经营方向，以适应市场需求，塑造公司形象，促进企业文化建设。
1.我们参与工程项目的投资策划和可行性研究，与设计单位联络并审核总体规划设计和单体工程各专业施工图纸设计。
我们负责工程施工管理到竣工验收全过程操作，并参与工程预结算书编制。
2.我们根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。
我们按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3.我们参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
我们协助总工室对工程项目进行质量监控。
4.我们加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5.我们协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6.我们负责工程项目的外装修及内装修的施工计划和资金计划的制定，并组织实施。
7.我们参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
8.我们主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
9.我们审批各工程项目施工、组织设计方案。
10.我们解决装修工程中的各项工程技术问题，并收编并保管工程项目的全部技术档案。
四、劳务部职能：1.我们向工程管理部负责。
2.我们负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3.我们严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
详解劳务公司的架构图和岗位职责
详解劳务公司的架构图和岗位职责1. 劳务公司架构图劳务公司的架构图通常包括以下职位或部门：1. 总经理：负责整个劳务公司的日常管理和决策，监督各部门的工作，并与客户进行沟通和协商。
2. 人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。
该部门通常包括以下岗位：- 人力资源经理：负责人力资源部门的日常管理和决策。
- 招聘专员：负责招聘合适的员工，组织面试和评估。
- 培训专员：负责制定和实施员工培训计划，提高员工的技能和素质。
- 薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利政策，处理员工的薪资和福利问题。
3. 业务部：负责与客户进行业务洽谈、签订合同，并安排员工的派遣工作。
该部门通常包括以下岗位：- 业务经理：负责业务部门的日常管理和决策。
- 业务拓展专员：负责寻找新的客户和业务机会，进行市场调研和竞争分析。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求。
- 项目经理：负责安排员工的派遣工作，监督项目的执行和进度。
4. 财务部：负责公司的财务管理和监督。
该部门通常包括以下岗位：- 财务经理：负责财务部门的日常管理和决策。
- 会计：负责公司的账务处理和财务报表的编制。
- 成本控制专员：负责控制和管理公司的成本，提高企业的盈利能力。
2. 岗位职责不同岗位在劳务公司中拥有不同的职责和任务。
以下是一些常见岗位的职责说明：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和经营计划。
- 监督和协调各部门的工作，确保公司运营顺利。
- 与客户进行沟通和协商，解决问题和提供解决方案。
2. 人力资源经理：- 管理和领导人力资源部门的工作。
- 负责员工的招聘、培训和福利管理。
- 解决员工的问题和纠纷，维护员工关系。
3. 业务拓展专员：- 寻找新的客户和业务机会。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 协助签订合同和派遣员工。
4. 客户经理：- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求。
- 解决客户的问题和提供满意的解决方案。
- 维护和发展客户关系，提高客户满意度。
建筑劳务公司组织机构示意图
第 1 页 共 7 页 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图人力资源部策划部 安全负责人 工程管理部总经理 质量监督人 技术负责人 现场施工员劳务管理部 财务部 副经理总经理助理 预 决算 部 材料供应部 木工队组 砌体队组 钢筋队组 水电队组 架子队组 资料部 砼工队组 装饰队组 杂工队组钢结构队组广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
劳务外包公司内控制度范本
一、总则第一条为规范公司内部管理，确保公司劳务外包业务的合规、高效、稳健运行，防范和降低各类风险，特制定本内控制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务外包业务及相关工作人员。
第三条公司劳务外包内控制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 风险控制原则：全面识别、评估和防范劳务外包业务中的各类风险。
3. 效率优先原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 保密原则：严格保守公司商业秘密和客户隐私。
二、组织架构与职责第四条公司设立劳务外包管理部，负责公司劳务外包业务的全面管理。
第五条劳务外包管理部职责：1. 制定和修订公司劳务外包管理制度；2. 组织实施劳务外包业务的招标、评审、合同签订等工作；3. 监督劳务外包合同的履行，确保合同条款的执行；4. 跟踪、评估劳务外包业务的风险，提出风险防范措施；5. 定期对劳务外包业务进行总结、分析，提出改进建议。
第六条公司各部门在劳务外包业务中应履行以下职责：1. 人力资源部：负责劳务外包人员的招聘、培训、考核等工作；2. 财务部：负责劳务外包费用的核算、支付等工作；3. 法务部：负责劳务外包合同的审核、纠纷处理等工作；4. 安全生产部：负责劳务外包项目的安全监管、事故调查等工作。
三、招标与合同管理第七条公司劳务外包项目应通过公开招标、邀请招标等方式进行。
第八条招标程序：1. 招标需求部门提出招标申请，经公司审批后，由劳务外包管理部组织实施；2. 招标公告发布，明确招标条件、时间、地点等信息；3. 供应商报名、递交投标文件；4. 组织评审，确定中标供应商；5. 签订劳务外包合同。
第九条合同管理：1. 劳务外包合同应明确双方的权利、义务、违约责任等条款；2. 合同签订前，法务部应进行审核，确保合同条款的合法性和合规性；3. 合同签订后，劳务外包管理部负责合同的履行监督和管理工作；4. 合同履行过程中，如发现合同条款与实际需求不符，应及时协商修改。
劳务公司组织机构示意图3
文档从网络中收集，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1word 版本可编辑.欢迎下载支持. 海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
建筑劳务公司组织机构示意图
第 1 页 共 7 页 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图人力资源部策划部 安全负责人 工程管理部总经理 质量监督人 技术负责人 现场施工员劳务管理部 财务部 副经理总经理助理 预 决算 部 材料供应部 木工队组 砌体队组 钢筋队组 水电队组 架子队组 资料部 砼工队组 装饰队组 杂工队组钢结构队组广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
劳务外包公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包公司的管理，保障公司及外包人员的合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有劳务外包业务，包括但不限于人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包等。
第三条劳务外包公司应遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，确保外包业务的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条劳务外包公司设立专门的部门负责外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条部门职责：（一）策划部：负责外包业务的规划、市场调研、供应商选择等工作。
（二）实施部：负责外包业务的执行、协调、沟通和监督。
（三）监督部：负责对外包业务进行全程监督，确保业务质量和服务水平。
（四）人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第三章外包业务的策划与实施第六条策划部在接到外包业务需求后，应进行以下工作：（一）进行市场调研，了解行业动态和供应商情况。
（二）制定外包业务方案，包括服务内容、服务标准、费用预算等。
（三）选择合适的供应商，进行商务洽谈和合同签订。
第七条实施部在签订合同后，应进行以下工作：（一）与供应商进行沟通，明确服务内容、服务标准、交付时间等。
（二）制定详细的实施计划，确保外包业务按计划推进。
（三）定期与供应商进行沟通，了解业务进展情况，协调解决问题。
第四章外包业务的监督与考核第八条监督部应定期对外包业务进行监督，主要内容包括：（一）服务质量的检查，确保供应商提供的服务符合合同要求。
（二）服务效率的评估，确保供应商按时完成工作任务。
（三）服务成本的监控，确保供应商在合理范围内控制成本。
第九条考核部门应定期对供应商进行考核，主要内容包括：（一）服务质量考核，根据服务标准对供应商的服务质量进行评分。
（二）服务效率考核，根据任务完成情况对供应商的服务效率进行评分。
（三）服务成本考核，根据成本控制情况对供应商的服务成本进行评分。
第五章外包人员的招聘与管理第十条人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
劳务公司组织机构示意图
第 1 页 共 7 页合肥双羊建筑劳务有限公司组织机构图企业管理部:项 目三部 人力资源部 经营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财务部 物业 后勤部公关部 质量安全监督部副总经理总工程师 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组仓库 钢筋组 砼工组海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、副总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
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劳务外包公司组织架构
1. 引言
劳务外包公司是一种特殊的企业组织形式，它主要以为其他企业提供人力资源服务为核心业务。
为了高效运营和明确各个职能部门的职责，劳务外包公司需要建立一个合理的组织架构。
本文将详细介绍劳务外包公司的组织架构设计。
2. 总体架构
劳务外包公司的总体架构可以包括四个主要职能部门：行政部门、人力资源部门、财务部门和客户服务部门。
2.1 行政部门
行政部门是劳务外包公司的核心支持部门，负责组织公司整体运营和日常管理工作。
其主要职责包括：
- 制定并执行公司内部管理制度和规章制度；
- 组织公司各类会议，协调劳务外包项目的管理和进展；
- 管理公司基础设施，包括办公场所、设备等；
- 协调各部门间的合作与沟通。
2.2 人力资源部门
人力资源部门是劳务外包公司的核心部门，承担着招聘、培训、绩效管理等一系列人力资源管理工作。
其主要职责包括：- 制定人力资源管理策略和政策；
- 招聘和选拔适合的员工；
- 设计并执行员工培训计划；
- 绩效管理和薪资福利管理；
- 管理员工关系，解决员工问题。
2.3 财务部门
财务部门是劳务外包公司的重要支持部门，负责财务管理和会
计核算工作。
其主要职责包括：
- 制定并执行公司的财务管理制度；
- 进行财务决策和风险管理；
- 进行财务会计核算和财务报表编制；
- 管理资金流入流出和相关的财务手续。
2.4 客户服务部门
客户服务部门是劳务外包公司与客户之间的桥梁，负责处理客
户的需求和问题。
其主要职责包括：
- 制定并执行客户服务管理流程；
- 回应客户咨询和投诉，解决客户问题；
- 与客户进行良好的沟通和关系维护；
- 收集客户的反馈意见，改进服务质量。
3. 部门间协作
在劳务外包公司的组织架构中，各个部门之间需要密切合作，共同推动公司的发展。
例如，人力资源部门与行政部门合作，确保公司有足够的工作场所和设备；人力资源部门与财务部门合作，确保员工薪酬福利的正常发放；客户服务部门与人力资源部门合作，提供客户满意的人力资源服务。
4. 灵活适应
由于劳务外包公司的业务特点和外部环境的不断变化，组织架构需要灵活适应。
在公司发展过程中，可能需要调整部门职能或者增设新的部门，以满足业务需求和市场变化。
5. 结论
劳务外包公司组织架构的设计对于公司长期稳定发展起着重要作用。
通过合理分工和有效协作，不断提升各个部门的运作效率和
服务质量，劳务外包公司可以提供更优质的人力资源服务，满足客户的需求，实现持续增长和发展。