选址交接表培训1119
工程移交培训方案
工程移交培训方案引言：在工程建设完成后，为确保工程顺利移交并达到预期效果，培训方案的制定和实施是至关重要的。
本文将提供一份详细的工程移交培训方案，以确保相关人员具备适当的技能和知识，能够顺利接收和管理工程。
一、培训目标1. 确定培训对象：包括工程接收方的核心管理人员、技术人员和相关部门的工作人员。
2. 培养技能：确保培训对象掌握工程的操作、维护和管理技能。
3. 了解工程质量：使培训对象了解工程的设计原理、技术规范和施工过程中需注意的关键要点。
4. 提高沟通和协作能力：培养培训对象的沟通技巧和团队合作能力。
二、培训内容1. 工程概述：介绍工程的背景、目标、特点和范围，使培训对象对工程有全面的了解。
2. 工程设计与规范：讲解工程的设计原理和相关技术规范，包括设计图纸和文件的解读。
3. 工程施工过程：解读工程施工计划和施工图纸，介绍施工现场管理和施工作业流程。
4. 工程操作与维护：培养培训对象的操作技能，包括设备的操作和维护要点。
5. 安全和环境保护：提供相关安全操作规范和环境保护要求，确保培训对象能够安全操作和保护环境。
6. 质量控制与质检标准：介绍相关质量控制策略和质检标准，使培训对象具备判断工程质量的能力。
7. 沟通和协作技巧：培养培训对象的沟通技巧和团队协作能力，以确保良好的工程交接和日常运营。
三、培训方法1. 理论教学：通过讲座、报告和演示等形式，向培训对象传授相关知识和技能。
2. 实践操作：提供实际工程设备和工具，让培训对象进行操作实践。
3. 讨论和互动：组织培训对象进行互动交流，共同解决工程移交中的问题和难题。
4. 观摩学习：安排培训对象到相关成功案例的工程现场进行观摩学习，促进经验交流和学习借鉴。
四、培训评估1. 考核方式：通过理论知识测试和实际操作评估，检验培训对象的掌握程度。
2. 培训反馈：收集培训对象的反馈意见，并进行总结和分析，以不断改进培训方案。
五、培训资源1. 人力资源：指派具备相关经验和技能的培训师资。
物业交接记录培训资料
物业交接记录物业查验记录物业资料移交清单表物业共用设备查验记录物业共用设备查验收移交表物业共用设施查验记录幢房屋共用部位查验表岩门安置新村小区住宅钥匙移交表岩门安置新村物业承接查验缺陷整改记录表岩门安置新村物业承接查验协议书甲方：湖南诚信创业房地产开发武陵源分公司乙方：常德市诚信致远物业效劳有限责任公司武陵源分公司为维护业主的合法权益，明确甲乙双方责任，根据国务院?物业管理条例?、?物业承接查验方法?及省市相关政策规定，甲、乙双方对〔工程名称〕的承接查验事宜，达成如下协议：第一条承接查验内容一、根底资料移交：甲方已依法向乙方移交如下资料：1．；2．；3．；4．；5．；6．；7．；8．；9．；甲方尚未向乙方移交的资料1．；2．；3．；4．；5．；6．；其中：、、、、、、于现场查验日前向乙方移交、、、、、、于物业交付使用后日内向乙方移交。
二、现场查验：查验范围为物业效劳用房、设备设施用房、物业共用部位、共用设施设备等业主共有财产。
1．共用部位：包括建筑物的根底、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯、井道、架空层及设备间等。
2．共用设施：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾宽器、污水处理设施、机动车〔非机动车〕停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设放、人防设施、垃圾转运设施以及物业效劳用房等。
3．共用设备：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施〔安防设备〕、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等。
二、物业共用部位、设施、设备的查验结论：经乙方查验，甲方确认，上述物业共用部位、设施、设备存在的问题如下：1．；2．；3．；4．；5．；6．；经甲乙双方协商一致，就存在的问题确定解决方法如下：1．；2．；3．；4．；5．；6．；第二条承接查验及交接时间一、现场查验时间：年月日至年月日二、物业交接工作物业交接工作应当形成书面记录。
物业项目交接查验培训
共用部位、设备、设施的定义
承接查验的必要性
进一步明确交接双方的责、权、利。 1、通过承接查验和承接合同的签订，实现利
第一步：地产项目部向物业移交竣工资料，具体内容参考 附件，交接前对档案的订装质量、目录、缺少部分登记在 案，多方进行确认，补齐后再次移交。物业持续跟踪资料 移交的进展，及时依据进度进行销项（做好相关记录）直 至完成所有资料的移交。
第二步：接到地产公司下发的关于承接查验的工作配合或 要求后，物业应该在10日内成立接管查验小组，涉及转业 （水电、智能化设备、设施管理方面的专业人员）准备前 期介入的相关记录和相关图纸。
承接查验培训
承接查验目录
承接查验目录
承接查验的概念
在物业竣工验收合格后，物业管理企业于业主入 住前，对物业进行交接查验。在条件具备或物业 管理企业早期介入充分、准备充足时，物业的承 接查验也可以和建设工程竣工验收同步进行。物 业管理企业对物业进行查验之后将发现的问题提 交建设单位处理，然后同建设单位进行物业移交 并办理移交手续。
第三步：根据各单项工程具备验收条件时间表，物业组织 相关人员进行现场验收。
第四步：将验收过程中发现的问题已文字形式进行记录
请其确认并将整改方案、完成时间、责任人，并将所有问 题已书面形式发至地产公司，物业将所有记录进行存档。
第五步：整改完成后复查时需要在整改跟踪记录上确认整 改情况，进行销项。如存在新发现问题，一并二次汇反馈 至地产公司。
(3)检测查验：检测查验通过运用仪器、仪表、工 具等对检测对象进行测量，以检测其是否符合质量 要求。
物流园区的选址与布局培训教材(DOC 28页)
摘要随着现代物流在全球的快速发展，物流园区的规划建设被认为是促进现代物流发展的突破口，并被看作是加速物流业甚至是地区经济发展的重要因素。
在物流园区的规划过程中，其选址和总体布局是影响物流园区发展的一个重要的、基础性的环节。
近年来，国内外专家从宏观方面对物流园区的布局规划进行了较为深入的研究，但对园区微观方面的规划布局研究较少。
基于这种情况，本文以同一地区多个物流园区选址和物流园区总体布局为对象进行研究。
本论文的主要内容如下：从物流概念和人们对这个行业的接受开始入手进行简述，随后对物流园区及其相关概念进行了较全面的论述。
分析物流园区在物流系统中的作用以及物流园区的形成、发展和分类分析物流园区与城市关系，总结物流园区选址原则，并对物流园区选址的影响因素作了较深入的研究。
论述物流园区的基本功能，及其功能分区，并采用系统布置的方法进行总体布局规划分析总结物流园区路网系统。
关键词：物流园区；选址；总体布局目录摘要 (I)1 绪论 (1)2 物流园区的概念和类型 (2)2.1物流园、物流中心的概念 (2)2.1.1 物流园区相关概念 (2)2.1.2 物流中心的概念 (2)2.2物流园区的形成与发展 (2)2.2.1 物流园区的形成 (2)2.2.2 物流园区的发展趋势 (3)2.3物流园区分类 (5)3 物流园区的选址 (6)3.1物流园区与城市 (6)3.1.1 减轻物流对交通的压力 (6)3.1.2 减轻物流对城市的影响 (6)3.1.3 促进城市用地结构调整 (6)3.2物流园区的选址原则 (7)3.2.1 选地原则 (7)3.2.2 选址要求 (8)3.2.3 促进城市用地结构调整 (8)3.3影响物流园区选址的因素 (8)4 物流园区总体布局 (10)4.1物流园区功能分析 (10)4.1.1 物流园区基本功能分析 (10)4.1.2 促进城市用地结构调整 (12)4.2物流园区总体布局规划 (13)4.2.1 物流园区总体布局规划的目的和原则 (13)4.2.2 物流园区功能分区 (14)4.2.3 物流园区功能分区 (14)4.2.4 物流园区总体布局形式 (14)4.3物流园区路网系统规划 (15)4.3.1 物流园区功能分区 (15)4.3.2 物流园区道路类型划分 (16)4.3.3 物流园区道路的平面布置形式 (16)5 结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)1 绪论物流园区是指由分布相对集中的多个物流组织设施和不同的专业化物流企业构成的具有产业组织、经济运行等物流组织功能的规模化、功能化的区域，其功能除了一般的仓储、运输、加工工业加工和流通加工等功能外，还具有与之配套的信息、咨询、维修、综合服务等服务项目。
仓库选址培训教材(PPT 40张)
任务一：仓库选址
问题2：美特好仓库选址应满足那些要求？
仓库选址的原则 1.适应性原则 仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分 布和需 求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。 2.协调性原则 仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区 域分 布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。 3.经济性原则 就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠 近港口 或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。 4.战略性原则 就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。要有战略眼光，局部利益 要服从 全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。 5.可持续发展原则 主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
任务一：仓库选址
问题1：仓库选址应遵循怎样的步骤进行？
仓库的选址可分为两个步骤进 行，第一步为分析阶段，具体 有需求分析，费用分析，约束 条件分析，第二步为筛选及评 价阶段，根据所分析的情况， 选定具体地点，并对所选地点 进行评价。
任务一：仓库选址
问题1：仓库选址应遵循怎样的步骤进行？
(一)分析阶段 分析阶段有以下内容： 第一 需求分析 根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行 分析 供应商的分布情况，具体有以下内容： 1.工厂到仓库的运输量 2.向顾客配送的货物数量(客户需求) 3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量 第二 费用分析 主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、与设施和土地有 关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输 费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大 小确定的。以上费用必须综合考虑，进行成本分析。 第三 约束条件分析 1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是 否符合城市或地区的规划。 2.是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。 3.地价情况
物业移交接管工作培训
物业移交接管工作培训接管验收工作流程一、移交接管前的准备工作1.成立管理处。
委托管理合同签订后，入伙前3个月，即提前介入管理，拟派管理处经理、客服主任和机电管理人员到位，其他管理人员分步到岗，落实管理用房和员工宿舍，做好各项筹备工作。
2.成立验收小组。
工程技术人员进驻现场，了解项目设备设施、熟悉设备的构造、性能、水、电、气管道线路的铺设位置及走向及存在问题；填写有关质量记录，以便尽快得到解决。
A.移交接管验收遗漏问题统计表；B.公共配套设施接管验收表；C.公共配套设施接管验收遗漏问题统计表；D.机电设备接管验收遗漏问题统计表。
二、资料的移交接管1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料A.产权资料a)项目批准文件b)用地批准文件c)建筑执照d)产权证、居住位置、建筑面积清单。
B．验收合格资料a.建设工程竣工验收证书；b.建筑消防验收合格证；c.完善配套综合验收合格证书；d.用电许可证；e.供水协议书f.卫星地面接收设施许可证g.电视共用天线合格证。
C．工程技术资料a.竣工图——包括平面图、建筑、结构、水电、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.图纸会审记录；e.工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）f.隐蔽工程验收签证；g.沉降观察记录；h.竣工验收证明书；i.水、电、卫生器具等设备的检验合格证书；j.砂浆、混凝土块试压报告；k.供水试压报告。
三、接管验收程序（见计划）四、房屋接管验收项目1.验收项目A．梁、柱、板主体；B．顶棚；C．墙面；D．地（楼）面；E．厅房；F．楼梯、扶手；G．插座（电器插座、公用电视天线插座、有线电视插座、电话插座）H．接线盒；I．开关；J．照明灯具；K．供水系统；L．排污管；M．地漏；N．卫生洁具；O．防盗网（窗）；P．室内配电箱；Q．水表、电表和液化气表。
五、共用设施接管验收项目及标准验收项目：建筑共用设施、附属设施及其水电等；A．基础设施；B．天面；C．公用天线；D．消防设施（消防栓、消防箱）；E．大厦路灯；F．绿化；G．大厦道路；H．垃圾箱（池）；I．垃圾转运站；J．岗亭；K．车库；L．沙井、检查井和化粪池；M．明暗沟；N．挡土墙、坡；O．踏步；P．台阶；Q．水池、水箱；R．信箱；S．景观、雕塑及文化娱乐设施。
现场施工场地移交表格
见证方名称
移交方名称
接收方名称
交接部位
交接日期
交接内容：
1、基坑支护已按设计图纸完成
2、土方大面已开挖到筏板基础垫层底标高
3、施工现场排水工作由接收方负责
4、施工现场已具备下道工序施工条件
接收方复查及接收意见：
见证方意见：
签
接收方
见证方
单位盖章：
负责人签字：
移交日期：年月日
单位盖章：
负责人签字：
接收日期：年月日
建设单位签章：
监理单位签章：
见证日期：年月日
备注：1、见证方应根据实际检查情况,并汇总移交和接收方意见形成见证方意见.
2、本表为工程项目部的通用表格,仅作场地移交管理、工程交接质量、成品保护和时间的责任界定使用.
施工场地交接记录表
选址培训和流程说明45页PPT
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
45
Байду номын сангаас
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
2019年制度及培训移交内容
2019年制度及培训移交内容地产开发项目移交物业验收标准附件八：《制度及培训移交内容》附件八：《制度及培训移交内容》制度与培训移交移交验收标准：一、供配电系统：1.高压柜系统图上墙：1)系统图以最终竣工图为制作模版，与实物相符。
2)制作规范，字迹清晰，线条直观，表面平整，无起鼓变形现象。
3)制作尺寸最低不应小于80cm*120cm，开关部位可进行模拟分、合指示调节。
4)固定稳定，底部高度距地面120cm为宜。
5)若与低压配电柜为同一设备房，版面材料、颜色及安装高度应尽量保持一致。
2.低压柜系统图上墙：1)系统图以最终竣工图为制作模版，与实物相符。
2)制作规范，字迹清晰，线条直观，表面平整，无起鼓变形现象。
3)制作尺寸最低不应小于100cm*150cm，开关部位可进行模拟分、合指示调节。
4)固定稳定，底部高度距地面120cm为宜。
3.安全运行操作流程图上墙1)主要内容包括高压配电柜、低压配电柜及发电机组的安全运行操作流程。
地产开发项目移交物业验收管理办法────────────────────────────────────────2)操作流程以厂家使用说明书及系统的实际情况为依据，合理制定操作流程。
3)制作规范，字迹清晰，线条直观，表面平整，无起鼓变形现象。
4)制作尺寸最低不应小于A3境框尺寸。
5)固定稳定，底部高度距地面120cm为宜。
4.培训内容：1)安全运行与操作培训：主要内容包括高压配电柜、低压配电柜、发电机组日常巡查中需检查的项目，安全运行需满足的条件，操作中人员需具备的条件，以及启停操作过程中人员、设备的安全与防护注意事项，各主要开关的控制范围，以及主要计量表安装位置及计量的范围。
2)维保注意事项的培训：主要包括高压配电柜、低压配电柜、发电机组在运行中，根据使用的周期需定期进行的相关检查、检测，易损配件产品的更换或替代产品的要求，以及在维修保养过程中安全与防护注意事项。
3)突发问题处理预案：主要包括供配电系统出现跳闸、短路、高温天气及发电机组不能启动等异常情况下，对设备进行的紧急检查和处理办法，以及为防止出现对业主大范围的影响可以采取的临时性措施。
退场交接单表格
退场交接单表格模板[公司/项目名称][日期]退场交接单被交接方（离职员工）：-姓名：-职位：-部门：-最后工作日期：接收方（接手人）：-姓名：-职位：-部门：-接手日期：---1. 工作概况1.1 工作职责和责任：-离职员工工作期间的主要职责和责任。
1.2 未完成工作/待办事项：-列出尚未完成的工作或待处理的事项。
1.3 工作中的挑战和解决方案：-总结在工作过程中遇到的主要挑战及解决方案。
2. 项目/任务信息2.1 项目/任务名称：-列出相关的项目或任务名称。
2.2 项目/任务状态：-描述项目或任务的当前状态。
2.3 项目/任务文档和资料：-列出项目或任务相关的文档、资料的存储位置。
3. 客户/合作伙伴信息3.1 客户/合作伙伴名称：-列出相关的客户或合作伙伴名称。
3.2 客户/合作伙伴联系信息：-提供客户或合作伙伴的联系方式。
3.3 客户/合作伙伴关系状态：-描述客户或合作伙伴关系的当前状态。
4. 资产和设备4.1 公司资产清单：-列出离职员工使用的公司资产，包括电脑、手机、办公用品等。
4.2 资产清退状态：-描述资产清退的当前状态，是否已全部归还。
4.3 系统和账户访问：-列出离职员工在公司系统和账户的访问权限情况。
5. 培训和交接5.1 培训计划：-列出为接手人提供的培训计划。
5.2 交接事项和时间表：-列出具体的交接事项和时间表，确保顺利过渡。
5.3 交接文件和文档：-提供离职员工整理的相关工作文档和资料。
---签署：离职员工签名：______________________ 日期：_______________接手人签名：______________________ 日期：_______________。