第三人民医院人事科工作制度
三甲公立医院管理制度
一、总则第一条为加强医院管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体职工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。
第三条我院坚持以人民健康为中心，遵循公益性和科学性原则，不断提高医疗服务水平，为患者提供安全、有效、便捷、舒适的医疗服务。
二、组织机构与管理职责第四条医院设立院务委员会，负责医院重大决策和全面管理工作。
第五条院务委员会下设办公室，负责处理日常事务，协调各部门工作。
第六条医院设立医务科、护理部、行政科、财务科、设备科等职能部门，分别负责医疗、护理、行政、财务、设备等工作。
第七条各部门职责：（一）医务科：负责医疗质量、医疗安全、医疗质量管理等工作。
（二）护理部：负责护理质量、护理安全、护理教育、护理科研等工作。
（三）行政科：负责医院行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（四）财务科：负责医院财务管理、资金筹措、成本核算等工作。
（五）设备科：负责医院设备采购、维修、保养等工作。
三、医疗质量管理第八条医院严格执行国家有关医疗质量管理规定，建立健全医疗质量管理组织体系。
第九条医院设立医疗质量管理委员会，负责医疗质量管理工作的组织、协调、指导和监督。
第十条医疗质量管理委员会下设医疗质量管理办公室，负责日常医疗质量管理工作。
第十一条医院实行医疗质量责任制，明确各级人员医疗质量责任。
第十二条医院加强医疗质量持续改进，定期开展医疗质量检查、评估和反馈。
四、护理质量管理第十三条医院严格执行国家有关护理质量管理规定，建立健全护理质量管理组织体系。
第十四条医院设立护理质量管理委员会，负责护理质量管理工作的组织、协调、指导和监督。
第十五条护理质量管理委员会下设护理质量管理办公室，负责日常护理质量管理工作。
第十六条医院实行护理质量责任制，明确各级人员护理质量责任。
第十七条医院加强护理质量持续改进，定期开展护理质量检查、评估和反馈。
医院临时工人员管理制度
第一章总则第一条为规范医院临时工人员的招聘、使用、管理，保障医院正常运转，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院临时工人员的招聘、使用、考核、解聘等各个环节。
第三条临时工人员应遵守国家法律法规、医院规章制度，服从医院工作安排，确保医疗质量和医疗安全。
第二章招聘与使用第四条临时工人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据医院工作需要，面向社会招聘。
第五条临时工人员的招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德；3. 具备履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能适应医院工作环境。
第六条临时工人员的招聘程序：1. 办公室根据工作需要，提出招聘计划；2. 人事科审核招聘计划，确定招聘岗位和人数；3. 通过公告、网络等渠道发布招聘信息；4. 对应聘者进行资格审查；5. 组织面试、试岗，考察应聘者的综合素质；6. 对合格者进行体检，确定拟聘用人员；7. 与拟聘用人员签订劳动合同。
第七条临时工人员的使用：1. 临时工人员应根据岗位要求，在规定的时间内完成工作任务；2. 临时工人员应服从医院工作安排，不得擅自离岗；3. 临时工人员应遵守医院各项规章制度，不得违反职业道德。
第三章考核与解聘第八条临时工人员实行年度考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第九条临时工人员的考核程序：1. 各部门对临时工人员的工作情况进行日常考核；2. 年底，人事科组织对临时工人员进行年度考核；3. 根据考核结果，对表现优秀的临时工人员进行奖励，对表现不合格的临时工人员予以解聘。
第十条临时工人员的解聘：1. 临时工人员在试用期内，如不符合岗位要求或违反医院规章制度，可予以解聘；2. 临时工人员劳动合同期满，如医院不再续签，可予以解聘；3. 临时工人员在劳动合同期间，如有严重违反医院规章制度、法律法规的行为，可予以解聘。
医院工作规章制度（精选11篇）
医院工作规章制度医院工作规章制度（精选11篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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医院工作规章制度篇1为保证医院正常工作秩序，保护患者身体健康，确保国家财产不受损失，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循“注意防范、自救互救、确保平安、减少损失“的原则，根据本院实际情况，制定本管理制度。
1、院长是医院安全工作的第一责任人，医院安全工作由院长领导下的安全工作领导小组（综合治理领导小组）负责。
各科室向领导小组负责，实行责任追究制。
2、医院每月要对职工进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每月科主任要有针对性的对科室人员进行安全教育。
要对职工进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。
紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。
3、建立重大事故报告制度。
院内外职工，患者出现重大伤亡事故一小时以内以书面形式报告饶河县卫生局及相关部门；患者出走、失踪要及时报告；不得隐瞒责任事故。
4、建立健全领导值班、职工值日值宿制度；加强医院管理，保证医院的工作秩序正常；负责医院安全保卫的值班人员要经常和派出所保持密切联系，争取派出所对学校安全工作的支持和帮助。
5、加强对职工的医德教育，树立敬业爱岗思想，提高业务水平和质量，随时注意观察患者心理变化，防患于未然，不得呵斥和变相取笑精神病患者，不得将精神病患者赶出医院或病房。
6、外单位或部门手术或者会诊需请我单位人员的，未经饶河县卫生局批准、院委会同意，不得擅自离院参加。
7、医院要教育职工遵守医院规章制度，按时到院、按时回家，防止意外事故发生。
8、医院要定期对病房进行安全检查，发现隐患及时消除，情况严重的，一时难以消除要立即封闭，并上报饶河县卫生局。
医院弹性工作制度(3篇)
第1篇一、前言随着社会的发展和医疗行业的不断进步，医院作为医疗服务的主要提供者，面临着日益激烈的市场竞争和人力资源的紧张。
为了提高医院的工作效率，激发员工的积极性和创造力，同时兼顾员工的个人需求和生活质量，制定一套科学合理的医院弹性工作制度显得尤为重要。
本制度旨在明确医院弹性工作的原则、范围、实施办法和监督管理，以实现医院与员工的共同发展。
二、适用范围本制度适用于医院全体在职员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
三、弹性工作制度原则1. 合法性原则：医院弹性工作制度应符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 公平性原则：弹性工作制度应保证所有员工享有平等的工作机会和权益。
3. 效率性原则：通过弹性工作制度，提高医院整体工作效率和员工满意度。
4. 人性化原则：充分考虑员工个人需求，兼顾工作与生活平衡。
5. 可行性原则：弹性工作制度应具有可操作性，便于实施和管理。
四、弹性工作制度内容1. 工作时间制度（1）弹性工作时间：根据医院工作特点和员工需求，实行每日工作时长不超过8小时，每周工作时长不超过40小时的工作制度。
（2）轮休制度：实行每周休息两天，休息日可根据医院工作安排和员工意愿进行调整。
（3）调休制度：员工可根据自身需求，经部门负责人批准后，进行工作日与休息日的调休。
2. 工作地点制度（1）远程办公：在保证工作质量的前提下，员工可根据工作性质和任务需求，经部门负责人批准后，进行远程办公。
（2）灵活办公地点：员工可在医院指定区域进行灵活办公，如科室、会议室等。
3. 工作任务制度（1）工作任务分配：根据员工工作能力和部门需求，合理分配工作任务。
（2）工作成果考核：以工作成果为导向，对员工进行绩效考核。
4. 员工培训与发展（1）培训机会：医院为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
（2）职业发展：医院为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断进步。
五、弹性工作制度实施办法1. 员工申请：员工需向部门负责人提出弹性工作申请，经批准后方可实施。
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则第一章总则第一条为了深化医院的人事制度改革，促进医院发展，保障医院与职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在失业单位试行人员聘用制度意见的通知》国办【2002】35号、及广西自治区的有关法律、法规及卫生医疗技术人员职业特点和医院实际情况制定本实施细则。
第二条事业单位聘用合同制是医院与职工通过签定聘用合同劳动合同、确立聘用关系、明确双方的责任、权利和义务的人事管理制度。
聘用合同一经签定则具有法律约束力。
第三条医院聘用职工应贯彻公开、平等、竞争和择优的原则。
第四条本实施细则适用于医院在职在编职工。
第二章聘用合同的订立第五条签定聘用合同必须遵守国家相关法律、法规的规定，坚持“平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则。
第六条医院由法定代表人或委托代理人与职工签订《事业单位聘用合同》，一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
第七条聘用合同具备以下内容：一、聘用合同期限：临床医学、影像学、超声波医学、病理学等人员四年，其他卫生技术人员三年，工勤人员一年。
二、聘用岗位及职责要求；三、岗位纪律；四、岗位工作条件；五、工资福利与社会保险待遇；六、聘用合同的变更；七、聘用合同的解除；八、聘用合同的终止；九、聘用合同的续签；十、违反聘用合同的责任；十一、双方约定的其他事项；十二、争议处理十三、附则第九条医院接收军队转业干部按国家有关规定执行。
第十条医院与限制民事行为能力人如：经有关部门鉴定的精神疾病、可以缓签聘用合同。
第十一条职工不愿与医院签订聘用合同，又不属于缓签的，医院给予三个月的自行择业期。
自行择业期内的待遇按本人的基本工资发放，自行择业期内重新就业的，医院为其办理人事关系转移手续，自行择业期满后仍未就业的职工，本人可提出辞职或按照贵港市失业保险规定办理失业手续。
第十二条以下人员未经医院同意，不得拒绝签订聘用合同：一、学科带头人、业务骨干或科研工作的主要负责人、科室主任、护士长。
医院人事代理人员管理暂行办法
医院人事代理人员管理暂行办法医院人事代理人员管理暂行办法第一章总则第一条为适应公立医院人事分配制度改革的需要，进一步规范人事管理，明确临时聘用人员的责任、权利和义务，维护医院和临时聘用人员的双方权益，保持医院职工队伍的稳定，促进医院持续、健康地发展。
根据《中华人民共和国劳动法》和各级人力资源和社会保障部门对人事代理人员管理的有关规定精神，结合我院实际，经研究决定，制定本暂行办法。
第二条本文所指的人事代理人员，系指人事关系在人才交流服务中心实行人事代理，不占用单位编制，而由医院予以聘用的人员。
第三条人事代理人员的聘用原则1、岗位需求原则。
即按照功能、职责任务和工作需要进行岗位设置，确定所需各类岗位的数量、职责、任职条件、目标任务、岗位等级。
2、双方自愿原则。
即医院与应聘者双方自愿。
3、逢进必考原则。
即人事代理新进人员都要实行公开招聘，必须经过考试、考核程序。
4、公开、公正、公平、择优原则。
公开即任何的相关信息必须真实、准确、完整地予以披露;公平即是参与聘用的人员地位平等，合法权益受到公平保护;公正即医院对一切聘用人员予以公正待遇;择优即按照确定的准则进行考核，择取最佳者。
5、德才兼备、量才使用原则。
德才兼备即既有好的思想品质，又有工作的才干和能力。
量才使用即根据聘用人员的专业特长，科学合理地配备相应岗位施展其才能。
第二章行政管理第四条人力资源部负责对全院人事代理人员的总体管理。
医务部、护理部、门诊部、后勤服务中心等职能部门及各科室应参照在职职工管理体制，根据医院规章制度和有关规定，对聘用人事代理人员实施具体管理。
第五条根据国家有关政策法规，人力资源部应负责：1、审核人事代理人员的聘用资格。
2、建立健全人事代理人员管理制度。
3、制定并落实人事代理人员工资标准及有关待遇。
4、负责与人事代理人员签订劳动合同。
5、办理人事代理人员社会保险。
6、委托办理人事代理人员人事代理及档案转递。
7、牵头组织针对人事代理人员的思想教育、岗前培训、工作考核等日常性工作。
2023年医院聘用人员管理规定
2023年医院聘用人员管理规定2023年医院聘用人员管理规定篇1根据医院《人力资源管理程序》的有关规定，为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配使用人力资源，特制定本办法。
一、指导思想和目的通过制定规范化的聘用人员管理办法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的积极性和主动性，发挥聘用人员的才智，创造公开、公平的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流动机制。
二、聘用的程序和方法1、人事科根据医院“十一五”期间人才队伍建设规划及医院对人员需求的实际状况，制定年度人才需求计划，经院长办公会批准后报上级主管部门备案。
2、人事科根据上级主管部门批准的人才需求计划，拟定招聘程序，向社会(人事行政主管部门、新闻媒体及相关人才人事网等)发布招聘信息，进行公开招聘。
招聘过程中由人事科会同医务、护理部等用人部门根据公开、公平、公正的原则，组织聘用人员进行考试、考核，并安排聘用人员进行体检，确定拟聘用人选，报院长办公会同意。
3、经考试、考核后,对同意聘用的人员，由人事科负责签订聘用合同。
三、聘用人员的待遇1、医疗卫生技术岗位的聘用人员，其待遇根据来院时的学历，分为以下几类： (1)聘用人员试用期三个月，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。
试用期不享受奖金待遇，未取得岗位准入资格或具备岗位准入资格在医院工作未满一年，享受医院平均奖的二分之一。
(2)本科及以上学历人员，医院按照国家规定的同类人员标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生津贴、工作餐津贴等按医院有关规定享受正式职工待遇;奖金待遇按医院的有关规定执行。
(3)大专、中专学历人员，工资按合同约定条款支付，工作满一年且取得岗位准入资格者，(按照本办法的考核方法)考核测评合格上岗后，工资待遇按医院有关规定执行，奖金待遇由所在科室考核发放。
三甲医院护士配置与调配管理制度
修改类型：修订： 大部分内容修改 少部分内容修改 句/段更改制定： 新文件护士配置与调配管理制度一、护理人员的配置人事科依据人力资源配置标准，配置护理人员的数量；护理部根据护理工作量、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
护理管理岗位配置标准见附件1、医院临床护理岗位配置标准见附件2。
二、护理人员的调配管理（一）护理人员的调配由护理部统一负责，护理部、科护士长、科室护士长分别在全院、片区、科室三个层面，以患者为中心，根据病区特点、各护理级别占比、床位使用率、工作难易程度等调配护理人员。
（二）护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
（三）护理部按照能级对应原则，对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。
（四）护理部向科护士长或护士长发出人员调动通知，科护士长或护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室要做好新调入人员各项工作安排。
（五）护理部负责调整人员调动后的绩效及人事关系归属。
三、紧急状态护理人员调配制度（一）各病区每日应安排听班人员，应有每位护士及其紧急联系人的详细联系方式，保持通讯畅通。
（二）当遇到突发公共卫生事件、大型抢救或病区护理单元暂时性人力资源紧张的情况，需紧急调配护士时，原则上首先由护士长调配本病区护理人员及时补充替代。
若本科护理人员不能满足应急需要，汇报大科调配、仍不能满足时上报护理部在全院范围内调配。
（三）护理部、大科、病区护士长有权安排护理人员暂停休假，各病区护士应统一服从调度，接到通知后应克服困难在30分钟内到达指定岗位。
（四）在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇有疑难操作不能完成时，须立即向护士长汇报，以便安排相应人员及时顶替完成工作任务。
所调人员应具备一定的工作能力，能完成替代病区的各项工作任务，保证护理质量和患者安全。
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第三人民医院人事科工作制度
一、工作目标
人事科的工作目标是负责医院的人力资源管理和人事行政工作，确保人事管理工作的顺利进行，落实医院人事政策和规定，促进医院人力资源的合理配置和优化。
二、组织架构
人事科隶属于第三人民医院，直接归属于医务部，下设固定编制人员，包括科长、副科长和人事管理员。
三、主要职责
人事科的主要职责包括：
1.召集人事会议，负责制定并实施医院的人事政策和
制度，制定人事管理流程和工作标准。
2.负责招聘、录用、培训、考核和离岗手续等人事管
理工作。
3.组织编写和管理员工的工资、福利和绩效管理等相
关制度。
4.监督和管理员工的考勤、请假和加班等事项。
5.负责员工职称评定及晋升的相关事宜。
6.处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
7.管理员工档案，确保档案的完整、准确、保密。
8.分析和统计人事数据，提供有关人力资源的报告和
分析。
9.配合上级部门的工作，完成相关的人事任务。
四、工作流程
1. 招聘与录用流程
1.岗位需求确定：各科室根据工作需要提出人员需求
计划。
2.编制招聘计划：根据需要确定招聘岗位、招聘数量
和招聘条件。
3.发布招聘信息：利用各种渠道发布招聘信息，包括
内部刊物、招聘网站等。
4.应聘者初选：通过筛选简历和面试，初步确定合适
的候选人。
5.面试：组织面试，考察候选人的综合素质和适应能力。
6.体检与考察：对通过面试的候选人进行体检和背景
调查。
7.发放录用通知书：确定录用人选后，发放录用通知
书并与候选人签订合同。
2. 培训与发展流程
1.培训需求调研：定期进行员工培训需求调研，根据
结果制定培训计划。
2.制定培训计划：根据调研结果，制定年度培训计划，并确定培训内容和方式。
3.组织培训活动：邀请内外部专家进行培训，并组织
员工参加相关培训课程。
4.培训反馈评估：培训结束后，进行培训效果评估和
反馈，对培训进行改进和优化。
5.职业发展规划：每年对员工进行职业发展评估，并
制定发展计划，提供晋升和晋级机会。
3. 绩效考核流程
1.制定考核指标：根据岗位职责和工作目标，制定员
工绩效考核指标。
2.绩效考核计划：确定绩效考核的时间安排和方式。
3.进行绩效考核：评估员工的工作绩效，采用多种方
法，如自我评价、部门评价和360度评价等。
4.绩效评定：根据考核结果，评定员工的绩效等级。
5.绩效反馈：与员工进行绩效面谈，告知绩效评定结
果并提供反馈意见。
6.绩效奖励与激励：对绩效优秀的员工进行奖励，并
提供适当的激励措施。
4. 离职与退休流程
1.提交离职申请：员工提出离职申请，并附上离职原
因和离职日期。
2.离职手续办理：对离职员工办理离职手续，包括工
资结算、社保退费等。
3.档案管理：妥善管理离职员工的档案，保存合适的
年限。
4.离职面谈：进行离职面谈，了解员工的离职原因和
对医院的意见和建议。
5.退休管理：根据员工退休年龄和政策规定，办理员
工的退休手续。
五、工作规范
1. 保密
人事科必须严格保管员工的个人信息，不得将员工的个人信息泄露给外部人员。
同时，人事科也应加强内部信息的保密工作，防止信息泄露。
2. 客户服务
人事科要保持良好的服务意识，及时回复员工的咨询和反馈，解决员工的问题。
3. 效率
人事科要高效地完成各项工作任务，保证工作的顺利进行。
4. 公平公正
人事科要坚持公平公正原则，在招聘、培训、奖惩等方面
不偏袒任何一方，保持公平的评价标准。
5. 制度遵守
人事科要严格执行医院的人事制度和政策，不得擅自改变
或违反制度规定。
六、工作结果评估
每年对人事科的工作进行绩效评估，根据工作完成情况、
工作质量和工作效率等方面进行评估，并提出改进建议。
七、总结
人事科的工作制度是医院人力资源管理的重要组成部分，
通过建立科学的工作流程和规范，能够更好地完成与人力资源管理相关的工作。
人事科要不断提升自身的专业素养，适应医疗卫生事业的发展需求，为医院的发展做出积极的贡献。