社会组织调查问卷(A)

附件1

（A卷：社会组织负责人填写）社会组织党建工作调查问卷

您好！为了解社会组织党建工作情况，我们制作了本问卷，征求您的意见建议。问卷不记名，不作为对工作的评价依据，请根据实际情况填写，在您选择的序号上打“√”。感谢您的支持！

2013年10月

您的身份：

A、社会组织党组织书记兼行政负责人〔〕

B、社会组织党组织书记〔〕

C、社会组织行政负责人〔〕

D、其他〔〕

1.您认为党组织在社会组织中的功能定位是（单选）：

A、领导核心

B、政治核心

C、政治引领

D、服务监督或服务保障

E、其他:

2.社会组织党组织重点应在哪些方面发挥作用（可多选）：

A、保障社会组织的政治方向

B、团结凝聚党员群众

C、促进社会组织诚信建设

D、反映群众和社会组织诉求，协调各方利益

E、参与社会组织发展和管理重大问题的决策

F、参与社会组织的选人用人

G、抓好党组织自身建设

H、其他:

3.您认为社会组织党建工作目前存在的突出困难和问题是（最多选4项）：

A、党组织功能定位不清晰

B、党建工作领导体制不顺

C、党组织隶属关系不规范

D、社会组织开展党建工作不积极

E、党组织书记缺少培训

F、党组织活动缺乏吸引力

G、党建工作经费不足H、党员组织关系转接难

I、发展党员困难

J、其他:

4.对仅有1-2名党员的社会组织，您认为应如何实现组织覆盖（单选）

A、多个社会组织成立联合党组织

B、党员纳入业务主管或挂靠单位党组织管理

C、党员纳入办公地或居住地社区党组织管理

D、其他:

5.社会组织聘用的退休人员中的党员是否应转入党组织关系（单选）：

A、必须转接组织关系

B、不转接组织关系，参加原单位组织活动

C、不转接组织关系，同时参加社会组织和原单位的组织活动

D、其他:

6.社会组织中部分党员未转入组织关系的主要原因是（可多选）：

A、转接手续繁琐

B、转不进来

C、党员不愿转

D、其他:

7.您认为社会组织党员教育管理服务方面存在的突出问题是（最多选4项）：

A、对党员的思想政治教育不够

B、党员学习培训机会较少

C、教育培训方式单一

D、党员基本权利得不到落实

E、促进党员发挥作用的载体少E、对党员的关怀帮扶不够

F、对不履行义务的党员处理不严

H、其他:

8.您认为社会组织发展党员方面存在的突出问题是（最多选4项）：

A、业务骨干入党积极性不高

B、人员流动性强难培养

C、入党名额限制太严

D、发展党员工作不规范

E、上级党组织不够重视

F、社会组织党组织不够重视

G、其他:

9.您认为社会组织中的党员发挥作用的主要途径是（可多选）：

A、积极参加党组织活动，履行党员义务，完成党组织交办的任务

B、在社会组织举办的各种活动中，发挥先锋模范作用

C、在本职岗位上履职尽责，带头争创一流业绩

D、发挥模范带头作用，影响和团结本单位其他同事

E、参加志愿服务、公益慈善、结对帮扶等社会活动，联系服务群众

F、其他:

10.您单位党建经费的主要来源是（可多选）：

A、管理费用列支

B、党费拨返

C、财政支持

D、个人和外单位赞助

E、没有固定来源

F、其他：

11.您单位党建工作经费是否够用（单选）：

A、很少，几乎没有

B、较少，不够用

C、基本够用

D、比较充足

12.您单位党组织书记近两年来参加党建工作培训的情况是（单选）：

A、参加过两次及以上

B、参加过一次

C、没有参加过

D、不清楚

13.您单位党组织书记抓党建工作时间占总工作时间的比例是（单选）：

A、极少

B、10%—20%

C、20%—40%

D、40%以上

E、全职书记

F、不清楚

14.您对加强和改进社会组织党建工作有什么意见和建议？（可另附页）

问卷到此结束，再次感谢您的支持！

中层管理人员-员工评价调查问卷(B)

员工评议管理人员调查问卷（B）被评价人年度得分总计我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平，为员工提供更好的指导和服务。说明： 1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。 2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。 3.员工填写不需署名，总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目： 1．以身作则、严格自律，处处起到表率作用优秀□良好□及格□不及格□ 2．公平对待每一名员工，处理问题公正优秀□良好□及格□不及格□ 3. 乐于且善于倾听意见，并且及时做出答复优秀□良好□及格□不及格□ 4. 布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事优秀□良好□及格□不及格□ 5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□ 6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□ 7. 能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情优秀□良好□及格□不及格□ 8. 关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难，使员工从心里感到温暖优秀□良好□及格□不及格□ 9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态优秀□良好□及格□不及格□ 10. 在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性优秀□良好□及格□不及格□ 11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理，工作秩序井井有条优秀□良好□及格□不及格□ 12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意优秀□良好□及格□不及格□ 13. 谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力优秀□良好□及格□不及格□ 14. 管理理念先进优秀□良好□及格□不及格□ 15. 管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余优秀□良好□及格□不及格□ 16.人格魅力强，在部门内富有影响力、感召力、受到大家尊重优秀□良好□及格□不及格□ 17. 具有很强的凝聚力，能够把大家团结在一起共同努力进步优秀□良好□及格□不及格□

社会组织调研报告

社会组织情况调研报告 XX区民政局深入全区六个街道、喇镇、牧场开展民间组织情况进行了专题调研。总结经验、发掘典型、查摆问题，取得了宝贵的第一手资料，为进一步培育发展民间组织提供了比较可靠的工作依据和决策依据。一、区民间组织培育发展的基本情况近年来，我区把培育发展民间组织作为落实“三个代表”重要思想、加强民主自治建设、增强综合服务功能、构建和谐社会的大事来抓，坚持以培育发展为主线，在培育发展中提升质量、在培育发展中规范管理、在培育发展中优化结构，民间组织数量快速增长，取得了比较显著的成效。至今年3月底，我区共有145个民间组织，约占全市民间组织总数的20%，居全市首位。具体做法: (一)高度重视，健全组织，为民间组织管理工作奠定坚实基础几年来，我区高度重视民间组织管理工作，健全领导组织，完善工作制度，把它摆上重要工作日程，抓好抓实。一是高度重视。多年来，我区一直把民间组织登记管理作为一项重要工作来抓，高度重视，摆上日程，充分发挥民间组织在经济社会发展中的作用，并根据民间组织自身特点，定期召开由各

相关部门主管领导参加的联席会议，明确任务，落实责任，齐抓共管，充分发挥了各相关部门的积极作用。二是健全组织。为了确保民办非企业单位登记管理工作的顺利开展，我们成立了由主管副区长任组长，区民政局局长担任副组长，由喇嘛甸镇、六个街道、人事局、卫生局、教育局、劳动和社会保障局、司法局、科学技术局、地税分局、工商分局、安全生产监督局、物价检查所等单位的主要领导为成员的领导小组。领导小组的建立为民间组织的管理打下了坚定的基础，并形成了各部门互相配合，互相支持，共同管理的工作局面。三是加强宣传。为使民间组织管理工作逐步走向规范化，我区注重对国家、省、市关于民间组织管理条例规定的宣传，并充分利用闭路台、板报、宣传单等宣传手段在全区范围内进行民间组织登记管理宣传，强化全社会的法律意识。同时，要求民间组织工作人员深入街道、社区、学校进行普法宣传，扩大影响。两年来，利用电视黄金时间播出各种宣传教育节目时间累计50余个小时，下发宣传手册2万份。通过广泛宣传，有30多家组织主动到我局进行登记。二、明确责任，全面检查，扎实推进民间组织管理工作我们始终认为，要加强民间组织管理工作，必须明确责任分工，全面动员广泛普查，大力推进，这样才能使民间组织管理工作逐步走上规范化轨道。一是详细调查了解。为全面了解全区民间组织的基本情况，

培训需求调查问卷中层管理版

培训需求调查问卷（中级管理层版）填写人姓名：性别：年龄：学历与专业：部门：现任职务：管理年限：管理人数：在本公司工作年限：工作年限最长的一份工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述目前您的主要工作职责： 1、您认为一名优秀的团队管理者的主要特点是什么？（可多选） □人际交往能力和交际常识□个人才干和人格魅力□专业能力强，能指导下属完成工作□良好的职业心态和准确的定位 2、从专业到管理的过程中，对您来说最大的挑战是什么？（可多选） □管理角色认知□专业管理技能□系统思维突破□职业发展心态 3、现阶段感觉最头疼的管理问题？（可多选） □工作绩效很难提升□员工没有状态□人员流失率高□员工能力不足□任务很难执行到位□目标达成率低□下属不理解□时间不够 4、您处理目前工作的状态？ □得心应手□基本胜任□有一定的差距□力不从心 5、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选） □管理制度欠缺□工作目标不明确□业务流程不清晰□薪资水平较低□相关培训不足□团队配合不充分□上下级关系复杂□内部沟通不畅□其他：

6、您工作中的主观障碍是什么？（可多选） □专业技能滞后于岗位发展的需要□没有明确的规划和发展目标□缺少管理经验和必要的学习规划□管理角色认知不明，执行力欠缺□职业心态存在困惑，需要调整□工作缺乏热情，有职业倦怠感 7、您认为提升自身管理能力的紧迫性如何？ □当务之急□尽快考虑□可有可无□将来条件具备再说 8、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□很少有学习的念头□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 9、您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作？ □完全不希望□不是特别希望，先做好目前的工作□希望，但不是特别有信心 □非常希望，并且有十足把握能做好 10、您认为培训安排在什么时间最合适: □培训是为了更好的工作，是工作的一部分，应该安排在工作日□培训时间无所谓 □培训是员工的福利，应该安排在休息日或者晚上，不要占用工作时间 11、如果公司组织培训，您对此培训会有何期望: □拓展思维，提供解决问题的思路和方法□系统性的培训，全面提高自己的各项管理技能 □针对性的培训，就专业短板进行充电□通过培训与组织内其他成员有更多交流，并拓展人脉 12、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 13、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 14、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 15、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □绩效和业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他： 16、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 17、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 18、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想(可多选)： □与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□绩效考核 □角色扮演□行为观察□受培训者直属主管或同事评价□其他： 19、你认为培训是否应该纳入绩效考核： □应该□不应该

社会组织现状与需求调查问卷

社会组织现状与需求调查问卷亲爱的社会组织同仁：您好！为推动我区社会组织健康良好的发展创造有利条件，受龙泉驿区民政局委托，特此开展此次针对社会组织的问卷调查，希望以此了解我区社会组织的发展现状、面临问题及政策需求，从而为完善社会组织政策体系提供依据，因此您的回答非常重要！我们会严格遵守社会调查的保密原则，不向外透露您的回答及基本资料，敬请如实表达您的想法。衷心希望能得到您的支持与配合。成都市龙泉驿区民政局成都市同行社会工作服务中心 2015年11月请填答完成后，于11月17日前发送到邮箱460423462@https://www.360docs.net/doc/da6949367.html,，衷心感谢您的参与！填答说明：请在符合实际情况的选项上打“√”，并在横线上填写相应的内容。一、基本信息 1、组织名称： 2、组织性质： ①民办非企业②社会团体③备案类社会组织④其他______________（请注明） 3、组织业务主管单位：（备案类组织为主管街道办事处） 4、注册（备案）时间：年月 5、参加年检情况（登记类社会组织填写）： ①每年参加②有一年没参加③有两年及以上没有参加④成立时间太短，未年检 6、贵组织现在的办公场所是： ①自己产权所有②有偿租用③相关单位提供④其他二、社会组织制度建设 7、贵组织是否有理事会？ ①有，理事会成员数_____人②无（请直接做第4题） 8、理事会的产生办法是： ①举办人联系组成②员工推荐选举③相关部门任命 ④其他____________（请注明） 9、召开理事会的频率是： ①每月一次②每季度一次③每半年一次④每年一次 ⑤其他____________（请注明）

10、贵组织是否设有监事会？ ①有，监事会成员数_____人②无 11、贵组织是否召开过员工大会？ ①有②无 12、贵组织是否设有以下部门？ ①行政部门②财务部门③项目部④宣传部⑤人事部⑥志愿者管理部 ⑦其他部门_____________________________________________（请注明） 13、贵组织人员结构情况（请分别注明男女各有多少用工数）： 14、负责人员是否兼任其他职务： ①兼任②不兼任 15、是否为全职员工购置社会保险 ①全部购置②大部分购置③少部分购置④都未购置 16、是否为全职员工购置公积金？ ①全部购置②大部分购置③少部分购置④都未购置 17、是否为进行服务的人员购置意外伤害保险 ①全部购置②大部分购置③少部分购置④都未购置 18、是否开展过员工单位内的业务培训？ ①有（近一年的培训次数：______次）②无 19、是否组织过员工参加单位外的业务培训？ ①有（近一年的培训次数：______次）②无 20、贵组织的注册志愿者有_____________人

社会组织开展教育评估监测调查问卷(学校问卷)

社会组织开展教育评估监测调查问卷（学校问卷）各位学校领导：您好，为了解社会组织开展教育评估监测的基本情况，宁波市教育局设立2014年度市局教育改革和发展专题调研课题：《委托社会组织开展教育评估监测的实践研究》。请您认真、如实完成下述问卷的填答，并为相关政策和文件的制定提供参考，谢谢。宁波市教育局 A2您所处的学校是：①市区②城镇√③城郊结合部④农村 A3学校类别：①普通高中②职业中学③初级中学④小学√⑤幼儿园 A4贵校有无接受教育局委托社会组织开展的第三方评估：①无②有，评估单位为：①无 B1 您对引入社会组织进行第三方教育评估的态度是？①赞成√②不赞成③说不清 B2 您认为第三方教育评估的作用有哪些？（可多选） ①第三方教育评估作用不大 ②第三方教育评估的独立性可以避开利益和情感纠缠，结果更具公信力√ ③第三方教育评估可以减轻教育行政部门的评估舆论压力√ ④第三方教育评估具有较高的评估专业性和科学性 ⑤第三方教育评估能优化社会资源配置，节约政府成本 B3 如果贵校接受过第三方教育评估，和之前的评估相比，效果如何？（可多选）（没有开展，不填） ①公信力更强√②专业性更强③没有多大效果 B4 您是否希望教育局委托第三方评估机构开展学校评估？①希望√②不希望③说不清 B5贵校有无引入第三方评估机构对学校进行专业评估的意向？①无√②有 B6 ①评估过程的专业性②评估机构独立性③评估专家的权威性 ④评估结果和建议的借鉴性和可操作性 B7您认为政府对第三方评估机构的监管主要体现在哪些方面？ ①设置行业准入门槛②加强对评估机构的公信力评估√ ③培育多家第三方评估机构使之有序竞争 B8关于第三方教育评估，您还有哪些意见和建议？第三方教育评估，不仅仅是评估学校，从某种意义上来说是评估教育行政部门的文件落实，评比检查项目存在过多、交叉、重复，规范学校办学行为，要以义务教育学校管理标准为指导，促进学校内涵发展。答题完毕，谢谢您的支持！

培训需求调查问卷中层管理版

培训需求调查问卷中层管理版 The latest revision on November 22, 2020

培训需求调查问卷（中级管理层版）填写人姓名：性别：年龄：学历与专业：部门：现任职务：管理年限：管理人数：在本公司工作年限：工作年限最长的一份工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述目前您的主要工作职责： 1、您认为一名优秀的团队管理者的主要特点是什么（可多选） □人际交往能力和交际常识□个人才干和人格魅力□专业能力强，能指导下属完成工作□良好的职业心态和准确的定位 2、从专业到管理的过程中，对您来说最大的挑战是什么（可多选） □管理角色认知□专业管理技能□系统思维突破□职业发展心态 3、现阶段感觉最头疼的管理问题（可多选） □工作绩效很难提升□员工没有状态□人员流失率高□员工能力不足□任务很难执行到位□目标达成率低□下属不理解□时间不够 4、您处理目前工作的状态 □得心应手□基本胜任□有一定的差距□力不从心 5、您工作中主要的客观障碍是什么（可多选） □管理制度欠缺□工作目标不明确□业务流程不清晰□薪资水平较低□相关培训不足□团队配合不充分□上下级关系复杂□内部沟通不畅□其他：

6、您工作中的主观障碍是什么（可多选） □专业技能滞后于岗位发展的需要□没有明确的规划和发展目标□缺少管理经验和必要的学习规划□管理角色认知不明，执行力欠缺□职业心态存在困惑，需要调整□工作缺乏热情，有职业倦怠感 7、您认为提升自身管理能力的紧迫性如何 □当务之急□尽快考虑□可有可无□将来条件具备再说 8、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□很少有学习的念头 □有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 9、您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作 □完全不希望□不是特别希望，先做好目前的工作□希望，但不是特别有信心 □非常希望，并且有十足把握能做好 10、您认为培训安排在什么时间最合适: □培训是为了更好的工作，是工作的一部分，应该安排在工作日□培训时间无所谓 □培训是员工的福利，应该安排在休息日或者晚上，不要占用工作时间 11、如果公司组织培训，您对此培训会有何期望: □拓展思维，提供解决问题的思路和方法□系统性的培训，全面提高自己的各项管理技能 □针对性的培训，就专业短板进行充电□通过培训与组织内其他成员有更多交流，并拓展人脉 12、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 13、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 14、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 15、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □绩效和业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他： 16、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 17、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 18、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想(可多选)： □与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□绩效考核 □角色扮演□行为观察□受培训者直属主管或同事评价□其他： 19、你认为培训是否应该纳入绩效考核：

非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷

非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷一、单位概况下面是一些涉及贵单位基本情况的问题，供资料分析之用，请根据贵单位实际填写。 1、单位名称：联系人：联系电话：单位规模：□50人以下□50－100人 □100－300人□300人以上其中：学历分布情况： 75％以上 50－75％ 25－50％ 25％以下高中及以下学历人员比例：□□□□ 大学专科学历人员比例：□□□□ 大学本科学历人员比例：□□□□ 研究生学历人员比例：□□□□ 职称分布情况：无职称人员占％；初级职称人员占％；中级职称人员占％；高级职称人员占％。职级分布情况：高层管理人员占％；中层管理人员占％；普通员工占％。 2、贵单位负责人力资源管理工作的人员共人。其中：年龄情况：25周岁以下人；26－30周岁人；31－35周岁人； 36－40周岁人；41－45周岁人；46－50周岁人； 51－55周岁人；56周岁以上人。学历情况：高中及以下学历人；大学专科学历人；大学本科学历人；研究生（非MBA）学历；工商管理硕士人。

职称情况：无职称人；初级职称人；中级职称人；高级职称人。从事人力资源相关工作时间：1年以下人；1－2年人；2－5年人； 5－10年人；10年以上人。 3、贵单位性质属于：□民营企业□三资企业□社会团体（含基金会） □民办非企业□其他（请注明） 4、贵单位所属行业：□商业流通□化工业□汽车业□医疗卫生 □食品工业□物流运输业□电脑和网络业 □房地产业□金融保险业□加工制造业 □教育科研□旅游业□文化娱乐传媒业 □其他（请注明）二、工作现状下面是一些涉及贵单位人力资源管理工作的概括性描述及可能遇到的问题，请选择符合贵单位实际的选项。 Ⅰ、对人才资源工作重要性的认识 1、请选择三项贵单位管理层目前最关注的内容，并按关注程度高低排序。＞＞ A．技术开发 B．生产管理 C．财务管理 D．市场营销 E．人力资源管理 F．总体发展战略 G．文化氛围 H．其他（请注明） 2、目前，人力资源管理对贵单位发展的重要性为（请按1—10分打分）。 3、贵单位认为在本行业中最为重要的三个成功因素是： □适合市场需求的产品或服务□强大的销售渠道□品牌 □高素质的员工□政府联系□早期介入（较早进入该领域）

关于公司中层管理人员考察报告

关于公司中层管理人员考察报告篇一：学习考察报告学习考察报告一、学习考察时间：2019年8月2号，星期六二、考察地点：东方希望三门峡铝业有限公司三、考察内容（所见、所闻） 1、厂区内非常干净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。 2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。 3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。 4、东方希望三门峡铝业有限公司人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。 5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要承担部分简单的设备维修。 6、公司领导是员工的榜样、教师、教练。四、心得体会 8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方希望三门峡公司进行了考察和交流。通过半天的学习和交流，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。我认为我们企业和东方希望三门峡公司相比，在创新能力、用

人机制、信息化水平上有着明显的差距，但是我认为我们最根本的差距在执行力方面。我们的制度并不比东方希望少，他们的制度也不一定就比我们先进，但是在制度的落实上，在细节的管理方面我们的差距却很明显，就是因为他们公司的员工，从上到下都有着非常强的执行能力。东方希望在执行能力方面，我本人有以下体会：一是领导是榜样。在考察中我注意到这样一个细节，我们开着大巴车在东方希望厂区里面参观，中途上来一位东方希望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的情况，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全带，他说，公司要求坐车要系好安全带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了安全带。我想，那位领导系上安全带的目的，并不是为了20迈车速上的安全，而是为了，在每一件小事上，每一个细节上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立榜样。二是发挥员工的主观能动性。在东方希望，不是领导发指示下面照办，二是员工按照领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是榜样、教师、教练。员工对领导制定的标准不断地提出建议和意见。领导根据员工对标准的建议和意见，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。五、改进方向通过这次考察，交流，我认为东方希望的很多东西都值得我们学习，比如：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免

关于社区社会组织发展研究的调查问卷

关于社区社会组织发展研究的调查问卷尊敬的朋友：为了结合本地的实际情况和特色，更好地开展黄冈市赤壁街道的社会组织孵化基地的相关工作，特设置次问卷以从不同的群体角度去了解本土有关社区社会组织的相关情况。本问卷采用匿名形式，内容保密，仅用于本次工作的调研和统计学意义上的数据分析。（备注：此份调研对象主要针对党政机关的工作人员）社会工作服务中心 Q1：您工作于哪个行政部门？〇街道办〇社区〇其他 Q2：您所负责的工作类别： Q3：您的工龄？〇1年-3年〇4年-6年〇6年-10年〇10年以上 Q4：您所在的社区有社区社会组织吗？〇有〇没有 Q5：您是某一社区社会组织的成员吗？〇是（所参与的社区社会组织的名称：）〇不是 Q6：您对社区社会组织了解的程度？〇完全不了解〇只是听说过或参与过，但只是片面的了解〇有专门的学习过，也参与过相关的社区社会组织〇非常了解，组织开展过 Q7：您认为社区社会组织在社区里的角色是什么？〇隶属于党政机关的相关部门的，由机关直接任命和委派〇属于民间自发组建而成的纯民间自治组织，与党政机关共同开展社区共治

〇是个危险的反政府的民间组织〇其他 Q8：您认为社区社会组织的作用是？（多选）〇有利于党政机关的建设〇推动社区治理模式的升级转型，促进党政社群社区共治工作的开展〇促进社群的社区参与，促进社区和谐共融〇有利于社区文化传承和正能量传播〇表达民意，集聚民意，有利于开展符合居民需求的社区服务〇执行党政机关的决议，下达他们的指令〇其他（详写） Q9：您希望您所在的社区有哪些社区社会组织的存在？（多选）〇文体活动类〇生活服务类〇慈善公益类〇教育培训类〇维权服务类〇志愿者组织类〇其他（可详写） Q10：您认为目前您所了解的社区社会组织存在哪些方面的问题？（多选）〇制度环境不完善，关于社区社会组织培育和发展的相关规章制度的缺乏〇优秀人才队伍的缺乏，专业化、职业化的人才不足〇自治能力差〇组织成员缺乏积极性和热情〇社区社会组织类别单一〇居民的参与度低〇其他（详写） Q11：您认为通过什么途径可以更好的让大家了解并参与到社区社会组织活动中？〇微信、微博等网络媒介〇社区公告栏〇政府部门公开网站

中层管理人员培训需求调查表

中層管理人員培訓需求調查問卷姓名: 工號：部門：職務：各位主管：您好！2017年培訓計劃制定從培訓需求調研開始，為更好的滿足企業和您當前及未來預期發展需要，請大家結合自身及公司情況認真填寫調查問卷。感謝您的配合！一、公司管理現狀 1.作為公司管理者，您認為公司內部急需改進的方面有（可多選）? □跨部門溝通□企業文化建設□員工士氣提升□管理人員提升管理知識與技能 □業務管理□團隊精神□其它: 2.您認為您所在的部門內部有哪些主要的問題（可多選）？ □員工能力□專業知識□部門內部管理制度的落實 □人員關係□內部溝通□其它: 3.您對下級的執行力以及完成工作目標的滿意度如何？ □非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意主要原因分析與建議方案：二、個人工作現狀

1.您認為自己在工作中哪些方面存在不足(可多選)？ □演講水平□管理技能□專業技術□人際交往 □溝通協調□有效授權□執行力□其它: 2.您目前工作中的主觀影響因素有（可多選）？ □缺少必要的管理方法□專業技能落後于崗位要求□沒有足夠的角色認知 □工作比較被動缺乏熱情□其它: 3.您目前工作中客觀影響因素有（可多選）？ □管理制度缺乏□公司目標不清晰□團隊配合不夠□內部溝通不暢□相關培訓不足□人員變動量大□其它: 4.您之前執行的項目或管理當中是因為哪些方面（能力）不足而導致失敗或出現問題？ 5.如要出色的完成現在的工作，您還需要補充哪些知識與技能？三、培訓需求反饋（以下課程最多選擇5個，請打√）

四、未來培訓工作的展望

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社会组织调查问卷

青海省社会组织调查问卷社会组织名称（盖章）登记证书编号填写人签字负责人签字填报日期组织填报单位（盖章）上报日期青海省民间组织管理局 2011年3月28日（发）

填写说明 1.本问卷由各级民政局组织所在地的社会组织填报。要求用签字笔填写，字迹清楚规范，切勿潦草。 2.本问卷由各类社会组织的秘书长（民办非企业单位主要负责人）填写。 3.本问卷提供的所有数据和情况必须真实，切勿虚构。 4.由于情况变化，无法填写的栏目要做出文字说明。 5.本问卷作为社会组织参加年检上报材料之一，也是社会组织参加评估的指标内容之一。 6.本问卷：在县（区）民政局登记的社会组织一式4份（自留、州、地、市留、报省2份）；在州、地、市民政局登记的社会组织一式3份（自留、报省2份）；在省民管局登记的社会组织一式3（自留、报省局2份）。 7.今后各类社会组织上报的资料必须要和本问卷填写的内容一致。备注：问卷上报地点：810001 西宁市昆仑一号四楼403室

青海省民间组服务中心联系人：贾文德0971--6242553 青海省社会组织调查问卷（说明：⑴问卷中的“你会”指的是：协会、学会、研究会、基金会；⑵“单位”指的是各类民办非企业单位。⑶问卷中的多项请在相应的选项上划√）一、基本情况 1. 你会（单位）经业务主管单位批复成立的时间是： 2. 你会（单位）在登记管理机关成立登记的时间是： 3. 你会（单位）的详细地址： 4. 会长姓名：年龄民族政治面貌 5. 秘书长姓名：年龄民族政治面貌 6. 你会（单位）现有常务理事人数？ 7. 你会（单位）现有理事人数？ 8. 你会（单位）是现在是第几届理事会在主持工作？ 9. 你会（单位）成立时的会员数？ 10. 你会（单位）现有会员数？ 11. 你会（单位）的章程修订次数？ 12. 你会（单位）是否按时更换法人登记证书？ 13. 你会（单位）是否每年召开会员（代表）大会？ 14. 你会（单位）会长、秘书长是选举产生还是业务主管单位任命？ 15. 你会（单位）成立以来是否争取到项目几个 16. 你会（单位）的网址是：电话号码 17. 你会（单位）现有的办公场所是？①单位安排②租用③借用④其他

中层管理人员_员工评价调查问卷(A)

员工评议管理人员调查问卷（A）被评价人年度得分总计我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。说明： 1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。 2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。 3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目： 1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？优秀□良好□及格□不及格□ 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。 2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？优秀□良好□及格□不及格□ 能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。 3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门经理是如何做的呢？ ①他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。优秀□良好□及格□不及格□ ②每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。优秀□良好□及格□不及格□ ③工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□ ④通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□ ⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。优秀□良好□及格□不及格□ ⑥十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。优秀□良好□及格□不及格□ 感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。

中层管理人员年度述职报告

中层管理人员年度述职报告报告人：**

一、受聘岗位及职责简要描述目前本人任职的岗位是扩建项目前期工作部部长助理；主要职责是完善********公司二期工程2×660MW机组的所有报批手续，最终让该工程及早得到国家发改委的核准。二、思想品德及自我评估回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢.通过这段时间的工作与学习,在专业技能上、政治思想上都有了较大的改变,现将这一年以来的情况总结如下：在政治思想上，积极学习政治理论；遵纪守法,认真学习法律知识；爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责.本人在思想上积极要求上进,在工作中向党员同志看齐,对党的认识更加深刻.坚持理论联系实际,坚持学以致用.坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,始终坚持党的基本路线不动摇。 2010年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习：坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重

要思想为指导，认真学习科学发展观。三、工作业绩及自我评估今年上半年主要的工作是在工程部继续完善厂前区的收尾工程。在负责土建施工管理的时间里，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，组织并参加了每周的工程质量及安全专题会、土建图纸会审会、土建质量例会和厂前区土建施工专题会。监督检查完成了厂前区环路工程、厂前区绿化工程、行政办公楼装修工程、煤矿疏干水处理站、灰场管理站及灰坝、煤厂排水系统工程以及输煤检修路施工等工程项目。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求，并解决了交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。年中调往前期部工作，在新的工作岗位里，认真研究了自己的岗位职责并制定了工作计划与目标。当前的首要任务是配合设计院，完善公司二期工程的可研资料，以便及早的开展报批工作。四、工作能力及自我评估这一年我学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：第一、电厂基建对于我来说是一项还需继续努力的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管

中层管理人员_互评调查问卷(C)

管理人员互评调查问卷（C）被评价人年度得分总计我们通过下面的调查问卷，请每一名部门经理对兄弟部门的经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，尽管您可能觉得对兄弟部门的情况不是很了解，但是“当局者迷，旁观者清”、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的现象也是存在的，期待能够从另一个不同的视角评价各部门经理，从中发现一些问题，提出有价值的建议，促进管理人员共同提高管理能力和素质。说明： 1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。 2．相信您一定会遵循公正、客观、善意的原则填写。 3．总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的任何信息，以免引起不必要的误会。同时也相信各部门经理一定会直言不讳，将自己的真实意见表达出来。评价项目： 1．作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您认为他（她）做的怎么样？优秀□良好□及格□不及格□ 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。 2．一位好领导对待下属要公平，做事情要公正，您认为他（她）做到了吗？优秀□良好□及格□不及格□ 如果有具体事不妨说一说，也许是个误会。 3．一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您认为他（她）在下面几个方面做的如何呢？ ①他（她）乐于并且善于倾听下属的意见，并且会及时给他们做出满意的回应。优秀□良好□及格□不及格□ ②每次布置工作或提出工作要求时，都要首先把为什么这样做的目的讲明白，让下属了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的进行工作布置。优秀□良好□及格□不及格□ ③工作布置的细致缜密，考虑十分周全，也是确保工作落实到位必不可少的条件优秀□良好□及格□不及格□ ④通过到位的监督检查等手段，才能保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□ ⑤在日常的工作中，经常能够及时的给予下属好的指导、建议，针对不同的员工进行有效地激励，以提高下属的工作能力、职业素质，保持所有员工的工作热情。优秀□良好□及格□不及格□ ⑥十分关心下属的业余文化生活，关注他们在生活上遇到的困难，使员工在企业中感到家一般的温暖，而部门经理就像是这个大家庭中的家长一样关爱大家。

中层管理人员培训调查问卷1

中层管理人员培训需求调查问卷您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！ ss 问卷填写说明： 1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写，并于2011年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。 2.填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。个人情况调查: 1、您的年龄 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）2、您的学历 □硕士以上□本科□大专及以下□其他 3、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加 □通常没时间参加 5、您是否本岗位主专业毕业 □是□不是公司情况调查

1.您认为公司主要在哪些方面存在问题 □高层领导管理素质□管理制度□运行机制 □经营战略□人员专业知识技能□团队精神 □内部沟通、部门关系□人员关系□企业文化落实其他: 2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题 □员工能力□专业知识□内部管理制度的落实 □企业文化践行□团队精神□内部沟通 □人员关系其他: 3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法 □非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为）： 4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意 □非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不满意的部分为）： 5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进 □非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部分为）： 6.企业凝聚力让人满意 □非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意7.部门之间沟通流畅 □非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意8.员工之间流畅度 □非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意个人工作状态 1.您工作中的主观障碍是

社区社会组织基本情况调查表汇总表

社区社会组织基本情况调查表汇总表填表说明： 1、关于社团类组织和民办实体机构的界定问题。社团类组织的主要特征是有相对固定的会员或成员，这些会员或成员基于相同爱好或共同意愿而联系并结成一个组织，如各类协会、舞蹈队、秧歌队等；民办实体机构是由相关企业或居民个人发起成立，以提供便民公益服务为目标的实体机构，如社区幼儿园、社区帮扶机构、社区养老机构以及通常所说的“老饭桌”、“小饭桌”等。

2、“活动内容及时间”指社区社会组织开展活动的主要内容及开展活动相对固定的时间。 3、社区社会组织按照其工作内容和活动领域，主要可划分为慈善公益类、文体活动类、生活服务类、社区事务类和志愿服务类等类别。其中，慈善公益类组织，如爱心超市、环境保护组织、社区老年大学等；文体活动类组织，如文化服务中心、艺术团、球迷协会等；生活服务类组织，如家政服务队、“老饭桌”、“小饭桌”等；社区事务类组织，如社区治安协会、养犬协会等；志愿服务类组织，如社区志愿者组织、义工协会等。以上这些分类是框架性的，在实际工作中，有的社会组织类别会有所交叉，有的不易确定具体类别，对此，在进行统计时，根据具体情况作原则界定即可，以上五类均不能涵盖的，可填写“其他类别”，也可作适当说明。 4、社区社会组织所联系的“志愿者”是指，不以谋取报酬为目的，在业余时间利用相关知识、技能，协助社区社会组织开展相关工作或公益活动的人员。如：社区环境协会的志愿保洁人员、社团类组织的志愿工作人员、实体性服务机构的志愿工作者等。 5、在“年度开展活动次数或服务居民人数”一栏中，社团类机构需填写所开展的群众性或公益性活动的次数；实体性服务机构则需填写累计服务居民的人数。社区社会组织情况汇总表

企业管理现状调查问卷(中高层)

此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。调查问卷说明 1. 本问卷为不记名问卷 2. 填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 3. 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷 4. 请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 5. 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何？ 1. （ 2. （ √ 3. （）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 4. （）外部变化太快，无法预测 5. （）其他（请写出）：_____________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项） 1. 2. 3. 4. 5. 6.

一、战略与管控部分 1-1 您了解公司现在的发展战略吗？ 1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于： 1．（）完全取决于公司领导的个人意志 2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3．（）主要取决于公司领导团队的决策 4．（）宏观经济环境及行业政策影响 5．（）不清楚 1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？ 1-4 您了解公司成立以来的发展情况么？ 1-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项） 1)（）公司的资源优势 2)（）公司的整合能力与协同效应 3)（）公司强大的技术研发能力 4)（）公司员工艰苦奋斗的结果 5)（）公司的政府资源 6)（）把握市场机遇的能力 7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 8)（）公司领导者的个人能力 9)（）其它：__________________________________________ 1-6 您认为公司的未来发展战略应该是： 1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品 2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么 4)（）如果不同意以上看法，您的看法： 1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项） 1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去 2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场 5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化 6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源 1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项） 1)（）品牌优势 2)（）资源优势 3)（）先进的技术 4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用 6)（）高质量 7)（）领导人高瞻远瞩 8)（）先进的管理能力