360公司变态的管理,干一年等于干三年
公司中层管理干部转正量化标准0
公司中层管理干部转正量化标准0
公司中层管理干部转正量化标准是指对中层管理干部绩效与能力进行量化评估，以确
定是否符合转正要求的一套标准。
具体的转正标准可能因公司而异，但通常会考量以
下因素：
1. 工作表现：评估干部在工作中的绩效表现，包括项目管理能力、工作成果、目标实
现情况等。
2. 技能水平：评估干部的专业知识和技能是否达到公司设定的要求，包括专业能力、
沟通能力、团队合作能力等。
3. 领导能力：评估干部的领导潜力和领导能力，包括团队管理能力、决策能力、问题
解决能力等。
4. 学习能力：评估干部的学习能力和适应力，包括学习新知识和技能的能力、适应公
司变革的能力等。
5. 职业操守：评估干部的职业道德和工作态度，包括诚信、责任心、团队合作精神等。
这些标准可以通过定期评估、目标管理、360度评估等方式进行量化评估，并结合其
他的考核数据进行综合评价。
不同公司可能会有不同的具体标准和权重分配，但考核
过程应该公正、透明，并与公司整体战略和价值观相一致。
公司管理干部任免制度
公司管理干部任免制度一、目的为了加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，为企业发展提供优秀的人才保障，制定本规定。
二、适用范围部门负责人、项目负责人及团队管理者三、任免原则1、公司实行能者上、平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的岗位；2、公司人事任免坚持公平、公开、公正原则；3、公司为工作敬业、进取创新、业绩优秀、能力强的员工提供晋升和发展机会。
四、任免流程4.1任用流程分三种方式：外部招聘、内部选拔和后备管理人才任命。
4.1.1 外部招聘：通过外部招聘形式聘任。
组织招聘--面试--录用--试用--转正。
4.1.2 内部选拔：通过内部竞聘方式选拔。
A.组织竞聘,发布竞聘公告。
内容包括竞聘竞聘的岗位、任职资格、报名时限等；B.报名。
符合条件且有竞聘意愿的员工在公告要求的时间内报名（填写《内部竞聘申请表》，提交到人力资源部进行初步审核；C.考评。
内部竞聘选拔测评一般包含笔试、演讲答辩和360度民意评估等。
评委会由公司高层（或指定授权人）、人力资源部相关人员、用人部门相关人员组成；D.公告竞聘结果。
评委会根据测评的综合成绩排名，以及日常综合表现，召开工作会议，确定拟录用人选。
并在内部平台公布此次竞聘结果；E.员工调动。
人力资源部协调内部调动事宜，内部竞聘资料由人力资源部门专人保管，分类存档。
4.1.3 后备管理人选确定：公司进行人才盘点，对有潜力的人选放入人才池，进行培训和定期考核。
当有岗位需求的时候，对储备人才进行评估，高层通过共识，进行任命。
五、管理干部任期和和见习期5.1管理干部任用期限：实行一年一聘制。
新聘任的见习期为三个月。
5.2 见习期间，由高管层及其部门对其工作绩效进行考核，提出考核意见，上报董事长审批。
经考核不能胜任的，另行安排工作或作解除劳动合同处理。
5.3 管理干部上岗前须按规定签订岗位聘用责任书。
责任书包括岗位报酬、岗位目标、考勤工作、免职条款、保密条款等内容。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
____年是我们公司发展的关键之年，也是我们坚持改革创新、追求卓越的时刻。
今天，我们在这里召开公司管理评审工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，制定未来的发展方向，进一步提升公司的管理水平和竞争力。
回顾过去一年，我们取得了一系列的重要成果，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的努力。
我们成功推出了多款新产品，取得了良好的市场反响，并稳定了市场份额。
我们在内部管理方面也取得了一定的成绩，加强了各部门间的沟通协作，提高了工作效率。
然而，我们也要看到，公司的发展还存在一些问题和挑战。
首先，外部环境的变化和竞争的加剧给公司的发展带来了新的压力。
市场需求的变化、政策环境的调整以及不断涌现的新兴竞争对手，都对我们的业务和盈利能力造成了一定的冲击。
我们要重视市场变化，及时调整经营策略，加强创新能力，提高产品竞争力。
其次，管理效能仍然需要进一步提升。
虽然我们在过去一年加强了内部沟通和协作，但在一些关键环节和流程中，仍然存在着不协调不配合的问题。
我们要通过进一步优化流程、规范制度和明确责任，提高管理效能，增强公司的执行力和协同效应。
第三，员工队伍的培养和管理还需更加注重。
员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和能力直接关系到公司的发展和竞争力。
我们要加强员工队伍的培养和管理，建立完善的人才培养体系，提供更多的培训机会和晋升通道，激励员工的工作热情和创造力。
面对这些问题和挑战，我们需要以开放的思维，积极应对，采取有效的措施，推动公司的持续发展。
具体而言，我希望我们能够：一、加强战略规划，提升发展思路。
我们要深入分析市场需求和竞争态势，制定合理的发展目标和策略。
同时，要加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动产业链的发展，实现互利共赢。
二、优化管理体系，提高管理效能。
我们要进一步完善各项管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，推动责任到人，强化绩效考核和激励机制。
2022年年终高层管理干部360评估(向下)
2022年年终高层管理干部360评估（向下）此问卷针对班子成员高层干部，共计5人，每人评估项10个，共计50个题目本链接属于班子成员360评估模型中的向下评估，由子公司班子成员、负责人，本部负责人、部分员工、部分门店店长和员工填写评估被评估人--姜学恕（总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分)○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--苗红霞（副总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--孟战国（财务总监）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分)○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--范雪莲（质量总监）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分) ○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)被评估人--刘建国（国大医药副总经理）1.专业知识类(15分) [单选题] *○具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务(15分) ○具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务(13分)○具有一般的专业知识，能符合职责需要(11分)○专业知识不足，影响工作进度(8分)○缺乏专业知识，无成效可言(2分)2.工作效率类(15分) [单选题] *○工作效率极其高，具有卓越创意(15分)○能胜任工作，工作效率高(12分)○工作不误期，表现符合要求(9分)○勉强胜任工作，无突出表现(5分)○工作效率低，时常出错(2分)3.团队精神类(15分) [单选题] *○与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效(15分) ○爱护团体，常协助别人(13分)○肯应别人要求帮助他(11分)○仅在必要与人协调时才与人合作(8分)○精神散漫，不肯与人合作(1分)4.工作态度类(10分) [单选题] *○无需督促，能主动自发做事(10分)○具有积极性，能自觉完成任务(8分)○基本上能积极工作(7分)○对工作不太热心(5分)○消极应对(0分)5.成本意识类(10分) [单选题] *○成本意识极其强烈、能积极节省，避免浪费(10分)○具有成本意识，尚能节省(8分)○尚有成本意识，尚能节省(7分)○缺乏成本意识，稍有浪费(5分)○成本意识欠缺，以致常有浪费(3分)6.责任心类(10分) [单选题] *○具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务(10分) ○有责任心，能顺利完成任务，可交付工作(8分)○尚有责任心，能如期完成任务(7分)○责任心不强，需要人督促，方能完成任务(5分)○欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务(2分)7.创新能力类(10分) [单选题] *○不断接受新事物、新观念，善于创新进取(10分)○一贯创新，并能灵活运用到工作中(9分)○能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想(8分)○偶尔有创新思想或独到见解(6分)○因循守旧(4分)8.纪律类(5分) [单选题] *○遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切(5分)○政治觉悟水平高，说话办事干脆利落，原则性强(4分)○遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排(3分)○有时违反规章制度，服从领导的安排(2分)○不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素(0分)9.工作积极类(5分) [单选题] *○奉公守法，足为他人楷模(5分)○热心工作，支持公司方面的政策(4分)○对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑(3分)○工作无恒心、精神不振，不满现实(2分)○态度傲慢，常唆使别人(0分)10.发展潜力类(5分) [单选题] *○学识、涵养俱优，极具发展潜力(5分)○具有相当的学识、涵养，具有发展潜力(4分)○稍有学识、涵养，可以培养训练(3分)○学识、涵养稍有不足，不适合培养训练(2分)○学识、涵养欠缺，不具备发展潜力(1分)。
公司食堂管理工作亮点和下一年的工作计划
公司食堂管理工作亮点及下一年工作计划一、公司食堂管理工作亮点1. 食品安全管理公司食堂严格执行食品安全管理制度，保证食品安全卫生。
我们严格遵守食品安全法律法规，从食材采购到加工制作，全程监控，确保食品安全可靠。
2. 营养搭配公司食堂不仅提供美味可口的菜品，更注重营养搭配。
我们根据不同员工的身体需求和口味偏好，科学搭配饮食，保证员工膳食的营养均衡。
3. 管理规范公司食堂管理严格规范，制定了详细的管理制度和操作流程。
从厨房卫生到员工餐点结算，每一个环节都有明确的规定，保证食堂运作有序高效。
4. 定期培训为提高食堂管理人员的专业素质和服务水平，公司定期组织培训，包括食品安全知识、饮食营养知识、服务礼仪等内容，确保员工具备专业技能和服务意识。
5. 生活环保公司食堂还注重环保理念，推行“减少浪费，勤俭节约”的理念，鼓励员工自觉避免浪费，提倡绿色环保的生活方式。
二、下一年工作计划1. 强化食品安全管理下一年，公司食堂将进一步强化食品安全管理，制定更加严格的食品检测和溯源制度，确保每一道菜品都符合安全卫生标准。
2. 创新菜品搭配公司食堂将继续创新菜品搭配，增加新品种菜品，满足员工口味需求的保证菜品的多样性和营养均衡。
3. 完善管理体系公司食堂计划完善管理体系，进一步规范餐饮流程，提高效率，降低浪费，使食堂管理更加规范、优质。
4. 加强员工培训下一年，公司将加强对食堂管理人员的培训，提高其服务技能和意识，确保员工能为公司提供更加优质的餐饮服务。
5. 推行绿色环保为响应国家环保政策，公司食堂将推行更多的绿色环保措施，减少一次性用品的使用，推广环保餐具，倡导员工绿色用餐，为环保事业贡献力量。
结语公司食堂将不断努力，以更加严格的管理、更加规范的操作、更加优质的服务，为公司员工提供更加健康、安全、美味的餐饮服务，为公司营造更好的员工生活环境。
期待公司食堂在下一年的工作计划中有更大的发展和进步。
公司食堂管理工作亮点及下一年工作计划一、公司食堂管理工作亮点1. 食品安全管理公司食堂一直将食品安全视为重中之重。
人力资源公司年度总结5篇
人力资源公司年度总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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储备干部培养方案
储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干.三、适用对象1、毕业1—2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求:① 身体健康,善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员(含预备党员）,担任班级以上学生干部优先考虑;③ 热爱工作,积极上进；④ 有强烈的事业心,富有工作激情,认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念;⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行. 五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员(暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略(2010年11—12月)：1、熟悉公司环境:11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主,让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础,更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位;2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
企业员工个人工作计划和目标 员工个人发展计划(六篇)
企业员工个人工作计划和目标员工个人发展计划(六篇)企业员工个人工作计划和目标员工个人发展计划篇一遵守职业道德，树立良好的职业素质，严谨的工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，善家理财，努力提高工作效率和质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供详实的信息，为领导决策提供可靠的依据，当好领导的参谋。
随着财务管理的作用日益明显，财务管理应介入企业管理的每一个环节，为统筹规划提供依据，监督各项工作的落实，为准确考核提供结果。
3.加强财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、签字齐全、印章保管等工作入手，认真审核原始票据，细化财务报销流程。
内部控制和内部审计相结合，每月进行自查自纠。
做到账账清楚、账证相符、账实相符、账表相符、账账相符，规范财务基础工作。
了解新标准体系的框架，掌握和理解新标准的内容、要点和实质。
完全按照新准则的规范要求进行会计处理。
全面学习财务知识，开阔视野，丰富知识，学会如何聚财、生财、用财，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员的知识结构，早日成为一名多面手、创新进取的复合型财会人员，强化财务管理的综合素质。
及时、全面、完整地提供客户所需的各种数据和资料，并采取各种措施，以多种方式进行包装和宣传，扩大投资基础。
对于已经接触的客户，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓住机遇，有所突破。
2021年，我们将继续努力，再累，专注工作，严格遵守公司的规章制度，完成财务部的目标。
企业员工个人工作计划和目标员工个人发展计划篇二时光飞逝，新学期在春寒料峭的日子里如约而至。
新学期，我们秘书处将继续在老师的指导下积极扎实的展开工作，为了给我们这个集体注入新的生命力，决定更加的努力工作。
为学生会的发展贡献自己的力量。
一、工作定位及目标1、做好学生会例会及相关会议的考勤、签到，及会议记录等工作将其整理并存档。
2、整理并妥善管理好各部门、各项活动的计划和总结，做好期末存档工作。
3、参与到各部门举办的活动中去。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度(5篇)在21世纪中，正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定新员工试用期管理制度真的很难吗?以下是小编整理的新员工试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！新员工试用期管理制度【篇1】一、总则为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。
二、适用范围公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。
三、试用期期限劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
四、试用期考核1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。
2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。
3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。
用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。
4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。
5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。
试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。
公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。
五、试用期提前转正试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。
六、不符合录用条件的情形试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。
软考高项(信息系统项目管理师)论文范文分享
软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。
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一、今日任务
周鸿祎案例 5遍 完成
单爆概念抄写 2遍 完成
二、个人总结
在360公司工作一年可以抵其他公司工作三五年。
再看到这一点，确实很诱惑。这句话另一层意思可以是一年能获得
三五倍的收入，或者离成功又近了三五年。这不是很吸引人么，有这
个目标，就只要想如何用这一年抵别人三五年。
在360公司上班的好处：1、人人喊累证明确实辛苦；2、周鸿祎很
挑剔，对什么都不满意，证明有极高要求的老板，自己的行为必定会
受到其影响；3、360的自由创业氛围，自己的想法能当成创业项目展
开，使员工具有创业心态；4、可以自己找人手创建项目团队，阿米巴
模式。
怎么样把这些好处复制到自己身上过来，实现一年抵三五年？
彻底用716团队精神武装自己的大脑，以创业心态打工是我们对待
工作的态度，一切成交都是因为爱是我们对待客户的行为，把一件事
彻底做透是我们的做事习惯。每天检查反思，直到形成条件反射的行
为习惯。
每天至少保证14小时的工作、学习时间，注意工作及学习效率，
充分利用好时间，如果每天还不觉得辛苦，那么还可以再增加时间。
把老大当成周鸿祎，做完每件事想想老大会不会满意，老板会不会满
意，是一般的认可还是超级满意，如果只是一般的认可，还可以在哪
方面改进做得更好。自己再来反问，已经做到最好了吗？提升的空间
还有多大？以此来使自己身上具备不满足的心态，慢慢的来提高我们
的做事标准。
如果能做到把工作的公司当成自己的创业项目，那么自已的做事标
准自然就不一样了，不会再是应付式的工作了。就像前几天工厂车间
内有人下班后没关空调没关灯之类的事情，虽然老板发现了也有强调，
但是如果不能从员工的心态上改变，这些现象就不能完全杜绝。但是
在工厂内要改变这样的心态，也不是一件容易的事情。如果有了创业
心态，自然会在公司内得到老板更多的赏识，对个人成长空间也极有
帮助。
阿米巴的模式在小公司无法复制进来，但是可以把自己看成阿米巴
的一个个体，自己和公司内部的生产、出货等整套流程各个环节搞好
关系，确保和他们组成一个阿米巴团队，增加自己的战斗力。
为自己坚持120天学习点赞，为以后的继续坚持加油！
三、明日任务
周鸿祎案例 5遍
单爆概念抄写 2遍
《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。