年终考核方案
年终述职考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景年终述职考核是公司对员工一年工作成果的全面评估，旨在总结经验、发现问题、改进工作，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。
本方案旨在制定一套科学、合理、公正的年终述职考核制度，确保考核工作的顺利进行。
二、考核目的1. 全面了解员工一年来的工作表现和成果。
2. 评估员工的工作能力和潜力。
3. 发现员工在工作中存在的问题和不足。
4. 为公司的人力资源管理和绩效考核提供依据。
5. 激励员工积极进取，提高工作效率。
三、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
2. 客观真实：考核结果以实际工作表现和数据为依据，真实反映员工的工作情况。
3. 全面综合：考核内容全面，涵盖工作业绩、工作态度、团队合作等多方面。
4. 动态管理：根据公司发展需要和员工成长情况，适时调整考核方案。
四、考核对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
五、考核时间每年年底进行一次年终述职考核。
六、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、客户满意度等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等。
4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、对团队目标的贡献等。
5. 个人成长：包括参加培训、提升自身能力、适应公司发展等。
七、考核方式1. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，总结一年来的工作成果和不足。
2. 领导评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价，提出改进意见。
3. 同事评价：同事之间互相评价，以客观公正的态度评价员工的工作。
4. 综合评价：综合自我评价、领导评价、同事评价，形成最终考核结果。
八、考核流程1. 发布考核通知：人力资源部门发布年终述职考核通知，明确考核时间、内容、方式等。
2. 员工准备：员工根据考核内容，准备述职报告和相关材料。
3. 述职答辩：员工进行述职答辩，展示自己的工作成果和改进措施。
医院中层干部年终考核方案-医院干部年终绩效考核方案范文三篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版医院中层干部年终考核方案|医院干部年终绩效考核方案范文三篇【医院中层干部年终考核方案一】医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
2024年终考核方案业绩考核方案
2024年终考核方案业绩考核方案嘿，各位老板们，年终考核的季节又到了！作为一位身经百战的老兵，今天我就来给大家分享一下我的拿手好戏——2024年终考核方案业绩考核方案。
咱们就直接开干吧！一、考核目标1.明确公司整体目标。
这个目标要具有挑战性，但也要切实可行。
比如，我们可以设定一个年度销售额增长20%的目标。
2.设定部门和个人目标。
各部门根据公司整体目标，结合自身特点，设定具体目标。
个人目标则要与部门目标相匹配，确保每个人都明白自己的努力方向。
二、考核指标1.财务指标：这是最直接的考核指标，包括销售额、利润率、成本控制等。
这些指标可以量化，也容易理解。
2.业务指标：根据不同部门的特点，设定相应的业务指标。
比如，销售部门可以关注客户满意度、新客户拓展等；生产部门可以关注生产效率、质量控制等。
3.能力指标：这个指标主要关注员工的个人能力提升。
包括专业技能、沟通协作、创新能力等。
三、考核流程1.自评：员工根据考核指标，对自己一年的工作进行自我评价。
这个过程可以让员工对自己的工作有一个清晰的认识。
2.主管评价：主管根据员工自评和实际表现，给出评价。
这个评价要客观、公正，对员工的成长给予肯定。
3.综合评价：将自评和主管评价进行汇总，得出员工的综合评价。
这个评价结果将直接影响员工的年终奖和晋升机会。
四、激励措施1.年终奖：根据综合评价结果，设立不同的奖金档次。
优秀员工可以获得更高的年终奖。
2.晋升机会：对于表现优秀的员工，公司会提供更多的晋升机会，让他们在职业道路上更进一步。
3.培训发展：对于有潜力的员工，公司会提供更多的培训机会，帮助他们提升个人能力。
五、特殊情况处理1.病假、产假等特殊情况，可以适当调整考核指标，确保公平。
2.对于表现不佳的员工，公司会提供改进的机会，帮助他们提升业绩。
年终考核方案业绩考核方案，就是一个激励员工、提升公司业绩的好工具。
咱们要把握住这个工具，让它为公司的发展助力。
同时，考核方案要不断优化，与时俱进，确保始终符合公司的发展需求。
学校年终总结及考核方案(3篇)
第1篇一、前言随着本学年的圆满结束，为了全面总结学校一年来在教育、教学、管理等方面取得的成绩和存在的不足，进一步明确新学年的工作目标和任务，特制定本年终总结及考核方案。
二、年终总结1. 教育教学工作（1）教学质量稳步提升。
本学年，我校在教育教学方面取得了显著成效，各学科教学质量稳步提升，学生综合素质不断提高。
（2）教师队伍建设成效显著。
通过开展教师培训、教研活动，提高教师教育教学水平，培养了一批优秀教师。
（3）学生德育工作成果丰硕。
积极开展德育活动，培养学生的道德品质、文明习惯和社会责任感。
2. 管理工作（1）学校管理规范化。
加强学校内部管理，完善各项规章制度，提高管理效率。
（2）后勤保障工作到位。
加强校园安全、卫生、饮食等后勤保障工作，确保师生生活和学习环境良好。
（3）家校合作成效显著。
加强与家长的沟通，共同关注学生成长，形成教育合力。
3. 特色工作（1）校园文化建设。
积极开展校园文化活动，丰富师生精神文化生活，营造良好的校园氛围。
（2）科技创新教育。
加强科技创新教育，培养学生的创新精神和实践能力。
（3）国际交流与合作。
拓展国际视野，加强国际交流与合作，提升学校国际影响力。
三、考核方案1. 考核对象（1）全体教职工（2）各年级、各班级2. 考核内容（1）教育教学成果（2）教师队伍建设（3）学生德育工作（4）学校管理工作（5）特色工作3. 考核方式（1）自我评价：各年级、各班级及教职工对照考核内容进行自我评价。
（2）同行评价：组织同行对教职工进行评价，了解其在教育教学、管理工作等方面的表现。
（3）学生评价：通过问卷调查、座谈会等形式，了解学生对教师教育教学、班级管理等方面的满意度。
（4）领导评价：学校领导对教职工及各年级、各班级进行综合评价。
4. 考核结果运用（1）对考核优秀的教职工给予表彰和奖励。
（2）对考核不合格的教职工进行谈话提醒，限期整改。
（3）对考核结果进行汇总分析，为学校制定新学年工作计划提供依据。
2024年度年终考核奖金发放方案
尊敬的员工：临近年底，为了激励大家的工作积极性，提高企业的整体业绩，公司特制定了2024年度年终考核奖金发放方案。
以下是具体内容：一、奖金发放的指标1.整体业绩：将考核公司整体业绩，主要考察营业收入、利润等指标的完成情况。
具体考核内容由各部门根据业务特点制定，按照年度目标向公司总部提交，并由总部进行审核和确认。
2.团队业绩：将考核各个团队的业绩，主要考察团队的目标完成情况、团队间的合作与配合等。
各团队负责人需根据各自团队的具体情况制定目标，并在年底向公司总部提交，由总部审核和确认。
3.个人绩效：将考核每位员工的个人绩效，主要考察员工的工作质量、效率、工作态度等。
每位员工的直接上级需根据员工的具体工作内容和工作表现给予评分，并在年底向公司总部提交，由总部审核和确认。
二、奖金发放的方式1.公司整体业绩奖金：按照公司整体业绩的完成情况，公司将设立一定的奖金池，根据部门的业绩贡献比例进行分配。
各部门负责人将按照公司的要求，将奖金分配方案在年底提交给公司总部，由总部审核确认后发放。
2.团队业绩奖金：按照各团队的目标完成情况、合作与配合情况等进行综合评定，对每个团队进行奖励。
奖励金额由总部根据团队的贡献比例分配，由各团队负责人根据团队的具体情况进行发放。
3.个人绩效奖金：根据员工的个人绩效评分进行奖励。
根据公司的分配比例，将奖励金额分配给每位员工的直接上级，由上级负责根据员工的具体绩效情况进行发放。
三、奖金发放的时间奖金将于每年年底发放，具体时间由公司总部根据绩效评定及财务状况进行安排和通知。
四、奖金发放的税务处理所有奖金发放均按照国家相关税法进行处理，公司将按照规定扣除个人所得税后进行发放。
五、其他事项1.奖金发放应严格按照国家和公司的相关规定进行，任何形式的操纵或非法操作均是违法行为，一经发现将按照公司规定进行处理。
2.如果员工在年度考核中存在弄虚作假、不诚实等行为，将视情况取消奖金发放资格，甚至追究相应的法律责任。
年终员工述职考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司年度工作的结束，为了全面评估员工在过去一年的工作表现，发现和总结工作中的优点与不足，进一步提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本年终员工述职考核方案。
二、考核目的1. 全面了解员工一年来的工作情况，评估员工的工作绩效。
2. 发现员工在工作中存在的问题和不足，为下一年的工作提供改进方向。
3. 识别优秀员工，为公司的人才培养和选拔提供依据。
4. 增强员工的责任感和归属感，促进员工与企业共同成长。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己。
2. 客观公正原则：考核结果以事实为依据，客观评价员工的工作表现。
3. 全面考核原则：考核内容涵盖工作能力、工作态度、工作业绩等多方面。
4. 动态考核原则：结合年度目标和工作实际，动态调整考核标准和权重。
四、考核对象公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
五、考核时间每年的12月底至次年的1月初。
六、考核内容1. 工作业绩：考核员工完成年度工作目标的情况，包括工作数量、质量、进度等。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、解决问题的能力、团队协作能力等。
3. 工作态度：考核员工的职业道德、责任心、积极主动性等。
4. 工作潜力：考核员工的学习能力、创新能力、发展潜力等。
七、考核方法1. 自我评价：员工根据年度工作总结，对自己进行自我评价。
2. 上级评价：部门经理对下属员工进行评价，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，以了解员工在团队中的表现。
4. 360度评估：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方面信息，形成综合评价。
八、考核流程1. 准备阶段：各部门负责人组织员工进行年度工作总结，明确年度工作目标和个人工作计划。
2. 实施阶段：按照考核内容和方法，进行自我评价、上级评价、同事评价等。
3. 汇总阶段：各部门负责人收集评价结果，进行初步汇总和分析。
4. 反馈阶段：将考核结果反馈给员工，进行一对一的沟通和交流。
年终奖金考核方案范文(12篇)
年终奖金考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的年终奖金考核方案范文（精选12篇），欢迎大家分享。
年终奖金考核方案范文（精选12篇）1一、制订目的（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
干部年终考核方案
干部年终考核方案为了全面评估干部的工作表现及能力水平，合理制定个人发展计划，进一步提高组织绩效，特制定本年度干部年终考核方案。
一、背景介绍干部作为组织的重要管理力量，在组织内发挥着关键作用。
为了激励干部发挥其潜力、提高工作质量，并进一步推动组织发展，年终考核方案得以制定。
二、考核目的1.评估干部在本年度的工作表现和绩效；2.鉴定干部的专业能力水平和职业素养；3.为干部的个人发展提供指导和支持。
三、考核内容1.工作目标达成情况：评价干部在年度工作目标的完成情况，包括目标的达成程度、工作质量和效率。
2.业绩贡献度：评估干部对组织业绩的贡献度，包括项目成果、创新贡献、经济效益等。
3.协作与沟通能力：评估干部在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力、团队合作和责任担当等方面。
4.职业素养：评估干部的职业道德和职业操守，包括廉洁自律、遵守规章制度、诚信守信、敬业奉献等方面。
5.自我发展与学习能力：评估干部的自我学习机制、专业技能提升和未来发展规划。
6.其他：根据实际情况可增加适当的考核内容。
四、考核方法1.定期考核：定期对干部进行目标考核和工作绩效评价，确保考核结果真实准确。
2.360度评价：通过向干部的上级、下级、同事以及相关合作伙伴征求意见，全方位了解干部的工作表现。
3.面谈评价：与干部进行面对面的个人交流，准确评估干部的能力和潜力。
五、考核标准根据考核内容和方法，制定详细的考核标准，明确量化指标，以确保考核公平公正，减少主观因素的干扰。
六、考核结果处理1.基于考核结果进行综合评价，对干部进行分类，包括优秀、良好、普通和待提升等等。
2.根据分类结果，制定个人发展计划，为干部的进一步发展提供指导和支持。
3.考核结果将作为年度绩效考核和岗位晋升的参考依据。
七、考核结果的保密性考核结果仅对干部个人和相关部门可见，严格保密，以避免对个人造成负面影响。
八、考核反馈与评估1.将考核结果及个人发展计划反馈给干部，激励其发挥优势，改进不足之处，并为进一步提升个人能力提供指导和支持。
年终考核百分之30的分配方案
年终考核百分之30的分配方案
年终考核分配方案应该根据公司具体情况和员工绩效体现出来，下面是一个常见的百分之30的分配方案，具体权重可以根据公司的具体情况进行调整。
1. 工作绩效（70%）：
目标完成情况（30%）：根据员工设定的年度目标完成情况评分，达成率高者得高分。
工作质量与效率（20%）：考察员工工作过程中的质量和效率，包括工作成果、工作方法和时间利用等方面。
团队合作与协作（20%）：评估员工在团队中的协作能力，与同事的合作关系、共享资源等。
2. 专业知识与技能（20%）：
专业知识水平（10%）：评估员工专业领域内的知识水平和技能。
持续学习与提升（10%）：考察员工是否具备学习意愿和能力，以及是否不断提升自身的专业技能。
3. 主动创新与改进（10%）：
创新能力（5%）：考察员工在工作中提出的新点子、新方案，
是否能够在工作中主动创新。
改进能力（5%）：评估员工在工作过程中对流程、方法的改进能力。
4. 职业操守与团队责任（10%）：
职业操守（5%）：评估员工的诚实守信、遵纪守法等职业操守。
团队责任感（5%）：评估员工在团队中的责任感和对整个团队目标的贡献。
5. 领导评价（30%）：
直接主管评价（15%）：主管对员工的工作表现进行评价。
同事互评（10%）：由同事对员工的团队合作和协作能力进行匿名评价。
下属评价（5%）：针对有下属的员工，由下属对员工的领导能力和指导方面进行评价。
这个方案是一个通用的分配方案，具体权重可以根据公司的文化和业务特点进行调整。
在实施过程中，透明公正、有针对性的反馈和激励机制都是非常关键的。
年终绩效考核方案
年终绩效考核方案年终奖一样是企业依照企业利润、员工个人绩效等的鼓励措施，年终奖的发放不具有强制性。
下面给大家分享一些关于年终绩效考核方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
年终绩效考核方案篇1一、主旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据及了解并评估员工的工作精神与潜伏本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为主旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及指示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部实行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情形之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处罚未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情形之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处罚未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超出85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
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篇一：2015年年终考核实施方案(试行) 2015年年终绩效考核实施办法（试行） 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、办公室 （1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； （2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； （3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 （1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； （2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》 二、考核程序 三、考核结果处理 按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复 议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。 第三章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本办法的解释权归学院办公室。 三、附件 附件1 员工综合考核表 姓名: 职位:部门:年 月 日 附件2 指标的评分标准表 篇二：2013年终考核方案 2013年终考核实施方案 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2013年1月1日至12月31日。 三、考核方式 2013年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2013年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 1．2013年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数） （二）年终考核项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位2013年定位工资标准； 2、岗位与倍数对应关系： （略） 3．考核系数说明： 3.1一般员工考核等级与系数对应关系 3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄与系数对应关系 在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。 4．特殊情况说明 （1）对于2013年11月15日后入职保洁及2013年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。 （2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减： ①在2013年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1； ②在2013年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； ③在2013年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2013年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2； ④2013年度内离职者，无考核奖金。 五、考核结果的运用 （一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，2013年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。 1．2013年度考核得分在110分以上者； 2．2013年度绩效考核累计3次105及以上者； 3．2013年度绩效考核累计6次100及以上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。 （三）用作员工合理流动与淘汰的依据。 六、考核结果的反馈与申诉 1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。 2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。 3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。 4．员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律 1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。 2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。 3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。 八、本办法解释权归品质部。 附考核表： 附表一 -1 管理处年度考核情况汇总表 部门负责人 制表 篇三：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版) 年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》 如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章 中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员 工综合考核表》（主管及以上）。 第四章 附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开 。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 二、本办法的解释权归人力资源部。
眼眸里，落入别人的旧爱新欢，一些似是而非，忽然道破了一个局。明静的花底，我和我的影儿还可缠绵成双。于是，也可委婉而温柔的回眸一遍过往。纵是，我不知要原谅些什么。或许这世间，一切本都可以被原谅。 事过境迁，又或时过境迁，或许就是如此吧。很多事很多人很多美好，犹如这天气，慢慢热或者渐渐冷，等到惊悟，已过了一季。渐行渐远渐无书，所有红尘中的故事都是有节令的，从春前一粒籽，到姹紫嫣红开遍，从西风凋碧树，到白茫茫大地真干净。 我们，顺应了时节野蛮生长，然后又跟随着节气，无奈凋败。一起谢落的，还有不见了的初心，以及提不起的往事。红尘滚滚，聚散离合 ,多少说好不分手的誓言，转眼就像落梅如雪 ,铺满了南山。曾经牵手走过的风一更，雨一更，却在万水千山之后，未见柳暗花明。 如果有一天 ,你不得不对我转身，而我只能笑笑的挥一挥手，那么，再见吧，别再回头。就让我忘记了你是谁，就让你从我的记忆里悄悄遁形。余生还有很长，而你我再也无力给予彼此任何的回想。 人之一世，归根结底都是独立的个体，能遇到一个有趣的灵魂，或许就是最大的幸运。结交几个可以把废话说成趣事的人，偶尔交流一下，如此虚掷的时光亦觉美好。但我们大可不必忙着交心，忙着推心置腹，忙着把一些隐私强加于人。 好的东西，总是难求，能遇到自己喜欢而又极好的事物，想必也需要命里的一份机缘巧合。因为难求，甚至是可望不可及，所以心里总有了一丝敬畏之心，怕一唐突，就打扰了那份美好。 人生于世，得到多少算是满足呢？或许，每个人都有每个人不同的期望和梦想。于女子而言，有一个爱好，并把它坚持成生命里的一个习惯；有一份自己喜欢做的事，并从中收获了乐趣和价值；有一个爱人，从青丝到耄耋，即便经过风霜雪雨，依旧是既得一人心，白首不分离。有一个家，安放身心和灵魂，无论俗世如何不堪，这里有爱，有庇护 ,有陪伴，有血脉相连的牵念。若再有三二知己，可赏心 ,可悦目，可纵横天下事，笔墨春秋情，便是锦上添花的好了。 除此之外的情分，只远远的看着，若即若离的念着吧，相望之外，不忘留一份清淡余地，才会有若水长流的缘分。如是，不深执，不沉溺，我把我念置于掌心，但不会合拢了十指。三寸之外，许彼此一个云淡风轻的来去。 在繁华的尘世烟火里，人总有一些不可不为，又不得已而为之，在没有强大到和世俗对抗之前，还是与这世界握手言欢吧，不去愤世嫉俗，也不刻意逃避。你只需静静的，最大程度的取悦着自己，记得有人可以爱，且可以期待。