最新员工激励机制研究调查问卷资料
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
员工调查问卷
员工调查问卷为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、翔实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意。
1、你认为目前公司提供的硬件环境如何？A、工作条件很好B、设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不满意2、你更看重公司软环境吗？A、是B、不是C、无所谓3、你对公司的了解程度如何？A、对公司很了解B、对公司不了解C、对公司各方面状况都不了解4、你认为公司目前的管理制度是否完善、合理？A、制度是一纸空文B、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不了解5、你认为在公司工作有没有发展前途？A、因为对公司有了解所以有前途B、因为对公司有了解所以没有前途C、对公司没有了解所以不好说D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？A、很适合自己，并且有信心、有能力作好B、是自己喜欢的工作，但能力有所欠缺C、不是自己理想的工作，但能够做得很好D、无法发挥自己的才能，希望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是：A、没有提高自己能力的机会B、收入与所做的工作不成正比C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感8、你的职业倾向是：A、希望在目前这一类型的岗位干下去B、希望换一个有任务指标和压力的岗位C、一直还没找到自己喜欢的工作D、首先考虑生存然后根据情况选择9、你对工作紧迫性的感受如何？A、工作很紧迫B、经常有紧迫感C、感到比较轻清闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确？A、很明确让人很清楚自己的工作范围B、不太明确交叉的地方很多C、不明确让人无所适从D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程安排合理吗？A、流程比较合理执行中没有什么障碍B、流程有一定问题执行中靠人员调整C、流程存在很大问题完全没有执行性D、不认为流程有什么重要性12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的能力有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作能力是否满意：A、满意能带领部门员工做好工作B、比较满意统领全局能力有待提高C、不太满意只顾自己不会指挥D、不满意完全没有工作能力15、你认为作为领导，那方面能力最重要？（可多选）A、工作计划性强能把握自身角色B、工作认真不计个人得失不推卸责任B、能激励员工指导员工具有凝聚力D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品行和道德水准在工作中重要吗？A、很重要因为领导更要体现做人的高标准B、重要但不是决定性的C、不太重要因为工作能力才是最重要的D、无关紧要17、在个人发展上你对哪层领导寄予希望A、直接上级因为他是公平的领导B、公司总经理因为他才能决定最终的用人C、公司董事长因为他是大股东D、无所谓18、与领导齐心协力的员工才是好员工吗？A、是的只有大家同心协力才能做好事情B、明知道不对还要做是浪费精力和金钱C、目标要一致但应允许存在个人的想法D、不一定的19、忠诚的员工总是对公司的未来充满信心吗A、是的明知道公司有困难但绝不放弃B、发现公司有问题而决不盲从C、在公司的时候决不做有损公司利益的事情D、不一定的20、为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？A、愿意，长远看公司好了个人才能好B、在自己能承受的范围内可以的C、不愿意，公司不能损害员工的利益D、视情况而定21、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽22、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、不太融洽D、很不融洽23、你认为当前人事管理的最大问题在什么地方？A、招聘人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬分配不合理D、激励机制不健全24、你认为员工的绩效考评应该从以下哪几个方面考核？（可多选）A、任务完成结果B、工作过程C、工作态度D、职业道德25、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬？（可多选）：A、绩效考评结果B、任职岗位C、在公司服务年限D、学历26、你对目前的薪水是否满意？A、很满意B、较满意C、不太满意D、不满意27、你希望的薪酬是多少？A、1500-2000B、2000-2500C、2500-3000D、3000以上28、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
银行员工激励调研报告
银行员工激励调研报告银行员工激励调研报告引言：近年来，银行业竞争日益激烈，为了在激烈的竞争中取得优势，吸引和留住人才成为银行的一项重要任务。
员工激励作为银行管理的重要组成部分，对于员工的工作积极性和满意度产生重要影响，因此，我们进行了银行员工激励调研，以了解当前银行员工的激励状况，并提出相应的改进方案。
一、调研方法我们通过在线问卷调查的方式，收集了100名银行员工的意见和建议。
问卷包括员工个人信息、薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面的问题。
通过对收集到的数据进行统计和分析，得到了如下的结果。
二、调研结果1. 薪酬福利调查结果显示，超过60%的员工认为薪酬福利是他们选择银行就业的重要因素之一。
然而，只有40%的员工对银行的薪酬福利感到满意。
大部分员工认为薪酬水平不够具有竞争力，并且希望能够有更多的福利待遇，如医疗保险和年度奖金。
2. 晋升机会大部分员工认为银行晋升机会有限。
超过70%的员工表示他们对银行晋升机会的不满。
他们认为升职主要依靠关系和背景，并不公平。
员工普遍希望银行能够建立一个更公正和透明的晋升制度，让员工通过专业能力和工作成绩来得到晋升的机会。
3. 工作环境对于工作环境的满意度，调查结果显示，大部分员工对银行的工作环境表示较高的满意度。
员工普遍认为银行提供了良好的工作条件和积极的团队氛围。
然而，一些员工对于工作压力较大、工作时间不稳定的问题表示担忧，希望银行能够提供更好的工作平衡和职业发展支持。
三、改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议来提高银行员工的激励：1. 提高薪酬水平：银行应该评估市场薪酬水平，并制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀的员工。
2. 建立公正的晋升制度：银行应该建立一个公平透明的晋升制度，让员工通过专业能力和工作成绩来得到晋升的机会，同时加强培训和发展，提高员工的综合素质。
3. 关注员工福利：银行应该增加员工福利，如医疗保险、年度奖金等，提高员工的工作满意度，增强员工的凝聚力。
《建行沈阳YH支行员工激励问题研究》
《建行沈阳YH支行员工激励问题研究》摘要：本文以建行沈阳YH支行的员工激励问题为研究对象，通过对当前员工激励的现状进行深入调查与分析，揭示了该支行在员工激励方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
本文旨在通过研究，为建行沈阳YH支行提供一套科学、有效的员工激励机制，以激发员工的工作积极性，提高工作效率和员工满意度。
一、引言随着金融行业的竞争日益激烈，员工激励问题已成为企业持续发展的重要课题。
建行沈阳YH支行作为一家重要的金融机构，其员工的工作状态和积极性直接影响到支行的业务发展和客户满意度。
因此，研究建行沈阳YH支行员工激励问题，对于提高员工的工作效率、增强员工的归属感和忠诚度，以及促进支行的长远发展具有重要意义。
二、建行沈阳YH支行员工激励现状目前，建行沈阳YH支行在员工激励方面采取了一系列措施，包括薪酬福利、晋升机制、培训发展、荣誉激励等。
然而，在实施过程中，仍存在一些问题。
主要表现为：激励手段单一，缺乏个性化；晋升机制不够透明，导致员工晋升难度大；培训发展机会不足，员工职业发展受阻；荣誉激励效果不明显，未能有效激发员工的工作热情。
三、员工激励问题分析（一）激励手段单一建行沈阳YH支行在员工激励手段上过于依赖物质激励，如提高薪酬、发放奖金等，而忽视了非物质激励的作用，如精神鼓励、工作环境改善等。
这导致员工在工作中缺乏积极性和创造性。
（二）晋升机制不透明支行的晋升机制不够透明，导致员工对晋升的期望和实际晋升机会存在较大差距。
这使得一些有能力的员工感到晋升无望，从而失去工作动力。
（三）培训发展机会不足支行在员工培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏学习和成长的机会。
这使员工的职业发展受到限制，也影响了员工的工作满意度和忠诚度。
（四）荣誉激励效果不明显虽然支行采取了一定的荣誉激励措施，如评选优秀员工等，但这些措施的效果并不明显。
这主要是因为荣誉激励的频率和范围不够，未能有效激发员工的工作热情和积极性。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究一、激励机制的目的企业员工激励机制的目的主要是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励机制，可以使员工更加有动力地实现自身的工作目标，并与企业的发展目标保持一致。
同时，激励机制还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作稳定性，有助于减少员工的流失率。
二、激励机制的形式1.绩效激励：通过设置绩效目标和考核机制，对员工的绩效进行评估，并通过奖励制度给予物质或非物质的奖励，如薪资提升、晋升机会、荣誉证书等。
2.培训与发展：为员工提供各种培训机会，通过不断学习和自我提升，激发员工的自我动力和职业发展愿望。
3.参与决策：允许员工参与企业的决策过程，增加员工的责任感和归属感，提高员工的参与度和创造性。
4.工作环境：创造良好的工作环境和积极的企业文化，为员工提供有挑战性和发展空间的工作岗位，增加员工的满意度和忠诚度。
5.团队合作：通过鼓励员工之间的合作和团队精神，增强员工的凝聚力和协作能力，提高工作效率和工作质量。
三、激励机制的原则1.公正公平原则：激励机制应当公正公平，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，避免一刀切的奖励方式。
2.灵活多样原则：激励机制应当灵活多样，可以根据员工的特点和需求，采取不同的激励方式和奖励措施。
3.目标导向原则：激励机制应当以实现企业的发展目标为导向，通过设定明确的目标和考核标准，来激励员工的工作行为。
4.长期稳定原则：激励机制应当长期稳定，避免频繁更改激励方式和奖励措施，以确保员工的积极性和工作动力。
四、激励机制的实施方法1.提供有竞争力的薪资福利：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪资水平和福利政策，给予员工实质性的物质奖励。
2.设立晋升通道和职业发展计划：为员工设立明确的晋升通道和职业发展计划，通过晋升和发展机会来激励员工的工作积极性和工作才能。
3.搭建学习与成长平台：为员工提供各种培训和学习的机会，建立良好的学习与成长平台，激励员工不断提升自己的能力和竞争力。
公司绩效管理问题调查问卷
公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。
通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。
请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。
___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。
我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。
同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。
如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。
我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。
再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。
BD公司员工激励机制研究
本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对苏州BD精密工程有限公司—员工激励机制现状进行分析，从而对企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映企业激励机制存在的问题。
基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对模具厂进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。
通过对企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。
本企业在员工激励机制上存在的主要问题可归纳如下：1.激励形势单一，漠视对员工深层次的激励在调查当中发现，主要是物资激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。
再辅以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。
从调查来看，公司形成了以物质激励——主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项规章制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。
2.激励措施针对性不强在访谈调查中，企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。
从调查分析中可见，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。
3.对激励机制理解不正确、不配套、不平衡一段时间内，人们曾简单地理解激励就是奖励。
从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，有一种向“钱”看的趋势。
这不能说与私营企业片面理解、执行激励机制没有关系，与各种激励机制的不配套和不平衡没有关系。
关于薪酬调查问卷
员工个人薪酬调查问卷亲爱的先生/女士：十分感谢您能在百忙之中给予我们的帮助。
本问卷的目的是为了了解薪酬要素对员工的影响，探究薪酬管理改进的方向和措施。
问卷中的几个问题都是关于您对一些对您的薪酬方面的问题的看法，因而您的回答无对错之分。
请认真阅读问卷的指导语，并根据您的实际情况填写。
如果您认为某一问题没有完全符合的选项，请选择最适合的一个答案。
本调查采用匿名的形式进行，您所提供的所有信息，包括您的一些个人信息都是保密的，仅供研究之用除研究者之外其他人无法得到这些资料。
1.您的性别：( )A .男 B. 女2.您的年龄（）A.18~30岁B.31~40岁C.41~50岁D.50岁以上3.您的工作年限（）A．1年以下B．1~5年C．6~10年D．10年以上4.您在贵企业工作了（）A.不足一年B.1~2年C.3~4D.5~6E.7年以上5.您所在企业的性质（）A.国有企业B.民营企业C.合资企业D.外资企业6您认为薪酬收入中浮动部分占总收入的比例应该为（）A. 10%B.11%~20%C.21%~30%D.31%以上7.您的受教育程度（）A.大专以下B.大专C.本科D.研究生以上8.您的岗位级别（）A.一般员工B.技术人员C.中层管理者D.高层管理者9.您对自己目前的薪酬（）A.非常满意B.较满意C.不确定D.不满意E.非常不满意10.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行处于什么水平？（）A.较低B.中等C.偏高11.你的努力工作在工资中有明显的回报吗（）A. 一定有B.可能有C.不确定D.没有E.完全没有12.您觉得自己的工资就是个人的价值体现吗？（）A.肯定是B.应该有C.不确定D.不是E.绝对不是13.您对目前公司薪酬制度科学性的评价是（）A.非常科学合理B.较科学合理C.不确定D.不够科学E.非常不科学合理14.您对目前公司薪酬制度对人才吸引的评价是（）A.非常吸引B.较吸引C.不确定D.不够吸引E.几乎没有任何吸引力15.您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是（）A.非常强的激励B.较强的激励C.不确定D.激励性不够E.非常差16.您对母亲公司薪酬制度公正性和公平性的评价是（）A.非常公正公平B.较公正公平C.不确定D.不够公正公平E.完全不公正公平17.您对目前公司薪酬制度合法性的评价是（）A.绝对法律法规B.基本符合法律法规C.不确定D.有些不符合法律法规E.完全不符合法律法规18.您对目前公司薪酬制度先进性的评价是（）A.非常具有先进性及远见性B.有一定先进性及远见性C.不确定D.有些落后于现实E.非常过时19.您认为目前公司薪酬制度直接代表谁的利益（）A.广大员工的利益B.部分员工的利益C.不确定D.少数人的利益E.个别人的利益20.您认为您的薪酬与您的职位（）A.非常相称B.基本相称C.不确定D.不相称E.非常不相称21.过去一年中您获得的涨幅工资（）A.非常满意B.较满意C.不确定D.不太满意E.非常不满意22.您觉得目前企业的发展与员工的工资增长的关系是（）A.利益增长时一定得到增长B.利益增长时员工可能会得到工资增长C.不确定D.利益增长时员工不会得到工资增长E.利益增长时员工绝对不会得到工资增长23.公司薪酬制度所倡导的分配机制是（）A.绝对向勤奋及优秀的员工倾斜B.按劳分配 C .不确定D.吃大锅饭搞平均主义24.您对公司公共福利政策及建设的看法是（）A.非常好，极大激励和鼓舞着员工B.有一些福利羡慕，但还不够完善和合理C.不确定D.较差，不太令人满意E.完全没有公共福利25.在过去一年中，绩效工资的发放（）A.有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B.有一些简单的考核制度和表格C.不确定D.没什么制度和依据，凭感觉考核26.您的基本月薪收入总额（）A.1000以下B.1000~3000元C.3000~5000元D.5000以上27.您的工资有那几个部分构成（）A.基本工资B.项目补贴C.加班加点工资D.津贴和生活补贴E.奖金F.绩效工资28您的公司福利( )A.社会保险B.住房补贴金C.交通补贴D.旅游补贴E.午餐补贴F.手机费G.其他________________（填写）29.您觉得公司目前的薪酬体系有改革的必要吗？（）A.非常必要B.希望改革C.可改可不改D.不必要30.公司薪酬管理制度的执行（）A.非常严格B.较严格C.不确定D.较差E.非常差非常感谢您完成这份调查问卷。
企业员工激励调研报告
企业员工激励调研报告【企业员工激励调研报告】概述：本调研报告旨在对企业员工激励措施进行研究和分析。
通过收集和整合相关数据和信息，报告将提供一个全面的激励方案，帮助企业更好地激励员工，提升团队士气和工作表现。
1. 调研目的根据企业员工激励调研的主要目的，我们对以下几个方面进行了深入研究：1.1 了解当前激励措施的情况和效果；1.2 探讨激励措施在不同员工群体中的差异；1.3 分析激励措施对员工绩效、士气和工作满意度的影响；1.4 提出改进和优化企业激励系统的建议。
2. 调研方法为了获得准确可靠的数据，我们采用了多种调研方法：2.1 员工问卷调查：通过发放问卷调查，获取员工对各种激励措施的评价和反馈；2.2 面谈访谈：针对不同部门的员工进行个别面谈，了解他们的期望和意见；2.3 外部案例研究：分析其他行业企业的成功激励案例，找到适用于企业的经验和方法；2.4 内部数据分析：对企业内部绩效考核和薪酬激励数据进行定量分析，揭示存在的问题和潜在改进空间。
3. 调研结果与分析3.1 激励措施评价通过员工问卷调查和面谈访谈，我们了解到员工对激励措施的评价不一。
有些员工认为激励措施过于单一，缺乏个性化；另一些员工则对激励措施感到满意，并表示受到了激励的积极影响。
3.2 员工群体差异我们发现不同员工群体对激励措施的需求和偏好存在差异。
年轻员工更加关注个人成长和晋升机会，而资深员工则更注重薪酬待遇和工作保障。
了解员工需求差异，有利于制定差异化的激励策略。
3.3 激励对绩效和士气的影响我们的研究结果表明，合理的激励措施可以显著提高员工绩效和士气。
薪酬奖励、晋升机会、培训发展等激励手段均对员工工作表现有积极影响。
4. 改进建议基于调研结果，我们提出以下改进和优化企业激励系统的建议：4.1 制定差异化激励策略：根据不同员工群体的需求和特点，设计个性化、差异化的激励方案；4.2 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时了解员工心声并回应他们的关切；4.3 提升激励措施的灵活性：针对员工的工作表现和贡献，灵活调整激励方案，实现动态激励；4.4 增加非经济激励手段：除了薪酬激励，还要加强培训、晋升机会、员工关怀等非经济激励手段的运用。
公司员工激励问题研究开题报告
12孟凡生.双重成本控制标准作用下的员工激励模型研究J.中国管理学,2014,2297.95-99.
13王旭辉.民营企业人力资本薪酬措施设计及其运用方法研究J.2015,321.56-61.
14张晓华.中小企业成长周期及其演进策略M.北京:科学技术出版社,2011.
3意义
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程;同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应;
1．员工管理观念落后
2．员工激励制度不完善
3．忽视员工差异性
三、员工激励制度优化设计
一员工激励制度设计的思路和原则
1．激励制度优化设计的思路
2．激励制度优化设计的原则
二员工激励机制设计的内容
1．转变员工管理观念
2．薪酬激励制度优化设计
3．岗位激励制度优化设计
4．精神激励制度优化设计
四、结论
4．拟采取的研究方法和技术路线
2.研究基础
1研究基础
收集国内外大量关于人员激励方面的资料,比如马斯洛需求层次理论,公平理论,强化理论等,通过研究国内外对人员激励的运用,对所涉及到的关于人员激励的主要文献进行回顾梳理,围绕企业员工激励问题这个主题、激励理论等进行了较全面的总结;
激励因素方面,张望军、彭剑锋2001对比了知识型员工和非知识型员工的激励因素,探讨了针对知识型员工所采取的激励模式;陈云娟等2005通过使用调查问卷等分析方法,指出任务本身、工作环境、个人发展目标、目标实现、外在报酬和内在报酬６个因素构成民营企业知识型员工的激励因素,提出了环境、目标、工作和报酬四种激励措施;杨立更2015指出,在关于我国中小企业的绩效评价工作方面,存在基础薄弱的问题,特别是在制定绩效评估体系之前,往往不具备精准的工作分析,民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在,评价工作存在形式化,量化的评价指标没有充分的呈现,工作方法科学性较为缺失;李瑛2015指出如果想要搭建具有较强竞争力的薪金标准,就要就工资的具体情况展开调查,在调查结果的分析上进一步调整薪金水平和薪金结构,要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才;高志明2016认为,激励与授权是领导的重点,控制又是管理的重点;所以,增加授权与激励,放松控制,更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作;
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宝成企业销售人员激励机制调查问卷
尊敬的先生/女士：
您好！
我非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来完成此次问卷的填写。本次问卷
是为了了解您对企业的员工激励机制现状的看法，需要填写你的实际情况和真
实想法，以便准确的找到企业激励机制存在的问题，你的协助将对我的调查工
作有很大的帮助。本次问卷的填写将采用匿名形式，你的任何信息都会保密，
仅用于研究用，敬请放心！本次问卷只需您在后面打“√”，无对错之分，谢
谢你的配合！
一：个人基本信息
1.性别：男 女
2.年龄：22-30 31-35 36-40 41-45 45以上
3.学历：大专以下 大专 本科 硕士博士
4．工龄： 1年以下 1-3年 3-5年 5-10 10年以上
5：职位： 营销工作 营销辅助类工作 非营销工作
职位级别（）
二：调查问题
宏观问题调查
1. 你对目前所处的工作环境的满意度
很好 较好 一般 较差 很差
2．你对目前工作强度的感受
很高 较高 一般 较低 很低
3. 你觉得目前你工作的挑战性
很高 较高 一般 较低 很低
4． 你觉得企业目前的时间安排如何
很合理 较合理 一般 不合理 很不合理
5. 你认为你的专业知识和才能发挥的程度
竭尽所能 未全发挥 没感觉 有点埋没 完全没发挥
6． 你认为目前所做工作给你带来的自我成就感如何
很高 较高 一般 较低 很低
7．你和企业其他员工的关系如何
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很融洽 一般 没交流
8. 你和自己部门上司或者企业领导的沟通交流程度
经常 偶尔 有一次 从来没有
9. 你在工作中得到同行的认同或者领导的表扬的频率
经常 偶尔 从来没有
激励方面问题
10.你对目前公司提供的薪资福利水平的满意度
很满意 较满意 一般 不满意 很不满意
11.你认为公司目前的薪资结构如何
很合理 较合理 一般 不合理 很不合理
12. 你认为你和同行业的其他员工比较，你对自己薪资福利的满意度
很满意 较满意 一般 不满意 很不满意
13. 你认为你和企业同岗位的员工比较，你对自己薪资福利的满意度
很满意 较满意 一般 不满意 很不满意
14.你对企业目前绩效考核体制设计的人性化和科学性
很高 较高 一般 较低 很低
15.你觉得目前企业绩效考核工作开展的如何
很满意 较满意 一般 不满意 很不满意
16．你觉得目前企业的绩效考核体系对员工的激励作用
很高 较高 一般 较低 很低
17. 您认为绩效考核应该看中那些方面（其他请注明）
工作积极性 工作过程 个人能力 完成指标 其他（）
18. 你觉得你对公司绩效考核结果反馈情况得知的时间
很快 较快 一般 较慢 很慢
19. 你参加企业组织的员工培训的频率
经常参加 偶尔 只参加过入职培训 没去过
20.你对公司为员工开展的培训工作的内容的满意度
很满意 较满意 一般 不满意 很不满意
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21. 你觉得经过培训工作自己的能力的提升程度
很大提高 较大的提高 一般 较低提高 没有提高
22. 你自己觉得需要在哪些方面进行培训（可多选）
个人能力 专业知识 团队协作 领导能力 销售技巧 其他（）
23．你是否认同企业为你的成长提供了很大的空间
非常同意 较同意 一般 不同意 非常不同意
24. 你觉得你目前在该企业发展的前途如何
很好 较好 一般 不好 非常不好
25. 你对目前企业文化塑造的满意度
很满意 较满意 一般 不满意 很不满意
员工需求的调查
非常同意 较同意 一般 不同意 完全不同意 排序
1 提供良好的工作环境
2 塑造优秀的企业文化
3 全面提升现代化的薪酬水平制度
4 制定全面公平、公正的绩效考核
5 注重企业的情感激励措施
6 为员工的晋升发展提供很大的空间
7 为员工的发展积极开展培训工作
8 构建有效的人员沟通、反馈机制
9 构建科学合理的管理制度
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10 积极鼓励销售员工自己拓展业务
11 提高福利，奖金等额外奖励
12 可以适当的参与一些管理活动
13 在目前工作中自己的才能得到了发挥
14 在目前的工作中能感受到成就感和满足感
其他需求：