国有企业青年干部培养的优化路径研究
做好新时代国企青年员工思想政治工作
做好新时代国企青年员工思想政治工作摘要：在企业思想政治工作开展的阶段中，要不断根据企业的发展需求，对思想政治工作的目标进行明确。
并且要更新工作理念工作方法，将各种全新的工作模式构建出来，这样才能够达到企业思想政治工作的发展需要，从而符合国有企业的工作目标。
关键词：新时代；企业青年员；思想政治；对策分析1国有企业青年员工思想政治教育工作的意义1.1坚持党的领导方针坚持传播党的理论思想不动摇，把讲政治落到行动上，日常工作中，正面舆论导向和价值导向，即一个心思、一个声音、一个步调、一把尺子、一股劲头，建设好主流思想舆论阵地。
对员工进行点对点影响和传播，由点到面覆盖全部受众，进而破除“信息茧房”的负面效应。
领导干部要定时参加下基层实践行动，将企业的各种政策举措向员工们讲清楚、说明白，认真做好解疑释惑、促进企业共识的工作。
1.2推动企业健康发展思想政治工作要注重与员工碰撞出智慧火花，催化国有企业发展新生态。
思想政治工作要改进宣传主体，解决接收渠道的问题，更要注重创新，解决“展示内容”的问题。
一方面集众智可定良策，鼓励和支持员工贡献自己的学识才智，参与企业决策。
开展底层政治逻辑思维培训，适当由浅入深，引入政治经济学、马克思主义哲学、法律法规等课程，使员工对中国的价值观和社会观有更深入的了解，逐渐改变自己的价值观和人生观，增强网络免疫力，凝聚全员发展合力，自觉抵御网络上的错误思潮，从而使党和国家的相关政策真正落到实处。
2国企青年员工思想政治工作问题2.1对国企思想政治工作不够重视当前，国有企业在开展思想政治工作的过程中，由于重视程度不足，各项工作的开展无法发挥其应有的效力。
由于管理人员没有充分意识到展开思想政治工作的重要性，在实践中各项思想政治工作的开展无法有效地落实，也无法有效地对青年员工展开思想政治教育。
2.2国企内部管理机构不完善国企思想政治工作开展的过程中，缺乏相关的组织机构和专业的管理人员。
由于国有企业对于思想政治工作的重视程度不足，企业内部的管理机构不健全，同时缺乏专业的思想政治工作人员。
新时代国有企业党建带团建工作的问题与对策金虎
新时代国有企业党建带团建工作的问题与对策金虎发布时间：2022-04-22T18:09:26.083Z 来源：《建筑模拟》2021年第13期作者：金虎[导读] 党团工作已成为企业发展的一项基础性工作，并成为青年干部成长路上的必修之课。
“党建带团建”，其根本落脚点是“建”，重点出发点是“带”。
“建”是指两者在设立方面、管理方面等的一系列的建设。
“带”是指党建要对团的工作进行指导，将团建工作纳入专门的研究，规范各项制度、指明具体方向，做好相关政策铺垫。
团组织须定期向党汇报具体工作和近期开展活动的思路，党组织将团建内容纳入考核指标促使团组织成员的快速成长和对党建工作的认识。
鉴于此，本文对国有企业党建带团建工作的创新路径进行分析，以供参考。
国网枣阳市供电公司湖北省襄阳市枣阳市 441200摘要：党团工作已成为企业发展的一项基础性工作，并成为青年干部成长路上的必修之课。
“党建带团建”，其根本落脚点是“建”，重点出发点是“带”。
“建”是指两者在设立方面、管理方面等的一系列的建设。
“带”是指党建要对团的工作进行指导，将团建工作纳入专门的研究，规范各项制度、指明具体方向，做好相关政策铺垫。
团组织须定期向党汇报具体工作和近期开展活动的思路，党组织将团建内容纳入考核指标促使团组织成员的快速成长和对党建工作的认识。
鉴于此，本文对国有企业党建带团建工作的创新路径进行分析，以供参考。
关键词：党建带团建；制度建设；创新路径；国有企业引言当前形势下，实现“党建带团建”是国有企业发展所面临的挑战，也是走向规范化的必由之路。
它承担着党紧密联系青年团干部的桥梁，也承载着青年干部发挥力量的重要途径。
团建发展直接关系着党建是否能达到预期的效果，也关系着企业未来的生命力。
针对国有企业，加强党团工作的密切性，提高青年团干部的创新能力和综合素质，在制度上加强管理，优化环境，在组织上严格要求，如此，才能更好地实现国有企业的“党建带团建”。
1国企“党建带团建”工作内涵 “党建带团建”工作是指各基层党组织在确保自身建设顺利进行、切实做好各项工作的同时，通过对基层团组织加以领导，不断提高团组织生命力，使团组织更好担起引导、教育广大青年发挥社会主义现代化建设生力军作用的任务，进而推动团组织健康发展。
国有企业党建工作与人才培养的有机融合
115党的建设国有企业党建工作与人才培养的有机融合在国有企业发展过程中，由于党建工作具有系统性和持续性，而人才培养工作与党建工作具有一定的相似性。
为了有效促进国有企业的发展，将党建工作与人才培养工作进行有机的融合，从而实现同步调、共前进的发展模式，促进国有企业发展。
而在国有企业党建工作中，由于相应的责任落实不到位，制度的执行力度不够，阻碍了国有企业发展，难以提升其人才培养的整体效果。
对此，实现党建工作和人才培养工作的有机融合，在加强党建工作的同时，培养一支全能性的人才，不断丰富国有企业党建工作的形式，有效促进国有企业发展。
党建工作与人才培养融合中存在的问题在国有企业党建工作开展过程中，由于部分党组织对中国特色社会主义思想和新理论领会的不够透彻，缺乏灵活应用，在实际工作中只能被动的完成相应的任务。
由于相应的责任划分不够明确，思路不够清晰，创新意识欠缺，导致其实际的工作与上级党组织要求具有较大差距，难以与形势相结合，与时代相合拍，与企业的实际需要不匹配。
而在党建工作管理活动开展过程中，安排部署工作不到位，缺乏有效的培训指导，监督检查，其整体的工作质量得不到有效提升，导致第一责任人和主体责任落实不到位。
在国有企业党建工作中，存在执行不严等现象，导致相应的制度难以落实，而干部的领导职能得不到有效的显现，缺乏有效的监督和管理。
由于相应工作人员缺少党务培训，对党建工作方法、规则制度、流程不够明确，其工作难以高效稳定开展，达不到预期的工作目标。
加强党建工作与人才培养融合的策略规范党建工作，完善平台机制在国有企业党建工作开展过程中，通过建立完善的决策制度，做好前置程序的规划等相关工作，严格落实相关的任用制度，坚决杜绝出现程序上的漏洞。
在党建工作开展过程中，通过加强党风廉政建设，保障相应的责任主体和第一责任人都能够履行各自的职责，加强廉政风险防范等相关工作［1］。
通过严格执行党建制度，在做好政治建设的同时，做好各支部的监督管理工作，充分利用支部的力量加强党支部建设，不断增强工作人员的党员担当，提升其整体的工作质量。
国有企业“工匠精神”培育的路径与载体研究
MODERN ENTERPRISE CULTURE员工工程1322020.4MEC 国有企业“工匠精神”培育的路径与载体研究石中锋 华电潍坊发电有限公司中图分类号：D648.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-132-01一、国有企业培育“工匠精神”的意义（一）企业实现高质量发展的迫切需要随着信息时代和互联网时代的来临，在经济社会飞速发展的今天，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业内外部形势正在发生深刻变化，我们应该认识到，任何一个企业，无论有多悠久的历史、多优秀的业绩，惟有创新才能保持生机和活力。
提倡创新、创造思维，就是“工匠精神”和创新精神的结合，把敬业、精益、专注、创新的工匠精神融入生产、设计、经营、治理的每一个环节，增强国有企业的竞争优势。
因此，企业要持续强化全员创新意识，创新工作思路，紧跟电力技术升级趋势，认真学习研究优化发电、灵活性改造、污染防治等先进理念和技术，用创新破解存量改善难题。
要研究打造创新平台，对工匠精神形成促进作用，有效用好劳模创新工作室、攻坚团队等载体，引导职工广泛参与创新创效活动，鼓励职工申报专利、研发成果，总结提炼接地气、易推广的先进经验和典型做法，加速成果转化并落地见效。
（二）打造一流职工队伍的有力举措随着技术的不断革新，人员的不断更替，人才梯队显现结构化缺员。
比如在华电潍坊公司集控运行和电气、锅炉等检修专业存在不同程度的岗位人才断层、技术力量薄弱的现象。
打造一支素质高、业务精的职工队伍，拥有一批专注、敬业、踏实的“工匠”是治企之本。
这就需要企业大力推进“人才强企”战略，组织开展职工职业技能提升行动，分类制定实施培训计划，不断优化人才成长环境。
引导干部职工树立“工匠精神”，在推动企业发展中实现个人的成长和价值体现。
以增强动力、激发活力为主线，深化人事、劳动、分配三项制度改革，激励全员立足岗位成长，以潍电工匠铸潍电铁军。
二、国有企业培育“工匠精神”存在的相关问题为摸清现状，有针对性地开展工作，华电潍坊公司通过交流座谈、发放网络调查问卷等形式进行了调查。
探究国企基层单位人才紧缺现状与解决方法
探究国企基层单位人才紧缺现状与解决方法摘要：在国有企业发展进程中，思想能力、职业技能以及员工价值观对于企业发展有着至关重要的影响。
企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，为保证国有企业与社会高效快速地发展，企业应当加强对人才队伍的培养，予以充分重视，积极思考现阶段企业人才队伍建设中存在的缺陷，并且提出解决措施。
基于此，国有企业做好人才队伍的建设工作也是非常重要且必要的。
关键词：国有企业；现状；人才队伍建设；对策建议引言就国有企业而言，其本质也是创造价值与利润。
企业只有具备了价值与盈利才会生存。
目前，国有企业转型发展中仍然面临运行机制，管理体制，人才队伍建设等多方面的问题，这在很大程度上影响到国有企业活力与效益以及改革与发展。
在明确了这一点之后，作为企业对人的基本要素，只有个人的价值取向与企业相一致，才是推动企业发展的积极因素。
新时期背景下人才队伍建设既是国企改革中的关键，又是国企增强竞争力的关键。
为此，对于人才队伍建设中存在的问题，国有企业需引起更多关注，并加强思考与探究，然后采取切实有效的对策与措施来提升人才队伍的建设。
所以，如何强化人才队伍建设就成了国有企业今后发展的当务之急。
1国有企业加强基层单位人才队伍建设的意义目前，各个行业都在飞速发展，特别是最近几年，互联网和新媒体这类新兴产业更是迅猛发展，这也给国有企业发展造成了一定的冲击。
就国有企业管理而言，组建管理团队是强化国有企业管理制度执行的重要保证。
在残酷的市场竞争环境和不断更新发展的今天，国有企业同样要加大改革创新力度，紧跟时代步伐，才能够获得更好地发展。
为了获得更好地发展，企业需要不断提升竞争力，人才水平就是企业竞争力的一个主要表现。
新形势下国有企业需加强人才队伍建设。
高素质、专业化干部能够站在国有企业整体发展高度审视国有企业各项变革，有助于国有企业成功实现长远发展目标。
加强人才队伍建设等方面来提升人才队伍的质量，技能与水平对于国有企业来说也是至关重要的。
国有企业基层党建工作的提质增效探讨
国有企业基层党建工作的提质增效探讨摘要：党建工作是国有企业发展的支柱，也是保证国有企业的发展路径同党中央决策相契合的重要基础。
本文简单总结了国有企业基层党建工作的必要性以及面临的挑战，并提出了提质增效的具体策略，希望能够有助于优化国有企业基层党建工作成效，充分发挥党建工作对国有企业发展的引领作用，推动国有企业在社会主义建设新时期实现新的发展目标。
关键词：国有企业；基层党建；提质增效国有企业基层党建工作涉及到方方面面的内容，如思想建设、作风建设和纪律建设等，是党的领导在经济领域贯彻落实的重要表现。
想要保证国有企业的发展方向不偏离，就应当对党建工作予以高度重视，不仅要将上级党组织的要求和贯彻落实到位，也应当关注本单位党员职工的思想动态，积极促进国有企业完成转型目标，提高其在市场中的竞争力。
一、国有企业基层党建工作的必要性一方面，基层党组织是党执政的基础。
以马克思建党理论为出发点，中国共产党结合我国实际情况建立起了一套严密、细致的组织体系，包括基层、地方和中央三个层级。
其中，基层党组织能够最广泛地联系群众，具有重要地位。
加强国有企业基层党建工作，是对基层党组织重要价值的认可和有效发挥。
另一方面，基层组织承担着基本的党内活动，大多数党员都以这一形式参与党内工作，为各项党内活动的有序开展提供了有力的组织支持。
另外，基层党组织也是党密切联系群众的纽带。
从建党以来，密切联系群众就是党取得革命和改革胜利的重要法宝。
国有企业想要真正做到与群众打成一片，倾听群众的心声，就应当加强基层党建工作。
二、国有企业基层党建工作面临的挑战首先，部分国有企业党务部门在有关理论知识的学习方面不够深入，系统化和整体化不强，也有一部分党员干部没有树立起责任意识和服务意识，不能发挥好模范带头作用。
其次，党建基础工作有待进一步夯实，不能发挥对国有企业党建工作的推动和巩固作用。
同时，在“两个责任”落实方面存在一定不足之处，干部队伍建设也有待提升。
青年骨干培养规划
XXX青年骨干培养规划（XXXX年-XXXX年）一、现状分析（一）现状与问题公司核心骨干人才队伍呈现“年龄老化、学识不足、见识有限和胆识不够”等现状与问题，具体如下：1、年龄老化问题日益凸显。
体现在：一是60年代、70年代的人员占比达到70%，年轻骨干的占比偏低；二是行政序列管理人员的平均年龄由XXXX年的36岁增长到39岁，近3年管理干部的平均年龄呈自然增长态势。
2、知识结构老化，学识不足。
体现在：一是学历结构较5年前并未发生较大改变，在过去5年内获得学历水平提升的人员仅占5%；二是高素质人才匮乏，985院校毕业的统招本科及以上学历人员仅占6%；三是未形成学习型组织文化氛围，自主学习动力不足。
3、工作经历单一，见识有限。
体现在：一是46%核心骨干人员没有在外单位工作的经历，且大部分没有跨岗位的工作历练；二是其他核心骨干人员中，仅有7%的人有在发达地区或国内外优秀企业工作的经验。
4、缺乏开拓精神和创新能力，胆识不够。
体现在：一是主动提出愿意到新兴业务领域去工作的员工较少，“求稳”的思想较普遍；二是中高层管理人员任现职的平均时间为5年，容易形成行为惯性和思维定式，主动创新的项目较少。
（二）主要问题分析核心骨干人才队伍现状所反映出的主要问题是公司人力资源结构不能支撑公司战略转型升级的发展需要，分析如下：。
1、管理干部的年轻化水平亟需提高。
一是人才培养的职责有待进一步明确，培养的时效性有待提升，年轻员工的成长速度有待加快；二是管理干部的选用机制有待完善，关键岗位人员的流动性有待加强，年轻员工的晋升通道有待拓宽。
2、高素质人才的引进力度明显不足。
一是长期以来认为有必要引进中高端人才和新兴人才，但“哪里需要人、需要什么样的人、人从哪里来、来了后怎么用”不太明确；二是受制于公司当前的体制、机制和管理者个人见识、能力限制，单纯依靠人力资源管理部门的力量去推行难度较大。
3、人才培养的系统性和针对性有待加强。
公司人才培养方式相对较多，但人才供需结构仍然出现失衡状况，一方面业务发展需要人，另一方面又无人可用，人才培养缺乏整体规划，人才培养的目标和计划未能与业务发展对人才的实际需求相结合。
如何做好新形势下青年员工培养工作
企业与管理经济与社会发展研究如何做好新形势下青年员工培养工作中交一公局第七工程有限公司 马建斌摘要：青年员工是企业的生力军，是企业生存和发展的基础，青年员工的成长需求是动态的，随着不同时期的变化，而被赋于其不同的内容。
因此，做好新形势下青年员工培养工作，探索年轻员工成长的路径，不仅仅是一个实践创新的过程，也是加强青年员工队伍建设的必然要求。
关键词：新形势；青年员工；培养一、企业青年员工培养的新形势随着改革开放的不断深入，企业的发展迎来了极大的机遇，同时，企业要应对国内外经济形势的快速变化、应对行业内部的激烈竞争，要突破企业自身发展的瓶颈，也面临着不小的挑战。
这就要求企业不断提升自身的管理水平、发展能力和竞争能力，而企业生存和发展的一切工作都要依靠人来实现，从某种意义上说，企业的发展战略就是人才的发展战略。
为应对未来的人才竞争，许多企业把引进人才作为企业深化发展的一项重要任务，然而，大规模引进优秀人才资源是难以普遍实现的，从长远来看，培养青年员工成才才是根本之道。
青年员工是企业发展的主要生力军，是企业持续发展的再生动力和源泉所在，各企业的人员结构也不断向着年轻化趋势发展，青年员工是在企业发展的力量上有着不可取代的地位，更是一种非常珍贵的资源。
习近平总书记曾在全国组织工作会议上指出，培养选拔青年干部事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。
青年员工展开培养工作是对青年员工能否迅速成长为企业发展的骨干力量的决定性因素，同时也决定着他们是否能长期奉献于企业，为企业发展带来稳定、持久的动力。
二、当前企业青年员工的特点（一）积极的方面1.整体文化素质较高随着国家高等教育事业的快速发展，越来越多的大学生登上了历史的舞台，企业的青年员工也绝大部分是受过高等教育的高校毕业生，他们有文化，接触的信息面广，有着很好的基础。
2.有激情、有上进心青年员工都有得天独厚的资本——年轻，他们精力充沛有激情，迫切要求提高自身素质和技能，渴望不断提升自己、展现自己从而获得同事尊重、领导支持、社会认可，实现人生价值。
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国有企业青年干部培养的优化路径研究
摘要：青年干部是国有企业健康持续发展的可靠保障，做好青年干部的选拔
任用工作是国有企业面临的重要任务，而如何精准选人、科学育人及合理用人是
国有企业人力资源管理亟待解决的重要问题，火电厂作为电力供给的重要企业，
亦是如此。
文章以火电企业为例，从国有企业青年干部培养的必要性谈起，通过
对国有企业青年干部培养现状的阐述，提出了国有企业青年干部培养优化的几个
路径，以此来促进电厂青年干部的培养和成长。
关键词：火电厂；青年干部；培养；优化路径
引言
随着火电机组装机容量、数量的不断攀升，机组的要求也越来越多，这就要
求做好人才及青年干部的储备、培养工作。
在这种形式下，只有不断激发青年干
部的责任感与凝聚力，才能更好地团结企业中的青年团体，激起他们的斗志，奋
发向上，不断创新，为火电企业的发展开拓新的路径，提高电厂的竞争力。
故此，应加强对青年人才的引进和挖掘，加大对有潜力的青年员工的培养力度，提升他
们的领导力；对有潜力的青年员工应将他们放到电厂一线进行磨炼，为他们提供
能充分展示能力和体现价值的平台，从而建立一支专业、高素质的青年干部队伍，为火力发电的长远发展储备力量。
1.国有企业青年干部培养优化的必要性
青年干部是电厂干部队伍建设的后备力量。
提拔任用青年干部、充分调动青
年员工的积极性和创造性，提高青年干部凝聚力，吸引他们主动参与企业的高质
量发展实践，是巩固企业发展的根本，是企业人才建设的重要方式。
只有加大青
年干部的培养力度，才能保持企业干部队伍的旺盛生命力。
企业发展需要多元化
青年干部的加入，这有助于提高企业整体效能和干部综合素质。
2.国有企业青年干部培养现状
2.1工作作风不够踏实
部分青年干部大多情况下能圆满完成工作任务，但面对艰巨的任务，仍难免存在畏难情绪，对工作不够热情，缺乏主动参与意识，工作作风不够牢固，对一些难于处理的工作问题，不愿深入思考和深入分析，对工作任务采取应付态度，将难度系数较高工作当成一种负担，缺乏担当。
2.2对工作缺乏主动性
部分青年干部完成工作任务，仅限于上级领导要求，实际上对工作
缺乏深入了解和创新，对待工作任务和学习，只会被动接受企业组织安排，从不
进行主动学习，缺少推陈出新和勇往直前的精神，需要某种力量在后面推动才会
前进，对工作安于现状，缺乏对未来的职业规划，没有开拓进取精神。
这样的青
年干部只能维持火电企业发展，无法使企业在与其他发电企业竞争中获得优势。
2.3青年干部队伍不够完善
青年人才是青年干部选拔和任用的来源，企业需要具备足够的青年人才储备，才能通过对青年人才的选拔，选出综合素质符合要求的青年干部。
当前许多发电
企业的青年干部选拔工作只流于形式，多从后辈子弟中选拔，对青年干部能力和
素质标准并没有严格把关，导致青年干部素质良莠不齐，严重影响企业未来发展；其次企业并没有投入足够资源对青年干部进行培养，青年干部并没有得到有效培训，素质和能力并没有得到切实提高，许多优秀的人才没有被充分挖掘，从而导
致企业高素质青年干部缺乏。
3.国有企业青年干部培养优化路径
3.1完善青年干部选拔、任用机制
企业发展需要充满活力，选拔任用干部青年可以为火力发电企业注入活力。
企业日常经营过程中应为青年员工提供展示才能的机会。
只有明确干部选拔标准，才能为青年干部培养指明方向。
通过对优秀企业领导能力、素质特点的提炼，建
立青年干部能力评价模型，将模型用于青年干部的培养、选拔及任用。
通过对青
年干部的日常表现、业绩表现、考核结果等，结合评价模型，对各级青年干部进
行多维度综合考查，并建立人才档案，将高绩效、高潜质的青年人才纳入人才储
备库，并对这些人才分类管理及培养，作为青年干部选拔任用的后备力量。
青年干部的选拔机制应公开、透明，企业应通过各种方式对选拔标准
进行公布，对参与选拔人员简介进行公示，接受全体员工及社会监督，以确保选
拔的公正。
3.2构建青年干部培养体系，搭建青年干部成长通道
青年干部是火电企业的中坚力量，为保持企业管理的持续性，针对
青年干部应建立梯队培养体系，对青年干部进行分层分类培训，为他们提供对应
的能力成长平台。
火电企业应充分利用自身优势，不断开发内部新课程及培养内
训师，不断形成自己的企业文化积累和企业管理智慧；建立良好的知识交互学习
平台，从领导力、专业力和通用力等方面分模块对青年员工进行培训，火电企业
涉及专业面多且广，尤其应重视对青年员工的专业能力培训；帮助青年干部解决
实际工作中遇到的难点，提高青年员工自主学习能力和习惯，为员工提供学习链
接和网络平台，让青年员工利用闲暇时间，自主吸纳各种知识；通过课程体系搭建，打通企业内部优质资源，以训代培、以练代学，让青年员工从实践中学习、
成长。
3.3坚持实战实训实干，夯实青年干部成长路径
3.3.1制定岗位历练计划
培养合格的国企青年干部要敢于给他们压力和机会，为青年干部创造见世面、长经验、增长才干的机会。
火电厂应为青年员工制定岗位历练计划，提升青年员
工的岗位能力。
岗位历练机制分三阶段进行。
对于新员工，他们需要进行基础岗
位专项知识技能提升，像电气、汽机、锅炉等专项内容下还有具体细化分项，均
应培训到位；对于骨干员工，应将其安排在“提升岗”或“赋能岗”，安排一些
具有挑战性的、未曾做过的工作，全方位对其能力地行提升；对于青年干部，应
针对其领导力进行安排轮岗，多层级、多平台任职，以积累复合型领导经验为目标。
火电厂不管哪个层级，安全都是必须培训项目。
3.3.2提升青年干部实践能力
优化岗位历练计划，加强理论与实践锻炼的结合，不断丰富培训手段，通过体验式教学、分段式教学、专项调研学习等方法，提升青年干部学习力度；通过将青年干部安排到火电厂基层，不同的部门车间，学习不同的专业技能，组织青年员工自学、系统学习与专项研讨相结合等方式，深入了解火力发电的优
缺点，为不断优化和提升专业能力，降低电厂的事故发生几率。
3.3.3提升青年干部攻坚能力
常态化开展青年突击队工作。
根据火电厂实际情况，围绕火力发电
目标和难点，对青年干部委以重任，给青年干部布置一些有难度的生产经营任务，通过他们完成的效率，考察他们的解决难题的能力，也是青年干部积累经验、提
升能力的机会。
3.4通过激励政策，为青年干部提供成长机会
企业对青年干部应多给与激励，激发他们的斗志，从而带动火电企业整体动能。
企业领导平时应多关注青年干部的生活和思想动态，对他们进行关怀和帮助，当青年员工生活上遇到困难时伸出援助之手，建立青年干部组织，加强他们之间
的知识、经验交流，提高他们对企业的凝聚力。
企业还应不断完善对青年干部的激励机制，帮助青年干部做好职业生涯规划。
不断优化青年干部薪酬激励结构，提高薪酬激励效能。
提高青年干部薪酬结构的
科学性、层次性及多样性，从不同维度，如工作繁重程度、业绩考评、能力测试
和工作贡献程度等，确定青年干部的薪酬浮动基础，多劳多得，贡献越大，拿得
越多，适当拉开青年干部收入差距，营造良性的竞争氛围，激发青年干部的创造
性和工作积极性。
4结语
火电企业青年干部任重而道远，企业应做好青年干部的选拔与培养工作，建
立科学、制度化的干部管理机制，为青年员工提供公平的选拔竞争机会和企业环
境；持续提升青年干部理论的同时，加强他们对电厂基层的管理水平，加大对他
们实践能力的培养，为电厂业打造一支充满活力和创造力的青年干部队伍。
参考文献：
[1].高萃平.国有企业青年干部培养的优化路径.[J].中国农垦，2023（01），61-63
[2].丁宇.国企青年干部人才队伍培养的实践与思考.[J].现代企业文化，2022（36)，124-126
[3].夏英萌.浅析国有企业青年干部的选拔和培养.[J].办公室业务，2020（08），50-51。