请假管理业务流程(第五章)
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业务流程管理制度范文大全第一章总则第一条为了规范公司的业务流程管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有业务流程管理工作，包括但不限于审批流程、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
第三条公司所有员工必须严格遵守本制度的规定，确保业务流程管理工作的高效、有序进行。
第二章业务流程管理的基本原则第四条公司的业务流程管理应当遵循以下基本原则：规范、透明、高效、协同。
第五条规范：业务流程管理应当依据公司相关政策、法规、规章制度进行，确保各项工作按照规定流程进行。
第六条透明：业务流程管理应当保持透明，员工应清楚了解各项工作的流程和要求，确保每个环节的工作都能被追溯和审核。
第七条高效：业务流程管理应当高效，减少非必要的环节和耗时，提高工作效率。
第八条协同：业务流程管理应当强调协同合作，各部门间的业务流程需有机衔接，协同共享信息和资源，确保工作有序进行。
第三章业务流程管理的基本要求第九条公司在进行业务流程管理时，应当做到以下基本要求：（一）建立健全的业务流程管理体系，包括流程图、流程文件、流程标准等，确保各项工作流程清晰明了；（二）明确业务流程管理的责任人和相关部门，确保责任到人；（三）保证业务流程的稳定性和可控性，建立流程监控和风险管控机制；（四）定期对业务流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第四章业务流程管理的具体规定第十条公司的业务流程管理应当遵循以下具体规定：（一）审批流程1. 所有审批流程必须符合公司相关规定，相关文书和资料必须齐全、真实、准确；2. 审批流程中的每一个环节和责任人必须明确，审批结果必须及时反馈；3. 对于重要的审批流程，必须有专门的审批流程管理人员进行监管和控制。
（二）项目管理1. 所有项目必须依据公司相关规定进行立项、实施和验收；2. 项目管理应当建立完整的项目计划、预算和风险控制机制；3. 项目管理需强调协同合作，确保项目各环节的有效衔接和协同推进。
（三）财务管理1. 财务管理应当严格遵循相关规定，确保财务数据的真实、准确和合规；2. 财务管理需做好现金流管理、资金账户管理、成本控制等工作，确保公司财务健康；3. 财务管理需建立完善的内部控制机制，确保财务风险的可控。
流程 流程管理制度
流程流程管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业的各项业务流程，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的各项业务流程管理，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、生产管理等各个方面。
第三条流程管理是指企业按照事先设定的规范和流程，有条不紊地进行工作，确保各个环节之间的协调一致，达到高效运转的目的。
第四条流程管理应遵循“简化、规范、透明、监督”的原则，不断完善和优化流程，以提高企业整体运营效率。
第五条本制度由企业领导层负责制定、组织实施、监督检查，各部门负责具体的流程管理工作。
第二章流程管理的基本原则第六条流程管理应坚持以客户为中心，确保各项业务流程能够满足客户需求，提高客户满意度。
第七条流程管理应坚持“全员参与、全员负责”的原则，促进各部门之间的信息共享和协作。
第八条流程管理应坚持创新发展的原则，鼓励员工提出改进建议，不断完善和提高流程效率。
第九条流程管理应坚持科学管理的原则，制定合理的流程目标和指标，定期进行评估和调整。
第十条流程管理应坚持结果导向的原则，注重流程执行和实施效果，及时发现和解决问题。
第三章流程管理的主要内容第十一条流程管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：（一）流程制定：确定各项业务流程的标准化和规范化，建立和完善流程图、流程说明书。
（二）流程审核：对各项业务流程进行审核和评估，及时发现和解决存在的问题和短板。
（三）流程改进：根据流程审核结果和反馈意见，制定并实施改进措施，不断完善和提高流程效率。
（四）流程执行：按照规定的流程要求，有序地执行各项流程，确保工作按照规定程序进行。
（五）流程监督：对各项业务流程进行监督和检查，确保流程的执行情况符合规定和标准。
（六）流程评估：定期对各项业务流程进行评估和考核，及时调整流程目标和改进方案。
第四章流程管理的具体措施第十二条为了有效实施流程管理，企业应采取以下具体措施：（一）建立流程管理工作小组，负责具体的流程管理工作，明确责任和分工。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)之欧阳与创编
人力资源管理工作业务流程时间：2021.03.08 创作：欧阳与目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程1.招聘管理工作流程图流程名称招聘管理工作流程单位名称行政及人力资源部层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核招聘管理工作标准评价C11 通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时历》D11 第二筛选要挑出符合要求的人员1个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1个工作日审查背景和资格及体格检查1个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12 确定合理的薪酬待遇1个工作日A12 审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
资产管理业务的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范资产管理业务，加强风险控制，保障投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在中国境内从事资产管理业务的金融机构、资产管理公司、证券公司、基金管理公司等机构及其从业人员。
第三条资产管理业务应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保资产管理业务合法合规进行。
（二）风险控制原则：建立健全风险管理体系，严格控制各类风险，确保资产管理业务稳健运行。
（三）客户至上原则：尊重投资者意愿，保护投资者合法权益，为投资者提供优质服务。
（四）公平公正原则：在资产管理业务中，公平对待所有投资者，确保市场秩序稳定。
第四条中国银行业监督管理委员会（以下简称“银保监会”）、中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）等监管部门负责对资产管理业务实施监督管理。
第二章资产管理业务范围第五条资产管理业务包括以下范围：（一）受托资产管理：接受投资者委托，管理其资产，实现资产保值增值。
（二）集合资产管理：通过设立集合资产管理计划，将投资者资金集中起来，进行统一管理和运作。
（三）专项资产管理：针对特定资产或特定投资需求，设立专项资产管理计划，进行专门管理和运作。
（四）委托资产管理：委托其他金融机构或资产管理公司进行资产管理。
（五）其他资产管理业务：经监管部门批准的其他资产管理业务。
第三章资产管理业务资质第六条从事资产管理业务的机构应当具备以下资质：（一）合法注册，具有独立法人资格。
（二）具有完善的内部控制制度、风险管理体系和合规管理制度。
（三）具有与资产管理业务相适应的注册资本、专业人员和管理团队。
（四）具有良好的信用记录和经营业绩。
第七条从事资产管理业务的从业人员应当具备以下条件：（一）具有相关专业学历或学位。
（二）具备一定的资产管理业务知识和实践经验。
（三）取得相应从业资格证书。
第四章资产管理业务流程第八条资产管理业务流程包括以下环节：（一）客户准入：对投资者进行尽职调查，了解其风险承受能力，确定是否适合投资该资产管理产品。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求得招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂与进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求得增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决得,再面向社会公开招募。
2.招募途径2、1参加人才招聘洽谈会;2、2专业人才网站招聘(免费、付费);2、3报纸广告招聘;2、4猎头公司合作;2、5公司内部推荐;2、6与学校及相关专业机构合作;2、7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3、1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3、2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3、2、1招聘岗位及人数;3、2、2希望到职时间;3、2、3工作职责;3、2、4任职资格。
3、3 发布招募信息。
3、4 应聘信息处理。
3、4、1需求信息发出后对收到得求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者得情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适得应聘资料推荐给用人需求部门;3、4、2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试得应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除得员工不具备再录用资格。
4.甄选4、1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4、1、1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项得考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项得考察、评价。
业务管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司业务管理，提高业务运营效率，确保业务活动合法、合规、高效，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有业务部门及员工，包括但不限于市场营销、销售、客户服务、供应链管理、财务等相关部门。
第三条本规定遵循以下原则：（一）合法性原则：业务活动必须符合国家法律法规和公司内部规章制度；（二）合规性原则：业务活动必须遵守行业规范和公司内部管理规定；（三）效率性原则：优化业务流程，提高工作效率；（四）保密性原则：保护公司商业秘密和客户信息。
第二章业务策划与审批第四条业务策划（一）各部门应根据市场情况和公司战略，制定年度业务计划，包括目标市场、产品策略、营销策略等；（二）业务计划应明确业务目标、实施步骤、资源配置、风险控制等内容；（三）业务计划需经部门负责人审核，报公司总经理批准。
第五条业务审批（一）各部门在实施业务前，应向公司总经理提交业务审批申请，包括业务背景、实施方案、预期效果等；（二）总经理对业务审批申请进行审核，必要时可组织相关部门进行会审；（三）经批准的业务，各部门应严格按照审批方案执行。
第三章业务执行与监控第六条业务执行（一）各部门应按照业务审批方案，组织实施业务活动；（二）业务执行过程中，各部门应加强沟通协调，确保各项工作顺利推进；（三）业务执行过程中，如遇特殊情况，应及时向总经理报告，并采取相应措施。
第七条业务监控（一）公司设立业务监控小组，负责对业务执行情况进行监督检查；（二）业务监控小组定期对业务执行情况进行评估，提出改进建议；（三）业务监控小组对业务执行过程中的违规行为，有权进行调查处理。
第四章客户关系管理第八条客户关系建立（一）各部门应建立完善的客户档案，包括客户基本信息、交易记录、服务记录等；（二）各部门应定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。
第九条客户关系维护（一）各部门应定期对客户进行回访，了解客户满意度；（二）各部门应针对客户需求，提供个性化服务；（三）各部门应加强与客户的合作，建立长期稳定的合作关系。
业务区域日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务区域的管理，确保业务运营的有序进行，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务区域，包括但不限于销售、市场、客服、仓储等相关部门。
第三条本制度旨在规范业务区域的工作流程，明确岗位职责，强化责任意识，促进团队合作，确保业务目标的实现。
第二章职责范围第四条业务区域日常管理制度包括以下内容：1. 工作时间与考勤管理；2. 工作纪律与行为规范；3. 业务流程与操作规范；4. 客户服务与沟通规范；5. 安全生产与环境保护；6. 信息化管理；7. 培训与发展。
第三章工作时间与考勤管理第五条工作时间：公司规定的工作时间为每日8小时，周六、周日及国家法定节假日按国家相关规定执行。
第六条考勤制度：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向主管申请，并经批准后方可休假。
第七条考勤记录：各部门应建立完善的考勤记录制度，定期统计和分析员工考勤情况，对考勤异常者进行相应处理。
第四章工作纪律与行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得泄露公司机密。
第九条员工应保持良好的职业形象，礼貌待人，热情服务，树立公司良好口碑。
第十条员工应遵循公司规章制度，服从领导安排，不得擅自离岗、串岗。
第五章业务流程与操作规范第十一条各业务部门应制定详细的业务流程，明确各环节责任人，确保业务顺利进行。
第十二条业务操作过程中，员工应严格按照操作规范执行，确保业务质量。
第十三条业务部门应定期对业务流程进行优化，提高工作效率。
第六章客户服务与沟通规范第十四条员工应积极主动地为客户提供优质服务，认真倾听客户需求，耐心解答客户疑问。
第十五条建立客户服务档案，跟踪客户需求，确保客户满意度。
第十六条加强与客户的沟通，及时了解客户反馈，提高客户满意度。
第七章安全生产与环境保护第十七条员工应遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第十八条加强环境保护意识，节约资源，减少污染。
公司业务流程管理规定
公司业务流程管理规定第一章：总则第一条为了规范公司的业务流程管理，提高生产效率和质量，保证公司的可连续发展，订立本规定。
第二条本规定适用于公司的全部业务流程管理工作，包含但不限于销售流程、采购流程、生产流程、质量管理流程、人力资源流程等。
第二章：业务流程建设第三条公司业务流程的建设应依据公司的战略目标和市场需求，科学规划、合理设计，确保流程清楚、简洁、高效。
第四条业务流程的建设应充分考虑各个环节之间的衔接关系，避开因流程断层或冗余引起的效率低下和资源挥霍。
第五条业务流程的建设应重视信息化和数字化，借助先进的信息技术手段，提高信息的收集、传递和处理效率。
第六条业务流程的建设应与相关部门紧密搭配，形成跨部门的协同工作机制，确保流程畅通和协作高效。
第三章：业务流程执行第七条业务流程的执行应依照规定的流程图和操作规程进行，不得随便修改或疏忽流程中的环节。
业务流程的执行人员应熟识相关流程和操作规程，确保流程的正确执行和业务目标的实现。
第九条业务流程的执行人员应及时记录流程执行中的紧要信息，包含时间、人员、问题、决策等，便于后续分析和追溯。
第十条业务流程的执行应定期进行评估和优化，依据实际情况及时调整和改进流程，提高业务执行效率和质量。
第四章：业务流程监控第十一条公司应建立完善的业务流程监控系统，包含流程指标的设定、数据手记与分析等，及时发现并解决流程中的问题。
第十二条业务流程监控应定期进行，对流程中存在的异常情况和问题进行分析和报告，并采取相应的矫正措施。
第十三条业务流程监控应充分利用数据分析和统计手段，识别流程中的瓶颈和改进空间，提出合理的优化方案。
第十四条业务流程监控的结果和改进措施应及时反馈给相关部门和执行人员，确保问题得到及时解决和流程得到改进。
第五章：业务流程培训第十五条公司应针对不同岗位的员工开展相关业务流程的培训，提高员工对流程的理解和执行本领。
业务流程培训应包含基础知识的讲解、操作技能的培养以及流程背后的原理解析，以提高员工的综合素养。
高校学生日常管理工作的流程优化——以湖北经济学院请假流程为例
了请假 的重复环节 。根据规定 ，学 生需 要向请假期间所有任 课老师重复请假 ，既加 大了学 生的工作量 ，又加大 了教师 的 工作量 。在通常情况下 ， 学 生只有 在上课期间才能见到任课
学生 工作 者大多陷于 日常繁杂 的事务性工作 中。有些 学生工 作 者在主观上仍存在着认识 的误 区，不 注重 对学 生 日常管理 工作 的学习和研究 ，工作 内容方面 的改变大 多不 是根本性的 变革。因此 ，对工作流程 的优化将会成 为改 善并提高学生 日
常管理 工作 的效 率和质量的最佳方式。 对 学生 日常管理工作流程优化 的意 义 业 务流程管理 （ Ｂ Ｐ Ｍ）起 源于 ２ ０世纪 ９ ０年代哈默博士 提 出来 的业 务流程 再造 （ Ｂ Ｐ Ｒ）， 并 逐渐发 展成 为 了一种 新
老师 ，但往往学 生需要 在上课 之前将假条批好 ，这就意 味着 学生需联 系并预 约多位任课 老师签假条 ； 若学生请 同学在 上 课期 间代批 则会 出现未请假先走人的情况 ，请假 的意义就名 存实亡 了。从 另一方 面来 看 ，任课老师并不是对每位 同学的 情 况都 有所 了解 ，因此无 法判断请假理 由的真实性 ，且 时常 处 理这种学 生 日常工作 可能会对 教师 的教 学质量 产生影 响。 从 以上分析来看 ，将 批假权利下放到任课老师 手上 不仅增加 了任课 老师和学 生的双向负担 ， 而且使请假 的流程更 为复杂 ， 请假的真实性 、有效 性都 不能得 到有效保 证。 三、对湖北经济学 院请假流程进行优化设计
奖惩管理业务流程第五章
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。
1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。
1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。
各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。
2．奖励3.1奖励形式奖励培训、奖励性休假。
3.2考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。
3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。
；3.4奖励操作程序由直线部门负责人根据月度/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。
3.4.2 特殊奖励可由公司直接提名/评选或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。
4．违纪处分4.1 违纪处分种类4.1.1 轻微行为过失：口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.1.2 行为过失：书面警告，同时给予50元—1000元经济处罚；4.1.3 重大行为过失：解除劳动合同。
4.2 违纪行为处罚形式4.2.1 轻微行为过失-----提出口头警告或处以200元以下的经济处罚；4.2.2 一次行为过失或二次轻微行为过失---提出书面警告，同时处以50元—1000元的经济处罚；4.2.3 一次重大行为过失或二次行为过失(不限于同一方面的问题)----解除劳动合同。
4.3有下列行为之一(以下并未列尽轻微行为过失的例子,但不表示其它的不诚实/或失当行为可以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或200元以下的经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门提出)。
4.3.1 对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽；4.3.2 对一些与日常工作职责、规章制度等有关的守则轻微疏忽；4.3.3 未经主管同意，擅离工作岗位、擅自换班、调班的；4.3.4 在工作时间做与工作无关的事情或处理私人事务的；4.3.5 忽视安全危险警告标示的；4.3.6 其它方面的轻微行为过失等。
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请假管理工作流程图
单位名称 行政及人力资源部 流程名称 请假管理工作流程
层 次 2 任务概要 员工请假管理工作
单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 员工所在部门经理 请假员工
节点
A B C D E
病假三个月以上
病假一个月内
开始
结束
2
4
6
8
请假制度
执行
N
执行
11
审批
审批
存档
续假条
审批
审批
审批
考勤记录
审核
考勤管理工作标准
任务名称 节
点
任务程序、重点及标准 时限 相关资料
制度执行 程序 《员工请假
管理制度》
C2
行政及人力资源部制订公司《员工请假管理制
度》
2个工作日
A2
公司领导对《员工请假管理制度》进行审批 1个工作日
C3
行政及人力资源部按照审批意见，对《员工请假
管理制度》进行修改、补充后，正式成文，并组织执行 2个工作日
D3
公司各职能部门及员工，严格执行行政及人力资
源部下发的《员工请假管理制度》
即时
重点
《员工请假管理制度》的制订
标准
制订及时、操作性强
请假
审批
手续
程序
《员工请假
申请单》
E4
需请假员工于请假前填写公司统一的请假条 1个工作日
如员工事先来不及填写请假条（如病假），需由
员工亲属电话通知员工所在部门或行政及人力资源部 1个工作日
D4
员工请事假三天以内、病假一个月以内，由所在
部门经理进行审批
1个工作日
C4
员工请事假三天以上七天以内、病假一个月以上
三个月以内，由所在部门经理审核后，报行政及人力资源部审批 1个工作日
A4
员工请事假七天以上、病假三个月以上，由总经
理审批
1个工作日
如是病假，需出示医院的诊断证明及休假建议
如是事假，需详细说明请假原因
C10
行政及人力资源部对员工的请假条统计进行汇
总、保管
1个工作日
重点
员工请假的审批
标准
请假审批程序符合公司规定
请假管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第一节考勤管理
2．请假
2.1员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、
早退。公务外出必须经部门/单位负责人或其授权人批准，部门/单位负责人外出须经总经
理批准。
2.2员工因事（病）请假，应填写《请假申请表》，并按规定履行休假审批程序，获得批
准并安排好工作后，方可离开岗位.如遇突发事件无法提前请假者，应及时以电话方式向
部门/单位负责人或其授权人报告,并于当日由部门/单位负责人或其授权人依规定代办请
假手续（部门/单位负责人请假须经总经理批准），否则视为旷工。
3．迟到、早退
3.1员工均须按时上、下班，迟到或早退，15分钟以下，每次扣除薪金30元；15分钟以
上（含15分钟）、2小时以下者，每次扣除薪金50元。
3.2确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。
3.3员工一年内迟到和早退累计达10次的，公司将与之解除劳动合同。
4．旷工
4.1以下情况，一律视为旷工：
4.1.1未请假或请假未经批准、假满未续假而擅自不到岗或续假未经批准者；
4.1.2无故缺勤2小时以上（含2小时），返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手
续或补办手续未获批准的；
4.2对旷工的处理
4.2.1旷工1天，按日标准薪资*3倍扣除薪资（实行计件工资制的员工，日标准薪资按上
月薪资收入/当月天数核算），同时不享受当月发放的慰问、奖金等福利，年终福利或慰问
奖等视情节轻重予以部分或全额扣减；
4.2.2连续或累计旷工达2天，视为重大行为过失，公司将与之即时解除劳动合同，不给
予任何经济补偿。
5．病假
5.1员工请病（伤）假，应填写《请假申请表》并按规定履行请假审批程序，并提交区级
以上医疗机构出具的建议休息的有效证明。因病批准休假但无法提供医疗机构出具的建议
休息有效证明的，则按事假处理。
5.2员工病（伤）假在一个月（含累计）以内的，由部门负责人或其授权人批准；累计一
个月以上，三个月以下的，由行政人事部批准；累计三个月以上的，由总经理批准。部门
经理以上人员病（伤）假须经总经理或其授权人批准。
5．2员工患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，医疗期期限依照国家有关医疗期规
定执行。
5.3员工医疗期满后返回岗位工作时，如不能从事原工作，公司也无法调整岗位或不能从
事另行安排的工作的，公司将有权解除其劳动合同。
5.4员工病（伤）假工资计算方式详见《薪酬与福利》。
6．事假
6.1员工请事假须讲明事由，并填写《请假申请表》，事假三天（含累计）以内的，由部
门负责人或其授权人批准；累计三天以上，七天以下的，由行政人事部批准；累计七天以
上的，由总经理批准。
6.2全年累计事假十天以下，事假1天扣1天日标准薪资（实行计件工资制的员工，日标
准薪资按上月薪资收入核算）；全年累计事假超过十天（含十天）以上，十五天以下的，
事假1天扣1.5天日标准薪资;
6.3全年累计事假十五天（含十五天），公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补
偿。
7．出差考勤
因公参加社会活动、赴外地出差，依公司规定履行审批程序并报行政人事部备案，视为正
常出勤。行政人事部做好出勤记录，作为薪酬计算和考核依据。