如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用
浅谈煤矿班组在安全管理中的作用
浅谈煤矿班组在安全管理中的作用煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成，班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好与坏直接影响着企业安全目标的实现。
目前，在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键就是搞好班组的安全管理，以班组的安全来保证企业的经济效益。
因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。
一、要选拔高素质的班组长，充分发挥“兵头将尾”作用。
常言道，火车跑的快，全凭车头带，班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组安全生产的各项工作，班组长素质的高低，直接影响到班组的安全生产，因此，只有班组长这个前线指挥员把住安全关，班组的安全才会有保证，选好班组长是班组安全建设的关键。
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
（二）进一步提高班组长的整体素质。
搞好煤矿班组建设的意义和策略研究
搞好煤矿班组建设的意义和策略研究摘要：班组建设是一个企业的基础，同时也是一个企业经营和整体实力的重要载体。
煤矿是一种劳动密集型的矿产开采工业，由于其自身的特殊性，以及其客观的生产环境，需要加强对其队伍的建设和管理。
加强、改进和创新班组建设和管理，是煤矿企业贯彻以人为本、全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是贯彻党的发展方针，实现战略目标的根本和关键，本文将分析搞好煤矿班组建设的意义和策略。
关键词：煤矿；班组建设；意义；策略1 搞好煤矿班组建设的意义第一，班组处于安全生产的第一线。
班组是生产系统中最基本的、最重要的环节，一旦发生安全问题，就会导致安全管理的失败。
因此，抓安全要从班组做起，把安全的第一道防线牢固地构筑起来。
第二，班组是煤矿生产安全管理的最基本单位，持续的理念革新是一个团队永远保持活力的根本，而团队的管理创新则是矿井发展潜能与魅力的象征。
通过持续的创新，班组总结出了安全管理的精华和要领，提高了班组的组织素质，促进了安全生产的质量，进而提高了煤矿的发展竞争力。
而企业的整体实力的提高，也会让员工的工作积极性得到进一步的提高，从而产生一种以此为荣的成就感，从而更好地促进安全管理的创新。
第三，团队合作是经济的源泉。
煤矿的生产效率与效益是影响煤矿、企业核心竞争力的重要因素。
第四，随着班组建设水平的不断提升，员工的归属感、使命感也会随之增强，企业的利益就会被视为自己的利益，从而使矿井的凝聚力和战斗力得到加强。
2 搞好煤矿班组建设的策略2.1加强思想政治工作和民主管理建设思想政治工作是激发职工积极性、培育“四有职工”的关键。
思想政治工作是领导干部工作的一项重要工作，也是一项重要的工作手段。
要加强班组的思想政治工作，充分发挥基层工会、共青团的职能，搞好平时的政治学习、交流，开展切合实际、多样化的安全文化活动，充分运用各种激励措施，提高思想政治工作的针对性和成效，达到温暖人心、振奋斗志、推动工作的目的。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平随着工业化进程的加速，煤矿作为重要的能源资源储备，一直在为社会经济发展做出贡献。
煤矿安全事故频发、生产安全形势依然不容乐观，这一现状必须引起我们高度的重视。
要实现煤矿安全生产的目标，提升企业安全管理水平，加强煤矿班组建设是至关重要的一环。
加强煤矿班组建设的重要性不言而喻。
煤矿生产环境特殊，操作工艰苦，工作强度大，工作条件艰苦，需要员工具备一定的专业技能和安全意识。
而煤矿班组就是保障煤矿生产安全和提升生产效率的基本单位，班组的管理状况直接关系着生产安全和企业效益。
加强煤矿班组建设，就是要提高班组成员的安全生产意识，增强他们的团队意识和协作意识，规范班组管理，提升生产效率，确保安全生产。
提升企业安全管理水平，需建立科学的班组管理制度。
科学的班组管理制度是提升企业安全管理水平的关键。
制定明确的班组管理规范，明确班组的责任和任务，规范班组成员的行为和操作规程，建立有效的激励和惩处机制，将有效地提高班组成员的安全意识和责任意识，提升生产效率，降低生产风险。
加强煤矿班组建设也需要着力提升班组成员的技术水平。
作为煤矿生产的基本单位，班组成员必须具备一定的专业技能，只有具备了一定的操作技术，他们才能熟练地操作设备和机器，做到严格按照操作规程和操作程序，做到安全生产。
还要加强技能培训，提升员工的技术水平，提升煤矿生产技术水平，保障生产的安全性和稳定性。
而要加强煤矿班组建设，还需要做好班组的团队建设。
在煤矿生产中，工作人员需要密切合作，互相支持，协同配合，形成一个紧密的班组团队。
要加强班组的团队意识和协作意识，要通过各种途径增强班组成员之间的团队意识，提高他们的团队协作能力，形成一个紧密的班组团队，保障生产的安全和稳定。
加强煤矿班组建设也需要完善安全管理机制。
安全管理机制不仅仅是指定一些安全规章制度，更要建立权威的安全管理机构，健全完善的安全管理体系，通过各种手段提升员工的安全意识、安全技能水平，加强安全管理监督，及时发现安全隐患，及时解决问题，防患于未然。
如何抓好煤矿安全生产中的班组建设
如何做好煤矿安全生产队伍建设通过11·24响水煤矿煤与瓦斯突出事故、312水矿集团格木地矿业公司马厂煤矿煤与瓦斯突出事故、1·18金佳矿煤与瓦斯突出事故的教训，提出了安全是当前任务的重中之重，保安全才能促生产。
离开安全谈生产实在是空中楼阁。
在生产中抓安全，在交接班中抓安全。
不仅是在井下抓安全，而且在井上同样不能放松警惕。
事故总是在不经意间发生，只要是在煤矿工作，不论是井上还是在井下，不论是在上班期间还是在上下班途中，都应时时刻刻紧抓安全不放松，通过有序化的管理我区2012年掘进进尺达7000多米，在保证安全的前提下201队8月份月进尺295m，202队4月完成314m的好成绩。
安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题，为了搞好生产，安全必须是第一位的，在无数前辈的总结下，我们在矿用机械快递的五个方面积累了宝贵的经验和关注安全的宝贵精神，狠抓班组建设。
班组作为企业的基本细胞，作为企业生产经营活动的重要环节，质量是企业做好各项工作的出发点和保证。
企业更富有生命力，充满生机和活力，就应立足于班组，只有班组充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。
建设高水平的班组，对企业的生存与长远发展具有深远影响，是企业发展不可忽视的问题。
那么应该如何加强班组建设呢？笔者认为应该从以下几个方面入手：一、吃一点吧吃一点吧，指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。
要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员工的特性，以确保充分调动员工的积极性和能动性。
班组长的作用不可忽视，有道是"群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊"。
作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。
同时，企业需要明确和细化管理过程中的分工，充分发挥每名员工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平作为我国能源消耗大国之一，煤炭资源一直是我国基础产业和生产生活的重要能源。
然而，随着煤矿采掘深度的不断扩大和采掘难度的加大，煤矿安全生产形势也变得严峻。
瞄准这种情况，加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平已经成为当务之急。
加强煤矿班组建设的重要性：煤矿班组是企业安全防范的基本单位。
坚定不移地加强煤矿班组建设，对于提高煤矿安全生产水平、确保员工人身安全具有重大的意义。
因为煤矿班组负责督促管理人员落实好各项安全生产工作的责任，并对煤矿生产过程中出现的各种问题及时进行报告和汇总，切实保障煤矿生产的安全和稳定。
因此，我们必须加强煤矿班组建设，不断提升煤矿生产的安全管理水平。
1、组建多层次的班组制度在煤矿中，把每个矿井区划分为多个班组，各个班组主要负责监督管理一定数量的工人或区域的安全生产和环境卫生工作。
组建多个级别的班组，使逐级负责、分级管理成为现实，防范各种可能发生的情况。
2、定期对班组成员进行培训和考核通过定期对班组成员进行安全生产法规、技术知识、生产操作技能等培训和考核，加强班组成员的安全管理意识和技能水平。
同时，能够密切关注班组成员的工作状态和心理变化，有效遏制可能的事故。
3、完善班组管理制度和保障体系完善班组管理制度，完善班组灾害事故应急处置预案和处理流程，针对可能发生的各种灾害事故做好充分的准备工作；制定班组成员岗位责任制，责任到人，加大对违规行为的处罚力度，以减少不安全因素发生。
同时，做好工伤保险、意外险等保障工作，切实将班组成员的安全感和工作积极性提高到最高点。
总之，加强煤矿班组建设非常重要，关系到煤矿生产的安全和稳定。
通过不断提高煤矿班组成员的技术水平和各项安全管理意识，将风险降至最低，并为保障企业安全生产，提高煤炭产业发展做出重要贡献。
煤矿安全生产与班组建设经验分享
煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿行业，安全生产和班组建设是至关重要的。
作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士，我将分享一些我在煤矿安全生产和班组建设方面的经验。
1.加强安全培训：对于矿工来说，安全知识和安全技能的培训是至关重要的。
企业应该定期组织安全培训课程，确保矿工们掌握必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识。
2.完善安全设施：煤矿企业应该投入足够的资源来购买和维护安全设施，如安全帽、呼吸器、防尘口罩等。
同时，还要确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。
3.强化安全意识：企业应该通过各种形式的宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。
企业还应该建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。
1.选拔优秀的班组长：班组长是班组的核心，他们的领导能力和组织能力对班组的建设起着关键的作用。
企业应该通过严格的选拔程序，选拔出有责任感和领导能力的班组长。
3.提供培训和发展机会：企业应该为班组成员提供定期的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和综合素质。
这样，班组成员才能更好地适应煤矿生产的发展需求。
1.建立完善的安全生产责任制：企业应该建立健全的安全生产责任制，明确各级领导和班组成员的安全职责，确保每个人都对安全生产负责。
2.加强安全检查和隐患排查：企业应该定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
3.建立应急预案：企业应该制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置，减少事故造成的损失。
煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿安全生产方面，安全培训和安全设施是至关重要的。
矿工们需要掌握必要的安全知识和技能，因此，企业应定期组织安全培训课程，确保矿工们了解如何正确使用安全设施。
企业还应建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。
安全意识是煤矿安全生产的核心。
企业可以通过宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。
同时，企业还应投入足够的资源来购买和维护安全设施，并确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。
浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设
浅谈如何做好煤矿企业班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的质量直接影响到企业的生产经营。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班长素质。
班长的素质直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，这是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
１、发挥好理念先导作用。
心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，但现在，它已成为管理者强制管理者完成的一个硬目标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。
煤矿班组建设总结
煤矿班组建设总结煤矿班组是煤矿生产中非常重要的组织形式，直接关系到煤矿生产效率和安全。
本文通过对某煤矿班组建设情况的总结和分析，总结出班组建设的经验和问题，并提出相应的解决对策。
一、班组建设的经验总结1. 强调班组的核心意识。
班组是煤矿生产的基本单位，是决定煤矿生产效率和安全的关键。
因此，班组成员要树立班组意识，强调团队协作，密切合作，共同努力完成生产任务。
2. 加强班组成员的培训。
煤矿生产技术不断发展，新技术、新设备层出不穷，班组成员要及时了解掌握，并进行培训，保持技术水平和专业素质的提升。
3. 班组内部建立良好的沟通机制。
班组成员之间要保持紧密的联系和沟通，及时传递工作信息和安全警示，加强协作，密切配合，确保生产流程的顺利进行。
4. 严格执行安全制度和操作规程。
安全是煤矿生产的首要任务，班组成员要严格遵守相关安全制度和操作规程，提高安全意识和安全技能的培养，防患于未然。
5. 加强班组间的交流与合作。
煤矿生产中，不同班组之间存在着一定的协作关系，需要及时沟通交流，共同协调解决问题，提高整体协作效率。
二、班组建设存在的问题分析1. 班组成员整体素质较低。
部分班组成员的文化素质、技术水平和安全意识较低，无法适应现代化煤矿生产的需要，影响了煤矿生产的效果和安全。
2. 班组内部协作效率低下。
由于缺乏良好的沟通机制和协作意识，班组成员之间相互独立，合作协作效率低下，影响了煤矿生产的整体效率。
3. 班组间缺乏有效的交流与合作。
不同班组之间缺乏有效的交流渠道和合作机制，导致生产中的问题无法及时得到解决，严重影响了整个煤矿的生产效果。
4. 安全管理不到位。
部分班组对安全意识的重要性认识不足，存在安全制度及操作规程的违规行为，导致安全事故的发生频率较高，对煤矿生产造成了较大的威胁。
三、班组建设的解决对策1. 提升班组成员的素质。
通过加强成员的培训和教育，提高其文化、技术和安全方面的素质，使其能够适应现代化煤矿生产的需要。
加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平
加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平随着现代化工业的飞速发展，能源的需求日益增长，而化石燃料中的煤炭资源占有极为重要的地位。
由于较低的能源成本和数量的优势，煤炭业成为了国家的支柱产业之一。
然而在煤炭采掘领域，事故频发，伤亡惨重，已经成为煤炭行业发展的瓶颈。
为了降低煤矿生产事故的发生率，提升企业安全管理水平，加强煤矿班组建设具有重要的实践意义。
一、加强班组建设的必要性煤矿班组是煤矿安全生产的基本单位，它是矿井下最小的组织单位。
煤矿班组的建设、管理和发展是推进煤炭行业安全生产和改善生产效益的关键，其具有以下必要性：1. 班组是保障煤矿生产运行的生产力量，是直接参与作业的基层员工和生产管理人员的集合体。
以班组为单位开展工作，能够加强班组内部的协作、合作，提高班组的整体绩效，更好地完成煤矿的生产任务。
2. 班组具备强的动力，可以带动整个企业的发展。
班组成员通常具备专业技能和操作技术，对生产过程有深入的了解和掌握。
加强班组建设，提高班组成员的职业素养和综合素质，可以推动企业的技术创新和管理创新。
3. 班组是煤矿安全生产的重要力量。
加强班组的安全教育和培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度，有效地保障了生产过程的安全和稳定性。
二、煤矿班组建设的主要内容1. 班组管理制度建设。
班组管理制度是煤矿班组建设的基本保障。
制度应包括班组成员的职责分工、工作安排和监督机制等，可以规范班组成员的行为，提高班组的组织纪律和效率。
2. 班组成员精神文明建设。
通过在班组内部开展丰富多彩的文化活动，使班组成员之间建立起良好的关系，形成积极向上的团队文化和价值观，提升员工的思想道德素质和文化素养。
4. 班组成员的职业素质和综合素质提升。
班组是煤矿生产的基础单元，班组成员的职业技能和综合素质的高低，直接影响煤矿的生产效率和安全生产水平。
因此，应注重对班组成员的技术培训、知识普及、职业素质和综合素质的提高。
三、班组建设的实施方法1. 通过制度建设规范管理。
浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理
浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理搞好煤矿安全生产，加强班组建设，发挥班组长的作用十分重要，本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际，从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设，实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。
标签：煤矿安全生产班组建设班组是煤矿企业中最基层的生产单位，也是企业管理的终端。
强化班组建设，充分发挥班组长现场指挥管理的作用，对于煤矿安全生产具有重大现实意义。
中国平煤神马集团八矿高度重视煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，全矿上下树立了抓班组建设管理的决心，把安全管理的重心转移到基层最小细胞，实现了煤矿的安全、持续、稳定发展。
根据总结提炼，作者认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。
现浅谈一下实现煤矿安全生产，如何搞好班组建设的精细化管理。
1 抓好班组长的“三关”班组长具有生产者、组织者的双重身份。
如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。
在煤矿安全生产中，班组长好比“兵头将尾”，是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。
班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成，煤矿要推行精细化管理，首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。
1.1 准入关。
现代煤矿管理体制下，班组长应具备几项基本从业素质：一要具备基本的政治素质和较强的执行力；二要业务精干，文化水平过关，能够发挥模范带头作用，敢为人先；三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力，能够做到以德服人，在职工队伍中有号召力。
1.2 培训关。
班组活动要靠班组长科学部署，班组若要推行精细化管理，班组长首先要树立精细化管理理念。
班组长应积极参与企业组织的教育培训活动，不断提高思想觉悟和业务技能，做好班组的“主心骨”。
1.3 履职关。
班组长的工作比较繁琐，不仅涉及生产管理、质量控制，而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。
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如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用
班组是实践煤矿企业安全生产第一道防线。
在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全生产的关系，关键在班组。
无数事实证明，不仅产量、质量、效益通过班组去获得。
安全工作更需要班组去落实。
班组是煤矿企业的细胞，是搞好煤矿安全生产的主体。
只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。
对此，我们应该有一个清醒的认识，切实把安全工作放在首要位置，夯实班组安全生产基础，推动全矿安全状况的持续稳定。
一、着力创新，促进班组建设科学化
班组建设是矿井安全管理中的一项传统性基础工作。
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。
首先是建立多维立体化的组织领导体制。
矿井各级组织要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导
小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。
行政要把单位班组建设列入重要议事日程；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。
其次是制订管理办法，建立长效管理机制。
一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。
二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。
三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。
再次是区队、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。
各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流矿井相结合，作为提升矿井整体管理水平的基本途径；把班组建设与不定期检查、指导、年度考核工作相结合，加大对班组各项工作的
考核力度。
二、以人为本，不断提高班组职工素质
企业千条线，班组一针穿。
企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。
班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。
因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。
一是加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。
因此，要采取各种方式对班组长进行培训，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
二是加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
班组要坚持正确的舆论导向，围绕矿井生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“安全生产是煤矿企业的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业之中，增强员工的责任感、使命感，
着力提高班员的思想政治素质。
三是加强业务技能培训，提升服务矿井意识。
把
岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲
解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的
技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，
开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；
四是增强职工安全意识，加强班组安全管理，确保矿井经济效益不断提高。
班组既是矿井安全生产的第一道防线，又是矿井安全管理的基础组织，也是矿井完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。
因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设，班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。
三、重抓落实，全面夯实矿井安全管理基础班组既是安
全生产的基础组织，又是矿井改革、发展、稳定和建设的组织基础。
由此，各级组织要将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。
第一，鼓励班组开展效益创佳、降低成本、节支降耗等活动，保证各项目标如期实现。
第二，督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。
第三，抓好班组团结、协调工作。
班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断
为企业培育出高品质、强竞争力的员工。
第四，制定班组精神激励人。
班组从实际的奋斗
目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组
精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员
努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协
力实现安全文明生产目标。
五是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为矿井健康持续发展全面夯实基础。
总之加强一线班组建设不单是某个部门的事，更是各级组织管理工作中不可或缺的环节，只有上下联动，齐抓共管，班组建设工作才能真正促进矿井安全管理的提高，从而奠定抓好安全生产的基础。