担保业务内部控制
担保公司内部控制规章制度

担保公司内部控制规章制度一、总则为了规范担保公司内部控制,加强风险管理,保护公司资产,提高运营效率和质量,制定本规章制度。
二、内部控制的目标和原则1.目标:确保公司业务运行的合法性、合规性和稳定性,保护公司和客户的权益。
2.原则:a.风险识别:及时识别可能对公司业务运行造成影响的风险,并进行评估和分类管理。
b.内控建设:制定相应的内部控制措施,并实施、监督和改进。
c.责任追究:建立健全的内部控制责任制和追究体系,确保内部控制的有效性和责任附着性。
d.信息通报:建立和完善信息报告制度,确保信息流通和沟通畅通。
e.违规处理:对违反内部控制规定的行为,依法依规进行相应处理和追究。
三、内部控制的组织架构1.公司董事会:负责监督担保公司内部控制的建立和运行。
2.内部控制部门:负责推动、执行、监督和评估公司内部控制工作,定期向董事会报告内部控制情况。
四、内部控制的具体措施1.风险管理:a.建立完善的风险管理制度,包括风险评估、分类和监控等措施。
b.定期对公司可能面临的风险进行评估,及时采取相应的风险防范措施。
2.业务流程管理:a.制定并执行严格的业务流程标准,确保各环节的合规性和准确性。
b.强化业务流程的梳理和优化,提高业务处理的效率和质量。
3.资产管理:a.建立资产管理制度,明确公司资产的管控责任和流程。
b.对公司资产进行分类、管理、审计和盘点,确保公司资产的安全和有效利用。
4.内部审计:a.定期进行内部审计,发现和纠正业务操作中的问题。
b.对公司各项规章制度和流程的执行进行检查和评估,发现并整改内部控制问题。
5.信息安全:a.建立和完善信息安全管理制度,确保公司业务信息的保密性和抗干扰性。
b.加强对信息系统的监控和维护,防止信息泄露和被篡改。
6.内部培训:a.定期组织内部培训,提高员工对内部控制的认识和理解。
b.建立考核机制,对员工参与培训的情况进行评估和反馈。
五、违规处理对违反内部控制规定的行为,将根据情节轻重进行相应的违规处理,包括警告、罚款、停职和开除等。
内部控制制度-担保5篇

内部控制制度-担保5篇第一篇:内部控制制度-担保内部控制制度——担保第一章总则第一条为了加强某某公司(以下简称“公司”)对担保业务的内部控制,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。
第二条本制度所称担保,是指公司依据《中华人民共和国担保法》和担保合同或者协议,按照公平、自愿、互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为,不包含担保公司的担保业务及按揭销售中涉及的担保等具有日常经营性质的担保行为。
公司下属分公司不得从事对外担保活动。
公司下属全资子公司和控股子公司未经适当授权和审批不得从事对外担保活动。
第三条公司在发生担保业务过程中,至少应关注涉及担保业务的下列风险:(一)担保违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)担保业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)担保评估不适当,可能因诉讼、代偿等遭受损失。
(四)担保执行监控不当,可能导致公司经营效率低下或资产遭受损失。
第四条公司在建立与实施担保业务内部控制过程中,至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制:(一)职责分工、权限范围和审批程序应明确规范,机构设置和人员配备应科学合理。
(二)担保的对象、范围、条件、程序、限额和禁止担保的事项应明确规范。
(三)担保评估应科学严密。
(四)担保执行环节的控制措施应充分有效。
第二章职责分工与授权批准第五条公司应建立担保业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理担保业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
担保业务不相容岗位至少包括:(一)担保业务的评估与审批。
(二)担保业务的审批与执行。
(三)担保业务的执行和核对。
(四)担保业务相关财产保管和担保业务记录。
第六条公司办理担保业务的人员应掌握与担保相关的专业知识和法律法规,并具备良好的职业道德和较强的风险意识。
第七条公司严禁未经授权的部门或人员办理担保业务。
公司指定财会部门负责办理担保业务。
担保业务内部控制制度制订指引

担保业务内部控制制度制订指引担保业务是指在贷款、融资等经济活动过程中,通过提供信用保证、抵押担保等形式,为债务人提供担保的一种金融服务。
担保业务在金融体系中起着重要的作用,但也存在一定的风险。
为了确保担保业务的安全性和可靠性,需要建立完善的内部控制制度。
1.风险评估和控制建立担保业务风险评估和控制制度,包括明确担保业务的风险特征和风险定级标准,建立客户信用评估机制,对担保业务的风险进行定期评估,并采取相应的风险控制措施。
例如,对于风险较大的业务,可以要求债务人提供更多的抵押担保或增加担保公司的担保比例。
2.内部机构设置和运作明确担保业务的内部机构设置和职责分工,确保各个部门之间的协调配合,避免信息不畅通和责任不清晰的情况发生。
建立健全的风险管理部门,负责担保业务的风险控制和监管,并设立独立的风险管理委员会,定期审查和决策担保业务的风险管理情况。
3.业务流程和操作规范制定明确的担保业务流程和操作规范,包括担保业务的申请、审批、风险管理和资金运作等各个环节。
明确各个环节的职责和权限,加强信息管理和数据分析,确保业务操作的准确性和及时性。
制定严格的业务审核流程,确保担保业务的合法性和真实性。
4.内部控制监督和审计建立内部控制监督和审计制度,包括内部控制自评和内部审计。
定期进行内部控制自评,及时发现和解决存在的问题和隐患。
建立独立的内部审计机构,对担保业务的内部控制进行全面检查和评估,并提出改进意见和建议。
同时,对于存在较大风险的担保业务,可以委托专业的第三方机构进行风险评估和审计。
5.信息披露和合规管理加强对担保业务的信息披露和合规管理,包括及时公开担保业务的相关信息,向利益相关者提供充分的信息和决策依据。
建立健全的合规管理制度,确保担保业务符合相关法律法规和管理规定,并建立与监管部门的沟通渠道,及时反馈业务情况和接受监管部门的监督和指导。
以上是担保业务内部控制制度制订指引的主要内容,担保公司应根据具体情况进行有针对性的制订,确保担保业务的安全性和合规性。
第十一章 担保业务内部控制 《企业内部控制》

(4)经营状况已经恶化、信誉不良,且 没有改善迹象的。
(5)上年度亏损或预计本年度亏损的。
(6)未能落实用于反担保的有效资产的。
(7)不符合本制度规定的。
(8)决策层认为不能提供担保的其他情 形。
❖ 申请担保人提供的反担保或其他有效防范 风险的措施,必须与公司担保的数额相对 应。申请担保人设定反担保的资产为法律 法规禁止流通或者不可转让的,应当拒绝 担保。公司为关联人提供的担保在提交董 事会审议前,应获得独立董事认可的书面 文件,独立董事应对该交易发表独立董事 意见。
❖ 被担保对象(被担保人)的条件:
被担保人应具有良好的发展前景;
良好的经营业绩和管理水平;
财务状况良好,资产负债率一般不能过 高;
近两年财务无虚假记载;
近两年内无违法行为记录或恶意损害股 东、债权人及其他利益的记录。
2.当被担保人出现以下情形之一的, 企业不得提供担保:
❖ (1)担保项目不符合国家法律法规和政策规定。 ❖ (2)已进入重组、托管、兼并或破产清算程序 ❖ (3)财务状况恶化、经营风险较大的。 ❖ (4)管理混乱、经营风险较大的。 ❖ (5)与其他企业出现较大经营纠纷、经济纠纷,
❖ 担保合同中应当至少明确以下条款: (1)被担保的债权种类、金额。 (2)债务人履行债务的期限。 (3)担保方式。 (4)担保范围。 (5)担保期限。 (6)各方的权利、义务和违约责任。 (7)各方认为需要约定的其他事项。
❖ 公司在接受反担保抵押、反担保 质押时,应由公司财务部会同公 司常年法律顾问完善有关法律手 续,特别是及时办理抵押或质押 登记的手续。
❖ 应由股东大会审批的对外担保,必须经董事会审议
通过后,方可提交股东大会审批,须经股东大会审 批的对外担保,包括但不限于下列情形:
担保业务内部控制设计流程

担保业务内部控制设计流程担保业务内部控制设计建立在担保业务风险评估的基础上,是担保业务内部控制设计的关键环节,基本程序为:确定担保业务关键控制;明确担保业务控制目标;提出担保业务控制措施;设计担保业务控制证据;完善担保业务相关制度;绘制担保业务控制流程图;编制担保业务控制矩阵。
1、设计关键控制点。
企业在构建与实施担保业务内部控制过程中,要针对担保业务风险评估结果,确定担保业务的一般控制点和关键控制点,并编制担保业务控制要点表。
2、设计控制目标。
担保业务内部控制的主旨就是要保证担保业务合法、安全、有效、可靠,从而有效控制各种可能发生的风险。
实际工作中,内部控制目标应根据识别出来的担保业务具体风险来确定,不能固定化、模式化。
一般而言,担保业务内部控制目标包括:一、确保担保业务的合法性。
担保业务是一项法律行为,需符合国家相关法律法规的规定;二、确保担保业务在授权下进行。
担保业务充满风险,为了加强风险控制、将风险降至最低,担保业务必须在严格的授权下进行;三、确保担保业务记录的真实性。
通过担保业务内部控制,确保所有担保业务记录均能如实反映实际情况,保证账面担保责任与实际担保责任相一致;四、保障担保业务会计披露的及时性、正确性和恰当性。
担保业务作为会计上的或有事项,可能会带来或有负债及预计负债,应当分别不同情况在会计报表及其附注中及时、正确、恰当地加以反映,以客观地反映财务状况和经营成果。
3、设计控制措施。
企业在构建与实施担保业务内部控制过程中,要强化对担保业务控制点、尤其是关键控制点的风险控制,并采取相应控制措施,控制措施要与担保业务相融合,嵌入到担保业务流程当中,主要包括:严格控制担保行为,建立担保决策程序和责任制度;明确担保原则、担保标准和条件以及担保责任等相关内容;加强担保合同订立的管理;及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况,防范潜在风险。
4、设计控制证据。
为使担保业务制度能够有效实施,需要制定必要的表单,为担保业务过程留下控制证据。
公司担保业务内部控制办法

公司担保业务内部控制办法1.目的为降低担保风险,保证公司资产安全,规范公司对外担保行为,保证对外担保真实、合法,特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司为外单位(包括为公司)提供担保行为。
3.担保申请、审批3.1 公司可以为具有独立法人资格和较强偿债能力且具有下列条件之一的企业提供担保:3.1.1 公司自身。
3.1.2 具有互相担保关系的财务状况良好、银行信用资质良好的公司。
3.1.3 与公司有现实或潜在重要业务关系的企业3.1.4 董事会认可的其他情况。
3.2 公司不得为控股股东及本公司持股50%以下的其他关联方、任何非法人企业或个人提供担保;不得以公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者个人债务提供担保;不得直接或间接为资产负债率超过70%的被担保对象提供担保。
3.3 公司在决定担保前,应当掌握申请担保人的资信状况。
要求申请担保人报送的资料至少应当包括以下内容:3.3.1 企业基本资料(包括营业执照、企业章程复印件、法定代表人身份证明、反映与本公司关联关系及其他关系的相关资料等)。
3.3.2担保方式、期限、金额等。
3.3.3 近3年经审计的财务报告及还款能力分析。
3.3.4 与借款有关的主要合同的复印件。
3.3.5 申请担保人提供反担保的条件。
3.3.6 其他重要资料。
3.4 经办责任人应根据申请担保人提供的基本资料,对申请担保人的财务、经营状况和信用、信誉情况及行业前景进行调查,确认资料的真实性,报公司分管领导审核后提交董事会。
公司可在必要时聘请外部专业机构对实施对外担保的风险进行评估,以作为董事会进行决策的依据。
3.5 董事会根据有关资料,认真审查申请担保人的情况,对于有下列情形之一的或提供资料不充分的,不得为其提供担保:3.5.1 资金投向不符合国家法律法规或国家产业政策的。
3.5.2 在最近3年内财务会计文件有虚假记载或提供虚假资料的。
3.5.3 公司曾为其担保,发生过银行借款逾期、拖欠利息等情况的。
《担保业务内部控制》课件

在这个PPT课件中,我们将介绍担保业务内部控制的定义和重要性,探讨其基 本概念、目标和原则,以及实施该控制的方法和步骤。
内部控制的定义和重要性
定义
内部控制是组织内部为达到经营目标而建立的一系列 政策、流程和控制措施。
重要性
良好的内部控制能够提高企业的运营效率、减少风险 和损失,并确保企业的财务报告的准确性和可靠性。
2
步骤
收集信息、评估风险、制定控制措施、建立监测和评价机制、持续改进。
总结和展望
总结
良好的担保业务内部控制能够保障金融机构的稳健发展 和风险防控能力。
展望
未来,随着金融行业的发展,担保业务内部控制将不断 完善和创新。
《担保业务内部控制》的基本概念
1 担保业务
2 内部控制
3 《担保业务内部控制》
指金融机构为客户提供担保 或担保相关的业务。
是指组织内部为达到经营目 标而建立的一系列政策、流 程和控制措施。
Hale Waihona Puke 是指为担保业务设立的特定 的内部控制措施和制度。
《担保业务内部控制》的目标和原则
目标
确保担保业务风险的合理控制和防范。
原则
合规性、风险控制、审慎性、可行性、信息透明和持续改进。
《担保业务内部控制》的要素和内容
要素
风险评估、内部控制环境、监测和评价、信息和沟通、 控制活动。
内容
内部控制政策和流程、风险管理和控制、内部审计、 人员培训和意识提升。
实施《担保业务内部控制》的方法和 步骤
1
方法
明确目标、制定计划、分工合作、培训和沟通。
担保业务内部控制制度制订指引

担保业务内部控制制度制订指引一、背景介绍担保业务是金融机构业务中的一种风险业务,具有一定的特殊性和复杂性。
为了规范担保业务的运作,保护金融机构和客户的合法权益,必须建立健全的内部控制制度。
二、内部控制制度的目的1.保护金融机构的资金和财产安全,降低风险损失;2.提高业务准确性和及时性,防范操作风险;3.提高业务效率,降低业务成本;4.保护客户的合法权益,提升客户满意度;5.符合相关法律法规的要求,保障金融机构的合规性。
三、内部控制制度的制订原则1.客户至上原则:根据不同类型的客户需求,制定有针对性的控制措施,保护客户的合法权益;2.风险防范原则:识别和评估担保业务风险,建立相应的控制机制,防止风险的发生和扩大;3.分工与协作原则:明确各部门和岗位的职责和权限,建立协作机制,确保内部控制的连续性和有效性;4.错误防控原则:制定明确的操作规程,加强员工培训和沟通,降低产生错误的可能性;5.审计与监督原则:建立内部审计和监控机制,对内部控制制度的执行情况进行持续监测和评估,并及时纠正不足。
四、内部控制制度的主要内容1.风险管理制度:建立完善的担保业务风险管理制度,明确风险管理的目标、原则和方法,包括风险识别、评估、控制和监测等环节;2.客户管理制度:制定客户资格审查、风险评估和管理制度,建立客户档案,定期检查客户资料的真实性和完整性;3.业务审批制度:明确担保业务的审批流程和授权权限,确保审批程序的规范性和合规性,防止违规操作;4.合同管理制度:建立健全的合同管理制度,确保合同的合法性和有效性,规范资金的使用和担保义务的履行;5.财务管理制度:制定财务管理制度,确保资金的安全和准确性,建立预算和会计制度,规范资金的运作和核算;6.内部控制评价制度:制定内部控制评价制度,定期对内部控制制度的执行情况进行评估,发现问题和不足,并提出改进意见。
五、内部控制制度的执行与监督1.建立内部控制执行机构和审计部门,明确岗位职责和权限;2.对相关岗位的员工进行培训,确保员工了解并能够正确执行内部控制制度;3.设立内部审核和内部监控机制,对内部控制制度的执行情况进行监测和评估;4.推行内部控制自我评价和外部审计制度,确保内部控制制度的有效性和合规性;5.设立违规处理机制,对发现的违规行为进行追责和处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
担保业务的风险防范和内部控制
中文摘要:本文通过对案例的分析能使管理者发现企业在内部控制制度上存在哪些不足和缺陷,完善担保内部控制体系,对于防范担保业务存在的风险、推动企业可持续发展有重大的意义。
关键词:担保业务,风险管理
一、绪论
一、研究背景
(1)涉及担保业务的上市公司数量多,且呈逐年增长的趋势
表1:2014-2016年我国涉及对外担保的上市公司数量情况
(2)担保金额巨大
表2:20012-2016年我国上市公司对外担保发生额和对外担保总额情况
总额情况
(3)巨额担保和超负荷担保的现象频繁发生
比例情况
(4)违规担保现象严重
表4:2015-2016年上市公司违规担保情况
(5)关联担保现象严重
例情况
(6)担保信息披露不规范
表6:中国证监会行政处罚公告处罚上市公司担保信息披露问题统计表
二、研究意义
(1)有利于企业加强内部控制制度的建设,规范企业的担保行为;
(2)基于以上背景的分析,加强企业担保业务的内部控制成为了规范企业担保行为的第一要务;
(3)本文通过对担保业务风险的分析,能使管理者发现企业在内部控制制度上存在哪些不足和缺陷,完善担保内部控制体系,对于防范担保业务存在的风险、推动企业可持续发展有重大的意义。
二、担保业务的含义
(一)法律角度
法律为确保特定的债权人实现债权,以债务人或第三人的信用或者特定财产来督促债务人履行债务的制度。
担保是为了担保债权实现而采取的法律措施。
(二)企业担保
债权人为了防范债务人无法按期偿还债务的风险,降低资金
损失的可能性,由担保人对债权人承诺,当债务人未按合同约定按期偿还到期债务,担保人应当履行代为清偿到期债务的义务。
(三)本文阐述
企业作为担保人,按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。
二、案列分析与简介
一、案例简介:担保合同判无效、过错责任判赔偿
2000年4月,工商银行上海某支行与住宅开发公司(A公司,债务人)签订了人民币800万元的借款合同,借款期限至同年11月。
该支行还与某房产上市公司(B公司,担保人)签订保证合同,约定由该房产公司承担借款债务的连带保证责任。
该笔借款到期后,住宅开发公司和某房产公司均未履行还款义务。
经催讨不成,原告工商银行上海某支行将两公司诉至法院。
经查,B公司是一家上市公司,根据其刊登的年报记载,A 公司是B公司的大股东之一,在1998年和1999年的持股比例分别为5.02%和1.37%。
2000年至2001年,A公司陆续将其所持B公司的股票抛售完毕。
上海市第二中级人民法院经审理认为:本案的借款合同合法有效,A公司理应承担清偿债务的民事责任。
保证合同的效力和由此产生的民事责任是本案的争议焦点。
依据我国公司法和担保法司法解释的规定,“董事、经理以公司资产为本公司股东的债务提供担保属于禁止性法律规定”,法律本身没有对此种担保行为的效力作出例外的规定。
并且国家证券监管部门通过发布有关规范性文件明确上市公司不能为其股东提供担保。
因此就本案而言,在保证合同签订时,A公司是B公司的股东,该担保行为违反了法律的禁止性规定,应当确认无效。
同时,由于B公司是上市公司,其股东信息已经有效地向社会公开,故工商银行某支行在审核担保人资格时理应知道A 公司的股东地位。
该支行与B公司对保证合同的无效均有过错,B公司依法应承担民事责任的部分不应超过A公司不能清偿部分的二分之一。
据此,判决A公司还某支行借款本金人民币800万元及相应利息;B公司对上述付款不能清偿部分承担50%的赔偿责任。
二、案例分析
担保,是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。
担保作为一种制度安排,是社会信用体系的重要架构,在我国市场经济的发展中正起着越来越重要的作用。
据统计,担保贷款作为银行发放贷款的主要形式,占到了除信用贷款以外贷款的50%左右,是公司间接融资的主要方式和途径。
但担保业务也存在着巨大的风险,从本案例可以看出,对外担保可能对公司带来巨大损失;担保合同无效的法律规定不能完全对抗第三人;关联人(例如大股东、企业高管)可能利用担保侵害公司利益。
《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》要求企业办理担保业务至少应当关注下列风险:
(一)对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
(二)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。
(三)担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。
对担保方来说,担保风险还具有以下特点需引起注意:
(一)担保不在会计账簿上直接反映,具有隐蔽性。
(二)被担保方的经营管理难以监控,风险爆发常常具有突然性。
(三)对担保方的资金影响可能被放大:风险金额超过担保方可承受范围;爆发在担保方经营/资金的困难/短缺时期;多头担保,重复担保,循环担保可能引起的连锁反应。
从以上分析来看,担保业务虽然不常发生,但对企业影响巨大,企业进行内部控制应加以重点关注。
三、担保业务的内部控制
企业应当依法制定和完善担保业务政策及相关管理制度,明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保等事项,规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程,按照政策、制度、流程办理担保业务,定期检查担保政策的执行情况及效果,切实防范担保业务风险。
具体包括:
(一)事前控制
1.树立风险意识,明确担保原则,确定担保标准,制定担保条件。
企业必须辨识担保的高度风险,在担保前就制定严格的担保原则、担保条件、担保标准,并以此来规范担保业务。
2.完善担保业务的授权批准制,严格限制担保审批权限
企业必须对担保业务建立严格的授权批准制度,防止层层担保、任意担保。
对一般企业而言,适当的集中管理和事先核准是控制担保风险的有效手段。
3.合理限定担保总额和单笔担保的最大额度
限定企业最高对外担保额度是控制企业担保风险的有力工具。
为确保企业财务状况的稳健,企业最高担保额应不超过企业净资产与企业负债之差。
同时,企业每年应重新评估对外担保的总额度和单笔担保的最大限额。
4.慎选担保对象,加强对被担保单位的资信情况和财务经营状况的调查了解
担保对象到期是否偿还债务是担保人承担担保风险的关键。
企业对外提供担保,必须要求对方提供近几年的财务报告、
审计报告等有关资料并聘请第三方机构进行验证。
除经济实力之外,准确评估担保对象的信用状况是回避担保风险的重要环节。
在确信对方具有良好的经济实力和信用状况后,还应对被担保债务的用途及其可行性进行分析。
通过以上三点评估后,方可与担保对象确认担保关系。
(二)事中控制
在对被担保单位的综合情况进行了解和有效的分析评价之后,在符合本企业的担保原则、担保标准和担保条件的情况下,企业就可以和被担保单位签订担保合同了。
但在担保合同的签订过程中,同样存在很多风险隐患,需要企业严格把关。
1.注意担保合同的订立及细节的推敲
严密有效的担保合同对维护合同双方的正当权益具有重要作用。
担保合同在订立时,必须明确约定担保种类、金额、期限、担保资金用途及双方认为需要约定的其他事项。
担保合同必须经过担保双方法定代表人签章,并加盖企业公章。
一般地,企业签订担保合同时,应由企业法务人员参与或认真听取法律顾问意见,对模糊不清、似是而非的条款,应要求对方澄清并予以明确化。
必要时,担保企业应当要求被担保企业提供以资产物资为抵押的反担保协议书或保证书。
2.对已提供的担保进行即时监控和事后监督
一般情况下,多数担保往往存续一个时期而非一个时点。
企业对外担保风险的发生,往往与企业对担保对象重大经营财务情况了解滞后有关。
如果企业能及时准确掌握这些情况的变化,就能避免担保风险或尽量将担保损失降到最低。
一般来讲,担保企业应要求被担保企业提供被担保期间的财务会计报告、定期报告经营情况及借款运用情况和偿还债务的资金来源及资金预算。
一旦发现被担保企业出现异常情况、财务状况或经营情况发生重大变化或出现恶化,如发生合并、分立、解散、破产、严重亏损等,应采取合法措施避免、减轻、转移自身的担保责任。
(三)事后控制
担保期间,一旦收到担保受益人的书面索赔通知,企业应认真核对担保时效、索赔金额等信息,经被授权人同意后,方能支付垫付款项。
在款项支付后,应及时向被担保企业发送垫付通知书,向反担保单位发送《履行担保责任通知书》,并及时审查、收回垫付款项。
当被担保企业未按期偿还债务、债权人以诉讼方式追讨债务人以及担保人的连带清偿责任时,担保企业应采取积极的态度应对诉讼,迅速成立专案组,在律师的协助下,制订应对
方案,确认反担保措施的可靠、安全,与债权人充分沟通,以债务人资产为追偿目标,坚决制止债务人逃废债务的企图,积极配合债权人实现债权,敦促债务人以实际行动履约。