产品经理的主要工作职责
产品经理岗位职责范本(四篇)
产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
产品经理工作职责
产品经理工作职责【热门】产品经理工作职责26篇在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺整理的【热门】产品经理工作职责，欢迎阅读与收藏。
产品经理工作职责篇11、负责管理来自公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计;2、研究市场和用户需求，提出产品发展计划，不断推出有竞争力的`产品;3、能独立承担项目，分析并引导客户需求，包括需求了解、确认、Demo/rp输出，以及客户建议问题管理及改进方案的实施计划;4、负责或配合其他部门制定产品运营计划，根据产品实施效果以及业务发展状况，持续改善产品;5、负责在产品开发过程中与研发团队、测试团队密切合作，跟踪开发进度，组织产品上线以及上线后的产品运营工作;6、及时识别用户体验方面的问题并积极推动研发部门解决;产品经理工作职责篇21. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题;2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;5. 与销售配合，反馈的.市场需求、产品竞争等情况;6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。
产品经理工作职责篇31.保持与经销商、各合作伙伴的日常沟通，充分理解经销商、合作商的金融需求、终端消费者的金融需求，并针对经销商的需求，牵头开发或协同各家金融机构及融资合作机构联合开发库存融资产品、零售融资产品、保险产品、延保产品及供应链金融产品等，达成稳定的`金融业务增长及盈利贡献;2.基于金融产品的开发，撰写经销商培训材料，支持销售督导团队对经销商、外部合作伙伴进行培训，并负责监控、考核、抽检销售督导团队的培训质量;3.日常负责调研、收集竞争对手产品信息及市场上的标杆信息，持续优化现有金融产品和服务，提升业务份额;4.负责汽车金融业务的日常报表、分析及管理层汇报;5.支持上级领导安排的其他日常工作。
产品经理的主要职责
产品经理的主要职责产品经理是一个关键的角色，在产品开发过程中起着至关重要的作用。
他们负责协调各个团队，包括开发、设计和市场营销团队，以确保产品的成功开发和推广。
产品经理的职责范围广泛，下面将详细介绍他们的主要职责和任务。
1. 产品策划和规划作为产品经理，首要任务是参与产品的策划和规划。
他们需要了解市场需求和竞争对手情况，并基于此制定产品的战略和方向。
产品经理需要与团队合作，制定产品的功能和特性，并确保它们符合用户需求。
2. 用户需求分析产品经理负责收集和分析用户的需求和反馈。
他们需要与用户和客户进行沟通，了解他们的期望和问题。
通过与用户的互动，产品经理可以更好地了解用户的需求，并将这些需求转化为产品功能。
3. 制定产品需求基于用户需求的分析，产品经理需要制定清晰的产品需求文档。
这些文档包括产品的功能和特性，以及详细的使用案例和流程。
产品经理还需要与开发团队合作，确保需求文档的准确性和清晰度。
4. 项目管理产品经理在产品开发过程中需要扮演项目经理的角色。
他们需要协调不同团队之间的工作，确保项目按计划进行。
产品经理需要制定项目时间表，并监督团队的进度和成果。
他们还需要解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。
5. 市场研究和竞争分析产品经理需要对市场进行深入研究，了解竞争对手的产品和策略。
他们需要收集市场数据，并分析竞争对手的优势和劣势。
通过市场研究和竞争分析，产品经理可以制定更有效的产品策略和营销计划。
6. 产品推广和营销产品经理负责制定和执行产品的推广和营销策略。
他们需要与市场营销团队合作，制定产品的定价、促销和渠道策略。
产品经理还需要监督产品的推广活动，并根据市场反馈进行调整。
7. 监测和分析产品性能产品经理需要监测产品的性能和用户反馈。
他们需要收集产品的使用数据，并进行分析。
通过监测和分析，产品经理可以了解产品的优势和劣势，并提出改进措施。
8. 团队沟通和协作作为产品经理，沟通和协作是非常重要的技能。
产品管理经理岗位工作职责（5篇）
产品管理经理岗位工作职责(一)工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。
(二)主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系(即产品线)；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。
产品管理经理岗位工作职责（2）产品管理经理的工作职责包括：1. 研究市场：负责调研市场需求和竞争情况，了解目标市场和客户的需求，为产品决策提供依据。
2. 制定产品策略：基于市场调研，制定产品的定位和发展战略，并确定产品的目标和路线图。
3. 产品规划和设计：与团队合作，制定产品的功能和特性，包括需求定义、产品规格和用户界面设计。
4. 项目管理：负责产品的开发和上线，确保项目按时交付，协调各个团队的工作，解决项目中的问题和风险。
5. 产品推广和营销：与市场营销团队合作，制定产品推广策略，包括定价、促销活动和市场推广计划。
6. 产品培训和支持：与销售团队合作，为销售人员提供针对产品的培训和支持，帮助他们理解产品特点和销售技巧。
产品经理岗位职责说明书(三篇)
产品经理岗位职责说明书岗位职责：1. 负责市场调研和用户调研，了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和优化提供依据。
2. 熟悉产品的竞争对手，并根据市场需求和竞争情况，制定产品的发展战略和产品规划。
3. 负责产品的需求分析和需求调研，整理和梳理产品的功能需求和用户需求，制定产品需求文档。
4. 与研发团队和设计团队紧密合作，参与产品设计和功能开发过程，确保产品的设计和开发符合用户需求和市场需求。
5. 跟踪产品的开发进程，负责产品的验收和上线，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
6. 负责产品的推广和市场营销，制定产品推广策略和市场推广计划，提升产品在市场上的知名度和销量。
7. 负责与客户的沟通和反馈，收集用户的意见和建议，为产品的改进和优化提供依据。
8. 跟踪市场和竞争情况，持续监测和分析产品的销售数据和用户反馈，及时调整产品策略和推广策略。
任职要求：1. 本科及以上学历，计算机、市场营销、管理或相关专业背景。
2. 具备良好的市场分析和用户调研能力，能够准确把握市场需求和用户需求。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力，能够与多个团队有效合作，推动项目的进展。
4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够通过数据分析和问题解决，优化产品和推广策略。
5. 具备较强的产品思维和创新意识，能够从用户的角度出发，提出创新的产品设计和功能优化方案。
6. 具备较强的市场营销和推广能力，了解市场营销的基本理论和方法，能够制定有效的市场推广计划。
7. 具备较强的项目管理能力，能够胜任多个项目的管理和协调工作。
8. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解新的行业和技术动态，保持对产品和市场的敏感度。
备注：以上岗位职责和任职要求为一般性描述，具体岗位的职责和要求会根据企业和产品的实际情况有所差异。
产品经理岗位职责说明书（二）产品经理是一种对市场、用户和技术有深入了解的角色，负责从产品规划到产品发布的整个过程。
产品经理工作职责
产品经理工作职责产品经理是一种涵盖多样职责的职位，他们负责产品的策划、开发和推广。
以下是产品经理的主要工作职责。
1.产品策划和定位：产品经理需要与市场研究团队合作，了解目标市场和用户需求，确定产品的定位和目标市场。
他们需要制定产品规划和产品路线图，并与相关团队合作实施。
2.市场分析和竞争研究：产品经理需要定期进行市场分析和竞争研究，以了解行业趋势和竞争对手的动态。
他们需要收集和分析市场数据，以评估产品的竞争力和市场潜力。
3.用户需求分析：产品经理需要与用户交流，了解他们的需求和痛点。
他们需要收集并分析用户反馈和数据，以了解用户的需求和偏好，并将这些信息用于产品的优化和改进。
4.产品设计和开发：产品经理需要与设计师和工程师团队合作，制定产品设计和功能规格。
他们需要对产品进行原型设计和用户测试，并与开发团队合作开发产品的各个阶段。
5.产品测试和质量控制：产品经理需要确保产品经过充分的测试，以确保产品的质量和稳定性。
他们需要协调测试团队，进行用户测试和质量控制，并处理测试结果和问题。
6.产品推广和营销：产品经理需要与市场团队合作，制定产品推广和营销策略。
他们需要参与制定广告和宣传活动，并与销售团队合作，推广产品并实现销售目标。
7.产品培训和支持：产品经理需要为销售团队和客户提供产品培训和支持。
他们需要编写产品文档和用户手册，并解答客户和销售团队的问题。
8.产品数据监控和分析：产品经理需要监控产品的使用数据和市场反馈数据。
他们需要分析数据，评估产品的成功和改进点，并提出相应的改进措施。
9.与团队合作：产品经理需要与跨部门团队合作，包括设计师、工程师、市场营销和销售团队等。
他们需要协调团队成员的工作，确保产品按时交付，并解决团队协调和沟通上的问题。
10.持续学习和创新：产品经理需要不断学习新的技术和市场趋势，并保持对行业的深入了解。
他们需要保持创新意识，推动产品的不断发展和改进。
总之，产品经理负责产品的全生命周期管理，包括市场调研、需求分析、产品设计和开发、测试和质量控制、推广和营销等。
产品经理的岗位职责描述
产品经理的岗位职责描述产品经理的岗位职责描述汇编4篇产品经理主要的岗位职责描述7篇作为一名产品经理，需要勤勤恳恳、任劳任怨，要用心努力工作，增强服务意识。
下面是作者精心整理的产品经理的岗位职责描述汇编4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品经理的岗位职责描述篇11、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;3、负责协调相关产品线的市场推广活动;4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计产品经理的岗位职责描述篇21、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p 信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
产品经理的岗位职责描述篇31、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。
产品经理的主要职责内容模版(五篇)
产品经理的主要职责内容模版作为产品经理，你的主要职责是负责产品的策划、开发和管理。
下面是一个关于产品经理主要职责的模版，帮助你更好地了解产品经理的工作内容。
1. 产品规划与战略- 制定和执行产品的长期发展战略。
- 进行市场调研和分析，了解目标用户、竞争对手和市场趋势。
- 定义产品的核心功能和竞争优势。
- 确定产品的定位和目标市场。
- 分析产品的商业价值和盈利模式。
- 制定产品的发展路线图和计划。
2. 产品需求- 收集和整理用户需求和反馈。
- 分析用户需求和竞争产品，提出改进建议。
- 编写产品需求文档（PRD），明确产品功能和规格。
- 与开发团队合作，确保产品需求的准确实施。
- 跟踪产品开发进度，及时解决开发过程中的问题。
3. 产品设计与开发- 参与产品界面和用户体验设计。
- 确定产品的功能和特性。
- 跟踪产品开发过程，保证产品按需求规格开发。
- 协调开发团队和其他相关团队的工作。
- 参与产品测试，确保产品质量和稳定性。
4. 产品推广与营销- 制定产品的推广和营销策略。
- 建立产品品牌形象和宣传资料。
- 协助市场团队进行产品推广活动。
- 监控竞争对手的市场动态。
- 收集用户反馈和市场需求，优化产品功能和推广策略。
5. 产品运营与管理- 监控产品的使用情况和用户反馈。
- 分析产品指标和数据，评估产品的成功度。
- 制定产品的改进计划和策略。
- 跟踪产品的盈利状况和市场占有率。
- 协调产品团队的工作，管理团队成员。
6. 项目管理与协调- 确定项目的目标和优先级。
- 制定产品开发的计划和时间表。
- 协调开发团队和其他相关团队的工作进度。
- 预测和管理项目的风险和难题。
- 确保项目按时交付，并满足质量标准。
以上仅仅是产品经理主要职责的一部分，实际工作中还会根据不同的公司和产品类型，有所差异。
作为产品经理，你需要不断学习和提升，不断适应和应对不同的挑战。
产品经理的主要职责内容模版（二）产品经理的主要职责是负责产品策划、定义产品需求、制定产品规划、推动产品开发和改进，以及管理产品生命周期的过程。
产品经理岗位职责说明书(四篇)
产品经理岗位职责说明书岗位职责：1. 负责市场调研和用户调研，了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和优化提供依据。
2. 熟悉产品的竞争对手，并根据市场需求和竞争情况，制定产品的发展战略和产品规划。
3. 负责产品的需求分析和需求调研，整理和梳理产品的功能需求和用户需求，制定产品需求文档。
4. 与研发团队和设计团队紧密合作，参与产品设计和功能开发过程，确保产品的设计和开发符合用户需求和市场需求。
5. 跟踪产品的开发进程，负责产品的验收和上线，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
6. 负责产品的推广和市场营销，制定产品推广策略和市场推广计划，提升产品在市场上的知名度和销量。
7. 负责与客户的沟通和反馈，收集用户的意见和建议，为产品的改进和优化提供依据。
8. 跟踪市场和竞争情况，持续监测和分析产品的销售数据和用户反馈，及时调整产品策略和推广策略。
任职要求：1. 本科及以上学历，计算机、市场营销、管理或相关专业背景。
2. 具备良好的市场分析和用户调研能力，能够准确把握市场需求和用户需求。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力，能够与多个团队有效合作，推动项目的进展。
4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够通过数据分析和问题解决，优化产品和推广策略。
5. 具备较强的产品思维和创新意识，能够从用户的角度出发，提出创新的产品设计和功能优化方案。
6. 具备较强的市场营销和推广能力，了解市场营销的基本理论和方法，能够制定有效的市场推广计划。
7. 具备较强的项目管理能力，能够胜任多个项目的管理和协调工作。
8. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解新的行业和技术动态，保持对产品和市场的敏感度。
备注：以上岗位职责和任职要求为一般性描述，具体岗位的职责和要求会根据企业和产品的实际情况有所差异。
产品经理岗位职责说明书（二）一、岗位概述产品经理是企业中负责产品策划和管理的重要岗位，承担着产品全周期的责任，从市场调研到需求收集、产品规划、开发跟进、测试验证，以及上线后的运营和优化工作，目标是确保产品的质量与用户体验最大限度地满足用户需求，实现企业的商业目标。
产品经理的工作职责和工作内容
产品经理的工作职责和工作内容
一、工作职责
1、市场研究：产品经理要搞清楚市场上需要什么，看看竞争对手都在干嘛，从而找到自己产品的定位。
2、产品规划：画出产品的“蓝图”，也就是决定产品将来会长成什么样，设定短期和长期的目标。
3、需求管理：听听用户想要什么，然后整理出来，排个优先级，决定哪些需求先做，哪些后做。
4、跨部门协作：跟设计师、工程师、销售人员、市场人员等等一起工作，确保大家步调一致，产品能顺利上线。
5、产品营销：参与制定产品的价格策略和推广计划，怎么卖出去也是产品经理要考虑的。
6、生命周期管理：从产品的出生到它退出市场，产品经理都要全程跟进。
7、客户服务：有时候产品经理也需要直接跟客户打交道，听他们的反馈，看看哪里可以改进。
8、数据分析：用数据说话，看看产品表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
二、工作内容
1、做市场调研，写市场需求文档（MRD）。
2、制定产品路线图，写产品需求文档（PRD）。
3、定义产品的卖点是什么。
4、参与用户体验的设计过程。
5、跟进开发进度，协调开发团队的工作。
6、管理产品的测试，保证质量过关。
7、推动产品的上市活动，比如发布会、广告等。
8、监控产品的各项指标，比如有多少人用、用了多久等。
根据用户的反馈调整产品策略。
简单来说，产品经理就像是产品的“家长”，从头到尾都要管，既要懂技术也要懂市场，还要会协调各个部门一起努力，让产品变得更好。
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产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位
产生某种迷惑。到底什么是产品经理这个职位的主要职责是什么在IT产业的不
同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责
是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1 市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market
forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）
交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如
何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战
略》
2 产品定义及设计
1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产
品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例（Use Case）
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，
User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验
部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过
在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内
容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
3 项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市
场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内
容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只
需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些
公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4 产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和
目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙
进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是
在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5 产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数
据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产
品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，
并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担
当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打
理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”
和“产品生命周期”管理的部分工作。
6 产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化发布成熟退出市场整个生命周期中的产
品管理活动。
主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些
描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需
求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产
品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功
能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应
该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出
具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种
资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行
商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，
包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，
渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助
销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积
极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一
个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销
售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其
实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的
过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品
规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职
责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经
理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场
替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。