综合管理部绩效考核方案

综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为总分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额XXX%考核标准为XX%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，显现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息搜集5%。

在规定的时间内完成市场信息的搜集，否则为0分2、每月搜集的有效信息不得低于X条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能按时的做出正确的分析与推断2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断3分：较强，能对冗杂的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有肯定的说服力量3分：能有效地化解冲突4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通敏捷应变力量5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施工作看法员工出勤率2%1。

月度员工出勤率到达XX%，得总分，迟到一次，扣1分（3次及以内）4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为标准2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的`工作服务意识3%显现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。

4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入情况统一执行。

2、行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司确定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）2为认真贯彻落实草原生态爱护补助嘉奖机制政策，全面提高草原爱护和建设水平，加快推动生态文明建设，依据《州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的.通知》精神，现结合我县实际，制定本方案。

一、考评范围和内容（一）考评范围。

县各乡镇。

（二）考评内容。

草原生态爱护补助嘉奖政策落实情况。

二、工作步骤和方法（一）实施阶段。

（6月25日X6月30日）1、自查。

各乡镇成立工作组，开展自查验收工作，并比照《县落实草原生态爱护补助嘉奖政策县对乡绩效考核评分表》相关内容（详见附件），形成自查报告。

2、核查。

由县草补办组织相关人员检查内业资料，进行实地核查，形成果效考评结果。

（二）整改阶段。

（7月1日X7月5日）各乡镇依据绩效考评结果，按时整改，并将整改情况形成书面报告，报县草补办。

三、工作要求（一）强化组织领导，落实工作责任。

各乡镇要高度重视，成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，其他领导帮助抓的工作机制。

要依据实施方案的要求，层层落实责任，认真组织实施。

（二）强化工作协作，形成监管合力。

各乡镇和有关部门要亲密协作，明确任务，落实责任，形成合力，并将绩效考评与草补日常工作紧密结合起来，建立健全长效机制，确保草原生态爱护补助嘉奖政策落实到位，取得实效。

综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）3一、目的为调动人员的主动性和任务感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了完成经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对担当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对缺乏部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成果照实进行记录。

3、仓库员：脚踏实地反应自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为XXX分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：工作看法、基础力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡精确率、先进先出执行率、备料按时率。

（1）账物卡精确率。

①精确率以期末仓库盘点账精确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。

②抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次XX%。

③总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3XX%。

④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

⑦数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次XX%。

③考核部门：品管部。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。

（3）备料按时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的按时率。

②备料按时率=准备备料总批数/应备料总批数XX%。

③考核部门：计划、物控部。

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。

⑥数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。

4、考核指标体系。

（1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进行评定。

（2）考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。

（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的.60%。

（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。

（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。

（7）绩效工资结算方式：①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。

②考核分数90X94分按绩效工资的90%结算。

③考核分数85X89分按绩效工资80%结算。

④考核分数80X84分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数60X79分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

⑦试用期一个月绩效工资XX元，试用期二个月绩效工资XX元，试用期三个月绩效工资XX元。

⑧未满勤者按⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天XX元计算。

综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）4为有效实施国家根本药物制度，强化根本药物制度和一体化管理的考核机制，优化村卫生室绩效考核流程，充足调动村卫生室医务人员工作主动性和工作热忱，依据上级文件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本方案。

一、考核原则坚持社会效益优先原则。

突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。

坚持公正、公正、公开的原则。

依据村卫生室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，强化对规定指标完成状况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全科学有效的鼓励约束机制。

二、资金来源及考核对象本方案触及资金为根本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行根本药物制度的村卫生室聘用人员。

三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括根本公共卫生服务、根本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《小水乡村卫生室根本药物制度考核标准》、《小水乡村卫生室一体化考核标准》。

四、考核方法（一）考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公正”的考核原则，在保障根本的基础上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作主动性。

乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。

乡卫生室对比《小水乡村卫生室绩效考核细则》进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。