企业文化建设优秀单位先进事迹材料
先进单位申报材料样本_申报材料
先进单位申报材料样本_申报材料不问收获，但问耕耘，最好的资料给最好的自己！先进单位申报材料样本_申报材料时间：20XX年X月X日时间：20XX年X月X日先进单位申报材料样本XX年，既是“xx”规划的最后一年，也是我公司发展进程中十分关键的一年。
一年来，一机厂在公司党政班子的正确领导和有关部门的指导下，兄弟单位的大力支持下,以及全体干部职工的共同努力下，按照年初工作会议确定的总体部署，以公司发展战略为引领，以全面推进精细化考核为核心，以全面加强员工能力建设为重点，以完善建立各项机制为抓手，以深入开展党风廉政建设为龙头，以推进企业执行力文化为先导，坚定信心，团结一致，攻坚破难，爬坡上行，认真落实各项工作，按时按质完成公司年初下达的目标任务，同时在各项工作上均取得了新的较大成绩。
一、加强党的思想建设，抓好干部职工的素质教育虽然生产任务重，工作较为繁忙，但一机厂依然坚持学习制度，制定学习计划，在全厂范围内采取灵活的学习方法，针对性的选择学习内容，有计划、有步骤地开展学习活动。
采取集中学与个人学、通读文件与专题讨论相结合的方式，通过观看教育片、课堂讲解等行之有效的方法，提高干部职工学习的积极性、有效性，把学习教育真正落到实处，促进干部职工思想素质的提高。
期间，广大职工纷纷递交入党申请书，其中相威同志被批准为预备**，周建超、刘凯同志为积极分子。
同时成功举办《安全生产培训》、《皮带机生产工艺技术培训》、《创先争优》等，正是由于我厂对培训的常抓不懈，所以才得以在公司举办的“第六届职工技能大赛”上取得优异成绩：其中耿献华荣获“计算机操作”第一名，刘安宁荣获“车工”第一名，刘海峰荣获“焊工”第一名，李永坤荣获“机械制图”第二名，周建超荣获“通讯”第二名，韩振伟荣获“机械制图”第三名等。
二、团结一致，攻坚克难，生产经营再上新台阶XX年是我厂实现整体搬迁的一年，虽在一定程度上影响了生产，但一机厂克服诸多不利因素，团结一致，努力奋斗，紧紧围绕年初制定的4000万产值目标进行认真分析和研究，落实相应保障措施，对生产系统、生产布局进行重新调整，使之符合当前实际工作生产的要求，一年来取得良好效果。
企业文化调研的事迹材料
请假两天以上，辅导员批准。
3到5天，院系主管领导批准，6到10天，应由院系签署意见报学生处批准，10天以上，主管院长批准。
经行重修的：考核资格审查未通过的课程。
补考不及格的卷面成绩低于40分的综合测频四部分构成：思想品德及行为养成成绩、智育与体育成绩、能力成绩、附加分、15 70 10 5 思想品德及行为养成成绩（政治思想，满分20份，道德品质，纪律观念，协作精神，宿舍综合表现）能力（发表文章，过级，组织能力活动能力）三好学生评定条件：思想品德好，学习好学年内智育成绩达到班级前35%，所有学生无补考，缓考情况，身体好。
优秀学生干部评选条件：智育和体育和三好学生条件一样，2 具有组织能力3 带头执行责任，4 学年内智育成绩达到班级前50%，优秀学生干部标兵从优秀学生干部中评选产生。
先进班集体：1.有政治坚定，图解写作，以身作则，2 积极向上，遵纪守法，学年内全班无受严重以上处分者，受警告处分者不超过两人次，学年内无作弊现象 5 全班人均学习成绩居同年级、同专业前列，不及格率10%一下。
三好学生，优秀班干部在每学年第一学期开学后五周内完成，油平优小组按多余应评数的30%提出三好学生，优秀学生干部候选人名单。
校级三好学生占学生总数10%，三好学生标兵的比例为三好学生总述10%优秀学生干部占学生干部总数的10%，优秀学生干部标兵的比例为优秀学生干部总数的10%先进班集体占学生班级总数的20%。
班级学生干部由辅导员负责考核，将考核结果报院学生工作办公室，团委备案，院学生组织干部由院系团委，学生工作办公室负责考核。
“推油活动工作原则每学年安排一次，在每年3月进行，下方到各团支部，”一年级达年纪团员人数的10%左右，二年级达年级团员人数24%左右，三年级达年级团员人数36%左右，四年级达年级团员的人数的40%左右。
获奖比例约占学生总人数的26%一等奖5% 二等奖8% 三等奖10%积极参加体育活动，课外活动出勤率达到97%以上，身体健康，体育考核成绩70粉以上，体育合格标准成绩达80份以上。
宣传先进单位事迹材料
宣传先进单位事迹材料
《追求卓越，创造先进》
近年来，我单位始终坚持“以人为本，追求卓越”的发展理念，不断创新管理模式，推动科技创新，取得了一系列令人瞩目的成绩，成为全市先进单位。
在科技创新方面，我单位大力推进科研成果转化，积极引进国际先进技术，努力提高自主创新能力。
先后研发出一批具有自主知识产权的产品，取得多项发明专利，成功申报了国家级科技项目，为国家经济发展做出了积极的贡献。
在管理模式创新方面，我单位不断完善内部管理制度，建立了一套科学的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还积极推进企业文化建设，打造有利于员工成长和发展的良好工作环境，形成了和谐稳定的企业文化氛围。
在社会责任方面，我单位积极参与各类公益活动，关心贫困地区的孩子们，通过捐赠和志愿活动，为他们送去了快乐和关爱。
同时，我们还关注环保工作，致力于节能减排，保护环境和改善人民生活质量。
在今后的发展中，我单位将继续秉承“追求卓越，创造先进”的发展理念，不断提高自身的核心竞争力，为推动全市经济社会的可持续发展做出更大的贡献。
期待更多的单位能够和我们一起携手共进，共同实现卓越发展！。
企业文化示范点建设工作汇报
企业文化示范点建设工作汇报篇一：企业文化示范点材料打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料二OO八年十二月打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。
公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献;在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下,发扬了省公司“特别能吃苦,特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任"的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度,创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行,通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系-—体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念"，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念,结合管理实际,兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位,递进创新发展为八项内涵。
并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际,促进全员素质和经营业绩的提升.创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施"来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。
(5篇)申报先进集体事迹材料
（5篇）申报先进集体事迹材料篇一：《不忘初心，砥砺前行——XX公司申报先进集体事迹材料》尊敬的评审委员会：我公司一直致力于发展优质产品，创造社会价值，在同行业中具有一定的影响力和知名度。
在这一过程中，我们始终不忘初心，砥砺前行，始终牢记公司的使命和责任。
一、组建优秀团队我们公司成立之初，就明确了创立一支高素质、高效率的团队，为公司的发展做出贡献。
为此，我们经过层层筛选，最终组建了一支经验丰富、团结协作、专业性强的班子。
团队成员有着不同的技术背景和专业知识，能够互相学习共同进步。
我们不断鼓励与支持员工拓展技能和学习知识，提高个人能力，共同推动企业的发展。
二、不断创新、追求卓越我们一直以创新为动力，积极引进新技术、新设备和新材料，不断提高产品质量和技术创新能力，使公司的产品更加优质、高效，并得到了市场的认可和好评。
三、积极肩负社会责任我们深知企业不仅是为自身发展而存在的，同时也肩负着社会责任。
我们积极参与社会公益事业，并下大力气为困难群体、慰问抗击疫情前线的医护人员，多次捐赠物资和资金。
我们时刻谨记企业应该回报社会的使命和责任，努力为社会创造更多的价值和贡献。
我们坚信，只要不忘初心，砥砺前行，就能在更广阔的舞台上创造出更高层次的成就。
今天，我们带着信心和决心，向您展示我们的先进集体事迹，希望能够得到您的认可。
篇二：《团结拼搏，迎难而上——XX学校申报先进集体事迹材料》尊敬的评审委员会：作为一所全日制中学，我们一直致力于培养未来的栋梁之才，重点打造学生综合素质，同时努力促进学校的快速发展，取得了一些成果。
一、以荣誉激励教职员工我们认为，荣誉是对教育工作者最好的激励。
因此，学校多次为教职员工提供机会，鼓励他们参加各种教育教学比赛和交流机会。
有教职员工因此取得了荣誉，在同事和学生中获得了良好的口碑。
通过荣誉激励，我们激发了教育工作者的积极性和创造力，使得学校的综合品质得到提升。
二、注重学生整体素质培养我们提倡结果导向、细节把握的教育理念，注重学生的综合素质培养，从思维品质、人格素质、知识技能、健康素质等各个方面循序渐进来进行。
先进集体事迹材料 公司两个文明建设先进集体(班组)申报表 精品
先进集体事迹材料PPT公司两个文明建设先进集体(班组)申报表集体（班组）名称
XXX项目
集体（班组）人数
16
负责人姓名
XXX
主
要
事
迹
XXX项目自成立以来,在公司领导大力支持下,坚持一体化战略全面实行精细化管理,以建造精品工程为使命,确定了零缺陷和低成本两大方向,同时利用智能楼宇这个平台,培养了理论知识和实战操作水平过硬的安装团队.
一科学管理,创精品工程
项目成立之初,领导班子就将本项目定位为精品工程项目,严格按照项目管理规范、项目效益突出、形象口碑良好的标准实施.在建设过程中项目领导层层跟进,步步指导加强安排与落实,形成了有组织、有计划、有章可循的管理理念.
二多措并举,重点推移,保障施工进度和质量
项目.
部为了保证施工进度与质量,针对各个专业配备专业工程师,对施工工艺及施工质量进行管控,同时根据工程特点发挥员工特长,实现专业化水平.施工现场形成每日碰头会协调问题,倾听各方反馈意见,掌握第一手资料,检查验收守住底线不徇私情,确保施工进度.针对质量管理,项目部严格按照操作规范进行,时刻保持安全警钟长鸣质量就是生命的方针进行施工,我们的做法是就边做边请教,随身带验标.
三注重人才培养,贯彻落实传帮带
智能楼宇是公司的第一个房建工程,各专业技术人员配备并不完善,为了提高工程质量管理水平,项目组织年轻人向各专业施工队长学习智能化系统安装及。
企业文化建设先进个人事迹材料
企业文化建设先进个人事迹材料关于企业文化建设先进个人事迹材料在学习、工作、生活中，大家都写过事迹材料吧，事迹材料有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。
想拟事迹材料却不知道该请教谁？下面是店铺帮大家整理的关于企业文化建设先进个人事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设先进个人事迹材料篇1蒋同志于2007年2月进入公司，一直在地铁建设一线从事前期管理工作，历任建设公司部门主管、副部长、部长，先后两次获得地铁公司优秀员工、地铁公司及建设公司优秀共产党员、2号线东延线建设先进个人等奖项。
刚进公司之初，他主要负责交通疏解、岩土工程勘察、施工临时用电引入及绿化、地面市政设施迁改等工作。
满足工程建设需求的同时最大限度地减少地铁打围施工给站点周边以及局部区域交通带来的影响是交通疏解工作的原则。
为此，他带领工作小组从项目的初步设计阶段就积极介入，从交通疏解的角度参与方案的讨论。
实施阶段反复对地铁沿线各站点进行实地踏勘，详细掌握各站点及其周边道路、小区及商家进出等情况（重难点区域甚至要深入相邻的地下停车场，详细调查他们的出行方式）。
在详细调查的基础上，与相关单位反复研究、讨论，据理力争，确定临时交通组织方案，并将可具实时性的临时交通组织方案、打围方案提交市建委组织相关部门进行审查批复。
过程中，有时为了采集路口的交通流量数据，他们冒着严寒、顶着烈日，在路口一站就是几个小时；具体打围时更是不分昼夜、不分天气情况、不分时间全程参与每次现场施工打围，有时还会受到各种各样不理智、不理解的言语和行为，像1号线的骡马市站、2号线的白果林站、3号线的前锋路站、4号线的骡马市站及市二医院站、7号线的琉璃场站等等，都受到过各种阻挠。
面对这种情形，他没有退缩，而是坚强的面对，因为他深知：地铁事业不仅仅是地铁公司的事业，更多的是实现成都市人民早日乘坐地铁的事业！他们唯一的目的就是想尽快形成围挡，为地铁各项施工创造了有利条件。
据不完全统计，这些年来约完成了大大小小的打围近千次、约10万米岩土工程勘察钻孔工程量、约10万平米的绿化迁移。
企业文化之星事迹材料
企业文化之星事迹材料引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化之星则是在企业文化建设中杰出的个人。
企业文化之星的事迹材料是对这些杰出个人的表彰和肯定，也是激励和引领其他员工的榜样。
本文将从五个大点来阐述企业文化之星的事迹材料，包括其贡献、领导力、团队合作、创新能力和社会责任感。
正文内容：1. 贡献1.1 进一步推动企业文化的建设：企业文化之星通过自身的言行和行动，积极践行企业文化的核心价值观，如诚信、责任、创新等，为企业树立了良好的形象。
1.2 带动员工积极性和创造力：企业文化之星通过激励和引导，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了企业的发展和进步。
1.3 建立良好的企业形象：企业文化之星以自身的行为和成就为企业树立了良好的形象，增强了企业在内外部的影响力和竞争力。
2. 领导力2.1 激励员工：企业文化之星在工作中展现出良好的领导力，能够激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
2.2 善于沟通：企业文化之星具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通和协调，促进团队合作和工作的顺利进行。
2.3 坚定的决策力：企业文化之星在面对困难和挑战时，能够做出明智而果断的决策，为企业的发展提供了有力的支持。
3. 团队合作3.1 建立良好的团队氛围：企业文化之星通过自身的行为和言行，营造了一个积极向上、团结协作的团队氛围，提高了团队的凝聚力和战斗力。
3.2 分工合作：企业文化之星善于根据团队成员的特长和能力，合理分工，充分发挥每个人的优势，实现团队协同工作。
3.3 善于倾听和接纳意见：企业文化之星注重倾听团队成员的意见和建议，充分尊重每个人的价值和贡献，增强了团队的凝聚力和创造力。
4. 创新能力4.1 提出创新想法：企业文化之星在工作中不断提出创新想法，通过与团队成员的交流和讨论，推动了企业的创新和发展。
4.2 推动创新实施：企业文化之星不仅有创新的思想，还能够将创新想法转化为实际行动，推动创新项目的实施和落地。
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企业文化建设优秀单位先进事迹材料在2013年，我们遵循公司的企业文化建设计划，坚持“以人为本、文化铸魂”的工作理念。
在局《企业文化手册》和《安全文化手册》的框架指导下，对我们矿的企业文化进行了发掘、提炼、整合、创新。
我们以企业文化建设“2345”运行模式为载体，通过抓基层、打基础，有力地推动了企业文化进区队、到岗位。
管理水平逐渐提高，为企业全面调和可延续发展提供了有力的文化支持和智力保障。
因此，我们被全国企业文化增进会授与“企业文化建设优秀单位”称号。
我们的主要做法如下：1、建立体系，夯实基础，让企业文化建设“动”起来企业文化管理是现代企业管理的最高境地，是企业在市场竞争中立于不败之地的唯一选择。
在过去的一年中，我们从实现企业可延续发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行整体构想，超前计划。
我们成立了领导小组，设立了办公室，建立了矿、队两级企业文化建设工作网络，构成了“党政领导亲身抓，班子成员分工抓，文化建设办具体抓，其他部门配合抓”的企业文化建设工作格局。
依照“突出重点、分步实行、系统推动”的工作思路，制定了一系列文件，构建了“2345”企业文化建设运行模式，编印了相关手册。
通过组织保证，体系建设，目标定位，模式探索等有效措施，实践了企业文化与企业管理的有机融会，使企业文化建设成为提升企业管理水平的有效途径，为实现“文化育人、文化兴企”、提升企业文化品位打下了坚实基础。
2、理念渗透，内化于心，让企业文化建设“亮”起来我们致力于将企业文化理念渗透到每个员工的内心深处。
我们通过培训、宣传、激励等方式，让企业文化建设成为每个员工的和行动指南。
我们以“手指口述”为例，通过实践操作，让员工亲身体验企业文化的实际效果。
我们还采取了一系列措施，如举办文化节、开展文化竞赛等活动，让员工更深入地了解企业文化的内涵和价值，从而将企业文化建设“亮”起来。
企业文化在企业中具有引导、束缚、渗透和鼓励等功能。
为了提高全矿职工对企业文化的认同，我们采用广播、板报等传媒宣扬企业文化建设的意义，以视觉牌板为载体建造企业文化宣扬长廊和制作大型理念宣扬牌，以4个子文化建设为载体构建企业文化“2345”运行模式，以选树典型、观摩交换为载体表彰先进，以情势多样的比赛活动为载体增强职工的研究力、创造力和企业的竞争力，以“1帮1”、“结对子”等扶贫帮困活动为载体密切干群关系，以教育培训为载体不断提高干部职工理论水平及业务技能，以环境治理为载体优化、美化、绿化、净化矿区环境。
通过“8化”的宣传，企业文化理念深入人心，得到了干部职工的普遍认同，增强了企业文化的影响力、辐射力和感化力，推动了企业文化建设的顺利进行。
在此基础上，我们采取灵活的理念宣传方式，拓宽宣传渠道，突出宣传效果。
首先，发挥基层区队的主观能动作用，在班前会、政治研究日等情境下，用通俗易懂的语言对职工进行企业文化理念的渗透，并通过发问、竞答、考试等方式巩固研究成果；其次，发挥政工科室联点包队作用，加强理念宣传的指导，组成理念宣讲小分队深入区队进行系统宣讲，让企业理念深入人心；再次，发挥文化牌板、横幅等视觉宣传辐射作用，营造理念宣传氛围，在办公楼、工业广场等重要场所和区域张贴悬挂理念，让职工在浓厚的文化氛围中接受教育、熏陶和感染。
我们建成了一条集安全理念、廉洁理念、警示教育等内容为一体的企业文化长廊，成为矿区一道亮丽的风景线。
企业文化建设是一项系统工程，触及的内容非常广泛。
为了构建先进的、积极的文化占主导地位的企业文化建设格局，我们在指导企业文化建设的方法上侧重抓了三个环节，即强势推动、抓点带面、让企业文化建设“活”起来。
为了确保企业文化建设工作能够有条不紊地推进，我们采取了加大督查督办力度的措施。
为此，我们划分了4个督查小组，分别是企业理念宣传、班前会规范、“手指口述”操作和岗位行动规范督查小组，以及准军事化训练督查小组。
这些小组将定期进行督查，发现问题并制定相应的措施，以确保企业文化建设工作的顺利推进。
为了更好地推进企业文化建设工作，我们制定了相应的考核办法。
我们利用政工检查，对全矿各基层单位的企业文化建设进展情况进行逐项考核，并及时指出存在的问题。
对于敷衍应付的单位，我们进行了通报批评，而对于表现出色的单位，我们进行了表彰。
此外，我们还将企业文化建设工作考核作为年终评先选优的重要根据，以增强区队抓好企业文化建设工作的意识和责任意识。
为了让企业文化建设工作更加实际，我们整合了各种载体，并不断进行创新。
我们通过各种形式的宣传，让员工更好地理解和接受企业文化，同时，我们还鼓励员工积极参与各种文化活动，以增强企业文化的实际效果。
通过这些措施，我们致力于让企业文化建设“实”起来。
文化育人、文化兴企”，是企业文化建设的核心，旨在提高管理水平和文化品位。
企业文化建设的目的是将企业理念、管理制度和战略目标融入每个员工的自觉行动中。
为了深入推进岗位行动规范延伸递进活动，我们从职工岗位行动规范、会议规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和平常行动规范入手，编印了《职工岗位行动规范》丛书。
全矿通过多种培训方式，不断加强培训力度，组织职工岗位行动规范考试，推动职工素质全面提升。
为了进一步推行职工岗位行动规范，我们规范了门卫制度和机关工作人员纪律，坚持升旗仪式和早操，每日公布迟到和未到人员名单，机关干部风格得到明显改善。
在基层区队，从规范班前会入手，提高职工综合素质。
掘进3区实行“两个10分钟”工作法，采煤1队实行“3看”安全工作法，有效增进安全生产。
各区队（车间）结合实际，不断探索新的有效途径，如掘进3区采取实物操作、现场演示的方法展开“手指口述”，减少事故。
为了使企业文化建设融入企业发展和管理中，我们注意抓好四个结合。
通过落实岗位行动规范、加强安全管理等方面的工作，让企业文化建设“立”起来，与企业管理相得益彰。
把研究文化建设与提高职工素质有机结合起来是我们的目标。
我们通过“创建研究型组织，争做知识型职工”活动来推广“全员研究、毕生研究”的理念，并建立了矿、区队、班组3级培训网络，制定并完善了各类教育培训规章制度。
我们根据职工的不同文化结构和年龄层次，采用集中研究、专题辅导、座谈讨论、外出培训、业余自学等形式进行分类培训。
今年以来，我们共举行了35期各类培训班，培训人数达到了3272人次；组织了5次采掘机运通5大专业职工技术比武，参与人数超过1980人次，覆盖面达到了90%以上。
在此基础上，我们大力展开技术攻关和技术创新活动，及时对职工探索创新的先进操作法和小改小革成果进行认定、评估、总结，共有8项技术创新成果获得了上级嘉奖。
我们的选煤厂、运输区、修造中心等单位出现了大批业务骨干和技术能手；机运区技术攻关小组对原来提升系统进行了技术革新和改造，为矿节俭资金数万元。
我们的选煤厂还建立了研究鼓励机制，推行优先研究培训制度、研究成果嘉奖制度，对在岗位上做出突出贡献、获得成果的职工给予嘉奖和表彰，鼓励职工努力成为“精1门、会两门、通**”的复合型人才。
目前，我矿有60名职工在大专院校研究，更多的职工通过岗位练兵、技术比武等渠道提升了自己的专业技能素质，营建了“尊重知识、尊重劳动、崇尚创新”的研究文化氛围。
在全局6届1次职工技能大赛中，我们的数名选手获得了较好成绩，透风区瓦检工___代表我们参加了全国井下瓦检工技术比武，取得了第36名的好成绩。
3是抓管理文化建设与推行精细化管理的有机结合。
过去一年，我们以完善目标管理、规范业务流程、健全内控机制、构建制度体系为基础，将安全、生产、经营等目标任务层层分解，落实到各科室、区队、班组和职工，使各项工作有章可循。
我们坚持现场管理，将重心下沉，关口前移。
我们实行生产口副总、科长包队，生产科室业务人员包面；推行工程质量永久负责制、全程安全质量监督制；履行安全管理人员风险抵押、管理人员“工作日志”、绩效工资分配等制度，将“我在你身旁、你在我心中”作为一种工作理念，融入到平常安全管理中，进一步增强了管理人员的责任意识和服务意识。
我们坚持精细化管理。
以ISO9002质量管理手册为标准，严格制定各岗位工作范围、职责、程序、标准等作业标准和考核办法，力求做到凡事有规可依、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责，全员参与的质量管理体系初步构成。
我们坚持增收节支、开源节流。
认真落实局增收节支“10个1000万”的文件精神，及时制定措施，重新核定与调剂各项本钱费用指标，层层分解、责任到人，严格考核，狠抓落实。
今年以来，共制定完善各项管理制度27项，涵盖生产、安全、经营、企业文化建设等10个方面的内容。
我们通过实行定岗定员、竞聘上岗、以岗定薪，推行绩效考核，加强材料、电力可控费用的管理力度，严格控制，刚性考核，各项费用较前有了明显降落。
在1月份，全矿实现利润1373万元，构成了“事事有人抓、件件有落实”的管理机制。
在下___，我们将抓廉洁文化建设与转变党员干部风格有机结合起来。
为此，我们狠抓党风廉政建设责任制的落实，并制定下发了《下峪口煤矿党风廉政建设责任制实行办法》。
我们与23个基层单位、142名中层干部及其家属签订了党风廉政建设目标责任书、许诺书和协助书，并展开了一系列教育活动，如“规范管理行动、增进廉洁从业”、“做众的贴心人”以及反腐倡廉字画征集等。
我们还举行了党员干部廉洁自律培训班和中层干部预防职务犯法培训班，并巩固了廉洁文化音像图书阵地。
我们建设了廉洁文化主题公园——明德园，并开辟了廉洁文化宣扬长廊。
我们还狠抓了廉洁文化示范点建设，在基层单位重新选聘了党风党纪监督员和效能监察信息员，及时掌握基层单位党风廉政建设责任制的落实情况。
此外，我们展开了截留剥削职工工资奖金专项治理活动，增强了干部的自律意识、责任意识和大局意识。
在这些工作的推动下，我们的党员干部中“讲党性、重品行，转风格、做榜样”的工作理念初步构成，管理干部的团队意识、服务意识不断增强，工作风格有了明显好转。
企业文化建设是一项长时间的系统工程，任重道远。
我们有信心，在局党政的领导下，依照局“规范+创新”的工作思路，戒骄戒躁，锲而不舍地加强企业文化建设工作，为实现我局全面调和可延续发展做出积极的贡献！。