浅析多品种小批量生产企业的管理工作
小批量生产的管理制度
小批量生产的管理制度一、引言小批量生产指的是相对于大规模生产而言的一种生产模式。
在小批量生产中，生产数量较少，生产过程中需要更多的人工和少量的生产设备。
小批量生产的产品通常具有较高的质量和较高的价格，因此在企业的产品组合中占有一定的比重。
本文将针对小批量生产这种生产模式，介绍其管理制度，并提出相关的管理建议。
二、小批量生产的管理制度1. 生产计划制度生产计划是企业生产活动的基础，是指在一定时间内，按照生产要求，对生产任务及其完成时间、数量和生产资源的分配等进行综合安排和组织的一项活动。
在小批量生产中，由于生产数量相对较少，因此需要更加精细的生产计划。
企业可以通过制定详细的生产计划，合理安排生产任务和生产资源，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产成本控制制度在小批量生产中，由于生产数量较少，因此生产成本相对较高。
因此，企业需要建立健全的生产成本控制制度，以降低生产成本，提高产品竞争力。
企业可以通过控制原材料采购、合理安排生产流程、优化生产设备使用率等手段，控制生产成本。
3. 质量控制制度小批量生产的产品通常具有较高的质量要求，因此企业需要建立健全的质量控制制度。
企业可以通过建立质量管理体系、制定质量标准、实施质量检查等手段，确保产品质量，满足客户需求。
4. 人力资源管理制度在小批量生产中，员工的技能和经验对产品质量具有重要影响。
因此，企业需要建立健全的人力资源管理制度，对员工进行培训和技能提升，提高员工素质和生产效率。
5. 安全生产管理制度在小批量生产中，由于生产设备较少，因此需要更加注重安全生产。
企业需要建立健全的安全生产管理制度，对生产设备进行定期检查和维护，确保生产安全。
6. 环境保护管理制度小批量生产的企业通常规模较小，但在生产过程中仍会对环境造成一定的影响。
因此，企业需要建立健全的环境保护管理制度，降低生产过程对环境的影响，保护环境资源。
7. 创新管理制度小批量生产的企业通常具有较高的灵活性和创新能力，因此需要建立健全的创新管理制度，鼓励员工创新和提高企业创新能力，提高产品竞争力。
对于多品种小批量的产品怎么做精益生产？
对于多品种⼩批量的产品怎么做精益⽣产？随着外部形势的不断变化，航天企业⽣产管理的复杂度及规模性也发⽣了较⼤变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满⾜顾客需求的产品。
“短、平、快”成为这⼀时期⽣产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最⼩化的成本制造满⾜顾客需求的产品成为⽣产管理的⽬标，但在技能⼈员有限、设备紧张等资源瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。
笔者在实践中引⼊约束管理机制(所谓约束管理，其核⼼思想在于：任何⼀个系统都存在⾄少⼀个约束，⽽约束资源的产出决定了整个系统的产出率，除⾮约束资源的⽣产能⼒得到提⾼，否则对任何⾮约束资源的改善都是徒劳的)。
试图为⽣产管理的推进提供⼀些借鉴和启⽰。
⼀、主要特征 多品种⼩批量⽣产的主要特征有以下⼏个⽅⾯： 多品种并⾏。
由于产品是针对⼀个顾客做多种产品。
不同的产品有不同的需求，企业的资源置⾝于多个品种之中。
资源共享。
⽣产过程中的每个任务都需要资源，⽽在实际过程中能够使⽤的资源却⾮常有限。
例如，在⽣产过程中经常遇到设备“打架”的问题，就是由于项⽬资源共享所造成的。
因此，必须对有限资源进⾏适当调配才能满⾜项⽬需求。
项⽬结果和⽣产周期的不确定性。
由于航天产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证⼀次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地⽅很多，⼀旦某项任务结果不理想，其它相关的任务也要相对调整，加⼤了过程的反复，对资源提出了新的挑战。
由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与⼈、机、料、法、环等的齐套周期不⼀致等，⽣产的周期往往具有不确定性，周期不⾜的项⽬需要占⽤更多的资源，加⼤了⽣产控制的难度。
⽣产流程变化不⼤。
由于航天各企业承担的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及南各个任务作为节点所构成的⽹络⽢特图也基本⼀致。
如在底盘各项⽬的过程中，⼏乎所有的流程都是设计图纸——⼯艺⽅法——起竖主梁⽣产——车架⽣产——总装调试等。
多品种、小批量的零件加工的质量控制措施
多品种、小批量的零件加工的质量控制措施内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展.机加工中，多品种小批量的生产会让生产质量的控制难度增大，在实际生产中，为了确保多品种小批量产品的质量稳定，需要机加工企业尽快建立质量控制规程。
例如：详尽的作业指导书、提倡“预防为主”的原则等等，并将先进的管理理念引入到生产中，提高机加工企业的管理水平。
1、建立详尽的作业指导书机加工企业加工生产的作业指导书中，需要包含的内容主要有：数控程序、夹具编号、检测手段以及所有要调整的参数。
除此之外，还需要充分考虑各种因素，事先准备好的作业指导书，需要寻求专家的指导意见，并进行编制和校对，提高准确率和可行性。
还可以有效的减少在线的换型时间，对于提高设备的使用率有很大帮助。
标准作业程序需要对工作的每一执行步骤做好确定及调试。
按时间的先后顺序来确定每个步骤该做什么，如何做。
例如对数控机床换型，可按更换卡爪→调用程序→按程序所用刀号逐→核对→对刀→定位工件→设定零点→分步执行程序的顺序。
将一系列散乱的工作统一按某一顺序执行，避免遗漏。
同时，标准作业程序还会规定出每一步骤如何操作、如何检验。
例如机加工生产中更换卡爪后，要确定卡爪是否偏心的检测方法。
可以看出调试标准作业程序是对调试工作的控制点操作的优化，这样一来，员工按照程序的相关规定来进行操作，对于避免失误，提高产品质量有很大帮助。
即使因此员工操作而出现的失误也可以通过标准作业加以检查发现问题，进行改进。
同时，标准作业流程是在实践操作中总结、优化和完善出来的，在个制定的过程积累了许多人的经验与智慧，因此相对比较优化，可执行性好，能提高做事情的效率。
2. 提倡“预防为主”的原则要把理论上的“预防为主，对质量把关”的思想，在加工中贯彻执行，将质量把关的职能再进一步，让对产品质量的把关，变成过程质量的把关。
浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织
浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织摘要：在企业生产过程中，生产计划是必不可少的必要条件。
而生产过程组织就是生产计划的重要组成部分，生产过程组织是对各个组成部分从时间及空间上进行合理的安排，使它们能够连接通畅、配合密切的设计和组织工作，可以有效提高生产效率，缩短生产周期。
本文就多品种小批量生产模式及生产过程组织进行探究分析，为多品种小批量生产企业在生产过程中以最少的劳动消耗和劳动占用取得经济效益最大化提供有效依据。
关键词：生产类型；过程组织；作业排序一、多品种小批量生产的概述多品种小批量生产是指在规定的生产时间内，作为生产对象的产品种类（包括规格、型号、外观造型、色彩等）较多，而每种产品的数量较少的一种生产方式。
这种生产方式与大批量生产方式相比，通常变化多、效率低、成本高、不易实现流水作业和自动化。
过去，它是中小企业采取的主要生产方式，但是随着消费者需求的多元化，现在不少大企业也不得不采取这种生产方式，多品种小批量生产已成为时下众多企业的主要生产方式。
1、多品种小批量生产的必要性1.1满足市场需求。
随着经济的发展，生活水平的提高，人们的价值观念发生了较大变化，消费者的爱好趋向多样化，追求个性化、特色化，形成了形形色色的需求，使得企业必须提供多种多样的产品来满足市场。
1.2跟进产品淘汰步伐。
市场的发达，产品的丰富，使不少消费者对产品的新鲜感保持期越来越短。
新产品不断推出，又很快被淘汰，潮流更替加快，致使产品寿命期缩短，迫使企业不断开发、生产更多的新产品提供市场。
1.3适应市场竞争。
市场越发展，竞争越激烈，为稳定和扩大市场占有率，企业需不断推出成套化、系列化产品，以取得竞争的主动权。
1.4支持经营战略。
选择了产品扩大化或多样化战略的企业也需进行多品种小批量生产。
2、多品种小批量生产的特点2.1品种繁杂，交货期不一，市场预测困难，难以合理安排生产计划，且计划的实现率低。
2.2非标设计多，生产过程技术变更多，而设计、试制、生产时间紧，废次品增多。
MTS环境下多品种小批量制造企业的生产计划管理
对于 制造企业 ， 生产 计划的制定方法根据是面 向订单生 产 （Ｔ ） Ｍ Ｏ 还是面 向库存生产 （Ｔ ） Ｍ Ｓ 的生产环境而有所不同。 尤 其 是在 Ｍ Ｓ Ｔ 环境 下多品种小批 量生产方式下 的制造装配型
企业 ， 主要是为 了满足订单和 短期市场 的需 求。由于不 生产
同品种 的结构 、 生产能力有较大 的差 异， 又没有办法预测 出 相对长时期 的市场需求， 以长期生产计划只能起一 种指导 所 作用。 这类企业生产计划 管理 的重点是以主生产计划和生产 作业计划为主，包括 由主生产计划扩展 的物料需求计划 、 生 产能力计划和成 品装配计划等 。这 也是本文研究的主要 内
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：６ １ ４ ９ 一２ Ｏ ） ０３ 一 ４ １ ７ — ７ ２ （０９２ Ｏ ０ Ｏ — 生产作业计划。
生产计划管理 是生产管理的首要环节 。 它为 计划期规定
生产活动 的 目标和任务 ，包括计划期应生产的产品品种 、 产
量和时间进度， 以指 导 企 业 的 生产 工 作 按照 经 营 目标 的要 求 进行。
Ｑ ＝２ Ｃ ／ （一ｄ＇ Ｃ ］ ’ ｛Ｄ３ ［１ ／ ） １Ｊ 。 ｐ 式 中： ’ Ｑ——经济生产批量 Ｄ——年需求量 ｃ——库存成本 １ ｐ——生产率
（） １ ｄ——需求率 ｃ ——生产调整费用 ３ 一 ∽
环
２ １２确定生产品种和生产 时间 ．． 面 向库存 的制造装配型 的企业 的需 求管理是建立在对
境 下
多
计划才是可行 的，故生产 能力计划是生产作业计划 的保 障。 能力计划一 般分为两个层 次：第一个层次称为粗能力计划，
其功能是在 主生产计划制定阶段根据产 品工艺路线对关键
多品种少批量短交期生产管理培训心得
多品种少批量短交期生产管理培训心得多品种少批量短交期生产管理是一个具有挑战性的任务，它要求在有限的时间内高效地组织和控制生产过程。
以下是我在参加多品种少批量短交期生产管理培训后的心得体会：
1.强化规划和预测能力：在这种生产模式下，准确的生产规划和合理的预测能力非常重要。
通过培训，我学习到了如何运用各种规划工具和技术，如物料需求计划（MRP）、产能规划、排程等，来支持生产管理决策的准确性和及时性。
2.优化生产流程：为了提高生产效率和响应能力，培训中强调了优化生产流程的重要性。
通过削减非价值增加的环节、提高生产设备利用率、减少物料移动和运输时间等方式，可以降低生产周期并提高产品质量。
3.强化团队合作和沟通：多品种少批量短交期生产管理需要各部门之间的密切合作和高效沟通。
在培训中，我学会了如何建立有效的团队合作机制，通过信息共享、沟通协调等方式，提高各个环节之间的协同效率。
4.制定应急计划和风险管理：由于生产周期短且变动频繁，突发事件和风险因素的影响可能会更大。
在培训中，我学到了如何制定应急计划，识别和评估潜在的风险，以及如何采取相应的措施来应对和减轻风险带来的影响。
5.持续改进和学习：多品种少批量短交期生产管理需要不断地进行改进和学习。
通过培训，我了解了不同的改进方法和工具，如
精益生产、6Sigma等，能够帮助我不断提高生产效率和质量水平。
综上所述，多品种少批量短交期生产管理培训让我对生产管理的要求有了更清晰的认识，并学到了很多实用的知识和技能。
我将努力将所学应用到实践中，提高生产效率和质量水平，以应对复杂的生产环境和市场需求的挑战。
浅析多品种、小批量招标比价采购工作中的难点和对策
黄刚（苏州苏福马机械有限公司江苏省苏州市 215011）摘要：分析多品种、小批量情况下企业采购工作的问题所在及对策，指出在市场竞争日趋白炽化的今天，如何更好地通过采购节约成本，成为企业生存的关键。
分析采购工作的难点，提出采购工作的成败关键在于企业是否能上下齐心、持之以恒。
关键词：招标；采购；降本；多品种；小批量开展招标、比价采购是企业不断降低产品成本，提高市场竞争力的重要手段之一，是强化企业成本管理的有效途径。
以下以苏州苏福马机械有限公司2009年多品种、小批量招标比价采购工作为例，解析在采购工作中的难点问题，并提出相应的对策和建议。
一、认真反思，正确定位采购降本是企业永恒的课题，但一直以来是讲多做少，实效甚微且难以持久。
近年来，特别是自去年席卷全球的金融风爆以来，市场竞争日趋激烈，不断挤压利润空间，从薄利到微利乃至无利，迫使各企业管理层探求生存之道。
带着“为什么总是我们受伤”的疑问，重新审视企业设计理念到产品形成的各个重要管理环节，开始剖析采购管理环节，对采购定位、采购决定模式、采购资源、采购流程、采购效益等环节进行反思。
采购是企业的重要经济活动，必须遵循经济规律，追求采购经济效益最大化；尤其作为制造型企业，每年的采购额在企业总成本中占到了很大的比例，但管理工作中往往更多的把关注点放在管理费用和工资福利方面。
我们应分散主要精力，使采购成为一个重要的增值过程，成为企业价值链中的重要一环，才能提升企业的市场竞争力，才有可能走出困境。
认真分析企业近年来在采购过程中所形成的规模、批量、品种、渠道、方式，掌握采购管理的一般规律，转变观念，拓展思路，整合内外资源，企业领导带头经风雨，出主意，练长性，才能在降低采购成本方面有所作为。
公司上下统一认识，重视采购管理，优化采购资源，改善采购方式，提高采购效能，降低采购成本，人人关注采购的共识，就能实现效益最大化。
二、摸索方法，层层落实责任实施招标采购工作，关键在于责任落实和分解程度。
论多品种小批量生产管理新模式
杨 红 英 （ 陕西 金山电器 有限公司）
摘要 ： 随 着 市 场 需 求 的 日益 多样 化 ， 产 品寿 命 周 期 的 缩 短 ， 跨 国 立加 工单 元 ， 既可 以达 到扩 大 批量 ， 提高 经济 效益 ， 又 可 以
企 业 采 用 新 的 生产 经 营 方 式 和 不 断 的技 术 创 新 ， 使 市 场 竞 争 更 加 激 适应 多 品种 、 小 批量 生 产 经营 的 需要。 、 ｄ批量 生 产进 度计
烈： 文 章 针 对 快 速 变 化 的 外部 经 营 环 境 ， 分析 了 多 品 种 小 批 量 生 产 划 ， 对 于 制造 费 用在 产 品成 本 中 占较 大 比重 的企 业 ， 应 用 方 式 与流 程再 造 和 作 业 成 本 管 理 结 合 的 必 要性 ， 并 理 论 结 合 案 例 及 作 业 成本 管理 法 能够 使 成本 计 算更加 准确 并 可 以 及 时 提 实 际 阐 述 了其 结 合 的模 式 ， 为 实 施 多 品 种 小 批 量 生 产 的 企 业 加 强 管
异、 生 产批 次差 异影 响较 大。 市场 。 在流 程再 造 中 ， 企业 通过 准确 把握顾 客 需求 ， 建 立全 作 业 成本 管理 将 资源追 溯 到作 业 ， 再将作 业 追 溯到 产 方位 满 足 顾客 需 要 的具 体 措 施 ， 为顾 客 提 供 及 时 、 有 效 和 品， 并把 直 接 成本 直接 追溯 到 产品 ， 进行 成 本计 算和 分配 。 优质 的服 务。 在作 业 成本 管理 中 ， 企业被 看作 是 为更好 地
简化 、 合 并和 自动 化 ， 它 能够和 实施 的 析和 探 索 ， 对于 这 类企业 的生存和 持续 发 展具 有 重大 的现 造 法 的手段 是 清 除、 对策 有效地 结合 起来使 用。 作 业 成本 管理 的对 象是产 品和 实 意义。 作业， 并把作 业 作 为重点 ； 通 过 对作业 进行 管理 ， 以作 业消 １应 用 多品种 小批 量生 产管 理新 模式 的必 要性 作业减少、 作 业 分 享和作 业 改善 为 主要 途 径来 解 决 影 １ ． １ 多 品 种小 批量 生 产 方 式 的 生 产特 点 适合 采 用 作 除、 实 现 降低 成 本 的 目标 ： 实 施 这 些 对 策 业 成本管 理 法。多品种 小批 量生 产是 指在规 定 的生产 期 间 响成 本 的 实质 问题 ， 也可 以大 大 降低 采 用作 业成 本管 理 法 的成本 ， 减 少 实施难 内， 所 生 产 的 产 品种 类较 多 ， 而每 种 产 品生 产 数 量较 少 的 种 生产 方式。生产 品种 的多样 性 ， 生 产过 程 的复杂性 ， 环 度 ， 提 高企 业管 理层 和 广大 员工 对作 业 成本 管理 的认 识水 境 条件 的多 变性 和 生 产 管理 的动 态性 等这 些 生 产特 点 使 平 。因此企 业 实施 多品种小 批量 生产 对策 为多 品种小 批 量 得 这类 企业 对 新产 品 的研发 、 设计 等投入 了较 多的 管理 费 生 产 方式 与流 程 再造 和 作 业 成本 管理 结 合提 供 了充 分 的 用； 随 着 生 产 的发 展 和 科 学技 术 的 进步 ， 制造 成 本 在 全部 条件 。
多品种 小批量 生产管理模式的规划
多品种 小批量生产管理模式的管理方式规划
一.多品种 小批量生产管理策划的目的
为适应目前应用车间的多品种小批量生产计划 的需求，保障车间各项工作的顺利进行， 避免在以后的工作中出现因为质量生产效率等 问题引起的管理混乱及客户满意度的降低， 特制订此规划。
一.多品种 小批量生产含义理解
一.多品种 小批量生产的缺陷(3)
缺陷5.物料的短缺 缺陷 物料的短缺
多品种小批量的生产模式就决定了企业不可能每个材料都由充分的库存，现在有些 企业为提升资金的周转速度都提出零库存的管理理念。按照目前我们企业的状况及 产品设计范围，我们也不可能做到每个材料都具有安全库存。 那么当我们的材料出现异常情况或生产过程中出现物料超埙耗我们将如何处理？没 有合格的材料我们如何应对业务交期？
不同的产品在生产过程中，每个工人的工作岗位没有办法具体定位，每次生产不可 避免的出现新手操作的可能性。或长时间未做某个工作技能生疏，导致品质控制困 难的可能性。
一.多品种 小批量生产的缺陷(2)
缺陷4.订单完成后的清尾工作困难 缺陷 订单完成后的清尾工作困难
在实际生产过程中，出现不合品是非常正常的事情， 在实际生产过程中，出现不合品是非常正常的事情，有些产品可以修复但同时某 些缺陷是不可以修复的，生产型企业生产部门往往过于注重生产进度， 些缺陷是不可以修复的，生产型企业生产部门往往过于注重生产进度，容易忽视 尾数的修复或补数工作， 尾数的修复或补数工作，当要出货的时候才发现有一个或几个产品还在修补或重 新制作，从而影响到整批货的出货计划。 新制作，从而影响到整批货的出货计划。更有甚者单独为了几个产品付出高昂的 运输费用。 运输费用。 2008年我在的企业因为 左右的位数产品清理不及时，导致位数单独空运到德国。 年我在的企业因为10左右的位数产品清理不及时 年我在的企业因为 左右的位数产品清理不及时，导致位数单独空运到德国。 10个产品的总价值不及空运费用的十分之一。 个产品的总价值不及空运费用的十分之一。 个产品的总价值不及空运费用的十分之一 尾数产品对品质的影响 由于尾数的制作往往是个人制作，操作随意性大，没有严格的质量控制。 由于尾数的制作往往是个人制作，操作随意性大，没有严格的质量控制。所以问 题往往较多发生。 题往往较多发生。
少量多样的生产管理课件
生产管理的范围
生产管理涵盖了从产品研发、物料采购、生 产计划、生产控制到产品销售的整个过程。
生产管理流程
01
02
03
生产计划
根据市场需求和企业战略 ，制定生产计划和生产排 程，确保产品按时按质完 成。
生产控制
通过监控生产过程、物料 需求和设备状态等关键指 标，确保生产计划的执行 和质量的控制。
生产调度
案例三：某企业的生产流程优化
总结词
生产流程优化能够提高生产效率和质量，降低成本。
详细描述
某企业为了提高生产效率和质量，决定对其生产流程进行优化。生产流程优化是指通过对生产流程进 行分析和改进，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和质量。该企业通过对生产流程进行分 析和改进，实现了减少浪费、提高生产效率和质量的目标，同时也降低了成本。
03
少量多样的生产管理
少量多样的生产管理概述
1
定义
少量多样的生产管理是一种管理模式， 它强调在生产过程中实现小批量、多品 种、高灵活性的生产，以满足客户多样 化的需求。
2
背景
随着消费者需求的不断变化和市场竞争 的加剧，传统的大批量生产方式已经无 法满足市场的多样化需求。因此，企业 需要寻找一种更灵活、更快速的生产方 式来应对市场的变化。
展望未来发展趋势和挑战
技术创新
随着科技的不断发展，未来生产管理将更加注重技术创新 ，例如引入智能制造、物联网等技术，提高生产自动化程 度，减少人工干预。
供应链协同
未来企业间的竞争将更加注重供应链的协同效应，通过加 强供应商、生产商、销售商之间的合作，提高整个供应链 的效率。
绿色环保
随着环保意识的不断提高，未来生产管理将更加注重绿色 环保，例如采用环保材料、节能设备等，降低生产过程中 的环境污染。
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浅析多品种小批量生产企业的管理工作
作者：闫防
来源：《管理观察》2012年第24期
摘 要：随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更
快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量
的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工
作也在面对着新的机遇和挑战。当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作
仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。
关键词：小批量 多品种 管理工作
多品种小批量生产企业的管理工作应该从哪里入手或应该怎样入手的现实问题又重新摆在
生产企业管理者的工作日程上。下文我们先从对生产企业的生产管理入手进行分析。
1.小批量多品种产品的生产管理
首先，维护保养好设备，提高设备的生产能力。作为生产设备的生产厂家所设计的成套设
备是具有普遍性的，在实际运用过程中可能存在可变性，而这个可变性需要我们去发现。这就
要求我们每位生产者特别是管理者在实际工作中勤分析、多观察，通过技改挖掘设备的潜力，
从而达到提高生产效率的目的。还有一点非常重要的就是我们在对设备进行技改时，一定要认
真分析、科学判断，否则很可能对设备产生损伤。
其次，激烈的市场竞争下寻求高质量的产品。高质量的产品是生产企业的所有产品所拥有
的最后环节的一个综合体现。只有拥有高质量的产品才能在市场中求的一块立足之地，质量铸
就品牌、品牌开拓市场，所以在生产企业的任何一个环节当中，不但管理者甚至到每一个生产
企业的员工都要有一种“产品品质是生命”的工作意识，真正把对品质的追求溶入到每一位员工
的血液里再汇进到企业的血脉中。
第三，降低生产成本为企业赢得更多的市场利润。在企业的生产过程中，成本管理与降低
成本是关系企业的利润，这对于任何一个生产企业都会给出第一关注。对于一个生产企业的生
产管理者来说，采购部门所采购的原料材料一定的情况下，主要就是降低生产消耗、人工福利
和工资的成本比例。
第四，发现员工工作能力和性格优势。每一位员工在生产企业工作当中，工作能力各不相
同，但每一位员工都有各自的长处，作为管理者应该能够发现她们各自的长处，为她们创造更
好的工作氛围同时又要作好对员工的积极引导，使员工的潜力得到更大的发掘。
第五，要培养一支积极、活力的团队，要先做激发员工的工作热情的工作。在平时的工作
当中，要注意多与员工进行沟通，工作当中要有一定的激励机制，提升员工的群体意识，把这
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种工作意识培养成一种工作习惯和工作态度。作为管理者始终应该懂得坚强有力的团队是企业
活力的表现，也是企业取不尽的一笔宝贵的资源。
2.小批量多品种产品的供应管理之道
多品种、小批量的供应管理优化不仅是采购供应管理部门的事，还涉及到企业的决策部、
设计部、生产部等的相互协作、共同参与。
首先，采取延迟策略降低产品的差异化。当接到客户订单时，企业便能以最快的速度完成
产品的差异化过程与交付过程。延迟策略是多品种、小批量产品最惯用的供应管理策略，通过
将“不变”阶段尽可能向后延迟，大大提高了部件的通用性，从而增加了部件采购的批量，降低
了采购成本，缩短了产品交货提前期，并最终降低了供应链运作的不确定性。
其次，所谓反向营销就是要求企业像对待自己的客户一样去对待供应商，由原来的供应商
“主动”向制造商“主动”的一种关系转变。反向营销还认为，制造企业应当把更多的精力花在对
供应商的能力的潜力的关注上，而不仅仅是关注企业的现有产品组合。供应商关系管理是反向
营销的核心，建立友好的供应商关系是反向营销的基础。
第三，让供应商参与早期的开发。企业要求供应商参与早期的产品研发是基于制造工艺的
可靠性对零件的设计提出一些建议，从而逆向推动企业进行设计更改。多品种、小批量生产具
有较高的市场利润和市场风险，推行ESI（(Early Supplier Involvement）能为企业规避风险、
预测市场提供重要的信息。
3.小批量多品种产品的库存管理方法
在我国现阶段，进行多品种小批量生产的企业普遍存在内部信息不畅、对市场反应迟钝、
产品成本高等问题。众所周知，库存管理在生产管理中占有极其重要的地位。库存管理的好
坏，直接关系到企业资金周转周期及企业适应市场的能力。
实施MRP的可行性：物料需求计划(MRP)是由美国IBM公司的Joseph博士于60年代中
期提出的。经过十多年的发展完善，已成为一个对企业人、财、物等诸资源进行全面管理的计
算机系统(MRP一11)。实施MRP，对压缩库存资金占用，保证按时交货，缩短生产周期等都
有重要意义。
我们一起看一下如何把预投的计划运用到库存管理当中。通过对月预投计划的设定或者季
度预投计划的设定我们可以利用月预投计划的评估结果来指导我们的工作方向，可以在未来工
作中作好记录，以此作为我们未来库存量作出有效的指引，避免库存积压或者库存供应不足的
问题再次出现。
4.结语
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多品种小批量产品生产企业是我们未来制造业的主力军，这种生产也将成为未来制造业的
的生产方式。结合我国具体的实际情况去探讨未来生产企业中如何做好多品种小批量产品的生
产管理工作具有重要的意义，所以企业工作的管理者应当从上述笔者推荐的几种方法尝试，以
待铸就生产企业新的辉煌业绩。
参考文献：
[1]常少文.定额编制[J].鞍钢技术，2006（6）
[2]李蓓智.小批量多品种装配生产管理系统的开发与应用[J].生产现代化，2008（5）
[3]张毅伟.我国企业开展流程[J].工业工程，2009（9）