设备备品备件采购管理办法
备品备件采购管理制度模版（四篇）
备品备件采购管理制度模版第一章总则第一条为规范备品备件采购管理工作，提高对备品备件采购的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用范围为本单位的备品备件采购管理工作。
第三条本制度适用于所有从事备品备件采购管理工作的相关人员。
第四条本制度的执行机构为本单位的备品备件采购管理部门。
第二章采购计划第五条本单位每年根据实际需要制定备品备件采购计划，明确采购的品种、数量和时间。
第六条备品备件采购计划应当经过相关部门审核并报备单位领导，获得批准后方可执行。
第七条备品备件采购计划的编制原则是：先需后供、科学合理、节约高效。
第八条备品备件采购计划的编制应当充分考虑物品的实际使用情况、价格水平、采购渠道等因素。
第九条备品备件采购计划应当按照年度、季度或月度等明确的时间节点进行调整和修订。
第十条本单位备品备件采购计划的执行情况应当定期向单位领导汇报，及时提出改进意见。
第三章供应商选择第十一条采购部门应当根据采购计划的需求，选择具备合法资质、质量可靠、服务良好的供应商进行备品备件的采购。
第十二条供应商选择应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得以任何方式偏袒或歧视某一供应商。
第十三条采购部门可通过招标、竞争性谈判、询价等方式选择供应商。
第十四条采购部门应当制定供应商评估制度，定期对供应商的绩效进行评估，并可根据评估结果决定是否继续合作。
第四章采购程序第十五条采购部门在执行备品备件采购计划时，应当依照法律法规和相关政策的规定，严格按照采购程序进行操作。
第十六条采购部门应当制定备品备件采购操作流程，并确保流程的严格执行。
第十七条采购部门在进行备品备件采购前，应当对备品备件进行充分的市场调查和评估，保证采购的合理性和经济性。
第十八条采购部门应当制定备品备件采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法合规。
第十九条采购部门应当建立备品备件的入库管理制度，确保入库的备品备件符合质量要求。
第二十条采购部门应当建立备品备件的验收制度，对于入库的备品备件进行检验、鉴定和验收，确保备品备件符合要求。
最新备品备件采购和管理制度精选
备品备件采购和管理制度1、总则1.1规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，保证备品备件供货及时，不影响设备维护工作。
1.2 备品、备件库房由项目部集中管理，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。
1.3加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证运行、维护、检修所需，加速物资周转，提高运行维护质量有着重要作用。
1.4备品备件的质量和性能要求与原设备一致，一般情况下，必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件，由于设备停产，升级等原因导致无法获得原型号的备品备件，项目部需及时向业主部门提出代用或升级方案，按业主部门审批后的代用方案实施。
1.5接受业主部门对备品备件储备情况的和仓储情况进行检查，并按业主部门的要求改进和完善备品备件的储备和仓储管理工作。
每月向业主部门报送备品备件库存明细和备品备件出库流水单。
1.6业主部门有权对项目部库存的备品备件进行全局范围的统筹调拨。
2、目的为加强备品、备件集中统一管理，做好储备工作，以保证设备的正常维修和检修计划顺利进行，特制订本备品、备件管理制度。
本制度明确了备品备件从申报、采购、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对备品备件的申报、采购、收、发、存进行控制。
3、适用范围本规定适用于项目部维护、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
4、术语及定义4.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
4.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
4.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
4.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
备品备件管理制度(三篇)
备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行，对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。
一、采购管理：1. 针对备品备件的采购需求，制定详细的采购计划和预算，并严格按照相关采购程序和政策进行采购。
2. 建立供应商管理制度，对供应商进行认证评估，并与供应商签订合同，明确双方责任和义务。
3. 采用多品牌、多渠道的采购方式，确保备品备件的质量和价格的合理性。
二、入库管理：1. 对采购的备品备件进行验收，确保其与合同和规格要求的一致性。
2. 对备品备件进行标识、编号和分类，设立专门的仓库管理，确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。
3. 设立库存警戒线和最大库存量，合理控制备品备件的库存水平。
三、出库管理：1. 对备品备件的出库进行登记和审批，确保出库的合法性和及时性。
2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪，确保备品备件的使用情况可追溯和统计。
四、使用管理：1. 根据设备维护计划和需求，合理调配备品备件的使用，确保备品备件的合理利用和有效使用。
2. 对备品备件使用情况进行统计和分析，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
3. 维护备品备件的保养和检修记录，确保备品备件的正常使用寿命和性能。
五、变动管理：1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批，确保备品备件变动的合法性和及时性。
2. 对备品备件的报废进行规范处理，包括清理、销毁和废弃物处理等。
六、绩效评估：1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核，发现问题并采取改进措施。
2. 建立备品备件管理的绩效评估体系，对备品备件管理人员进行绩效考核，并将考核结果作为人员考核和激励的依据。
备品备件管理制度（二）第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
备品 备件采购管理制度
备品备件采购管理制度第一条总则为规范备品备件采购管理，提高采购效率，保障采购质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部备品备件采购活动。
第三条采购规划（一）公司每年制定备品备件采购计划，明确采购项目、数量、金额等相关信息。
（二）采购计划需经相关部门负责人审批后，方可执行。
（三）采购计划应根据公司实际情况进行调整，确保采购活动顺利进行。
第四条采购方式（一）公司备品备件采购可以采取招标、询价、比价等多种方式进行。
（二）采购方式应根据采购物品的实际情况、采购金额等因素综合考虑，选择最合适的方式。
第五条采购流程（一）备品备件采购需提前准备采购申请表或需求清单。
（二）申请需经相关部门审批后上报采购部门进行采购。
（三）采购部门按照采购计划，选择合适的供应商进行洽谈、询价等。
（四）确定供应商后签订合同，明确双方责任与义务。
（五）收到货物后，验收合格方可入库。
第六条采购人员管理（一）采购人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉采购流程、相关法律法规。
（二）采购人员不得擅自变更采购物品、供应商等，需经过相关审批程序。
（三）采购人员应当保守公司商业秘密，维护公司利益。
第七条供应商管理（一）公司应建立供应商档案，包括供应商基本信息、信用情况、经营状况等。
（二）选择供应商时，需考虑其信誉度、服务质量、价格等多方面因素。
（三）与供应商签订合同时，需明确双方权利义务，确保合同执行顺利。
第八条质量管理（一）备品备件采购的物品质量应符合公司标准，责任人应进行严格验收。
（二）接收到质量不合格的物品，应及时通知供应商并要求处理或更换。
（三）定期对备品备件进行检查和维护，确保备品备件的质量和使用寿命。
第九条成本控制（一）备品备件采购应合理控制成本，降低采购成本，提高采购效率。
（二）采购人员应根据实际情况、市场行情等因素进行合理的价格谈判，争取最优惠的价格。
（三）定期进行成本分析，找出潜在的节约成本的途径，优化采购流程。
备品备件采购管理制度
备品备件采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范公司备品备件的采购管理，确保备品备件的采购按照公司的需求和要求进行，保证备品备件的质量、价格和供货周期，提高公司的运营效率和降低成本。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及备品备件采购的人员，包括但不限于采购部门、各个部门的相关人员、质量检验部门等。
二、管理原则2.1 管理原则备品备件的采购管理要坚持以质量为导向、服务为宗旨、合理、透明、公正的原则，遵循《中华人民共和国招标投标法》及相关法律和规定，保证采购的合法性、合规性和真实性。
2.2 供应商的选择原则供应商的选择要根据供应商的信誉度、产品质量、供货能力、价格合理性、售后服务等因素进行综合评估和选择，优先选择与公司合作多年、具备一定规模和实力的供应商。
三、采购流程3.1 采购计划编制根据公司的生产和经营需要，各部门应当提前编制备品备件的采购计划，明确需求量、品种、规格等具体信息，并报送采购部门审核。
3.2 供应商选择采购部门根据采购计划，对备品备件的供应商进行调研，综合考虑供应商的信誉度、质量认证、供货能力、价格合理性等因素，编制供应商名单，并报送公司管理层审批。
3.3 招投标/谈判在备品备件采购金额较大或供应商没有指定的情况下，采购部门可以采取公开招标或询价的方式进行采购。
对于供应商已经确定的情况下，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更优惠的价格和服务。
3.4 评审和合同签订采购部门对于招标或询价的结果和供应商的投标文件进行评审，选择最终的供应商，并签署采购合同。
合同应包括双方的权利义务、质量标准、交货期限、付款方式等具体内容。
3.5 采购执行与验收采购部门按照采购合同的规定与供应商保持密切联系，跟踪备品备件的生产、运输和交付情况。
在备品备件到达后，由相关部门进行验收，确保备品备件的质量和数量与采购合同一致。
3.6 供应商绩效评估对于备品备件供应商，每年进行一次绩效评估，综合考评供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等因素，对供应商的绩效进行评价，并及时反馈评估结果给供应商。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
设备的备品备件管理制度
设备的备品备件管理制度设备的备品备件是保障设备正常运营的紧要保障。
因此，建立科学的备品备件管理制度对于设备管理特别关键。
本文将论述设备的备品备件管理制度，旨在提高设备的使用效率和运营效益。
一、备品备件管理制度的意义1.提高备品备件使用效率设备在使用过程中难免会发生故障，因此备品备件的准备特别紧要。
有效管理备品备件可以降低设备停机时间，提高设备的使用效率。
2.节省备品备件采购成本备品备件的采购成本对企业运营成本有侧紧要的影响。
通过科学的备品备件管理制度，可以避开备品备件挥霍和过度储存，从而节省成本。
3.提高设备管理水平设备的备品备件管理直接影响设备运营效益。
建立科学的备品备件管理制度可以提高设备管理水平，降低设备故障率，保证设备稳定运行。
二、备品备件管理制度的建立1.备品备件清单的制作首先，在设备投入使用前必需编制备品备件清单，明确设备所需备品备件种类、规格、数量、采购途径、储存位置等信息，供后续管理和维护使用。
备品备件清单应依照特定序号或编号录入计算机或通过其他形式保存，建立专门的备品备件记录台账。
2.备品备件采购流程在明确备品备件清单后，需要建立科学的采购流程，明确采购人员、采购时间、采购数量等要素。
为了掌控采购成本，应当选择具有肯定实力和声誉的正规供应商，同时也需要与供应商建立定期谈判机制，适时了解市场价格波动情况。
3.备品备件储存管理备品备件有储存期限，需要有一个合理的储存位置，储存条件也需要有规定。
应将备品备件按种类、型号、规格、功能等分类储存，确保备品备件的储存状态良好，使用时便利取用。
备品备件储存区域应设置防火、防水、防盗、防腐蚀设施。
4.备品备件领用管理备品备件领用应实行“领用、归还”制度。
领用人员必需提出书面申请，经过严格审核程序方可领用。
领用人应对领用备品备件负责，领用后应在规定期限内安装或更换，归还备品备件后应填写领用清单，并交会计审核确认。
5.备品备件库存管理备品备件库存管理应实行“先进先出”原则，确保备品备件库存的新鲜度和使用期限。
备品备件管理制度（三篇）
备品备件管理制度是指企业为了规范和统一备品备件的管理工作，制定的一系列管理规定和流程。
其目的是确保备品备件的购买、入库、使用和报废等环节的科学、合理和有效，以保障生产经营的顺利进行。
备品备件管理制度通常包括以下内容：1.备品备件库存管理：明确备品备件的分类、编码、规格和数量等标准，建立并维护备品备件的库存清单，定期进行盘点和更新。
2.备品备件采购管理：确立备品备件采购的流程和权限，制定采购计划、招投标和合同签订等相关规定，以确保备品备件的质量、价格和供应。
3.备品备件入库管理：规定备品备件的验收标准和程序，确保入库备品备件的数量、质量和状态符合要求，同时及时做好入库记录和归类。
4.备品备件领用管理：明确备品备件领用的流程和权限，制定领用申请、审批和发放等相关规定，确保备品备件的合理使用和防止浪费。
5.备品备件报废管理：制定备品备件报废的流程和标准，确保报废备品备件经过合理评估和处理，同时做好报废记录和归档。
6.备品备件台账管理：建立备品备件的台账，记录备品备件的基本信息、数量变动、使用情况和维修记录等，以便日后查询和统计分析。
7.备品备件维修管理：建立备品备件维修的流程和标准，制定维修申请、派单和验收等相关规定，确保维修备品备件及时、有效和安全。
备品备件管理制度的实施需要全体相关人员的共同配合，定期对制度进行评估和完善，以不断提高备品备件管理的效率和质量。
备品备件管理制度（二）第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
备品备件采购管理制度范文(三篇)
备品备件采购管理制度范文一、采购管理概述本制度的制定旨在规范和管理备品备件采购的流程和过程，确保采购的透明、公正、合法，并提高采购效率和成本控制。
本制度适用于公司内外采购备品备件的工作。
二、采购流程和权限1. 采购需求确认（1）各部门在确定备品备件需求时，需填写《备品备件采购申请表》，并注明所需备品备件的具体规格、数量、质量要求等。
（2）备品备件采购部门收到《备品备件采购申请表》后，核实相关信息，并根据实际需求确定是否采购。
2. 供应商选择（1）备品备件采购部门根据采购需求，通过网络、行业数据库等方式寻找潜在的供应商，并填写《备品备件供应商评估表》。
（2）备品备件采购部门负责对供应商进行评估，评估结果将作为供应商选择的依据，选择供应商后将其纳入供应商管理库里。
3. 采购合同签订（1）备品备件采购部门将与供应商确定的采购合同内容填写到《备品备件采购合同范本》中，包括合同的有效期、价格、数量、质量标准等条款。
（2）采购合同需经备品备件采购部门主管审核并获得相关部门经理签字后生效。
4. 采购执行（1）备品备件采购部门按照合同要求和时间节点，组织供应商交付备品备件。
（2）采购部门需对供应商交付的备品备件进行质量检验和数量核对，如有问题及时与供应商沟通解决。
（3）备品备件采购部门将验收合格的备品备件送交相关部门，并填写《备品备件入库登记簿》。
5. 备品备件管理（1）相关部门负责对入库的备品备件进行库存管理，包括存储、登记和分类等。
（2）备品备件采购部门负责定期与库存核对，以及备品备件的维护和保养。
6. 采购价款支付（1）备品备件采购部门收到供应商的发票后，核对其与合同金额是否一致，确认无误后将支付款项。
（2）付款由财务部门负责操作，确保款项按时支付，避免影响采购关系。
三、违规处理1. 供应商不合格（1）如供应商因违反相关法律法规、承诺或交付不合格的备品备件，备品备件采购部门将暂停与该供应商合作，并通知相关部门。
设备备件管理制度
备品备件管理制度按照公司界定的采购范围，设备部负责采购的备品备件包括配件、五金料、电料、钢材，为了保证生产，并合理有效的做好备品备件的管理，提高设备维修的经济性，对备品备件的管理制订以下办法：1.备件的计划管理1.1.库存备件的补充：库存备件包括公司库房的备件和设备部小库的备件，库存备件每月补充一次，对于达到库存下限或者接近库存下限的备件由设备部有关的技术员于每月12日之前对自己管理的设备提供需要补充的备件申购计划交设备部采购主管，补充的库存数量应根据近期备件的实际消耗速度及备件供应周期合理确定，补充后的备件数量不得超过备件库存的上限，备件的使用周期一般为1—6个月，要优先保证公司重点设备的备件，不可以因备件计划不到而出现重点设备停台。
1.2.日常维修保养需用的备件：库存没有而日常维修保养中需要使用的配件原则上每个月制定一次备件申购计划，并尽可能减少应急性备件计划。
对于库存不储备而维修保养中需用的备件由设备部相关的技术员根据下个月需要二级保养的设备，在对这些设备进行全面检查和性能测试后，同时根据对所管辖区域设备进行完好检查的实际情况及设备存在问题，同维修班长制定下个周期（备件的使用周期1-6个月）的备件申购计划，备件申购计划由设备部的技术员于每月12日之前交设备部采购主管，备件计划和准备要做到即保证维修保养进度又不出现浪费，不可以出现因备件的计划和准备不到而出现重点设备停台。
1.3.五金料、电料、钢材的计划：公司各个部门使用的五金料、电料、钢材的计划由需用部门同设备部相关的技术员及施工人员在确定完施工具体方案后由需用部门填写申请计划，标注清楚各种用料的名称、规格或型号、数量及使用的项目后由需用部门签字后提交计划给设备部采购主管，计划的种类及数量严格按照实际需要数量申购，设备部采购主管将备件计划交给设备部的管理员（华宗福）复核库存数后交设备部部长核实签字后办理采购，凡是公司内可以利用的五金料、电料、钢材要充分利用，没有的才可以提交申购计划，设备部要认真核实计划数量和库存数量，严格控制五金料、电料、钢材等物品的积压和浪费。
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设备备品备件采购管理办法
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1. 目的：规范和完善公司生产设备、检测设备、辅助设备（设施）维修所用的备件和生产
专用工具的采购管理流程。做到用最少的资金，合理的库存，保证生产和维修的需要，
提高设备运行和生产的经济性。
2. 范围：本规定适用于公司各车间的生产设备、检测设备、辅助设备的备件以及生产专用
工具的采购。
3. 术语
3.1备件管理指备件的生产（自制或外协）、订货、供应、储备的组织与管理，它是设备维
修资源管理的主要内容；
3.2备件管理机构是设备科门组织构架的分支管理单位。
4职责
4.1生产部根据生产需要负责生产专用工具的申购工作；
4.2技术部负责生产专用工具的确认工作；
4.3设备科负责生产专用工具的釆购；
4.4设备科负责备品备件及其它工具的采购；
4.5人员配置。
人员配置 职责范围
备件管理员 负责备件的技术管理，备件的计划管理和备件的采购工作。
备件库管员 负责备件的收发、保管及设备库的管理
5.管理内容
5.1备件的技术管理一备件管理员负责备件图纸的收集、整理，备件图册的编制；各类 备
件的统计和储备定额的资料编制。
5.2备件的计划管理一备件管理员负责提出自制备件、外购备件的年度、季度、月份的 《备
件申购计划表》，报部门主管审核，经理和分管副总批准后组织实施和采购。
5.3备件库房管理——备件库管员负责备件的入库时的检查、清点、清洗、涂油防锈、包 装、
登记上卡、上架存放；备件的收、发及库房的清洁与安全；对备件消耗量、备件 存放质
量信息的统计与分析，并填写《备件统计与分析报表》。
NO.
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设备备品备件采购管理办法
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5.4备件储备品种范圉的确定
5.4.1各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、油封、液压元件、电气元件等；
5.4.2设备说明书中所列的易损件；
5.4.3传递主要负载而自身乂较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等；
5.4.4经常摩擦而损耗较大的零件，如义车等运输设备的摩擦片、滑动轴承、传动丝副
杆等；
5.4.5受冲击负荷或反复载荷的零件，如移动式空压机的曲轴等；
5.4.6制造工序较多、工艺复杂、加工困难、生产周期长、需外协协作制作或制造的零
部件，如植钉机的焊接阳极头等。
5.4.7在高温、高压及有腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零
件，如冷媒加注机的加注接咀、制动液加注机的衬垫等。
5.4.8生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备上的易损件和成套件。
5.5备品备件及工具的采购
5.5.1按计划订购。设备科主管根据设备维修的需要和备件采购计划釆用定期、定量订
货以确保备件的及时补充和最低的储备量。
5.5.2零星采购
（1）
根据生产任务和设备的实际状况和维修需用量进行零星采购的方式；
（
2） 生产部根据生产需要申购生产专用工具，申购的生产专用工具应在工艺部编制
的
《工艺卡片》范围内，设备科负责采购；
（
3） 不在工艺部编制的《工艺卡片》范围内的生产专用工具的采购经工艺部确认
后，
设备备品备件釆购管理办法
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5.6备件计划的编制流程:
设备备品备件釆购管理办法
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5.7备件管理工作流程:
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6.相关附件
文件名 文件编号 保存部门 保存年限
设备釆购单 QR-MFG-041 设备科 二年
设备入库单 QR-MFG-042 设备科 二年
设备出库单 QR-MFG-043 设备科 二年
备件统计与分析报表 QR-MFG-040 设备科 二年
备件申购计划表 QR-MFG-039 设备科 二年
7.参考文件
7.1《设备管理程序》
7.2《设备维护和保养管理办法》
(RQ-QP-025)
(WI-MFG-005)