项目规模成本估算

公路养护系统的规模成本估算过程

估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的，本项目采用自下而上法和参数法综合的估算方法，具体过程如下：

一．签约合同前

开始签约合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：

根据用户的要求采用B/S结构，技术部的JSP+SQL Server 的技术比较成熟，以往成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要5~6个开发人员，2个月左右的开发时间，接纳上市10~12个人月的规模，所以，15万～20万可以作为合同的参考价格

二．合同签署后

合同签署之后，根据现有的资源和wbs分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行分解，在成本估算的时候，首先估算每个人物的开发规模，然后通过系数获得相应的质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本

具体过程如下：

人力资源

5个开发人员

1个项目管理人员

1个项目质量人员

1个配置管理人员

设备资源（作为间接成本计算）

6台电脑

1台服务器

估算步骤如下

1 获取项目分解结果WBS

A任务分解是根据项目的功能进行分解的

2计算开发成本

A由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算发任务得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务＝20％X开发任务。

B从下表得知项目规模是137人天，假设开发人员成本菜蔬＝500元/天，则内部的开发成本＝500元/天x137天＝68500元

表－项目规模估算表注：规模单位为人天

3计算管理和质量成本

A 项目的管理和质量成本＝开发成本X20%=13700元

4直接成本＝68500＋13700＝82200元

5计算间接成本。

A 间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利，

客户服务等。

B据以往经验采用公式：间接成本＝0.25x直接成本＝20550元6计算总估算成本

项目估算成本＝82200＋20550＝102750元

7重新评估项目的报价。

A重新评估以下项目的报价准确性，当然这时候项目合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过这次评估可以进一步明确公司的项目运作和利润的情况等。

B如果项目的利润是30％，其中的风险基金10％，利润15％税费5％。项目的总报价＝102750X1.3＝133575元。应该说报价还是比较合适的。

另外，可以采用简单的算法进行估算，公司的报价可以通过开发规模的估算直接的出，如

如果成本系数为2.1万元/人月，项目规模――――人天，一个人月22人天，则项目报价＝21000X137/22=130772元

三．成本预算

在进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预

算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况

四．成本的跟踪控制

在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本

具体与项目跟踪控制中的有关成本跟踪的内容相关。