民发集团南宁柳沙半岛大观天下项目发展策划报告318PPT
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民发·大观天下2010年度工作总结
民发·大观天下2010年度工作总结一、民发大观天下2010年度各阶段销售部署、营销策略制定和销售情况：（一）第一季度首期首推：1月1日至3月31日1.推售货量：2期剩余货量约160套，大观天下3期首推楼栋E4栋124套单位，共284套；开发商保留24套。
2.面临的市场环境：（1）竞争环境：①春节前后期间，南宁楼市活跃度明显降低，楼盘推出货量相对减少，客户观望情绪浓重，显得较为冷清，3月底以后逐渐由春节的低谷走出回暖。
②3月下旬迎来春节过后南宁楼市推货高峰，包括凤岭板块的财富国际广场、梦之岛花园，兴宁区的台湾街等14个楼盘统一在3月下旬举行开盘营销，整体房价仍平稳上升，销售情况走势良好，自住需求释放，但南宁市场的持币观望气氛和房价高企的市场僵局仍没被打破。
③本区域内的直接竞争对手半岛半山，3月与本项目同时间开盘，其价格在6800起步，分流了本项目的预约客户，其推出的110㎡至130㎡左右的江景户型也具有很强的市场冲击力，双方竞争较为激烈。
（2）市场政策环境：①南宁土地市场延续去年的火爆势头，成功出让多宗地块，土地价格在各路开发商的激烈竞拍之中大幅上扬，其中“金浦路地块”更以8650万元/亩的价格成为新地王。
当前土地价格上升将推动往后房价的持续上涨。
②3月10日国土部出台19条土地调控新政，新政直指土地市场，并明确后期将严格整治房地产用地，将着力打击开发商囤地炒地行为，规范土地市场，进而促使房地产市场健康发展。
③南宁市对中央关于加快保障性住房建设、抵制房价过快增长以及国土部出台的19条土地调控新政等一系列文件做出反应。
南宁市委、财政、国土等11部达成共识，2010年南宁市房地产要加快保障性住房建设，增加土地收购储备量，加大中低价位、中小套型住房供应，以平衡供需，稳定房价。
3.营销策略：(1)推广策略：3期云庭组团推向市场，采用预约排队抽签的形式进行认购，形成一定得市场关注度。
最大化的配合园林工程、材料工艺、样板房、架空层、精装房、工程样板间硬件工程进行销售，积累业主的口碑。
房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料（包括价格表、付款方式、促销 等）
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段：初步推广方案
首先，给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次，告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点，给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着，告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段：项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
蓝色创意房地产项目汇报PPT模板
项目地址我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户竣工：2014.9
岗位职能我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户研发：10个月
添加标题
关键字为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力
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高端市场
终端市场周边市场Fra bibliotek海外市场
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高端市场
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项目介绍项目计划书汇报通用PPT模板(完整版)
垄断 严重
当前我国汽车售后市场，特别是配件和维修市场非常混乱，4S店基本上把持了原厂配 件和零部件的资源，成为了大家普遍认可的正规渠道，服务费也很高。非4S店渠道因 为拿不到厂家的授权，很难获得原厂零部件的售卖，也得不到消费者信任。
政策 利好
《汽车维修技术信息公开实施管理办法》的发布，表明破除汽修行业垄断、促进汽车 维修市场公平竞争成为必然趋势。表现在3个层面：
海东市虽然同行众多，但 是专做某某项目的商家却 很少，而客户均需到省城
才能享受该服务。
地理位置较好
本市距省城最近的服务店 也需要120公里，本地建 一个将享有较好的地理位
置条件。
消费者日趋理性
近两年由于媒体的宣传， 消费者日趋理性，选择做 某项目的人越来越多。
本区域行业调研情况（行业概况）
本市目前有本行业商家近百家，绝大部分是小规 模的街边小商铺，规模较小。
2、展品来源
①由相关厂商给我们免费提供。 ②找大经销商，以保证金的形式由经销商提供。 ③全款买断展品。
销售部经营计划：（第一年）
3、销售部人员配备以及费用情况
开业前30天，销售经理一名、销售顾问三名、销售内勤一名应该到位，并进行必要的培训。 前期销售经理7000元/月，销售顾问1600元/月，内勤2200/月，加上社保，销售部人员开销在 17300元。 加上平时的办公用品费用，销售部总费用在20000元左右。
售后部经营计划：（第一年）
2000平米以上（维修工位20个以 上），人员配置：16-18人
场地 面积
预计前半年为亏损期，半年 以后售后开始盈利，在一年 半到两年时间内收回成本。
经营 目标
非4S店因此没有零件库存压力，和 主要备件代理商签订月结，因新建 店考虑到前期亏损需准备半年的基 本费用约60万左右。
《发展战略报告》幻灯片
• 与xx领导进行深入沟 通
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
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综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
• 修改各职能中心部门 职能说明书初稿及中 期报告讨论稿（含集 团内部审视、总部定 位和管控模式方案、 各职能中心功能说明 ）
• 项目组与xx领导层进 行中期报告讨论稿的 研讨
• 项目组与各职能中心 对接小组关于职能中 心功能进行再次研讨 与修改
• 研讨最终确定六大中 心的功能说明、汇报 关系和编制设计
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计
xx采取的是控股型集团架构，本应对下属公司更多采取战略管控，但 在实际运营中，根据下属公司的各自特点采用了不同的模式，xx需要 根据新的战略要求明确集团总部定位和管控模式
《发展战略报告》幻灯片
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综述
▪ 集团的开展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求，xx必须集聚资源，提升能力 ，弥补集团开展战略要求与现有能力的差距，这对xx的战略支撑体系提出了很高的 要求，根据问题的紧迫性和重要性，xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面 优先选取局部关键环节来解决：
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
项目策划通用PPT(完整版)
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2020
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简约时尚·动态模板·原创设计·汇报工作
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目标数据
280.000万
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简约商务房地产营销项目策划汇报通用PPT模板
202X
汇报人：卡卡办公 时间：XX年XX月
01
02
03
工作评价
自我评价
工作体会
PART ONE
PART TWO
PART THREE
04
工作规划和展望
PART FOUR
目 录
CONTENTS
01
工作评价
PART ONE
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02
04
01
03
01
文字说明
Hale Waihona Puke 02文字说明03
文字说明
04
文字说明
02
自我评价
PART TWO
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单击添加文字内容添加文字描述内容添加文字描述内容添加文字描述内容添加文字描述内容添加文字描述内容添加文字描述内容
详细描述此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
03
工作体会
PART THREE
请替换文字内容添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字添添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字添
我们要做什么
添加标题
04
工作规划和展望
PART FOUR
One needs 3 things to be truly happy living in the world: some thing to do, some one to love, some thing to hope for.One needs 3 things to be truly happy living in the world: some thing to do, some one to love, some thing to hope for.
汇报人：卡卡办公 时间：XX年XX月
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工作评价
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工作体会
PART ONE
PART TWO
PART THREE
04
工作规划和展望
PART FOUR
目 录
CONTENTS
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工作评价
PART ONE
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文字说明
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04
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02
自我评价
PART TWO
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03
工作体会
PART THREE
请替换文字内容添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字添添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字添
我们要做什么
添加标题
04
工作规划和展望
PART FOUR
One needs 3 things to be truly happy living in the world: some thing to do, some one to love, some thing to hope for.One needs 3 things to be truly happy living in the world: some thing to do, some one to love, some thing to hope for.
开发项目计划书PPT
架构设计
采用微服务架构，实现 高内聚、低耦合的模块 化设计，便于扩展和维
护。
数据库设计
根据项目需求，选择合 适的数据库类型和设计 方案，确保数据的安全
性和一致性。
接口设计
定义统一的接口标准和 规范，实现不同模块之 间的数据交互和业务协
同。
安全性设计
采用加密、认证、授权 等安全措施，确保系统
的安全性和可靠性。
2023年8月底前完成系统开发和测试工作。
上线运营
2023年9月底前实现系统上线运营。
进度监控与调整策略
定期检查项目进度
每周进行项目进度检查，确保实际进度与计划保持一致。
及时调整资源投入
根据项目实际情况，适时增加或减少人力资源投入，确保关键节 点按时完成。
有效沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率，确保项目进度 不受影响。
明确项目需求，进行详细设计，制定技术方 案。
测试与修复阶段
对系统进行全面测试，发现并修复潜在问题 。
系统开发阶段
依据设计文档进行系统开发，包括前端和后 端开发。
上线运营与维护阶段
完成系统上线，持续进行运营和维护工作。
关键节点时间表
需求确认与设计完成
2023年5月底前完成需求确认和设计工作。
系统开发与测试完成
05
质量保障与测试计划
质量保障体系建设
1 2
制定质量标准
明确项目质量标准和验收条件，确保项目成果符 合预期。
建立质量管理体系
完善质量管理体系，包括质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进等环节。
3
质量培训与意识提升
对项目成员进行质量培训，提高全员质量意识和 技能水平。
项目进展汇报PPT
对于我们的项目，商业建筑的规划和设计方面 是在 AutoCAD 的帮助下起草的。
它是一款土木工程制图软件，具有多种土木工 程设计设计、分析和模拟工具。它无疑是业内 使用最广泛的程序。
规划
规划是思考实现预期目标所需活动的过程。这是 实现预期结果的首要活动。它涉及计划的制定和 维护。 就我们的项目而言，规划是指系统地排列建筑物 的各个组件或单元，以形成有意义且同质的结构， 满足其功能目的。
商业办公楼
• 属性：办公楼必须拥有灵活、技术先进的工作环境，这些环境必须
安全、健康、舒适、耐用、美观且方便。它必须能够满足租户的特 定空间和设备需求。应特别注意室内装饰和艺术装置的选择，特别 是在入口空间、会议室和其他公共区域。
设计
建筑设计是指与建筑设计有关的广泛的建筑、工 程和技术应用。
建筑物需要能够承受各种类型的负载，包括建筑 物的重量、建筑物内人员和其他物品的重量以及 风、重力、雪和地震等自然力。作为工程师，我 们必须考虑所有这些力，并设计出结构坚固的建 筑物。
项目目标和背景 所用软件：AUTOCAD 规划 商业办公楼（属性） 底层平面图 设计（简介） 成本估算（简要介绍） 要求和程序 结论
演示流程
目的与背景
建筑是国家社会进步的指标。建筑业是促进国家经 济增长的重要部门。建筑业也被认为是政府高度关 注的投资主导型行业。每天都有新的建筑施工技术 被开发出来。
结论
• 工程师在规划、设计、建设和确保可持续未来方面发挥着主导作用。
工程师是科学与社会之间的桥梁。
• 借助“AutoCAD”等软件进行规划可以减少时间和工作量。 • 估算和成本有助于分析每种材料和每个成员。
感谢您的关注
工程师、建筑师和承包商之间的差异
规划设计汇报欣赏PPT
规划设计汇报欣赏
目录
• 项目背景与目标 • 规划设计理念与风格 • 空间布局与流线规划 • 专项规划与设施配套 • 效果图展示与解读 • 总结回顾与展望未来
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
04
地理位置
项目位于XX市XX区，地理位 置优越，交通便利。
用地性质
项目用地为XX类用地，总面 积约为XX平方米。
公共空间
打造舒适、多功能的公共空间，满足用户休闲、交流等需求。
04
CATALOGUE
专项规划与设施配套
专项规划内容
道路交通规划
优化道路布局，提高道路通行 能力，规划停车场等交通设施
。
绿化景观规划
规划公园绿地、街头绿地等， 提升城市绿化率和景观品质。
市政设施规划
规划供水、排水、供电、通信 等市政基础设施，满足居民生 活需求。
公共服务设施规划
规划教育、医疗、文化、体育 等公共服务设施，提升城市服
务水平。
设施配套方案
道路交通设施
建设完善的道路网络， 优化交通组织，提高道
路通行效率。
绿化景观设施
实施公园绿地、街头绿 地等绿化工程，营造宜
人的城市环境。
市政基础设施
常运
开展绿色生活宣传和教育，提高居民环保意 识和参与度。
05
CATALOGUE
效果图展示与解读
整体效果图展示
鸟瞰图
展示项目整体布局，包括建筑、道路、绿化等各个元素，呈现宏 观视角。
人视图
模拟人眼高度，展示项目空间尺度、街道景观和建筑立面效果。
夜景效果图
展示项目在夜晚的灯光效果，凸显建筑和景观的夜间美感。
目录
• 项目背景与目标 • 规划设计理念与风格 • 空间布局与流线规划 • 专项规划与设施配套 • 效果图展示与解读 • 总结回顾与展望未来
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
04
地理位置
项目位于XX市XX区，地理位 置优越，交通便利。
用地性质
项目用地为XX类用地，总面 积约为XX平方米。
公共空间
打造舒适、多功能的公共空间，满足用户休闲、交流等需求。
04
CATALOGUE
专项规划与设施配套
专项规划内容
道路交通规划
优化道路布局，提高道路通行 能力，规划停车场等交通设施
。
绿化景观规划
规划公园绿地、街头绿地等， 提升城市绿化率和景观品质。
市政设施规划
规划供水、排水、供电、通信 等市政基础设施，满足居民生 活需求。
公共服务设施规划
规划教育、医疗、文化、体育 等公共服务设施，提升城市服
务水平。
设施配套方案
道路交通设施
建设完善的道路网络， 优化交通组织，提高道
路通行效率。
绿化景观设施
实施公园绿地、街头绿 地等绿化工程，营造宜
人的城市环境。
市政基础设施
常运
开展绿色生活宣传和教育，提高居民环保意 识和参与度。
05
CATALOGUE
效果图展示与解读
整体效果图展示
鸟瞰图
展示项目整体布局，包括建筑、道路、绿化等各个元素，呈现宏 观视角。
人视图
模拟人眼高度，展示项目空间尺度、街道景观和建筑立面效果。
夜景效果图
展示项目在夜晚的灯光效果，凸显建筑和景观的夜间美感。