创意功夫开展情况

创意功夫开展情况

自10月25号公司推行创意功夫以来，品保部各个成员都在积极的参与，以下是创意功夫的开展内容：

1. 部门创意功夫启动会:

部门为了让大家更深的了解与认识创意功夫，11月2号有部门长裴经理亲自主持，开展创意功夫的启动会议，会议的主要内容有：

1）班长级以上干部创意功夫内容及管理制度的培训；

2)选定各个小组创意功夫的负责人：A线：张洪勇，B/C线：冯涛，堆场/试验台：李群华，冲压/原材料：罗钟国，办公室人员：黄海军

3）制定本月创意功夫提案五个小组目标计划：五个小组每月要有2件以上创意功夫提案（有想法未实施、合理化建议不算在内）。

4）并要求管理干部、班组长要帮助员工实施创意功夫项目；

5）品管科协助班组完成部门级创意功夫项目。

2.班组创意功夫会议

1）A线小组在11月10号晚上7点半与11月11号早上7点半分别对白晚班现场QC进行了培训，主讲人：张洪勇；

2）B/C小组在11月11日早上7：15-7:45，11月12日早上7：15-7:45，11月13日早上 7:15-7:45对现场QC进行了培训，主讲人：冯涛、石黎明；

3）堆场/试验台在11月9号晚上6：00-7：00对现场QC进行了培训，主讲人：李群华；

4）冲压/原材料在11月12日晚上7点半与11月13号早上7点半分别对白晚班现场QC进行了培训，主讲人：罗钟国；

3.宣传看板：

为了让部门每个员工都能了解当月创意功夫的开展情况，以此来激励员工踊跃参加，部门在品保部办公室放置了创意功夫宣传看板，

看板的主要内容有：

1）当月五个小组的达成情况，以图表的形式目视化；

2）五个小组之间的评比，评出本月最好与最差的班组；

3）粘贴当月优秀创意功夫提案；

4）下月五个小组计划目标。

4.成员提案：

从2010年11月创意功夫实施以来，各个班组都在积极的参加，在上交的所有资料中，A线小组上交最多达到44份，其中已实施的创意功夫有7件，未实施的创意功夫有16件，合理化建议有17件，不予采纳的有4件；特箱小组上交资料达到6份，其中已实施的创意功夫有2件，未实施的创意功夫有1件，合理化建立有1件，不予采纳的有2件；冲压/原材料上交资料达到3份，其中已实

施的创意功夫有2件，未实施的创意功夫有1件，堆场/试验台小组上交资料未零；办公室人员上交资料达到4份，4件都已实施，