新经济因素对煤炭成本管理的影响
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。
本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。
因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。
煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。
影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。
正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。
在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。
工人费用支出比例大。
煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。
所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。
随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。
2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。
电力方面也在上升。
原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。
煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。
近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。
通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。
低碳经济对我国煤炭产品的影响及对策
低碳经济对我国煤炭产品的影响及对策【摘要】在低碳经济的不断发展过程中，依据当前低碳经济的发展内涵以及背景，介绍了我国煤炭产品所面临的形势，分析着煤炭经济的发展趋势，也列出了在低碳经济不断发展的今天，煤炭贸易所受到的影响，并提出了一些针对我国煤炭产品在当前低碳经济中的一些发展建议。
【关键词】低碳经济；煤炭产品；国际贸易；影响；对策所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
“低碳经济”提出的大背景，全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。
随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题及其诱因不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（co2）浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。
１．我国煤炭企业低碳经济发展形势在低碳经济的大环境下，我国的煤炭企业主要呈以下发展态势。
1.1煤企加速重组，打造低碳绿色煤炭大集团相对于发达国家的煤炭产业集中度，我国煤炭产业显得很分散。
实施煤炭大集团战略，可以集中有限资源解决各个企业在煤化工、电铝等产业链上的诸多不足，如分头决策、分散投资、实力不足、技术支持不够、重复建设等问题，从而实现集中决策、集中投入、集中研发、互借优势、统筹应用，加速实现煤炭产业的结构性优化升级，增强可持续发展能力。
近几年，在中央加快培育煤炭大集团的政策推动下，各主要产煤省市大力实施重组整合。
截至目前，全国已有12个主要产煤省完成了煤炭大集团的重组工作。
1.2煤炭工业将为发展低碳经济做出更大贡献近年来“气候外交”成为国际政治的新动向。
我国已是全球第二大温室气体排放国，来自国际社会的减排压力越来越大。
煤炭行业应发展以煤为基础的循环经济，研发和推广适合我国煤质的洁净煤技术，从源头上促进节能减排，为发展低碳经济做出更大贡献。
试论煤炭企业如何降低成本提高经济效益
管理 ， 建立健全的安全防护责任 ，避免发 生 重大恶性事故 ，重大事故不但危 害性很大 ， 而且直接或 间接影响了成本的降低 ． 因此 ， 要 加强 安全教育 ， 保证安全措施和安全工程 的 必要 资金 和物资 ，消灭一切不安全 隐患 ，减 少 生产中断次数和 中断时间 ， 最大限度保 证 降低 生产成本 。 （ 二） 坚持 以人为本降低原煤成本 是千方百计调动人的积极性 ， 人是 生
失真、失控 问题也 时有发 生．给煤炭企业成本管理提出了新 的课题 ，本 文从分析现阶段影响煤炭企 业的成本 因素入手 ，论述如何 降低煤 炭企业成本 ， 提 高经济效益
增强煤炭企业的市场竞争力。
关 键 词 ： 煤 炭 企 业 降低 成 本 提 高效 益
所谓成本 ，就是企业在人力 、物力 和财 力总的耗费 ， 企业必须以 自己的生产经 营收 入补偿其支出 ，并要 取得一 定盈余 ，因此 ， 成本 的高低 是影 响企业 生存 和发展 的关键 问题之一 。如何 降低煤炭企业成本 ，提高煤 炭 企业经济 效益 就成 为煤炭 企业提 高市场 竞争力 的根本途径。
一
品按定额结算 ，对大型材料 、配件和工作面 安 装回撤用料按计划结算 ， 对辅助材料按财 务部门下达 的控制指标实行限额结算 ； 三足 实行单耗 和材料 目标管理双向控制。在单耗 管理上 ， 根据经 营承包方案 中规定的单 耗限 额， 对 区队实行月考核 ， 季度结算 ，按超降 额的百分比对等奖罚 ，在材料 目标管理 ， 根据全 矿 目 标成本分解 的材料费 目 标， 按照 坑木、火工 、大型材料 、配件 、专用 工具 、 自用煤 、其它材料等大项 目再分解的明细项 目，责任 到矿 的分管领导 、分管部门领导、 分管部 门责任人 ， 实行月度考核 、 奖罚分明 ； 四是挖 掘内部潜力 ， 抓好 回收复用修旧利废 工作 ， 做到物尽其用。同时，对耗电量较大 的机械设备如压 风机 、绞车等要根据生产特 点和时间确定 开机时 间，避峰填谷 ，节约 电 力消耗 ，降低成本 。 （ 五） 加强货币资金管理 ， 建立煤矿企 业内部资金市场体系 煤 矿企 业应 尽快 的建立起 内部资金 市 场体系 ， 从根本上解决资金短缺问题 ， 最大 限度的提高货 币资金 的使用效益。一是要全 面引人 商业银行 的信贷 、结算 、 控制 、监督 机制。建立企业 内部资金市场体系 ， 把企业 的生产经营活动纳入模拟市场运行 ，把企业 的全 部货 币资金集 中到 内部银 行实行 集 中 控制 ， 有效使用 ；二是盘活存 量资金 ， 使死 资金变成活资金，参与企业的资金周 转 ； 三 是建立煤矿企业 内部财务预算制度。 目前 ， 大部分煤矿企业 已由 “ 三个一”管理转 向实 行了 “ 三条线 ”的分管理。我认为 ，对于货 币资金 的管理 和使用 ，也应 当与 “ 三条线” 分离同步运行 ， 每一 条线都要根据本条线 的 总体 目标 ， 倒 算出本单位 的资金预算方案 ， 并根据 自立的奖金容量 ，按年 、 月做 出分解 预算 ， 严格按预算支 出，做到量人而 出 ， 量
煤炭 库存下降 日耗量下降的原因
煤炭库存下降日耗量下降的原因
煤炭库存下降和日耗量下降可能有多种原因。
首先，煤炭市场
需求的波动是导致库存下降和日耗量下降的一个重要原因。
当市场
需求增加时，煤炭库存可能会下降，因为煤炭供应商需要满足市场
需求，这可能导致日耗量下降。
另外，季节性因素也可能影响煤炭
库存和日耗量。
例如，在冬季，取暖需求增加，煤炭消耗量可能会
上升，导致库存下降。
相反，在夏季，取暖需求减少，煤炭消耗量
可能会下降，从而影响日耗量。
其次，供应链问题也可能导致煤炭库存下降和日耗量下降。
例如，运输问题、生产问题或者供应商问题都可能导致煤炭库存下降。
此外，政策调整也可能对煤炭库存和日耗量产生影响。
比如，环保
政策的加大力度可能导致煤炭供应减少，从而影响库存和日耗量。
另外，经济因素也可能对煤炭库存和日耗量产生影响。
经济增
长放缓可能导致工业生产减少，从而影响煤炭需求和库存。
此外，
新能源的发展和利用也可能对煤炭需求产生影响，从而影响库存和
日耗量。
总的来说，煤炭库存下降和日耗量下降是一个综合性问题，可
能受到市场需求、季节性因素、供应链问题、政策调整以及经济因素的影响。
因此，需要综合考虑多种因素来分析煤炭库存和日耗量下降的原因。
煤炭市场供需变化对国家经济的影响
煤炭市场供需变化对国家经济的影响煤炭作为我国主要的能源资源之一，在国家经济发展中起着重要的作用。
然而，近年来煤炭市场供需发生了巨大的变化，这对国家经济产生了深远的影响。
本文将从供需变化对煤炭价格、能源结构和环境问题的影响等方面进行探讨。
首先，煤炭市场供需变化对煤炭价格产生了重要影响。
供需关系的变化直接决定了煤炭价格的波动。
近年来，随着国家对环境保护的重视和能源结构的调整，我国煤炭需求逐渐下降，而煤炭产能却相对较高，导致供大于求的局面。
这种供需失衡使得煤炭价格持续下跌，给煤炭企业带来了巨大的压力。
同时，低价格也降低了煤炭企业的盈利能力，影响了它们的发展和投资能力。
此外，煤炭价格的下跌还会对相关行业产生连锁反应，如电力、钢铁等行业，这将进一步影响国家经济的稳定发展。
其次，煤炭市场供需变化对能源结构产生了重要影响。
随着环保意识的增强和新能源的发展，我国正在逐步减少对煤炭的依赖。
煤炭作为传统能源，其高碳排放和污染问题已经成为制约国家可持续发展的重要因素。
因此，国家政府加大了对煤炭行业的限产和淘汰力度，同时大力推动清洁能源的发展。
这种能源结构的调整将带来煤炭市场供需的变化，进而影响国家经济的发展。
虽然煤炭的供需矛盾可能会给煤炭企业带来困难，但长远来看，这种能源结构的调整将促进我国经济的可持续发展，提高能源利用效率，减少环境污染，为国家经济创造更加良好的发展环境。
最后，煤炭市场供需变化对环境问题产生了深远的影响。
煤炭的开采和燃烧过程中产生的大量二氧化碳和其他污染物是导致大气污染和气候变化的重要原因之一。
随着环保意识的提高，国家政府加大了对煤炭行业的环保监管力度，推动清洁能源的发展。
这种供需变化将进一步促使煤炭企业进行技术升级和环保改造，减少污染物排放，提高煤炭的清洁利用率。
这对国家经济的发展具有重要意义，不仅可以改善环境质量，提升人民生活质量，还可以促进绿色经济的发展，为国家经济增长注入新动力。
综上所述，煤炭市场供需变化对国家经济产生了重要的影响。
煤炭企业会计成本管理问题浅析
煤炭企业会计成本管理问题浅析摘要：煤炭企业作为我国主要的经济发展行业，有着传统的经济发展模式，自建国后也曾为国家做过巨大贡献，但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露，抑制了煤炭企业经济效益。
如今，为了更好的适应市场经济发展变化，煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念，而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理，以此提升企业成本管理的水平与质量。
对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。
关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理一、强化煤炭企业会计核算成本管理意识建国以来，煤炭作为我国民族经济的能源之一，为各行业经济发展可谓功不可没，保障了各行各业的经济走稳定、长期的可持续性发展道路。
然而，随着市场经济的变化发展过程中，煤炭企业的会计成本核算方式的问题开始暴露，不科学、项目设置杂乱以及连接性较弱是具代表性的问题特点，不具有科学性、实用性以及合理性直接导致会计核算成本效率降低以及企业成本核算质量下降，间接影响煤炭企业领导者的成本管理方式的经营方式理念以及决策。
目前，由于煤炭企业会计核算方式以及成本管理存在很多弊端，整体水平偏低，不利于煤炭企业的经济效益发展与提高，反而增加了成本管理投入，阻碍了企业的可持续发展经营理念。
煤炭企业最重要的因素是人，提高人的工作积极性，对煤炭企业发展以及经济效益的提升密切相连。
不断强化员工的工作主观能动性以及成本管理意识，主动自觉加入到成本管理控制行列中，不断发现、解决问题，为煤炭企业发展以及经济效益做出贡献。
因此，进行煤炭企业成本会计核算以及管理工作迫在眉睫，各个部门以及相关单位都要提高警惕，加强重视。
二、煤炭企业会计核算成本管理的有效途径1.能动变换成本管理理念，积极做好内部经济核算工作煤炭企业摒弃传统的统一收支以及统筹盈亏的成本管理理念，进行能动自主的自负盈亏、自主经营的符合新型市场经济发展的成本管理观念。
加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益
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经 济 论坛 Ｉ ＩＩ
张尔 言
加强煤 炭企业 的成 本 管理 ， 高经 济效益 提
（ 东省 龙 口矿 业 集 团北 皂煤 矿 财 务 科 ， 东 龙 口 ２ ５ ０ ） 山 山 ６ ７ ０
摘 要： 企业成本水平的高低 ， 决定着企业参与竞争的成败， 降低 成本是提 高企业经济效益的根本途径。 强成本管理 ， 加 降低 商品煤 综合 成本在 售价中的比重 ， 已成为煤炭企业管理活动 中举足轻重的 问题 ， 煤炭 企业要 有效地加 强成本 管理 ， 实现经济增长方式的转变。 关键词 ： 煤炭企业； 成本； 效益 ； 管理
成本管理指企业在生产经营过程中对费用 的 ２１ ．确立“ 以人为本” 的经营理念 ， 建立有效的 ２ 加强可控成本的管理 ， ４ 重点是材料 、 电费、 发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预 激励与约束机制。 首先是提高全员的成本意识， 调 修理费。 材料费的控制： —是搞好材料、 配件等的综 测、 决策、 、 计划 控制、 核算、 分析以及考核 、 评价等 动全体员工 的积极性。成本意识是企业职工能够 合管理， 并要发挥监督部门的监督作用。领用材料 系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争 自觉将生产经营活动与成本 、收益进行挂钩考虑 必须先经监察部门盖章 ，并审查领料的范围和品 的重要前提； 是企业生产经营活动的关键环节 ； 是 的习惯 ， 是能够 比 较准确地判断成本效率的能力 种， 对公私兼用的消费性材料严格控制； 二是发挥 反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标 。随 和提高成本效率积极性的综合表现。 因此， 必须增 内部银行的 结算作用。 对坑木、 火工品按定额结算 ， 着市场经济的发展 ， 现代企业制度的完善 ， 深化企 强员工的成本意识 ，调动员工全员参与成本管理 对大型材料、 配件和工作面安装回撤用料按计划结 业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫 和控制， 真正实现以最小的投人取得最大的效益， 算 ， 对辅助 材料按财务部门下达的控制指标实行限 切的问题 ， 如何正确引进和运用现代成本管理理 以达到事半功倍的目的。其次是搞好教育和荆 Ｉ 额结算 ； Ｉ ， 三是实行单耗和材料 目 标管理双向控制。 念是我国煤炭企业管理 中 值得深思的问题 ，企业 提高全员素质， 充分发挥员工的创造力。 员工素质 在单耗管理 Ｅ， 根据经营承包方案中规定的单耗限 只有在成本管理上有所创新 ， 才能为企业经济效 提高 ， 可以扩大组织的管理幅度 ； 设计开发人员 的 额 ， 对区队实行月度考核 ， 季度结算 ， 按超降额的百 益的经久不衰注 入 不竭的生机和活力。 成本意识加强 ， 可以通过工￣ｉ ｔ Ｌ 优化来降低成 分 比对 Ｈ 等奖罚 ， 在材料 目 标管理上 ， 根据全矿 目 标 １ 煤炭企业的成本特征及存： 的问题 白 Ｅ 本； 对员工在生产过程 中的节能 、 降耗 、 小改 、 小 成本分解的材料费 目标 ， 按照坑木、 火工 、 大型材 １ 成本特征 ： ． １ 煤炭企业的劳动对象是地下埋 革 、 合理化建议及创造发明， 企业要大力支持和尊 料、 配件、 专用工具等大项 目 再分解的明细项 目， 责 藏的自 然形成舟煤层 ， 々 属于地下开采业 ， 其成本构 重 ， 使科学技术转化为生产力 ， 以此来推动企业的 任到矿的分管领导 、 分管部门领导、 分管部门责任 成复杂且变化大。一是原材料如木材、 大型材料、 技术进步和生产发展； 对员工的工作成果 、 业绩应 人 ， 实行月度考核、 季度兑现 、 奖罚分 明； 四是挖掘 专用工具等不但不构成产品实体，而且随着煤层 给予表彰和奖励， —— 的内在活力和动力 ， 增强４ ￣ ｂ１ ７ 并 内部潜力 ， 抓好回收复用修旧利废工作 ， 做到物尽 赋存条件不同， 其数量及种类变化频繁 ， 但可以多 建立公平 的劳动报酬 ，把员工的切身利益同企业 其用。每年开展两次大规模 的清仓查库工作 ， 包括 次地进行回收复用； 二是原煤生产是地下作业 ， 劳 的利益结合起来 ， 建立起利益共 同体； 引入内在约 矿仓库和工区工具房都在清查范围， 对多余积压物 动强度大， 需要劳力多 ， 加上工作环境恶劣 ， 工人 束 与激励机制， 改变企业常用的靠惩罚、 奖励实施 资进行分类排队， 进行人库管理。 服务年限短 ， 因而各种补贴 、 津贴较高 ， 因此工资 外在约束与激励的机制， 实现自主管理 ， 这既是一 电费 ： 对耗电量较大的机械设备如压风机 、 皮 在原煤成本 中 占的比重大 ； 所 三是原煤产品成本 种代价最低的成本管理方式 ，也是降低成本最有 带、 绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间 ， 的高低受 自 然条件影响很大 ； 四是生产过程多 ， 原 效 的管 理方 式 。 杜绝设备的空运转 ， 节约电力消耗 ， 降低成本。 煤生产包括掘进 、 回采、 运输、 维修 、 通风、 排水等 ２ ． ２调整成本战略 ，通过市场方式来降低成 修理费： 煤炭企业 的设备由于工作条件较差 ， 过程， 这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。 本 ， 适应外界经济环境。随着社会经济环境的发 损坏频繁 ，因此对设备的维修要根据经济效益的 １ ２存在的问题 ：１ （）生产组织和成本管理 比 展、 变化以及高新技术和管理科学 的不断创新， 全 要求， 无修复价值的及时更换。 较复杂 。由于煤炭生产 的过程遍布井上井下 、 点 球经济—体化使得各行业零部件的生产达到专业 ２ ． ５加速企业向经营性资产的转变。 煤矿企业 多、 面广 、 线长 ， 并且大部分在井下 ， 因此给生产组 化 、 通用化 、 标准化和规模化 ， 成本管理 的范 围 日 应逐步进行主辅分离工作 ，对于 计划经济体制下 织和成本管理带来了很大的困难 。成本管理 的 基 益扩大。煤炭企业必须利用外部的力量提高自身 企业办社会形成的一切福利型、 服务型单位， 要逐 础工作 比较薄弱， 管理水平和管理手段不高， 这些 的竞争力 ，通过了解整个行业的价值链来进行成 步从企业的母体中分离出去 ， 让他们 面向社会市 都增加了原煤成本管理的难度。 ２对成本管理重 本管理， （） 更有助于企业战略 目标的实现。因此 ， 现 场 ， 成为独立核算 、 自主经营、 负盈亏的经济实 自 视不够 ， 企业内部管理机制不健全， 全员思想观念 代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制， 体， 做到有投入 ， 也有产出。企业对这些为社会提 转变慢。成本管理部门单一 ， 人员较为集中； 成本 而且包括流通领域成本的控制， 还要对研究 、 开发 供福利和服务性 的单位经过—段扶持后，不再继 管理的内容单调 ， 仅限于煤炭的生产成本管理 ， 忽 和设计成本进行控制。 续实行 部分资金开支和给予其他任何形式 的补 略了煤炭储存 、 经营等诸多成本因素 ； 对于主要材 ２ ３引入 的成本管理搠 去和手段 ， 以科技 贴。企业与上下之间、 左右之间和企业外部， 均为 耗控制不住， 各项考核甚至流于形式。 近年来由于 进步， 降低原煤成本。在知识经济条件下， 无形资 经济往来关系， 发生经济往来 ， 以货币结算 ， 这些 煤炭价格的不断上涨 ， 煤炭企业 的经济效益 比较 产在企业资产中的比重越来越高。煤炭企业应加 单位通过调整精减下来的人员 ， 除全民员工可进 好， 成本管理工作不但没有加强反而逐步滑坡 ， 影 强技术进步和生产管理 ， 力求技术经济合理 ， 做好 入企业内部劳务市场外 ， 其他 ＾ 、 各单位 自 员由 行 响了经济效益的稳步提升。（ ） ３成本管理与技术管 开采前的地质勘测工作。树立技术服从于成本的 安 排 。 理脱节 ， 创新能力差 ， 管理手段 、 方法落后 。 成本分 价值观念，把先进合理可行的采煤工艺和技术运 Ｚ 建立健全系统化的规章制度 ， ６ 完善成本责 解和管理主要靠行政命令， 而价值工程、 网络优化 用到降低成本 中去，并且要因地制宜地提高机械 任制。 建立健全系统化的规章制度 ， 以责任者为对 等现代化管理方法很少运用 ， 没有充分发挥科技 化程度， 这是集约化生产之路 ， 是高产高效的必然 象 ， 按其职责和权限， 记录 、 归集责任者 的可控成 进步在降低成本中的作用。（ 业 内 ４ 部核算机制 要求。 使技术与成本有机结合。 以达到降低成本的 本（ 或费用 ） 核其 节约或 浪费 的程度 ， 析责 ， 考 分 不健全， 在诸多方面仍存在— 些弊端。 由于企业内 目的， 开发新项 目 时从设计开始就要充分
煤炭销售的影响因素及其应对策略
煤炭销售的影响因素及其应对策略【摘要】伴随着市场经济的发展，煤炭销售领域所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。
本文从影响煤炭销售的因素出发，结合这些因素确定出煤炭销售的应对策略。
该研究对煤炭销售方面的理论研究与实践应用有一定的借鉴作用。
【关键词】煤炭销售影响因素应对策略伴随着我国市场经济的发展，现有的煤炭市场销售竞争呈越来越激烈的发展趋势[1]。
煤炭销售工作效率的高低对煤炭企业有着重要的影响，本文从煤炭影响因素出发，针对煤炭销售工作效率的提升进行深入的研究与分析。
1 煤炭销售的影响因素从我国现有的煤炭企业的煤炭销售情况来看，虽然我国煤炭的存储量较大，但是由于长期处于无序开采的状态，导致在我国的煤炭销售中存在着一定的无序竞争的情况。
从现有的煤炭销售来看，主要受以下因素的影响：1.1 市场经济因素对煤炭销售的影响2013年的情况表明，我国的经济增长速度开始放缓，对煤炭的需求量也开始减少。
从国家公布数据来看，2013年的前5个月，山西与安徽两个省份的煤炭产量分别比以往增加了14.3%和16.3%，这就导致了我国国内煤炭出现了产能过剩的情况。
到了2013年这6月份，煤炭生产企业的开工率开始降低，山西等一些产煤大省的民营企业多数则处于停产状态。
产生这类情况的原因主要是因为钢铁行业发展较慢、电煤需求量降低以及民用电量也出现减少等等。
受供求关系的影响，煤炭价格势必会所有下跌[2]。
1.2 运输因素对煤炭销售的影响我国的煤炭运输多数都是采用的铁路运输的方式。
我国现有的煤炭运输和现有的铁路运输之间无法有效的结合。
在煤炭运输方面，要经常服从铁路的安排，在运输管理方式上比较落后，还会经常发生多收取铁路运输费用的问题，加大了经营成本。
因为资源分布的不均衡情况的情况，尤其是在我国煤炭市场的需求供应差异存在变化的情况，在煤炭销售和煤炭运输方面都有一定程度的限制。
伴随着我国煤炭产量的逐渐增加，而运输能力不足的问题，使得运输因素对煤炭销售的影响越来越大。
货币贬值对国内外煤炭行业的影响
货币贬值对国内外煤炭行业的影响随着全球经济的发展，货币贬值已成为国际贸易中的重要因素之一。
货币贬值对于各个行业都有一定程度的影响，尤其是对于煤炭行业这种依赖出口市场的产业来说。
本文将深入探讨货币贬值对国内外煤炭行业的影响，并分析其中的利弊以及应对之策。
一、出口竞争力的提升货币贬值意味着本国货币相对于其他国家货币的价值下降，这对于煤炭行业来说，可以提升其在国际市场上的出口竞争力。
因为煤炭是世界上最主要的能源之一，全球需求量大，货币贬值后出口价格相对降低，使得煤炭更具吸引力。
这样一来，出口量就有望增加，为煤炭企业带来新的机遇和利润。
二、进口成本的上升与出口竞争力的提升相对应的是，货币贬值使得国内煤炭企业所需进口的设备和原材料等成本上升。
因为大部分国内企业对设备和技术仍然依赖进口，如果货币贬值导致进口成本增加，那么将对煤炭行业的生产和运营带来一定的困扰。
此外，原材料的进口成本上升也可能使得国内煤矿的采掘成本上升，进而影响煤炭价格的变动。
三、产业结构调整的加速货币贬值还可能对国内煤炭行业产生结构性的影响。
由于对出口的依赖性增加，一些不具备竞争力的小型和高成本煤矿企业可能会面临更大的压力，进一步加速行业内部的洗牌和兼并重组。
这将使行业的资源配置更加优化，推动整个行业朝着更加高效和可持续的方向发展。
四、环境保护压力的增加随着人们对环境意识的不断提高，各国对能源行业的环保要求也在逐渐提升。
货币贬值可能导致煤炭等传统能源产业在环保压力上的进一步增加。
一方面，出口市场对于环境友好型煤炭的需求会逐渐增加，从而为推动我国煤炭行业的绿色发展提供机遇。
另一方面，国内煤炭企业在实施环境保护措施时，可能会面临更高的成本。
这就要求煤炭企业在技术创新和资源节约方面下更多功夫，以进一步提高生产效率和产品质量。
五、应对之策面对货币贬值对国内外煤炭行业的影响，相关部门和企业可以采取以下措施来应对：1.加强煤矿企业的技术改造和创新，提升生产效率和产品质量。
经济危机对煤炭行业的影响
友2011年第6期下OF ACCOUNTING会计之友2012年第12期“十一五”以来，受国内需求旺盛和国际油价上涨引发能源、资源类产品价格中枢上移等诸多利好刺激，我国煤炭产销量大幅攀升，煤炭价格不断创出新高，煤炭行业迎来了发展的黄金时代。
但是，由于受国际金融危机以及我国煤炭下游行业的不景气影响，煤炭采选指数从2012年5月4日的8449点高点，一路下跌，至8月7日，跌至6690点，三个月的时间跌幅高达20%，煤炭库存和应收账款大幅增加，销售价格一路下挫，煤炭企业经营面临着比2008年金融危机更加严峻的挑战。
一、煤炭行业现状分析2000年以来，我国煤炭价格一直呈上升趋势，即使2008年国际金融危机，也未曾改变这一趋势，煤炭企业固定资产投资激增，煤炭供销两旺，煤炭企业经历了发展的“黄金十年”。
但是，2012年以来，煤炭价格大幅下跌，下游需求不旺，煤炭企业面临生产总量高、进口总量高、社会库存总量高三高局面，经营压力巨大，主要表现在以下几个方面：（一）煤炭库存快速增加近年来，由于煤炭产品紧俏，煤炭库存保持在较低的水平，但进入2012年，煤炭库存开始大幅上升，截至上半年底，全社会存煤2.78亿吨，同比增长31.8%；全国最大的煤炭运输港秦皇岛港2012年6月份煤炭库存高达850万吨的高位，比2011年同期增加40%以上。
煤炭库存创2009年以来最高水平，煤炭产品滞销严重。
（二）煤炭价格大幅下挫进入2012年，煤炭价格逐级走低，7月18日环渤海5500大卡动力煤综合平均价格为641元/吨，环比跌幅1.69%，自5月份以来连续十一周下跌，冶金煤价格也大幅下跌，在煤炭价格多年大幅增长后，煤炭价格开始大幅下跌。
（三）煤炭企业经营压力巨大随着煤炭需求减少、售价降低，市场供大于求的趋势日益明显，煤炭企业经营压力不断加大。
据统计，2012年6月份国有重点煤矿销量同比下降2.3%，煤炭价格跌幅超过20%，应收账款大幅增加，货款清收中承兑汇票的比例大幅增加。
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新经济因素对煤炭成本管理的影响
【摘要】本文分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征，进一步探讨了
这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。
在新经济环境下，生产条件的变化、高技术的运用，给煤炭企业的生产经营
环境带来很大震动，特别是对成本和费用的管理影响至深。本文将透视笔者所在
煤炭企业经济运行的特征，探讨煤炭成本管理的发展。
一、新经济条件下煤炭经济运行的特征
随着社会经济的不断进步，与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化，
并具备以下特征：
（一）生产自动化程度越来越高
煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革，其主要特征是生产者的自动
化运用程度提高，计算机辅助设计、制造，生产安全监控技术投入，技术含量高
的采掘机械广泛使用，在产量规模扩大的前提下，产品成本大幅度降低。
（二）产品个性化特征越来越明显
煤炭企业一直被认为是单一产品企业，地质赋存的资源决定着企业的发展。
随着市场化进程的深入，每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同，企业根据客
户对煤炭产品的特殊要求，经过采、洗、储后，进行资源的配置，量体裁衣，最
终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断发展，煤炭产品个性化特征变得
很明显。
（三）销售市场化范围越来越宽广
煤炭市场从单一计划经济走出后，呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区
扩大销售范围，一户一策的销售策略，依据成本制订的多样价格等诸多市场要素，
要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系，在激烈的市
场竞争中获取更多的份额。
（四）经营一体化进程越来越快
由于经济资源在一定区域中的流动和组合，资源的配置不再受体制、地区的
限制。企业的重组实现了生产经营的区域化，企业的资本、人力、技术的流动化，
使生产经营活动突破了空间的一定限制，可以使同样的资金投入取得的最佳经济
效益，也使成本要素得到最佳配置。
（五）管理信息化交流越来越便捷
网络技术和数字计算技术大规模的应用，技术信息和管理信息相互结合，形
成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成，企业的决
策者可以很快将信息尽在掌握中，对生产经营管理进行适时决策。
二、煤炭成本管理的发展
新的经济条件下煤炭企业经营运作特征，必将影响煤炭成本预测、控制、核
算、分析、考核的管理。这主要表现在：
（一）成本管理理念的更新
在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指
在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是：分
析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生
产成本的管理，主要是事后核算，作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模
式单一，管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作
的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全
员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，
人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与
的成本专业管理。
成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定
位设计与开采洗选，及生产工艺控制，材料物资采购，产品销储运、售后服务等
各个环节，各个阶段都要进行成本管理；改变过去只侧重生产成本管理的状况，
企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和
综合管理成本等进行管理，使成本降到最低。
（二）煤炭成本预测的公正和合理
按照成本要素，在较长时期和较稳定的产品条件下，由财务部门在计划、生
产、劳资、设备等部门的配合下，分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、
人员数量、生产岗位等技术参数，由此产生成本的分项计划，再同下属单位进行
沟通，最终汇总确立“计划成本”，作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程
根据生产条件变化以计划成本为基础进行客观性因素调整。
计划成本保持相对稳定，不再以上年的成本水平为依据进行调整，避免鞭打
快牛，并由财务部门进行动态运行，改变了一贯将计划成本作为静态指标的做法，
实现了动态管理，使成本更切合实际工作。因此，以“计划成本”
为基础，可保持成本预测的稳定性，因素动态调整又兼顾了实际工作的变化
性，成本管理才会具有可操作性。
（三）煤炭成本控制的重点前移
从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的
高低，在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个
性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成
本控制应是现时成本控制的重点。
为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生
产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的
使用等。某一煤炭产品的形成，不仅表现在常规业务信息的交流，更重要的是外
部智能化信息的综合管理。运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过
程先进行模拟运行，并在测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式方法进行成本定
位。即：从事物最初起点开始实施充分透明的分析，利用计算机技术可实现将原
材料、部件、人工等装配成产品的同时，将成本也一并技术组合进去。在模拟运
行中，除应按照成本管理的要求，对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、
库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理，更应重视
煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。
随着市场经济的发展，非物质因素进入产品价值，与之相适应，成本预测和
控制的内涵亦应扩展到非物质成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。
企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决策成本亦是成本管理的一项重
要内容。
（四）成本考核更赋予人性化
传统的成本管理主要以重奖重罚为主，只强调管理的目的，而不注重达到目
的的过程，忽视了人的主观性、创造性。因此，树立以人为本的目标成本考核体
系仍很重要。成本考核必须明确成本责任，并给予比例奖罚，但奖罚必须联系人
的因素。我们必须树立全员成本意识；调动职工管理成本积极性；提高职工成本
管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。煤炭企业执行“成
本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，注重企业效益同
职工利益的关系，推行全员、全过程、全方位的成本管理。
（五）成本管理手段更加先进
在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加
先进。从20世纪60年代的物料需求计划，发展到80年代的制造资源计划，再
到90年代末期的企业资源计划，企业管理的方式发生了巨大的变化。计算机管
理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、
销售、工程技术等各个管理环节一体化。成本管理手段只有不断进步，才能满足
成本管理日益提高的要求，才能更利于企业管理的发展。