建设期承包商HSE管理正式版
承包商HSE管理
山体塌方区
降坡平 台
作业 区
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五 HSE过程管理 ➢ 脚手架未经验收投入使用的
脚手架立杆底座悬空
脚手板未满铺
杆件端头未伸出扣件盖板边缘
五 HSE过程管理
HSE防护
➢ 高处作业应使用安全带而未使用的，或应装设防护网而未 装的 ➢拆除或损坏现场HSE防护设施的
五 HSE过程管理
➢ 接触有毒有害化学物质、粉尘作业，未采取个人防护措施 的
（五）承包商存在下列情形之一的，由承包商HSE准入审批部门予以暂 停或取消HSE准入资格，并及时向有关部门和单位公布情况 ： ➢ 提供虚假安全资质材料和信息，骗取准入资格的； ➢ 现场管理混乱、隐患不及时治理，不能保证生产安全的； ➢ 违反国家有关法律、法规、规章、标准及集团公司有关规定，拒不 服从管理的； ➢ 发生较大及以上工业生产安全责任事故，或发生较大环境污染事故 和生态破坏事故的； ➢ 负主要责任的重大及以上交通事故（承担客、货运输任务）的； ➢ 发生重大及以上质量事故的； ➢ 其他规定要求予以清退，取消准入资格的。
（11条）
➢ 第七章 附 则
（2条）
二 HSE职责
➢ 建立本企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考 核标准等内容，并加强对安全生产责任制落实情况的监督考核。 ➢ 主要负责人、安全生产管理人员和操作员工应参加油田公司组织的承 包商HSE培训并取得培训合格证。 ➢ 为员工提供符合国家标准或者行业标准要求的劳动防护用品，并监督 从业人员按照使用规则佩戴、使用。 ➢ 负责组织制定施工组织设计和施工方案，并按规定在危险性较大的分 部分项工程施工前编制专项方案。 ➢ 应制定日常监督机制，加强过程监督，根据现场施工作业情况，对安 全生产状况进行经常性检查, 对检查中发现的各类问题，应当立即处理； 不能处理的，应当及时报告本单位相关负责人和建设单位，检查及处理情
承包商HSE管理规范
承包商HSE管理规范承包商管理是很多企业HSE（健康、安全和环境）管理的一个重要环节。
承包商在日常工作中扮演着重要的角色，然而，如果承包商不能按照企业的HSE要求进行管理，那么会对企业的HSE管理带来负面影响。
因此，如何有效地管理承包商的HSE行为是每个企业HSE管理者所必需掌握的技巧之一。
承包商管理的重要性承包商管理的不良影响可能引发以下问题：1.安全风险方面的问题，如人员伤亡、环境污染等；2.与监管机构的纠纷，如执法罚款、停工等；3.企业运营方面的问题，如时间延误、项目质量问题等。
缺少管理承包商这个环节，企业将难以完全掌握其HSE表现，对于企业而言，将面临巨大的风险和挑战。
承包商管理的核心要素对于承包商管理，我们需要关注以下几个核心要素：监督承包商HSE行为监督承包商的HSE行为是企业HSE管理的重要环节。
通过实施监督，能够及时发现和纠正承包商的不合规行为，从而保证绿色、健康和安全的工作环境。
监督手段可以包括对承包商工作场地的不定期随机检查、承包商HSE行为的监控、对承包商内部HSE考核的检查等。
监督的重点可以放在以下方面：1.承包商的安全教育和培训；2.承包商的安全行为和操作规范；3.承包商的应急处置和事故报告；4.承包商日常HSE行为的评估和管理。
明确承包商HSE责任企业要求承包商实行健康、安全和环境保护的管理，但是如果不明确承包商的HSE责任，很难保证承包商的HSE行为符合企业的要求。
因此，企业需要和承包商签订严格的HSE管理协议，并明确规范其HSE管理的相关内容。
HSE责任主要包括：1.承包商应当认真执行企业HSE管理制度和相关政策；2.赋予承包商适当的权限，让其各项操作都能符合企业的要求；3.明确可能存在的风险，包括可能产生的环境影响、安全风险等；4.明确事件处理和报告的义务。
提供必要的支持和协助企业要求承包商执行企业要求的HSE标准，却在实际操作时没有给予必要的支持和协助，那么整个HSE管理体系就会出现问题。
承包商HSE管理规定
承包商HSE管理规定承包商HSE管理规定（颐正家园二期项目部草稿）一、目的为进一步规范各承包商在公司工程项目施工中的安全管理，明确各承包商五证二书的合规性，督促各承包商合理合规完善组织架构、人员构成，有效的落实安全组织责任，依据国家法律法规及公司实际，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于承包商所承揽公司所有工程项目的HSE管理工作。
三、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《富海房地产开发有限公司安全管理制度》等相关法律法规、制度规定执行。
四、管理要求（一）资质管理1、项目部应对各承包商资格证书、安全生产规章制度目录、企业经营能力和范围、以往业绩及特种作业人员持证范围等内容进行资质审查。
2、未经资质审核或资质审核不合格的承包商不得参加富海地产的任何工程项目招标，公司各单位也不得使用未经资质审核或资质审核不合格的承包商。
（二）承包商HSE资质应满足基本要求1、承包商营业能力和经营范围符合要求，管理能力和队伍素质、技术力量、机械设备、HSE防护器具和装备设施满足工程项目HSE 要求。
2、安全施工经历满足工程作业要求，近年来未发生施工质量及人身等重大事故，施工承包应有2年以上的良好安全业绩。
（HSE 管理资料中应有2年以上重大安全事故管理情况档案，有事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及安全隐患治理情况档案）。
3、具有相应的专业资质等级证书、安全生产许可证、特殊行业许可证、职业健康安全与环境管理体系认证证书等有关HSE方面的资质证书。
要求各承包商必须建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力。
（三）承包商的安全教育1、承包商要建立健全安全培训教育制度，根据员工作业情况的不同有针对性地编制安全教育教材。
从事作业的员工必须经过安全教育、技术培训，特种作业人员持证上岗。
员工每年至少进行一次安全教育考试。
承包商HSE考核管理规定
承包商HSE考核管理规定1.0 前言在建设项目中，承包商作为建设班子的重要组成部分，正日益成为建设与维护的中坚力量。
但是，如果承包商HSE（卫生、安全、环境）管理出现问题，就会直接影响建设项目的质量与进度，甚至会对施工中的员工产生安全和健康方面的影响。
因此，为了保障建设项目的安全、环保和高质量，承包商HSE考核管理成为不可或缺的一环。
2.0 承包商HSE考核管理目标承包商HSE考核管理的目标是要求承包商公司具备良好的卫生、安全、环境管理能力，组织施工过程中，对现场的环境、安全和卫生等方面进行科学的管理，利用科技手段来尽量减少环境、安全和卫生方面的风险，使施工过程稳定、绿色、健康。
3.0 承包商HSE考核管理内容承包商HSE考核管理应当包括以下内容：3.1 管理制度承包商须要有健全的HSE管理制度，包括应急预案、HSE按照和程序、安全生产和环境管理等相关的制度，保障能够有效的开展施工管理工作。
3.2 培训承包商须要对员工进行安全环保培训，并针对不同等级的员工设计不同培训计划，减少员工的危险操作和摩擦，最大程度的保证施工现场安全和环保。
3.3 现场考核更加重要的是施工现场HSE管理的技术状况评估，将施工现场功效进行详细的分析评估，离线、移动，智能感知等计划随时与监管部门进行信息交流，改善当前现场问题的消灭。
4.0 承包商HSE考核管理流程承包商HSE考核管理流程如下图所示：承包商HSE考核管理流程图承包商HSE考核管理流程图5.0 承包商HSE考核管理的优势实施承包商HSE考核管理规定的好处是多样的。
其中最大的优势为：•降低危险、环保事故和犯罪率，从而保证建设项目稳定有序的推进；•促使承包商公司努力提高运营质量，从而提高公司的品牌形象和市场占有率；•促使管理人员更加重视安全、环保、计划等方面的工作，促进思路先进、技术领先型的管理模式的建立；•获得信托，从而提高管理的主动性、紧迫性和可落实性；•提高对承包商公司的管理能力和独立配合的能力，优化建设项目流程和建设周期；综上所述，承包商HSE考核管理对于保障建设项目安全环保和高质量的深刻影响是显而易见的。
HSE工程项目施工承包商管理程序(完整表格)
HSE工程项目施工承包商管理程序1目的为了加强采油厂建设工程项目、检维修作业(以下简称工程项目)承包商的安全管理、监督，确保工程项目施工的安全和质量，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于采油厂范围内从事工程项目施工作业的所有承包商。
3术语承包商：合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。
4职责4.1基建工程管理中心是本程序的归口管理部门,负责编制、修订本程序。
4.2安全环保技术科负责对承包商的HSE资格确认，监督检查承包商HSE执行情况并做出评价。
4.3经营管理科负责与中标承包商签定合同时，审查HSE条款。
5工作程序5.1资格确认工程项目承包商在取得油田工程项目管理部门核发的工程项目承包商施工资格证书后，必须向厂安全环保技术科申请安全施工资格审查，只有通过管理局安全环保处资格预审并取得相应安全资格证书的承包商方可在我厂施工。
5.2承包商的选择5.2.1项目主管部门、安全环保技术科在确定承包项目，应在招标通知书中对承包商提出以下HSE要求：1)HSE管理组织、HSE负责人、现场HSE负责人、现场HSE管理员；2)HSE管理制度及保障体系；3)施工管理人员的文化、技能及具备的HSE知识；4)特种作业人员的培训、取证；5)施工人员劳动防护用品用具的配备；6)所用施工机具的安全卫生状况；7)遵守相应法律法规和采油厂HSE要求的承诺；8)针对承包项目风险所采取的HSE管理措施。
5.2.2安全环保技术科参加项目主管部门召开的承包商招标会议，检查承包商编制的HSE管理实施程序是否满足本项目提出的HSE要求，如达不到要求，则予以否决。
5.2.3经营管理科在与中标承包商签定合同时，应审查合同书是否包括了以下HSE内容：1)遵守本厂HSE管理的有关制度、规定，服从安全环保部门的检查监督；2)明确承包商对施工作业中发生的事故所承担的责任；3)明确对转包、分包队伍的HSE责任。
承包商HSE管理30条
承包商HSE管理30条作为承包商，保障工地上的HSE管理是重中之重。
工地的安全环境，直接影响到工作人员的生命安全和健康。
因此，开展好工地HSE管理至关重要。
下面将为大家介绍30个重要的HSE管理条例。
1.全面推行安全责任制，把责任和权利分明。
2.进行现场管理和培训，确保工作人员具备必要的安全知识和技能。
3.规范管理人员操作行为，确保行为符合优良HSE标准。
4.细致制定安全生产规章制度，使得相关人员遵守规章制度。
5.普及职业健康知识，帮助员工增强健康意识。
6.定期开展健康检查，确保员工身体健康。
7.组织专业人员进行安全生产培训，提高员工素质和安全技能。
8.加强现场安全管理监督，及时发现工作隐患并予以排除。
9.做好消防安全工作，制定详细的灭火救援预案。
10.对危险品进行标识与防范，确保物资安全。
11.对工人戴口罩、穿防护服等进行纪律教育和巡视监管，确保员工防护措施到位。
12.组建应急救援小组，随时进行应急处置。
13.定时定量对设备及器具进行安全检查，及时修复或更换损坏设施。
14.遵守资料保密原则，确保机密不被泄露。
15.协助客户进行安全生产管理，规范委托服务的范畴。
16.遵照国家相关安全法律、法规、标准，执行操作规程和安全作业步骤。
17.进行员工安全技能培训，提高员工安全意识程度。
18.全面推广新型安全保护设备，加强安全防护力度。
19.定期处理安全记录和安全事故的资料，及时告知相关人员。
20.逐步提高安全生产指挥水平，有效避免安全生产事故的发生。
21.加强队伍建设，统一员工的安全生产指导思想。
22.规范设备运作，确保符合安全、环保的要求。
23.加强对环保行为的管理与监督，从源头上减轻生态环境压力。
24.加强设备维护与保养，确保设施设备正常使用。
25.完善安全防范机制，避免人为因素造成的安全事故。
26.建立完善的隐患排查体系，及时发现隐患并加以消除。
27.对工作现场进行巡查，随时发现问题并解决。
28.遵守废弃物处理法规，正确处理废弃物。
建设期承包商HSE管理实用版
YF-ED-J2749可按资料类型定义编号建设期承包商HSE管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日建设期承包商HSE管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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中海福建天然气有限责任公司(简称福建LNG或项目公司)成立于20xx年10月10日，由中海石油天然气及发电有限责任公司(简称气电公司)和福建投资开发总公司(简称中闽公司)共同出资组建，双方股份分别占60%和40%。
福建LNG的HSE管理工作本着“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实控股方气电公司及中国海洋石油总公司(简称中国海油)的HSE理念，自20xx年8月23日开工至20xx年11月10日，实现了“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”即“三个为零”的HSE管理目标；截至20xx年11月10日，项目已安全运行1541天，并达到安全生产1000万工时无损失工时事件发生的良好安全业绩(接OSHA统计方法)。
自项目公司组建开始，就坚持不断完善与持续改进的思想，在气电公司的指导下，项目公司以体系化管理模式进行HSE管理，组织人员编制了建设期HSE管理制度，以项目HSE计划书为基础，以HSE管理目标、政策、管理承诺、管理标准、应急预案及过程记录文件为主要内容，作为建设期体系性的管理文件。
福建LNG的HSE管理模式是完全遵照气电公司HSE政策、目标，并接受气电公司指导，项目公司负责安全生产管理工作。
承包商HSE措施费支付和使用管理办法
承包商HSE措施费支付和使用管理办法背景随着现代工业的不断发展，HSE (Health, Safety and Environment) 的工作已被提高到了前所未有的高度。
HSE 措施费旨在帮助企业控制风险，提高安全生产意识，防范事故的发生。
尤其对于那些高风险行业，HSE 措施费的作用更加重要。
如何在承包商及其员工中规范地使用 HSE 措施费，防范风险，保障无人员伤亡和安全生产，此文即为探讨这一问题。
范围本办法适用于承包商在企业生产经营过程中进行支付和使用 HSE 措施费的管理。
名词解释•HSE 措施：指承包商在企业生产经营过程中为防止事故和保障安全生产所采取的措施。
•HSE 措施费：指企业为支持承包商在企业生产经营过程中采取 HSE 措施而支付的费用。
支付管理1.HSE 措施费的支付应在标准合同范围内，按照约定的比例和金额进行支付。
2.支付前需确保承包商已完全理解并签署了该项目的HSE计划，并明确了该计划的风险管控措施。
3.承包商每月应该提交一份HSE措施费用使用情况报告，以便企业监控HSE措施的质量和实施情况。
使用管理1.承包商应把 HSE 措施费用用于企业与承包商约定的 HSE 措施方案，如设备维护、安全备品备件购置、员工培训、现场监管等方面。
2.HSE 措施费用不得用于其他非本次工程所需项目及承包商本身的经费开支等，更不能用于承包商个人或其他用途。
3.如发现承包商未按照约定使用费用，企业应立即对承包商进行警告、处理或撤换。
监管管理1.承包商的 HSE 措施费用使用情况应纳入企业的供应商管理体系。
2.责任人应对 HSE 措施费用的使用情况进行监管，对不合理或超出约定的使用进行监控。
3.监管人员可以对承包商在承担 HSE 措施任务过程中的进展情况、成果等进行抽样检查，向承包商提出建议、提高 HSE 措施方案的实施效果和识别风险点。
结论在承包商的 HSE 措施费支付和使用管理中，应严格按照相关法律法规和内部管理制度进行管理。
承包商HSE管理规范
承包商HSE管理规范一、前言随着社会经济的进展和科技水平的提高，很多企业都开始重视安全生产和环境保护。
作为承包商，对于HSE（健康、安全及环境）管理的重视程度更是不可忽视。
因此，规范HSE管理对于承包商来说是至关紧要的。
本文将介绍承包商HSE管理规范。
二、HSE管理体系的构成承包商HSE管理体系包括以下几个方面：1. HSE组织结构：明确HSE领导人员、HSE人员以及区域负责人的职责和权限，建立和定期更新文件体系。
2. HSE培训和考核：针对HSE管理人员和员工，进行严格的培训和考核。
定期开展“安全教育月”等活动，提高员工的HSE意识和技能。
3. HSE风险管理：订立标准化的HSE风险评估和管控体系，对可能显现的健康、安全和环境风险进行识别、评估、管控、监控和反馈。
4. HSE运行掌控：通过实施各种HSE防范措施、订立操作规范和安全技术措施，在承包工程的各个阶段有效进行安全运行监测和掌控。
5. HSE事故管理：适时处理HSE事故，开展事故调查和分析，订立防备和掌控措施，并进行事故信息公开和培训，确保不再发生重复的事故。
三、HSE管理的基本要求1. 管理制度：建立完善的HSE管理体系和操作规范，对承包人员的行为进行管束和管理，确保安全生产和环境保护。
2. 人员素养：要求承包人员具备娴熟的技能和丰富的阅历，能够严格遵守安全管理规定，并具备紧急处理事故的本领。
3. 安全设施：建立完善的安全设施，定期检查设备的安全性能，保证相关设备的交付质量和操作性能。
4. 环保措施：建立相应的环境保护措施，保证生产过程不对环境造成污染和破坏，遵守国家和地方相关的环保标准和要求。
5. 技术规范：合理规划工程总体工艺流程，依照生产中需要，设置合理安全隔离设施和自动检测设备。
6. 紧急处理预案：订立各种可能发生的紧急情况应急预案，明确应急处置等级、责任人员等。
7. 安全文化：建立良好的安全文化，加强对员工的安全教育，激励员工自我学习和提高，形成一种安全有益的企业文化氛围。
承包商HSE管理制度
承包商安全管理规定第一章一般规定第一条承包商应自觉遵守国家和集团公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、规定，并接受建设单位的安全监督。
第二条承包商应接受建设单位对其进行的包括施工机具在内的安全状况评审。
第二章安全资质第三条承包商应具备所承担工程项目相应的等级资质。
第四条承包商应有两年以上良好的安全业绩。
安全管理资料中应有两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及事故隐患治理情况档案。
第五条所有总承包、专业分包和劳务分包的承包商都应实行安全、环境与健康（以下简称HSE）管理，并具有有效的审核和评审报告。
第三章安全评审可编辑哦第六条承包商应将本单位的施工、安装资质报建设单位的工程质量监督部门审核，取得该部门签发的“工程项目承包商施工资格确认证书”（格式见附件1）。
第七条承包商在取得“工程项目承包商施工资格确认证书”后，向建设单位的安全监督管理部门申请HSE资质审查，并提交以下书面资料：1.两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及事故隐患治理情况档案；2.符合国家法规规定的特殊工种作业人员操作证和安全管理人员资格证的原件和复印件；3.HSE管理体系文件；4.建设单位工程质量监督部门签发的“工程项目承包商施工资格确认证书”原件、复印件。
第八条建设单位安全监督管理部门向施工单位签发“工程项目承包商HSE资格确认证书”（格式见附件2）。
“工程项目承包商HSE资格确认证书”每年复审一次，连续三年复审合格的承包商可将复审周期延长至两年一次。
可编辑哦第九条承包商HSE管理体系的主要内容至少应包括：1.承包商HSE承诺；2.危害识别、风险评价和已识别风险采取的措施；3.个人职业防护器具的目录和有效检验证书；4.承包商HSE培训计划；5.岗位操作人员、安全监督人员的HSE培训计划、培训内容和相关会议纪要；6.规章制度和HSE管理体系文件；7.职业性健康体检程序；8.事故/事件调查和处理管理规定；9.其他相应内容。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.
建设期承包商HSE管理正式版 制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23
页码2 / 18 建设期承包商HSE管理正式版
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中海福建天然气有限责任公司(简称福建LNG或项目公司)成立于20xx年10月10日，由中海石油天然气及发电有限责任公司(简称气电公司)和福建投资开发总公司(简称中闽公司)共同出资组建，双方股份分别占60%和40%。福建LNG的HSE管理工作本着“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实控股方气电公司及中国海洋石油总公司(简称中国海油)的HSE理念，自20xx年8月23日开工至20xx年11月10日，实现了“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”即“三个为零”制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23
页码3 / 18 的HSE管理目标；截至20xx年11月10日，项目已安全运行1541天，并达到安全生产1000万工时无损失工时事件发生的良好安全业绩(接OSHA统计方法)。 自项目公司组建开始，就坚持不断完善与持续改进的思想，在气电公司的指导下，项目公司以体系化管理模式进行HSE管理，组织人员编制了建设期HSE管理制度，以项目HSE计划书为基础，以HSE管理目标、政策、管理承诺、管理标准、应急预案及过程记录文件为主要内容，作为建设期体系性的管理文件。 福建LNG的HSE管理模式是完全遵照气电公司HSE政策、目标，并接受气电公司指导，项目公司负责安全生产管理工制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码4 / 18 作。在这个模式下，实行总承包的单体项目，由总承包商对施工现场的安全生产负总责，总承包商依法将工程分包给其他专业承包商的，总承包商和专业分包商对分包工程的安全生产承担连带责任；没有实行总承包的单体项目，由业主像管理自己的施工单位一样进行直接管理。 福建LNG项目的HSE管理工作贯穿于可研、设计、招投标、施工至运营准备各阶段。目前处于项目的建设期，从填海、储罐、接收站、码头、站外生活区到管线工程，参与项目建设的施工承包商总计超过60家，还有为数众多的专业承包商，仅天然气管线工程就有施工承包商11家，监理公司4家，无损检测单位3家。工程施制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码5 / 18 工涉及地质勘察、水文调查、海底调查、疏浚、爆破、设备安装、海管铺设等领域。参与项目建设的工种就有泥水工、钢筋工、混凝土工、电工、焊工、起重工、测量工等数十个。 由于各承包商HSE理念存在巨大差异，HSE教育培训工作繁重，现场安全监控重点内容多，项目管理组织结构复杂，建设工期长，与当地协调任务重等问题，因此建设期承包商HSE管理的安全管理控制是项目建设安全的突出困难和重点。 领导重视并亲自参与 领导是实现HSE管理的第一要素，领导参与与促进是HSE管理的必要条件。福建LNG的HSE管理过程充分体现了“各级制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码6 / 18 管理者应将健康安全环保管理及责任落实在生产经营活动的全过程中，并融入到每项作业环节和每个岗位”的理念。项目公司领导像管理其他重要经营活动一样管理健康、安全、环保事务，设立专门的HSE管理机构，配置10名专职HSE管理人员，其中有6名注册安全工程师。结合本单位实际情况，在气电公司HSE体系化管理的总体框架下，项目公司领导组织人员编制了建设期HSE管理制度，建立了适应自己HSE管理的体系化管理模式，把HSE教育培训宣传作为公司一项重要的管理手段，组织员工参加建设期HSE管理文件培训、专项HSE教育培训等，大力宣传中国海油提出的HSE理念和“五想五不干”安全行为制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码7 / 18 准则，并落实到项目管理的全过程。 承包商HSE管理前期把关 福建LNG在坚持传统管理方法的同时，结合实际，创造性地摸索出了适合福建LNG建设期承包商管理方法。选择合格的承包商，是做好承包商HSE管理工作的基础。 HSE资格预审 公司招标工作组向参加预审的承包商发送HSE预审问卷，根据问卷评议结果选择通过预审的承包商参与公司项目的竞标工作。必要时，公司还组织对承包商进行实地考察，以强化承包商的HSE资格审查。 HSE费用单列 福建LNG在接收站储罐工程招投标过制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码8 / 18 程中第一次采用HSE专项费用单列的方法。合同签订后，督促承包商完成HSE专项费用分解，制定出具体使用计划，定期审核承包商HSE专项费用使用情况，确保做到“专款专用”。如果发现承包商没有按计划执行时，在付工程款时，公司将暂扣该笔费用，以督促承包商保证HSE费用投入。 开工前准备 重要项目开工前会组织专家审核。为确保重要项目具备开工条件，公司邀请专家召开独立的开工前HSE审核会，重点审核项目的HSE各项工作准备情况。为了使项目公司与承包商双方在项目实施前明确HSE工作内容，双方的HSE管理人员召开项制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码9 / 18 目启动会，沟通HSE管理规定和具体要求。根据审核或沟通结果，组织监督整改，保证项目开工符合公司管理要求。 坚持灵活多样的管理方式 福建LNG根据项目的特点、参建承包商HSE管理水平等情况，采用灵活多样的管理方法，对站线项目进行HSE管理。 管理人员联合办公 为了工作方便，有效地沟通，加强对承包商程序控制与现场工作HSE监督，缩短相关文件审批流程与时间，充分有效地发挥项目公司与监理公司HSE管理人员的作用，福建LNG采取项目组与监理公司联合办公的方式。从填海、接收站、码头、管线及生活区5个项目组运行结果来看，制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码10 / 18 达到了联合办公的目的。 召开HSE周例会 福建LNG坚持每周三上午召开由业主公司组织承包商、监理等相关单位参加的HSE周例会。通过这一平台，落实公司关于项目HSE管理的各项具体规定，明确项目公司的管理态度是：监督、协调、管理与服务相结合，承诺积极主动地协助承包商解决项目建设过程中的HSE问题。 福建LNG的HSE管理人员积极利用这一平台，日常做好现场HSE检查，会前准备HSE周例会讨论清单并提前发给各参会人员，会上将业主的HSE管理要求明确具体到每个细节上，承包商承诺整改措施，会后做好会议纪要并发放给参会人员，监制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码11 / 18 理监督承包商整改。通过HSE周例会不仅讨论与解决HSE检查发现的隐患，还就施工方案中的HSE措施、JHA(工作危害分析)、现场HSE难题进行专项协商解决。截至20xx年11月10日，福建LNG的5个项目组共组织召开HSE周例会201次。 设备人员进场报批 福建LNG运用《施工设备和作业人员进场管理办法》，要求承包商应至少提前3天向监理和业主报送施工设备和作业人员的进场计划，承包商的设备、人员进场计划经过总承包商、监理与项目公司的三级审批通过后方能进场。施工设备进场必须具有保险、有特种设备政府部门检验报告或安全检验证书、进场前承包商自检记录制度范本系列 | System Template 编号：SMP-WJ01-23 页码12 / 18 等文件；作业人员进场必须具备保险、健康证、特种作业资格证书、身份证复印件(交由当地派出所审核，避免犯罪分子混入施工现场)。 重视教育培训工作 HSE教育培训是提高职工安全素质的根本途径。福建LNG的HSE教育有班组安全活动、班前讲话、安全会议、看录像、搞演练等多种形式。主要分为入场教育和专项HSE教育培训两大类。每一个进入福建LNG施工现场的人员(包括参观人员、作业人员等)首先需要进行入场HSE教育培训，另外再根据工作性质参加相应的专项HSE教育培训。例如高空作业是整个项目建设中的高风险作业，也作为HSE重点监控内