综合管理部绩效考核方案

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综合办公室绩效考核细则

综合办公室绩效考核细则

综合办公室绩效考核细则考核目的:考核标准:1.业务能力:评估综合办公室人员的专业知识和技能,包括但不限于文案撰写、行政管理、事务协调、文件处理等方面的能力。

2.工作质量:评估综合办公室人员完成任务的准确性、及时性和成果质量。

3.工作效率:评估综合办公室人员完成任务的速度和效率。

4.工作态度:评估综合办公室人员对工作的积极程度、责任心和合作精神。

5.问题解决能力:评估综合办公室人员在工作中处理问题和解决困难的能力。

6.个人发展:评估综合办公室人员在工作中的学习能力、自我调整能力和职业规划能力。

考核方法:1.绩效评估:通过定期的绩效评估,以考核标准为依据对综合办公室人员进行评估,评估结果作为考核的主要依据。

2.360度评估:通过向直接上级、下级、同事和客户等多方面的人员进行匿名评估,获取全面的反馈意见,并作为考核的参考之一3.工作日志:综合办公室人员需要每日记录工作内容和工作时间,并定期向上级提供工作日志,以便上级了解个人的工作进展和完成情况,同时也作为考核的参考之一4.个人陈述:综合办公室人员可以向上级提交个人陈述,详细描述自己在考核期间的工作情况、成果和困难,并提供相关证明材料作为支持。

考核周期:考核结果:根据绩效评估和其他考核方法的结果,综合办公室人员将被评定为以下等级:1.优秀(A级):在考核标准的各项方面都表现出色,取得了显著的成绩和贡献。

2.良好(B级):在考核标准的大部分方面都表现良好,完成了预期的工作任务并取得一定的成绩。

3.合格(C级):在考核标准的基本要求上达到了一定水平,但还存在一些需要改进的地方。

4.不合格(D级):在考核标准的多个方面都表现较差,不能满足组织的期望和要求。

考核结果的运用:1.激励激励:优秀的综合办公室人员将得到适当的表彰和奖励,并享有一定的权益和福利。

2.晋升晋升:综合办公室人员的考核结果将作为晋升和职业发展的重要依据,优秀者将有机会得到更好的职位和待遇。

3.培训培训:根据综合办公室人员的考核结果,制定相应的培训计划和资源,提供个人发展的支持和机会。

综合管理部绩效指标

综合管理部绩效指标

1
工资核算的及时 工资核算及工资表编制是否及 在规定时间内准确完成
准确性
时准确
工资核算
2
考核指标的有效 合理性
各岗位考核指标是否有效、合 理
反映被考核对象的重点 工作情况,有牵引和促
进作用
3
绩效考核工作组 组织员工的绩效考核工作是否
织的及时性
及时
在规定时间内完成
拟订公司人力资源管理制度,
4
制度拟定与监管
综合管理部 月、年
车辆定损金额小于()万为100分,每增加()万扣 ()分
综合管理部
没有为100分,每发生()次扣()分
综合管理部
月、年 月、年
没有为100分,每增加()次扣()分
综合管理部
()公里以下为0分,每增加()公里加()分,最 高不超过()分
综合管理部
月、年 年
A:记录完整(100%)
综合管理部 月、年
综合管理部行政管理员绩效考核指标 目标值/标准
1 工作落实情况 负责催办的工作完成落实情况
全部落实
2
会议准备及时性
会议通知及会议材料分发的及 会议通知及材料分发及
时性

3
公司证照年检的 负责公司经营所需的有关手续 在规定的时间内全部完
及时性
和权证办理是否及时

4
公司环境卫生
负责公司公共区域环境卫生及 绿化管理
综合管理部 月、年
管理部司机绩效考核指标 评分方法
数据来源部门 考核周期
没有发生为100分,由于个人原因,每发生一次扣 ()分
综合管理部 月、年
出车前未进行车辆例行检查工作,导致车辆半路坏 车,扣()分/次,车容车貌不整洁,扣()分/ 次,车内脏乱,()分/次

综合部各岗位考核细则

综合部各岗位考核细则

综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作,不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产,出现一次扣0.5分,超过30分钟一次扣2分;2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作,不得出现煤泥、砰石洒落现象,出现一次扣1分;3、做好车辆安排工作,不得出现车辆安排混乱,出现一次扣0.5分,出现纠纷一次扣1分;40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理,不得插队,更不得纵容插队,否则扣1分。

2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。

3、矸石仓、煤仓要及时倒运。

不得因仓¥满而导致停产。

出现一次扣1分。

4、不得出现收小费现象。

出现一次扣1分。

40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况,做出合理的采购计划,并按照规定合理发放,对办公物品及时做好出入库手续,无遗漏、无错误,出现一次错误1分。

2、对办公用品做到心中有数,不断查看库存情况,根据物品变化及时做出调整,要准确及时,细心认真,做好大型办公用品的资产台帐,每季度有盘点报表,一次不全扣1分。

10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务,每发现一次未完成或未及时完成,均扣1分。

10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。

综合员工绩效考核管理方案

综合员工绩效考核管理方案

综合员工绩效考核管理方案以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的综合员工绩效考核管理方案5篇,让我们一起来看看!综合员工绩效考核管理方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

绩效考核方案(精选5篇)

绩效考核方案(精选5篇)

绩效考核方案(精选5篇)绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面是小编给大家带来的绩效考核方案,希望能够帮到你哟!绩效考核方案篇1一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作,客观公正地考核评价员工的工作业绩,规范和约束员工行为,持续改进提高员工绩效,激励员工奋发向上,确保员工工作目标与公司目标保持一致,特制定本制度。

绩效管理宗旨包括:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度和能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

(二)适用范围本制度适用于公司全体计时员工,不含劳务派遣工。

(三)考核原则1、业绩导向原则:坚持树立积极正确的绩效考核导向,突出效益和贡献,兼顾公平和公司、员工的可承受能力,合理拉开绩效考核档次,避免考核等级的平均化。

2、岗职考核原则:以目标管理为重点,针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责,抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则:以充分调动每一名员工的积极性为目的,切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开,确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任(一)组织保证和权责1、公司成立绩效考核领导小组,负责全局绩效考核工作。

公司总经理任考核领导小组组长,公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责:批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人(包括主管副总经理、各部室经理,下同)的绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

综合部绩效考核方案

综合部绩效考核方案
人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用×100%
2.人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数×100%
3.核心员工:(定义)
考核等级
本次考核实行百分制,分为A、B、C、D、E等
A等:90-100分
B等:80—89分
C等:70—79分
D等:60-69分
7
薪酬调查方案 提交及时率
10%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
8
员工任职转正率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达100%
9
核心员工流失率
5%
考核期内企业核心员工流失率不得高于%
10
员工绩效考核达标率
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
等级
考核指标说明
1。人力资源成本预算控制率
25%
严禁超速行驶、严禁疲劳驾车,车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理,不开野蛮车,不开故障车。
考评得分
等级
考核等级
本次考核实行百分制,分为A、B、C、D、E等
A等:90-100分
B等:80-89分
C等:70-79分
D等:60-69分
E等:60分以下
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
10%
人力资源部(调查测评)
公章管理、文字把关和文件归档管理
非常满意□ 满意□ 不满意□
5%
人力资源部(调查测评)
服务态度(包括后勤保障)
很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□
20%
人力资源部(调查测评)

部门绩效考核方案(精选5篇)

部门绩效考核方案(精选5篇)部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、牢靠的和公允的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚意接受,并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合实力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作安排、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告知被评人,激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作安排,经部门干脆上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作安排未进行、进行中(阶段性工作)项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,看法与建议如被公司接受,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

综合管理部经理绩效考核指标

经营计划及调整报告
月度统计
季度考核
2
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
季度考核
3
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%
1)=目标值,得100分
综合管理部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数/按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
季度统计
季度考核
9
员工出勤率
(1-员工缺勤的人天/员工正常上班的人天)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
10
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
4
有效的流程和制度得到实施的百分率

综合管理部门绩效考核结果与改进方案

综合管理部门绩效考核结果与改进方案综合管理部门作为企业中重要的支持职能部门,在组织运行过程中发挥着重要的作用。

为了保证综合管理部门的运行效益,需要进行定期的绩效考核,并针对考核结果制定改进方案。

本文将对综合管理部门绩效考核结果进行分析,并提出相应的改进方案。

一、绩效考核结果分析综合管理部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估:1. 维护企业内外部秩序能力维护企业内外部秩序是综合管理部门的一项重要职责,其工作表现主要体现在安保措施、员工行为规范执行等方面。

根据近期的绩效考核情况来看,综合管理部门在维护企业内外部秩序能力方面表现良好,各项工作指标均达到或超过预期。

2. 环境管理与安全工作环境管理与安全工作是综合管理部门的另一项核心职责。

在环境管理方面,综合管理部门需要负责公司环保政策的制定与实施,确保企业持续改善环境性能。

在安全工作方面,综合管理部门需要制定并执行安全管理制度,确保员工和资产的安全。

根据绩效考核结果显示,综合管理部门在环境管理与安全工作方面仍存在一些问题,需要加强改进。

3. 内部沟通与协调能力综合管理部门需与其他部门保持紧密的联系与沟通,并协调各部门之间的协作。

在内部沟通与协调能力方面,综合管理部门存在一些问题,包括部门间信息流通不畅、协调不及时等。

这些问题可能会影响到企业整体的运作效率。

二、改进方案针对综合管理部门绩效考核结果的分析,提出以下改进方案:1. 加强员工培训与能力提升综合管理部门的工作需要具备广泛的知识与技能,因此,应加强对员工的培训与能力提升。

通过组织内外的培训课程、知识分享与学习交流等方式,提高员工的综合素质和专业能力,使其能够更好地应对工作挑战。

2. 完善环境管理与安全工作制度在环境管理与安全工作方面,综合管理部门需要加强制度建设。

具体措施包括完善环保政策并加强执行力度,制定更为细化的安全管理制度,并定期组织演练与培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 加强内部沟通与协调机制综合管理部门应建立有效的内部沟通与协调机制,提高各部门之间的信息传递效率。

综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇

综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来综合办公室员工绩效考核制度管理办法5篇,让我们一起来看看!综合办公室员工绩效考核制度管理办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力。

通过考核,让每位员工把工作做得更精细,充分展示自身才华,提高工作效率,杜绝偷奸耍滑,“事不关己高高挂起”的工作态度,勇于承担责任,从而取得合理的回报,推动项目更好的发展。

1.2制定原则:竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系:1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本工资,职务工资,岗位工资,工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

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综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文(通用5篇)1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公正客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中:当月行为表现合格者为06分以上,行为表现良好者为0、8分以上,行为表现优秀者为总分1分。

如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者,行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额XXX%考核标准为XX%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,显现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息搜集5%。

在规定的时间内完成市场信息的搜集,否则为0分2、每月搜集的有效信息不得低于X条,每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分3、报告的质量评分为4分,未到达此标准者,为0分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分工作力量分析推断力量5%1分:较弱,不能按时的做出正确的分析与推断2分:一般,能对问题进行简洁的分析和推断3分:较强,能对冗杂的问题进行分析和推断,但不能敏捷的运用到实际工作中4分:强,能快速的对客观环境做出较为正确的推断,并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通力量5%1分:能较清楚的表达自己的思想和想法2分:有肯定的说服力量3分:能有效地化解冲突4分:能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通敏捷应变力量5%应对客观环境的改变,能敏捷的实行相应的措施工作看法员工出勤率2%1。

月度员工出勤率到达XX%,得总分,迟到一次,扣1分(3次及以内)4、月度累计迟到三次以上者,该项得分为0日常行为标准2%违反一次,扣2分责任感3%0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不认真1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动担当公司内部额外的`工作服务意识3%显现一次客户投诉,扣3分四、考核方法1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

4、员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。

5、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序1、业绩考核:按考核标准由财务部依据当月公司营业收入情况统一执行。

2、行为考核:由销售部经理进行。

六、考核结果1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应相互打听。

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司确定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

综合管理部绩效考核方案范文(通用5篇)2为认真贯彻落实草原生态爱护补助嘉奖机制政策,全面提高草原爱护和建设水平,加快推动生态文明建设,依据《州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的.通知》精神,现结合我县实际,制定本方案。

一、考评范围和内容(一)考评范围。

县各乡镇。

(二)考评内容。

草原生态爱护补助嘉奖政策落实情况。

二、工作步骤和方法(一)实施阶段。

(6月25日X6月30日)1、自查。

各乡镇成立工作组,开展自查验收工作,并比照《县落实草原生态爱护补助嘉奖政策县对乡绩效考核评分表》相关内容(详见附件),形成自查报告。

2、核查。

由县草补办组织相关人员检查内业资料,进行实地核查,形成果效考评结果。

(二)整改阶段。

(7月1日X7月5日)各乡镇依据绩效考评结果,按时整改,并将整改情况形成书面报告,报县草补办。

三、工作要求(一)强化组织领导,落实工作责任。

各乡镇要高度重视,成立领导小组,形成主要领导亲自抓,分管领导详细抓,其他领导帮助抓的工作机制。

要依据实施方案的要求,层层落实责任,认真组织实施。

(二)强化工作协作,形成监管合力。

各乡镇和有关部门要亲密协作,明确任务,落实责任,形成合力,并将绩效考评与草补日常工作紧密结合起来,建立健全长效机制,确保草原生态爱护补助嘉奖政策落实到位,取得实效。

综合管理部绩效考核方案范文(通用5篇)3一、目的为调动人员的主动性和任务感,进而调动个人工作动力,通过相关评价指导员工有计划的改进工作,以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行,提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了完成经营管理目的,运用特定的标准和指标,实行科学的方法,对担当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。

四、职责1、仓库主管:依据考核标准对所辖成员进行考核,并依据实绩考核结果对缺乏部分进行改善。

2、仓库组长:对组员工作成果照实进行记录。

3、仓库员:脚踏实地反应自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资:考核工资为个人工资的45%六、内容和要求(一)考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果,并将结果公布给全部仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

(二)考核指标。

1、考核分值总分为XXX分,分为定性指标和定量指标,定性指标权重为30%,总分为30分,定量指标权重为70%,总分为70分。

2、定性指标考核内容:工作看法、基础力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡精确率、先进先出执行率、备料按时率。

(1)账物卡精确率。

①精确率以期末仓库盘点账精确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。

②抽盘(查)精确率=抽盘(查)精确批次/抽盘(查)总批次XX%。

③总精确率=(抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率)/3XX%。

④考核部门:计划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录:《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限:每月考核一次,计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

⑦数据搜集方法:详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。

(2)先进先出执行率。

①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次XX%。

③考核部门:品管部。

④记录:《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据。

⑥数据搜集方法:详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。

(3)备料按时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的按时率。

②备料按时率=准备备料总批数/应备料总批数XX%。

③考核部门:计划、物控部。

④记录:《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限:每月考核一次,每周提供一次数据。

⑥数据搜集方法:详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。

4、考核指标体系。

(1)考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进行评定。

(2)考核者需客观、照实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必需填写真实记录,并应有客观证据。

(3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的.60%。

(4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。

(5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的60%。

(6)生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的40%。

(7)绩效工资结算方式:①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。

②考核分数90X94分按绩效工资的90%结算。

③考核分数85X89分按绩效工资80%结算。

④考核分数80X84分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数60X79分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

⑦试用期一个月绩效工资XX元,试用期二个月绩效工资XX元,试用期三个月绩效工资XX元。

⑧未满勤者按⑨若全月上班天数低于10天时,结算公式:当月离职者,上班天数低于15天(包括15天)时,按每天XX元计算。

综合管理部绩效考核方案范文(通用5篇)4为有效实施国家根本药物制度,强化根本药物制度和一体化管理的考核机制,优化村卫生室绩效考核流程,充足调动村卫生室医务人员工作主动性和工作热忱,依据上级文件精神及我院的有关规定,结合本乡实际,特制定本方案。

一、考核原则坚持社会效益优先原则。

突出村卫生室的公益性质,坚持绩效考核与绩效工资挂钩。

坚持公正、公正、公开的原则。

依据村卫生室的体制性质与功能定位,科学合理地确定考核资料和方法,综合评价,合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标,同时,强化对规定指标完成状况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据,建立健全科学有效的鼓励约束机制。

二、资金来源及考核对象本方案触及资金为根本药物制度财政配套补助经费,考核对象为全乡执行根本药物制度的村卫生室聘用人员。

三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括根本公共卫生服务、根本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等;考核依据是《小水乡村卫生室根本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。

四、考核方法(一)考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公正”的考核原则,在保障根本的基础上,合理拉开分配档次,提高各室聘用人员的工作主动性。

乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。

乡卫生室对比《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核,年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,半年考核得分占全年考核得分的15%,年终考核得分占全年考核得分的60%。

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