第13章作业成本法及倒推成本法
成本会计学
第13章作业成本法与倒推成本法
13.1作业成本计算法
13.2倒推成本法
13.1作业成本计算法
13.1.1作业成本法概述
13.1.2作业管理
13.1.3作业成本计算法与传统成本计算法的比较
13.1.4作业成本法的局限性
13.1.5作业成本计算法的适用条件
13.1.6作业成本计算法的基本程序
中国移动战略分析
一、解释下列概念 1.五步决策制定程序 ?确定问题与不确定性 ?获取信息 ?预测未来 ④选择方案做决策 ⑤实施决策，评价业绩与学习 2.管理会计的指导原则 (1)成本--效益原则 (2)行为性和技术性考虑 (3)不同目的用不同成本 3.成本归集 就是通过会计系统以有组织的方式进行成本数据的收集。 4.成本分派 成本分派是一个一般用语，包括：（1）将归集的成本追溯到成本对象。（2）将归集的成本分配给成本对象。
5.主要成本 是所有直接生产成本。 6.加工成本 是指直接材料成本之外的其他生产成本。加工成本反映了为把直接材料转换成产成品而发生的所有生产成本。 7.敏感性分析 敏感性分析是处理不确定性的一种方法，是一种“如果.....那么”方法，用来帮助管理人员考察在达不到初始假设的数据，或者隐含假设发生变动时结果会受到何种影响。 8.成本库 单个间接成本项目的组合。成本库有宽有窄，宽的如工厂的所有成本，窄的如金属切割机的运作成本。成本库常常与成本分配基础协同组织。 9.成本系统 成本系统是根据不同的成本对象分派产品或服务的成本的系统。包括分批成本系统和分步成本系统。 10.作业管理
作业管理是使用作业成本信息改进顾客满意度和获利能力的一种管理决策制定方法。 11.产量成本法 因为是变动成本法的一种极端形式，故也称为超变动成本法，在这种存货成本计算方法之下，只有直接材料可以计入存货成本，而其他所有成本在发生当期均作为期间费用处理。 12.学习曲线 学习曲线是用来衡量由于工人熟练程度的提高，每单位人工小时数如何随产量增加而减少的函数。 13.经验曲线 是一个衡量价值链上各职能（如营销、分销等）中的单位成本如何随产量增加而减少的函数。 14.累积平均时间学习模式 在累积平均时间学习模式中，累积产量每增加一倍，每单位累积平均时间都以固定比例递减。 15.边际单位时间学习模式 在边际单位时间学习模式中，累积产量的每增加一倍，生产最后一单位产品所需要的时间都以固定比例递减。
管理会计白玉芳第五章作业成本法课后习题参考答案
第五章作业成本法思考与练习题答案 一、思考题 1、什么是作业、作业的类型有哪些? 答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。作业的类型包括： （1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。 （2）生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。 （3）产出作业，即与顾客相关的作业。包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。 （4）管理作业，即支持前三项作业的作业。包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。 2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？ 答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。 3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？
答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。 对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。 传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。， 作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。 4、生产作业有哪四种类型？ 答：生产作业，即与生产产品有关的作业。包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。 生产作业分为四种类型，即单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业、能力水平作业。 （1）单位水平作业反映对每单位产品或服务所进行的工作。 （2）批量水平作业由生产批别次数直接引起，与生产数量无关。
推箱子游戏报告书
推箱子游戏设计报告书 一、项目背景 本实训要求对“推箱子游戏”进行分析、设计。 本实训对实训项目已经作了较为详细的分析及相关知识讲解，通过实训，促使专业技能得到综合训练，让我们了解软件开发基本技术和工作过程。同时，本实训中了解图形界面设计基本技术。 通过本系统的开发，要了解软件开发的整个过程，掌握软件开发的基本方法，提前培养从事软件行业应具备的基本素质和能力，为以后的学习作一个铺垫。 二、设计目的 本课程的课程设计实际是重在提升学生对程序的理解力和游戏界面的设计能力，进行的一次全面的综合训练，其目的在于加深动手能力以及对游戏设计思想的理解，掌握运用VB 开发应用程序的基本方法及基本技巧。 三、游戏介绍 本游戏设计了关卡设计器对有难度进行设计,同时用方向键↑↓←→控制小人的移动,空格重新开始,回车选择下一关,page up 上一关,page down 下一关,Esc 退回。小人移动来推箱子使箱子到达指定位置,如果箱子全部到达指定位置就表示过关 3.1界面设计 3.1.1界面设计原则: 1用户帮助 2向导 3快捷键 4鼠标与键盘对应 5布局合理化 6显示信息一致性 7界面一致性 8美观与协调性 9合理性 10规范性 11易用性 12一般交互 13数据输入 本游戏是一个简单游戏所以只涉及一些简单的界面设计原则.
3.2用户界面 又称人机界面，实现用户与计算机之间的通信，以控制计算机或进行用户与计算机之间的数据传送的系统部件。 GUI：即图形用户界面，一种可视化的用户界面，它使用图形界面代替正文界面。 本系统坚持图形用户界面（GUI）设计原则，界面直观、对用户透明。用户接触软件后对界面上对应的功能一目了然、不需要多少培训就可以方便地使用本应用系统。
变动成本法案例
一、 （一）资料 复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。（二）案例分析 (1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。 (2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元) 现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元) 即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元). 可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。 分析此案例需按以下要点进行： (1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。 (2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。 (3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。 二、资料 A公司最近两年只生产和销售一种产品，有关该产品的产销基本情况以及按完全成本法编制的两年利润表的数据如表1和表2所示。
改善企业成本管理的七大举措
改善企业成本管理的七大举措 在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。 一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平 要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题；应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验；理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识（ＣｏｓｔＣｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ）是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成
推箱子游戏攻略
第一关： 直接将箱子推向钱币处就完成任务，此关是给大家一个基础练习，知道先点击一下箱子，然后再点击一下钱币，工人会自动帮助将箱子推向所想推到的位置。 第二关： 先将最下面的箱子推向最里面的钱币，然后再点击最外的箱子，推向第二个钱币，最后将余下的箱子推进最后一枚钱币。 第三关： 将挡在中间的箱子向下推两步，将靠右边的箱子向上顶一步，将最下面的箱子向左推一步，将原先推下来的箱子向顶回原来的位置，这时将挡在左边的箱子推至钱币的右下角，然后将中间挡路的箱子推向右上角，再将靠中间墙的箱子推至左下角，最后将余上的箱子推至最后一枚钱币。 第四关： 将挡路的箱子向下推一步，将挡路的第二个箱子向右推一步，工人向下走一步，然后将右手的箱子向右推一步，将已经在钱币中的箱子向上推至顶，将第二排右手边的第一个箱子向右推一步入钱币中，再将头顶的箱子上顶入钱币，将左手的箱子向右推两步进钱币，最后将余下的箱子推入最后一枚钱币。 第五关： 将挡路的箱子向右推两步，将右下角的箱子向上顶两步，将中间的箱子推入最里的钱币，将第一个箱子推入中间的钱币，最后将余下的箱子推入最后的钱币。 第六关： 将中间右下角的箱子推至目前工人所站位置的头顶，然后将另三个箱子按顺时针的顺序推入相邻的钱币，最后将第一个推动的箱子再直顶入钱币中。 第七关： 从下往上，将第一个箱子向右推一步，将第二个箱子向上顶一步，将最上的箱子推入最顶的钱币，然后将并排的三个箱子右手边的第一个推入第二枚钱币，将并排的两个箱子的左手那
个箱子向上顶一步，将右手的箱子推入钱币的最下一枚，将上墙的箱子向右直推入第三枚钱币，最后余下的箱子推入最后的钱币中。 第八关： 直接将中间的箱子顶入品字形的箱子中形成连体，将并排的三个箱子中的右手箱子直接顶至最顶的钱币，将最品字形最顶的箱子向左推一步，将并排的两个箱子的右手那个直顶入最高的钱币中，将最下的箱子直顶入钱币，将竖排两箱子的最下那个箱子推入中间的钱币，最后再完成最后一个箱子。 第九关： 先将右边中间的箱子推入左下角的钱币中，再将右手边的上下两箱分别推入左手边的中、上两钱币，将最上挡路的箱子向左推一步，将中间挡路的箱子向下推两步，将最下的箱子推入右下角的钱币中，最后将余下的两个箱子分别推入右手的钱币中就完成任务。 第十关： 先将最右边的箱子推至最底，将纵列三个箱子中的中间箱子向右推两步入钱币，将三列中的中间箱子向上顶一步，然后再将其向下推至最底，将最上的箱子向右推两步，将最后箱子推入钱币完成任务。 第十一关： 先将脚下的箱子向左挪一步，再将第二排的箱子向下推至与第三排箱子并排，然后将最上的箱子推至第一枚钱币，再将并排的箱子的右手箱子直接顶回到第二枚钱币，最后按从下往上的顺序将最后的两箱推入相应的钱币即完成任务。 第十二关： 先将最上的第一个箱子向上顶一步，再向下推两步入钱币，将中间的箱子向上顶两步，将最下的箱子向左推一步入钱币，最后推完余下的箱子完成任务。 第十三关： 这关开始有些难度了，别看箱子少，但确实得花一段时间思考一下呵。先将左数过来的第二个箱子向下推两步，再将左手第一个箱子向左推两步入钱币，将第右手由上往下数的第一个箱子向左推三步入钱币，再将目前并排未入钱币的右数第一个箱子向上顶一步，将第二个箱子向右推一步，好，现在将排成列的右手的箱子由上往下的第一个推至钱币的最上面一枚，
成本管理作业2
成本管理作业2 一、单项选择（每小题1分，共10分）1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（）。A.倒扣测算法 B.比率测算法 C.选择测算法 D. 直接测算法2.确定功能评价系数常常采用的方法是（）。A.对比法 B.评分法 C.定性分析法 D.定量分析法3.完全成本法下保本量的计算公式是（）。A.固定成本÷单位贡献边际B.固定成本÷（单价－单位变动成本）C.［固定成本－（期末固定成本－期初固定成本）］÷单位贡献边际D.［固定成本－（期初固定成本－期末固定成本）］÷单位贡献边际4.在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（）。A. 材料消耗定额降低％×直接材料占成本的％B. 材料价格降低％×材料费用占成本的％C. 材料价格降低％×（1－材料消耗定额降低％）×材料费用占成本的％D. ［1－（1－材料消耗定额降低％）×（1－材料价格降低％）］×材料费用占成本的％5.半成品成本中的变动成本属于（）。A.相关成本 B.无关成本 C.专属成本 D.机会成本6.采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的：（）。A. 产品实际工时×生产工资实际单价B. 产品实际工时×生产工资计划单价C. 产品生产工时定额×生产工资实际单价D. 产品生产工时定额×生产工资计划单价7.采用定额法计算产品成本时，定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用（）。A.计划成本的比例 B.定额成本的比例 C.材料成本的比例 D.制造费用的比例8.作业成本计算法最重要的优点在于（）。A.促进企业组织方式变革 B.作业的计量和分配较为客观C.促使管理人员加强成本控制 D.简化了成本计算 程序9.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（）。A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低B. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高C. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的10.倒推成本法的应运而生是遵循了（）。 A.成本效益原则 B.配比原则 C.权责发生制原则 D.谨慎性原则二、多项选择题（每小题1分，共10分）1.企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有（）。A.按产品组成分解 B.按产品结构分解C.按产品制造过程分解 D.按产品成本项目构成分解 E.按功能评价系数分解2.本量利分析在成本预测中的具体应用包括（）。A.保本点的预测 B.保利点的预测C.保利成本的预测 D.风险条件下的成本预测E.保净利点的预测3.产品总成本发展趋势的预测方法主要有（）。A.高低点法 B.一元回归直线法C.移动平均法 D.简单平均法E.指数平滑法4.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征：（）。A.所属概念多样化 B.属于历史成本C.账簿中不反映 D.凭证中反映E.决策中考虑5.边际分析法主要适用于以下问题的决策（）。A.产品组合规划 B.最佳采购批量C.最佳生产批量 D.最佳质量成本E.亏损产品6.确定最佳质量成本时，应考虑的成本有（）。A.预防成本 B.检验成本C.内部质量损失 D.外部质量损失E.储存成本7.在定额法下，计算产品应分配的材料成本差异时，需要的指标有（）。A.产品原材料的定额费用 B.产品原材料的计划费用C.原材料脱离定额的差异 D.原材料定额变动差异E.原材料成本差异率8.标准成本差异一般分为（）。A. 数量差异 B.价格差异 C.品种差异 D.结构差异 E.工时差异9.作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（）。A.成本计算基础不同 B.成本计算对象不同C.成本计算程序不同 D.费用分配标准不同E.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要满足的条件有（）。A. 管理当局认为详细的成本记录是
《传说之下》全关卡、解谜图文攻略
《传说之下》全关卡、解谜图?攻略 游戏介绍 如果你喜欢?款怪诞、可爱?又不同寻常的R P G游戏的话，那么《传说之下(U n d e r t a l e)》不容错过。《传说之下(U n d e r t a l e)》将于9?15?登陆s t e a m。 游戏中，玩家扮演?名落?地下怪物世界的少年，需要找到回家的路，否则便会永远困在此处。虽然玩家可以和怪兽搏?，但是完全可以避免所有战?。这取决于玩家是否采取和平主义的游戏态度。 如果选择战?的话，将会发现该作品的战?系统是?常特别的，不是回合制或者其他常见类型，?更像是砍砍砍。躲闪系统是?常重要的，因为有些敌?攻击会直击玩家??的?脏，当你落?箱?陷阱的时候，必须计算好攻击和躲闪时间，否则就会瞬间被秒杀。 如果不打的话，就有?种?常奇葩的破关?式：和所有怪物抱抱。连最?和最恐怖的b o s s级别敌?也是如此，甚?在后期和其中?两个约个会也不是什么奇怪的事情。 游戏界?操作 F4键：全屏或窗?模;
回车键/Z键：确认; X键：取消或返回上?级; 按住E S C键：退出游戏; %{p a g e-b r e a k|游戏介绍&界?操作|p a g e-b r e a k}% 游戏上?指南 界?/操作介绍 暂停菜单 按C键或C t r l键可以打开游戏菜单。 属性：显?你的名字、等级、当前?量/总?量、持有的?钱总数。 物品：查看并使?你当前拥有的道具。 S TAT：查看游戏数据。 电话：打电话给N P C(联络感情或取得游戏资讯提?)。
游戏界? ?板：在墙上很多时候会出现?些?板，这些?板都写有?般是谜题的提?。 路牌：某些路牌竖?在道路之中，它们有些作?与?板相同，都是谜题的提?，或者是?些告?牌。 栏杆：多数拉杆为黄?，会出现在墙体上，拉动后会触发或解除?些机关陷阱。 窟窿：当你踩踏某些路段时，可能地?会出现??的圆圈(窟窿)，那么你有可能会掉到别的房间当中去。 N P C：在路线会遇到?些N P C，?不是触发战?所出现的敌?，他们有可能是敌?或者是?些?害的N P C。 感叹号：当你在冒险过程中，会忽然跳出感叹号，这表?你遭遇到敌?。 可调查的道具：游戏中只要画?出现?较特别的物品，如书籍、意?利?、??洞、?件等，都是可以调查的，某些会告知你关于这个世界的 相关故事，某些事物则是没?的信息。
计划成本法例题
原材料按计划成本计价方法核算例题： 资料：1.某企业属一般纳税企业，2008年9月份有关会计账户期初余额如下： 原材料账户：168000元；低值易耗品账户；46800元；材料成本差异——原材料成本差异账户：借余8600元；材料成本差异——低值易耗品成本差异账户：借余184元。 2．本月发生采购业务如下： （1）购入原材料一批，买价90000元，增值税15300元；运输费4000元、装卸费80元，共计款项109380元，采用转账支票支付，材料已验收入库。（计划成本92000元）（2）购入低值易耗品一批，买价12800元，增值税2176元；运输费800元，共计款项15776元，采用商业汇票结算，签发并承兑为期3个月的不带息商业汇票一张交供货方。材料已验收入库。（计划成本15600元） 3．本月末已根据领发料单汇总发出原材料及低值易耗品的计划成本如下表： 项目生产成本制造费 用管理费 用 合计 基本生产辅助生产 原材料计划成本85000 5000 10000 3000 103000 差异（ %） 实际成本 低耗品计划成本20000 11000 31000 差异（ %） 实际成本 要求：1、根据资料2作购入存货的会计分录； 2．根据相关资料计算原材料成本差异率和低值易耗品成本差异率。（列式计算）3．计算本月发出材料计划成本应分摊差异额；计算本月发出材料实际成本；（将计算 结果直接填入“发出材料汇总表”中） 4．根据发出材料汇总表编制会计分录； 材料按计划成本计价核算法例题答案： 1．（1）借：材料采购——原材料 93800 [90 000+80+4000×（1—7%）] 应交税费——应交增值税（进项税额）15580（15300+280） 贷：银行存款 109380 借：原材料 92000 （计划成本） 材料成本差异——原材料成本差异 1800 贷；材料采购 93800（实际成本）（2）借：材料采购——低耗品 13544 [12800+800×（1—7%）] 应交税费——应交增值税（进项税额）2232（2176+56） 贷：应付票据 15776 借：低值易耗品 15600（计划成本） 贷；材料采购——低耗品 13544（实际成本） 材料成本差异——低耗品成本差异 2056 2．计算成本差异率： 原材料成本差异率=（8600+1800）÷（168000+92000）×100%=4% 低耗品成本差异率=[184+（—2056）]÷（46800+15600）×100%=—3% 3．计算发出材料计划成本应分摊差异额：
第13章习题(作业成本法)
第13章习题(作业成本法) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第十三章作业成本法 一、单项选择题 1．作业成本法把企业看作是为满足顾客需要而设计的一系列( )的集合。 A 契约 B 作业 C 产品 D 生产线 2．在现代制造企业中( )的比重加大,结构也发生了很大的变化。 A直接人工 B 直接材料 C 间接费用 D期间费用 3．作业消耗一定的( )。 A成本 B时间 C费用 D资源 4．与传统成本法相比,作业成本法更注重成本信息对决策的( )。 A可靠性 B有用性 C可比性 D一致性 5．作业成本计算法的核心内容是( )。 A成本动因 B产品级作业 C批次级作业 D单位级作业 6．( )是成本计算的核心和基本对象。 A产品 B 作业链 C 作业 D 价值链 7．作业成本计算法下首先要确认作业中心,将( )归集到各作业中心。 A资源耗费的价值 B直接材料 C直接人工 D价值管理工作 8．采购作业的作业动因是采购次数（）。 A采购次数 B采购数量 C采购人员 D采购价格 9．（）是将作业成本分配到产品或者服务中的标准，也是将作业耗费与成本标的相联结的因子。 A资源动因 B作业动因 C成本动因 D价值动因 10．（）它是将各项资源费用归集到不同作业的依据，反映了作业与资源的关系。 A资源动因 B作业动因 C成本动因 D价值动因
二、多项选择题 1．资源实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，它包括（）。A货币资源 B材料资源 C人力资源 D动力资源 2．成本动因的分类有很多依据，其中根据一般的分类，即将成本动因分为（）。 A资源动因 B作业动因 C人工费用 D直接材料 3．作业成本法在计算产品成本时，将着眼点从传统的（）上转移到（）上。 A产品 B间接费用 C人工费用 D作业 4．作业是指为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。它包括（）。 A订单处理 B材料处理 C机器调试 D质量检查 5．作业动因是将作业成本库成本分配到产品或劳务中去的标准，它可以是（）。 A机器小时 B机器准备次数 C产品批数 D收料次数 6．传统的成本计算方法将产品成本分为（）。 A直接材料 B直接人工 C制造费用 D期间费用 7.在作业成本法下，成本计算对象是多层次的，大体可以分为（）。 A作业 B作业中心 C资源 D时间 8.沿用卡普兰等人的观点常见的分类方法是将作业按作业水平的不同，分为（）。 A单位级作业 B批次级作业 C产品级作业 D管理级作业 9.作业成本法的一般适用范围（）。 A制造费用占产品成本比重小 B产品种类繁多，小批量多品种生产 C企业生产经营的作业环节较多 D会计电算化程度高； 10作业成本法与传统的成本计算相比较，它体现了（）优越性。 A提供更准确的成本信息 B成本动因追溯
推箱子游戏详细设计报告
推箱子游戏详细设计报告 一、 引言 在前一阶段（概要设计）中，已解决了实现该游戏需求的程序模块设计问题。包括游戏模块间的关系设计，以及数据结构和模块结构的设计等。在以下的详细设计报告中将对在本阶段中对游戏所做的所有详细设计进行说明。 本阶段依据概要设计的要求，确定应该如何具体地实现所要求的游戏，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用具体的 程序语言书写的程序。具体包括各功能模块信息的录入和修改以及删除等。 1．2目的 目的是在训练你的逻辑思考能力。在一个狭小的仓库中，要求把木箱放到指定的位置，稍不小心就会出 现箱子无法移动或者通道被堵住的情况，所以需要巧妙的利用有限的空间和通道，合理安排移动的次序和位置，才能顺利的完成任务。可以开发青少年学生的智力，又可以防止老年痴呆症。 1．3参考资料 《C 程序设计（第三版）》，谭浩强编，清华大学出版社 《Turbo C 2.0实用大全》，常玉龙等编写，北京航空航天大学出版社 《C 语言趣味程序百例精解》，陈朔鹰 陈英主编，北京理工大学出版社 《C 游戏编程从入门到精通》，浦滨著, 北京希望电子出版社 《C 函数实用手册》，张曜 郭立山 吴天著, 冶金工业出版社 二、总体设计 2.1需求概要 用户在进入游戏后，可以根据自己的想法自由移动箱子，游戏提供自由选关的功能模块，凭借这些模块，玩家可以实现对游戏快速通关！ 2.2软件各模块结构 1、 初始化模块：该模块包括和游戏。屏幕初始化用于输出游戏的操作提示，游戏的每一关的初始化 是 初始化模块 每一关的初始化
2、 图画模块：该模块主要是被其它模块调用，用于画墙、在空地画箱子、在目的地画箱子、和画目的地。 画墙 画箱子 画图模块 画小人 画目的地 目的地画箱子 3、 移动箱子模块： 空地之间箱子的移动 移动箱子模块 目的地之间箱子的移动 目的地与空地之间的箱子移动
作业成本法计算题.doc
第十四章作业成本法 本章练习题 五、综合实务题 １．资料：某企业生产甲、乙两种产品，其中甲产品９００件，乙产品３００件，其作业情况数据如下表所示：
第十四章作业成本法综合实务题
资料：某制造厂生产A、B两种产品，有关资料如下： 1．A、B两种产品2004年1月份的有关成本资料如下表所示：单位：元 产品名称产量（件）单位产品机器小时直接材料单位成本直接人工单位成本 A 100 1 50 40 B 200 2 80 30 2．该厂每月制造费用总额为50，000元，与制造费用相关的作业有4个，有关资料如下表所示： 作业名称成本动因作业成本（元）作业动因数 质量检验检验次数4，000 A：5 B：15 合计：20 订单处理生产订单份数4，000 A：30 B：10 合计：40 机器运行机器小时数40，000 A：200 B：800 合计：1，000 设备调整准备调整准备次数2，000 A：6 B：4 合计：10 合计————50，000 ——————— 请问：（1）用作业成本法计算A、B两种产品的单位成本。 （2）以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算A、B两种产品的单位成本。 1、计算成本动因率： 质量检验：4000/20=200 订单处理：4000/40=100 机器运行：40000/1000=40 调整准备：2000/10=200
甲产品分配的作业成本：200*5+100*30+40*200+200*6=13200 单位作业成本：13200/100=132 单位成本：50+40+132=222 乙产品分配的作业成本：200*15+100*10+40*800+200*4=36800 单位作业成本：36800/200=184 单位成本：80+30+184=294 2、制造费用分配率：50000/1000=50 甲产品分配成本：50*200=10000 单位制造费用：10000/100=100 单位成本：50+40+100=190 乙产品分配成本：50*800=40000 单位制造费用：40000/200=200 单位成本：80+30+200=310
成本管理平时作业二答案
【成本管理】作业二答案： 一、单项选择题 1．以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（ C ）。 A.倒扣测算法 B.比率测算法 C.选择测算法 D.直接测算法 2.确定功能评价系数常常采用的方法是（ B ）。 A.对比法 B.评分法 C.定性分析法 D.定量分析法 3.如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（ C ） A.功能评价系数分解 B.历史成本构成百分比分解 C.按产品制造过程分解 D.按产品成本项目构成分解 4．完全成本法下保本量的计算公式是（ C ）。 A ．单位贡献边际固定成本 B.单位变动成本 单价固定成本- C.单位贡献边际 期初固定成本）（期末固定成本固定成本-- D. 单位贡献边际期末固定成本）（期初固定成本固定成本-- 5.只利用直接法测算直接材料的设计成本，其它成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为（ B ）。 A.直接法 B.概算法 C.比价法 D.间接法 6.在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为（ C ）。 A.材料消耗定额降低%×直接材料占成本的% B.材料价格降低%×材料费用占成本的% C.材料价格降低%×（1-材料消耗定额降低%）×材料费用占成本的% D.［1-（1-材料消耗定额降低%）×（1-材料价格降低%）］×材料费用占成本的% 7.半成品成本中的变动成本属于（ B ）。 A.相关成本 B.无关成本 C.专属成本 D.机会成本 9.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（ A ）。 A.清理现场支出 B.利息支出 C.维修费 D.保险费 10.采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的：（ D ）。 A.产品实际工时×生产工资实际单价 B.产品实际工时×生产工资计划单价 C.产品生产工时定额×生产工资实际单价
推箱子游戏
陕西师范大学 C语言课程设计 推箱子 院(系)别计科院 班级信息管理与信息系统 指导教师何秀青 时间2015-6 参与者：王杰王启星贾臻孙楠
1.设计目的 本程序涉及软中断，二维数组，键盘操作，图形化函数等方面的知识。通过本程序的训练，能基本掌握显示器中断寄存器的设置，二维数组及结构体的应用，图形方式下光标的显示和定位，以及部分图形函数。 2.功能描述 本游戏共有五关，由易到难，每关都有初始化，按键处理，充值和退出功能。 （1）初始化包括屏幕初始化和每一关关卡的初始化，屏幕被初始化为宽80像素，高25像素。 （2）按键处理包括移动小人和推动箱子，通过移动上下左右键控制小人移动，从而推动箱子，以把箱子推到指定的目的地为通关。 （3）每一关都可以重置，按空格键可以重置当前关卡。 （4）按Esc键可以在任何时候退出游戏。 3.总体设计 （1）系统模块图 初始化模块：该模块包括屏幕初始化和游戏每关的初始化，屏幕初始化用于输出欢迎信息和操作提示，游戏每关的初始化是构建每一关的关卡。 画图模块：画图模块主要被其他模块调用，用于画墙，在空地画箱子，在目的地画箱子，画小人和画目的地。 移动箱子模块：该模块用于移动箱子，包括目的地之间，空地之间和目的地与空地之间的箱子移动。 移动小人模块：该模块用于控制小人移动，从而推动箱子到目的地。 功能控制模块：该模块是几个功能函数的集合，包括屏幕输出功能，指定位置状态判断功能和关卡重置功能。 （2）任务执行流程图推箱子游戏 初始化模块画 图 模 块 移 动 箱 子 模 块 移 动 小 人 模 块 功 能 控 制 模 块
否 是 否 有 否 是 是 否 （3）小人移动流程图 小人移动方向有四个，move()函数（处理小人移动的函数）对这四个方向移动的处理都一致，只是调用函数时的参数有所不同。首先判断小人的移动方向，然后根据小人所处的当前状态，下一步状态或者下下一步的状态进行适当的处理。 开始 第一任务开始 是否继续完成 有无成功希望 是否成功 是否第六关 进入下一任务 显示通关信息提示结束 按Esc 键退出 按空格键回到开始
《成本管理会计》第八章课堂笔记
福师《成本管理会计》第八章作业成本系统课堂笔记 ◆主要知识点掌握程度 本章分析传统成本信息的局限性，介绍作业成本计算法及其在经营管理中的应用。通过本章的学习，应该掌握传统成本信息缺乏战略决策相关性的主要表现，作业成本法的基本原理、步骤、作业管理的基本概念及其主要内容。 ◆知识点整理 一、从战略意义理解作业成本系统 （一）战略与战略管理 1、战略的基本概念 战略是指企业总体性长远规划。在范围上，是对企业全局的总体谋划；在时间上，是对企业未来的长期谋划；在依据上，是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重大程度上，是对企业具有决定性的影响；在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。 2、战略管理 战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理，它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。 （二）传统成本信息的局限 用于管理决策的传统计算法主要有完全成本法和变动成本法，这两种成本计算法提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理的需要，其表现是多方面的。 1、成本信息的严重扭曲 传统的成本系统建立在“业务量是影响成本的惟一因素”这一假定基础上，从而将成本的产生过程过分简单化，在目前新的环境下，已不能适应成本管理的现实需要。传统的成本计算法产生了以下不合理现象：1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；2）分配越来越多与工时不相关的作业费用；3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。因此导致成本信息的严重扭曲。2、不能满足企业实行全面成本管理的需要 战略管理要求企业实施全面管理，而传统成本管理系统无法满足这种要求，其表现主要有： 1）不能反映经营过程。实行战略管理要求企业从根本上降低成本，这要求企业管理必须深入到作业层次，通过展开作业分析，为需求降低成本提供可靠依据。另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总资源耗费；传统成本信息不提供经营过程中各作业环节所发生的成本及各项成本发生的前因后果。 2）短期性。战略管理最大的特点是长期性，而变动成本法的特点恰好是短期性。 3）片面性。战略管理的另一重要特点是全面性。传统成本系统认为业务量是驱动成本的惟一因素，从战略角度看，业务量不是影响成本的惟一因素，传统成本信息过分注重制造过程，忽视其他环节如产品设计环节、售后服务等环节；不能最大限度地降低成本，提高企业竞争优势。 4）成本层次的单一性。传统的成本计算方法主要局限于产品层次，实施全面管理过程中，管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本计算对象的成本信息。 （三）作业成本系统 作业成本系统是重要的战略支持系统。大致由两部分组成，一是作业成本计算法，二是作业管理。作业成本计算法能克服传统成本计算法的许多缺点。它的运用能为企业提供许多战略管理所需要的成本信息。它的意义在于： 1、提供更准确的成本信息，为制定价格政策提供有力的支持。 2、有助于企业降低成本，制定并实施低成本战略。通过分析作业成本动因，确认非增值作业，可以改 善作业流程，使成本得到有效降低。 3、对产品成本更合理的分配，可以提高企业资源投放的决策效率。当企业同时生产多种类型的产品时，
资产评估成本法案例
资产评估成本法案例 >篇一：资产评估学案例>>（4455字） 某企业拥有一项地产，未来第一年的纯收益（现金流量）为20万元，预计以后各年的纯收益会按2%的递增比率增加。该地产的折现率为10%，土地使用权出让年限为40年，评估时已使用5年。要求：(1)什么是收益现值法？其适用的条件是什么？(2)收益额的确定应以净利润还是现金流量为宜？为什么？(3)评估该地产现时价值。(4)若该地产可以无期限永久使用，评估该地产价值。(5)若该地产预计以各年纯收益金按1.5%的比率递减，其他条件不变，评估该地产价值。答：（1）收益现值法：通过估算被评估资产的未来预期收益并折算成现值，借以确定被评估资产价值的一种资产评估方法。适用条件：①必须是经营性资产，具有继续经营能力并不断获利②被评估资产收益用货币金额表示③被评估资产的影响因素能转化成数据并计算。（2）收益额可以分为净利润、现金流量、利润总额等多种指标，至于选择哪一种指标作为收益额，应根据所评估资产的类型、特点及评估目的来确定，重要的是准确反映资产收益，并与折现率保持一致。目前西方评估界一般以现金流量作为收益额，因为现金流量这个指标科学地考虑了收益的时间价值因素，其计算的主观随意性也较利润这样的指标小，更为客观。(3)评估该地产现时价值。 P=& #61688;35_x0010_1!1 %2_x0010_20232.21(万元)(4)若该地产可以无期限永久使用，评估该地产价值。 P=)(250%2_x0010_20万元(5)若预计该地产各年纯收益金按1．5％的比率递减，其他条件不变，评估该地产价值。 P=& #61688;35_x0010_1%5 .111%5.1_x0010_20170.27（万元）［案例］某企业对其拥有的一台车床进行评估。该车床是1991年5月购进，评估基准日为2001年5月。该车床在正常使用情况下每天使用8小时，但过去10年中，实际平均每天工作7小时。经测定，该设备尚可使用5年。经调查，在市场重新购置车床价格为8万元，年产量为10000件。被评估车床年产量为8000件。要求：（1）什么是重置成本法？有哪些前提条件？（2）复原重置成本与更新重置成本有何区别？（3）运用功能价值法计算该企业车床的重置成本。（4））用重5（（提示：先计算该车床资产利用率，求出已使用年限）计算该车床的成新率。． 置成本法计算该车床的评估价值。答：(1)什么是重置成本法?使用重置成本法有哪些基本前提?
推箱子15关通关秘籍
第一关： 下上左左右上上下右右 第二关： 下下下下右下下左左上右下右上左上右右右下右上上下左左左左上上上上左左下右上右下下下下右下下左左上右下右上左上右右右下右上左左左左上上上左左下右上右下下下右下下左左上右下右上左上右右右 第三关： 下右下右下下左左右右上上左下左右上上左下下上上上上右下下下左下右上右下 第四关： 右下右右下下右下下左左上左左下左上右右右下左左右右右右上上左上上左左下下上上右右下下右下下左左上左左 第五关： 下右右右上左右右右上上左左下下左下左左上右右右上上左下下上上右右右下左上左下 第六关： 下左左下左左上右右上右右下下左左下下右右上下左左上上上左左下右 第七关： 左上上右右上上左下下左下下右右上下右右上左下左左左上上上右右右下左上左左下下下右右上上右上左下下下右上上左下下左左上上右上上下左下下下右右上上上 第八关： 上右左下下右上右右下左右下右右上左左上上上右右下左下左下下右右上左上左左左左上上右下左下右右左左下下右上左上右 第九关：
左上上左上上右右右下下右下左下左左上上左上上右下右上右下下右下下左上右下右右上左下左上下左左左上上下右右左左上左上上右右右下下上上左左左下右右上右下 第十关： 右上上左上右上上左左左下左下下右上上下下左下下右上上上右右上下下右上上下下下下左上上上下右左左下左上上下下右右右下右上上上左左左下下左上上 第十一关： 右下右下下下下左左上上左上下右下下右右上上左右上上左下左下左左上右右右上右右下左下左左上右下右上左左左左下右右上右右下下下左左上上右上上上左左下下左下右右左上上上右右下下右右上左下左左下下下右右上上下下左左上上右左左左上右上上右右下下左下左上右右上右右下左左左下下下右右上上下下左左上上右上上右右下左下左左上右下左左左上右下左左左上右下右右上上上左左下 第十二关： 左下下下下下左左上上上右左下下下右右上上上上下下下下左左上上右下上上右上右上上左下上左左下右下下上上上右右下下左右上左下下左左下下右右上上上下左下右上上右上上左下上左左下右下下上上上右右下左上左下下上右右下左 第十三关： 左左右下下左下右上上上左下左左上右右下右下下左上右上左上左左下下右右上右右上左左下下下右上左上上右上上左下下下下左左上上右左下下右右上上左左下右上右下上右右下左上上上左下 第十四关： 下右右上左下左左上上右下左下右上左上上上上右右下下左右上上左左下下下上右右右右上右右下左左左左上上左左下下下右下右右右右上下左左左左上左上上上右右下下右下上右上右右下左下下左左上上右上右下左左左上上左左下下右右右右左左左下下下左上上右上右右下下左右上上左左下左下下右上右右下左上右上上左上上左左下下下下右右右上上右上右右下左左左左左右上上左左下下上右右右下下右
成本管理判断题
AD按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方 法在各种产品当中进行分配。（×） BL不论什么组织方式的制造企业，不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算出产品成本。(√ ) BN本年累计实际产量与本年计划单位成本之积，称为按本年实际产量计算的d累计总成本。( ×) BQ本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担，而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付。(× ) BT不同时期的“商品产品成本表”只能对比，不能进行累加。（×） BZ编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。(√) BZ编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定。（×） BZ标准成本制度并非一种单纯的成本计算方法，它是把成本计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。(√) BZ标准总成本是传统成本考核指标。( × ) CB成本动因与作业之间是一对一的对应关系。( × ) CB成本管理更侧重成本的核算与分析。（×） CB成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。(√) CB成本决策不能主观臆断，应由企业高层领导个人说了算。( × ) CB成本考核要求责任者对成本负责。（×） CB成本考核应包括成本岗位I作考核，引入成本否决制的基本思担，与奖惩密切结合起来，以充分体现CB成本考核的时代性和先进性。 ( √ ) CB成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。( × ) CB成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性。（×） CB成本项目是I业企业费用按其经济内容分类的项目。( × ) CB成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（×） CC从产品成本的实质来说，是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。( √ ) CL材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。(√) CL材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。（×） CL差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。（×）ZJ最佳订货批量是指使存 货总成本最低时的订货批量。(√) CL产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。（×） CP产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。（× ） CP产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用的归集和分配两个角度来进行审计。( √ ) CP产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。（× ） CT传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础足作业的数量，足成 本动因。( × ) CT传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然 后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。( √ ) CY采用“当月分配法”，各月份月末间接费用明细账一般留有余额。（× ） CY采用分步法计算产品成本时，产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全× CY采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单。(× ) CY采用交互分配法分配辅助生产费用时，对外分配的辅助生产费用，应为交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用。(×) CY采用连环替代法，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素不变为条件的，意即在其他因素均为计划数时，确定这一因素变动影 响程度的。（×） CY采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。(√) CY采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（×） CY采用平行结转分步法时，不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发，都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算。（×） CY采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。（√） CY采用因素分析法进行成本分析时，一般是先替代数量指标，后替代质量指标。(√ ) CY采用直接分配法分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。(√ ) CY采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。（×） CY采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（×） DB对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。(√) DE定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额。( × ) DE定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法，分配计算完工产品和月末在产品所应负担的成本差异。(√) DE定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法，分配计算完工产品和月未在产品所应负担的成本差异。( × ) DE定额法与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异计算出实际成本，因而，便于进行产品成本的定期分 析。(× ) DE定额法与与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异算出实际成本，因而，便于进行产品成本的定期分 析。(√)