中国银行信贷风险评级预警系统项目策划任务书
中行风险评估制度
中行风险评估制度中行风险评估制度是为了保障银行风险管理有效性和稳健运营模式，以及更好地满足监管要求而设立的制度。
1. 概述中行的风险评估制度是银行内部的一种管理方法，其目的是对风险进行评估和分类，以制定相应的风险防范措施，帮助银行规避和应对风险。
该制度是在国家相关法律法规和监管机构要求的基础上制订的，包括内部与外部风险评估，市场风险评估，信用风险评估，操作风险评估等等，以全面提高银行风险管理水平。
2. 风险评估流程中行风险评估流程主要包括以下几个步骤：风险评估计划是指根据银行业务情况和风险特征，制定风险评估程序和具体实施计划。
该计划应考虑到不同业务之间的风险差异，权衡评估的效果和成本，从而保证评估程序的合理性和有效性。
2.2 风险识别风险识别是评估各项业务所面对的风险的过程，包括内部风险和外部风险。
内部风险指银行内部运营过程中可能导致的风险，如对内部事务的管理不善，人员素质低下等。
外部风险是指外部环境中出现的风险，如市场风险、经济风险、政策风险等。
风险评估是对风险进行系统分析、定量化、比较和评价的过程，主要是通过风险评估模型对业务风险加以分析，评定其风险等级和可能产生的损失程度。
2.4 风险控制和管理风险控制和管理根据评估结果，采取相应的风险控制和管理策略，以保证银行运营安全和稳健，防范风险。
这些策略包括加强内部控制、完善监管体系、提高员工素质等。
2.5 风险监测和反馈风险监测和反馈是对实施的风险控制和管理策略进行跟踪、监测和反馈的过程，以及对风险评估结果的记录和归档。
银行需要建立完善的监测和反馈机制，及时发现和修正实施过程中的不足和缺陷，提高管理效率和风险防范能力。
3. 实施效果中行风险评估制度实施效果显著，能够帮助银行实现风险管理的科学性和规范性，预防和避免可能导致银行业绩下降的内外部风险。
评估结果能够反映出银行业务风险特征和风险水平，为银行制定风险控制和管理策略提供了科学依据，有助于改进银行风险管理和效率。
交通银行信贷分析系统建设方案
交通银行信贷分析系统建设方案交通银行信贷分析系统建设方案随着互联网技术的不断发展，金融行业也逐渐发生变化，传统银行业务逐渐向数字化转型。
在数字化转型的过程中，信贷分析系统的建设成为了银行业务数字化转型中的一个关键环节。
交通银行信贷分析系统建设方案，旨在通过优化与完善该系统，提高银行信贷风控的效率和准确性，满足客户对于金融服务的不断需求，进一步增强银行的可持续发展能力。
一、系统简介交通银行信贷分析系统旨在通过高效的自动化分析方法，评估客户的信贷风险，支持决策人员快速准确地进行信贷风险评估和决策。
系统主要包括客户信息管理、客户信贷申请管理、信贷风险评估以及贷款审批等模块。
其中，客户信息管理模块主要负责对客户基本信息进行收集和整理。
客户信贷申请管理模块则实现了客户信贷资料的提交、审核、查看等功能。
信贷风险评估模块则是系统的核心，主要通过模型评估来判断客户的信贷风险。
最后，贷款审批模块支持决策人员对信贷风险评估结果进行核查和审批。
二、现状分析目前，随着数据规模的不断扩大，交通银行在使用该信贷分析系统时，仍然面临一些困难。
具体表现为：（1）系统响应速度不够快：随着客户资料的不断增加和信贷审批量的不断扩大，系统运行速度较慢，处理效率较低。
（2）数据分析模型不够完善：系统中的风险评估模型存在局限性，无法更好地适应不同信贷场景，导致模型预测能力不足。
（3）人工干预较多：该系统中仍然需要较多的人工干预，包括人工审核信贷资料和审批贷款的过程，这也降低了效率和风险控制的准确性。
（4）客户体验欠佳：在客户提交信贷申请的过程中，系统反馈不及时，审批流程繁琐，客户无法及时了解审批进度和审批结果，影响客户体验。
三、系统建设方案在以上问题的基础上，我们建议加强交通银行信贷分析系统的建设，以提高银行信贷的风控效率和客户体验。
具体建设方案如下：（1）提高系统响应速度：通过对系统的数据存储、处理、管理进行优化，提高系统的并发度和内存使用率，避免系统卡顿、宕机等现象。
银行对公授信风险预警操作规程模版
银行对公授信风险预警操作规程第一章总则第一条目的和依据为及时准确地揭示潜在风险，对符合五级分类正常类或关注类核心特征、但存在特定风险信号的授信客户加强风险预警，提高我行授信后管理的主动性、及时性以及风险预见性能力，完善对公授信客户风险预警机制，促进对公授信业务良性发展，根据《商业银行授信工作尽职指引》（银监发〔2004〕5l号）等有关规定，特制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于在我行有正常类或关注类授信业务的对公客户（含企业信用类受益权投资客户，不含同业客户，以下简称受信人）的授信后风险预警工作。
本规程所称“授信后风险预警”是授信后管理工作的重要组成部分，是指通过信贷检查、非现场监控以及其他风险管理手段和渠道，对区域、行业、集团关联、授信客户、授信产品、担保品等风险进行主动识别、监测和控制的过程，具体包括预警信号采集、预警级别认定、预警分级处置和分类管理、预警级别调整等。
本规程所称“风险预警”是指客户风险预警，单一法人客户名下有多笔业务的，如有一笔业务触发预警，即将该客户纳入预警名单管理。
如集团内企业触发预警，根据实际风险情况关联企业也应纳入预警管理。
本规程所称“预警信号采集”指获取、分析、筛选受信人所有可能影响我行涉信资产安全的各类风险因素。
本规程所称“预警级别认定”是指，根据预警信号的风险程度，将有必要预警的受信人列入风险预警清单，并按照风险严重程度从高到低进行分级。
本规程所称“预警分级处置和分类管理”是指，根据受信人的预警级别和预警信号等不同风险因素，采取差异化的应急处置和内部管理措施，以最大程度地避免、消除或减少对我行涉信资产安全的不利影响。
预警级别调整，指根据受信人风险状况的变化和风险控制措施执行效果等情况，对受信人的预警级别进行上调或下调。
第二章业务基本管理第三条预警信号预警信号主要分为财务预警信号、非财务预警信号和其他预警信号三类：（一）财务预警信号。
主要通过分析受信人财务报表和财务活动获得，通过对受信人的会计账簿、财务报表进行全面、系统、连续的分析，发现受信人在营运能力、偿债能力、盈利能力、现金流量等方面存在的问题；（二）非财务预警信号1、主要通过分析受信人的公司治理、经营策略、经营范围、高层人员变动、日常经营管理、行业发展趋势、经济环境和产业环境等方面内容，发现受信人在发展前景和经营稳定性等方面存在的问题；2、小企业由于其特殊性，又将非财务预警信号进一步细分为与客户品质有关的信号、实际控制人及主要股东个人的信号、经营管理的信号等。
信贷风险预警监测制度
XX农村信用社信贷风险预警监测制度第一章总则第一条为了提高XX农村信用社信贷管理工作水平，增强对信贷风险的自我防范，自我控制和自我化解能力，促进我社可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理办法》、人民银行有关法律法规和《农村合作金融机构风险评价和预警指标体系》，建立XX农村信用社信贷风险预警监测制度。
第二条信贷风险是金融部门的传统风险和主要风险，其预警和防范的有效性直接影响着金融部门业务的稳健经营。
信贷风险预警是客户经理、贷后管理员通过有效手段，对借款客户进行系统性、连续性监测，及早发现和识别风险来源、风险范围、风险程度和风险走势，发现相应的风险警示信号，XX农村信用社及时采取措施防范化解风险的一种贷后管理行为。
第三条建立信贷风险预警监测制度系统指标体系与中国银行业监督管理委员会发布的《农村合作金融机构风险评价和预警指标》及人民银行的要求一致。
根据XX农村信用社经营需要和预警监测实际需要或行业管理规定，增加必要的监测指标。
第四条信贷风险预警监测应当贯彻及时性原则：按月对本单位、本系统信贷风险情况进行监测、分析和评价，并及时向上级联社、当地银监部门、人民银行报告风险状况和风险处置措施。
第二章监测指标第五条总量监测：对信贷资金来源和运用总量、不良贷款总额、存贷比率、不良贷款比率、不良贷款变动率等总量指标进行监测、趋势分析和预测预警，及时发现潜在风险。
其中：（一）存贷比率=各项贷款余额/各项存款余额*100%，一般以不超过75%为标准值，借入支农再贷款的各支行可将支农再贷款纳入资金来源计算存贷比率。
根据存贷比率的大小及变化，判断是否存在盲目扩张信贷规模使潜在信贷风险增大的现象。
（二）不良贷款比率=不良贷款余额/全部贷款余额*100%，一般以不超过1 5%为标准值。
对于超过标准值的，需对不良贷款变动作重点关注；对于不良贷款比率有上升趋势的，需提出信贷风险预警。
（三）不良贷款变动率=期末不良贷款余额/期初不良贷款余额，一般以1为标准值，超过1则说明不良贷款绝对额上升。
中国银行信贷业务手册
中国银行信贷业务手册1. 引言本手册旨在为中国银行信贷业务的相关人员提供相关指南和信息，以帮助他们更好地理解和实施信贷业务。
本手册包含了信贷业务的基本概念、流程、政策以及常见问题的解答。
阅读本文档前，请确保对信贷业务有一定的了解。
2. 信贷业务概述信贷业务是中国银行的核心业务之一，通过向客户提供贷款，帮助他们实现个人和企业的资金需求。
信贷业务涵盖了个人贷款、企业贷款、房地产贷款、汽车贷款等各个方面。
下面将介绍信贷业务的具体流程和要求。
3. 信贷业务流程3.1 申请阶段在客户向中国银行申请贷款之前，他们需要提供以下材料：•个人身份证件（或者企业营业执照）•贷款用途和金额•还款能力证明（个人或企业的收入证明）客户可以选择线上或线下方式提交申请材料。
线上申请需要填写在线申请表格，上传相关证明文件。
线下申请需要携带相关材料到中国银行分行进行申请。
3.2 审批阶段中国银行将对客户提交的申请进行审核。
审批过程通常包括以下步骤：1.资料齐全性检查：核对客户提交的材料是否完整和准确。
2.还款能力评估：评估客户的还款能力，包括收入、资产和负债等方面。
3.风险评估：评估贷款的风险程度，并根据风险情况确定贷款利率和期限。
3.3 放款阶段一旦贷款申请获得批准，中国银行将与客户签署贷款合同，并将贷款金额划入客户指定的账户。
4. 信贷业务政策中国银行信贷业务的相关政策会根据市场形势和监管要求进行调整。
下面是一些常见的信贷业务政策：•利率政策：中国银行根据市场利率和资金成本确定贷款利率。
•还款期限：贷款的还款期限通常根据贷款用途和客户需求来确定。
•抵押品要求：某些贷款产品可能需要客户提供抵押品作为贷款担保。
部分政策可能会受到法律法规的限制，客户在办理贷款时需要遵守相关规定。
5. 常见问题解答5.1 如何查询贷款申请状态？客户可以通过中国银行官方网站或拨打客服热线查询贷款申请的状态。
同时，客户也可以到中国银行分行咨询柜台了解相关信息。
中行风险评估制度
中行风险评估制度中行风险评估制度是指中国银行根据《商业银行风险管理指引》和国家相关法规、政策，以及监管部门的要求，建立起来对银行业务中潜在风险进行识别、评估、管控和监测的整体规范体系，以保障银行的经营安全和稳健。
风险评估制度为中行设定了风险管理的标准和范围，详细规定了各类业务可能面临的风险类别，风险概率和影响程度等指标，并制定了对应的风险管理方法。
同时，该制度还明确了风险评估的程序、方法和监督机制。
一、风险分类。
将中行的风险分为信用风险、市场风险、操作风险和声誉风险四大类。
其中信用风险指银行为了获取收益，向客户提供贷款和授信等业务所面临的违约和损失风险；市场风险指银行在外汇、利率等市场上面临的价格风险；操作风险指银行在内部管理和操作过程中面临的风险；声誉风险指银行在公众、客户、投资者等人群中的形象受损和信誉下降风险。
二、风险评估。
中行采用定性和定量相结合的方法对风险进行综合评估。
在定性方面，通过对风险事件的描述和分析，定性评估其可能带来的影响程度。
在定量方面，采用风险价值（VaR）和应对能力测试等方法，对风险造成的实际损失进行测算。
三、风险管理措施。
该制度规定了中行应对不同类别风险的具体管理措施，包括内部风险控制、风险转移、风险分散和风险监测等。
其中，内部风险控制是通过贷后监测、控制贷款银团业务、压缩违约风险等手段来降低风险；风险转移则是通过金融工具等手段转移风险；风险分散则是通过分散业务风险和对不同行业、地区的融资进行适度分散；风险监测则是不断监测、分析客户、业务、市场、经济环境等方面的动态变化，及时发现风险隐患和异常情况，并采取措施进行防范。
四、风险报告和监测。
该制度规定了中行对不同级别的风险进行汇总、报告和监测的程序和方法。
各级风险管理机构应及时向上级报告相应的风险情况，加强风险信息沟通和共享，确保风险管理的连续性和完整性。
在中行风险评估制度的实施过程中，风险管理部门会根据实际情况进行调整和修改，并且把监督、考核、奖惩等措施纳入其中。
任务书和开题报告(石立帅)
青岛理工大学琴岛学院毕业设计（论文）任务书系 专部： 业：经贸系 国际经济与贸易 石立帅 学 号: 20080501209学生姓名:设计(论文 题目 设计 论文)题目：商业银行信贷的国别风险与管理策略分 论文 析 ——以中国银行为例 起 迄 日 期: 2011 年 12 月~ 2012 年 6 月 校 内 赵玲玲 赵 玲 玲设计(论文 地点: 设计 论文) 地点 论文 指 导 教 师:教 研 室 负 责 人：发任务书日期:2011 年 12 月 18 日毕 业 设 计（ 论 文 ） 任 务 书1．本毕业设计（论文）课题的目的和要求： 目的： 目的本篇论文旨在运用所学理论知识来分析和认识商业银行信贷的国别风险，并就目前 商业银行国际信贷业务的发展状况做出分析和研究。
通过此来巩固和提高理论知识和专 业技能并在实践中得以应用。
要求： 要求： 针对当前国际金融危机背景下商业银行信贷风险表现的新问题，运用所学的微观经 济学以及金融学的相关专业知识给出相应的管理策略。
结合商业银行的发展实际，对新 时期银行开展信贷业务所需要注意的问题以及应对措施给出自己的意见和建议。
2．本毕业设计（论文）课题的技术要求与数据（或论文主要内容） ：本论文拟采用以下手段和方法： 本论文拟采用以下手段和方法： 本文运用列事实、摆依据；理论和实证相结合；引用分析等方法。
主要通过图书查 询、网上浏览等方法来收集资料。
拟运用发展经济学等知识来撰写论文。
本论文撰写的主要内容： 本论文撰写的主要内容： 本文主要是通过分析商业银行信贷国别风险的特征入手，进一步考察信贷国别风险 产生的原因，包括诱发信贷国别风险的内部因素与外部因素，之后分析国别信贷风险对 商业银行的影响，这里主要以中国银行为例，分析影响时主要从以下几个方面入手：1. 对银行股票的影响。
2.对银行债券的影响。
3.对银行利润的影响。
4. 对银行内部评级机 构提出挑战。
在本文的最后一部分将提出应对信贷国别风险的管理策略。
银行平台项目建设方案模板
银行平台项目建设方案模板xxxx版权所有未经许可，不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的文档修订记录日期格式：YYYY.MM.DD目录第一章概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2建设目标 (1)1.3项目建设必要性分析 (2)第二章业务功能 (3)2.1功能概述 (3)2.2系统主要功能描述 (3)第三章设计方案 (4)3.1总体原则 (4)3.2架构设计 (4)3.2.1 逻辑架构 (4)3.2.2 物理架构 (4)3.2.3 其他架构 (4)3.2.4 系统关联性 (5)3.3其他设计 (5)第四章软硬件方案 (6)4.1系统硬件配置 (6)4.2系统软件配置 (6)第五章系统非功能设计方案 (7)5.1系统安全设计 (7)5.1.1 应用安全设计 (7)5.1.2 数据备份策略 (7)5.2性能测试 (8)5.3国产终端及浏览器适配 (9)5.4第三方开源软件 (9)第六章组织与实施 (10)6.1项目人员安排 (10)6.2项目实施计划 (10)6.3项目预算投入 (11)6.3.1 工作量预算投入 (11)6.3.2 软硬件预算投入 (11)第一章概述1.1 项目背景1.2 建设目标随着互联网技术在各行业的不断渗透，“互联网+”已经成为了金融创新的核心思维。
为提高客户的多场景业务办理体验，各商业银行在不断丰富基于互联网衍生的新型金融产品的同时，也对其传统线下渠道注入了互联网所倡导的“互联互通”、“用户至上”、“普惠服务”的思想。
传统金融服务受制于地点和受理方式的限制，金融产品的营销存在受理环节多、周期长、成本难控制、信息采集不准确等诸多问题，已经无法满足在互联网商业环境下进行业务拓展的需要。
因此，我行计划建设一套架构先进、扩展性能强、客户体验好、安全可靠的普惠展业平台，为营销人员提供外出营销、厅堂智能管理、精准服务的营销工具。
通过打造普惠展业平台，将业务系统的信息化内容与手持终端的移动化优势结合起来，以更加主动、快捷、低成本的方式来提升营销效率。
银行金融智能风控系统建设方案
银行金融智能风控系统建设方案第1章项目背景与建设目标 (4)1.1 风险管理现状分析 (4)1.2 建设目标与意义 (4)1.3 项目范围与预期效益 (4)第2章市场调研与需求分析 (5)2.1 市场现状与发展趋势 (5)2.1.1 市场现状 (5)2.1.2 发展趋势 (5)2.2 同行业风险管理实践 (5)2.2.1 国内外金融机构风险管理概况 (5)2.2.2 同行业风险管理特点 (6)2.3 需求分析与方法论 (6)2.3.1 需求分析 (6)2.3.2 方法论 (6)第3章智能风控系统架构设计 (6)3.1 系统总体架构 (6)3.1.1 数据采集层 (7)3.1.2 数据处理层 (7)3.1.3 风险评估层 (7)3.1.4 风险控制层 (7)3.1.5 决策支持层 (7)3.1.6 用户界面层 (7)3.2 技术选型与平台规划 (7)3.2.1 技术选型 (7)3.2.2 平台规划 (8)3.3 数据架构设计 (8)3.3.1 数据源 (8)3.3.2 数据存储 (8)3.3.3 数据处理 (8)3.3.4 数据分析 (8)3.3.5 数据安全 (8)第4章数据采集与处理 (8)4.1 数据源分析与整合 (8)4.1.1 数据源分类 (8)4.1.2 数据源整合 (9)4.2 数据采集与清洗 (9)4.2.1 数据采集 (9)4.2.2 数据清洗 (9)4.3 数据存储与管理 (10)4.3.1 数据存储 (10)4.3.2 数据管理 (10)5.1 风险指标体系设计 (10)5.1.1 信用风险指标 (10)5.1.2 市场风险指标 (10)5.1.3 操作风险指标 (11)5.2 信用风险评估模型 (11)5.2.1 数据准备 (11)5.2.2 特征工程 (11)5.2.3 模型训练与验证 (11)5.3 市场风险评估模型 (11)5.3.1 数据准备 (11)5.3.2 特征工程 (11)5.3.3 模型训练与验证 (12)5.4 操作风险评估模型 (12)5.4.1 数据准备 (12)5.4.2 特征工程 (12)5.4.3 模型训练与验证 (12)第6章智能风控算法与模型应用 (12)6.1 机器学习算法在风控中的应用 (12)6.1.1 分类算法 (12)6.1.2 聚类算法 (12)6.1.3 关联规则算法 (12)6.2 深度学习算法在风控中的应用 (12)6.2.1 神经网络 (13)6.2.2 卷积神经网络（CNN） (13)6.2.3 循环神经网络（RNN） (13)6.3 风险预测与预警 (13)6.3.1 风险预测 (13)6.3.2 风险预警 (13)6.3.3 预警系统优化 (13)第7章风控策略与决策支持 (13)7.1 风控策略制定 (13)7.1.1 风险分类 (13)7.1.2 风控目标 (13)7.1.3 风控原则 (13)7.1.4 风控策略制定 (14)7.2 风险监测与报告 (14)7.2.1 风险监测 (14)7.2.2 风险报告 (14)7.3 风险决策支持 (14)7.3.1 风险评估模型 (14)7.3.2 风险预警机制 (14)7.3.3 决策支持系统 (14)7.3.4 决策流程 (15)8.1 系统开发流程 (15)8.1.1 需求分析 (15)8.1.2 系统设计 (15)8.1.3 系统开发 (15)8.1.4 代码审查与测试 (15)8.2 系统集成与测试 (16)8.2.1 系统集成 (16)8.2.2 系统测试 (16)8.3 系统部署与上线 (16)8.3.1 系统部署 (16)8.3.2 数据迁移 (16)8.3.3 系统上线 (16)8.3.4 培训与支持 (16)第9章系统运维与优化 (16)9.1 系统运维管理体系 (16)9.1.1 运维管理组织架构 (16)9.1.2 运维管理制度与流程 (16)9.1.3 运维人员培训与考核 (17)9.2 系统监控与维护 (17)9.2.1 系统监控 (17)9.2.2 异常事件处理 (17)9.2.3 系统维护 (17)9.3 系统功能优化 (17)9.3.1 系统功能评估 (17)9.3.2 功能优化策略 (17)9.3.3 功能优化实施 (17)9.3.4 持续功能监控 (17)第10章项目管理与保障措施 (17)10.1 项目组织与管理 (18)10.1.1 项目组织架构 (18)10.1.2 项目管理流程 (18)10.2 风险管理与质量控制 (18)10.2.1 风险管理 (18)10.2.2 质量控制 (18)10.3 培训与知识转移 (18)10.3.1 培训计划 (18)10.3.2 知识转移 (19)10.4 项目验收与评价 (19)10.4.1 项目验收 (19)10.4.2 项目评价 (19)第1章项目背景与建设目标1.1 风险管理现状分析我国金融市场的快速发展，银行业务不断创新，风险管理在保障银行业务稳健运行中的重要性日益凸显。
银行主要风险管理工作计划
一、前言随着金融市场的不断发展，银行业务日益复杂，风险管理工作显得尤为重要。
为提高银行风险管理水平，确保银行稳健经营，特制定以下风险管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全风险管理体系，确保风险识别、评估、监控和处置的全流程覆盖。
2. 提升风险防控能力，降低各类风险对银行经营的影响。
3. 优化资源配置，提高银行经营效益。
三、具体措施1. 完善风险管理体系（1）建立健全风险管理制度，明确风险管理的组织架构、职责分工和操作流程。
（2）完善风险识别和评估体系，定期对各类风险进行识别、评估和预警。
（3）加强风险监控，建立风险预警机制，及时发现和处置潜在风险。
2. 强化信用风险管理（1）优化信用评级体系，提高信用评级的准确性和有效性。
（2）加强贷款审批管理，严格控制信贷风险。
（3）加大不良资产处置力度，降低不良资产率。
3. 加强市场风险管理（1）密切关注市场动态，及时调整投资策略。
（2）加强衍生品交易风险管理，控制衍生品交易风险。
（3）优化流动性风险管理，确保银行流动性充足。
4. 强化操作风险管理（1）加强内部控制，完善内部控制制度。
（2）加强员工培训，提高员工风险意识。
（3）加强IT系统建设，确保系统安全稳定运行。
5. 优化风险偏好（1）根据银行经营战略和风险承受能力，合理设定风险偏好。
（2）优化资产结构，降低风险集中度。
（3）加强风险投资管理，提高风险投资回报。
四、实施步骤1. 制定风险管理工作计划明确风险管理工作目标、任务、责任和时间节点。
2. 落实风险管理工作各部门按照工作计划，认真落实风险管理工作。
3. 定期评估和总结定期对风险管理工作进行评估和总结，及时发现问题并改进。
五、保障措施1. 加强组织领导成立风险管理工作领导小组，负责风险管理工作统筹协调。
2. 加大资源投入为风险管理工作提供必要的资源支持，确保风险管理工作顺利开展。
3. 强化考核评价将风险管理工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与风险管理工作。
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中国某银行信息开发
项目任务书
项 目 名 称 中国某银行信贷风险评级预警系统
项 目 类 型 应用开发
项 目 性 质 总行项目（重大项目）
项目起止年月
项目牵头部门 信贷风险治理部
中国某银行制
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依照2002年第一次信息委会议决议和行长传签意见，下达本
任务书。
一、 目标
依照系统设计方案，该系统一期完成后将实现下列目标：
1、定期对某银行业务范围所涉及的全部97个行业的信贷风
险进行全景式扫描分析，对各行业风险等级及其变化趋势进行综
合评价。
2、定期对全行38个一级分行和60个中心都市分行的信用风
险状况进行内部评级和预警分析，并应用风险组合最优化模型，
对区域风险结构、风险预警状态、最佳信贷占比、信贷风险限额
等关键指标进行量化分析，提出包括区域信贷组合、区域信贷授
权、差不化内部资金利率以及风险监管重点等在内的一系列具体
的政策建议。
3、定期对全国各省区要紧行业的子系统风险进行内部评级和
预警分析，并提出具体的政策导向。
4、定期对某银行业务范围所涉及的全部信贷品种的风险水平
进行全景式分析，对各信贷品种风险等级及其变化趋势进行综合
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评价。
5、对某银行公司信贷类客户的信用风险状况进行内部风险评
级和预警分析，并对客户风险点、信贷风险限额等关键指标进行
量化分析，提出包括客户信贷组合、客户信贷授权以及风险监管
重点等在内的一系列具体的政策指引。
6、定期将国家、行业、区域、品种和客户信贷风险评级与风
险预警信息传输给全行各部门、分支行有关人员。
7、定期对全行公司类重点客户信用风险等级进行模型定制分
析。
二、 项目经理
经资格审查，认定郦锡文同志为项目经理，武剑同志为项目
业务副经理,谭浩同志为项目技术副经理。
三、 开发打算
项目审批的实施打算及进度打算如下：
第一时期 研究论证时期：抽调骨干人员，风险部完成系统需
求分析。
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第二时期 开发时期 ：完成风险评级预警系统软件开发。
第三时期 培训推广时期 ：系统推广培训。
第四时期 维护时期 ：进行系统维护。
四、 费用概算
批准的项目费用总概算为1944.8万元，其中：进展性费用
1481.7万元；设备购置费371.5万元、无形资产91.6万元。
2002年费用概算1326.9万元，其中：进展性费用1235.3万
元,无形资产91.6万元;
2003年费用概算617.9万元，其中：进展性费用246.4万元,
设备购置费371.5万元。
项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。
五、 开发治理
项目开发治理严格按照《中国某银行信息开发项目治理方法
（试行）》以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经
理制，项目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开
发全过程全权治理。
项目组定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项
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目目标、打算、需求、费用等方面重大变化。项目设计、验收、
推广时期完成时，要进行时期性小结，汇报项目的进展情况。项
目开发要加强与CMIS1.54项目开发进度与技术实现的协调.
项目费用支出要严格操纵在批准的项目费用概算之内。硬件购
置应遵照总行集中采购的有关方法执行，合作开发、软件购置应
由项目组初选，并将拟定方案报信息办确认。
项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动
部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。
六、 财务总监
依照本任务书，由计财部向重大项目派出财务总监，并报信息
办备案。
请遵照执行。
信息办领导签字 (盖章)
附件：信息开发项目工作量核定表
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主送部门:信贷风险治理部
抄送部门：打算财务部、信息技术部、研究开发部、“中国某银行
信贷风险评级预警系统”项目组
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附件 ： 信息开发项目工作量核定表
项目牵头部门：信贷风险治理部
项目名称：中国某银行信贷风险评级预警系统
项目起止时刻：
时期 起止日期 人数
研究论证时期
开发时期
培训推广时期
维护时期