支付O2O解决方案
O2O商业模式
O2O商业模式一、O2O简介O2O即Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
首次的O2O模式是在2006年沃尔玛公司提出的SitetoStore的B2C战略，即通过B2C完成订单的汇总及在线支付，顾客到4000多家连锁店取货，该模式就是O2O的模型。
那么中国O2O模式的发展现状大概是：携程、大众点评网为国最早的O2O 模式，但他们仅注重信息流的传递，资金流和服务流一般线下实现。
现在即所谓的团购模式，线上同时实现信息流与资金流，线下实现商业流与服务流，团购就是中国020市场的极小缩影。
二、B2C、C2C与O2O的异同不同点在于B2C、C2C 是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。
而O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。
但是O2O和团购也是有区别的：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时性促销。
三、O2O服务平台的重要元素1、共同参与：由线上与线下服务方共同参与构成服务链，划分各自的服务范围，但是之间的节点不可以过多，步骤不宜过于复杂。
2、两端支付、凭证核销：由线上到线下的服务凭证核销，这一点能有效建立起消费者与商户之间的信任关系，必须建立起一套两端支付，信息互通，且服务凭证核销环节保证可信、可监控的高安全性。
3、可货币化：可按服务价值清晰地确定各渠道、各个方面的利益分配。
4、O2O在服务设计很大程度上可以参考SOLOMO概念原型。
四、O2O的应用技术1、服务邀约凭证：服务合约或约定证必须数字化，保证在网络环境中的数据流转，其载体可以是二维码、NFC及其它技术方式。
2、消费者端：目前主要以移动终端为主，包括iOS、Android等操作系统下的移动应用，包括微信应用(微信目前已经成为入口型应用，在微信体系中衍生出新的应用体系)，配合应用的应用技术包括LBS、地图、AR等，起到增强应用的用户体验作用。
用友优普 + 秉钧网络 = 完整闭环O2O方案(全文)
用友优普+ 秉钧网络= 完整闭环O2O方案(全文) 依托强大的企业互联网产品及全面的数字营销解决方案，用友优普携手秉钧网络为企业打造出了国内第一款完整闭环O2O方案。
有数据显示，预计2015年中国O2O市场规模将突破4000亿元。
不可阻挡的发展趋势和巨大的市场机会掀起了企业布局O2O热潮。
O2O已成为企业互联网化的重要一环。
经过几年的发展，企业在搭建自己的O2O平台时遇到了诸多难题。
在前端，除依靠淘宝、京东等第三方平台外，越来越多的企业开始在微信等移动端自建品牌店。
然而阻挡在他们面前的是投入巨额广告费却不知客户在哪里、客户投入转化率低、客户通路受阻、客源不足等问题。
在后端，客户在线下单后，供应链的顺畅变得更加重要，库存、物流、在线对账等任何一个环节出错，立即影响客户购物体验感受，也为企业自身的运营管理增加压力。
诸如此类，线上线下脱节，前端营销与后端数据分析不匹配，缺乏前端导流等问题，无法使O2O形成完整闭环，影响企业O2O平台落地。
用友优普与秉钧网络融合创新，依托用友优普强大的企业互联网产品及秉钧网络全面的数字营销解决方案，为企业打造出了“从秉钧数字营销到微营销（微信商城及会员管理）、电商平台、微信支付、财务对账、数据分析最后再回到前端数字营销”的完整闭环O2O方案。
这也是国内第一款完整闭环O2O方案。
该方案将帮助企业实现从数字营销到交易分析一体化、从粉丝到会员管理融合、线上线下业务无缝对接，以及实现业务运营多方深度合作。
此次合作是用友网络并购秉钧网络之后，双方开展的第一项业务整合。
价值几许？一家传统软件企业，怎样实现企业互联网的转型？用友优普一开始的定位就是在企业互联网上要做很大的创新和突破。
而现在用友服务过的传统企业都在思考怎么实现互联网化，其中最重要的一个趋势就是O2O。
O2O就像过去的财务软件一样，成为企业互联网化的必需。
在这个过程中，用友优普已经在原来传统软件的基础之上打造了企业O2O解决方案，就是U8+。
电子商务模式分析-O2O电子商务
O2O电子商务CONTENTS1O2O电子商务的概念及特点2O2O电子商务模式分析O2O电子商务的概念及特点O 2 O 电子商务移动互联网ü快乐、充实充满了性价比ü全程没使用现金进行支付互联网 电子商务给我带来的便捷互联网 服务行业改变生活方式和质量O2O电子商务的概念O2O电子商务(ONLINE TO OFFLINE)将线下的商务机会与互联网结合，两者构成一个双向流通的闭环系统，让互联网成为线下交易的前台，消费者通过线上筛选商品、完成支付、线下体验服务，实现在线支付的模式。
酒店餐饮旅游电影理发服务类产品O2O电子商务特征本地化服务社会化、大众化更注重服务品质消费指南优惠信息便利服务分享平台B2C •更侧重于购物•消费者待在办公室或家里，等货上门，涉及物流•库存的是商品O2O•侧重服务性消费或体验•消费者到现场获得服务，涉及客流•库存的是服务O2O电子商务模式分析思考问题一个企业要完成O2O电子商务的全过程，需要哪些角色参与其中呢？020这种模式的电子商务又分别给他们带来了什么呢？通过消费者支付过程，并进行大数据分析，方便商家对消费者购买数据的搜集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。
精准营销O2O模式要求消费者网上支付，支付信息会成为商家了解消费者购物信息的重要渠道。
在线支付泛营销利用互联网的优势进行广泛的营销，吸引客户并降低成本。
泛营销商家消费者从消费者角度来看，通过O2O，消费者能够轻松、及时、全面地获取丰富信息，比如优惠卷、折扣信息，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠，甚至可以通过自己的需求而汇聚好友并影响到商家的供应。
第三方服务提供商第三方服务商主要包括信任认证提供商、第三方支付服务提供商等。
第三方服务提供商是以第三方的角色向消费者、商家和O2O运营商提供专业性服务的厂商。
信任认证提供商给商户提供资质认证；第三方支付提供商（比如支付宝）作为一个信用中介，为商家提供平台保证，协助消费者对服务满意后再付款，提升用户对商家的信任度。
O2O四大模式
在国内，O2O （Online to Offline ）概念被炒热，有人把2014年称为O2O 元年。
O2O 概念一般认为是2010年由美国人Alex Rampell 最早提出，2011年被引入中国。
O2O 电子商务模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。
与其他电子商务模式不同的是，O2O 采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
有人认为，O2O 模式是B2C 模式的升级版，更强调消费体验。
目前国内对O2O 概念已经泛化，把在产业链中涉及到线上和线下的模式都称之为O2O 模式。
O2OPark 自组织创始人张波认为，O2O 不在于线上或线下，而在于线上线下的互动。
企业在O2O 这种虚实互动的商业模式下，专注于碎片化渠道+个性化内容组合成各式互动精准的社会化营销，最O2O四大模式O2O 模式的基本商业逻辑是，用户在线上平台预先支付，然后到线下消费体验，商家实时追踪其营销效果，由此形成闭环的商业服务和体验过程。
它采用“电子市场+到店消费”模式，而不是“电子市场+物流配送”模式。
■ 文 / 黎冲森O2O典型模式起底后通过互动形成粉丝社群，才是O2O的关键。
奥维咨询品牌总监苏亮认为，O2O模式要符合三个特征：具备完全打通的线上和线下平台，用互联网的思维方式去运营这两个平台，一切以用户为中心。
信息流与资金流通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现。
不过至今还没有一个完全成型的O2O实践案例。
正如万达老板王健林所说：“在中国和世界，O2O模式目前还没有成功的案例。
现在的O2O模式其实大部分就是一个导购模式，并没有线上线下完全结合起来。
”一般认为，携程旅行网等在中国最早采用O2O模式，其利用线上信息流吸纳游客，通过线下旅游公司让游客享受旅行服务。
到2013年，O2O开始被广泛关注，分类信息网站、点评类网站、团购类网站、订餐类网站等都宣称自己采用了O2O，其他各类企业也纷纷试水O2O。
支付即会员解决方案(3篇)
第1篇 随着互联网的普及和电子商务的快速发展，消费者对于购物体验的要求越来越高。传统的会员制度已经无法满足消费者对于个性化、便捷化、智能化的需求。为了适应市场变化，提高用户粘性，企业纷纷推出“支付即会员”解决方案。本文将从支付即会员的定义、优势、实施策略等方面进行探讨。
一、支付即会员的定义 支付即会员（Pay-As-You-Go Membership）是指消费者在购物过程中，只需通过支付环节即可自动成为商家会员，享受会员专属优惠和权益。该方案打破了传统会员制度的繁琐注册、积分累积等流程，让消费者在购物的同时轻松享受会员权益。
二、支付即会员的优势 1. 提高用户体验 支付即会员简化了会员注册、积分累积等繁琐流程，让消费者在购物过程中无需额外操作，即可享受到会员权益。这种便捷性大大提升了用户体验，降低了消费者流失率。
2. 提高用户粘性 支付即会员让消费者在购物过程中感受到被重视，增加消费者对商家的信任和依赖。同时，会员专属优惠和权益也能够激发消费者的购物欲望，提高用户粘性。
3. 降低运营成本 支付即会员简化了会员制度的管理，降低了企业的人力、物力、财力投入。此外，支付即会员还能为企业带来更多潜在客户，提高市场竞争力。
4. 数据分析与应用 支付即会员能够收集消费者的购物数据，为商家提供精准的市场分析。商家可以根据消费者的购物习惯、偏好等数据，进行产品优化、营销策略调整等，提高企业运营效率。
三、支付即会员的实施策略 1. 选择合适的支付方式 支付即会员的便捷性取决于支付方式的多样性。企业应选择多种支付方式，如支付宝、微信支付、银联等，以满足不同消费者的需求。
2. 确定会员权益 根据企业自身业务特点，制定合理的会员权益。权益内容应涵盖购物折扣、积分兑换、会员专享活动等方面，以提高消费者参与度。
3. 营销推广 通过线上线下渠道，加大对支付即会员方案的宣传力度。可以采用以下方式： （1）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，发布支付即会员的相关信息，吸引消费者关注。
o2o使用方法
o2o使用方法随着互联网的快速发展，o2o（Online to Offline）成为了一种新型商业模式。
o2o指的是通过互联网将线上的服务与线下的实体店面相结合，为消费者提供更便利、更高效的购物体验。
o2o的使用方法有以下几个方面。
一、下载注册要使用o2o服务，首先需要下载相应的手机应用程序，并进行注册。
在应用商店中搜索相应的o2o平台，如美团、饿了么等，点击下载并安装。
安装完成后，按照提示进行注册，填写个人信息并设置登录密码。
二、浏览商品/服务注册成功后，打开o2o应用程序，进入主界面。
在主界面中可以看到各类商品或服务的分类，如外卖、酒店预订、电影票等。
用户可以根据自己的需求选择相应的分类，浏览所需的商品或服务。
在每个分类中，还可以进行进一步的筛选和搜索，以便更准确地找到所需的商品或服务。
三、下单支付找到所需商品或服务后，点击进入详情页面。
在详情页面中可以查看商品或服务的详细信息，包括价格、优惠、评价等。
如果满意，可以点击下单按钮。
在下单页面中，需要填写收货地址、联系人信息等。
填写完成后，选择支付方式，并进行支付。
四、配送/消费在完成支付后，o2o平台会根据用户提供的收货地址进行配送。
对于外卖服务，骑手会将食物送至指定地址。
对于其他服务，用户需要前往指定实体店面进行消费。
在消费过程中，用户可以使用手机中的二维码进行支付，无需现金交易。
五、评价与售后在完成配送/消费后，用户可以对所购买的商品或服务进行评价。
在o2o平台上，用户可以给商品或服务打分，并留下自己的评价和建议。
同时，如果遇到问题或需要售后服务，用户也可以在o2o平台上进行咨询和投诉。
六、优惠活动o2o平台通常会定期推出各类优惠活动，如满减、折扣等。
用户可以关注o2o平台的活动页面或通过消息推送获取最新的优惠信息。
在下单时，用户可以根据活动规则享受相应的优惠。
七、安全与隐私在使用o2o服务时，用户需要注意保护个人信息的安全。
在注册时，选择安全可靠的密码，并妥善保管好自己的账号信息。
互联网o2o的盈利模式有哪些
互联网o2o的盈利模式有哪些?目前互联网O2O的盈利模式有哪些?其中运营和盈利的模式有哪些利弊?如今互联网行业高速发展，最具代表性的改变就是O2O业务的崛起!众所周知O2O 的核心在于线上支付线下消费，属于线上线下融合实体店与虚拟产业链的完美融合体。
1、品牌自我专营这是最常规、直接的玩法，生产什么卖什么。
比如餐饮、美发、商品零售等等，传统企业玩互联网目下相当一部分还是玩营销渠道，后端系统与平台，后端与供应链，等等，整个信息链条的打通还有一段距离。
多见于零售线上店或非标服务的O2O企业，基本是说什么卖什么挣什么钱。
比如连锁餐饮店开设网上下单功能，做餐饮卖餐饮，挣的也是卖餐饮所得;再比如家政企业做O2O，做的是家政服务，卖的是家政服务，挣的钱也来自家政服务。
互联网更多充当线上的销售渠道。
2、本地生活服务此玩法多见于B2C电商平台或服务类的信息平台。
比如淘宝、天猫，卖商品或卖服务，挣的不是C端的钱，而是B端(包括小B)的钱;外卖如饿了么、美团外卖等，卖的是餐饮外送，收餐饮商户的钱;大众点评和58同城，做信息服务平台，销售各类商品及服务，盈利方来自商户。
这些平台最大的特征是：挟用户以令商户。
3、单点切入衍生服务逐步延伸这种玩法多见于长期工程。
比如大家都看到搜索引擎赚钱，但都难以立足。
360从免费杀毒切入，当大量用户都安装了360杀毒软件，在有了巨量的用户群体后，360适时推出自己的浏览器，浏览器上默认出现360的搜索，如此抢下搜索引擎一块地盘，虽然份额不大，但立足够了。
搜狐亦如此，从输入法切入，逐步延伸至浏览器和搜索引擎。
放在O2O企业同样如此，比如e袋洗、云家政，当下两者没有任何业务交集，但他们的目标却是一致的：从一个点切入，逐步延伸扩散至用户日常消费服务，最终实现一站式生活服务平台。
云微客所提到的以上三点均是目前O2O市场火热的盈利模式，其中各有利弊。
他们的核心均在于以免费带入收费抢占更大的消费者市场，这是如今的企业转型互联网商业思路。
O2O案例与分析——星巴克
咖啡巨头星巴克的O2O实践及启示星巴克（Starbucks）作为一家老牌的咖啡企业不仅在线下拥有极佳的口碑，而且其积极利用互联网打造品牌形象，积累了相当多的成功案例及经验。
和星巴克线上（online）高效承担了品牌营销、产品销售及客户关系管理三重作用相比，国内餐饮同行大多还处在O2O初级试水阶段。
一、星巴克O2O实践历程星巴克成立于1971年，通过快速扩张，到1992年6月在纳斯达克上市时星巴克已经成为世界上最大的咖啡企业之一。
星巴克在CEO霍华德·舒尔茨的领导下一方面格外注重客户体验，始终致力于提供最好的咖啡及咖啡消费环境；另一方面，星巴克也十分注重利用互联网（Online）来营造线上社区为其整体品牌形象服务，以配合和促进线下（Offline）门店的销售。
星巴克快速接受新事物速度较快，其互联网之路从1998年开始逐步展开。
1、建立网上社区，使线上为线下服务星巴克是最早触网的传统餐饮企业之一；●早在1998年星巴克就上线了官方网站，以方便越来越多的网民通过网站来了解星巴克。
星巴克CEO霍华德·舒尔茨当年更大的一个想法是把星巴克打造成一家通过网络销售咖啡、厨房用品等产品的互联网公司，由于时机不成熟而最后放弃。
●2000年舒尔茨卸任CEO后，星巴克的互联网之路进展相对缓慢。
●到2008年舒尔茨重新担任CEO时，星巴克面临极大的困境，其中一个困境便是星巴克并没有在年轻的互联网消费者中建立如同线下的品牌优势。
●为此，星巴克在2008年3月股东大会（也就是舒尔茨重任CEO后的第一次股东大会）上发布了其互动网上社区，以鼓励消费者通过这个网站给星巴克提建议。
和很多企业把网站仅仅当做门面不同，星巴克切实重视网民的反馈，●到2013年3月My Starbucks Idea五周年时，星巴克共收到了15万条意见和建议，其中有277条建议被星巴克实施。
通过网上社区（Online）鼓励消费者提出建议，并在线下门店（Offline）做出相应调整，这使星巴克重新回到了快速发展的轨道，也建立了在年轻消费者心目中的品牌形象。
o2o交易流程
o2o交易流程O2O（Online to Offline）是一种将线上商务与线下实体店铺相结合的商业模式。
O2O交易流程是指消费者通过在线平台预订或购买商品或服务，并在线下实体店铺完成消费或取货的整个交易过程。
以下是一个典型的O2O交易流程。
首先，消费者需要下载并安装相关的O2O平台应用程序，如购物App或预订App。
在注册成功并登录后，他们可以通过浏览商品列表、浏览评价等方式来了解所需的商品或服务。
一旦消费者找到了心仪的商品或服务，他们可以通过添加到购物车等操作将其加入购买清单中。
在购买前，消费者还可以查看商品的详细信息、价格、促销活动等。
接下来，消费者可以选择合适的付款方式来支付订单。
目前，主流的付款方式包括支付宝、微信支付、银联等。
消费者可以根据自己的喜好和习惯选择适合自己的付款方式。
付款完成后，消费者必须提供自己的联系方式和收货地址。
对于服务类商品，消费者还需要选择提供服务的时间和地点。
这些信息的填写通常由消费者在App中完成，以确保准确无误。
订单提交之后，系统会向消费者发送订单确认短信或消息，以确保消费者收到订单详情。
同时，订单信息也会被发送到商家端。
商家可以根据订单信息准备商品或安排相关服务。
消费者可以通过App中的订单跟踪功能来实时了解订单的处理进度。
一般来说，订单会被分为准备中、配送中、已完成等不同状态，并显示相应的时间。
一旦订单准备好或服务提供完成，商家将通过App通知消费者及时前往实体店铺或指定地点领取商品或享受相关服务。
在实体店铺或指定地点，消费者需出示订单号或手机验证码等身份验证信息，以便商家确认身份并发放商品或提供服务。
在完成交易后，消费者可以通过App提交对交易的评价和反馈。
这有助于商家了解消费者的满意度，并对商家服务提出改进意见。
通过以上的O2O交易流程，消费者可以方便地在线上浏览商品或服务，选择并支付订单，线下实体店铺取货，最后还可以对交易评价和反馈，提高整个购物或预订体验的质量。
对O2O模式的一些看法
对O2O模式的一些看法所谓O2O即Online To Offline，简单的说就是线上付款、线下消费。
就是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
现在比较流行的团购网站如拉手、美团等其实就是变相的O2O模式，O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
无论是是B2C(以京东商城、卓越为代表的)还是C2C(以淘宝为代表的)他们都是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。
而O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务，省去了物流这一环节，在B2B、B2C、C2C行业里，物流成本很大程度抑制着他们的发展，从多家B2C企业自建物流体系就可看出，尤其是以刘强东为代表京东商城。
但是O2O模式则省掉了物流这一环节，将会给卖家提供更大的利润空间，而买家则可以得到等多的实惠，并且O2O模式可以将京东、淘宝等不可以实现或者是不容易实现的产业很好的运作起来，比如说餐饮业、汽车维修业、服务业等等。
我认为团购、58的跳骚市场、短租等等以本地“商品”为主的产业都应该属于广义的O2O模式，或者我们可以称之为O2O体，在经营模式上可以效仿淘宝体的模式，给卖家和卖家提供一个交易平台，收取服务费、广告费、竞价费等的模式来获利。
然而O2O模式也有它自身的缺陷，比如说只能本地消费，异地消费实现的可能性不大，虽然省掉了物流成本，但是可能会失去产品自身的价格优势等，所以说笔者认为O2O模式应该扬长避短，避免和京东、淘宝的优势项目竞争，可以把目光放在他们薄弱甚至是无法实现的环节，像餐饮、服务、汽车配件等等都是很好的项目。
当然在京东、淘宝的一些优势项目上，O2O模式也未必就是说不可以做，它仍有很大的发挥空间，就拿人们日常生活中衣食住行中的衣来说，这是在网上销量比较好的一种产品，但是网上销售最大的劣势就是不可以试穿。