内部控制制度担保
内部控制制度-担保5篇
内部控制制度-担保5篇第一篇：内部控制制度-担保内部控制制度——担保第一章总则第一条为了加强某某公司（以下简称“公司”）对担保业务的内部控制，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称担保，是指公司依据《中华人民共和国担保法》和担保合同或者协议，按照公平、自愿、互利的原则向被担保人提供一定方式的担保并依法承担相应法律责任的行为，不包含担保公司的担保业务及按揭销售中涉及的担保等具有日常经营性质的担保行为。
公司下属分公司不得从事对外担保活动。
公司下属全资子公司和控股子公司未经适当授权和审批不得从事对外担保活动。
第三条公司在发生担保业务过程中，至少应关注涉及担保业务的下列风险：（一）担保违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（二）担保业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
（三）担保评估不适当，可能因诉讼、代偿等遭受损失。
（四）担保执行监控不当，可能导致公司经营效率低下或资产遭受损失。
第四条公司在建立与实施担保业务内部控制过程中，至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制：（一）职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配备应科学合理。
（二）担保的对象、范围、条件、程序、限额和禁止担保的事项应明确规范。
（三）担保评估应科学严密。
（四）担保执行环节的控制措施应充分有效。
第二章职责分工与授权批准第五条公司应建立担保业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理担保业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
担保业务不相容岗位至少包括：（一）担保业务的评估与审批。
（二）担保业务的审批与执行。
（三）担保业务的执行和核对。
（四）担保业务相关财产保管和担保业务记录。
第六条公司办理担保业务的人员应掌握与担保相关的专业知识和法律法规，并具备良好的职业道德和较强的风险意识。
第七条公司严禁未经授权的部门或人员办理担保业务。
公司指定财会部门负责办理担保业务。
集团内部控制制度之担保控制制度
公司内部控制制度—担保第一节总则第一条为了加强对**公司担保行为的内部控制，保护投资者的合法权益和公司的财产安全，防范担保风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》和其他相关法律法规的规定，制定本规范。
第二条本规范所称担保行为是指在借贷、买卖、货物运输、加工承揽等经济活动中以确保债权清偿为目的的保证行为，担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金。
第三条**公司的担保行为集中在公司公司总部办理，各职能部门和分支机构除非获得公司董事会和法人代表的书面授权，否则无权为他人提供担保。
第四条**公司的担保行为以**集团内部企业为对象，？不得以本公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者个人债务提供担保。
？总局的要求怎么办？对有业务往来的企业进行担保，需进行担保认定，此项工作有审计部负责。
或直接由财务部，应考虑审计的专业性和对风险的判断第五条**公司为他人提供担保应当遵循平等、自愿、公平、诚信、互利的原则。
第六条**公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险。
第二节分工与授权第七条**公司提供担保必须经董事会或股东大会批准。
董事会对提保标的额不足公司最近经审计的净资产总额20%比例的集团内部担保事项，行使担保批准权。
达到或超过公司最近经审计的净资产总额20%比例的担保事项和为集团外企业提供担保的事项，由董事会提出预案并报股东大会批准。
第八条**公司的担保事项经董会或股东大会批准后，由财务部办理担保事项的具体工作。
第三节实施与执行第九条担保事项由被担保人提出书面申请，公司董事会收到担保申请后，在决定为他人提供担保（或提交股东大会表决）之前，应当掌握债务人的资信状况，对担保事项的利益和风险进行充分分析，同时要对拟提供担保的主合同的合法有效进行审查。
第十条对于担保标的额不足公司最近经审计的净资产总额20%比例的担保事项，公司董事会应召集全体董事对是否提供担保进行表决。
企业内部控制第十一章担保业务内部控制
❖ 5.担保财产的管理和记录控制
（1）企业应建立担保事项台账，详细记录担保对象、金 额、期限、用于抵押和质押的物品、权利和其他有关事 项，并妥善管理有关担保财产和权利证明，定期对财产 的存续状况和价值进行复核，发现问题及时处理。
❖ 3.担保业务的评估与审批控制
企业应对担保业务进行风险评估，确保担保业务 符合国家法律法规和企业的担保政策，防范担保 业务风险。
评估的主要内容包括：申请担保单位主体的资格； 申请担保项目的合法性；申请担保单位的资产质 量、财务状况、经营状况、行业前景和信用状况； 申请担保单位反担保和第三方担保的不动产、动 产和权利归属；其他要素内容。
（4）担保财产保管和担保业务记录制度落实情况。重点检 查有关财产和权利证明得到妥善的保管，担保业务的记录 和档案文件是否完整。
企业应按照确定的权限对担保业务进行严格审批。 重大担保业务，应当报经董事会或者企业章程规 定的类似决策机构批准。
❖ 4.担保业务的执行控制
（1）担保合同管理控制。企业有关部门或人员 应根据职责权限，按规定的程序订立担保合同， 对担保期限及担保收费等作出明确约定。申请担 保人同时向多方申请担保的，企业应与其在担保 合同中明确约定本企业的担保份额，并落实担保 责任。
第十一章 担保业务内部控制
Hale Waihona Puke ❖ 了解担保业务内容 ❖ 熟知担保业务风险 ❖ 掌握担保业务的内部控制环节
第一节 担保业务概述
❖ 担保业务是企业的一项或有负债，它关系到企业的 资金运转和生死存亡。
担保内部控制制度
担保内部控制制度标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]XX股份公司内部控制制度—担保第一节总则第一条为了加强对XX股份公司担保行为的内部控制，保护投资者的合法权益和公司的财产安全，防范担保风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》和其他相关法律法规的规定，制定本规范。
第二条本规范所称担保行为是指在借贷、买卖、货物运输、加工承揽等经济活动中以确保债权清偿为目的的保证行为，担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金。
第三条 XX股份公司的担保行为集中在股份公司公司总部办理，各职能部门和分支机构除非获得公司董事会和法人代表的书面授权，否则无权为他人提供担保。
第四条XX股份公司的担保行为以XX集团内部企业为对象，？不得以本公司资产为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者个人债务提供担保。
？总局的要求怎么办？对有业务往来的企业进行担保，需进行担保认定，此项工作有审计部负责。
或直接由财务部，应考虑审计的专业性和对风险的判断第五条XX股份公司为他人提供担保应当遵循平等、自愿、公平、诚信、互利的原则。
第六条XX股份公司为他人提供担保，应当采取反担保等必要的措施防范风险。
第二节分工与授权第七条XX股份公司提供担保必须经董事会或股东大会批准。
董事会对提保标的额不足公司最近经审计的净资产总额20%比例的集团内部担保事项，行使担保批准权。
达到或超过公司最近经审计的净资产总额20%比例的担保事项和为集团外企业提供担保的事项，由董事会提出预案并报股东大会批准。
第八条XX股份公司的担保事项经董会或股东大会批准后，由财务部办理担保事项的具体工作。
第三节实施与执行第九条担保事项由被担保人提出书面申请，公司董事会收到担保申请后，在决定为他人提供担保（或提交股东大会表决）之前，应当掌握债务人的资信状况，对担保事项的利益和风险进行充分分析，同时要对拟提供担保的主合同的合法有效进行审查。
担保公司控制管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司的经营行为，加强内部控制，防范和控制风险，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司等关联企业。
第三条本制度遵循以下原则：1. 风险控制原则：担保公司应始终将风险控制放在首位，确保担保业务安全、稳健运营。
2. 审慎经营原则：担保公司在开展业务时，应严格遵守法律法规，审慎评估风险，确保业务合规。
3. 诚信经营原则：担保公司应诚信经营，树立良好的企业形象。
4. 信息公开原则：担保公司应真实、准确、及时地向股东、债权人等利益相关方披露相关信息。
第二章担保业务管理第四条担保业务审批：1. 担保公司开展担保业务，需经董事会或股东大会审议批准。
2. 担保业务审批流程：业务部门提出担保申请，经风险评估部门评估，总经理审批，董事会或股东大会审议通过。
第五条担保对象审查：1. 担保公司应严格审查担保对象的资信状况、经营状况、偿债能力等。
2. 担保对象审查内容包括：企业基本情况、财务状况、信用记录、行业前景等。
3. 担保公司可聘请专业机构对担保对象进行尽职调查。
第六条担保额度管理：1. 担保公司应根据担保对象的资信状况、业务规模等因素，合理确定担保额度。
2. 单笔担保额度不得超过公司注册资本的一定比例。
3. 担保公司应建立健全担保额度管理制度，确保担保额度合理、可控。
第七条担保合同管理：1. 担保公司应严格按照法律法规和公司制度签订担保合同。
2. 担保合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
3. 担保公司应加强对担保合同的审核和管理，确保合同合法、有效。
第三章内部控制与风险管理第八条内部控制：1. 担保公司应建立健全内部控制体系，明确各部门职责，确保业务流程合规。
2. 担保公司应加强对关键岗位的监督和管理，防止舞弊行为。
3. 担保公司应定期开展内部审计，及时发现和纠正问题。
担保公司财务内控管理制度
一、总则为加强担保公司的财务内控管理，确保财务工作的合法合规，防范财务风险，提高财务信息的真实性和准确性，保障公司资产的安全和完整，根据《公司法》、《担保法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 财务部：负责制定、执行和维护公司财务内控管理制度，组织内部审计，监督各业务部门的财务活动。
2. 风险管理部：负责对公司担保业务进行风险评估，制定风险控制措施，监督各业务部门的风险管理工作。
3. 各业务部门：负责按照公司财务内控管理制度执行本部门的财务活动，积极配合财务部、风险管理部的监督检查。
三、财务内控管理制度内容1. 财务预算管理（1）公司应根据业务发展计划和实际情况，编制年度财务预算，并经董事会批准后执行。
（2）各部门应按照财务预算进行资金使用，严格控制成本费用。
2. 资金管理（1）公司应建立严格的资金管理制度，明确资金收支流程，确保资金安全。
（2）公司应设立资金结算中心，统一管理公司资金，实行收支两条线。
3. 财务核算与报告（1）公司应建立健全财务核算制度，确保财务核算的真实、准确、完整。
（2）公司应按照国家会计准则和公司内部管理制度编制财务报表，定期进行财务分析。
4. 内部审计（1）公司应设立内部审计机构，负责对公司财务活动进行审计，发现问题及时整改。
（2）内部审计应覆盖公司各部门、各业务领域，确保财务内控制度的有效实施。
5. 风险控制（1）公司应建立健全风险管理体系，对担保业务进行风险评估，制定风险控制措施。
（2）各部门应按照风险控制要求，严格执行风险控制措施，确保业务合规。
6. 信息化管理（1）公司应建立健全财务信息化系统，提高财务工作效率。
（2）财务信息化系统应具备权限控制、审计追踪等功能，确保数据安全。
四、监督与考核1. 财务部、风险管理部应定期对公司财务内控管理制度执行情况进行监督检查。
2. 公司对各部门的财务内控管理工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
企业内控对外担保管理制度
企业内控对外担保管理制度第一章总则第一条为了加强公司对外担保管理，规范公司及子公司（以下简称“公司”）的对外担保行为，防范担保风险，保护公司及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司规范运作指引》以及《公司章程》等相关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度所称对外担保，是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。
第三条公司对外担保实行统一管理，非经公司董事会或股东会批准，公司不得提供担保，任何人无权以公司名义签署对外担保的合同、协议或其他类似的法律文件。
第四条公司董事和高级管理人员应审慎对待和严格控制担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担相应的责任。
第五条未经公司批准，公司控股子公司或实际控制的子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保。
第二章对外担保原则第六条公司只对具有持续经营能力和偿债能力的控股公司或参股公司提供担保，不得为公司以外无股权关系的单位提供担保，不得为非法人单位或个人提供担保。
第七条公司应按照持股比例对控股公司和参股公司提供担保，严禁对参股公司超股比担保，对控股公司超股比担保额应由其他股东或第三方通过抵押、质押等方式提供足额且有变现价值的反担保。
第八条公司为控股股东、实际控制人及其关联方提供担保时，应要求控股股东、实际控制人及其关联方提供反担保。
第三章对外担保的决策权限和程序第九条对外担保事项应由董事会审议决定，涉及关联担保的，应由独立董事发表独立意见，并提交股东大会审议。
第十条董事会审议对外担保事项时，应逐项表决，并记录表决情况。
董事会应当确保会议记录真实、准确、完整。
第十一条董事会应在担保事项发生前，对担保事项进行充分调查和风险评估，并按照公司章程和本制度的规定，履行相应的审批程序。
第十二条公司在履行对外担保决策程序时，应充分披露担保对象的财务状况、资信状况、担保金额、担保期限等信息，确保董事会对担保事项有充分了解。
担保业务内部控制方法及措施
担保业务内部控制方法及措施担保业务的内部控制，这个话题一听就有点让人头大。
要说起来，很多人可能觉得这就是一堆死板的规章制度，看得眼睛发花，根本不理解到底能不能管用。
担保业务的内部控制，打个比方，就像是一个大家庭里的规矩和“家法”。
你想啊，家里如果每个人都做自己想做的事，不讲道理，什么都不管，那这个家早就乱成一锅粥了。
所以呢，担保业务也得有一些明确的控制方法和措施，避免那些不负责任的事情发生，确保公司能稳步发展。
说白了，担保就是一方为另一方背书。
这听起来简单，但背后风险可大着呢。
想象一下，你朋友跟你借钱，你帮他担保了一下，结果他不还，你不就得自己承担这笔账了吗？问题是，你根本就不知道他到底有没有能力还钱。
这个时候，如果没有好的内部控制，那后果可想而知。
所以，第一步，得先做“风险排查”。
谁能担保，谁不能担保，得搞清楚。
这个就像是家里给孩子设立规矩——哪些地方能去，哪些地方不能去。
担保的风险评估就得做到细致，不放过任何一个细节。
再说了，担保可不是一拍脑袋就能做的事儿。
你总不能听说谁家借钱，自己就跟着跑去担保吧？没有深入了解，谁敢轻易下这个决定。
那怎么做呢？就得靠“审查流程”了。
担保业务要建立一套有效的审查机制。
什么是审查机制？就是确保每个担保项目都能经过专业团队的层层把关，保证没有漏洞，避免盲目决策。
拿着放大镜审一审，看看对方的财务状况怎么样，经营能力是否靠谱，银行记录怎么样，这些都得认真琢磨。
这不仅仅是为了避免损失，更是为了保护整个公司的利益。
担保业务的内部控制不仅仅是通过审查来防范风险，更得有“预警机制”。
如果万一出现什么风险，咱们得第一时间知道，才能采取措施。
想想看，一家人如果发生了什么意外，能早点发现，才能及时处理，对不对？内部控制的“预警机制”就像是家里安的防盗报警器，提前响了，大家立马警觉，这样才能最大限度地减少损失。
我们还得提到一个事儿，那就是“权责分离”。
你想啊，如果担保业务里没有明确的责任划分，大家各自都想当“甩手掌柜”，那最后可就会像打乱了的麻将牌一样，乱成一团。
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内部控制制度担保
内部控制制度担保是指企业通过识别、评估和管理内部风险，建立相应的管理体系，保障企业各项业务活动健康、安全、规范和高效地进行。
内部控制制度是国际上企业治理中的重要组成部分，它是企业经营管理的重要保障，对企业的长远发展具有重要意义。
一、内部控制制度的意义
内部控制制度的目的在于保护企业的利益、资产，保证企业业务活动的合法性、合规性。
内部控制制度实现的是企业内部各项业务流程的标准化、规范化和规则化，确保企业各类业务活动在合规、高效的前提下进行。
制度的建立不但可以使
企业的日常经营成为一种精细化的管理，而且可以在管理思路、管理方式和管理模式上对企业进行全面的提升。
二、内部控制制度的内容
内部控制制度包括风险识别、评估和管理、支持机构、信息沟通和协调、授权与管理、审计监督等内容。
其中最为关键的是风险识别与管理，风险控制是内部控制制度建立的核心，同时也是最为重要的环节之一。
企业风险的识别主要包括内部风险和外部风险两类。
内部风险是指由企业自身运营出现的各项风险，外部风险是指来自宏观环境和竞争对手等方面的各项风险。
除了风险控制，内部控制制度还需要进一步建立完善
的组织结构、明确各个职能部门的责任分工、建立标准的信息沟通机制和加强相应的内部审计体系等。
三、内部控制制度的建立：
内部控制制度的建立是一个需要全面，系统、持续的工程，需要在员工、技术、制度、流程等各个方面全面考虑。
在内部控制制度建设初期，需要组织专业力量对企业内部各业务环节进行风险评估，根据评估结果，确定具体措施，制定相应的内控制度。
同时，需要加强员工培训、建立员工风险意识等，确保制度的有效实施。
四、内部控制制度的实施：
制度的建立只是第一步，内部控制制度实施过程中需要有各级管理者的共同参与，持续推动企业内部机制的完善和优化。
此外，内部控制制度的执行也需要不间断的监管和审核，确保内部控制制度能够得到有效执行，同时及时发现制度不足之处和问题，及时做出调整和改进。
建立和完善内部控制制度是企业实现规范化、高效化、专业化管理的前提，也更好地保护企业的最大利益，实现企业长期发展目标的保证。
因此，建立健全的内部控制制度是企业长期发展的一项重要任务。