家族企业治理结构研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
家族企业治理
家族企业是最普遍的组织形式
“世界范围内80 ％以上的企业归 属于家族企业，
其中既有著名的 世界最大超级市 场奥尔玛和投资 界领袖富达投资 公司，
也有独守一隅的 小杂货店”。
家族企业
家族投资或创办
股权高度集中
股权与管理权竞合
多重关系交织
家族企业现状：40%和4%
全球GDP的40% 500强的40%
个人独裁，恩威并施，任人唯亲，边界模糊，社会角色冲 突
家族企业的发展趋势
成为松下？ 松下幸之助个人股
权比例不断下降和 稀释的过程： 从企业之初的100% 下降到1950年的 43%，1955年的 20%，而1975年更 猛降到2.9%， 使松下企业发展突 破了个人和家族的 局限，保证了企业 的持续稳定发展。
家族企业常见的治理现象
从家族企业到2规、范以的秩企序化业的家公司“政治自觉”说服 人企力业资 生源命障周碍期、和收生存购方式或变边化：缘化既得伦理利益 者 家族企业是最普遍的组织形式
3、方法决策，寻找突破点
内圣：治理和财务 外王：战略和营销
企业家：思维决策，精要学习
股权：清晰稳定的治理结构 战略：定位和厚植精耕 财务：从规范到筹划 营销：替代决定利润 人力：人本管理 风险：事先预防 文化：培训和沟通 管理：学习和引进
科学的决策 从家族企业到规范的秩序化的公司
没有人愿意主动和家长沟通
广泛的人才 3、从经验学习到理论学习
沟通：“用专制的手段培养民主”? 从企业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.
数字化管理 没有人愿意主动和家长沟通
没有人愿意主动和家长沟通
家族企业常见的治理现象国所有企业的80% 美国90％的企业
家族涉入与企业治理问题研究——以林聪颖家族控制下的九牧王为例
运运营南家族涉入与企业治理问题研究——以林聪颖家族控制下的九牧王为例郭鹏贾方瑞常军委摘要：家族企业作为一种独特而又普遍的组织形态，随着社会发展，其地位愈发重要，成为推动经济发展不可或缺的动力。
中国的家族企业自改革开放以来再度兴起，经过40余年的发展，大量家族企业成为上市公司，甚至成为行业翘楚，如恒大（许家印家族）、美的（何享健家族）、比亚迪（王传福家族）等。
虽然家族企业在经济发展中占据重要地位，但目前关于其指导仍比较少，加之大多数家族企业自身都不同程度地存在封闭、保守、不规范等问题，以至于家族企业治理问题是一个经久不衰的话题，本文以林聪颖家族控制下的九牧王股份有限公司为研究对象，探究家族企业治理存在问题，从中得出若干启示，更好地为家族企业健康可持续发展提供借鉴意义。
关键词：家族企业；治理;九牧王中图分类号:F276.5文献标识码:A作者单位：长春大学管理学院一、家族企业及公司治理的定义本文主要研究对象为中国上市家族企业——九牧王,定义时重点关注中国家族企业的特点，并不主要看其是否以家族命名，抑或家族中有多位成员处于核心岗位，而是要看企业所有权的归属,如果一个企业的资本或股份主要由一个家族所控制,且家族成员在企业中担任主要领导职务,我们通常视其为家族企业《广义公司治理则是通过一整套正式与非正式的内部或外部机制和制度用以协调公司与所有利益相关者之间的关系《本文重点研究广义公司治理下的公司内部治理问题。
二、我国家族企业治理现状及问题从生命周期理论来看,家族企业的家族式治理在初期存在一定的合理性，但伴随企业的发展与壮大，家族企业封闭因保守、不规范的特征便会凸显岀来,家族式治理机制自身弊病便会进一步放大,成为企业做大做强的障碍。
我国家族企业虽起步较晚，但历经几十余年发展，已经成为国民经济的重要组成部分,其在拉动经济、促进就业、技术进步等方面都存在无可比拟的优越性,多数家族企业现阶段迫切需要进一步优化治理结构，但一味地盲目“一刀切”式鼓吹家族企业打破家族化既过于武断，又违背了改革初衷。
家族企业的公司治理研究
８ 之间； ０ 世界 ５ ０ ０ 强企业 中有 ４ 由家族所有或经营。在 Ｏ 中国大陆的民营经济中， 家族企业至少 占到 ９ 以上 ， Ｏ 江浙
等 沿海地 区 比例则 更 高 。 因此 ， 一 个 “ 在 以制 立 企 ， 以法 治 企， 以德强企 ” 的时代 背 景 下 ， 了保 证 家族 企 业 的持续 、 为 快 速、 健康 的发 展 ， 必须 进一 步深入 研究 家族企 业 的 本质 特 征 ，
关键 词 ： 家族 企业 ；公 司治理 ；战略 决策 机制 ；企 业领导 传承 ；企 业弱 势群体
无 论是 在发 达 国家还 是 在 发展 中 国家 的 社会 经 济 结 构 中， 都有 大量 的家族 企业 在 顽 强地 生 存 和 发 展着 ， 成 为 社 并 会经济 发展 中不 可缺少 的重 要力量 。 目前 ， 最保 守 的估 计 也 认 为 由家族 所 有 或 经 营 的企 业 在 全 世 界 企 业 中 占 ６ ５
的 团结互 助 ， 对家 族 内部成 员 具 有 高 度 的信 任 ， 对 待 外部 但
成员却具有 明显的不信任 。显然 ， 家族文化的非经济性、 利
他 主义 、 伦理 等级 与差 序格 局 是 同 现代 企 业 的 营利 性 、 自利
主义 、 契约平等与法治精神具有内在 的矛盾 冲突。因此， 如 何化解这些矛盾 ， 使得家族企业成为持续、 快速、 健康发展的 现代企业就成为家族企业公司治理的关键问题 。
经营与管理
家 族 企 业 的公 司 治 理 研 究
张 华 李 汉光 （ 北京科 技 大学 经济 管理 学院 ， 北京 １０８ ） ００ ３ 摘 要 ： 探讨 家族 企业 的本质 与特 征 出发 ， 文分析 了家族企 业治理 的优 势与 劣势 ， 为 家族 企业 治理 的优 势在 于超 从 本 认
实现我国家族企业可持续发展的企业治理结构分析
社会 权威 机构 的保证 下 得 到执 行 或强 制执 行 。任何 企业 治 理模 式都是 这二 者 的结合 体 。人 们根 据 二者 所 占的 比例 不
同， 又将企 业治理 结构分 为两类 ： 规范 型治理结 构 （ 以正 式契
约为 主体 ） 和伦理 型治理结构 （ 以非 正式契 约为主体 ） 。很显
图 １ 公 司治 理 内涵 的一 种 界 定
然 ， 以相同 的文 化传 统与价值观 念来 协调 彼此 之 间行 为 能够
的人 们 ， 往是 同一血 缘 、 往 亲缘 的成员 ， 选择 伦理 型治理结 构 的企业往 往是 家族企业 ； 而选 择规范 型治 理结 构的企 业往 往
是股份 有限公 司 （ ３ 。 图 ）
人员、 股东 、 董事 会 和公 司 的其他 利益 相 关者 相互 作用 产生
的诸多 特定 问题 （ １ 。 图 ）
契约指 长期 自发 形成并被 人们无 意识 地接受 的行 为规 范 ， 如 社会 习俗 和族 规 等 ， 在 正式 合 同 中注 明 ， 具有 法律 的 可 不 不 执行 性 ； 正式 契 约属 理性 化制 度 ， 任何 情况 下均 能在 某 种 在
，
摘要 文章从 交 易成本 理论 出发 ， 用经济 学分析方 法 ， 运 证明 了我 国家族企 业 治理结 构是 中国企业 家出于 降低企 业 交 易成 本 的理 性选 择 ， 一定程度 上具有 无法取代 的交 易成 本优 势。通过分 析 家族 企业 的股权 结构 、 制权 分配 、 在 控 管理人 员的来 源 渠道 等 ， 示我 国家族 揭 企业 治理结构 存在 的问题 和 不足之处 ， 并指 出构建现 阶段 适合我 国家族 企业发展 进程 的治理 结构的相 关举措 。 关键词 家族 企业 ； 治理 结构 ； 治理模 式 ； 产权 中图分 类号 Ｆ ７ ． ２３ １ 文献标 识码 Ａ 文章编 号 ０ １ ６ １ （０ ９ １ — ５ ６ ｏ ５７— ６ １ ２ ０ ） １ ０ １９一 ３
家族企业治理模式与内部控制有效性研究
带组成的家族成 员手 中， 主要 经营管理权 由家族成员把持 ， 司决 公
策程序按家族程序进行 。 中国 、 在 韩国和印度等 国， 由于代理人制
度不够发达 ， 家族企业则显得 相对 “ 落后 ”创始人依然把 自家企业 ，
只交由后代接管 ， 家族成员仍 旧参与具体业务管理 。 以上三种家族企业的治理模式具有一定 的共性 ，但是也存在 很多质 的区别 。 他们各 自的特点详见表 １ 。
接持 股比例 在２ ％以上 ，并能合法地将其所有权和控 制权 在家族 ０ 内部传 承的企业组织 。
二 、 族 企 业 治 理 模 式 及 特 点 家
家族文化 重阮企业自 身的史 ｎ， 咤业 巴 ， 者的优底 ＿ Ｉ ｝ 传绞予以肯 化， 帔 形成具有自身特色的益 业文 垃 北 并加 ｛ 骈 承
关于 “ 家族企业 ” 的定义 ， 目前 国内外还未形成一 个完全统一
的标 准 。 目前 ， 要 可 以从 以 下 五 个 角 度 加 以 认识 ： 主 （ ） 于 经 营权 角度 一 基 孙 治 本 （ ９ ５将 是 否拥 有 企 业 的经 营 １９ ）
权看作家族企 业的本质特征 。 他认为 ， 家族企业 以经营权为核心 ， 当一个家族或数个具有紧密联系的家族 直接 或问接掌握一个企业
一
个股权和经营控制权连续分布 的状况 ，从家族全部拥有两权 的 本文认 为家族企业是指企业创始人拥有或与其家族共 同拥 有 占支配地位 的所有权 和控制权 ，作为公司第一大股东直接或者间
股权此例 暖叔高度分散 ． ｝ 流动 哇 强 股权杷对 中， ． 噪 法＾持股或 股权 所有权集中 法 在 人相 对持旺 ； 家敞 员 手中 有校’ 勾 完善的外郭；理机 台 有严密的股东（ 银行等 啦机 银行的外卦 目 来自 啦 监控机制 制 制， ＾ ｆ 撒严重 较弱．政府 “ 郎 控和现旁 对企业 发 展有较 大 的制约 现雠妯铲 ｃＥ） （各专！ 董事会主要全为内 、 止 ： 部董 包 董事 领域职业＾士、外部和独 括由主雠 句 企业派遣的 家族内吾 隆事
香港家族企业治理案例研究
香港家族企业治理案例研究家族企业是推动我国经济发展的一支重要生力军,为提升我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献。
在香港,家族企业更是多如繁星,他们中的不少领军人物凭借主要在个人力量取得了巨额财富,但随着公司规模扩大,企业治理暴露出许多问题；多数创始人年事已高,接班问题和公司未来的走向也迫待解决。
本文选取香港家族企业治理问题为主要内容,以家族企业制度相关理论和治理理论为理论背景,通过对香港家族企业内外部生存环境(香港经济的大背景和企业内部环境)两方面的描述,对两个典型的大型家族企业——香港恒基兆业地产集团(以下简称H集团)和李锦记集团进行了发展历程的解析,通过两大集团各自的发展历程和治理现状,重点从所有权控制权的关系、家族企业法人治理结构的完善、激励约束机制的健全、代际传承的有关研究以及企业文化的丰实几个层面进行了比较分析,概括出了每个发展阶段香港家族企业呈现出来的共同特点。
并针对H 集团当前发展略微停滞的潜在治理问题,从李锦记集团百年来的发展经验中提出借鉴和改善意见。
本文旨在结合实际生活中的案例来描述和分析香港家族企业如何面对企业治理结构调整和家族企业延续发展的问题,归纳香港家族企业治理问题的一般性问题和表现如所有权的过度集中,所有权和控制权的不相分离,对创始人个人能力和魅力的过分依赖,管治能力的保守和弱化,以及激励约束机制的不完善导致决策缺乏有力保障等问题,并籍此提出改善我国家族企业治理问题的启示和建议,即产权制度改革、优化现代企业制度的外部条件、家长经验型的人治管理向规范的科学化、民主化的现代制度管理转变以及积极探索有效的监督激励机制等,希望透过案例和启示,可以对我国家族企业的治理提供一些参考依据。
本文的构架方式为理论综述结合案例解析,对案例部分采取比较研究；本文的研究方法为案例归纳和比较描述的方法。
我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析
式和 所 在 国 家 的文 化 传 统 有 关 ， 其 是 和 企 业 所 在 国 的社 会 信 尤
任 机 制 和 社会 信任 程 度 紧 密相 关 。 由于 我 国的 文化 传 统 和 市 场
企业的发展史还很短， 家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较 多的股份 。 据研 究， 企业 资本总量的 ７． 为 家族 ６％ ７
二 、 国 家族 式 民营 企 业 公 司治 理 的特 点 我
的控制权极为看重 ， 少交易成 本 ， 低代 理风险 ， 少代 理成 减 降 减 本等 多种原因 ， 家族往往不愿意采取控制权分散 的股 权控制形 式， 即使有 些家族企业将 部分股权让 渡给经营 者 、 投资者 或者 社会公众持有 ，但是家族仍然会保持 对企业优势股权的控制 。 因此 ， 家族具有长期持股的惯性 。 ２ 董 事会 决策体现家族 经营的意志。家族式民营 企业 的董 、 事会 虽然 经过股 东大会选举程 序产生 ， 由于公司股份由家族 但 拥有或创 业家族持有公 司较大份 额的股份 ， 因而董事会成 员或 由家族成 员担任或在家族提 名下推选产生。显然 由此组成 的董 事会所做 出的决策将高度体现家族经营的意志 。 ３ 家族企业的创业者具有很 高的权威。中国拥有历史悠久 、 的文化 ， 如家 文化 、 比 面子文化 、 人情和关系致使家族 企业 的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能 大量减少交易成本 。在大 多数家族企业 中 ， 企业主往往都 是创 业者 ， 由于他们 在公 司创 立期所承担 的风险及其 贡献 ， 特别 是 其 勇敢的 冒险精 神 、 艰苦奋斗的工作作 风 、 超于常 人的聪颖 与 悟性 ， 尤其是企业发展壮 大的业绩 ， 使他 们在企业 中拥有 了至 高无上的权威 。他们往往 以家长式 的管理 在企业中发挥着 “ 灵 魂” 作用。这甚至影响着 下一代企业领导人 的经营 方式和管理 风格 ， 企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族 企业的制度规范 是相辅相成的 ， 并得到了其特有 的企业文化的认同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家族企业治理结构研究
一、背景介绍
家族企业作为一种独特的企业形态，其所有权、经营权、控制
权三权分离的问题，一直是制约家族企业发展的一大难点。
因此，建立合理有效的家族企业治理结构，是家族企业实现可持续发展
的重要保障。
二、家族企业治理结构的定义及意义
家族企业治理结构是指由家族成员、外部董事、高管层等多种
治理主体构成的，用于保证家族企业合法合规、科学决策、监督
经营的组织体系和规则制度。
其意义在于：
1.保证家族企业的长期稳定发展。
合理的治理结构有利于防范
经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保证企业的稳定发展。
2. 实现内外资产的协调发展。
家族企业往往具有高度的所有权
集中度，过于强调家族成员的内部互动秩序，容易忽视与外界和
其他股东的合作。
良好的内部治理结构能够实现内外资产的协调
发展，促使家族企业更好地融入市场。
3. 提高企业治理透明度。
有效的家族企业治理结构有助于规范
企业内部经营行为和决策制定程序，提高企业治理的公开透明度，增强股东和投资者对企业的信任度，有利于企业融资与发展。
三、家族企业治理结构的构成要素
构建有效的家族企业治理结构需要综合考虑如下要素：
1. 充分发挥家族智慧。
家族企业的特点在于家族成员具有具有
继承性、稳定性和家族观念强的特点。
充分发挥家族智慧是家族
企业治理结构构建的重要基础。
2. 灵活运用多种治理主体。
在构建家族企业治理结构中，应当
适时结合外部董事、非家族高管，以及专业机构等多种治理主体，实现家族成员和非家族成员、内部高管和外部管理人员之间的有
效衔接及资源共享。
3. 建立科学合理的治理机制。
为了满足家族企业的特殊管理需求，应当建立科学合理的治理机制。
如制定完备的家族宪法、建
立规范的家族大会、家族董事会和家族监事会等。
四、家族企业治理结构成功案例
成功的家族企业治理结构案例不尽相同，但都具备以下几个共
性点：
1. 建立完善的家族企业治理制度。
完善的治理制度有助于规范
企业管理行为并规避潜在的管理风险。
2. 统筹兼顾家族成员和其他股东权益。
家族企业的决策不应仅
限于家族成员，还需要充分考虑其他股东的权益。
3. 打造专业高效的管理团队。
良好的家族企业治理结构需要合
理配置高素质的管理团队，以确保企业的高效运行。
五、总结
综合来看，家族企业治理结构的建立是家族企业可持续发展的
重要保障。
在建立家族企业治理结构时，需要充分发挥家族智慧，灵活运用多种治理主体，建立科学合理的治理机制。
此外，在真
正实现家族企业治理结构时，还需要注意统筹兼顾家族成员和其
他股东权益，打造专业高效的管理团队。
只有这样，才能够建立
起真正符合家族企业特点的治理结构，进而实现长期稳健健康的
企业发展。