技术研发管理制度.doc
技术与创新研发管理制度
技术与创新研发管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范和统一企业技术与创新研发管理工作，提升企业研发水平，推动创新发展。
第二条技术与创新研发是企业核心竞争力的紧要保障，应当得到高度重视和支持。
第三条本制度适用于企业全部技术与创新研发项目及相关人员。
第二章组织架构第四条企业技术与创新研发由技术与创新研发部门负责组织和协调。
第五条技术与创新研发部门设置研发管理岗位，负责研发项目的管理和协调。
第六条研发项目由项目构成员构成，每个项目组设置项目经理，负责项目的具体管理和实施。
第七条项目经理应具备肯定的技术与管理本领，并有丰富的项目管理经验。
第八条技术与创新研发部门应与企业其他部门建立有效的沟通渠道，确保信息的及时沟通和共享。
第三章项目管理第九条项目应依据技术与创新需求订立认真的研发计划，并依照计划进行实施。
第十条项目经理应负责项目的进度掌控，确保项目定时完成，并及时上报项目进展情况。
第十一条研发项目应定期召开项目评估会议，评估项目进展情况，发现问题及时解决，并调整研发方向和计划。
第十二条技术与创新研发部门应建立完善的知识管理系统，对研发过程中产生的知识进行记录和整理，以便于日后的借鉴和使用。
第十三条研发成绩应及时进行评估和鉴定，对有价值的成绩予以保护和应用。
第十四条研发项目完成后，应进行总结和归档，形成项目报告和技术文档，并及时向相关部门进行推广和应用。
第四章资源保障第十五条企业应为技术与创新研发工作供应必需的人力、物力和财力保障。
第十六条技术与创新研发部门应对人员进行培训和提升，并定期进行技术沟通和共享，提高团队整体本领。
企业应建立知识产权保护制度，对技术与创新成绩进行保护，并督促项目构成员遵守相关规定。
第十八条技术与创新研发部门应合理规划和管理项目资金，确保项目的顺利进行。
第十九条对于紧要的研发项目，企业应建立风险管理机制，对项目进行风险评估和掌控，确保项目的稳定和安全。
第五章绩效评估第二十条技术与创新研发部门应订立科学、公正的绩效评估制度，依据项目完成情况和研发成绩进行评估。
研究开发与技术创新管理制度
研究开发与技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范研究开发与技术创新管理，推动企业技术创新和产品研发工作，提高研发效率和竞争力，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的研究开发部门及相关人员，统一管理研发活动和技术创新工作。
第三条定义1.研发部门：指本企业独立负责产品研发和技术创新的部门，包含研发团队、研发项目组等。
2.技术创新：指企业从事新技术、新产品和新工艺等方面的创新活动。
3.项目负责人：指研发项目的负责人，对项目的实施负全面责任。
第二章技术创新管理第四条项目筛选和立项1.研发部门应依据市场需求和企业战略，提出技术创新项目，经过评估、论证后，提交给企业决策层审批，由决策层决议是否立项。
2.项目立项需满足以下条件：–与企业战略契合，有明确的市场需求和商业模式；–具备研发条件和技术实施本领；–预期具有良好的市场前景和经济效益。
第五条项目组织和管理1.每个项目应设立项目组，并指派项目负责人进行统一管理。
2.项目组由不同职能部门的核心人员构成，负责项目的研发和实施。
3.项目组应依照计划进行研发工作，并及时上报项目进展情况和风险预警。
4.项目负责人应定期召开项目组会议，进行工作总结和经验共享。
第六条项目评估和掌控1.项目负责人应建立完善的项目管理体系，包含项目计划、进度掌控、质量管理、本钱掌控等。
2.项目负责人应定期进行项目评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.假如项目发现超出预期的风险或问题，项目负责人应及时向上级汇报，并与相关部门协商寻求解决方案。
第七条知识产权保护1.研发部门在进行技术创新活动时，应加强对知识产权的保护意识，敬重他人的知识产权。
2.研发部门应建立知识产权保护制度，明确员工的知识产权归属和保护责任。
3.研发部门应加强知识产权的风险评估和防范措施，避开侵权行为的发生。
第三章研发管理第八条研发目标和计划1.研发部门应依据企业战略和市场需求，订立年度研发目标和计划。
技术研发与知识产权管理制度
技术研发与知识产权管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范技术研发和知识产权管理工作，提高企业创新本领和知识产权保护水平，保障企业的核心竞争力和连续发展，订立本规章制度。
本制度依据相关国家法律法规和公司内部管理制度执行。
第二条适用范围本制度适用于本公司的技术研发和知识产权管理工作。
第二章技术研发管理第三条研发项目立项1.研发项目必需符合公司的战略规划和发展需求，经公司决策层批准后方可立项。
2.研发项目的目标、范围、时间和资源需求等必需明确，并进行项目规划和风险评估。
3.研发项目的进展必需定期汇报，并及时调整计划和资源以保证项目的顺利进行。
第四条知识产权管理1.研发人员应对研发过程中的技术创新和新技术成绩进行申请专利，并依照规定流程进行初步保护。
2.公司对研发人员的技术创新进行激励和嘉奖，并保护其合法权益。
3.公司对外合作项目或与其他企业共同开发的项目，必需签订明确的知识产权保护协议，确保公司的知识产权不受损害。
第五条技术团队管理1.技术团队应依照创新驱动发展的要求，建立合理的组织结构和分工，明确各人员的职责。
2.技术团队需保持技术学习和技能提升，鼓舞研发人员参加相关培训和学术沟通活动。
3.技术团队需要做好知识积累和经验共享，建立知识管理平台，定期组织技术沟通和经验共享会议。
第六条安全与保密管理1.研发过程中涉及到的技术资料和商业机密必需加强保护，严禁外泄。
2.研发人员应加强信息安全意识，使用公司供应的安全设备和工具，使用合法授权的软件和硬件设备。
3.研发项目完成后，应对相关技术资料和关键信息进行定期备份和存档，确保数据安全和完整性。
第三章知识产权管理第七条知识产权保护1.公司对于自主研发的新产品、新技术和新工艺等知识产权进行申请和保护。
2.公司对外合作项目或与其他企业共同开发的项目，必需明确知识产权归属，并签订合法有效的知识产权保护协议。
3.公司要加强知识产权的管理和运营，推动知识产权的转化和运用，提高知识产权的价值和竞争力。
技术研发院管理制度
技术研发院管理制度第一章绪论1.1 本制度根据公司管理制度和相关法律法规制定，旨在规范技术研发院的管理工作，提高工作效率，确保研发成果的质量和安全。
1.2 技术研发院管理制度适用于技术研发院全体员工，包括职能部门、科研团队等。
1.3 技术研发院管理制度内容包括组织架构、人员管理、项目管理、知识产权管理、安全管理等方面。
第二章组织架构2.1 技术研发院设立院长办公会，由院长、副院长、各职能部门主管组成。
2.2 技术研发院下设多个研发团队，每个研发团队设立研发组长，负责具体的研发任务分配和监督。
2.3 技术研发院设立科研支持部门、行政管理部门、财务部门等职能部门，各部门负责相应的工作内容。
第三章人员管理3.1 技术研发院实行人事制度，从事研发工作的员工应具备相关专业知识和技能。
3.2 院长办公会负责对研发团队和职能部门进行绩效考核，根据考核结果进行激励和惩罚。
3.3 技术研发院提供培训机会，帮助员工提升自身技能水平，确保研发工作的顺利进行。
第四章项目管理4.1 技术研发院对研发项目进行分类管理，设立项目组织委员会，负责项目立项、执行和验收。
4.2 项目组织委员会根据项目的重要性和紧急程度，确定项目的优先级，合理分配资源。
4.3 项目组织委员会定期组织项目评审，对项目的进展情况进行评估，确保项目按时高质量完成。
第五章知识产权管理5.1 技术研发院落实知识产权保护制度，鼓励员工创造性工作，保护员工知识产权。
5.2 技术研发院对研发成果进行知识产权审核，确保无侵权行为发生。
5.3 技术研发院建立知识产权管理档案，对研发成果和知识产权进行归档保存和管理。
第六章安全管理6.1 技术研发院建立安全意识，加强员工安全培训，确保安全生产。
6.2 技术研发院定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
6.3 技术研发院制定应急预案，应对突发事件，保障员工安全。
第七章执法和监督7.1 技术研发院设立纪律检查委员会，负责对员工违纪行为进行处理。
研发流程及管理制度
研发流程及管理制度一、研发流程1. 项目准备阶段在研发项目启动之前，必须进行充分的项目准备工作。
首先要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间表。
同时要进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的情况。
在项目准备阶段，还需要确定项目的预算和资源分配，确定项目团队的成员和角色，明确沟通渠道和工作流程。
2. 研发策划阶段确定项目目标和需求之后，需要进行详细的研发策划。
研发策划包括确定项目的研发方向和技术路线，制定详细的开发计划和进度安排，明确各个阶段的交付物和验收标准。
在研发策划阶段，还需要对项目的风险进行评估和管理，确定风险应对措施，制定应急预案。
3. 研发实施阶段在研发实施阶段，团队成员根据研发策划进行具体的工作。
团队成员负责研发工作的具体任务，按照进度安排完成各阶段的工作。
在研发实施阶段，需要不断进行项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
4. 研发验收阶段研发工作完成之后，需要对项目进行验收。
验收包括对项目的成果和交付物进行评估，确保项目达到预期的效果和质量，符合项目目标和需求。
在研发验收阶段，还需要进行项目的总结和反馈，记录研发经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理是研发工作的核心，项目管理制度是保证研发项目顺利进行的重要保障。
项目管理制度包括项目管理流程、决策机制、沟通机制、资源分配、风险管理等方面。
通过建立完善的项目管理制度，可以提高团队的效率和协作能力，降低项目风险，保证项目按计划顺利完成。
2. 质量管理制度质量管理是研发工作的关键，质量管理制度是保证研发成果符合质量标准的重要手段。
质量管理制度包括质量策划、质量控制、质量评估等方面。
通过建立完善的质量管理制度，可以提高研发成果的质量，减少质量问题和风险，提高客户满意度和市场竞争力。
3. 成本管理制度成本管理是研发工作的重要环节，成本管理制度是保证研发项目预算有效利用的重要手段。
公司研发部管理制度(机械制造业)
研发部管理制度（机械制造业）一、目的和作用新产品开发对企业的重要性，关乎企业的生存和发展，强调在技术竞争中，新产品开发对产品方向、优势、市场开拓和经济效益起决定性作用。
这为整个制度奠定了基础，突出了研发管理在机械制造业企业中的核心地位。
特制定本制度。
二、管理职责1、统筹规划部：负责新产品的调研分析与立项工作，为产品开发提供前期决策支持，确保开发项目符合市场需求和企业战略。
2、研发部：承担产品设计、试制、鉴定、移交投产等关键环节的管理，是新产品开发的核心执行部门，对产品的技术实现和质量把控起着关键作用。
生产部和质管部：在整个开发过程中给予支持和配合，体现了跨部门协作在新产品开发中的重要性，确保产品从设计到生产的顺利过渡，以及产品质量符合要求。
三、新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1 、调查研究:①对国内市场、重要用户和国际重点市场进行技术现状和改进要求的调查，使企业了解市场需求和技术趋势，为产品定位提供依据。
②以国内同类产品市场占有率高的产品和国际名牌产品为对象，调查质量、价格和使用情况，有助于企业找准竞争位置，明确产品优势和改进方向。
③广泛收集国内外情报和专利进行可行性分析，为产品开发提供创新思路和技术支持。
2 、可行性分析:①论证产品的技术发展方向和动向，确保产品技术具有前瞻性和可持续性。
②分析市场动态及产品具备的技术优势，明确产品在市场中的竞争力。
③考虑资源条件的可行性，包括物资、设备、能源、外购外协配套等，保障产品开发的资源供给。
④初步论证技术经济效益，为企业决策提供经济指标参考。
⑤写出批量投产的可行性分析报告，为后续开发决策提供全面的分析依据。
四、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
技术研发分级管理制度模板
一、总则第一条为加强公司技术研发管理，提高技术研发效率和质量，确保技术研发成果的有效转化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术研发活动，包括新产品研发、技术改进、技术升级等。
第三条公司设立技术研发分级管理制度，将技术研发分为初级、中级、高级三个级别，分别对应不同的研发任务和职责。
二、研发分级第四条初级研发（基础研发）1. 负责对公司现有技术进行梳理和分析，提出改进建议。
2. 参与新技术、新产品的调研和初步设计。
3. 负责完成基础性实验和测试工作。
4. 协助中级、高级研发人员完成研发任务。
第五条中级研发（应用研发）1. 负责完成新技术、新产品的设计、开发和实验。
2. 负责解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 参与项目方案的制定和评审。
4. 负责撰写技术文档和报告。
5. 协助高级研发人员完成研发任务。
第六条高级研发（核心研发）1. 负责公司关键技术的研究和突破。
2. 负责制定公司技术发展战略。
3. 参与重大技术项目的研发和实施。
4. 负责技术团队的建设和管理。
5. 指导中级、初级研发人员完成研发任务。
三、职责分工第七条研发部门负责技术研发分级管理的具体实施，包括：1. 根据研发人员的能力和业绩，确定其研发级别。
2. 制定各级别的研发任务和目标。
3. 组织开展技术培训和交流。
4. 跟踪研发进度，确保项目按时完成。
5. 评估研发成果，提出改进意见。
第八条研发人员应按照以下要求履行职责：1. 严格遵守公司各项规章制度。
2. 认真完成研发任务，确保研发成果的质量。
3. 积极参与技术交流和合作。
4. 不断提升自身技术水平，为公司创造价值。
四、考核与激励第九条公司对研发人员进行定期考核，考核内容包括：1. 研发成果的数量和质量。
2. 研发项目的完成情况。
3. 技术创新能力。
4. 团队协作能力。
第十条对表现优秀的研发人员，公司给予以下激励措施：1. 调薪、晋升。
2. 发放奖金、津贴。
3. 提供培训、交流机会。
公司技术研发中心管理制度
公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。
2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。
二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。
2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。
3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。
三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。
2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。
3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。
四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。
2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。
3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。
五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。
2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。
3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。
六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。
2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。
3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。
七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。
2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。
3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。
八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。
研发组织管理制度完整版
研发组织管理制度完整版第一章总则第一条为规范研发组织的管理行为，提高研发工作效率，保障研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的研发组织，包括但不限于研究院、研发部门等。
第三条研发组织应当严格遵守国家相关法律法规，积极开展科学研究，提高技术水平，促进企业的可持续发展。
第四条研发组织应当加强对人才的引进与培养，营造良好的创新氛围，激发人才的创新活力。
第五条研发组织应当建立健全的管理体系，规范研发流程，促进研发项目的顺利进行。
第六条研发组织应当加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率，确保项目的顺利完成。
第二章组织架构第七条研发组织设有研发部门和技术支持部门。
第八条研发部门主要负责研发项目的立项、实施和成果转化。
第九条技术支持部门主要负责研发活动的技术支持和技术保障。
第十条研发部门和技术支持部门各自设立多个研发小组，以便更好地组织研发活动。
第十一条研发小组由项目负责人、技术骨干和研发人员组成，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第十二条研发组织应当建立人才引进机制，积极引进高层次人才。
第十三条研发组织应当建立员工培训机制，不断提高员工的专业素质和创新能力。
第十四条研发组织应当建立员工评价机制，激励员工的创新活力。
第十五条研发组织应当营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，大胆实践。
第四章项目管理第十六条研发项目应当依据公司的战略规划和市场需求，科学确定项目目标和内容。
第十七条研发项目应当建立项目组织结构和工作流程，明确项目的责任和权利。
第十八条研发项目应当建立全过程的质量管理体系，确保项目的进度和质量。
第十九条研发项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题。
第二十条研发项目应当建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章绩效管理第二十一条研发组织应当建立绩效考核机制，全面评价员工的绩效表现。
第二十二条研发组织应当建立绩效奖励机制，激励优秀员工的创新活力。
第二十三条研发组织应当建立绩效改进机制，及时改进不足的地方，提高绩效水平。
技术研发奖励及管理制度
技术研发奖励及管理制度一、前言随着科技的迅速发展，技术研发在企业中的地位变得愈加重要。
因此，对技术研发人员的奖励及管理制度的建立，对于企业的发展来说是非常重要的。
本文将对技术研发奖励及管理制度进行详细的分析和探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、技术研发奖励1. 基本概念技术研发奖励是指企业为鼓励技术研发人员积极参与技术研发工作，取得良好的研发成果，而实施的一项经济和非经济激励措施。
其目的是激励技术研发人员发挥自身专业能力，推动企业技术创新，提高企业竞争力。
2. 奖励方式（1）绩效奖金：根据技术研发人员在工作中所取得的研发成果和表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据研发成果的质量和数量进行评定，以激励技术研发人员持续努力。
（2）股权激励：通过股权激励计划，将企业一定比例的股权分配给技术研发人员，以激励他们与企业共同成长，提高企业整体的竞争力。
（3）荣誉表彰：通过各种形式的荣誉表彰，如年度最佳技术创新奖、优秀研发人员奖等，激励技术研发人员获得外部认可和肯定。
（4）培训支持：定期组织技术研发人员参加国内外技术交流和培训，提升其专业技能和知识水平，以激励其不断学习和进步。
3. 奖励标准技术研发奖励标准的设定应该综合考虑研发成果的质量和数量、对企业的贡献度以及研发人员的工作表现等因素进行评定。
在标准的设定上，应注重公平、公正和透明原则，避免出现不公平待遇和产生争议。
4. 奖励管理为了有效实施技术研发奖励制度，企业需要健全的奖励管理体系，包括奖励申报、评定、发放、监督和检查等环节。
在管理上，要建立规范的奖励制度和流程，保证奖励制度的公平和公正，同时加强对技术研发人员的管理和监督。
三、技术研发管理制度1. 管理体制企业应该建立科学合理的技术研发管理体制，明确技术研发部门的组织结构和职责分工，确定研发项目的负责人，以便科学有效地组织和管理技术研发工作。
2. 项目管理技术研发项目是企业进行技术创新和产品开发的重要手段，需要科学的项目管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： http://www.3mbang.com/
产品设计管理规定 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
一、技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定： . 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)： ()部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号； ()国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”； ()市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力； ()企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。 . 产品用途及使用范围。 . 对计划任务书提出有关修改和改进意见。 . 基本参数及主要技术性能指标。 . 总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。 . 产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。 . 国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。 . 标准化综合要求： ()应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施； ()新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标； ()对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准； ()与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求； ()预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。 . 关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析。 .对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。 .组织有关方面对新产品设计的方案进行(评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： http://www.3mbang.com/
.叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。 .新产品设计试验，试用周期和经费估算。
二、技术设计 技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。 . 完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告； . 做出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)； . 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准； . 运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告； . 绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统)； . 提出特殊元件、外购件、材料清单； . 对技术任务书的某些内容进行审查和修正； . 对产品进行可靠性、可维修性分析。
三、工作图设计 工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。 . 绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。 () 零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准； () 部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求； () 总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸。 . 产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。 . 产品技术条件包括： ()技术要求 ()试验方法 ()检验规则 ()包装标志与储运 . 编制试制鉴定大纲(参照—)。 试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。要求大纲具备： ()能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 ()能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 ()能提供分析产品核心功能指标的基本数据。 ()批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： http://www.3mbang.com/
保等相适应的要求。 . 编写文件目录和图样目录。 () 文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其他。 () 图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备)。 . 包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢和贴布纸等)。 . 随机出厂图样及文件。 . 产品广告宣传备样及文件。 . 标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件。标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： http://www.3mbang.com/ 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： http://www.3mbang.com/
企业技术改进与合理化建议管理制度 □ 总则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
□ 技术建议和现代化管理的内容 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □ 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责XX其他有关人员组成。
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口XX管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。
第九条 技术建议管理员职责 一、 汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定 小组进行评定，总结上报重大技术成果。 二、 负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。 三、 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 四、 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。 五、 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 六、 定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条 基层技术建议联络员职责 一、 编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。 皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： http://www.3mbang.com/
二、 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 三、 总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××XX归口管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条、第十条进行)。
第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。
第十三条 属全面质量管理的成果，由全质办归口管理，并报××备案。 □ 技术建议、管理建议的审查和处理 第十四条 技术建议项目必须做到: 一、 经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。 二、 按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 三、 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要 有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效 果证明。 四、 一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办；较大项目须经三个月的生产试用验证， 连同有关资料上报总师办；重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由×× 组织，××主持，经厂评定小组评定后报上级主管机关。
第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容: 一、 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 二、 能否进行推广应用与交流。 三、 详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签 字。
第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。