全球十大物流企业的成功经验借鉴doc
国际货运物流经验总结

国际货运物流经验总结第一篇:国际货运物流经验总结国际货运物流经验总结似乎很不公平。
一家高技术灵敏仪器的制造商煞费苦心地确保它的海外客户是合法组织,然而这家海外公司却改变宗旨——把这个设备又转售给一个未授权的组织。
结果,导致美国政府就开始的严厉惩罚。
不管你喜欢还是不喜欢,今天的出口商必须确切地知道他们货物的购买者是谁,即使终端客户处于供应链的不同位置。
如果企业不能做到这一点,那么他们将遭受大量的损失,甚至会被市场所淘汰。
因此,如果他们与全球海关代理机构强制的进口法规相抵触,销售商也会面临此困境。
问题的解决需要有一套一流的管理国际贸易物流的行之有效的方案。
管理人员必须掌握进出口法规、产品分类、认证方针、进口关税、配额及限制、关税退税及第三方物流提供商的日常绩效,等等。
此外,他们还必须严格遵守911事件以后颁布的安全法规。
这样就形成一个能有效地管理全球供应链的产品流、数据流、资金流组成的体系,从而使企业受益。
实际上供应链的每一个环节都受国际贸易物流的影响。
以下是企业在国际贸易物流中积累的能提高效率、降低成本的10条有效的实践经验:1.集中和整合。
全球采购处于上升阶段,尤其是在中国。
但是如果企业不能有效地管理从工厂到客户的数据流和产品流,全球采购带来的成本降低就会被抵消。
而且,不同来源的信息流处理不当,常常导致延误、信息传达错误以及无效率。
杰出的企业能够顺利地管理整个流程,从采购订单和运前通知(ASN)开始、通过电子数据交换(EDI)或者通过基于网络的标准诸如可扩展语言(XML),这两种方式都可以处理突发事件引起的数据改变。
位于美国加利福尼亚州圣卡洛斯市的OpenHarbor有限公司的产品解决方案的副总裁BethPeter-son主张,全球贸易需要数据的全球控制。
Tyco国际有限公司是世界一流的多样化制造型集团公司,已经使用自动化技术于那些与公司国际贸易有关的规则和程序。
Peterson 介绍说,过去Tyco公司的全球业务完全是一系列的人工操作,期望其能够符合国际惯例。
世界物流前10强的运作模式和盈利模式

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新视野
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物流管理中的最佳实践与成功案例

物流管理中的最佳实践与成功案例一、物流管理中的最佳实践物流管理是一个重要的组成部分,它直接影响到企业的运营效率和成本。
在物流管理中,有一些最佳实践可以帮助企业实现更高效的物流管理。
1. 建立仓储网络建立仓储网络可以帮助企业优化物流链,实现更快速、高效的物流服务。
仓储网络的建立需要考虑地理位置、仓库面积、仓库设施等因素。
2. 采用智能物流设备智能物流设备可以帮助企业实现自动化、智能化的物流管理,提高物流效率和准确度。
例如,智能传感器可以监控货物的位置和状态,物联网技术可以实现物流环节的自动化。
3. 实施供应链集成供应链集成可以帮助企业实现物流环节的整合和优化,消除信息孤岛,减少物流延误和错误。
企业可以使用供应链管理系统,将不同环节的信息集成到一个系统中,实现信息的共享和及时响应。
4. 应用数据分析数据分析可以帮助企业深入了解物流环节的情况,发现问题和优化空间,提高物流效率和准确度。
企业可以通过物流数据分析平台,分析物流过程中的关键指标,如运输时间、货物损失率、库存周转率等,从而指导物流管理的决策。
5. 实施透明度管理透明度管理可以使企业和客户都能够实时了解物流环节的情况,从而增强客户满意度和信任度。
例如,企业可以使用物流跟踪系统,让客户随时了解货物的位置和状态,提高服务质量。
二、物流管理中的成功案例1. 京东物流京东物流是中国电商巨头京东集团的物流分支,目前已经成为中国规模最大、最先进的物流服务提供商之一。
京东物流采用智能物流设备、供应链集成、数据分析等多种技术手段,优化物流管理,提升物流效率和准确度,带动了整个电商行业的物流升级。
2. 航空物流航空物流是一种高效的物流运输方式,可以大幅缩短货物的运输时间,提高物流效率和安全性。
在国际贸易和跨境电商等领域,航空物流已经成为一个不可或缺的物流方案。
3. UPS物流UPS是全球性的物流服务提供商,其物流服务遍及全球各地。
UPS采用了供应链集成、数据分析、透明度管理等多种物流管理技术,提供高效、安全、可靠的物流服务,深受客户信赖。
仓储物流最佳实践学习行业内成功企业的经验和策略

仓储物流最佳实践学习行业内成功企业的经验和策略仓储物流最佳实践:学习行业内成功企业的经验和策略在当今竞争激烈的商业环境中,仓储物流行业作为供应链管理的重要组成部分,在保证商品供应链流畅性和效率的同时,还承担着降低成本、提高运营效益等重要任务。
因此,学习行业内成功企业的经验和策略成为了提升仓储物流企业竞争力的关键之一。
本文将分析一些成功企业的经验和策略,帮助读者全面了解仓储物流最佳实践。
一、优化仓储布局在仓储物流过程中,仓库布局合理与否直接影响到仓储效率和成本控制。
学习成功企业的经验可以发现,他们普遍采用了先进的仓库管理系统来实现仓储布局的优化。
通过使用先进的数据分析工具和模拟软件,这些企业能够准确预测货物流量,合理划分储位,降低货物存储和取放时间,提高仓储效率。
此外,他们还合理运用货架、堆垛机等仓库设备,最大限度地利用仓库空间,降低存储成本。
二、加强供应链协作在现代供应链管理理念中,供应链的协调和协作至关重要。
通过学习行业内成功企业的经验和策略,我们可以发现,他们高度重视与供应商、物流服务商等供应链合作伙伴的紧密合作。
这种紧密的合作关系不仅确保了货物流通的快速和高效,还能够促进信息的共享和沟通,减少了信息传递的误差和延误。
因此,加强供应链协作成为了提升仓储物流企业整体效益的有效策略。
三、提升信息化水平信息化已经成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
成功的仓储物流企业普遍采用了先进的物流管理系统,实现信息的实时监控和处理。
通过实时监控仓库内的货物流动情况、车辆位置等信息,仓储物流企业能够迅速响应市场需求的变化,及时调整物流计划,提高资源利用率。
此外,信息化还有助于提升仓储物流企业的客户服务水平,通过实现客户订单的信息透明化,提供准确的配送时间和跟踪服务,增强客户对企业的信任和满意度。
四、注重人才培养在仓储物流行业,人才是企业发展的重要资源。
成功企业注重人才培养和激励机制的建立,通过引进和培养具有专业知识和管理技能的人才,提高企业的管理水平和服务质量。
物流企业成功案例

物流企业成功案例物流企业是现代经济社会中不可或缺的一部分,它们承担着货物的运输、仓储、装卸、包装等任务,为各行各业的发展提供了重要支持。
在众多物流企业中,有一些企业凭借自身的优势和特色成功脱颖而出,成为行业的佼佼者。
下面我们就来看一家物流企业的成功案例。
该企业名为“速达物流”,成立于2005年,总部位于中国广州。
作为一家综合性物流企业,速达物流主要从事国际货运代理、海运、空运、陆运、仓储等业务。
在激烈的市场竞争中,速达物流凭借着自身的优势迅速崛起,并在行业内占据了一席之地。
首先,速达物流在业务拓展上做出了巨大的努力。
公司不断开拓国际市场,与众多航空公司、船公司建立了合作关系,可以为客户提供多样化的国际货运服务。
同时,公司还在国内设立了多个分公司和办事处,建立了完善的国内物流网络,为客户提供全方位、高效率的物流服务。
其次,速达物流在技术创新上下足了功夫。
公司引进了先进的物流管理系统,实现了信息化、智能化的管理。
通过对物流运输过程的实时监控,可以及时发现问题并进行处理,提高了运输的安全性和准时性。
此外,公司还注重人才培养,拥有一支高素质、专业化的团队,为公司的发展提供了坚实的保障。
再次,速达物流在服务质量上下了功夫。
公司始终坚持“客户至上”的原则,为客户提供个性化、定制化的物流解决方案。
无论是货物的包装、运输、清关,还是仓储、配送等环节,公司都能为客户提供最优质的服务。
这种高品质的服务赢得了客户的信赖和好评,也为公司赢得了良好的口碑。
最后,速达物流在市场营销上做出了精明的决策。
公司注重品牌建设,通过多种渠道进行宣传推广,树立了良好的企业形象。
同时,公司还灵活运用价格策略和营销活动,吸引了大量客户并保持了良好的市场竞争力。
综上所述,速达物流之所以能够取得成功,主要得益于其在业务拓展、技术创新、服务质量和市场营销等方面的不懈努力。
作为一家物流企业,速达物流的成功经验值得其他同行借鉴和学习,也为整个行业树立了榜样。
联邦快递世界顶尖物流企业成功之道资料共34页

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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
资料
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
联邦快递世界顶尖物流企业成的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
美国卡地纳医药物流成功案例
美国卡地纳医药物流成功经验<编者按>美国卡地纳医药公司是美国最大的医药物流企业,也是世界上最成功的医药物流企业之一.在我国医药流通行业毛利持续下降,费用不断上升,很多企业步入困境之时,我们不妨借鉴一下卡地纳的成功经验.一、卡地纳增长路径分销的压力从总体上看,美国的医疗保健业是一个蓬勃发展的行业。
2000年,美国医疗保健的开销总共为1.3万亿美元,占到当年GDP的13%。
随着新的药品、仪器设备的稳定增长,婴儿潮时期的人们逐步进入老龄化,这些都将促使这一产业在未来继续增长。
在最新的领域,生物技术变成了21世纪最大的新兴产业。
医疗保健业的一个大的细分市场——药品制造业获取了超过20%的高额利润。
但是即便整个行业有前景,也还有一些企业面临发展困难。
让我们来看看药品分销商们——从药品制造企业购买药片、喷剂、胶囊等,然后把它们送到当地药店的货架上或者急诊室的护士手中。
需求并不是问题。
事实上,在整个20世纪90年代,处方药的销售量每年增加10%到15%。
但是利润却不一样,客户们变得越来越强大和苛刻。
医院联盟、药店连锁、保险公司联合等,都在压榨着渠道供应商的中间利润。
10年前,一个药品分销商的平均毛利率约为10%,而今天,已经降到了4%,平均净利润率甚至只有1%左右。
在这种苛刻的环境中,扩张、收购、研发等方面的资金都很难到位,更不用提分红、加薪和奖金了,药品分销商不得不更加勤勉地应对。
大多数分销商已经黔驴技穷,而经过20世纪80年代末到90年代初,合并风潮过后,市场上仅留下了三个竞争者。
国际扩张其实也不太可能,因为大多数国家政府对医疗保健业都监管严格。
但是,在过去的5年,美国三大药品分销商之一的卡地纳健康公司(CardinalHealth)发现并抓住了一个又一个新机遇,明显地扭转了其不利的市场地位,其成长尤为引人关注。
卡地纳健康公司在美国药品分销领域占据了主导地位,但是它并不把公司限定在低附加值的角色,而是关注消费者需求,帮助他们解决问题。
最佳运输服务实践分享成功企业的运输服务经验和技巧
最佳运输服务实践分享成功企业的运输服务经验和技巧运输服务在现代物流行业中扮演着极为重要的角色,它不仅关系到企业的运输效率和成本,还直接影响到客户对企业的满意度。
为了取得成功,企业需要不断改进和优化自己的运输服务,提供最佳的物流解决方案。
本文将分享一些成功企业的经验和技巧,希望对读者有所启发和帮助。
提升运输服务可靠性的方法:1. 多样化的物流合作伙伴关系成功企业通常会与多个物流服务供应商建立合作关系,并通过建立长期稳定的合作伙伴关系来减少风险。
合作伙伴之间的互利共赢关系可以确保企业在紧急情况下能够快速响应,并提供良好的服务保障。
2. 强大的物流信息系统为了实现准确、实时的追踪和监控,企业应该投资建设强大的物流信息系统。
这种系统可以帮助企业与物流供应商保持实时的沟通,并提供运单追踪、签收管理和异常处理等功能。
这种信息系统的建立将极大地提高运输服务的可靠性和透明度。
提升运输服务效率的方法:1. 使用先进的物流设备和技术成功企业通常会投资先进的物流设备和技术,以提高运输服务的效率和准确性。
例如,他们可能会使用自动化仓储设备、卫星导航系统和智能交通控制系统等,以实现物流操作的高效管理和精确控制。
2. 优化物流网络设计为了提高运输服务的效率,企业应该进行物流网络设计的优化。
这意味着将仓库、配送中心和运输线路等要素进行科学合理的布局和调整,以最大程度地减少运输距离和时间,并提高运输服务的灵活性和响应能力。
提供卓越的运输服务的方法:1. 个性化的运输方案成功企业通常会根据客户的不同需求提供个性化的运输方案。
例如,针对高价值货物,他们可能会提供专门的保险服务;对于急件和紧急订单,他们可能会提供快速运输方案。
个性化的运输方案能够满足客户的不同需求,并提供更好的运输服务体验。
2. 关注客户反馈和投诉监听客户的反馈和投诉是提供卓越运输服务的关键。
成功企业通常会建立反馈机制,及时了解客户的需求和不满意之处,并采取相应的措施加以改进。
物流管理的最佳实践经验和案例分享
物流管理的最佳实践经验和案例分享随着全球经济的不断发展,物流管理已经成为重要的经营策略之一。
优秀的物流管理可以提高企业的生产效率,降低企业的成本,并提高对客户的满意度。
本文将探讨物流管理的最佳实践经验和案例分享。
一、建立合理的物流网络物流网络是企业整个物流管理的基础。
建立合理的物流网络可以降低物流成本,缩短物流时间,提高服务质量。
合理的物流网络应该考虑以下几个因素:1. 产品属性——不同的产品需要不同的物流网络。
轻量化、易坏、昂贵等产品需要更为谨慎的物流网络设计。
2. 地理位置——地理位置是影响物流网络布局的关键因素。
企业可以通过分布式物流、集中式物流、中转集散式物流等方式来构建合理的物流网络。
3. 运输模式——不同的运输模式对物流网络设计也有重要影响。
例如,长途运输可以考虑铁路、公路、水路等不同的运输模式。
二、提高物流效率优良的物流效率是企业反映服务水平、产品品质的重要指标。
从源头到终端,每一个环节都需要优化。
1. 采购管理——优化采购管理可以避免不必要的滞留期,减少库存。
2. 仓储管理——优化仓储管理,应用“ABC”分类原则,进行物资的分类存储,在“A”类物资堆积区、“B”类物资保管区、“C”类物资临时存储区布局。
3. 运输管理——运输管理的优化可以从运输信息和车队管理方面入手。
使用GPS实时跟踪、压缩线路、提高装载效率都可以提高运输效率。
三、提高售后服务售后服务是影响客户满意度的重要因素,提高售后服务的质量,可以树立企业良好的形象,提高客户回头率。
物流管理可以从售后回访、产品质量改进、补发货物等方面提高售后服务的质量。
回收客户产品并重新生产、提供更为完善的包装是优化售后服务的有效措施。
四、案例分享1. 亚马逊速递——利用快递公司的快速物流服务,相比传统物流模式可减少运输时间,提高客户满意度。
2. 家乐福物流管理——采用先进技术,通过物流中心、分类库、运输中心等方法实现全程监控,保障了加盟商供货稳定。
全球十大物流企业的成功经验
全球十大物流企业的成功经验
无
【期刊名称】《中国汽摩配》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】一个成功的物流企业.必须具备较大的运营规模.建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心。
兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。
近两年来.不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。
但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况.以期对我国物流企业有所启示。
【总页数】3页(P75-77)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F259.23
【相关文献】
1.现代物流企业稳健快速成长之参考路径初探——2006年深圳高端服务业十大成长型物流企业基本成长模式探析 [J], 姚克彪
2.浅析我国物流企业信息化发展——探析宝供物流企业集团信息化成功经验 [J], 李雪凯;朱晓宁
3.浅析我国物流企业信息化发展——探析宝供物流企业集团信息化成功经验 [J],
李雪凯;朱晓宁
4.全球十大物流企业的成功经验 [J],
5.全球十大物流企业、五十大船舶公司全入驻上海 [J],
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全球十大物流企业的成功经验借鉴 站在巨人的肩膀上,我们能够看到更高、更远的地方。 ——姜振华编辑
一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。
---业务结构 ---1.UPS ---业务概况:UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施,开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合,并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务,其中包括一体化的供应链管理。
---业务分布:UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看,美国国内业务占总收入的89%,欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看,国内陆上运输占54%,国内空运占19%,国内延迟运输占10%,对外运输占9%,非包裹业务占4%。
---动态:2001年1月10日,UPS以发行价值亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司,并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中,使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日,UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次,以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
---2.FedEX ---业务概况:FedEX公司的前身为FDX公司,是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络,向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEX Express(经营速递业务)、FedEX Ground(经营包装与地面送货服务)、FedEX Custom Critical(经营高速运输投递服务)、FedEX Global(经营综合性的物流、技术和运输服务)以及Viking Freight(美国西部的小型运输公司)。
---业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的76%,国际业务占24%。从运输方式来看,空运业务占总收入的83%,公路占11%,其他占6%。
---动态:2001年1月11日,根据一项能够产生63亿美元收益的合约,FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18个月内,FedEX将支付亿至亿美元给予邮局,作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。2000年12月29日,FedEX宣布计划按照每股美元的价格收购American Freightways公司1638万股,以实现其最初提出的收购该公司%股权的承诺。
---3.德国邮政世界网(Deutsche Post World Net) ---业务概况:德国邮政是德国的国家邮政局,是欧洲地区领先的物流公司,并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌(改名为Dertsche Post World Net,简称DPWN)。一方面为挂牌买卖做准备,另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门,即邮政、物流、速递和金融服务。
---邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成,建有最高水准的作业网络,由遍及德国的83家标准化分检中心组成,并越来越重视高成长的市场直销业务。速递部门通过Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务;通过与DHL(德国邮政世界网拥有其25%的股权)的合作提供全球业务。
---通过几次收购Danzas品牌下的公司,于1999年成立了物流部门。该部门提供一站式的服务,并提供整个物流链各个环节的服务。服务内容包括全球航空、海运、欧洲陆运服务和客户定制的物流解决方案。
---同时,通过Postbank提供的金融服务于1999年1月成为一家全资的附属公司。在2000年1月收购了DSL银行(是一个精于私人和商业建筑贷款的银行),向私人和商业客户提供多渠道银行业务。
---业务构成及分布:从净收入来看,DPWN的四大业务邮政、快递、物流和金融分别占49%、21%、18%和12%。特别是对于物流业务在地域上的分布来说(从净收入看),德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%,斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占12%、11%和6%。 ---动态:2001年1月,德国政府为邮政部门制定新的立法,新法律将允许国家出售其在德国邮政持有的多数股权。2000年11月,德国经济部长称政府将不会按照原计划在2002年年底结束Deutsche Post的完全垄断。同时德国邮政有意将其在DHL International 的持股比例从50%提高到75%。
---4.Maersk/. Moeller ---Maersk Sealand是世界上最大的航运公司,拥有250艘船舶,其中包括集装箱船舶、散货船舶、供给和特殊用途船舶、油轮等,该集团还拥有大量的装卸码头,并提供物流服务。Moeller的附属公司同时还在挪威、委内瑞拉和其他国家进行石油和天然气的钻探。另外,该集团还从事船舶和联运集装箱的制造,药品生产,并经营一家国内航空公司Maersk Air和提供信息服务。另外,该公司还拥有丹麦第二大连锁超级市场。
---5.Nippon Express(日通) ---日本通运的业务主要分为汽车运输、空运、仓库及其他,分别占44%、16%、5%及25%。从地域上看,其经营收入有93%来自于日本。其客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。 ---6.Ryder ---业务概况:Ryder系统公司在全球范围内提供一系列的技术领先的物流、供应链和运输管理服务。该公司提供的产品范围包括全面服务租赁、商业租赁、机动车的维修以及一体化服务。此外还提供全面性的供应链方案、前沿的物流管理服务和电子商务解决方案,从输入原材料供应到产品的配送,致力于支援客户的整条供应链。
---业务分布:从地区来看,美国业务占总收入的82%,国际业务占18%。从业务板块来看,运输服务占57%,物流占32%,其他占11%。
---动态:2000年11月20日,Ryder系统公司与丰田(美洲)公司及其日本母公司丰田集团共同组建了一家名为TTR物流公司的合资企业。新的实体由Ryder公司和丰田公司持有相同的股份,将主要集中留意与丰田以及其他在北美地区的日本汽车公司相关的运输与物流业务机会。2000年11月14日,Ryder公司和From2 Global Solutions公司(全球各大公司国际物流技术和贸易智能的主要供应商之一)宣布达成策略性联盟关系。Ryder系统公司将利用From2公司的解决方案,通过互联网向其顾客提供具体的国际贸易服务。
---7.TNT Post Group ---业务概况:TPG在全球超过200个国家和地区提供邮递、速递及物流服务,并拥有Postkantoren(经营荷兰各邮局的机构)50%的股权。TPG利用TNT品牌提供速递发送及物流服务(TNT的物流业务主要集中在汽车、高科技以及泛欧洲领域),其物流领域现有137间仓库,共占地155万平方米。
---业务划分及分布:按业务类型来看,TPG的三大业务邮递、速递和物流(净收入)分别占42%、41%及17%,而从地域表现来看(净收入),欧洲占85%,澳洲、北美、亚洲及其他地区分别占6%、4%、2%、3%。如果从运营利润来看,邮递、速递和物流分别占76%、15%和9%。
---动态:2001年1月,TNT Loop从Yamaha Motor Europe手上取得一份efulfilment合约。TNT将为日本汽车商提供网上商店,以提供“Back-End”服务,包括处理、仓储及发送。2000年12月,Ctil Logistix 与北美的TNT Logitics进行合并,成为北美第七大物流公司。2000年11月,TPG选择了Vivaldi软件作为全球客户关系管理系统,以图监控及改善销售活动并管理客户服务运营。2000年10月,TPG与上海汽车实业共同建立第三方物流合资公司。这个价值3000万美元的合资企业为TPG打开了中国汽车物流市场的大门。
---8.Expeditors ---业务概况:该公司注册地为美国,是一家提供全球物流服务的公司,向客户提供了一个无缝的国际性网络,以支持商品的运输及策略性安置。公司的服务内容包括空运、海运(拼货服务)及货代业务。在美国的每个办事处以及许多海外办事处都提供报关服务,另外还提供包括配送管理、拼货、货物保险、订单管理以及客户为中心的物流信息服务。
---业务分布:从业务类型来看,主要集中在空运、海运和货代方面,按照收入划分分别占63%、25%和12%。而从地区分布来看,主要集中在远东,占56%,在美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚的收入分别占25%、15%、2%、1%。
---9.Panalpina ---业务概况:Panalpina是世界上最大的货运和物流集团之一,在65个国家地区拥有312个分支机构。Panalpina的核心业务是综合运输业务,所提供的服务是一体化、适合客户的解决方案。通过一体化货运服务,将自身定位于标准化运输解决方案和传统托运公司之间。除了处理传统货运以外,该集团还专长于提供物流服务予跨国公司,尤其是汽车、电子、电信、石油及能源、化学制品等领域的公司。
---Air Sea Broker是Panalpina集团的全球性货运“批发商”,同时它也协调Panalpina集团的海运系统与世界各地的定期联系,同时还为