管理理论之核心能力理论
企业战略管理中的核心能力分析
企业战略管理中的核心能力分析企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。
本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。
一、定义核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。
核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。
二、特点核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：1、关注企业内部核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。
因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。
2、对外部环境的适应性强虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。
因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。
3、分析细致深入核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。
三、作用核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：1、确定企业的竞争优势通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。
2、指导资源配置通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。
3、指导战略制定和执行核心能力分析可以为企业的战略制定和实施提供重要的依据和指导，帮助企业发展出更为科学合理和具有针对性的战略方案，使企业在市场竞争中占得先机。
四、实施步骤根据以上特点和作用，企业可以采用以下步骤来实施核心能力分析：1、确定研究对象和范围首先要明确研究的对象和范围，即要分析哪些方面的企业能力、资源和竞争优势，以及分析的深度和广度。
企业核心能力理论回顾
的定义 $ 在层状结构的底部是资源 # 是竞争能力的 基础 # 包括物力资源 & 如 工 厂 % 设 备 % 物 质 资 产 等 ’% 人力资源 & 如劳动力 # 管 理 % 教 育 水 平 和 经 验 ’ 和 组 织资源 & 如组织文化和名誉等 ’$ /)012)* 把资源看成 是能力的基础 ? 所有的组织都有资源 # 但并不是所有 资源都能被有效利用 # 仅仅有资源通常不足以形成 竞争能力 # 更不用说创造持续竞争优势 $ 创造竞争 优势通常需要有很好利用资源的能力 $ /)012)* 解释 说能力是一种独特功能 # 如市场营销和人力资源管 理能力 # 能力是企业运用资源的才能和本领 $ 层状 结构的第三层是竞争能力 # 是业务单位内部一系列 能力和技能 # 如战略业务单位成功开发新产品的能 力 $ 最高层是核心能力 # 和一般能力不同的是核心 能力跨越了战略业务单位的边界 # 是各个业务单位 不同能力相互作用的结果 # 是广泛分布于组织内部 能力的集合 =@> $ 对于怎样识别企业的核心能力 # 普拉哈拉德和 哈默提出三个识别企业核心能力的标准 $ 第一 # 核 心能力必须能为企业提供接近各种市场的潜在机 会并且转化为新的机会 # 如拥有显视系统技能的企 业有机会渗 透 到 计 算 器 显 视 屏 % 电 视 机 % 计 算 机 显 视屏以及自动仪表板等市场 # 从而推广应用自己的 技能 ( 第二 # 核 心 能 力 应 该 能 够 满 足 顾 客 对 最 终 产 品的要求 # 对顾客是有价值的 ( 第三 # 核心能力应该 是独特的 # 是竞争者难以模仿的 $ 关于核心能力的内涵 # 从不同的角度出发有不 同的理解 & 见表 & ’=%> $ 蒂斯 % 皮萨诺和舒恩将核心能力定义为提供企 业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一 组相异的技能 % 互补性资产和规则 $ 埃里克森和米 克尔森 &&$$’’ 从组织资本和社会资本的角度认为核 心能力是组织资本和社会资本的有机结合 # 组织资 本反映了协调和组织生产的技术方面 # 而社会资本 显示了社会环境的重要性 $ 伦纳德A 巴顿 &B4,*).2A C).8,*#@###’ 认 为 核 心 能 力 是 一 个 系 统 # 包 括 员 工 的技能 % 物 理 体 系 中 的 知 识 % 管 理 系 统 和 价 值 观 四 种形式的技术竞争力 $ 美国麦肯锡咨询公司的观点
绩效管理与核心能力
绩效管理与核心能力绩效管理与核心能力绩效管理与核心能力企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。
这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。
企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分，即企业中很难被模仿且不可交易的知识。
企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，应从企业战略出发，目的是奖励长期竞争优势。
核心能力是企业竞争力中处于最核心地位的部分，是企业在长期的实践中积累起来的，使企业在竞争中取得持续生存和发展的优势的知识。
开展高水平的绩效管理，对于提升企业的核心能力是非常重要的。
企业绩效管理的主要内容绩效管理是识别、衡量、传达和奖励员工的重要才能和绩效水平，从而使公司的生产力水平达到最高的一种逐步定位方法。
它不仅可以对员工定位，也可以针对公司定位。
绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，其根本目的是建立企业长期的竞争优势。
因此，绩效管理首先应从公司的战略出发，将企业核心能力的培养与提高作为绩效管理的重要内容，在此基础上确定公司绩效目标，并将其逐一分解至每个员工。
绩效管理是一个完整的系统，该系统包括如下几部分：绩效计划、持续的绩效沟通、绩效计测、绩效评价、绩效诊断与辅导、员工激励。
绩效计划是绩效管理的重点，计划必须从企业的战略出发，以提升企业核心能力为目的，在充分沟通的基础上确定；持续的绩效沟通是绩效管理体系的灵魂与核心，通过沟通消除障碍，确保目标的实现；绩效计测是绩效管理的基础，绩效评价及绩效改进必须建立在真实可靠的绩效计测基础之上；绩效评价是对过去一段时间里绩效目标完成情况的评估，是员工激励和绩效改进的依据；绩效诊断可以识别引起个人、部门甚至整个组织绩效问题的真实原因。
而辅导则是在某一方面有特殊知识的人员帮助员工开发自身知识和技能以提高绩效的过程。
绩效诊断与辅导是一个持续的过程，必须渗透到绩效管理的各个环节中去；员工激励的目的在于发挥个体的潜能，它包含有激发动机、鼓励行为、形成动力三种意义。
企业核心能力管理的涵基本涵义
企业核心能力企业核心能力（Core Capability of Enterprise)目录[隐藏]• 1 企业核心能力的涵义• 2 核心能力源自学习型团队• 3 核心能力的种类[1]• 4 核心能力及其核心的特征• 5 核心能力成因分析[2]• 6 核心能力的识别o 6.1 核心能力的部识别o 6.2 核心能力的外部识别•7 核心能力测度o7.1 核心能力测度指标体系[2]•8 基于模糊综合评价的企业核心能力测度[2]•9 相关条目•10 参考文献[编辑]企业核心能力的涵义核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。
它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。
根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。
洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。
[编辑]核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。
企业核心能力论
企业核心能力论企业核心能力论一、引言企业核心能力是指企业在市场竞争中获取持续竞争优势所具备的能力。
作为企业战略的重要组成部分，核心能力在企业发展过程中起着关键的作用。
本文将探讨企业核心能力的概念、构成要素以及其在企业发展中的重要性。
二、概念解析1. 企业核心能力的定义企业核心能力在哈佛大学教授普拉哈巴德（C.K. Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）于1990年代初提出的《企业核心能力》一书中得到了首次阐述。
他们将企业核心能力定义为企业内部的一种独特的、难以复制的能力，是企业核心竞争力的基础。
2. 企业核心能力的特点企业核心能力具有以下几个特点：（1）稀缺性：企业核心能力是稀有的，不是每个企业都能够拥有的。
（2）难以模仿：企业核心能力是基于企业内部独特的资源和能力构筑而成的，在一定程度上难以被其他企业复制。
（3）持续竞争优势：企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，有助于企业在市场竞争中取得长期领先地位。
三、构成要素企业核心能力的构成要素包括：1.资源要素企业资源是企业核心能力的基础，资源要素主要包括：（1）物质资源：如设备、土地、资金等；（2）人力资源：企业员工的知识、技能、经验等；（3）组织资源：企业内部的组织结构、文化等。
2.能力要素企业核心能力的形成离不开企业的特殊能力，能力要素主要包括：（1）技术能力：企业独特的技术、创新能力；（2）管理能力：高效的组织管理和决策能力；（3）营销能力：市场开拓和品牌建设的能力等。
3.外部要素企业核心能力的形成也受到外部环境的影响，外部要素主要包括：（1）市场需求：企业能否根据市场需求快速调整产品和服务；（2）供应链管理：优化供应链并与供应商达成良好合作；（3）竞争对手：评估竞争对手的优势和弱势，制定有效的竞争策略。
四、企业核心能力的重要性企业核心能力对企业的发展具有重要的作用：1.创造竞争优势通过建立和发展企业核心能力，企业能够在市场竞争中获得持续的竞争优势。
管理者具备的五大核心能力
管理者具备的五大核心能力作为企业管理的核心，管理者必须具备一系列的核心能力。
这些能力不仅涉及到业务知识和管理技能，而且还需要涵盖领导力和人际交往能力。
在下面，我们将详细探讨管理者具备的五大核心能力。
一、战略思维能力管理者需要具备战略思维能力，这是管理的基础。
战略思维能力可以帮助管理者理解企业的长期目标和战略，以及如何在不同的市场和条件下实现这些目标。
这需要管理者具备深厚的业务知识和对市场的敏锐洞察力，以便找到市场机会，制定符合公司战略的业务计划。
同时，管理者还需要能够评估公司的资源和能力，识别公司的优势和劣势，以制定有效的市场营销和销售策略。
战略思维能力使管理者能够透彻地分析现有的市场和行业趋势，预测未来发展趋势，为企业提供科学的、可行的战略规划。
二、卓越的领导力管理者需要具备卓越的领导力，能够激励和影响员工，发挥他们的潜力以实现团队目标。
领导力需要管理者精通沟通技巧，倾听员工的想法和建议，了解员工的需求和期望，提供可行的解决方案并强调信任和合作的重要性。
同时，管理者还要学会如何赞赏和表彰员工的努力和成就，增加员工的士气和自豪感，并投入时间和资源来给员工提供培训和支持，帮助他们完成工作。
三、组织协调能力管理者需要具备组织协调能力。
组织协调能力是管理过程中必不可少的能力，可以帮助管理者合理调配资源，保证工作的顺利进行，确保目标的实现。
组织协调能力包括规划和监督人员、时间和物资，这些资源需要合理分配和优先考虑。
管理者需要确保实现预算目标的同时，保证生产效率、质量和工作满意度。
四、决策能力管理者需要具备决策能力。
决策能力是管理者必备的核心能力，需要在压力和不确定性情况下作出快速准确的决策。
对于管理者而言，决策不仅影响企业的效益，还会影响管理者声誉和职业生涯发展。
管理者需要学会仔细研究和评估所有可行的选项，并了解每种决策的优缺点和潜在的风险和机遇。
决策的背后是基于管理者对公司目标和市场动态的深刻理解，以及对各种因素和情况的充分考虑。
刘雯雯：企业核心能力理论-中华讲师网
是否还记得它们？
80年前的世界500强，到目前已有 2/3破产倒闭； 50年前的500强，如今剩下的不到2%； 5年前的世界500强，今天已经有1/3 被淘汰；
世界500强平均寿命是40年—42年。
《财富》杂志不无感叹：“如果事 态继续这样发展，恐怕今后列齐500 强排行都有困难。”
企业的资源或能力必须同时满足四个条件才可以成为企业核心能力。 ——Barnery（1991;1995）
其他资源或能力是否同样可以产生该项资源或能力的功能作用？
不可替代
其他企业能否通过模仿而完全拥有该项资源或能力？
难以模仿
该项资源或能力是否仅被单一或者极少数竞争对手所拥有？
稀缺
企业的资源或能力能够帮助利用外部环境的机会吗？
有价值
企业的资源或能力能够帮助抵御外部环境的威胁吗？
有价值：以宝洁核心能力为例
有价值(valuable)的资源和能力能够利用企业环境的机会，抵御企业 环境的风险。
企业核心能力判断标准：稀缺
稀缺（Rare）的资源和能力是仅有单一或极少数的竞争者 所拥有。
只有当有价值的企业资源或能力又是稀缺的时，才可能成 为竞争优势的源泉。
是否还记得它们？
它始建于1950年，前身为沙市油厂； 它是第一个进入全国500强的日化企业； 它是第一个产量超过9万吨的洗衣粉企业； 它是第一个在央视做洗衣粉广告的企业；
“活力28，沙市日化”的广告语响彻大江南北；
1996年，活力28公司与德国邦特色公司合资，“活力 28”品牌被雪藏。
难以模仿：以宝洁核心能力为例
宝洁有这样一条原则：“互相依存是一种生活方式。我们的各个部门、 产品群、品类和区域之间相互信任，紧密合作。我们对于运用他人建 议而取得的成就感到自豪。”。 社会复杂性也是其难以模仿的原因之一。
企业核心能力论
企业核心能力论本文对企业核心能力理论进行全面深入研究。
论文前半部分从理论的角度，重点探讨了核心能力理论的形成与演进，核心能力的内涵、特征、形成机理、影响核心能力的主要因素理论问题。
在此基础上，论文后半部分从实际运用的角度，主要研究了核心能力的识别与评价、培育、保护与提升核心能力的方法和途径，并总结了核心能力的应用，最后结合我国国有企业的核心能力现状，提出了构建与提升国有企业核心能力的相关建议。
全文共分为8章：第1章为核心能力理论文献述评。
企业核心能力理论从企业内部所拥有的资源和能力来研究企业的基本问题，把企业视为一个能力的集合，并认为企业所拥有的独特的、难以被竞争对手仿制的资源和能力是其竞争优势源泉。
论文主要回顾了核心能力理论的形成及演进。
斯密的劳动分工理论和彭罗斯的企业成长理论可谓是核心能力理论的思想渊源，而企业能力理论尤其是企业资源基础论则促使了企业核心能力理论的提出和发展。
不同的学者对核心能力有不同的理解，因此，论文对有代表性的核心能力理论流派进行了总结和评述，包括资源流派、技术创新流派、知识流派、文化流派、组织流派5种有代表性的核心能力理论流派。
最后总结了核心能力理论的理论贡献和目前研究中存在的缺陷。
第2章是对企业核心能力的涵义、特征、本质及表现的研究。
论文分析了对核心能力涵义的不同理解，在此基础上界定了核心能力的涵义和特征，即核心能力是企业在获取、配置资源过程中，一系列彼此互补的专业技能与知识累积形成的有机整合力，是能够使企业在一定时期内维持持续竞争优势的动态平衡系统，它决定了企业的性质和边界，具有异质性、价值性、延展性、难以模仿性、路径依赖性、动态性的特征。
从核心能力不同发展阶段将其划分为基础态、亚状态和成熟态的核心能力三种表现类型；核心能力的本质是企业特有的知识和资源，并存在于企业的组织资本和社会资本之中。
第3章是对企业核心能力的形成机理研究。
论文从企业知识学习和积累的角度，指出：企业知识的吸收、转化、转移与共享是核心能力形成的必经阶段，管理整合是核心能力形成的关键环节，而优化的组织结构、完善的管理体系、有力的技术体系和有效的激励机制则是核心能力成长的必要条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理理论之核心能力理论
一、核心能力理论兴起的背景
1、对波特产业结构分析理论的不满： 进入90年代以后，企业环境变化频繁性
和程度增加，行业的利润高低不再成为决定企业竞争优势的决定因素。学者们发
现，即便是处于利润水平低的行业，也可以获得竞争优势，而且同一行业中的企
业在经营绩效上也会存在很大差别。这些都是波特战略理论不能很好解释的现
象。另外，波特的战略理论还往往诱导企业进入一些利润很高、但缺乏经验或与
自身优势毫不相关的产业，进行无关联的多角化经营，这方面不少失败的案例也
对该理论提出了疑问。为了弥补上述缺陷，波特后来又提出了以企业内部价值链
分析为核心的战略分析模式，但是由于其几乎涉及企业内部所有方面，反而使主
要问题得不到反映，不能很好地把握战略重点，因而其局限性仍然非常突出。因
此，主张以企业所拥有的资源和能力为战略制定基础的理论迅速兴起。
2、企业重组和再造的挫折：在80年代，日本企业的竞争力在很多产业上都超过
了美国企业，取代了美国企业的领先地位。为了赶上日本企业，美国的很多大企
业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。重组虽然有时势在必行，能够使
企业“变小”以改善短期绩效，但这只是在纠正过去的错误，而不是创立未来的
市场。一些精明的企业，在认识到重组企业是条死胡同后，转而进行再造工程。
再造尽管能够使企业“变好”，但并无与众不同，只不过是个优秀的模仿者而已。
因而如何重建企业的竞争战略，使企业不仅在现有产业内领先，而且能够在未来
产业继续领先，保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题。
二、核心能力理论的出处及时间：
密西根大学的普莱哈莱德( C.K. Prahald) 和伦敦商学院的哈默(Gary Hamel)
是资源学派的代表人物。1990年，他们分析了一些世界上的知名公司后，提出，
一个企业竞争优势的根源在于各种核心能力的集合。并于同年正式在《哈佛商业
评论》发表“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）
一文，从而产生核心能力理论。
三、核心能力理论的内容及观点
（一）1、一个企业竞争优势的根源在于各种核心能力的集合，从长期来看，企
业的竞争力来自比对手以更快的速度和更低的成本建设核心能力的能力。他们还
指出核心能力具有延展性、对于顾客有潜在的巨大价值和难以模仿性等特点。
２、资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成
了战略的基础。另外，该学派假定各个公司的资源和能力是各不相同的，同一行
业中的公司不一定拥有相同的战略资源和能力。这样，资源的差异性和公司利用
这些资源的独特方式就成为公司竞争优势的来源。因此，战略管理的主要因素是
培植独特的战略资源和对资源的独特的运用能力，即核心能力。
核心竞争力
.基本概念： 核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的
生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
（二）基本观点：（1）企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。
核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。
（2）并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，而只有当
资源‘知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，它们
才成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。
也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。
那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。
说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。
我们会觉得焦虑，无非因为现在的我们，跟想象中的自己很有距离，不喜欢现在的自己。
只有拼命地想办法去改变，只有马上行动起来，因为这个事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。
不要害怕改变，那些真正爱你的人会理解你，会包容你的缺点，接受你的改变，祝福你的未来。
而那些说你变了的人，不用理会他们，那只是因为你不再按照他们想要的生活轨迹生活而已。
记住那些一直陪着你的人、懂你沉默的人，忘掉那些说你变了、远离你的人。
事实上，你不会发现自己有多强大，直到有一天你发现你身边的支点都倒下了，你也没有倒下。
没有人能打倒你，除了你自己。
你要学会捂上自己的耳朵，不去听那些熙熙攘攘的声音。
这个世界没有不苦的人，真正能治愈自己的，只有你自己。
总有一天，我们都能强大到无论什么都无法扰乱我们内心的平和