城XXXXXXX处2013年度考核实施方案
2013年度考核分配管理办法
贵州煤矿矿用安全产品检验中心2013 年度考核分配管理办法第一章总则第一条为了加强中心的管理，提高广大职工的工作积极性，保证良好的工作秩序，根据自收自支事业单位的有关规定和中心的有关管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中心全体职工。
第二章劳动纪律第三条服从领导日常工作安排、检验工作安排和中心管理规定。
职工要相互团结，工作期间不得发生斗殴事件；对工作积极主动、认真负责、不得拖延和推诿。
第四条准时上下班（上班时间：遵义8：10—12:00/14:00--17 ：00; 贵阳9:00 —17:00 ），不得迟到、早退、无故脱岗，并坚持每周一的工作例会和政治学习。
第五条举止文雅，礼貌待人，对待客户应态度热情、有礼有节。
养成良好的工作习惯，办公室要整洁，下班离开之前，关闭门窗及关停所有电气设备。
第六条对不服从工作安排、不遵守管理规定者，初次警告，再犯则停职反省，对屡教不改者报中心处理。
对在工作期间发生斗殴者，一律处以停职一月，造成严重后果者，报公安机关处理。
凡停职期间，必须准时在办公室上班，期间只享受基本工资，扣发绩效及一切福利。
第三章检验组设置及工作任务第七条检验工作分为矿井通风及瓦斯测定、矿用机电设备检验、安全仪表检测及力学实验。
矿井通风及瓦斯测定包括矿井通风阻力测定、矿井通风能力核定、矿用主通风机性能测试、瓦斯基础参数测定、煤尘爆炸性试验、煤层自燃倾向性鉴定等工作；矿用机电设备检验包括提升机（绞车）系统、主通风机系统、排水系统、瓦斯抽放泵、空气压缩机、带式输送机、架空乘人装置等检验工作；安全仪表检验及力学实验包括安顺安全仪表检验室、金沙安全仪表检验室、力学实验室（包括联接链、插销、钢丝绳、皮带及电缆阻燃实验）的检验工作。
第八条移动检验组设置。
分 5 个检验组，每组设组长、工程师、检验员，共 3 人。
第一移动检验组负责矿井通风及瓦斯测定，第二至第五移动检验组负责矿用机电设备检验。
2013年度中层管理人员年终考核方案
2013年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。
现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。
一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。
二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。
为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。
分四个考核工作小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。
四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。
中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。
（注：公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。
（二）考核流程五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层干部交流、使用的依据；4.根据公司实际，2013年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。
六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚考核工作小组根据考核要求汇总成绩公布年终考核方案被考核者撰写《述职报告》，并报党群工作部公司考核领导小组成员对被考核者进行评议（无记名方式填写表A ）到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C)向公司党委提交考核数据资料中层干部间进行相互评议（无记名方式填写表B ）作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。
无锡市市级机关事务管理局关于做好2013年干部职工年度考核工作的通知
无锡市市级机关事务管理局关于做好2013年干部职工年度考
核工作的通知
【法规类别】职工教育与考核
【发文字号】锡管发[2013]56号
【发布部门】无锡市机关事务管理局
【发布日期】2013.12.30
【实施日期】2013.12.30
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
无锡市市级机关事务管理局关于做好2013年干部职工年度考核工作的通知
（锡管发〔2013〕56号）
各处室、基层单位：
根据市委组织部《关于做好2013年市管干部年度考核工作的通知》（锡组发〔2013〕67号）、《关于开展2013年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》（锡组发〔2013〕66号），市委组织部与市人力资源和社会保障局《关于做好2013年全市公务员年度考核工作的通知》（锡人社发〔2013〕290号）、《关于做好2013年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》（锡人社发〔2013〕292号）文件精神，按照《无锡市市管干部年度考核实施办法（试行）》和《无锡市公务员考核实施细则》（锡组发〔2009〕64号）规定的考核方法和程序，结合我局具体情况，现就做好2013年干部职工
年度考核工作有关事项通知如下：
一、总体要求
机关各处室、基层单位，要结合年度目标完成情况和干部职工的岗位目标、行为规范、工作效能、民主评议等情况，坚持民主公开、客观公正、注重实绩的原则，积极稳妥地做好年度考核工作。
二、考核办法
年度考核以平时考核为重要依据，按以下方法和程序进行。
2013年度考核分配管理办法
贵州煤矿矿用安全产品检验中心2013年度考核分配管理办法第一章总则第一条为了加强中心的管理，提高广大职工的工作积极性，保证良好的工作秩序，根据自收自支事业单位的有关规定和中心的有关管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中心全体职工。
第二章劳动纪律第三条服从领导日常工作安排、检验工作安排和中心管理规定。
职工要相互团结，工作期间不得发生斗殴事件；对工作积极主动、认真负责、不得拖延和推诿。
第四条准时上下班（上班时间：遵义8：10—12:00/14:00--17：00;贵阳9:00—17:00），不得迟到、早退、无故脱岗，并坚持每周一的工作例会和政治学习。
第五条举止文雅，礼貌待人，对待客户应态度热情、有礼有节。
养成良好的工作习惯，办公室要整洁，下班离开之前，关闭门窗及关停所有电气设备。
第六条对不服从工作安排、不遵守管理规定者，初次警告，再犯则停职反省，对屡教不改者报中心处理。
对在工作期间发生斗殴者，一律处以停职一月，造成严重后果者，报公安机关处理。
凡停职期间，必须准时在办公室上班，期间只享受基本工资，扣发绩效及一切福利。
第三章检验组设置及工作任务第七条检验工作分为矿井通风及瓦斯测定、矿用机电设备检验、安全仪表检测及力学实验。
矿井通风及瓦斯测定包括矿井通风阻力测定、矿井通风能力核定、矿用主通风机性能测试、瓦斯基础参数测定、煤尘爆炸性试验、煤层自燃倾向性鉴定等工作；矿用机电设备检验包括提升机（绞车）系统、主通风机系统、排水系统、瓦斯抽放泵、空气压缩机、带式输送机、架空乘人装置等检验工作；安全仪表检验及力学实验包括安顺安全仪表检验室、金沙安全仪表检验室、力学实验室（包括联接链、插销、钢丝绳、皮带及电缆阻燃实验）的检验工作。
第八条移动检验组设置。
分5个检验组，每组设组长、工程师、检验员，共3人。
第一移动检验组负责矿井通风及瓦斯测定，第二至第五移动检验组负责矿用机电设备检验。
第九条移动检验组组长的权利及义务。
2013年度镇乡街道工作目标责任制考核细则
2013年度镇乡街道工作目标责任制考核细则注：以上累计得分或扣分不超过该项基本分。
附件12013年度城北工业新区工作目标责任制考核细则附件22013年全市引进内资工作考核办法为进一步深入实施“工业强市”战略，充分发挥引进内资在推进结构调整、工业转型升级、构建现代产业体系等方面的积极作用。
特制定本考核办法。
一、考核对象各镇乡街道，城北工业新区管委会。
二、考核内容根据各地当年度引进内资情况，实行计分考核。
（一）基础分（基本分100分）1.目标完成情况（90分）完成市政府引进内资工作目标的得90分。
引资额以项目当年实际到位资金计核，主要包括：(1)新引进项目当年实际到位资金；(2)历年引进项目新增到位资金（项目总投资在1亿元以上的，以不超过五年的新增到位资金计核；项目总投资在1亿元以下的，以不超过三年的新增到位资金计核）；(3)上市公司募集资金投入当地的资金部分；(4)资金来源于市域外的股权投资；(5)影视、保险、证券公司、风险投资、金融担保、信托类公司和房地产项目以注册资金计核。
引进项目落户在其它镇乡、街道的,落地单位、引进单位各按实际投资的70%、30%计算。
超额完成或未完成目标的，每超欠1%加扣0.2分。
2.统计数据正确率及报送时效（10分）统计报表中各项内容表述正确、完整（包括建设内容、主要工艺及设备、产能、竣工时间等），及时报送统计报表的得5分。
引进资金项目、到位资金确认表、企业注册营业执照、验资报告、项目备案确认书、落地建设合同等证明齐全的得5分。
项目内容表述不具体、填报不完整的、资料不完整的，视情扣分；每月未按时报送统计报表的，每次扣0.5分；每查出一个数据造假项目扣2分。
扣完本项基本分10分为止。
（二）加扣分1.当年引进世界500强企业项目、中国500强企业项目、列入省级（含）以上重点项目，每项分别加4分、2分、1分。
当年引进符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》中鼓励类、允许类项目，当年实现开工建设的，工业项目总投资1亿元以上的，每项加1分，总投资3亿元以上的，每项加2分；其它项目总投资2亿元以上的，每项加1分，4亿元以上的，每项加2分。
2013年度公司中层干部绩效考核管理办法
2013年度公司中层干部绩效考核管理办法
1. 前言
为了促进公司中层干部职业成长，规范绩效考核流程，公司制定了本文档，对2013年度公司中层干部绩效考核进行管理。
2. 绩效考核对象
公司中层干部，包括部门经理、总监、主管等职位。
3. 绩效考核标准
3.1. 岗位能力
•根据岗位职责要求，评估个人在专业技能方面的表现，包括专业素养、技能娴熟程度、工作效率等。
•评估个人在工作中的自我提升能力和创新能力。
3.2. 业绩贡献
•评估个人对促进公司业务拓展、提高利润率等方面的贡献。
•评估个人协调部门合作的能力。
3.3. 团队管理
•评估个人在团队管理中的工作成效，包括人员管理、目标管理等。
•评估个人在协调上下级、协调各部门之间的工作方面的能力。
4. 考核流程
4.1. 目标设定
•每位中层干部需与直接上级沟通，确定本年度的绩效目标，并经过主管审批。
•目标达成度将反映在个人的绩效考核中。
4.2. 评估期间
•固定为每年的1月至12月，每个月的工作表现和绩效都将计入评估范畴。
4.3. 评估方式
本评估采用360度绩效评估模式，考虑个人在部门内外的全方位表现。
4.4. 评估结果
•绩效达标：薪资福利按约定执行，且可获得晋升机会。
•绩效未达标：需要进一步分析原因，制定改进方案。
5. 总结
本文档规范了公司2013年度中层干部绩效考核管理流程，通过细致的目标设定、全方位的考核方式，确保了中层干部工作的质量和产出的价值。
同时，也为公司在人才培养和管理上提供了有效的保证。
2013年度员工考核方案
2013年终考核方案（试行）为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造良好的工作氛围，根据公司实际情况，特制定本草案。
一、适用范围本规定适用于公司全体员工。
二、权责1.综合事务部根据公司领导意见负责制定公司的年度草案。
2.相关部门分管领导帮助配合完成考核。
3.考核结果由综合事务部汇总并呈报总经理。
三、考核及审定时间年终考核时间为下年度1月份中旬。
考核结果公布时间为下年度1月底。
四、考核方式综合事务部制定出考核表，考核表分为对员工的考评表和对干部的考评表，分别对员工和干部进行考评。
员工以不记名方式的方式对本部门的上级进行考核，干部对本部门的下级以记名的方式进行考评。
本次将取消以往的旁部门互评。
五、考核内容（一）公司普通员工的考核指标体系有以下四个方面。
1职业精神，2工作能力，3沟通协作，4个人素质。
（二）公司干部的考核指标体系是以下四个方面。
1职业精神，2工作能力，3领导能力，4个人素质。
六、考核等级划分及分配1.等级划分2.权重分配公司本着尊重部门领导在工作中的起决定性作用的原则，制定了此次考核分值的权重分配。
“本部上级”权重为 60%；“本部同事及下级”权重为40%，多位上级或多位同事的分值将以平均分计。
七、考核结果的分析综合事务部将对考核结果进行汇总、分析，普通员工的总成绩将换算成百分计。
1.员工考核总分在全体员工范围及本部门的排名。
2.干部考核总分的排名。
3.每项项成绩的分值分别在全体员工范围及本部门的排名。
4.干部考核每项的排名。
5.对每位员工的成绩分别以考核的各个单项来进行分析。
八、考核结果运用1.有必要把考核结果通过被考核者的直接领导，以书面形式通知直接被考核者本人，并做出说明，予以相应指导和教育。
2.作为公司总经理与员工进行年终谈话时，可以参考的依据。
附件：2013年度年终考评表综合事务部二〇一四年一月二十三日。
2013年绩效考核方案
2013年非业务部门绩效管理方案一、目的为了提高员工绩效和企业总体绩效，提高员工工作效率及公司内部管理水平；更好地引导员工行为,加强员工的自我管理，挖掘员工潜能,激发员工的工作热情,充分调动全体员工的积极性和创造性，增强企业核心竞争力，特制定本方案。
二、适用范围非业务部门经理及以下员工(含业务部门文职岗位）；三、考核原则(一)目标为主、行为为辅；(二)公开、公平、公正；(三)定性考核与定量考核相结合；四、绩效管理分级非业务部门建立两级考核体系，公司目标分解至部门,部门目标分解至员工，具体为：(四)第一级: 公司对部门指标完成情况的考核(五)第二级：部门对员工指标完成请款的考核五、绩效管理组织机构及职责(六)绩效管理领导小组由公司管理层组成。
总经理任组长，各主管高层负责绩效管理体系宏观政策的把控、体系的维护、完善和监督执行。
组长：组员：职责:1.确定公司非业务部门绩效管理原则和思路;2.审核和确定年度绩效管理方案；3.负责公司级指标至部门的分解，确定各部门年度和月度绩效管理指标。
4.对绩效管理方案在执行过程中出现的问题进行决策和调整。
(七)公司绩效管理工作小组工作小组组长:人力资源总监工作小组副组长：人力资源经理工作小组组员：各部门经理职责1.人力资源部为公司绩效管理的统管部门；2.负责公司绩效管理方案的制定；3.负责月度绩效会议的召开,形成月度绩效会议纪录；4.负责绩效管理工作的推动，对绩效管理中存在的问题进行分析与改善；5.提出绩效管理改进建议至领导小组.6.人力资源中心负责组织绩效考核的实施监督。
建立公司各部门中基层员工绩效考核档案；跟踪绩效管理效果。
六、绩效管理方案指标设定(八)绩效管理方案组成：1.各部门业绩合同(含指标考核细则）；2.经理关键事件管理办法；3.员工行为贴身考核管理办法；4.一票否决权管理办法。
(九)公司各部门绩效考核主要从质量、效率、成本、安全、员工行为管理等方面进行考核，根据公司2012年经营指标，分别确定2012年各部门考核KPI指标（不超过5个，权重占比70％）和非KPI指标（不超过5个,权重占比30%）,详见2012年各部门业绩责任书（附件一），考核细则详见（附件二)。
2013年度xx市农村公路养护管理检查考核细则
2013年度xx市农村公路养护管理检查考核细则为全面提升我市农村公路管理养护水平，规范日常养护行为，提高公路养护质量，确保农村公路完好、安全、畅通，根据《xx市农村公路养护管理检查考核办法（修订）》，结合我市农村公路管理的实际，特制定本细则。
一、指导思想学习贯彻十八大精神，以科学发展观为指导，坚持“明确职责、分级考核、强化管理、奖优罚劣”的原则，完善农村公路养护体系，全面加强农村公路管理养护工作，推动全市农村公路管养工作常态化、规范化，保证农村公路处于良好的技术状态，为推进农业现代化、加快社会主义新农村建设服务。
二、考核方式实行季度考核，分养护管理综合考核和养护路况质量考核两部分，采用千分制扣减法，考核结束后全市排名并通报。
三、考评内容（一）组织建设（100分）1.组织机构（20分）：各区镇应建立农村公路管养机构，明确分管领导，成立农村公路管理养护部门。
2.职责划分（20分）：配备3人以上养护管理人员，人员职责分工明确，其中有1名为土木工程类的专业人员。
3.管理制度（20分）：有健全的养护管理网络，管养线路示意图、相关管理制度、图表须上墙；落实科学发展观，将农路管养纳入“镇级政府科学发展观考核体系”，加强政府监督考核。
4.办公条件（20分）：乡镇农村公路管理养护部门有固定办公场所，配备照相机、电脑、传真机等基本办公设备，配备养护巡查专用车辆。
5.分级考核（20分）：各区镇农路办应制定养护及保洁工作相关考核制度，定期、不定期开展考核工作，每季度定期考核不少于一次，并下发考核通报，考核结果与资金拨付相挂钩。
（二）路况评定（200分）养护路况质量考核（200分）：根据辖区内农村公路养护路况质量季度考核得分进行折算。
（三）提档改善工程（100分）（四）大中修管理（100分）大中修工程（100分）：大中修里程原则上不低于管养里程的6%。
按照《江苏省农村公路养护大中修工程管理办法》（试行稿）、《江苏省农村公路路面养护大中修工程技术指南》和《苏州市农村公路大中修工程检查考核办法》要求，制定并上报养护大中修工程计划，按时完成大中修工程任务，同时，应加强工程管理，及时跟踪工程进度，实现对工程的全面监管，规范工程设计、招投标、施工组织、质量控制、安全生产和交竣工验收环节，相关资料齐全，单项分部工程或整体工程优良率达到90%。
2013年各公司行政工作考核方案及计划.
2013年各公司行政工作考核方案及计划1、考核意义：规范管理，高效服务。
2、考核办法（1）集团行政部按工作计划事先通知各基层公司，定期到各分公司进行考核，并按《考核实施细则》执行。
由被考核单位的行政负责人签字确认，并向该单位总经理说明扣分原因及整改办法，单位总经理在一周内应对相关责任人进行处罚。
（2）集团行政部每周对存在问题的公司进行重点抽查与指导。
经指导后再次考核出现类似或同样的问题后将给与重罚。
（3）经检查该单位总经理未在规定时间内给与出现问题责任人处罚的，将对总经理实行处罚。
（4）考核得分将作为集团党委对各分公司管理目标绩效考核评判依据。
3、阶段考核重点内容及方向（1）办公设备：A、维护、保养是否到位。
B、设备是否与登记簿一致。
C、是否设专人管理（2）办公用品：A、帐、卡、物是否相符。
B、是否存在浪费现象。
C、库存单品积压超过采购的二分之一。
（3）办公环境：A、办公室环境卫生。
B、食堂、宿舍环境卫生。
C、外部环境卫生。
（4）招待费管理：A、是否在规定时间内报销。
B、报销附件是否符合规定。
C、在外部消费是否有审批。
（5）车辆管理：A、维修、保养是否到位。
B、车内、外是否清洁。
C、人为造成车损或事故。
（6）报表：A、报表是否准时。
B、数据是否准确。
C、相关负责人是否签字。
4、考核计划经2013年6月前几个月的摸底检查工作，确定了下属各公司具体的考核内容，针对不同公司存在不同问题，有计划有步骤的进行行政考核。
具体计划如下：（1）时间段2013年6月15日到2013年7月15日。
（2）在这个时间段内每家分公司考核两次。
（3）各公司具体考核内容见《各公司考核评分标准》。
（4）各分公司重点考核内容如下：红运集团行政部2013-6-4。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
- 1 -
市XX处2013年度考核实施方案
为认真做好我处2013年度考核工作，根据常人社函
[2013]113号下发的《关于做好2013年机关事业单位工作人员
年度考核的通知》文件精神，结合我处实际，特制定本年度考核
方案。
一、考核原则
根据《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》的规定
和上级主管部门的要求，围绕单位中心工作，坚持客观公正、民
主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。
二、成立组织
为了加强对考核工作的领导，成立年度考核工作领导组：组
长：XXX 成 员：XXX、XXX
三、考核对象
所有在编在岗人员均为本次考核对象。
四、考核内容
参照人事部门对事业单位工作人员年度考核的要求，以工作
人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、
能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。重点考察贯
- 2 -
彻执行市委市政府和上级机关的方针政策的态度以及个人品德、
职业道德、遵纪守法等情况；
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技
术提高、知识更新情况。担任领导职务的，还要考核其政策理论
水平、组织协调能力及工作作风等情况；
勤：主要考核事业心、工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动
纪律情况；
绩：主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、
效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；
廉：主要考核厉行节约、廉洁自律等方面的情况。
事业单位工作人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合
格四个等次。各等次的具体条件如下：
优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强，讲求效率，
办事效率高；工作作风好，工作责任心强，勤勉尽责；工作实绩
突出；清正廉洁。
合格：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强，办事
效率较高；工作作风较好，工作责任心较强，工作积极；能够完
成本职工作；廉洁自律。
基本合格：工作人员具有下列情形之一的，应确定为基本合
格等次。
- 3 -
（1）思想政治素质一般；
（2）履行职责的工作能力较弱，办事效率较低；
（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；
（4）能基本完成本职工作，完成工作的数量不足、质量和
效率不高；
（5）能基本做到廉洁自律，或在某些方面存在不足。
4、不合格：工作人员具有下列情形之一的，应确定为不合
格等次。
（1）思想素质较差；
（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求，办事效率低；
（3）工作作风或工作责任心差；
（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造
成重大损失或者恶劣社会影响；
（5）存在不廉洁问题，且情形较为严重。
五、年度考核的基本程序
（一）动员部署，组织学习年度考核相关文件和上级机关要
求，宣读本单位实施方案，全面安排年度考核评奖工作。
（二）被考核人按照考核内容和标准，对岗位职责履行情况
和工作完成情况撰写个人总结，并填写《机关事业单位工作人员
年度考核登记表》。
- 4 -
（三）主管领导人在听取群众意见的基础上,根据平时考核
情况和个人总结写出评语,提出考核等次意见。
（四）考核组织对主管领导人提出的考核意见进行审核，确
定考核等次。
（五）公示优秀等次人选，接受群众监督，对拟确定为“优
秀”等次的人员在本单位范围内公示。
(六)被确定为基本合格或不合格等次，必须以书面形式通知
被考核人。
(七)将考核结果存入本人档案。
六、考核时间安排
2013年12月20日前完成本单位的考核工作，并将考核结
果（本单位年度考核工作总结、年度考核工作审核备案登记表、
年度考核花名册、个人考核登记表、优秀等次对象公示情况以及
被评为优秀等次人员的考核记事手册）按管理权限报市公事事业
局、市人社局审核验印。
七、考核要求
（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，
正确对待别人，客观、公正地评价每一位工作人员，并正确对待
考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；
（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全处人员要以考
- 5 -
核为动力，振奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩；
（三）严格按上级要求，根据局机关意见，我处的优秀名额
为2人。
市XXXXXXXXXXXXX处
2013年12月3日