洋河酒厂信息化建议书
某集团信息化规划项目建议书
某集团信息化规划项目建议书1. 背景和目标随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始关注信息化的重要性。
某集团作为一家创新型企业，为了适应市场的变化和提高内部运营效率，计划进行信息化规划项目。
本文档旨在提出对该集团信息化规划项目的建议，并确定项目的目标和关键要点。
1.1 背景某集团是一家在国内有较高知名度的企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
然而，由于现有的信息系统不够完善，企业内部的流程和运营效率有待改进。
此外，随着市场竞争的加剧，某集团迫切需要提高战略决策的准确性和速度。
1.2 目标本信息化规划项目的主要目标如下：1.提升某集团内部流程的效率和效益。
2.提高战略决策的准确性和速度。
3.加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通。
2. 建议方案为了实现上述目标，建议采取以下方案：2.1 信息系统集成为了提高企业内部流程的效率，建议对现有的信息系统进行集成和优化。
通过集成各个部门的系统，实现信息的共享和流通，从而提高协同工作的效果。
同时，对现有信息系统的功能进行优化和扩展，满足企业的日常运营需求。
2.2 数据分析和决策支持为了提高战略决策的准确性和速度，建议引入数据分析和决策支持系统。
通过收集和分析企业内部和外部的数据，为管理层提供准确的决策依据。
同时，建议实施BI（商业智能）工具，以可视化的方式呈现数据分析结果，提高决策的可理解性和可视化。
2.3 制造与供应链管理为了加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通，建议实施制造与供应链管理系统。
通过该系统，可以实时了解供应链中的各个环节，并提供供应商和客户的沟通平台。
这将有助于提高供应链的可视化和透明度，促进合作伙伴之间的协同工作。
3. 实施计划3.1 需求分析和规划在项目启动前，需要进行充分的需求分析和规划。
这包括收集用户需求、制定实施计划和编制预算。
通过充分的规划，可以确保项目的顺利进行。
3.2 系统开发和集成根据需求分析和规划的结果，开始系统开发和集成工作。
信息化项目建议书(2023最新版)
信息化项目建议书信息化项目建议书一、项目概述本文档旨在提供一份详细的信息化项目建议书，以支持企业进行信息化项目的规划和决策。
该项目的目标是通过引入信息化系统和技术，提高企业的效率、降低成本，并实现更好的管理和决策。
二、项目背景⒈公司概况在项目背景部分，介绍公司的基本情况，包括公司的规模、业务范围以及现有信息化系统的现状和问题。
⒉行业分析对所处行业进行详细分析，包括行业的特点、趋势以及竞争情况，以便更好地定位公司在行业中的位置和优势。
三、项目目标明确项目的目标和预期效益，包括提高企业的效率、降低成本、改善管理和决策等方面的目标，以及项目实施后所预期获得的具体效益。
四、项目范围详细描述项目的内容和范围，包括引入的信息化系统和技术、所涉及的业务流程以及与其他系统的接口等。
五、项目实施计划制定一个可行的项目实施计划，考虑到资源和时间的限制，合理安排项目各个阶段的时间表和工作任务。
六、项目投资估算对项目的投资进行估算，包括系统采购、技术支持、培训和人力成本等方面的费用预算，以及项目实施后的运营和维护费用。
七、项目风险分析对项目实施过程中可能面临的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
八、项目评估指标制定一套科学合理的项目评估指标，以便对项目的实施效果进行评估和监控，并及时采取调整措施。
九、项目组织与管理明确项目的组织和管理方式，包括项目组成员的角色和职责、项目决策机构的设置以及项目各个阶段的管理方法。
附件：⒈公司信息化系统现状调研报告⒉信息化系统需求分析报告⒊项目实施计划表⒋项目投资估算表⒌项目风险分析报告⒍项目评估指标体系法律名词及注释：⒈合同法：国家法律法规中对合同签订和履行的相关规定。
⒉电子商务法：国家法律法规中对电子商务活动的相关规定。
信息化平台建议书范文
信息化平台建议书范文尊敬的领导：在信息化时代，信息化平台已经成为企业发展的趋势，是推动企业数字化转型的基础设施。
为此，本人代表公司在现有情况的基础上，向贵公司提出信息化平台建议书，以期能够更好地满足企业发展需求。
一、前言当前，随着互联网技术的不断进步，不断涌现出大量互联网企业，传统企业也逐渐走向数字化。
要想赢得市场竞争，必须利用好信息化平台，并利用其在产业数字化转型中的作用。
因此，建设适合企业自身发展的信息化平台，将极大地推动企业的数字化发展。
二、项目背景分析我公司成立于十年前，目前拥有一定的规模和相对稳健的业绩。
但是，在快速发展的信息化背景下，我们必须认识到，传统模式已经不可持续。
要想更好地推动公司的发展，我们需要拥有先进的信息技术支持，调动内部员工的工作积极性，增强公司的竞争力。
在业务日益扩张的情况下，我们需要一款适合企业特点的信息化平台，能够在保障运营稳定的前提下，高效地处理各种业务需求，满足客户服务需求，提升内外部协作，从而实现企业的数字化转型。
三、信息化平台建设方案1、整合内部资源首先，需要整合公司内部各类资源。
整合资源分为三个环节，包括人员、知识和技术。
我们需要对内部人员进行培训，提高他们的信息化基础知识。
同时，我们也需要加强知识管理，将企业内部现有的数据资源有效整合，以提高决策能力。
技术方面也需要与内部员工进行沟通，针对不同的业务需求，为企业更好的数字化转型提供技术支持。
整合这些资源，将为企业提供更好的业务处理和决策支持。
2、业务流程优化在合理整合内部资源的基础上，需要进一步优化业务流程。
通过优化业务流程，可以释放潜在的效能增长点，提高工作效率和降低成本。
同时，企业需要更加注意客户服务，在业务处理中加强与客户的联系。
在此基础上，建立动态的客户关系管理，增强对客户需求的了解和处理能力，提升企业的服务水平。
3、云端计算服务目前，云端计算服务成为了企业数字化转型非常重要的一部分，可以大大提高企业的效率，降低成本。
白酒生产企业安全信息化建设
绿色外卖标准一、食材安全食材的来源必须清晰可追溯，无污染，符合国家食品安全标准。
所有食材应新鲜、无农药残留，并在适宜的条件下储存和处理。
餐馆应与可靠的供应商合作，确保食材的质量和安全。
二、生产过程外卖食品的生产过程应遵循绿色、环保的原则。
餐馆应采用节能设备，减少能源消耗和碳排放。
同时，应优化生产流程，提高生产效率，降低生产过程中的废弃物产生。
三、包装环保外卖包装应采用可回收、可降解或可循环使用的材料，减少一次性塑料的使用。
包装应轻量、无毒、无味，并在保证食品卫生的前提下，尽可能减少包装材料的使用。
同时，鼓励餐馆提供食品容器和餐具的租赁服务，以减少浪费和污染。
四、配送优化外卖配送应采用环保、高效的交通工具，如电动车、自行车等。
配送路线应合理规划，以减少空驶里程和拥堵现象。
同时，应优化配送容器和保温设备，减少能源消耗和碳排放。
餐馆应提供可重复使用的配送容器租赁服务，以减少塑料垃圾的产生。
五、健康营养外卖食品应提供健康、营养的选项，满足不同消费者的需求。
食品的烹饪方式应尽量采用少油、少盐、少糖的健康烹饪方式。
同时，应提供清晰的食物营养成分信息和热量标注，帮助消费者做出健康的选择。
六、信息透明餐馆应在平台上公开食品的来源、生产过程、营养成分等信息，确保消费者对食品的了解和信任。
同时，应对食品的安全和质量问题及时回应和处理，建立良好的消费者信任关系。
七、社会责任外卖平台和餐馆应积极履行社会责任，关注环境保护、食品安全、劳工权益等问题。
应积极参与公益活动，推动行业的可持续发展。
同时，应建立完善的投诉和处理机制，及时处理消费者的投诉和反馈，不断提升服务质量和用户体验。
信息化建议书
信息化建议书尊敬的领导：随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化已经成为推动经济社会发展的重要力量。
为了适应新时代的要求，提高工作效率，我特向您提交一份信息化建议书，希望能够为机构的发展做出贡献。
一、优化办公环境1.1 更新办公设备和软件现阶段，公司的办公设备和软件已经过时。
为了提高工作效率，我建议更新设备和软件，以满足员工日常工作的需求。
同时，应选购具备较高配置和可升级的设备，以应对未来的需求。
1.2 搭建高速网络现在，公司的网络带宽较小，时常出现网络拥堵的情况。
为了解决这一问题，提高工作效率，我建议在公司内部搭建高速网络，并增加带宽，以满足员工同时上网、传输大文件的需求。
二、提升信息管理水平2.1 建立信息管理系统公司目前信息管理存在一些问题，如信息重复录入、信息难以查询等。
为了提高信息管理效率，我建议建立一套信息管理系统，实现信息共享和集中管理，以提高工作效率和减少重复工作。
2.2 加强信息安全保护随着信息的高度集中和共享，信息安全问题越来越重要。
为了防止信息泄露和攻击，我建议加强信息安全保护，引入先进的防火墙、入侵检测和数据加密技术，确保信息安全。
三、推行电子化文档管理3.1 建立电子文档管理系统公司目前仍然依赖纸质文档，导致文档管理繁琐，检索不便。
为了提高文档管理效率，我建议建立一套电子文档管理系统，将纸质文档进行数字化处理，以便于存储、检索和共享。
3.2 培训员工使用电子文档管理系统推行电子化文档管理需要员工掌握相关技术和操作方法。
为此，我建议公司组织培训，提高员工的电子文档管理能力，让员工逐步习惯使用电子化文档管理系统，提高工作效率。
四、拓展移动办公4.1 配备移动设备现代社会人们越来越依赖移动设备进行工作与沟通。
为了适应这一趋势，提高工作效率，我建议公司配备移动设备，如智能手机和平板电脑，让员工可以随时随地进行办公和沟通。
4.2 推行移动办公应用随着移动办公设备的普及，相应的移动办公应用也应得到推行。
白酒行业信息化解决方案
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主要白酒企业用户及其应用
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财务系统、 供应链系统（销售、 采购、 营销费用、 市场活动）等管 理系统。
财务管理系统、 供应链系统、IT规划、 编码体系， 生产一期， 即
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1 I I 企业信息门户
企业外部门户
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决策支持分析
战略绩效管理
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人力资原管理
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集团资产管理 内控与风险管理
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口企业产品更新换代频繁， 新的包材品种层出不穷。
企业信息化建设意见建议
企业信息化建设意见建议随着科技的不断发展，信息化建设已经成为企业发展的重要支撑。
为了更好地推进企业信息化建设，本文提出以下意见建议：一、明确建设目标在建设企业信息化之前，要明确建设目标，清晰规划信息化建设的方向和重点。
只有明确了目标，才能确保信息化建设的针对性和有效性。
二、统一规划标准企业信息化建设需要统一规划标准，确保各部门之间的信息流通和共享。
制定统一的信息化标准，有利于企业内部信息传递的顺畅，避免出现信息孤岛现象。
三、确保资金投入企业信息化建设需要一定的资金投入，包括硬件设备、软件购买、人员培训等方面的费用。
企业应确保资金投入的充足，以保证信息化建设的顺利进行。
四、建立专门团队企业应建立专门负责信息化建设的团队，由专业的人员负责信息系统的规划、建设和管理。
专门团队可以更好地理解企业的业务需求，提供更贴合企业实际的信息化解决方案。
五、选择合适软件在选择信息化软件时，要充分考虑企业的实际需求和业务特点，选择符合企业需求的软件。
避免选择过于复杂或不适合企业的软件，以免造成不必要的困扰。
六、强化员工培训企业信息化建设需要员工的支持和参与。
企业应加强员工对信息化系统的培训和教育，提高员工的信息化素质和操作技能，确保员工能够熟练使用信息化系统。
七、优化数据管理数据是企业信息化建设的重要资源，企业应优化数据管理流程，保证数据的准确性、完整性和安全性。
同时，要加强数据分析与应用，为企业的决策提供有力的支持。
八、定期维护更新为了确保信息化系统的稳定运行和持续优化，企业应定期对系统进行维护和更新。
及时解决系统运行中出现的故障和问题，保证系统的正常运行。
九、保障信息安全在信息化建设过程中，要高度重视信息安全问题。
建立完善的信息安全管理制度，采取有效的技术手段和措施，确保企业的信息安全。
对重要数据进行加密存储和传输，防止数据泄露和被非法获取。
加强网络和系统的安全防护，定期进行安全漏洞检测和修复。
加强对员工的网络安全培训，提高员工的信息安全意识。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书1、项目背景1.1 项目概述本项目旨在推进企业信息化建设，提升业务流程效率，加强信息安全保障，为企业发展提供有力支持。
1.2 项目目标1) 实现全面信息化管理，包括业务流程自动化、数据集中管理、决策支持系统等；2) 提升信息系统的可靠性和稳定性，加强信息安全管理；3) 推动企业数字化转型，提高业务响应速度和竞争力；4) 为企业未来发展奠定良好的基础。
2、建设内容2.1 业务流程优化详细分析和优化企业各个部门的业务流程，通过引入信息化系统，实现业务流程自动化、集中管理和优化，提升工作效率和减少错误率。
2.2 数据集中管理建立统一的数据中心，实现企业各类数据的集中存储和管理，确保数据的一致性、可靠性和安全性，并提供相应的数据分析和报表支持。
2.3 决策支持系统建立决策支持系统，通过数据挖掘、分析和可视化等技术手段，为企业决策提供准确、可靠的数据支持，帮助管理层做出科学决策。
2.4 信息安全管理建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的防护措施，确保企业信息的保密性、完整性和可用性。
3、项目实施计划3.1 项目总体计划详细说明项目的总体进度计划、里程碑节点和关键任务，确保项目能按时、高质量完成。
3.2 项目组成与职责分工项目组成员及其职责分工，明确项目各方的责任与义务，确保项目的顺利推进。
3.3 技术选型与应用方案提供信息化系统技术选型结果和应用方案，包括硬件设备、软件平台、数据库、网络架构等，确保系统满足项目要求。
3.4 风险管理与应对措施针对项目实施可能遇到的风险进行详细分析，并提供相应的风险应对措施，确保项目进展的可控性和可靠性。
4、项目预算与投资回报分析4.1 项目预算提供项目所需的预算及其详细分配，包括设备费用、软件费用、人力费用、培训费用等，并注明费用所依据的依据和计算方法。
4.2 投资回报分析对项目的投资回报进行详细分析，包括直接经济效益和间接经济效益，并评估项目的可行性和可持续性。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导：我向您呈上一份关于信息化建设的建议书，以期帮助我们组织更好地实施信息化改革，提高工作效率和管理水平。
一、背景分析在当前信息化在各行各业的普及和应用的大趋势下，我组织需要及时跟进并进行信息化建设，以适应社会发展的要求。
目前，我组织的信息化水平相对较低，存在以下问题：1. 缺乏信息化应用平台，导致信息流转不畅、效率低下；2. 数据管理和存储方式不规范，信息安全防护措施不完善；3. 缺乏统一的信息系统，造成管理层面信息断层、决策滞后；4. 缺乏人员配备和培训，导致信息化应用能力不足。
二、建议方案为了解决上述问题，我建议采取以下措施来推进信息化建设：1. 建立信息化应用平台：引入先进的信息技术，搭建一套完整的信息化应用平台，包括硬件设备和软件系统，以便实现信息的高效流转和共享。
2. 加强数据管理和安全：建立规范的数据管理制度，加强对敏感信息的保护，完善信息安全防护措施，确保数据的隐私性和完整性。
3. 统一信息系统：开发和引进统一的信息系统，实现各部门之间的信息互通和数据共享，提升管理层面的信息整合与决策效能。
4. 人员培训和配备：加强对信息化应用的培训，提高员工的信息技术素养，同时适度增加信息化人员的配备，以保证信息化建设的顺利进行。
三、实施计划为了实施以上建议方案，我建议按照以下计划进行：1. 第一阶段（时间：3个月）：a. 成立信息化建设工作小组，确定信息化建设目标和工作计划；b. 进行信息化需求调研，梳理组织各部门的信息化需求；c. 寻找合适的信息化系统供应商，进行系统评估和选择；d. 开展人员培训，提升员工的信息化应用能力。
2. 第二阶段（时间：6个月）：a. 搭建信息化应用平台，包括硬件设备和软件系统的采购与安装；b. 开展数据管理规范化工作，完善数据分类、存储和备份机制；c. 开展信息安全评估，加强信息安全防护措施和应急预案的制定；d. 推进信息系统开发和引进，实现各部门之间的信息互通。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导：随着信息技术的快速发展，信息化已成为现代社会的趋势和必然选择。
为了适应时代的变化，我将提出一些建议，希望能够促进我单位的信息化建设。
1. 提高网络设施的建设水平网络作为信息化建设的基础设施，对于信息传输和共享起着至关重要的作用。
在网络设施的建设上，我们应该注重以下几个方面的改进：（1）提高网络带宽网络带宽足够宽敞，能够满足信息传输需求，是信息化建设的基础。
我们应该考虑进行网络带宽的升级，以提高网络传输速度和稳定性。
（2）加强网络安全防护随着网络攻击的不断增加，我们的网络安全意识必须得到提高。
应建立完善的网络安全防护机制，包括安装防火墙、入侵检测系统等，确保网络数据的安全和可靠性。
（3）提供高效的网络服务为了满足员工对于信息化工作的需求，我们应提供高效的网络服务。
包括稳定的上网速度、完善的邮件系统、远程办公等功能，提高工作效率和便捷性。
2. 优化信息系统的建设与管理（1）完善信息系统建设规划信息化建设需要有系统的规划和设计，明确各项功能和需求。
我们应该组织专业人员，进行信息系统的规划，明确工作目标和任务，为后续建设提供指导。
（2）加强信息系统的运维管理信息系统的长期稳定运行需要有专门的运维管理团队。
这个团队应具备专业的技术知识和丰富的经验，能够及时处理系统故障和问题，并进行日常的系统维护。
（3）培训用户，提高信息系统使用率信息系统的建设不仅仅是技术问题，还涉及到用户的习惯和使用能力。
我们应加强对用户的培训，提高他们对于信息系统的熟悉度和使用率。
3. 加强信息化人才队伍的建设（1）引进和培养信息技术人才信息化建设需要有专业的技术人员来支持和推动，所以我们应该积极引进和培养信息技术人才。
可以通过招聘、培训、岗位轮岗等方式，提高员工的信息化素质。
（2）建立信息化人才激励机制为了留住优秀的信息技术人才，我们应该建立健全的激励机制。
可以通过薪酬、晋升、培训等方式，给予他们合理的奖励和发展空间，激发他们的工作动力。
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江苏洋河酒厂股份有限公司ERP项目规划书 1 江苏洋河酒厂股份有限公司 ERP项目规划书
用友软件股份有限公司 二〇〇九年四月 江苏洋河酒厂股份有限公司ERP项目规划书
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文件分发 拷贝号 姓名 职位 江苏洋河酒厂股份有限公司ERP项目规划书
3 目 录 1. 洋河酒厂ERP建设概述 ................................................. 4 2. 洋河酒厂ERP总体解决方案 ............................................. 5 2.1 系统总体目标 ........................................................................................................... 5 2.2 系统建设原则 ........................................................................................................... 6 2.3 系统建设规划 ........................................................................................................... 7 3. 洋河酒厂ERP系统解决方案 ............................................. 9 3.1 洋河酒厂ERP系统平台建设规划 ........................................................................... 9 3.2 洋河酒厂ERP系统总体规划流程 ......................................................................... 10 3.3 洋河酒厂ERP系统一阶段建设规划 ..................................................................... 10 3.3.1、 合同管理 ................................................................................................. 10 3.3.2、 销售管理 ................................................................................................. 13 3.3.3、 采购管理 ................................................................................................. 16 3.3.4、 库存管理 ................................................................................................. 18 3.3.5、 存货核算 ................................................................................................. 22 3.4 洋河酒厂ERP系统二阶段建设规划 ..................................................................... 24 3.4.1、 物料清单 ................................................................................................. 24 3.4.2、 需求规划 ................................................................................................. 25 3.4.3、 生产订单 ................................................................................................. 26 3.5 洋河酒厂ERP系统三阶段建设规划 ..................................................................... 27 3.5.1、 分销管理难点和关键需求 ..................................................................... 28 3.5.2、 用友解决方案的价值 ............................................................................. 29 4. 系统实施与服务 ...................................................... 33 4.1 项目背景 ................................................................................................................. 33 4.2 项目实施策略 ......................................................................................................... 33 4.2.1、 项目实施方法 ......................................................................................... 33 4.2.2、 项目管理 ................................................................................................. 33 4.3 项目实施工作活动 ................................................................................................. 34 4.3.1、 项目组承担的项目实施工作 ................................................................. 34 4.3.2、 由双方共同承担的任务 ......................................................................... 35 4.3.3、 由客户项目组承担的任务 ..................................................................... 36 4.4 实施工作成果 ......................................................................................................... 36 4.5 持续改善 ................................................................................................................. 37 4.6 培训计划 ................................................................................................................. 37 4.6.1、 培训目标、范围与评估 ......................................................................... 37 4.7 技术支持与服务 ..................................................................................................... 39 江苏洋河酒厂股份有限公司ERP项目规划书
4 1. 洋河酒厂ERP建设概述
用友软件（集团）有限公司（以下简称用友集团）是中国著名的软件公司，专门致力于ERP及企业管理软件的开发、销售及实施。公司从1988年创立至今已发展成为目前中国最大的企业管理软件商。用友集团一向致力于为行业及大型企事业单位提供全面的财务及企业管理解决方案，基于多年在行业应用方面积累的经验和对ERP等先进管理思想的研究，用友公司出台了一系列针对不同规模的企事业单位的应用解决方案，这次提供了适合本公司的企业ERP管理系统。 江苏洋河酒厂股份有限公司位于苏北古镇——洋河，地处江苏省宿迁市的宿城、宿豫、泗洪三县区交汇处，面临徐淮公路，背靠京杭运河，交通畅达，酒业兴旺，市场繁荣。二十世纪初，洋河大曲的生产有了进一步的发展。1915年在全国名酒展览会上获一等奖；同年，参加巴拿马国际博览会获“国际名酒”奖状和金质奖章；1923年，参加全国物品展览获一等奖；同年，在南洋国际名酒赛会上，又获“国际名酒”称号，遂闻名于世，蜚声海内外。 近年来，洋河全力打造“绵柔型”白酒经典之作——洋河蓝色经典，面市以来销售增长迅猛，“蓝色风暴”愈刮愈猛，“蓝色魅力”已征服了越来越多的白酒消费者，并已成为竞争激烈的白酒市场中颇受关注的成功营销范例。2007年洋河蓝色经典单个品牌销售突破14亿元。有媒体认为，“蓝色经典”品牌的雄起，创造了白酒行业单个品牌的销售奇迹，是江苏酒业重振雄风的缩影。前国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜先后率团来访南京时，江苏省委都是用蓝色经典作为宴请用酒，蓝色经典被评为“最受消费者欢迎的品牌”。随着洋河品牌战略的完善和跟进，以及洋河大招商战略和全国化战略的实施与推进，“蓝色魅力”必将征服更多消费者，蓝色经典也必将取得更大的成功，推动洋河实现更大更快发展。 目前洋河酒厂全体干部职工正以企业取得的突出成绩为新的起点，进一步深化企业改革，更大释放企业内在的活力与动力；进一步强化目标、发展意识，加速年度目标任务的推进；进一步启动新的市场，不断增强后勤保障能力；进一步推进品牌战略、区域规划与模式创新，加快全国化战略步伐，保持企业的持续发展，努力以敢为人先的创新精神，实现洋河新的跨越。