企业内部控制-担保业务3

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担保企业及业务的风险管理

担保企业及业务的风险管理

• (2)来自政府部门的风险: • • • •
• (3)来自信用担保机构本身的操作风险:
(4)来自贷款银行的风险:
• • a)银行对贷款对象选择是否准确、贷款操作是否规范引起的风险; b)银保关系的权利与义务不对称引起的风险:银行不承担风险、担保 机构采用连带责任担保方式而不是一般保证方式。 (5)来自不完善的法律制度、中小企业服务体系的风险: 《担保法》提供了基本法律依据; 信用担保机构属于专业担保的范畴;
第二还款来源(足值与易于处置和变现)
• 6、开篇案例介绍:
包括的主要内容
• 一、信用担保风险管理的一般概念
• 二、信用担保风险管理的一般方法 • 三、信用风险分析与评价(财务风险分析与评价、技
• • 术风险分析与评价、经营与市场风险与评价、企业管 理风险分析与评价、反担保措施选择与分析)
• 四、信用担保风险的内部控制与外部防范
(1)信用担保风险与银行信贷风险、财政风险相互渗透; (2)信用担保风险与外汇风险可以相互转化。
3、担保风险具有特殊性
信用担保风险的发生机制与一般保险业所经营的客观 的、可预期的风险有很大区别,其发生具有很强的主观性 与不确定性。(更多的运用个案分析方法)
• •
4、信用担保风险具有可控性
(1)条件可控:只为符合条件的企业提供担保;

①企业信用风险。②新生产线建设失败、延期投产、新产品不适销 对路、更新产品更新换代风险。③应收账款回笼风险。④短贷长投带来 的现金流断裂风险。⑤以新贷偿还旧贷带来的连锁反应风险。⑥贷款到 期后,企业正常经营性现金流难以支撑还款需要的风险。⑦无法查清的
• 企业或有负债、或有法律纠纷、其他隐患带来的风险。⑧抵押物、反 担保物贬值或无法处置的风险。⑨其他尚不确定的可能发生的导致企 业不能按时还贷的风险。

《企业内部控制基本规范及配套指引(全文)》

《企业内部控制基本规范及配套指引(全文)》

《企业内部控制基本规范及配套指引(全文)》企业内部控制基本规范及配套指引 (全文)企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范1第一章总则4第二章内部环境6第三章风险评估7第四章控制活动8第五章信息与沟通9第六章内部监督10第七章附则11 企业内部控制应用指引12 企业内部控制应用指引第1号组织架构12第一章总则12第二章组织架构的设计12第三章组织架构的运行13 企业内部控制应用指引第2号发展战略14第一章总则14第二章发展战略的制定14第三章发展战略的实施15 企业内部控制应用指引第3号人力资源16第一章总则16第二章人力资源的引进与开发16第三章人力资源的使用与退出17 企业内部控制应用指引第4号社会责任19第一章总则19第二章安全生产19第三章产品质量19第四章环境保护与资源节约20第五章促进就业与员工权益保护20 企业内部控制应用指引第5号企业文化22第一章总则22第二章企业文化的建设22第三章企业文化的评估23 企业内部控制应用指引第6号资金活动24第一章总则24第二章筹资24第三章投资26第四章营运27 企业内部控制应用指引第7号采购业务29第一章总则29第二章购买29第三章付款31 企业内部控制应用指引第8号资产管理32第一章总则32第二章存货32第三章固定资产33第四章无形资产34 企业内部控制应用指引第9号销售业务36第一章总则36第二章销售36第三章收款37 企业内部控制应用指引第10号研究与开发38第一章总则38第二章立项与研究38第三章开发与保护39 企业内部控制应用指引第11号工程项目40第一章总则40第二章工程立项40第三章工程招标41第四章工程造价42第五章工程建设43第六章工程验收44 企业内部控制应用指引第12号担保业务45第一章总则45第二章调查评估与审批45第三章执行与监控46 企业内部控制应用指引第13号业务外包47第一章总则47第二章承包方选择47第三章业务外包实施48 企业内部控制应用指引第14号财务报告50第一章总则50第二章财务报告的编制50第三章财务报告的对外提供51第四章财务报告的分析利用52 企业内部控制应用指引第15号全面预算53第一章总则53第二章预算编制53第三章预算执行54第四章预算考核55 企业内部控制应用指引第16号合同管理56第一章总则56第二章合同的订立56第三章合同的履行57 企业内部控制应用指引第17号内部信息传递59第一章总则59第二章内部报告的形成59第三章内部报告的使用60 企业内部控制应用指引第18号信息系统61第一章总则61第二章信息系统的开发61第三章信息系统的运行与维护62 企业内部控制评价指引64第一章总则64第二章内部控制评价的内容64第三章内部控制评价的程序65第四章内部控制缺陷的认定66第五章内部控制评价报告67 企业内部控制审计指引69第一章总则69第二章计划审计工作69第三章实施审计工作70第四章评价控制缺陷72第五章完成审计工作72第六章出具审计报告73第七章记录审计工作75 内部控制审计报告76 内部控制审计报告76 内部控制审计报告77 内部控制审计报告78第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》.《中华人民共和国证券法》.《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。

内部控制指引

内部控制指引

序言2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。

该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。

同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。

配套指引由21项应用指引(此次发布18项,涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布)、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。

关于应用指引的分类应用指引可以划分为三类,即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引,基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。

对比:基本规范五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。

内部控制基本规范五要素与应用指引对比表第一章内部环境类应用指引内部环境是企业实施内部控制的基础,支配着企业全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。

内部环境类指引有5项,包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引。

内部环境类应用指引框架一、内部控制应用指引第1号——组织架构《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控。

(一)关于组织架构的本质组织架构的本质,可从治理结构和内部机构两个层面理解。

治理结构即企业治理层面的组织架构。

它是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础。

企业内部控制规范

企业内部控制规范
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三、企业内部控制配套指引
➢应用指引:处于主体地位,为企 业建立健全内部控制体系提供的指 引,共18项。
➢评价指引:为企业管理层对本企 业内部控制有效性进行自我评价提 供的指引。
➢审计指引:为注册会计师执行内 部控制审计业务提供的执业准则。
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三、企业内部控制配套指引(续)
(一)应用指引分为三类:
企业内部控制规范
1
主要内容:
一、企业内部控制规范的形成过程 及主要动因
二、企业内部控制基本规范 三、企业内部控制配套指引 四、企业内部控制规范的贯彻实施
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一、企业内部控制规范的形成过程 及主要动因
1997年爆发亚洲金融危机后第二次修 订会计法,实现了几项重大突破,其 中重点强化单位内部会计监督(会计 控制)。本世纪初,财政部依法制定 发布了单位内部会计控制规范体系, 包括基本规范和若干具体规范,并自 发布之日起实施,发挥了应有的作用。
8
一、企业内部控制规范的形成过程 及主要动因(续)
2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、 银监会、保监会联合发布了《企业内部控 制配套指引》,包括18项《企业内部控制 应用指引》、《企业内部控制评价指引》 和《企业内部控制审计指引》,连同此前 发布的《企业内部控制基本规范》,标志 着适应我国企业实际情况、融合国际先进 经验的中国企业内部控制规范体系建成。
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二、企业内部控制基本规范(续)
➢要素4:信息与沟通
信息与沟通是指企业应及时、准确 地收集、传递与内部控制相关的信 息,确保信息在企业内部、企业与 外部之间进行有效沟通。这是企业 实施内部控制的重要条件。
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二、企业内部控制基本规范(续)
➢要素5:内部监督

企业内部控制规范

企业内部控制规范

《企业内部控制基本规范》第4章 “控制活动”学习理解的要点与重 点
控制活动(措施): 1.不相容职务(6大类)分离控制:效果的相对性。 2.授权审批控制的三大范围:合法性、不经授权不能执行、 一经授权必须予以执行。 3.会计系统控制:会计法律法规、会计人员岗位责任制、 会计档案、会计信息。 4.财产保护控制:限制性接近、定期盘点、账实核对、财 产保险。 5.预算控制;全面预算管理制度,经营预算、资本预算、 财务预算。 6.运营分析控制:企业经营是否向着预算规定的目标值发 展,偏差与问题的解决,或预算的修正 7.绩效考评控制:绩效目标、绩效了辅导、绩效结果的应 用。
COSO报告中内部控制的职责
(l)管理层:CEO最终负责整个控制系统。 (2)董事会:管理层对董事会负责,由董事会设计治 理结构,指导监管的进行。设立财务、内部审计等职能, 防止管理层超越控制,有意歪曲事实来掩盖管理的缺陷。 (3)内部审计师:对公司的治理结构行使监管的职能。 (4)内部其他人员:明确各自的职责,提供系统所需 的信息,实现相应的控制;对经营中出现的问题,对不 合法、违规行为有责任与上级沟通。 (5)外部人员。通过财务报表审计直接向管理阶层提 供有用信息;法律部门、监管部门、客户、其他往来单 位、财务分析师、信用评级公司、新闻媒体等也都有助 于内部控制的有效执行。
内部控制是社会经济发展的必然产物,它是随着外部 竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展的, 大致上经历了以下五个阶段: 1.内部牵制阶段 2.内部控制制度阶段 3.会计控制管理控制阶段 (1)内部会计控制。 (2)内部管理控制。 4.内部控制结构阶段 5.内部控制整合框架阶段
COSO及内部控制框架
内部控制系统的设计
1.从外部对其进行设计,以制度形式进行强制性的规 范。 2.设计建立与设施应遵循的主要原则:全面性、重要 性、制衡性、适应性、成本效益性原则。 3.设计程序:内部结构和外部环境调查;划分单位内 部机构(行政领导体系、构成要素体系;经营体系; 管理体系)、信息活动过程中的关键环节、内部控 制的文本规定(文字、流程图)。 4.内部控制措施: 5.有关各方面在内部控制中的职责作用:董事会、审 计委员会、管理层、风险管理部门、财务部门、内 部审计部门、单位员工。

《企业内部控制应用指引》第一章内部环境类应用指引

《企业内部控制应用指引》第一章内部环境类应用指引

第一章内部环境类应用指引序言2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、、银监会、保监会等部门在召开联合发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》〔以下简称配套指引〕.该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制根本规X》,共同构建了中国企业内部控制规X体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在某某证券交易所、某某证券交易所主板上市的公司施行;在此根底上,择机在中小板和创业板上市公司施行.同时,鼓励非上市大中型企业提前执行.配套指引由21项应用指引〔此次发布18项,涉与银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布〕、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成.关于应用指引的分类应用指引可以划分为三类,即内部环境类指引、控制活动类指引、控制类指引,根本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项.比照:根本规X五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监视.内部控制根本规X五要素与应用指引比照表内部环境内部环境内部控制应用指引第1号——组织架构风险评估内部控制应用指引第2号——开展战略内部控制应用指引第3号——人力资源内部控制应用指引第4号——社会责任内部控制应用指引第5号——企业文化控制活动控制活动内部控制应用指引第6号——资金活动内部控制应用指引第7号——采购业务内部控制应用指引第8号——资产管理内部控制应用指引第9号——销售业务内部控制应用指引第10号——研究与开发内部控制应用指引第11号——工程项目内部控制应用指引第12号——担保业务内部控制应用指引第13号——业务外包内部控制应用指引第14号——财务报告内部监视控制内部控制应用指引第15号——全面预算内部控制应用指引第16号——合同管理信息与沟通内部控制应用指引第17号——内部信息传递内部控制应用指引第18号——信息系统第一章内部环境类应用指引内部环境是企业实施内部控制的根底,支配着企业全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为.内部环境类指引有5项,包括组织架构、开展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引.内部环境类应用指引框架内部控制应用指引第1号——组织架构3章11条总如此组织架构的设计组织架构的运行内部控制应用指引第2号——开展战略3章11条总如此开展战略的制定开展战略的实施内部控制应用指引第3号——人力资源3章14条总如此人力资源的引进与开发人力资源的使用与退出内部控制应用指引第4号——社会责任5章21条总如此安全生产产品质量环境保护与资源节约促进就业与员工权益保护内部控制应用指引第5号——企业文化3章11条总如此企业文化的建设企业文化的评估一、内部控制应用指引第1号——组织架构《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东〔大〕会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排.组织架构指引着力解决企业应如何进展组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控.〔一〕关于组织架构的本质组织架构的本质,可从治理结构和内部机构两个层面理解.治理结构即企业治理层面的组织架构.它是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织根底.具体是指企业根据相关的法律法规,设置不同层次、不同功能的法律实体与其相关的法人治理结构,从而使得企业能够在法律许可的框架下拥有特定权利、履行相应义务,以保障各利益相关方的根本权益.内部机构如此是企业内部机构层面的组织架构.它是指企业根据业务开展需要,分别设置不同层次的管理人员与其由各专业人员组成的管理团队.关于组织架构设计和运行的主要风险,组织架构指引从治理结构和内部机构两个角度作了描述.从治理结构层面看,主要风险在于:治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现开展战略.从内部机构层面看,主要风险在于:内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下.〔二〕关于组织架构的设计组织架构的设计主要原如此:一要依据法律法规;二要有助于实现开展战略;三要符合管理控制要求;四要能够适应内外环境变化.1.企业治理结构设计的一般要求治理结构涉与股东〔大〕会、董事会、监事会和经理层.企业应当根据国家有关法律法规的规定,按照决策机构、执行机构和监视机构相互独立、权责明确、相互制衡的原如此,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规如此和工作程序等.2.上市公司治理结构的特殊要求上市公司治理结构的设计,应当充分反映其"公众性〞.其特殊之处主要表现在:〔1〕建立独立董事制度.上市公司董事会应当设立独立董事,独立董事应独立于所受聘的公司与其主要股东.独立董事不得在上市公司担任除独立董事外的其他任何职务.〔2〕董事会专门委员会的特殊要求.上市公司董事会下设的审计委员会、薪酬与考核委员会中,独立董事应当占多数并担任负责人,审计委员会中至少还应有一名独立董事是会计专业人士.〔3〕设立董事会秘书.上市公司应当设立董事会秘书,在上市公司实务中,董事会秘书是一个重要的角色,其负责公司股东大会和董事会会议的筹备,文件保管以与公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜.3.国有独资企业治理结构设计的特殊要求国有独资企业是我国比拟独特的企业群体,其治理结构设计应充分反映其特色.主要表现在:〔1〕国有资产监视管理机构代行股东〔大〕会职权.国有独资企业不设股东〔大〕会,由国有资产监视管理机构行使股东〔大〕会职权.国有独资企业董事会可以根据授权局部行使股东〔大〕会的职权,决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监视管理机构决定.〔2〕国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表.〔3〕国有独资企业监事会成员由国有资产监视管理机构委派;但是监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生.〔4〕外部董事由国有资产监视管理机构提名推荐,由任职公司以外的人员担任.外部董事在任期内,不得在任职企业担任其他职务.4.内部机构的设计〔1〕在内部机构设计过程中,应当表现不相容岗位相别离原如此,努力识别出不相容职务,对因机构人员较少且业务简单而无法别离处理某些不相容职务时,企业应当制定切实可行的替代控制措施.〔2〕企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗〔职〕位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计与权责分配情况,正确履行职责.5.对"三重一大〞的特殊考虑企业的重大决策、重大事项、重要人事任免与大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度.〔三〕关于组织架构的运行组织架构指引明确提出,企业应当根据组织架构的设计规X,对现有治理结构和内部机构设置进展全面梳理,确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求.1.从治理结构层面看,应着力从两个方面入手:一是,关注董事、监事、经理与其他高级管理人员的任职资格和履职情况.二是,关注董事会、监事会和经理层的运行效果.2.从内部机构层面看,应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性.从合理性角度梳理,应重点关注:内部机构设置是否适应内外部环境的变化;是否以开展目标为导向;是否满足专业化的分工和协作,有助于企业提高劳动生产率.从运行的高效性角度梳理,应重点关注:内部各机构的职责分工是否针对市场环境的变化作出与时调整.二、内部控制应用指引第2号——开展战略〔一〕如何制定开展战略1.要建立和健全开展战略企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责开展战略管理工作,履行相应职责.战略委员会对董事会负责,委员包括董事长和其他董事.战略委员会委员应当具有较强的综合素质和实践经验.战略委员会主席应当由董事长担任;委员中应当有一定数量的独立董事,以保证委员会更具独立性和专业性.必要时,战略委员会还可聘请社会专业人士担任顾问,提供专业咨询意见.战略委员会的主要职责是对公司长期开展战略和重大投资决策进展研究并提出建议.为了使公司开展战略管理工作落到实处,企业除了在董事会层面设立战略委员会外,还应在内部机构中设置专门的部门或指定相关部门,承当战略委员会有关具体工作.2.要综合分析评价影响开展战略的内外部因素〔1〕分析外部环境,发现机会和威胁.外部环境是制定开展战略的重要影响因素,应当着重分析环境的变化和开展趋势与其对企业战略的重要影响,同时评估有哪些机会可以挖掘,以与企业可能面临哪些威胁.〔2〕分析内部资源,识别优势和劣势.内部资源是企业开展战略的重要制约条件,分析企业拥有的内部资源和能力,应当着重分析资源和能力使企业在同行业中处于何种地位,与竞争对手相比,企业有哪些优势和劣势.3.要科学编制开展战略开展战略可以分为开展目标和战略规划两个层次.其中,开展目标是企业开展战略的核心和根本内容,是在最重要的经营领域对企业的具体化,明确企业在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平.战略规划是为了实现开展目标而制定的具体规划,明确企业在每个开展阶段的具体目标、工作任务和实施路径.关于开展目标的编制,有几点值得注意:第一,开展目标应当突出主业.第二,开展目标不能过于激进,否如此可能导致企业过度扩X或经营失败.第三,开展目标不能过于保守,否如此会丧失开展机遇和动力.企业开展战略方案经董事会审议通过后,应当报经股东〔大〕会批准后付诸实施.〔二〕如何实施开展战略科学制定开展战略是一个复杂的过程,实施开展战略更是一个系统工程.企业只有重视和加强开展战略的实施,在所有相关目标领域全力推进,才有可能将开展战略描绘的蓝图转变为现实,铸就成核心竞争力.1.着力加强对开展战略实施的领导要本着"统一领导、统一指挥〞的原如此,围绕开展战略的有效实施,卓有成效地发挥企业经理层在资源分配、内部机构优化、企业文化培育、信息沟通、考核激励相关制度建设等方面的协调、平衡和决策作用,确保开展战略的有效实施.2.着力将开展战略分解落实第一,要根据战略规划,制定年度工作计划.第二,要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原如此编制全面预算.第三,要进一步将年度预算细分为季度、月度预算,通过实施分期预算控制,促进年度预算目标的实现.3.着力保障开展战略有效实施〔1〕要培育与开展战略相匹配的企业文化.〔2〕要优化调整组织结构.〔3〕要整合内外部资源.〔4〕要相应调整管理方式.由粗放、层级制管理向集约、扁平化管理转变,为开展战略的有效实施提供强有力的支持.4.着力做好开展战略宣传培训工作〔三〕如何实现开展战略转型1.要加强对开展战略实施的监控2.要根据监控情况持续优化开展战略3.要抢抓机遇顺利实现战略转型三、内部控制应用指引第3号——人力资源《国家中长期人才开展规划纲要〔2010-2020年〕》把人才问题提到了前所未有的高度,明确指出"人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量〞.〔一〕人力资源管理的主要风险人力资源指引按照优化人力资源的要求,明确指出了人力资源管理至少应当关注三个方面的重要风险:1.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业开展战略难以实现.这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员.2.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业和国家某某泄漏.这一风险侧重于企业的专业技术人员,特别是掌握企业开展命脉核心技术的专业人员.3.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损.这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷.〔二〕人力资源的引进与开发从量上看,人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划;从质上看,人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质;从层次上看,人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工.同时,人力资源的开发也应依据相应的管理要求.1.高管人员的引进与开发企业应当制定高管人员引进计划,要提交董事会审议通过后实施.董事会在审议高管人员引进计划时,应当关注高管人员的引进是否符合企业开展战略,是否符合企业当前和长远需要,是否有明确的岗位设定和能力要求,是否设定了公平、公正、公开的引进方式.2.专业技术人员的引进与开发专业技术人员的引进,既要满足企业当前实际生产经营需要,同时又要有一定的前瞻性,适量储藏人才,以备急需;既要注重专业人才的专业素质、科研能力,同时也应注意其道德素质、协作精神以与对企业价值观和文化的认同感.3.一般员工的引进与开发一般员工通常具有流动性强的特点,因此往往成为企业年度人力资源引进工作的重要内容.为确保企业生产经营正常运转,企业应当根据年度人力资源计划和生产经营的实际需要,通过公开招聘方式引进一般员工.在此过程中,企业应当严格遵循国家有关法律法规的要求.企业要根据组织生产经营需要,不断拓展一般员工的知识和技能,加强岗位培训,不断提升一般员工的技能和水平.要善待一般员工,在最低工资标准、保险保障标准等方面严格按照国家或地区要求办理,努力营造一种宽松的工作环境.〔三〕人力资源的使用与退出1.人力资源的使用企业应当设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员工进展严格考核与评价,以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据.〔1〕人力资源的绩效考评结果应当着重运用于改良工作绩效、薪酬与奖金的分配、职务调整、培训与再教育、员工职业生涯规划以与作为员工退出的重要依据等多方面.〔2〕在人才的使用过程中,还要注意策略,通过对人才压担子、给路子、搭梯子、促进人才的快速成长.〔3〕要尊重人才成长规律,善于克制人力资源管理的"疲劳效应〞.在人才开展最好时,要适时地调整岗位和职位,使之始终处于亢奋期和临战状态.2.人力资源的退出人力资源的退出必须以科学的绩效考核机制为前提,同时还需要相关的环境支撑.第一,要在观念上将人员退出机制纳入人力资源管理系统和企业文化之中.第二,要建立科学合理的人力资源退出标准,使人力资源退出机制程序化、公开化.第三,人力资源退出一定要建立在遵守法律法规的根底上,严格按照法律规定进展操作.四、内部控制应用指引第4号——社会责任〔一〕企业应当履行哪些社会责任《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》规定企业履行的社会责任包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等方面.这是就一般企业而言,特殊行业的企业应履行的社会责任不完全一样.1.安全生产企业如何实现安全生产,社会责任指引规定了以下方面:一是建章建制,建立健全安全生产管理机构.建章建制的关键是落实到位.二是不断加大安全生产投入和经常性维护管理.三是开展员工安全生产教育,实行特殊岗位资格认证制度.四是建立安全生产事故应急预警和报告机制.2.产品质量一是建立健全产品质量标准体系.二是严格质量控制和检验制度.三是加强产品售后服务.3.环境保护与资源节约一是转变开展方式,实现清洁生产和循环经济.二是依靠科技进步和技术创新,着力开发利用可再生资源.三是建立完善监测考核体系,强化日常监控.4.促进就业促进员工就业是企业社会责任的重要表现.保障就业、稳定就业,是社会稳定和开展的大计.5.保护员工合法权益6.重视产学研用结合7.支持慈善事业〔二〕企业如何履行社会责任1.企业负责人要高度重视强化企业履行社会责任,很大程度上取决于企业负责人的意识和态度.2.建立和完善履行社会责任的体制和运行机制要把履行社会责任融入企业开展战略.3.建立企业社会责任报告制度发布社会责任报告,是企业履行社会责任的重要组成局部.发布企业社会责任报告,让股东、债权人、员工、客户、社会等各方面知晓自己在社会责任领域所做的工作、所取得的成就.五、内部控制应用指引第5号——企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以与在此根底上形成的行为规X的总称.〔一〕企业文化在促进企业开展战略实现中的重要作用1.企业文化建设可以为企业提供精神支柱.2.企业文化建设可以提升企业的核心竞争力.企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素.3.企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证.《企业内部控制根本规X》明确指出,"企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识.〞〔二〕如何打造优秀的企业文化1.要注重塑造企业核心价值观.核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条,表现了企业核心团队的精神.为此,应当注重以下方面:一要着力挖掘自身文化.要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格.二要着力博采众长.要紧紧把握先进文化的前进方向,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果.三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动.2.要重点打造以主业为核心的品牌.3.要充分表现以人为本的理念."以人为本〞是企业文化建设应当信守的重要原如此.4.要强化企业文化建设中的领导责任.〔三〕如何解决并购重组中的文化整合我国企业在进展企业并购尤其是境外并购过程中,应当重视并购相关风险,尤其应防止无视企业间文化差异和理念冲突,确保并购重组成功.企业并购失败风险主要发生在两个阶段,即企业并购交易开始前可研阶段和并购完成后整合阶段.企业并购完成后,应当特别注重文化整合.一要在组织架构设计环节考虑文化整合因素.二要在并购交易完成后企业运行中,进展深度的文化整合.应当采取多种有效措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,实现企业文化的有效对接.〔四〕如何实现企业文化的创新企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后,应当保持相对稳定,防止朝令夕改.第一,要着力构建企业文化评估体系.着力关注以下主要内容:董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况;全体员工对企业核心价值观的认同感;企业经营管理行为与企业文化的一致性.第二,要着力根据综合评估结果推进企业文化创新既要巩固和发扬文化建设取得的成果,又要针对评估过程中发现的企业文化缺失,研究分析深层次的原因,与时采取措施加以改良,以此推进企业文化建设;在此根底上,还要结合企业开展战略调整以与企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新.。

企业内部控制问题分析和改进措施

企业内部控制问题分析和改进措施作者:张震来源:《经营者》2020年第07期摘要在行业内部控制理念日趋成熟的情况下,落实并健全内部控制体系将进一步提高企业抵御风险的能力和改善经营发展状况。

为了进一步加强企业的内部控制体系,分析甘肃刚泰控股(集团)股份有限公司内部控制现状以及存在的问题,并针对问题提出相应的解决措施,以期为完善企业内部控制体系以及促进企业健康发展提供一定的借鉴。

关键词内部控制刚泰公司发展战略资金活动担保业务一、企业内部控制意义企业内部控制包含了企业所有员工以及所有业务活动,所以这就要求企业各部门之间协调得当以及监督到位。

从管理层角度来看,其是最应该重视内部控制理念与实施效果的,管理层的领导作用会进一步加深各部门领导以及员工对内部控制的理解与推进;从各层领导角度来看,其起到了一个承上启下的作用,对管理层是承接内部控制理念的实施,对下级员工起到了细化理念实施的作用;从员工角度来看,员工是一家公司发展的基石,如若每个员工对内部控制理念都理解到位并且实施得当,对公司来讲也是一大助益。

所以,企业内部控制已然成为现代公司发展必不可少的组成部分。

二、刚泰公司内部控制现状以及存在的问题(一)發展战略刚泰集团在2012年开始产业转型。

在2012年之前,刚泰集团主营业务还是房地产项目,而2012年开始向矿业转型,收购了甘肃大冶地质矿业有限责任公司,在2015年收购了国鼎黄金有限公司、优娜珠宝和瑞格嘉尚传媒公司。

从近10年的经营性现金流量分析看来,公司业务拓展到房地产、钢材贸易、矿业、文化传播等方面,从以黄金珠宝为主业的角度来看,公司这样做也是为了分散风险,但其经营状况在经营性现金流量角度来看可谓做什么亏什么,由图1可以看出,连续7年的经营性现金流量为负数,不仅没有分散风险,反而为公司带来了风险。

(二)担保业务信息未披露所造成的结果必然是证监会的处罚并承担相应的法律责任,借款未定期偿还也会导致公司被列为失信被执行人名单,违规担保更是会引发一系列的连锁反应,首先是公司被列为ST(退市风险警示),紧接着就是股价的暴跌,从最高的24元/股跌到了不足1元/股,这样看起来代价是非常沉重的。

51企业内部控制应用指引第12号——担保业务-1课时

企业内部控制应用指引第12号——担保业务单项选择题1、当担保申请人已进入重组、托管、兼并或破产清算程序,企业应(不得提供担保)。

2、对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致的风险是(担保决策失误)。

3、保证合同的当事人不包括(中介机构)。

4、金额巨大的担保项目的审批人是(股东大会)。

5、担保企业决定是否提供对外担保的依据和基础是(担保项目评估的结论)。

6、对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致的风险是(企业承担法律责任)。

7、担保业务单笔担保额越小,受保企业单笔贷款额就会(越小)。

8、保证合同的当事人不包括(中介机构)。

9、授权控制属于(事前控制)。

10、对担保业务执行情况进行监测的部门是(执行部门)。

11、当受保企业资产负债率超过一定比例时,担保企业应拒绝担保,该比例是(70%)。

12、授权控制属于(事前控制)。

判断题1、企业为关联方提供担保的,与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。

(正确)2、对于审批人超越权限审批的担保业务,经办人员应当拒绝办理。

(正确)3、担保申请人的资信情况包括:基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等。

(正确)4、企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估。

(正确).5、企业应当规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程。

(正确)6、企业应当定期检查担保政策的执行情况及效果,切实防范担保业务风险。

(正确)7、企业为关联方提供担保的,与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。

(正确)8、对于审批人超越权限审批的担保业务,经办人员应当拒绝办理。

(正确)9、担保申请人的资信情况包括:基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度、行业前景等。

(正确)10、企业应当规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程。

(正确)11、企业应当定期检查担保政策的执行情况及效果,切实防范担保业务风险。

企业内部控制基本理论和内部控制基本规范


企业内部控制基本规范
企业内部控制配套指引
企 业 内 部 控 制 应 用 指 引
组织架构 发展战略 人力资源 社会责任 企业文化 资金活动 采购业务 资产管理 销售业务 研究与开发 工程项目 担保业务 业务外包 财务报告 全面预算 合同管理 内部信息传递 信息系统
企 业 内 部 控 制 评 价 指 引

流程图法


调查问卷法 小组讨论和访谈法


3.风险评估
在风险识别的基础上,对风险进行计量、分析、判 断并排序。根据评估结果,管理层根据风险重要性 决定如何管理。 企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成 风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作。 评估方法




损失概率评估 损失程度评估

要点:“一、一、二、三” 一个观念:管理层应当以风险组合的观点看待 风险,并将风险控制在容量范围内。 一个目标:除了经营效率效果、财务报告和法 规的遵循目标外,增加了战略目标。 两个新概念:风险偏好、风险容忍度。 三个风险管理要素:
1.1.4中国本规范
1、企业内部控制的概念及理论演进 2、企业内部控制基本规范

1.1企业内部控制概念及理论演进
1.1.1什么是内部控制? 1.1.2内部控制为什么受到重视? 1.1.3内部控制理论的演进 1.1.4中国的企业内部控制规范

1.1.1什么是内部控制
(1)是什么? 理论上讲,内部控制是指一个单位内部采取 的自我调整、约束、规划、评价和控制的一 系列方法、手段与措施的统称。


2.内部环境的组成部分
(1)公司治理结构和议事规则 公司治理结构是公司制企业的基石,决定内部控制 的方向和具体落实。 企业应当根据国家有关法律法规和企业章程,建立 规范的公司治理结构和议事规则,明确决策、执行、 监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工 和制衡机制。

企业内部控制基本规范及三个指引

第一部分内部控制规范的背景及框架介绍一、我国《企业内部控制基本规范》出台的背景1999年修订的《会计法》第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求,第27条规定:各企业应当建立、健全本企业内部会计监督制度。

企业内部会计监督制度应当符合下列要求:①记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确,并相互分离、相互制约;②重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确;③财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;④对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。

财政部从2001年开始连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等7项内部会计控制规范,2001年以来,财政部先后发布《基本规范(试行)》(2001)和涉及货币资金(2001)、采购与付款(2002)、销售与收款(2002)、工程项目(2003)、担保(2004)、对外投资(2004)的六个具体控制规范,同时印发了固定资产、存货、筹资、成本费用、预算等控制规范的征求意见稿。

中国人民银行于2002年9月7日制定发布了《商业银行内部控制指引》。

2005年1月,银监会又发布《商业银行内部控制评价试行办法》。

2003年12月,审计署发布第5号令《审计机关内部控制测评准则》(简称《准则》),提出建立健全内部控制并保证其有效实施是被审计单位的责任,审计人员的责任是对内部控制的健全性和有效性进行评价。

《准则》借鉴COSO报告,将内部控制定义为被审计单位为了维护资产的安全、完整,确保会计信息的真实、可靠,保证其管理或者经营活动的经济性、效率性和效果性并遵守有关法规,而制定和实施相关政策、程序和措施的过程。

内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个要素组成。

2005年11月,国务院批转证监会发布《关于提高上市公司质量意见》。

2006年,上海证券交易所根据证监会《关于提高上市公司质量意见》等法律法规,制定发布了《上市公司内部控制指引》。

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XX
对外担保管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司对外担保行为,控制对外担保风险,维护公司财产安全
和投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、
《中华人民共和国担保法》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》、《关于规
范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》、《上海证券
交易所股票上市规则》及《公司章程》等规定,制定本制度。
第二条 本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保,包括公司对控股
子公司的担保。
公司与其合并范围内的控股子公司发生的或者控股子公司之间发生的担保
事项,除中国证监会或证券交易所另有规定外,可免于按照本制度披露和履行相
应程序。
第三条 公司对外担保应当遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制
担保风险。
第四条 除公司对控股子公司的担保外,公司对外担保应当要求对方提供反
担保,并谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。
第五条 公司全体董事应当审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险,
并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。
第六条 本制度适用于本公司及公司控股子公司。公司控股子公司发生的对
外担保,视同公司行为,按照本制度执行。
公司控股子公司应在其董事会或股东大会做出决议后,及时通知公司按规定
履行信息披露义务。

第二章 对外担保的决策权限和审议程序
第七条 公司对外担保事项应当提交董事会审议。董事会审议担保事项时,
必须经全体董事的过半数通过,且经出席董事会会议的三分之二以上董事审议通
过。 属于股东大会审议事项的,还应当在董事会审议通过后提交股东大会审议。
第八条 公司下列对外担保行为, 应当在董事会审议通过后提交股东大会
审议:
(一) 单笔担保额超过最近一期经审计净资产 10%的担保;
(二) 公司及其控股子公司的对外担保总额达到或者超过最近一期经审计
净资产的 50%以后提供的任何担保;
(三) 为资产负债率超过 70%的担保对象提供的担保;
(四) 公司的对外担保总额,达到或超过最近一期经审计总资产的 30%以
后提供的任何担保;

(五) 按照担保金额连续十二个月内累计计算原则,超过公司最近一期经
审计净资产的 50%,且绝对金额超过 5000 万元以上;
(六) 对股东、实际控制人及其关联方提供的担保;
(七) 证券交易所规定的其他情形。 股东大会审议前款第(四)项担保
事项时,必须经出席会议的股东所持表决
权的三分之二以上通过。 股东大会在审议为股东、实际控制人及其关联方提供
的担保议案时,该股东
或受该实际控制人支配的股东,不得参与该项表决,该项表决由出席股东大会的
其他股东所持表决权的半数以上通过。
第九条 未经公司股东大会或者董事会决议通过,董事、总经理不得擅自代
表公司签订担保合同。
第十条 公司的分支机构不得擅自代表公司签订担保合同。
第十一条 公司担保的债务到期后需展期并需继续由公司提供担保的,应当
作为新的对外担保,重新履行担保审批程序。

第三章 对外担保的审查
第十二条 公司应调查被担保人的经营和信誉情况。董事会应认真审议分析
被担保方的财务状况、营运状况、行业前景和信用情况,审慎作出决定。
第十三条 公司可在必要时聘请外部专业机构对实施对外担保的风险进行
评估,以作为董事会或股东大会进行决策的依据。
第十四条 公司收到被担保企业担保申请后应对被担保企业进行尽职调查,
取得被担保企业的以下资料:
(一) 企业的基本资料,包括但不限于企业法人营业执照、税务登记证、
公司章程等;
(二) 被担保方近三年的资产负债表、损益表和现金流量表;
(三) 未来一年财务预测;
(四) 主合同及与主合同有关的文件资料;
(五) 企业高级管理人员简介;
(六) 银行信用;
(七) 对外担保明细表、资产抵押/质押明细表;
(八) 投资项目有关合同及可行性分析报告等相关资料;
(九) 反担保方案和基本资料;
(十) 不存在潜在的以及正在进行的重大诉讼、仲裁或行政处罚的说明;
(十一) 公司认为需要提供的其他资料。
第十五条 公司财务部门应根据对被担保企业尽职调查的情况,分析被担保
企业的生产经营状况、财务情况、投资项目进展情况和人员情况, 对被担保企
业的盈利能力、偿债能力、成长能力和资信状况进行评价,确定该项担保的利益
和风险,并在董事会有关公告中详尽披露。
第十六条 公司财务部门应根据对被担保企业进行尽职调查和资信状况评
价的结果,就是否提供担保、反担保具体方式和担保额度提出建议并报告总经理,
由总经理提请董事会审议。
第十七条 被担保人提供的反担保及其他风险防范或补救措施,必须与公司
提供担保的数额相对应。申请担保人设定反担保的财产为法律、法规禁止流通、
权利受到限制或者存在诉讼、仲裁风险或争议的,不得为其担保。

第四章 担保合同的签订和管理
第十八条 经股东大会或董事会批准后,公司法定代表人或授权代表方可与
债权人签订书面担保合同。 合同应明确约定担保范围或限额、担保方式和担保
期限等,同时与被担保人或反担保人签订反担保合同。
第十九条 担保合同和反担保合同应由公司聘请的律师审查,必要时应由公
司聘请的律师出具法律意见书。
第二十条 公司在接受反担保抵押、反担保质押时,由公司财务部门会同公
司聘请的律师及时办理抵押或质押登记手续及其他有关法律手续。
第二十一条 公司财务部门应妥善管理担保合同及相关原始资料,及时进行
清理检查,并定期与银行等相关机构进行核对,保证存档资料的完整、准确、有
效,并注意担保的时效、期限。在合同管理过程中,一旦发现未经过董事会或股
东大会审议批准的异常合同,应及时向董事会和监事会报告。

第五章 对外担保的风险管理
第二十二条 公司有关部门应在担保期内,对被担保方的经营情况及债务清
偿情况进行跟踪、监督。
公司财务部门应指派专人持续关注被担保人的情况,收集被担保人最近一期
的财务资料和审计报告,定期分析其财务状况及偿债能力,关注其生产经营、资
产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等情况,建立相关财务档案,
定期向董事会报告。
公司业务经营部门应及时了解、掌握被担保方的经营情况。 如发现被担保
人经营状况严重恶化、发生公司解散、分立等重大事项或者有
转移财产、逃避债务行为的,有关责任人应及时报告董事会。董事会应采取有效
措施,将损失降低到最小程度。
第二十三条 对外担保的债务到期后,公司应督促被担保人在限定时间内履
行偿债义务。若被担保人未能按时履行义务,公司应及时采取必要的补救措施。
被担保方不能履约,担保债权人对公司主张债权时,公司应立即启动反担保追偿
程序。
第二十四条 公司作为一般保证人时,在担保合同纠纷未经审判或仲裁,及
债务人财产经依法强制执行仍不能履行债务以前,公司不得对债权人先行承担保
证责任。
第二十五条 人民法院受理债务人破产案件后,债权人未申报债权的,有关
责任人应当提请公司参加破产财产分配,预先行使追偿权。
第二十六条 保证合同中保证人为二人以上的且与债权人约定按份额承担
保证责任的,公司应当拒绝承担超出公司份额外的保证责任。
第六章 责任人责任
第二十七条 公司董事、总经理及其他高管人员未按本制度规定程序擅自越
权签订担保合同,对公司造成损害的,应当追究当事人责任。
第二十八条 责任人违反法律规定或本制度规定,无视风险擅自担保,造成
损失的,应承担赔偿责任。
第二十九条 责任人怠于行使其职责,给公司造成损失的,可视情节轻重给
予罚款或处分。

第七章 对外担保的信息披露
第三十条 公司董事会应当在董事会或股东大会对公司对外担保事项作出
决议后,按证券交易所的要求,将有关文件及时报送交易所并在指定信息披露报
刊上进行信息披露。
公司披露提供担保事项,除按规定披露具体担保事项外,还应当披露截止披
露日公司及其控股子公司对外担保总额、公司对控股子公司提供担保的总额、上
述数额分别占公司最近一期经审计净资产的比例。
第三十一条 对于已披露的担保事项,有关责任部门和人员在出现下列情形
时应及时告知董事会秘书,以便公司及时履行信息披露义务:
(一) 被担保人于债务到期后十五个交易日内未履行还款义务的;
(二) 被担保人出现破产、清算及其它严重影响还款能力情形的。

第八章 附 则
第三十二条 本制度未尽事宜,应按照有关法律、法规和公司章程的规定执
行。本制度如与法律、法规和公司章程冲突,按照后者的规定执行。
第三十三条 有下列情形之一的,公司应当及时召开股东大会修改本制度:
(一)国家修改有关法律、法规,或制定并颁布新的法律、法规后,本制度
规定的事项与前述法律、法规的规定相抵触;
(二)公司章程修改后,本制度规定的事项与公司章程的规定相抵触。
第三十四条 本制度所称“以上”,含本数; “超过”不含本数。 第三十
五条 本制度由公司董事会拟定,公司股东大会审议批准,修改时亦
同。
第三十六条 本制度经公司股东大会审议通过之日起施行。
第三十七条 本制度由董事会负责解释。

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