管理部门作业指导书
安全行为规范管理作业指导书（三篇）
安全行为规范管理作业指导书安全行为规范管理是企业安全工作的基础，它是保证员工生命安全和财产安全的重要手段。
本文从安全行为规范的定义、意义、内容、实施和管理等方面，通过详细的解析和具体的案例分析，全面介绍了安全行为规范管理的要点和方法，以期对企业安全工作的推进起到积极的指导作用。
一、安全行为规范的定义和意义安全行为规范是指制定和实施一系列有关安全生产的标准、规则和要求，明确员工在工作中应遵守的安全行为，以确保员工的人身安全和财产安全。
安全行为规范的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障员工的人身安全：企业是员工工作和生活的场所，员工的人身安全是企业的第一重要任务。
安全行为规范的制定和实施，可以使员工在工作中养成正确的安全习惯和行为，减少发生安全事故的可能性。
2. 保护企业的财产安全：安全事故不仅会导致人员伤亡，还会对企业的财产造成严重的损失。
安全行为规范的管理可以有效地预防事故的发生，保护企业的财产免受损失。
3. 提高生产效率：安全行为规范的实施，不仅可以减少事故的发生，还可以规范员工的工作流程，提高生产效率。
合理的工作流程和安全的工作环境，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 增强企业的竞争力：安全事故对企业的声誉和形象造成严重的影响，长期以往会导致企业的竞争力下降。
安全行为规范的管理可以有效地维护企业的声誉和形象，提高企业的竞争力。
二、安全行为规范的内容安全行为规范的内容是多方面的，主要包括以下几个方面：1. 工作程序：明确员工在工作中的操作流程和操作规范，确保员工在工作中遵守规定的工作程序，减少事故发生的可能性。
2. 个人防护：规定员工在工作中应佩戴的防护用具和服装，确保员工的个人防护措施到位，提高工作的安全性。
3. 设备维护：规定员工对设备的维护保养和检修的要求，提高设备的可靠性和安全性。
4. 文明施工：规定员工在施工现场应遵守的文明规范，保持施工现场的整洁和有序，减少施工现场事故的发生。
5S管理规范作业指导书
文件更改/审批表1.目的：为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本规范。
2.范围：本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。
3.职责：3.1 行政部，品质部3.1.1 负责组织5S检查及评比3.1.2 负责发出5S整改通知3.2 各部门3.2.1 负责各自区域内的5S管理并自查3.2.2 负责落实5S整改4. 规范性引用文件无5. 实施5.1 生产区域5S管理要求5.1.1 整理要求：a）所属区域内无不用的物品。
b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。
5.1.2 整顿要求：a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。
b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。
c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。
d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。
f）各区域应有区域标识5.1.3 清扫、清洁要求：a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。
b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
d）各区域至少每周进行一次大扫除。
5.1.4 素养要求：a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。
b）各部门主管应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
c）各工序班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。
作业指导书制定管理规定
作业指导书制定管理规定1. 概述作业指导书是一份重要的文档，用于规定和管理员工在工作中所需遵循的标准和流程。
它对于提高工作效率、确保质量和保证工作一致性都起到关键作用。
因此，为了制定一份有效的作业指导书并确保其有效执行，以下是作业指导书制定管理规定的相关要点和步骤。
2. 目的和范围（1）目的：规范和明确工作流程，提高工作效率、减少错误和疏漏。
（2）范围：适用于所有部门或项目组的作业指导书的制定和管理。
3. 规划与编写（1）明确目标：明确作业指导书的目标和用途，并与相关人员达成共识。
（2）收集信息：收集与相关工作流程和标准相关的信息和资料。
（3）确定章节和内容：根据信息收集结果，确定作业指导书的章节划分和各章节的内容。
（4）编写指南：根据章节和内容，详细编写每个工作步骤的指导和操作说明。
4. 审核与批准（1）内部审核：由专业人员对作业指导书进行内部审核，确保内容准确、清晰，并与实际工作流程符合。
（2）领导审批：作业指导书需经领导层审批才能正式发布和执行。
5. 发布与培训（1）发布通知：通过内部邮件、通知等方式将作业指导书发布给相关人员，并明确执行的日期。
（2）培训与理解：组织相关人员进行培训，确保每个人都理解作业指导书中的工作要求和流程。
6. 更新与维护（1）定期更新：根据实际工作中的反馈和改进，定期对作业指导书进行更新和修订。
（2）修订通知：及时通知相关人员进行相关章节的修订，并确保每个人都使用最新版本的作业指导书。
7. 执行与监控（1）执行要求：所有相关人员必须按照作业指导书的要求执行工作。
（2）监控与反馈：定期对作业指导书的执行情况进行监控和评估，并收集相关人员的反馈意见和改进建议。
8. 处罚与奖励（1）违规处理：对于故意或重大违反作业指导书的行为，依据公司规定进行相应的处罚。
（2）优秀表彰：对于遵循作业指导书、工作优秀的个人或团队，进行适当的奖励和表彰。
9. 监督与评估（1）内部监督：建立相应的内部监督机制，确保作业指导书的有效执行和持续改进。
安全行为规范管理作业指导书
安全行为规范管理作业指导书1.目的保持现场安全管理良好状，预防安全人员异常行为。
2.范围适用于安全行为规范管理。
3.职责4.方法与过程控制n 灵活运用五声”，即：客人来访有欢迎声、体贴客人有问候声、客人表扬有致谢 声、客人批评有道歉声、客人离开有告别声。
n 正确使用十一字”礼貌用语，即：您、您好、请、对不起、谢谢、再见”等。
n 回答问题要明确，不要与无关人员闲聊。
对业主的询问要热情，不得使用不知 道、不了解、不清楚、不是我管的”等生硬语句。
n 盘问要有礼貌，先举手致意或点头示意，并招呼说：对不起，请问您***”，盘 问清楚后登记放行。
n 遇到不友好的来客或陌生人，要保持冷静，不可急躁生气，如对方有怨言应耐心 听取，或作解释和劝导。
n 与客人谈话时不涉及客户隐私，要站立并与客人保持一步半距离（1米左右）， 表情自然。
n 接听客户的时，应在铃响三声之内接听，首先向客户问好，再报自己所在部门或 岗位，然后询问对方：我能为您做些什么？n 必须做到三知”，即：知道本岗位的业务知识、知道业户的一般情况、知道小区 内的各项服务物业业务部门和设施设备。
n 杜绝使用四语”，即：蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语，不得以生硬、冷淡的 态度待客。
n 要尊重客人的风俗习惯，不对客户评头论足，议论指点，不得以肤色、种族、信 仰、服饰取人，不得与同乡在客人面前讲家乡话和方言。
n 站姿：头部端正，目视前方，面带微笑，表情自然，挺胸收腹，站立时不得前俯后仰和把身体倚靠在物品上。
n 步行巡逻：巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周；手不能插 入袋，遇到业主，面带微笑，点头致意。
n 单车、摩托车岗：上下单车、摩托车均应跨右腿从后上下，电动车可视操作便利选择从前或后上下，巡逻时应昂首挺胸，中速行驶，遇到参观或顾客询问需要解答时，应下车停稳车辆，立正、敬礼，然后进行交谈。
n 车场岗：车辆进出停车场，立正面向驾驶人员敬礼并开、收票据，抬起路障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处停滞过久。
仓库周转箱管理作业指导书
仓库周转箱管理作业指导书一、目的本制度规定了仓库周转箱的管理原则、职责、流程和要求,以确保仓库安全、高效地运营，提高库存准确性和物流运作效率。
二、职责2.1仓库管理人员:负责监督和指导周转箱的使用、保养和管理工作，确保制度的贯彻执行。
2.2仓库操作人员：负责按照制度规定使用、保养和管理周转箱，保持库区整洁有序。
2.3采购部门：负责根据仓库需求采购合适的周转箱，确保质量稳定可靠。
三、管理原则3.1统一管理:周转箱的采购、分配、使用和回收应统一规划和管理，确保资源的合理配置和有效利用。
3.2安全第一：周转箱的使用和管理应确保人员和货物安全，遵循国家和公司相关安全法规。
3.3高效运作：周转箱的运作应高效、顺畅，满足生产和销售的需求，提高仓库整体运营效率。
3.4定期维护：周转箱应定期进行检查、清洁和维护，延长其使用寿命，降低成本。
四、管理流程4.1周转箱采购：采购部门根据仓库需求和库存情况制定采购计划，经过审批后进行采购。
采购的周转箱应符合国家相关标准和质量要求。
4.2周转箱分配：仓库管理人员根据实际需要将周转箱分配给操作人员使用，并记录使用情况。
4.3周转箱使用：操作人员按照规定使用周转箱，确保货物安全、完整地存放和运输。
在使用过程中，应遵循安全操作规程，防止损坏和事故发生。
4.4周转箱回收：操作人员在使用完毕后，应将周转箱及时归还仓库管理人员。
仓库管理人员对回收的周转箱进行检查、清洁和维护，确保其完好性和再次使用。
4.5周转箱报废:对于无法修复或无使用价值的周转箱，应按照公司资产管理制度进行报废处理。
五、要求5.1周转箱应按照不同货物类型、规格和存储要求进行分类使用，避免混用导致损坏和安全隐患。
5.2操作人员应接受相关培训，熟悉周转箱的性能、使用方法和安全操作规程。
5.3在使用过程中，如发现损坏或异常情况，应立即报告仓库管理人员进行处理。
5.4周转箱应存放于指定的区域,避免阳光直射和潮湿环境,以免影响其使用寿命和安全性。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度旨在规范和促进作业指导书的编制、发布、执行、评估和更新等相关工作，以提高作业质量和效率。
以下是一个可能的作业指导书管理制度的内容和要点：
一、编制和发布
1. 作业指导书由相关部门或岗位负责人负责编制，明确责任人和时间节点。
2. 作业指导书应包括作业目的、范围、流程、要求、注意事项等内容，并确保文字清晰明了。
3. 作业指导书应经相关部门或岗位负责人审核，并报批后方可发布。
二、执行
1. 作业执行人员应按照作业指导书的要求进行工作，确保作业的质量和效率。
2. 如有特殊情况需要偏离作业指导书的要求，应事先征得上级部门或责任人的批准。
三、评估和更新
1. 定期对作业指导书的执行情况进行评估，发现问题及时进行整改。
2. 作业指导书应定期进行评估和更新，确保其与实际工作的要求相符。
四、责任与奖惩
1. 对严重违反作业指导书的行为，可给予相应的纪律处分或奖
惩措施。
2. 对认真执行作业指导书，取得好的成绩的个人或团队，可给予相应的奖励或表彰。
五、培训与沟通
1. 相关部门或岗位负责人应对作业指导书进行培训，确保执行人员理解和掌握作业指导书的要求。
2. 对作业指导书的重大调整或更新应及时与执行人员进行沟通和培训。
以上是一份可能的作业指导书管理制度的内容，具体可根据实际情况进行调整和补充。
生产现场管理操作作业指导书
生产现场管理操作作业指导书第1章生产现场管理概述 (4)1.1 生产现场管理的基本原则 (4)1.1.1 规范化原则：生产现场管理应遵循规范化原则，保证生产过程中的各项操作符合相关法律法规、企业规章制度及行业标准。
(4)1.1.2 效率优化原则：以提高生产效率为核心，合理配置资源，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
(4)1.1.3 安全生产原则：高度重视生产安全，严格执行安全生产法规，加强安全培训，提高员工安全意识，预防发生。
(4)1.1.4 持续改进原则：在生产现场管理中，不断总结经验，发觉问题，采取有效措施，实现持续改进。
(4)1.2 生产现场管理的主要任务 (4)1.2.1 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，保证生产任务有序进行。
(4)1.2.2 人员配置：合理配置生产现场的人员，明确岗位职责，提高员工的工作效率。
41.2.3 设备管理：加强生产设备的维护保养，保证设备正常运行，降低故障率。
(4)1.2.4 物料管理：合理采购、储存、使用物料，降低库存成本，提高物料利用率。
(4)1.2.5 质量控制：严格把控生产过程中的质量问题，保证产品符合质量标准。
(5)1.2.6 现场环境管理：保持生产现场整洁、卫生，营造良好的工作环境。
(5)1.3 生产现场管理的人员职责 (5)1.3.1 生产经理：负责制定生产计划，组织、协调生产现场各项工作，对生产任务完成情况负责。
(5)1.3.2 班组长：负责本班组的日常管理，执行生产计划，保证生产任务顺利进行。
(5)1.3.3 操作工：严格按照操作规程进行生产操作，保证生产安全和产品质量。
(5)1.3.4 设备管理员：负责生产设备的维护、保养和维修，保证设备正常运行。
(5)1.3.5 质量检验员：负责生产过程中的质量检验，对质量问题及时反馈并采取措施。
51.3.6 物料管理员：负责物料的采购、储存、发放和回收，保证生产现场物料的合理利用。
计划管理作业指导书
计划管理作业指导书各单位：为规范我公司计划管理工作，明确各单位的工作职责，保证计划的有效实施，提高工作效率，现编制下发《计划管理作业指导书》，于 2006 年 9月 20日起开始试行，在试行中若发现本指导书有不当或不可操作之处，请书面与企划部沟通。
一、计划的种类及编制范围1、月度和季度综合工作计划内容包括：经营管理工作计划（包括经济技术指标、财务收支指标、经营工作、同业对标、多种经营等）、政工工作计划（包括党政工团计划、教育培训计划等）、安全工作计划（包括安全保卫、消防管理等）、生产工作计划（包括电网建设、大修改造、业扩工程等）、停电检修工作计划。
2、年度综合工作计划内容包括：生产经营指标计划、安全工作计划、安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划、电力安全工器具购置计划、科技进步计划、大修（更新）改造项目计划、电网建设计划、用户工程建设计划、电力基本建设及小型基建改造项目计划、固定资产购置计划、财务收支计划（财务收入、成本、利润指标）、党政工团纪工作计划、职工教育培训计划、降损节能工作计划等 15 类计划。
3、物资材料计划。
分为办公用品计划、低置易耗品计划、生产经营材料计划、电脑耗材计划、固定资产计划、安全工器具计划二、编制要求1、月度（季度）综合工作计划（1）封面及目录。
编制月度（季度）工作计划均要设计封面，格式见附件 1。
目录的编制要注意，非生产单位没有停电检修工作计划的，目录中要相应地删除，要前后一致。
（2）编制月度（季度）综合工作计划前，先对上月度（季度）工作计划的重点工作及完成情况进行详细总结，列出月度（季度）计划经济指标和财务收支计划指标的完成情况，计算计划完成率，对未完成的计划进行原因说明或调整说明。
（3）编制计划的部室（单位）要计划出本月度（季度）的重点工作并加以详细说明，使本部室（单位）人员各司其职、协调沟通，保证计划的顺利执行。
（4）月度（季度）综合工作计划工作类别主要包括：经营管理、政工工作、安全工作、生产工作、停电检修工作等。
作业指导书管理规定
作业指导书管理规定一、背景介绍作业指导书是指在工业生产、施工、操作等过程中，为了指导操作人员正确、安全地进行工作，提供的一种书面指导文件。
作业指导书的编制、管理和使用对于保障工作安全、提高工作效率具有重要意义。
为了规范作业指导书的管理，提高其质量和效益，制定本管理规定。
二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）科学性原则：作业指导书应基于科学的工作方法和操作规程，确保操作人员按照正确的方法进行工作。
（2）可行性原则：作业指导书应具备可操作性，能够在实际工作中被操作人员理解和执行。
（3）安全性原则：作业指导书应包含相关安全规定，确保操作人员在工作过程中的安全。
（4）规范性原则：作业指导书应符合国家相关法律法规和行业标准，确保工作的合规性。
2. 编制流程（1）确定编制需求：根据工作任务和要求，确定需要编制作业指导书的内容和范围。
（2）收集资料：收集相关工作方法、操作规程、安全规定等资料，为编制作业指导书提供依据。
（3）编写内容：根据收集到的资料，编写作业指导书的内容，包括工作流程、操作步骤、安全提示等。
（4）审核和修改：由专业人员对编写好的作业指导书进行审核，确保内容的准确性和完整性。
（5）发布和使用：将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员，并进行培训和指导，确保其正确使用。
三、作业指导书的管理1. 管理责任（1）作业指导书的管理责任由相关部门负责，包括编制、审核、发布、培训等环节。
（2）相关部门应明确管理人员的职责和权限，确保作业指导书的管理工作得到有效执行。
2. 管理流程（1）作业指导书的编制：按照上述编制流程，完成作业指导书的编制工作。
（2）作业指导书的审核：由专业人员对编制好的作业指导书进行审核，确保其内容的准确性和合规性。
（3）作业指导书的发布和培训：将审核通过的作业指导书发布给相关操作人员，并进行培训和指导，确保其正确使用。
（4）作业指导书的更新和修订：根据实际工作需要，对作业指导书进行定期更新和修订，确保其与工作实践的一致性。
作业指导书管理办法
1目的为加强作业指导书的管理和控制以及作业指导书的可追溯性；确保获得作业指导书的部门和场所使用的作业指导书为最新有效版本。
2适用范围适用于公司内制作并持有作业指导书的部门以及人员。
3职责3.1工程部：负责工艺文件的制作和下发。
3.2生产部：依据作业指导书内容进行生产作业及本部门作业指导书的管理控制。
3.3品质部：负责监督工艺文件的执行情况。
4控制要求4.1作业指导书的制作4.1.1作业指导书由PE根据样机、BOM、产品规格书、电路图、印制板图和调试规范、工艺要求等编制。
4.1.2作业指导书编制后，由主管审核，由工程总监批准后方可下发。
4.1.3作业指导书以批准日期为生效日期。
4.1.4产品量试合格后，PE确认作业指导书无需更改后，由文控加盖“受控文件”章存档并下发。
4.2作业指导书更改4.2.1生产中如有设计更改，由工程负责人下发“ECN”，作业指导书依据ECN做相应更改，作业指导书中“更改单号”项应注明此次更改所依据的“ENC更改通知单”单号，并将修改后的作业指导书由文控扫描存档，以及纸本下发。
4.2.2如有制程上的变更，PE应下发“ENC更改通知单”，注明更改前和更改后的内容。
并在作业指导书“更改单号”项中填写此次修改所依据的“ENC更改通知单”单号，由文控存档下发。
4.2.3如遇时间紧来不及下发变更后的正式作业指导书，PE可采取划改的形式并在作业指导书上签字确认，一周内应补发变更后的正式的作业指导书。
4.2.4对于短期更改或针对某一批更改，PE可以“ENC更改通知单”形式下发，并标注出使用期限，生产中以此“ENC更改通知单”所要求进行生产作业。
4.2.5生产作业员在生产中如对作业指导书有疑问，可向线长或PE反馈，PE可根据具体问题进行作业指导书的调整和修改。
4.3作业指导书管制4.3.1作业指导书编制、审核、批准后交于文控存档并下发，下发的文件上必须加盖“受控文件”章。
4.3.2作业指导书持有部门负责保管本部门的作业指导书，除PE外任何人不得在作业指导书上涂改，确保文件的清晰，易于识别和检验。
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1 / 26 管理部门 BZH-A-01-201*角色分配作业指导书 编制： 审核：
1 目的 合理分配人员，保证员工发挥最佳效能，确保生产安全。 2 范围 xxxxxx公司各部门 3 人员职责 3.1 人力资源科负责全公司员工的合理配置。 3.2 各部门负责本单位员工的合理调整。 4 作业要求 4.1分配原则 4.1.1 工作经验较丰富的应优先分配至相关岗位； 4.1.2 应依据个人兴趣优先分配； 4.1.3 应考虑员工的个性，根据员工优势分配合适的岗位。 4.1.4 应考虑起年龄是否适合本岗位。 4.1.5 应做到能级对应，每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 4.1.6 应适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。 4.2分配要求 4.2.1 合理调整生产一线，按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完 2 / 26
成各项生产任务。 2 / 26
4.2.2 应根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之既能保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。 4.2.3 对管理岗位的人员配置，应杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并。 4.2.4 在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。 4.2.5 特殊工种的配备应满足特殊工种的需求，取得操作证的人员从事相关作业。 4.2.6 自动化程度要求高的岗位应安排技术能力较强的工人。 4.2.7 多工种交叉作业时，应由熟悉任务风险和易于协商的员工担任指挥。 4.2.8 具备操作技术技能、工艺流程、应急处理能力和责任心强的员工，应从事关键性工作。 4.2.9 在关键作业分配时，状态不良的员工不得给予安排。 4.3分配程序 4.3.1 指定角色分配计划，使人员数量、层次和结构符合工作任务和组织机构设置的要求。 4.3.2 从教育培训、技能和经验方面进行考核、配置和聘用合适的人员，通过考核、竞争上岗等形式进行调整。 4.3.3 确定人选，进行上岗前培训，获得该岗位应具备的技能和经验。 4.3.4 将所定人选分配到合适的岗位上。 4.3.5 对员工的业绩进行考评。 5 保障措施 5.1 单位应为人力资源科提供充足的人力资源。 5.2 人力资源科应选聘合适的员工。 3 / 26
BZH-A-02-201*危害辨识与风险评价作业指导书 编制： 审核：
1 目的 充分识别危害，合理评价风险，判定不可承受风险并制定控制计划，并及时更新这方面的信息。 2 适用范围 xxxxxx公司安全管理系统所涉及的地理区域内的各项活动。 3 人员职责 3.1 管理者代表负责危害辨识与风险评价的组织领导和不可承受风险控制计划的审批。 3.2 安全环保科负责危害辨识、风险评价与控制策划的具体协调、监督检查，负责不可承受风险及其控制计划的确定，并将计划落实情况安委会、管理者代表汇报。 3.3 各部门参与危害辨识、风险评价工作，配合安全环保科对不可承受风险进行确认，提出控制计划的建议，负责本部门职责范围内不可承受风险控制计划的实施。 3.4 各部门负责本单位所属范围内的危害辨识与风险评价基础工作，并将结果汇总以书面形式报送安全环保科。 4 作业要求 4.1 危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤 划分作业活动→辨识危害→评价风险→确定风险是否可承受→制定风险控制计划→评审控制计划的适宜性 4.2 作业活动划分 4.2.1 作业活动划分程度的把握 a．所划分出的每种作业活动既不能太复杂(如包括多达几十个作业步骤或作 4 / 26
业内容)，也不能太简单(如仅由一、两个作业步骤或作业内容构成)； 4 / 26
b．划分出的作业活动在性质上相对独立。 4.2.2 划分作业活动的方法 a.按生产（工作）流程的阶段划分； b.按地理区域划分； c.按装置划分； d.按作业任务划分； e.上述几种方法的结合。 4.3 收集相关信息，作业活动信息包括： a.任务：实施的地点，持续时间，人员，实施频率等； b.设备：可能用到的机械、设备、工具及其使用说明； c.物资:用到或遇到的物质及其物理形态（烟气、蒸汽、液体、粉末、固体）和化学性质等有关资料； d.现场控制方法：操作规程、安全规程、作业程序和作业指导书，员工的能力及已接受的相关培训，现场安全控制设施； e.手工操作：可能要手工搬运的物料的尺寸、形状、重量、表面特征，要用手移动物料的距离和高度； f.数据：作业活动及作业环境监测数据； g.事故：与该工作活动有关的事故经历； h.现场工作环境（条件）：空间、高度、温度、湿度、安全防护设施等情况。 4.4 危害辨识 4.4.1 危害分类: 以ＧＢ５０４４－８５标准和ＧＢ１２３３１－９０标准进行分类。 4.4.2 危害辨识的范围 危害辨识的范围应覆盖：所有常规和非常规的活动，所有进入作业场所人员的活动，所有作业场所内的设施。 危害辨识要充分考虑4种不安全因素：物的不安全状态，人的不安全行动，作业环境的缺陷，安全卫生管理的缺陷。 4.4.3 危害识别方法 5 / 26
询问和交流；现场观察；查阅有关记录；安全检查表；作业条件危险性评价法； a．对每个作业步骤，识别出与此步骤有关的物的不安全状态和人的不安全行动，然后将各步骤中的危害汇总： b．将整个作业活动作为一个整体，识别出与此作业活动有关的作业环境缺陷和管理缺陷； 4.4.4 危害辨识的充分性 a．危害辨识充分性的保证：危害辨识覆盖所有的作业活动；对每个作业活动，覆盖所有的作业内容。 b．危害辨识充分性的确认：识别出的危害覆盖企业近三年内所有事故的原因，覆盖本公司所有违反法律法规、标准的现象。 4．5 风险评价 对识别出的每项危害，都应进行风险评价，评价的方法采用直接判断法及LEC评价法。 4．6 确定不可承受的风险 确定的方法采用“三方把关”法。① 事故把关。② 法规把关。③ 评价结果把关。即属于以下情况之一者，判定为不可承受风险： a．以前发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失的事故，或轻伤、非重大财产损失三次及以上的事故，且现在发生事故的条件依然存在，无论风险级别为几级，一律为不可承受的风险。对于曾发生过上述事故，但条件已发生变化，不会再有此类事故发生，这种情况不必列入。 b. 对于违反国家安全有关法律、法规、标准及其他要求中强制性规定的，列为不可承受风险。对于其他违规，如劳动防护用品穿戴不全一类，凡是后果较为严重的，列为不可承受风险。 c．评价结果为二级以上的风险为不可承受风险。 4 .7 制定不可承受风险控制计划 4．7．1 控制计划的选择 对风险控制主要采取以下一项或多项措施的组合： ① A——制定目标、指标及管理方案； （例：技术改造、上硬件设施） 6 / 26
② B——制定风险控制制度（或措施）；（例：制定关键任务作业指导书） ③ C——培训与教育； ④ D——制定应急预案与响应； ⑤ E——执行危险作业审批制度； ⑥ F——加强现场监督检查；（监护） ⑦ G——保持现有措施。 4．7. 2 对于采用“目标管理方案”方式控制的不可承受风险，在制定管理方案时，按如下顺序选择控制措施： a．优先考虑消除危害； b．其次考虑降低风险； c．再次考虑采用个体防护装置。 4 .8 可承受风险的控制 4．8．1 被评价为一、二级的可承受风险，凡需上硬件设施需要整改才能控制的风险，有关单位要在符合成本有效性原则情况下，制定“整改计划”并实施，但投资过大的需缓行，而维持现有措施；凡需采用“运行控制”方式的，要在制度文件或作业文件中有所体现。 4．8．2 被评价为三、四、五级的风险．除可忽略的风险外，按上款处理。 4．9 作业要求 4.9.1 系统建立阶段 a．成立公司危害识别评价领导小组，由专业技术人员、安全管理人员、工会人员等组成。各部门由单位领导负责组织，成立识别评价工作组，并以作业单位管理人员、班组安全员、有关技术人员、操作骨干和员工代表等人员为主组成。 b. 由公司危害识别评价领导小组负责作业活动划分，并将作业活动划分表发给各单位。各单位将本单位的作业活动划分表发到班组级。 c．班组辨识，作业单位、安全环保科、公司领导既辨识又评价。下级的辨识、评价结果报给上级，上级评审下级的结果，进行合并、补充、纠正和调整。职能科室业务活动(如采购、检测等）的识别、评价结果直接报给公司辨识评价领导小组。 7 / 26
d．班组辨识的结果填写在《危害辨识与风险评价调查表》上，作业单位、安全环保科、公司领导辨识、评价的结果填写在《危害辨识与风险评价汇总表》上。 e．安全环保科填写《不可承受风险及控制计划汇总表》，报管理者代表审批。 f．依据审批后的的《不可承受风险及控制计划汇总表》，公司辨识评价领导小组会同有关单位(作业单位、科室)，制定安全标准化目标、管理方案，经管理者代表及公司总经理审批后，形成《目标、管理方案一览表》及《安全标准化管理方案》。 g．各有关单位制定的整改计划报安全环保科备案。 4.9.2系统建立之后 系统建立之后．由安全环保科履行公司识别评价领导小组的职能，但要会同有关科室共同工作。 4．10 危害辨识、风险评价的更新 4．10．1 危害辨识、风险评价的更新每年一次，有重要变化随时进行。此项工作由安全环保科组织进行。 4．10．2 危害辨识的更新着眼于作业活动、作业内容的变化。 4．10 .3 风险评价的更新着眼于： a．对新危害的评价； b．法规、标准等的变化引起对风险等级的修改； c．对原确定的不可承受风险进行再评价。 d．不可承受风险受控(降为可承受风险)后对新的不可承受风险及其控制计划的调整。 4．10．4 在危害辨识、风险评价的更新之后，安全环保科每年发布新的《不可承受风险既控制计划清单》、《目标-管理方案一览表》、《安全标准化管理方案》。如果新的《不可承受风险控制计划》导致文件的修改，则需同时发布文件的修改页。 4. 11 公司识别评价领导小组和各部门辨识评价工作组的成员，安全环保科和相关职能科室参与危害辨识、风险评价工作的人员，均需在工作前接受培训并合格。