金蝶K3PLM产品生命周期概念管理资料_MGQ
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过对产品从开发、设计、生产、销售到服务全过程的管理，以实现产品全生命周期信息的精确管理和控制，从而提高产品的竞争力和市场占有率的一种管理模式。
一、产品生命周期的定义与阶段划分产品生命周期是指自产品开发或设计开始，到产品退出市场并服务完毕的整个过程。
通常将产品生命周期划分为以下几个阶段：1. 开发阶段：主要包括产品概念确定、设计与开发、工程验证等环节。
该阶段的目标是确保产品满足市场需求、具备竞争力。
2. 上市阶段：产品从研发阶段完成后，进入市场销售阶段。
企业需要通过市场推广、供应链建设等手段，提高产品的曝光率和销售量。
3. 成熟阶段：产品进入市场一段时间后，销售逐渐稳定，并形成一定的品牌影响力。
此阶段企业需要关注产品改进和优化，以保持市场地位。
4. 衰退阶段：产品市场需求逐渐减少，竞争加剧，企业利润下降。
此阶段企业需要考虑产品替代、淘汰策略，并规划新产品的研发。
5. 淘汰阶段：产品因技术更新、市场需求变化等原因，无法保持竞争力，退出市场。
企业需要妥善处理库存和售后问题，为新产品的推出做好准备。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业具有重要意义：1. 优化资源配置：通过全生命周期的综合管理，企业能够合理配置资源，提高生产效率、降低成本，实现资源的最大利用。
2. 提高产品质量：在产品开发、生产、销售等环节中，进行全程控制和品质管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 加强市场竞争力：通过对产品生命周期各阶段的市场调研和分析，企业能够及时了解市场需求变化，灵活调整产品策略，提高市场竞争力。
4. 实现持续创新：产品生命周期管理有助于企业在成熟阶段持续创新，延长产品的市场寿命，以及及时开发新产品以满足市场需求。
三、产品生命周期管理的实施步骤产品生命周期管理的实施步骤如下：1. 设立PLM团队：由企业内部不同职能部门的代表组成，负责产品从开发到退出市场的全过程管理和协调。
产品生命周期管理(PLM)
1
设计阶段
2
产品设计、模拟和验证。
3
销售阶段
4
市场推广、销售订单和渠道管理。
5
概念阶段
产品概念开发、市场分析和需求定义。
售后服务
产品维修、升级和客户支持。
PLM的挑战
PLM的实施可能涉及多个部门和利益相关方之间的合作和协调。此外，数 据集成、信息安全和技术升级也是PLM实施中的挑战。
产品生命周期管理（ PLM）
产品生命周期管理（PLM）是一种战略性方法，用于有效管理产品从概念 到退市的整个生命周期。它可以帮助组织提高创新能力、降低成本并提高 市场竞争力。
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产品生命周期概述
产品生命周期是指产品从概念开发到退市的整个过程。它包括市场研究、产品设计、生产制造、销售推广 和售后服务等不同阶段。
PLM的定义
产品生命周期管理（PLM）是一种综合性的方法和工具，用于有效管理产 品从概念到退市的整个生命周期，并在各个阶段实现信息和知识的共享、 协同和集成。
PLM的重要性
PLM可以帮助企业实现产品创新、降低成本、提高质量并加速上市速度。 它还可以提高企业的决策能力、协同能力和竞争力。
PLM的阶段和活动
PLM的好处
通过PLM，企业可以更好地管理产品信息、提高产品质量、加速产品上市、降低开发成本并提高客户满意 度。
PLM的实施要点
• 明确目标和愿景 • 建立跨部门的协作和沟通机制 • 选择合适的PLM解决方案 • 确保数据安全和信息共享 • 培训员工并推动变革
金蝶K3-WISE创新管理平台-PLM文档管理操作手册)
金蝶K/3 WISE创新管理平台PLMV12文档管理操作手册金蝶软件（中国）有限公司2011年4月目录1.基本介绍 (1)1.1.文档生命周期 (1)1.2.文档管理操作流程图 (2)1.3.基本概念 (2)1.4.文档管理基本约定 (3)2.文档查询 (3)2.1.文档库文档查询操作 (3)2.2.个人搜索器 (5)2.3.文档列表中的文档查询器 (5)3.文件夹查询 (6)3.1.文件夹查询操作 (6)4.文档库工作区 (7)4.1.文档库工作区应用说明 (7)4.2.基本操作 (7)4.2.1.文件夹操作 (7)4.2.2.文档操作 (10)5.文档库归档区 (18)5.1.文档库归档区应用说明 (18)5.2.基本操作 (19)5.2.1.文档发布 (19)5.2.2.文档报废 (24)6.文档库发布区 (25)6.1.文档库发布区应用说明 (25)6.2.基本操作 (25)7.文档库报废区 (26)7.1.文档库报废区应用说明 (26)7.2.基本操作 (26)7.2.1.报废查询 (26)7.2.2.报废文档恢复 (27)8.文档库回收区 (27)8.1.文档删除回收应用说明 (27)8.2.文档删除回收操作说明 (27)8.2.1.文档删除 (27)8.2.2.文档回收 (27)1. 基本介绍文档管理是PLM 系统的主要功能模块之一，管理产品全生命周期内所产生的各种文档，包括研发过程控制文件、产品图纸、体系文件、工艺手册、检验规范、技术资料等。
通过对项目过程中的资料收集而建立企业的电子资料库，规范化的标准资料库，方便企业查询使用，加快研发速度，提升研发效率，创造更大的经济价值。
登陆金蝶K/3 WISE 创新管理平台 PLM 系统后，选择窗口左边的菜单【系统】→【文档管理】，即能进入文档管理界面，如图：1.1. 文档生命周期【个人工作区】：是个人独立对文档进行操作的区域，该区域的文档只存放在本地，可以按需要给其他用户进行共享。
产品生命周期管理
汇报人：
目录
PART One
添加目录标题
PART Three
产品生命周期管理 的重要性
PART Five
产品生命周期管理 的挑战和应对策略
PART Two
产品生命周期管理 的概念
PART Four
产品生命周期管理 的实施步骤
PART Six
产品生命周期管理 的未来发展趋势
开篇语
产品生命周期管理 的概念
分配资源：根据产品策略和管理流程，合理分配人力、物力和财力等资源，确保产品的顺利开 发和运营
产品设计和开发
确定产品目标： 明确产品的功能、 性能和外观要求
制定产品规格书： 根据市场需求和 竞争情况，制定 产品的规格书
设计评审：对产 品设计进行评审， 确保设计符合要 求
原型制作：根据 评审结果，制作 产品原型，进行 测试和验证
阶段划分：产品生命周期管理分为 研发、生产、销售、使用和废弃五 个阶段。
生产阶段：主要任务是按照设计要 求进行批量生产，确保产品质量和 生产效率。
产品生命周期管理的目标
优化产品设计和功能，提高产 品质量和竞争力
降低产品成本，提高经济效益
实现可持续发展，保护环境和 社会责任
提高客户满意度和忠诚度，建 立良好品牌形象
降低生产成本： 优化产品设计， 减少生产过程中 的浪费，降低生 产成本。
降低维护成本： 通过有效的产品 生命周期管理， 可以降低产品的 维护成本。
提高产品质量： 通过有效的产品 生命周期管理， 可以提高产品的 质量，从而降低 质量成本。
增强市场竞争力
优化产品设计和功能，提高产品质 量和用户体验
快速响应市场变化和用户需求，抢 占市场份额
什么是产品生命周期管理
什么是产品生命周期管理（PLM）2004-1-7第1节PLM为企业创造价值的研发循环整个产品开发大致上可以从几个角度来呈现，从一个比较完整的角度检视产品的生命周期，大致上可分为九个阶段：首先会由市场需求调查，或是技术性的研究，产生了一个新产品的概念；透过产品开发活动，整个产品渐渐成形；然后企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动产生产品，并经由运送及配销管道，由消费者购买使用。
等到产品再也没有利用价值，或是出现更新、更好的产品之后，消费者会将产品丢弃变成垃圾，或是交由相关单位回收再利用（见图2.1）。
图2.1 产品的生命循环从企业的角度来看，研发活动会集中在前面几个项目，整个研发活动大致上可以区分为产品概念的产生、产品市场性调查、产品设计与开发、以及产品宣布上市几个阶段；对于部份产业而言，例如工具机业，产品的设计与开发阶段可能同时包含了材料的采购、产品制造等作业活动。
这几个阶段又包含了以下作业步骤：·新产品概念的提出·新产品市场性评估及技术评估·行销计划与财务分析·产品开发项目规划·产品设计·产品测试与改进·产品审查与放行·工厂／客户端产品测试·试产及产品试卖·大量生产及配销第2节产品生命周期管理的定义关于产品生命周期管理的概念，与其他信息化的热点话题一样，国外的研究机构和咨询公司给出了各种各样的定义。
如何定义PLM是一个十分重要的问题。
这有助于市场对PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广PLM的使用和实施。
但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和诠释。
本文列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从诞生到消亡的整个生命周期内，通过控制和协调各个不同环节的活动，最大限度地发挥产品的市场价值，提高企业的竞争力与盈利能力。
本文将从产品生命周期的定义、各阶段的特点以及PLM实施的关键要素等方面进行探讨。
一、产品生命周期的定义产品生命周期是指产品从引入市场到退出市场的全过程，包括产品研发、市场推广、销售和售后等各个阶段。
通常可以将产品生命周期划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 引入期：产品刚刚进入市场，消费者对其了解不多，销售量较低。
企业需要加大宣传和推广力度，同时收集市场反馈信息，及时进行产品改进和调整。
2. 成长期：产品得到市场认可和消费者接受，销售量稳步增长。
企业在保持市场份额的同时，应不断提升产品性能和品质，扩大市场覆盖面。
3. 成熟期：产品市场占有率达到顶峰，销售增速放缓。
竞争加剧，企业需要通过优异的服务、降低成本等手段保持竞争力。
4. 衰退期：由于市场饱和或者技术更新换代，产品销售量急剧下降，利润降低。
企业可以选择退出市场或者通过产品升级换代重回市场。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的市场竞争力和盈利能力都有重要影响。
1. 降低成本：通过有效的产品生命周期管理，企业可以在研发和生产阶段减少资源浪费，降低成本。
2. 增强竞争力：在产品成熟期，企业可以通过不断改进产品性能、降低价格、提供个性化服务等方式，保持市场竞争力。
3. 提高顾客满意度：通过建立健全的产品生命周期管理体系，企业可以根据市场需求持续改进产品，提供更好的用户体验，增加顾客满意度。
4. 实现差异化：产品生命周期管理帮助企业识别市场机会和潜在风险，以便在合适的时间推出新产品或进行产品升级，实现差异化竞争。
三、产品生命周期管理的关键要素实施产品生命周期管理需要考虑以下几个关键要素：1. 跨部门协作：产品生命周期管理需要各个部门之间的紧密协作，包括研发、市场、销售、生产等环节，确保信息畅通、资源集成。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指对产品从概念设计到研发、生产、销售和退市的全过程进行有效管理和协调，以实现产品的最大化利润。
一、概述产品生命周期管理是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业在全球竞争中取得优势。
在全球市场竞争激烈的背景下，企业要不断创新，提高产品竞争力，才能在市场上占据有利地位。
二、生命周期阶段产品的生命周期可以分为五个阶段：市场导向研发、产品设计、生产制造、市场推广和服务保障。
1. 市场导向研发阶段在此阶段，企业需要进行市场调研和需求分析，确定产品研发方向，明确产品的市场定位。
同时，也需要与客户和供应链进行紧密合作，确保产品的设计能够满足市场需求。
2. 产品设计阶段产品设计阶段是产品生命周期管理的核心环节，涉及产品的功能设计、结构设计、外观设计等方面。
在这个阶段，企业需要运用先进的设计工具和技术，确保产品具备良好的性能和质量。
3. 生产制造阶段生产制造阶段是将产品设计转化为实际产品的过程。
企业需要建立高效的生产流程和供应网络，控制生产成本，提高生产效率和产品质量。
4. 市场推广阶段在市场推广阶段，企业需要进行市场营销活动，提高产品的知名度和认可度。
在此阶段，企业还需要不断改进产品以适应市场需求，并加强与渠道商和终端用户的合作。
5. 服务保障阶段产品的生命周期并不仅仅止于销售，企业还需要提供售后服务，以满足用户的需求并建立用户忠诚度。
在产品退市后，还需要对产品进行合理的处理和回收利用。
三、PLM的优势和挑战产品生命周期管理具有诸多优势，但也面临一些挑战。
1. 优势（1）提高企业竞争力：通过对产品全生命周期的管理和协调，企业可以有效提高产品质量和生产效率，以及缩短产品上市时间，从而在竞争激烈的市场中占得先机。
（2）优化设计和制造过程：PLM可以帮助企业实现设计数据的集成与流程优化，降低设计错误率、创新时间和开发成本，提高产品设计质量和制造效率。
产品生命周期管理
产品生命周期管理什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种用于规划、设计、制造、销售和服务一种产品的系统方法。
PLM 以“产品生命周期”为主线，形成了一个集成的管理体系，以实现产品的从概念到废弃整个生命周期内的协同设计、协同开发、协同制造、协同销售和协同服务等全生命周期的管理。
产品生命周期管理的生命周期其实，产品生命周期管理本身也具有一个生命周期。
它的生命周期可以用以下四个阶段来概括：阶段1：引入期在此阶段，组织开始了解 PLM 的概念以及 PLM 的潜在好处。
这一阶段的重点是制定 PLM 策略、解决技术问题、改变商业文化和组织、改善流程和制定培训计划。
在此阶段，组织通常会采用一些基本的、低风险的 PLM 应用程序，例如 CAx和文件管理。
阶段2：成长期在此阶段，组织继续实施 PLM 策略和计划，寻求在产品全生命周期中更多价值。
通常会在 PLM 系统中集成各种应用程序、自动化流程、数据管理和产品知识管理。
组织还将寻求与供应商和客户之间建立更紧密的合作关系。
阶段3：价值期当组织进入此阶段时，PLM 系统已成为组织实现全面数字化的基础。
这一阶段的目标是经过 PLM 系统的领先实践，为组织带来更高的收益，例如在协同设计、研发、制造和销售方面大量减少成本、缩短交货期并提高产品质量。
除此之外，更加单点化和优化的服务及超越客户预期的体验也成为了长期竞争的利器。
阶段4：滞后期在此阶段，组织已经历了几年的 PLM 系统实施和优化，已经很难再实现更多的 PLM 收益。
组织将开始在流程、技术和业务领域考虑新的方案和新的技术，以使其具有竞争优势。
为什么要使用产品生命周期管理？以工业产品为例，一个典型的工业产品要从设计、制造、销售、运输到维护服务，最终被淘汰，它的整个生命周期可能长达数十年。
整个生命周期涉及到复杂的商业、技术和文化问题，同时还可能涉及到跨多个地理区域、公司及合作伙伴的全球供应链。
产品生命周期管理
产品生命周期管理什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）是指在产品从概念设计、开发、制造、销售到退役整个生命周期中的管理过程。
它涵盖了产品的计划、开发、生产以及维护的全过程，并通过信息和数据的流动来支持产品的决策制定。
在传统的生命周期管理中，产品的设计、开发、制造和销售等阶段是独立的，信息和数据的流动不畅，导致了产品信息的孤立和重复。
而产品生命周期管理通过集成信息系统和精细化管理方法，将整个产品开发和制造过程连接起来，实现了信息的共享和协作，提高了产品的开发效率和质量，降低了开发成本和风险。
产品生命周期管理的阶段产品生命周期管理通常包括以下阶段：1.概念设计阶段：在这个阶段，产品的概念和需求被确定，包括产品的功能、特点、性能和外观等。
通过市场调研和技术评估，确定产品的竞争策略和技术路线。
2.开发设计阶段：在这个阶段，产品的设计方案被制定，包括产品的结构、工艺、零部件和材料等。
通过设计软件、模拟和优化等工具，完成产品的三维模型和工程图纸，并进行功能和可靠性测试。
3.制造阶段：在这个阶段，产品的制造工艺和生产线被确定，包括材料采购、工艺流程、设备配置等。
通过生产管理系统，实现生产进度的跟踪和控制，确保产品的质量和交付时间。
4.市场推广阶段：在这个阶段，产品进入市场销售阶段，包括市场宣传、销售渠道和售后服务等。
通过销售和客户反馈，了解产品的市场反应和改进需求。
5.维护和退役阶段：在这个阶段，产品的维护和更新被执行，包括产品的维修和改进，以及产品的替代和退役。
通过产品生命周期管理系统，实现对产品整个生命周期的追踪和管理。
产品生命周期管理的价值产品生命周期管理对企业和产品的价值体现在以下几个方面：1.提高生产效率：通过集成信息系统，实现产品数据和文档的统一管理，避免了信息孤立和重复。
通过优化工艺流程和生产计划，提高了生产效率和资源利用率。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在产品从研发到退市的整个过程中，通过集成相关的信息和业务流程来管理产品的各个阶段，包括设计、制造、营销和服务等环节。
PLM的目标是提高产品质量、提升市场竞争力、降低成本、缩短上市时间，并最大限度地延长产品寿命周期。
一、产品生命周期的四个阶段产品生命周期一般可分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰败期。
导入期：产品刚刚投放市场，销售量相对较少。
此阶段需要进行市场推广、品牌建设和用户教育，以提高产品知名度、树立产品形象，并尽可能获取更多的市场份额。
成长期：在市场推广的影响下，产品逐渐被认可并得到更多用户的选择。
在此阶段，企业应注重产品创新、服务质量提升，加强市场竞争力，并加大市场推广力度，以占据更大的市场份额。
成熟期：产品已经达到市场饱和状态，销售和利润达到最高峰。
此阶段企业应注重产品线的完善，提高产品质量和服务水平，同时优化成本控制，以提高利润和市场竞争力。
衰败期：市场需求逐渐下降，产品竞争力减弱，利润不断减少。
在此阶段，企业可以选择退出市场，或者通过产品升级、改进和开发新的市场来延缓产品寿命周期的结束。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品质量：PLM使得企业能够更好地管理产品的设计、制造和服务环节，减少产品质量问题的发生，提高用户满意度，树立企业形象。
2. 加速产品上市时间：PLM通过优化产品开发流程、提高设计效率和加强协同合作，减少产品开发周期，使得产品能更快地上市，抢占市场先机。
3. 降低成本：PLM可以帮助企业整合供应链资源，提高生产效率，降低制造成本。
同时，通过减少产品设计和制造过程中的冗余和重复，进一步降低开销。
4. 增强市场竞争力：通过PLM，企业能够更好地了解市场需求、分析竞争对手和产品定位，从而制定更有针对性的市场策略，进一步提升市场竞争力。
三、产品生命周期管理的实践方法1. 制定PLM战略和规划：企业要明确PLM的战略目标，并确定相应的实施计划和资源投入。