政府职能部门要大力加强政府执行力建设
宁乡县局彭清彦局长在全县地税系统加强执行力建设会议上的讲话
宁乡县局彭清彦局长在全县地税系统加强执行力建设会议上的讲话按照省、市局的工作要求，召开这次全县地税系统加强执行力建设工作会议。
讲四个方面的内容：一是传达省、市局关于加强执行力建设的会议精神；二是总结近年来我局执行力建设的基本情况；三是分析当前我局执行力建设所面临的问题；四是明确后阶段我局执行力建设的工作要求。
刚才，大家都看了录像。
虽然短片中反映的不是税务部门的问题和情形，但是有些镜头和场景似曾相识，有些能从我们的某些地方找到影子，而且许多地方令我们在座的瞠目结舌、发人深省。
今天这个会议，就是一个查摆问题、找寻差距的会议，是一个明确目标、努力进取的会议。
各单位在思想上务必要高度重视，认真反思、总结和分析本单位执行力建设情况，结合省、市局的会议精神和县局的工作要求，进一步强化执行意识，畅通执行渠道，健全执行保障，破解执行难题，提升执行效能，确保执行有力，圆满完成今年各项工作任务，推动我县地税事业全面发展。
一、省、市局关于加强执行力建设会议的主要精神省、市局的会议围绕如何进一步提高执行力问题进行了深入讨论和研究，其主要内容和精神是：（一）明确了执行力的内涵。
结合管理学界的理论研究和地税系统的实际情况，执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，其核心是指组织或个人把战略、决策、规划、部署付诸实践的能力。
说得通俗些，所谓执行力就是我们的各级机关、各职能部门和税务干部对上级组织的决策、决议、决定的响应和执行能力。
只有提升执行力，规章制度才会被人们所遵从，才能凸显其生命力。
要加强执行力建设，首先要做到政令畅通和政令统一，这就要求各级机关、部门和干部必须按照组织原则，绝对服从上级机关领导，严格贯彻落实国家法律法规、税收政策规定和上级安排部署，不得搞“上有政策、下有对策”，阳奉阴违，自行其是。
当然，抓执行力建设，也并不是说下级机关、部门和干部只能跟在上级后面亦步亦趋，做“传声筒”、“录放机”。
学习“武定精神”(四力)心得体会
学习“武定精神”（四力）心得体会武定县白路乡财政所李兴海武定精神就是凝心聚力、务实创新的罗婺风格，坚韧执着跨越赶超的雄狮气魄。
践行“武定精神”的方式是四讲（讲学习、讲大局、讲团结、讲奉献）四爱（爱党、爱国、爱家乡、爱亲人）四力（公信力、执行力、向心力、凝聚力）。
武定县委提出全县人民要学习实践“武定精神”，是在贯彻落实党的十八大精神，努力践行“中国梦”，充分考虑武定的历史发展积淀和区位优势基础上提出来的。
因为“武定精神”是武定实现科学发展和谐发展跨越发展的引领性要求，是前瞻性要求，是实践性要求，是具体性要求，是打造“插甸经验”升级版，推进基层党组织先进县建设的迫切需要。
弘扬践行“武定精神”要求真务实，关键在行动。
一、公信力。
使公众信任的力量，研究对象主要包括政府公信力、传媒公信力、司法公信力、民间组织公信力，是在社会公共生活中，公共权力面对时间差序、公众交往以及利益交换所表现出的一种公平、正义、效率、人道、民主、责任的信任力。
既是一种社会系统信任，同时也是公共权威的真实表达，属政治伦理范畴。
我县公信力建设存在六个方面的问题及其表现：一是维护群众利益不够；二是落实依法行政不力；三是提高办事效率不快；四是与群众互动交流不畅；五是公共政策遵循民意不充分；六是职能转变不到位。
政府公信力，关系到执政党生死存亡。
这是“水能载舟，亦能覆舟”历史经验总结，政府无法选择人民，只能以人民的需求来变革自身。
为了社会的整体进步，全方位提升政府公信力刻不容缓。
提升政府公信力，最重要的一点是实现人民意志，归根到底就是要塑造人民满意的政府、经得起人民问责的政府。
加强政府公信力建设应抓住四个要素：深化民本价值取向，是赢得信任的思想基础；有效解决现实矛盾，是培植信任的关键所在；认真落实行政问责，是提升信任的有效手段；广泛动员群众参与，是获取信任的保障。
通过六个途径来增强公信力建设：一是建设法治政府取信于民；二是建设责任政府取信于民；三是建设阳光政府取信于民；四是建设效能政府取信于民；五是建设学习型政府取信于民；六是建设清廉政府取信于民人无信不立，政无信不兴。
提升政府执行力 推进石阡新跨越
力是个 人成功 的关 键 ，关注执 行力就 是关 注个人成功 、个人发展和 个人前
危机 感 。现在 我们看到 ，越是发达 的 地 区 ，越 强 调危 机 感 ；越 强 调危 机 感 ，就 越有执行 力。没有危机 感 ，其 实 就 有 了危 机 ；有 了 危机 感 ，才 能 有 效 地避 免 危 机 ，这 就 是 辩证 法 。
一
行 、行必果 ，力求做到不 让布置 的工 作 在 自己这 里延误 ，不让 差错在 自己
这 里发生 ，不 让政府形 象在 自己这 里
造 ” 的要 求 ，加 强政 务服 务 中 心 建 设 。 四要 进 一 步 完 善公 务 员考 核机
点 ，就 是 要看 是 否 有 坚 强 的执 行 力。执行 力强 不强 ，直接 反映 了一个
越发展。
石 阡 县 作 为 国 家级 贫 困县 ，肩 负着发展致富 的重任 。广 大人 民群众
和投 资者对政府 寄予殷切期望 ，希望
石 阡县 的发展形势 ，迫切 需要铸造 一支 能打仗 、打硬 仗、打胜仗 ，能干事 、会干事 、 干好事 的高素 质领导干 部 队伍 ，来攻 克经济社 会发展 中的每 一道难 关 。推 动石 阡加 速崛 起、跨越 发展 。图为作 者 （ 排右一 ） 企 业调 研时 。要求各 级干 部切实提 升执行 力。 前 在
目标 ，最缺 的还是执行 力。为此 ，我
与挑战并存 。破解新难 题 、优化 发展 环境 、统 筹城 乡发展 、适应大项 目落 户 、推动跨越 发展等 等 ，都考验着 我 们 的 政 府 执 行 力 。能 否 保 持 经 济 发 展 “ 度 不 慢 、增 幅 不 低 、排 位不 速 降 ” ，关键要 靠执 行力 ；当前 ，能否 把学 习实践活动 落实到 “ 发展 、保 保 增长 、保 民生 、保 稳定 ”上 来 ，真正 让 党 员干 部 受 教 育 、科 学 发 展 上 水
对加强执行力建设的基本思考
性和 前瞻性 的重大课题 。如何才 能 真正把这一重大课题 回答好、解决
好 ， 们 亟 需展 开 积 极 思 考 、 行 有 我 进
性、 全局性和 综合性 的重大问题 。地 税事业 的发展 水平 ，最 终取 决于地
税 队 伍 对 各 项 发 展 目标 的 执 行 情 况 。 行 得 好 ， 事 业 发展 顺 利 ； 行 执 则 执
些基 本 思 路。 总 的来 讲 ， 强执 行 加
力 建 设 ，需 要 在 以下 几 个 方 面 狠 下
功夫 ， 才能确保取得实效。
一
、
要准确理解基本 内涵 。 充分
பைடு நூலகம்
二、 要理性分析现实状况 。 切实 把准 加强 执行力 建设 的主 攻方 向。
总 的来讲 ，地 税系统的各级 职能部
件落实文件 ，对工作部署不 能一抓 到底 、 狠抓落实， 形式主义严重 ； 有的
干部 责 任 意 识 淡 薄 。敬 业精 神 不强 ，
略 所 不 容 、 现 代 文 明所 不 容 、 为 为和 谐 社 会 所 不 容 ，地 税 部 门 的 税 务 行
政能力 正经 受着 全方位 的 考验 ， 而
效探索。近期 ， 本人就 此进行了专题 调研 ， 通过 广泛征询 意见 、 方了解 多
情况， 取 了一些基本认识 、 成 了 获 形
一
有误 ， 则事业发展 受阻 ： 如果拒不执 行， 再好的践线 方针、 法令制 度和决
策 目标 ， 会 成 为 一 纸 宝 文 。 事 业 都 而 就 会 陷于 停 滞 ， 至 倒 退 。 甚
求。 地 税 部 门 作 为 政 府 重 要 职 能 部 门 ，最 根 本 的 职 责 就 是 耍按 照 新 时 期 税 收 工 作 的 指 导 思 想 ，认 真 贯 彻
中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于进一步加强行政服务体系建设的意见
中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于进一步加强行政服务体系建设的意见文章属性•【制定机关】湖北省人民政府,中共湖北省委员会•【公布日期】2009.06.25•【字号】鄂办发[2009]36号•【施行日期】2009.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于进一步加强行政服务体系建设的意见（2009年6月25日鄂办发〔2009〕36号）为贯彻落实科学发展观，转变政府职能，增强服务理念，加强作风建设，提高行政效能，改善发展环境，经省委、省政府同意，现就进一步加强行政服务体系建设提出如下意见。
一、加强行政服务体系建设的意义、指导思想和目标1、加强行政服务体系建设的意义。
加强行政服务体系建设，实行一个窗口对外、一站式办公的行政服务新模式，是坚持立党为公、执政为民的根本要求；是改革行政管理体制、提高政府执行力、优化发展环境、建设服务政府、法治政府、效能政府、廉洁政府的重要内容；是贯彻落实科学发展观、促进湖北经济社会又好又快发展的现实需要。
近几年来，省委、省政府高度重视行政服务体系建设，以省直部门办事大厅（办事窗口）为龙头，以市县行政服务中心为纽带，以乡镇、村（社区）便民服务厅和便民服务室为基础的行政服务体系基本形成。
但是，全省行政服务体系建设中还存在认识不够统一，运行不够规范，管理体制没有完全理顺，办公现代化水平较低，办事效率不高，作用发挥不够等问题。
各地各部门一定要从政治和全局的高度，充分认识加强行政服务体系建设的重要性，牢固树立抓服务就是抓发展，抓发展必须抓服务的思想，进一步增强紧迫感和责任感，把行政服务体系建设作为当前和今后一个时期经济社会建设的重要任务，切实抓紧抓好，抓出成效。
2、加强行政服务体系建设的指导思想。
以服务群众为宗旨，以办事场所建设为基础，以体制机制制度建设为重点，以提高服务质量和水平为关键，以群众满意为标准，坚持围绕中心、服务大局，坚持改革创新、开拓进取，坚持便民便商、优质高效，坚持民主公开、强化监督，进一步转变政府职能，改进办事作风，提高工作效率，优化发展环境，为实现全省经济社会又好又快发展、加快构建促进中部地区崛起重要战略支点提供有效保证。
公选基层优秀年轻干部笔试题
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】公选基层优秀年轻干部（公共科目）笔试题真题试卷1、你新调到某单位，领导让你写一份文字材料，你经过大量调查、认真总结和反复修改后完成了这份材料。
在你正想交给领导看的时候，一位资历比你深的同事在领导的授意下先看了这份材料，并毫不客气地指出了多处毛病。
领导粗略地看过之后，同意该同事的意见，让你拿回去认真修改。
而你认为你的意见是正确的。
(1)面对这种情况，你会怎么做?(2)说明你这样做的理由。
（1）遇到这种情况首先应认真对待领导和同事指出的错误；其次与该同事进行协商阐述自己的观点及听取对方的理由；最后按照共同协商后的意见进行认真修改和完善修改完善之后再把修改稿交给这个资深的同事再次请他进行指正直到修改完善的稿子得到领导和同事的满意。
(2)其一同事的资历深、经验丰富而我作为新人也许是某些情况不了解业务还不够精通因此在考虑问题时不够成熟和全面有了他们的指导我才能把各种情况考虑全面才能把这项工作做好。
其二对待他人的意见应保持谦虚的态度有选择地听取不能一味地全盘接受。
2、结合工作实际，谈谈当前形势下党政机关如何切实改进机关工作作风建设。
加强领导干部作风建设是一项长期而艰巨的任务我们各个机关部门应结合本部门的特点有针对性地查找本部门干部作风方面存在的突出问题和分析深层次的原因认真按照胡锦涛总书记所提出的“八个方面”良好风气的要求积极在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面来改进切实加强和改进机关干部作风建设实现干部作风的进一步转变。
其一加强和改进机关作风应采取全面的、自上而下的管理。
加强和改进机关工作作风事关我们机关的每一位人员应做到从领导层直至机关的每一位普通干部职工都来重视、加强、改进不然就无法达到应有的效果。
其二加强和改进机关作风应加强学习、教育提高干部队伍的思想政治素质。
加强和改进机关干部作风首先要从思想上彻底转化具体应通过不断的教育、学习全面提高机关全体干部队伍的思想政治素质。
关于加快推进法治型、服务型、创新型、阳光型“四型”政府建设的实施意见
关于加快推进法治型、服务型、创新型、阳光型“四型”政府建设的实施意见为切实转变政府职能，优化行政管理体制，提高政府执行力，增强政府驾驭市场经济的能力和有效管理社会事务的能力，推进法治型、服务型、创新型、阳光型政府（以下简称“四型”政府）建设，进一步落实《省人民政府关于进一步提升全省政府系统工作质量推动决策部署精准落实的意见》（X府发〔XX〕7号）精神，结合我州实际，特制定本实施意见。
一、总体要求深入贯彻落实党的十九大精神，坚持全心全意为人民服务，牢固树立公仆意识，把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，主动适应和引领经济发展新常态，加快转变政府职能，更新政务服务理念，创新政务管理方式，构建更多行之有效的服务群众的渠道、方式和机制，让政务服务更加高效、更加规范、更加贴心、更加阳光，加快推进“四型”政府建设，加快构建职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意、阳光运行的政府，为决战脱贫攻坚、同步全面小康，奋力开创百姓富、生态美的大美XX新未来打下坚实的基础。
二、基本原则——始终要坚持依法行政。
加强法治观念，严格遵守法律法规，依法全面履行职能，完善督查问责机制，公正、公平、公开提供服务，促进政务服务标准化、规范化、均等化。
推进行政决策科学化，建立健全政府及部门重大行政决策程序制度、合法性审查制度和终身责任追究制度。
自觉接受州人大及其常委会法律和工作监督、州政协民主监督、新闻舆论和社会公众监督。
认真办理人大代表建议和政协委员提案。
——始终要坚持便民利民。
坚持群众利益无小事，充分尊重群众意愿，坚持换位思考，设身处地为群众着想，讲究方式方法，注重工作细节，努力把工作干到群众心坎上。
强化各级政府责任意识、担当意识和服务意识，大力营造尽心履责、主动作为、敢于担当的干事创业氛围。
深入推进简政放权，做好国家和省取消、下放行政审批事项的衔接工作。
推行政社分开，实现政府治理和社会自我调节、居民自治良性互动。
——始终要坚持创新管理。
丽水市人民政府办公室关于加强市府办处室建设的意见
丽水市人民政府办公室关于加强市府办处室建设的意见
文章属性 • 【制定机关】丽水市人民政府 • 【公布日期】2008.08.03 • 【字 号】丽政办发[2008]85号 • 【施行日期】2008.08.03 • 【效力等级】地方规范性文件 • 【时效性】现行有效 • 【主题分类】机关工作
正文 丽水市人民政府办公室关于加强市府办处室建设的意见 （丽政办发〔2008〕85号） 办公室各处（室）， 下属事业单位： 为深入贯彻落实省委“两创”总战略和市委加快生态文明建设的总体部署，进一步深化学习型、效能型、创新型和节约型 “四型”机关建设，确保办公室落实“创业创新年”和“树新形象，创新业绩”活动取得实效，切实提高办公室工作效率、执行力和战斗力，现就加强办公室处室建设提出如下意见： 一、 充分认识加强处室建设的重要意义 办公室是政府决策和领导机关的枢纽，是上情下达、下情上传的桥梁，是联系人民群众的纽带，是服务基层、为民办事的窗口。处室是办公室工作的基础，是落实政府各项决策部署的关键环节，是各项行政职能的具体执行者。处室处在办公室工作的最前沿，处室建设状况，直接影响到工作质量和水平，直接影响到市委市政府中心工作任务的完成，直接影响到办公室乃至全局形象，直接影响到党和政府与人民群众的血肉联系。因此，加强办公室建设，必须从处室建设抓起。近年来，办公室以学习型、效能型、创新型和节约型“四型”机关建设为抓手，全面加强自身建设，取得了明显的成效。但与市委、市政府提出的“创业创新年”和“树新形象，创新业绩”活动要求相比，与领导的希望和社会的期盼相比，仍然存在着工作发展不平衡、有些工作没有抓到位的问题。对此，必须通过加强处室建设，将压力传导机制下延，工作重心下移，有针对性地加以解决和改进，进一步提高办公室的工作执行力，切实加强机关作风建设，推动“四型机关”建设更好地开展。 二、指导思想、总体目标、主要任务 指导思想：加强处室建设要以党的十七大精神为指导，以科学发展观为指针，深入贯彻落实省委“两创”总战略和市委加快生态文明建设的总体部署，以廉洁高效为核心，以服务中心、服务大局、服务基层、服务群众为根本，以提高机关干部整体素质为基础，以建立和落实制度为关键，以创新工作机制为重点，以基层和群众满意为根本标准，解放思想，创业创新，努力开创各项工作新局面。 总体目标：建设团结和谐、行为规范、运转协调、廉洁高效的处室，努力营造你追我赶、创优争先、团结向上、精神振奋、干净干事、心齐气顺劲足的良好氛围。 主要任务：通过加强处室建设，把学习作为第一需要、服务作为第一职责、沟通作为第一方法、把关作为第一责任、严谨作为第一要求，以提高效率、提高执行力和提高战斗力为核心，切实增强创新、精品、落实、协作、制度、总结、责任等七种意识，不断提高促进发展、持续创新、参谋助手、督查落实等能力，确保实现日常运转“零差错”、纪律严明树形象，努力形成“1＋1＞2”的整体合力。 三、以提高执行力为核心，切实加强处室建设 （一）努力培养处室干部良好的思想作风。思想是行动的先导，良好的思想作风是做好工作的前提。加强处室思想建设，就是要让处室全体人员心往一处想，劲往一处使，按照办公室的总思路，朝着办公室的总目标去努力，以高度负责的态度和饱满热情的精神去对待工作，努力形成你追我赶、创优争先、团结协作的良好氛围。 1．增强学习能力。学习是解决疑难问题的有效方法，是增强工作能力的重要手段，是完善自我的现实需求。学习是工作的需要，是成长的需要，也是处室干部修身养性、完善自我的需要。加强处室建设，首先就是要把学习作为第一需要来抓，通过增强学习能力，不断完善和提升干部的整体素质。增强学习能力，一是更新学习观念。处室人员须惜时好学，按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平的要求，变务虚型学习为思考型学习、变零散式学习为系统化学习、变被动学习为主动学习，真正把学习渗透到处室工作运行的各个方面，让学习成为提高素质、推动工作的基石。二是建立学习制度。健全处室定期集中学习制度和不定期自学制度，坚持自学和集中学习相结合，坚持专题学习和业务学习相结合，坚持每月夜学制度，强化对机关干部的现代思想理念、现代管理理念、现代业务技能和工作创造能力的培育，有针对性地加强岗位技能培训，努力提高服务水平。三是改进学习方法。善于向实践经验、文字材料、先进典型、身边同志学习，更要带着问题学，深入思考学，切实做到依靠学习更新观念、启迪思路、创新工作，增强分析判断能力、组织协调能力、处理复杂情况能力和研究解决实际问题的能力。 2．增强七种意识。建设团结和谐、行为规范、运转协调、廉洁高效的处室，归根结底，就是要求处室干部必须具备“七种”意识。一是增强创新意识。善于把握改革发展和各项工作的内在规律，找准工作的突破口和抓手，积极探索新路子，想出新招数，突破影响发展的思想、体制、机制瓶颈，勇于承受各种压力和挑战。二是增强精品意识。每个处室必须有本处室出的产品必须是精品的意识。处室工作是为了生产用得出去的产品，绝不能出半成品，更不能出废品。三是增强落实意识。不但每一件事情，就是每一个工作环节，都要有抓落实的意识。四是增强协作意识。做到坚持原则的团结，对人信任的团结，相信别人是能干事情的，相信别人是能干好事情的，相信别人是善良的。五是增强制度意识。尊重制度，重视制度，执行制度，用制度管人，用制度管事。六是增强总结意识。每做一件事都要去反思、提炼和总结，把总结的过程作为积小胜为大胜的过程。七是增强责任意识。树立强烈的事业心和进取心，珍惜时间，珍惜岗位，多做些工作，多办些实事，责任成就事业。 3．倡导良好作风。办公室干部只有保持良好的工作作风，才能保证工作优质高效运转，才能保证政府工作政令畅通。在工作中，要倡导“工作四比四不比”。一是工作岗位比长不比短。在工作岗位的调整上，要坚持因才施岗，而不是凭时间的长短或资历的深浅来交流干部，要把能干事、会干事、干成事的干部，调整到适合的岗位上。二是工作条件比差不比好。干工作不能计较工作条件的优劣，不能因为办公条件的原因而降低工作质量，一切要从干好工作出发。三是工作待遇比低不比高。要保持一颗平常心，知足常乐。做到生活上要知足，事业上要不知足，学问上要知不足。四是工作业绩比实不比虚。脚踏实地、求真务实，埋头苦干，不事张扬，勇创一流。同事间不比谁说的话最多，而要比谁的岗位任务完成的最好，只有在工作上干出一流业绩的人，才会赢得领导的器重和同事的尊重。 （二）努力提升处室干部高效的工作效率。“效率就是生命”。办公室每个人员工作效率的高低对于整个办公室工作的成效起着决定性的作用。办公室人员必须增强时间观念，保持高节奏运转的工作态势，坚决克服那种“一慢、二看、三等待”和互相推诿扯皮的不良现象，提倡“有事就办、急事快办”的工作作风，强化雷厉风行的效率意识，营造严谨求实的工作氛围，真正把办公室的工作提高到一个新的水平。 1．目标追求要高效率。高标准才有严要求，才会有压力，才能激发出奋发进取的动力。办公室每位工作人员须瞄准目标，千方百计完成任务，争创一流。 2．工作节奏要高频率。要养成雷厉风行、干练利落的好作风，坚决克服办事拖拉、被动应付、推诿扯皮的不良风气，做到行动反应快、办事节奏快、工作效率高。对领导的意图要迅速敏锐地领会，抓住重点，及时付诸行动；对下面的情况和群众反映的问题，要有高度的敏感性，认真分析，及时汇报；对领导要办的事，要即说即办。每个人每项工作都要满负荷、快节奏运行。 3．工作流程要规范化。每个处室要结合岗位责任制的制订，进一步明确办公室各项工作的运转程序、办理时限、质量目标，细化每个岗位的工作标准，全面实行首问责任制、“AB”角制度等，创新工作机制，加强全面质量管理，严格按岗位工作规范、办事“线路图”和时间表做好工作，坚决杜绝压件、漏办、误事等现象发生。 （三）努力提高处室的执行力。处室建设的核心是要提高处室的执行力。执行力，就是战斗力和创造力，就是执行和落实到位的能力。提升处室的执行力，确保市政府各项政策的准确有效执行，应该始终成为处室努力的基本着力点。 1．搞好调查研究。调查研究是政府办公室发挥参谋助手作用的一项基础性、经常性工作，也是提升办公室执行力的一项基本功。处室的每位干部必须始终着眼于全市经济社会发展大局，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，紧紧围绕社会热点、难点问题，深入一线，认真倾听各方面的意见和建议，掌握第一手资料，掌握重点工作进展情况，准确把握发展趋势，拿出有分量、能操作的研究成果，为领导决策提供参考依据。 2．狠抓工作落实。抓落实是办公室的天职，处室是办公室抓落实的重要环节和根本着力点。处室每位干部要重于抓小事、勤于抓具体、精于抓细节、善于抓督查。要制订好每一个文件，草拟好每一个讲话，打好每一个电话，从小事做起，把小事做好，在干好小事的同时干成大事；不论是处长还是普通干部，都要干具体的工作，都要当好办事员；不论是出主意、谋决策，还是编信息、写材料，都要客观准确，求真务实；要围绕政府的重要会议、重要文件、重大决策、重要部署和重点工作目标，强化跟踪督查，推进工作落实。 3．提高履职能力。办公室作为政府的综合部门，一个处室的工作就是经济社会发展的一个重要领域，处室工作的好坏，直接影响到办公室工作，甚至影响到全市经济社会的发展。处室每位干部必须认真履行自己的岗位职责，把岗位看作事业来经营，当作学问来研究，保障每个环节运转顺畅，保障办公室整体职能较好发挥。一个合格的处长，必须具备较深的理论功底、较高的管理能力、较强的业务能力和综合协调能力，但最关键的是要有强烈的责任感和使命感。副处长，则要切实当好处长的参谋和助手，积极主动地为处长出主意、想办法，带领其他同志贯彻落实处里研究形成的决策，指导处里其他同志做好业务工作，使其尽快成熟。年轻同志，要刻苦钻研理论和业务知识，虚心向老同志学习和请教，充分发挥自身优势，尽快适应业务工作。一些资历比较老的同志，要做好表率，带头发扬办公室的光荣传统，发挥工作经验丰富的优势，认真工作，以实际行动和工作业绩赢得领导的认可和年轻同志的尊敬。 （四）努力加强处室日常管理。处室日常管理涉及办文、办会、办事的各个方面，但至关重要的是处长要充分发挥好作用，带好队伍，敢抓敢管，知人善任，合理安排好每个人的工作。 1．规范制度管理。制度建设带有根本性、全局性、长期性。建立严密、科学、规范、合理、便于操作的规章制度是做好各项工作的基础。一是根据工作需要，结合新任务、新情况和新要求，对现有的各项工作制度作进一步的梳理。这项工作由秘书处牵头，各相关处室配合，工作制度梳理的初步意见完成后，要在第三季度汇编成册。二是各处室要加大制度的执行力度。办公室工作千头万绪，只有严格按制度来办，才能高效有序。办公室在办文、办会、办事方面都建立了较为完善的制度，各处室要在此基础上制定处室工作细则，真正做到用制度管人、管事。三是加强制度执行实施情况的监督和检查。制度的制订贵在实施和执行，要通过开展基层服务对象评议处室（下属事业单位）活动，建立健全自查自纠制度和不定期检
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政府职能部门要大力加强政府执行力建设
政府职能部门要大力加强政府执行力建设温家宝总理在年初的十届
全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，各级政府
和政府部门要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。” “执
行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设
被正式纳入国家治理范畴。贯彻温家宝总理的重要指示，大力加强政
府执行力建设，我感到应注意把握好以下几个问题。 一、必须正
确把握政府执行力的内涵和条件 “执行力”一词最早流行于国外企
业界。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严
密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。执行力是“做”
的能力，即企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。近
年来，“执行力”一词逐步由企业向政府延伸。就政府而言，所谓执行
力，既不同于传统行政法中的行政行为执行力，也不同于中央文件中
提出的执政能力。它是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计
划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流
程进行工作目标落实的系统化过程。它首先要求政令畅通和政令统一，
各级政府必须按照宪法规定的原则，统一服从中央政府领导，严格贯
彻落实国家法律法规和中央政策决定。同时，政府执行力也并非意味
着下级政府只能跟在上级后面亦步亦趋，做法律政策的“传声筒”。它
要求下级政府和官员真正吃透法律政策的精神，明确上级政府意图，
体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性
而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。 从公务员的角度看，