四川大学手工沙盘实验报告作业

制定人：

制定时间：四川大学

课程实验报告

四川大学工商管理学院实验中心制

2011年10月

一、实验目的

1、明确所需掌握的基本理论；掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则；

2、在实验中所所需训练的基本能力；团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。

3、在实验中掌握基本的实验方法或测试方法。掌握生产计划编制、采购计划编

制和现金流预测等方法。

从实验中认识和学习了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正

感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在实

验过程中体会领悟企业经营管理的关键,。

二、实验内容与实验步骤

1、实验内容

通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运

作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与

成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。

2、实验步骤

沙盘实验整体步骤：

1）、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉；

2）、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据；

3）、在CEO 的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考；

4）、年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线；

5）、每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。

沙盘实验每年运营步骤：

1）、组织小组成员召开新年度规划会议；

2）、带领小组成员参加订货会，监督营销总监登记销售订单；

3）、召开会议，制订新年度计划；

4）、监督财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款；

5）、监督采购总监将原材料入库，更新材料订单，下原料订单；

6）、监督生产总监更新生产，完工入库；

7）、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产；

8）、监督采购总监向其他企业购买原材料，出售原材料；

9）、监督生产总监开始下一批生产；监督财务总监更新应收款，应收款收现；10）、根据实际情况选择是否出售厂房，向其他企业购买成品，出售成品；

11）、监督营销总监按订单交货；进行产品研发投资；

12）、监督财务总监支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，