建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度

第一节技术管理责任制度

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管理制度。

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二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高

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重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并

及早与建设单位或设计单位研究解决。

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方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

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能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

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告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及

时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其

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重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。

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2、专业工程师的责任制

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术管理制度。

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量和施工技术问题。

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合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制

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8参加质量检查和竣工验收工作。

第二节施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。

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力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

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①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要

材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。

②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、

③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否

相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

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①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要

求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部

节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

5会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

1，使设计图纸100%符合有关规范要求。

2，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

3，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

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2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

3，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

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管理员，包括图纸清单。

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作日记中。

5，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

6，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

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发给施工、监理等有关单位执行。

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5、图纸会审的关键问题

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①基坑开挖及基坑围护。

②基础形式的选择。

③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤内墙粉刷。

⑥楼地面做法。

⑦土建与各专业的矛盾问题。

⑧工程施工中的可行性问题。

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①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满

足美观需要。

②排水管的走向及布置是否合理。

③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

④消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛

盾。

⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。

⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

⑩室内电器布置合理、规范。

6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

1，按工程类别项目部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审。