与总包单位的配合措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
与各施工单位交叉作业配合及措施
与各施工单位交叉作业配合及措施一、与各施工单位交叉作业配合及措施在工程开工前，业主应与总包、监理等单位联系，以确保后续工作能够顺利进行。
同时，业主也应明确现场装饰与土建、机电划分不清的事项，并出示书面指示单。
现场各方的责任和施工管理程序也需要明确，以保证各方的工作协调良好。
在施工安排方面，需要服从总包部署，避免返工和交叉施工，影响工程进度。
同时，需要定时向业主汇报工程进展情况，并由业主指定其他各方解决相关问题。
业主还需指定工程施工行走路线和材料运输电梯位置，并对现场临建设施的部署提出要求。
二、关于业主、设计、监理、施工相互关系方面工作程序的建议在工程协作方面，需要服从工程总包管理，协调各方面关系。
与总包/业主单位的配合尤为重要。
施工企业需要站在业主的角度，充分理解业主对工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。
同时，需要在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任和理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。
为此，制定以下配合措施：1.根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。
2.服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。
3.积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。
4.不定期地约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。
与监理单位的配合也非常重要。
施工企业需要以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督。
在施工全过程中，需要严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。
在施工班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
为了减少和避免返工，需要不定期地约请监理有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。
与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施
与总包、业主及监理单位管理、配合、协调措施一、协调管理配合的目的1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。
哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、各独立承包单位、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包方处理和与幕墙的交叉施工技术难题。
秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
2、在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案组织施工。
内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。
做到招之能来、来之能战、战之能胜。
以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
3、幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、钢结构施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：（1）幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
（2）幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。
机电安装工程分包商与总包单位的协调配合措施
机电安装工程分包商与总包单位的协调配合措施作为机电施工的承包单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。
协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。
施工中，我们做到理顺各级关系，积极配合做好总体协调工作。
在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包单位提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为企业争光。
本工程中的各种管理体制都将执行本企业的成型体制，以便更好地与企业的管理相合拍。
工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行业主、总承包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。
根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。
积极做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。
施工前，根据结构提供的进度计划，召开内部协调会，安装依据结构进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
在施工中，建立内部协调机制，结构可以事先通知安装预埋。
安装可提出施工情况供结构参考，避免窝工，而且可以将结构施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
与结构的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。
一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。
预埋件穿过防水层时，预埋前主动与结构单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持结构防水层完好。
在结构楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好结构产品。
在结构墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范。
与业主总包设计监理单位的配合措施
与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。
只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。
以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。
1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。
业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。
通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。
3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。
合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。
同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。
通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。
4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。
这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。
会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。
在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。
5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。
业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。
总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。
设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。
通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。
6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。
各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。
可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。
7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。
各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。
可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。
总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等是在建筑施工过程中起到重要作用的单位。
为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，各个单位需要密切配合，相互合作。
以下是施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位配合的一些措施：2.确定责任分工：各个单位应明确自己的责任分工，明确各自的工作职责和任务，避免责任模糊不清或出现交叉工作、重复工作等情况。
可以通过施工合同、监理合同等方式明确双方责任和义务。
3.提前进行协调与沟通：在施工项目开始之前，各个单位可以提前进行协调与沟通，共同商讨项目实施计划和施工方案。
设计单位可以向施工单位提供详细的施工图纸和工程设计方案，以便施工单位有针对性地组织施工。
4.加强现场管理和监督：施工单位和总包单位要加强对施工现场的管理和监督，保证施工活动按照设计要求和合同约定进行。
业主监理单位可以对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题，并向业主做出汇报。
设计单位可以提供技术支持和解答施工中的设计问题。
5.处理施工过程中的问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等应共同协商处理。
可以采取召开协调会议、制定整改措施等方式解决问题，确保项目进度和质量。
6.及时汇报项目进展情况：施工单位和总包单位应及时向业主、设计单位和业主监理单位汇报施工进展情况，包括工期进度、质量情况、安全措施等。
业主监理单位可以对施工进展情况进行审核评估，确保项目达到预期目标。
7.建立良好的合作关系：各个单位应建立良好的合作关系，增强团队合作意识和协作能力。
通过加强沟通、互相支持和理解，共同努力达到项目的成功完成。
总之，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位之间的配合措施是保证施工工程顺利进行和质量得到保证的关键。
只有通过有效的沟通、明确责任分工、加强协调与沟通、加强现场管理和监督、处理问题、及时汇报进展情况以及建立良好的合作关系，才能确保项目的顺利进行。
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。
具体措施如下：1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施工进度计划，合理进行穿插作业。
2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
具体原则如下：1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。
3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。
4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。
每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。
为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。
交叉施工的措施与相应方案及与总包的配合措施
交叉施工的措施与相应方案及与总包的配合措施交叉施工的措施、方案及与总包的配合措施1.总包单位及相关承包方的协调配合措施本工程按照工程进度具体分阶段进行协调配合。
具体包括以下三个阶段：1.1 分包施工前的协调配合在分包单位进场前，总承包单位向分包单位提供《分包单位入场须知》，以便保证总承包能有效统一管理，便于工程协调。
须知内容主要包括工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。
1.2 主体结构施工阶段的配合由于工期紧，安装进场后即须组织进入安装与土建主体并行施工。
预留预埋由我单位全部负责施工，安装与土建的配合主要在于前期的预留预埋，以及后期并行施工期间协调作业时间及作业面等。
1.3 装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。
施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。
在装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。
2.机电安装各专业施工阶段的配合我单位为机电安装总承包，为保证本工程满足总包的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标。
我们将负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、总包自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需要的协调管理服务及设施。
机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行个中协调工作以确保各项工程能按工期完成。
在协调的过程中，要求分包单位必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格和交付使用以及竣工后为总包服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，以确保工程质量满足总包的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与总包单位的配合措施
配合总包单位的措施
1.服从总包单位的管理和监督，签订安全、消防和文明施工等管理协议，接受总包单位的监督和安排。
2.参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中出现的问题和困难。
3.服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，按总承包人的指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分包创造有利的施工条件。
4.诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标。
6.装饰施工的进度计划服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
7.根据总包单位制定的质量目标要求，我司将按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。
明确各要素的主控人及相关联部门负责人。
8.将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划，及时报总包单位审核。
9.我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满
足北京市《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理。
10.接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理。
11.积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。
12.服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。
同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从总包单位的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护总包单位的职能权威性。
13.对总包单位的各式函件准时予以明确答复，及时与总包单位进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。
14、我们每周定时参加总包单位召开的总包例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，以杜绝一切质量隐患苗头的出现。
15、我们向总承包人提供工程进度计划及相应的进度统计表。
在开工前，我们提供本工程施工计划。
每个月的22日前，我们报送本月（截止至本月20日）已完成工程进度报表及下
月计划完成工程进度报表。
每周四，我们报送本周已完工程进度报表及下周计划完成工程进度报表。
二、与机电等专业的配合措施
本工程机电等专业分包人较多，主要包括电气、消防、空调等。
为此，我们制定以下配合措施：
1、我们首先协助、要求其他分包人建立起完善的各专业
承包商的管理体系，将各专业承包人的施工纳入项目统一的管理，确保本标段的各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
2、我们组织召开技术协调会，就装修和各分包之间的图
纸冲突进行及时协商，并形成书面文件报设计单位和建设单位批准，以保证施工进度的顺利进行。
3、我们定期将建设单位审批的施工进度计划，通过定期
工作例会的时间及时贯彻和传达到各分包，使之遵照执行，并通过我们的管理人员监督实施。
4、我们现场管理人员与其他分包管理人员每天召开生产
碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。
5、我们每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
6、我们严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期
诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
7、我们遵循总的原则是：各分包队伍需负责各自的成品
的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
8、我们建立现场临时用电检查制度，对现场线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。