加多宝凉茶营销策略推广方案

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加多宝广告案例分析

加多宝广告案例分析

篇一:加多宝凉茶广告策略分析加多宝凉茶广告策略分析摘要:凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热祛湿等功效的“药茶”。

众多凉茶中又以王老吉(后更名为加多宝)最为著名。

加多宝电视广告主要集中在电视广告片、冠名广告、标版广告、赞助广告、植入广告。

不同程度上利用了消费者感性和理性心理,使广告对其销量的提升和促使消费者对品牌形成良好认知产生了不可忽略的影响作用。

所以本文以加多宝广告为例,依据广告心理学的部分内容对其广告的成功之处进行分析。

关键字:广告心理学加多宝注意知觉消费心理凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热祛湿等功效的“药茶”。

众多凉茶中又以王老吉最为著名。

广药集团与加多宝集团曾经一起经营王老吉凉茶,1955年加多宝集团的董事长陈鸿道从广州羊城药业(广药集团前身)手中租赁了“王老吉”这一商标。

成为王老吉品牌发展史上的一个重要分水岭。

至此王老吉品牌开始了其更为传奇的营销征战,加多宝公司的也凭借着经营王老吉品牌的成功,一举成为中国饮料行业最具营销战斗力的企业之一。

2012年广药集团与加多宝集团就“王老吉”品牌使用权申请了仲裁,广药集团收回使用权,而加多宝集团则正式将“王老吉凉茶”更名为“加多宝凉茶”,由于曾经的“王老吉凉茶”是在加多宝集团介入之后凭借广告一炮而红的,所以本次以加多宝凉茶系列广告为例进行分析。

加多宝电视广告主要集中在电视广告片、冠名广告、标版广告、赞助广告、植入广告。

在电视广告片方面,加多宝在央视各个频道、浙江卫视、湖南卫视、江西卫视、辽宁卫视、湖北卫视、四川卫视、深圳卫视、北京卫视、东方卫视、安徽卫视等几十个省级卫视,和相对应的地面频道都购买了一定时段的广告时间,覆盖面积广。

所播放的广告片随着地域、时间、季节有所变换,广告词主要有几个方面:“功效”——“怕上火,喝加多宝”、“红耀”——“红罐凉茶改名加多宝”,以及“正宗配方”——“配方正宗,才有更多人喝”、“销量”——“中国每卖十罐凉茶,七罐加多宝”“中国销量第一的红罐凉茶”等。

加多宝和王老吉策略分析

加多宝和王老吉策略分析

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二、王老吉商标之争
• 2010年11月,广药启动王老吉商标评估程序,彼时王老吉品牌价 值也被评估为1080.15亿元,跻身目前中国第一品牌。 • 2011年4月,广药提出仲裁请求,5月王老吉商标案立案,而开庭 时间推迟至11年12月29日,且仲裁并未出结果。 • 2012年1月,贸仲考虑到王老吉商标价值,建议双方调解,而因鸿 道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提,广药无法接受 ,调解失败。 • 2012年5月11日,广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期 为2012年5月9日的裁决书:广药集团与加多宝母公司鸿道(集团) 有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王 老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道(集团)有限公 司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决,自作出之日起 生效。
渠道——渠道掌控全面发力抢占市场
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加多宝采取措施
一、“去王老吉化”,在产品商标上去年开始就印有加多宝
字样,逐渐提高自己品牌的知名度;
二、广告方面,由“怕上火,喝王老吉”到“正宗凉茶,加 多宝品”开始加深自有品牌在消费者心中的分量; 三、强调绿色盒装王老吉与红色罐装无任何联系,与广药划 清界限,强调加多宝出产的正宗;
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促销
-——全国销量领先的红罐凉茶
全方位铺货 • 加多宝不仅在凉 茶饮料货柜上大 面积铺货,还设 立单独的品牌货 柜在饮料区展示, 用抢眼的陈列方 式与促销活动吸 引消费者的关注。
社会化媒体 • 加多宝在开展电 视、地铁广告、 发布会等传统营 销传播方式外, 也同时注重通过 QQ、微博等社会 化媒体获取消费 者支持打造一个 立体传播策略
各大卫视的宣传 • 联合湖南卫视与 浙江卫视,冠名 《向上吧少年》、 《中国好声音》 等大型节目,选 择这些媒体宣传 渠道为去王老吉 后的加多宝凉茶 品牌重塑保驾护 航。

浅谈加多宝凉茶的品牌营销策略

浅谈加多宝凉茶的品牌营销策略
3 . 3 投 身公 益 , 塑造 品 牌 形 象
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销 售企业。1 9 9 5年推出第一罐红色罐装 ( 加多宝 ) , 1 9 9 9年以外资 形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地 。为配合 开拓全 国市场策略 , 集团分别在北京 、 浙江 、 福建 、 武汉、 清 远设立生 产 基地。加多宝旗下产品包括凉茶饮料 ( 加多宝 ) 、 昆仑 山天然 雪 山矿泉水。2 0 0 7年 9月 , 人 民大会 堂管理 局颁发 了《 加 多宝 荣 获“ 人 民大会且是唯一进入国宴饮 品行列 的凉茶。 3 加 多宝前期 ( 授权使用广药集 团商标“ 王老吉” 时期 ) 的 营销策略
2 加 多 宝企 业 简 介
等也会造成上火 。于是加多宝集团的王老吉就打出了“ 怕上火 , 喝王老吉” 的广告语 , 将凉茶的消费人群扩大到了全 国。 3 . 2 三位 一体 推 广 , 迅 速 传播 品牌 在确定 了“ 怕上火 , 喝王老吉” 的广告语后 , 紧紧围绕“ 预 防 上火” 的概 念 , 推 出 的一 系 列 广 告 , 且 选 用 了 消 费 者 认 为 日常 生 活中最易上火的五个场景 : 吃火锅 、 通宵看球 、 吃油炸食品 、 烧烤 和夏 日阳光浴 , 画面中人们在开心享受上述活动的同时 , 纷纷 畅 饮红罐王老吉。把王老吉真正从有火才喝的药汤转到可 以常规 饮用并具有 “ 预防上火 ” 功能 的凉茶 。同 时, 王老 吉在广 东、 浙 南 等原销售地区和全 国主流媒体央视进行 大面积的广告 投放 , 使得王老吉这一品牌 迅速传播开来 。而在地 面推广上 , 开拓餐 饮销售渠道 , 实行促销。让 消费者在这些容易 上火 的地 方对这 个有 “ 预 防上火” 功能 的王 老吉 印象 深刻 。有 效巩 固 了“ 怕 上 火, 喝王老吉 ” 这一品牌定位 。

加多宝营销策划 swot分析

加多宝营销策划 swot分析

加多宝营销策划 swot分析加多宝活动营销策划研究—(SWOT分析) 加多宝营销策划研究2013年5月11日,中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决:广药集团与加多宝母公司香港鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用“王老吉”商标。

加多宝最大程度上实现了品牌切换,完成了一场逆袭。

究其成功的原因,关键在一:借热点事件进行品牌营销前,先寻觅其本身良好的资源配置、以产生更大的价值,慎重思考后作出了正确决策。

目前来看,无疑加多宝的选择是非常明智的。

同时寻找品牌与事件的高度关联点,这是加多宝营销的不二法门。

比如:1、天造地设:正宗好凉茶配正宗好声音2、加多宝和好声音都瞄准正宗3、加多宝本着始终如一做好凉茶的信念遇到了好声音。

二:营销职能需从注重产品和销售事物,转化为重视客户和那些与企业目标及策略一致的关系群体上。

1、打破“审美疲劳”2、强强联手,捆绑合作。

三、在营销过程中,将企业变为热门事件的“项目合作人”,而不仅仅是“赞助商”或“项目投资人”,变被动为主动,在投资方式上,打造与其他同类项目的差异化。

加多宝拥有很强的实力,它拥有无可比拟的终端推广能力和各种资源的整合能力。

电视+微博+网络推广+终端推广。

四、营销方式公关活动:正宗好声音加多宝——中国好声音的蝴蝶效应。

公关活动相比广告宣传的优势是能够让品牌更具有可信度,从战略上实现了加多宝重新塑造凉茶品类领导品牌的目标。

加多宝SWOT分析1、优势(Strengths)尽管加多宝失去了王老吉商标使用权,但凭借其15年来的精心策划和苦心经营,其在市场中的优势是显然的。

不难发现,加多宝的优势主要体现在:?加多宝凉茶采取的是祖传凉茶配方,和以前红罐装的王老吉凉茶的口感、品质是完全相同,属于正宗的凉茶配方,熟悉的味道。

?加多宝具有先进的营销理念。

?15年的打拼已经形成庞大的营销网络。

?长期以往合作伙伴的支持,渠道相对稳固。

加多宝广告文案范文3篇(范文)

加多宝广告文案范文3篇(范文)

加多宝广告文案范‎文3篇加多宝广‎告文案范文3篇‎加多宝广告文‎案范文一:‎加多宝:9‎3年我们企业开创‎红罐, 13年我‎们改名为加多宝。

‎一成不变将是‎我们最大的失败;‎开拓创新将是我们‎不断地追求;怕上‎火,红罐只选加多‎宝。

王老吉‎我们在,寻根;‎我们在,延续文‎化; 我们在,传‎承工艺; 王老吉‎,传承我们的传承‎。

怕上火,还是‎王老吉。

凉茶等‎工艺)加‎多宝广告文案范文‎二:‎一、前言在‎当今这个日益增长‎的社会,人们越来‎越会享受生活。

但‎同时人们也越来越‎来注意生活的品质‎。

现实表明生‎活的健康离不开健‎康的生活习惯,健‎康的生活方式和健‎康的饮食,健康的‎饮食离不开加多宝‎。

加多宝依据选用‎草本植物材料,运‎用先进科学方法酿‎制而成,具有清热‎降火功效是其他产‎品所不具备的。

‎针对现阶段的状‎况和存在的问题做‎出了此策划,有利‎于解决现阶段的状‎况和存在的问题。

‎此策划书对产品的‎营销环境分析、产‎品的消费者分析、‎产品分析、企业和‎竞争对手竞争状况‎分析以及企业与竞‎争对手的广告分析‎、广告建议事项、‎广告预算和广告效‎果测定和预测等做‎了具体介绍。

‎本策划书主要针对‎现今存在的问题,‎提出有利于解决现‎状的办法和建议。

‎希望此策划书能给‎加多宝带来新的前‎景和新的销量。

‎二、市‎场分析‎1公司及产品历史‎分析加多宝集‎团是一家以香港为‎基地,分别在北京‎、浙江、福建、广‎州设立生产基地的‎大型专业饮料生产‎及销售企业。

集团‎董事长是陈鸿道,‎人称凉茶大王‎,现为加多宝集团‎及香港鸿道有限公‎司董事长。

在他的‎带领下,加多宝集‎团非常重视自身形‎象和品牌建设,成‎立加多宝扶贫基‎金,多年来坚持‎在救灾、扶贫、全‎民公益的第一线。

‎所经营的红色罐装‎『加多宝』是凉茶‎行业的第一大品牌‎。

在过去的1‎7年里,加多宝一‎直很重视广告营销‎,宣传者以加多宝‎凉茶与《中国好声‎音》共同具有原汁‎原味、正宗的品牌‎内涵为结合点,以‎节目的高关注和高‎人气为间接宣传手‎段,扩大了改名后‎的产品的知名度,‎消除失去王老吉‎商标的不利影响‎,强调了加多宝的‎正宗的特点,并把‎自己定位为凉茶品‎牌领导者,进一步‎稳定并提高了自己‎的市场地位和品牌‎形象。

加多宝的营销策略分析

加多宝的营销策略分析

加多宝的营销策略分析摘要:近日,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉的生产经营权,香港加多宝集团停止使用“王老吉”商标。

这场历时一年多“王老吉”风波的尘埃落定给茶行业带来更多的不确定性,加多宝、王老吉、和其正、霸王等品牌将重新划分中国凉茶市场。

面对新的机会和激烈的竞争环境,加多宝公司需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。

关键词:加多宝;凉茶;营销策略纵观整个饮料市场,价位悬殊并非很大,市场份额之争即是品牌知名度之争。

加多宝若要在这场被自己挑起的硝烟中取胜就必须让消费者认可,使其自主产品得以重新推广。

随着竞争者的涌入,凉茶市场的竞争者环境开始发生变化。

因为选择变多,顾客对凉茶饮料要求也开始发生了变化,顾客对不同品牌产品的包装、口味、价格等因素开始进行比较,试图选择出最适合自己的凉茶饮料。

一、加多宝企业的目标任务及市场现状在当前饮料市场中,茶饮料、果汁类饮料占据极大的市场份额,功能型饮料市场竞争力不强,但是随着人们对保健要求的提高,对饮料的功效越来越注重。

(一)加多宝凉茶企业的目标任务本公司主要从事罐装凉茶的生产和经营,服务于广大用户,面对激烈的竞争环境,我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略,目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关,提升产品的科技含量,实现利润的稳步增长,并加强对“加多宝”品牌的文化建设,实现公司目标,为中国创造一个世界级的品牌。

(二)加多宝凉茶的发展现状随着社会经济的不断进步和人民生活水平的不断提高,健康饮食的概念也逐渐深入人心,健康保健最重要的在于平衡营养、粗细搭配,通过各类具有特殊保健功效的食物来达到促进健康的目的,这与中医“以食为药”的传统理念是一脉相承的。

所谓平衡饮食,有饮、食两大类。

就“饮”而言,它应该是促进健康和治疗疾病的。

也就因此,现今凉茶饮料市场受到了越来越多消费者的青睐,凉茶行业这个正在高速发展。

二、加多宝营销策略存在的问题加多宝饮料有限公司通过王老吉品牌营销推广,将原本是广东地区不知名的品牌王老吉,运营成2011年品牌价值估值达1080亿元的中国最有价值品牌。

加多宝凉茶广告策划

加多宝凉茶广告策划

加多宝凉茶广告策划目录2环境分析 (1)2.1内部环境分析 (1)2.2外部环境分析 (3)2.3 SWOT分析 (7)3营销战略策划 (8)3.1广告目标 (8)3.2市场细分 (9)3.3目标市场 (10)3.4市场定位 (10)4广告项目策划 (10)4.1媒体策略 (10)4.2诉求策略 (12)4.3创意说明 (12)4.4宣传文案 (12)4.5表现策略 (13)5广告实施计划 (16)5.1广告工作计划 (16)5.2广告发布计划 (16)5.3促销活动计划 (17)5.4公关活动计划 (17)5.5经费预算与分配 (18)6效果预测 (20)6.1广告创意测试 (20)6.2广告文案调查测试 (20)6.3作品效果测试 (20)6.4广告效果预 (20)摘要本文根据对饮品行业的资料收集以及对加多宝饮料有限公司的调查为基础,围绕加多宝饮料有限公司的内外环境因素的变化,以及其营销状况,对央视即将推出的大型综艺节目如《嗨!2014》;《梦想星搭档》;《中国好歌曲》;体育类节目《世界杯·巴西行动》等,理论联系实际,对加多宝饮料有限公司旗下加多宝凉茶明年的广告进行策划。

论文首先对加多宝饮料有限公司及加多宝凉茶的环境进行了系统性的分析,具体分析从内部环境分析、外部环境分析、SWOT分析等方面着手进行,此外,通过分析世界饮品行业的发展和国内饮品业发展给合我国实际与世界发展情况,给出了国内饮品行业的发展规律与趋势。

接下来对加多宝企业旗下加多宝凉茶进行了战略分析,主要从营销目标、细分市场、目标市场选择、市场定位等几方面进行,依据行为细分、价值观细分、生活方式细分,将目标人群定位于学生、上班族、爱吃辣、常熬夜等人群。

根据加多宝凉茶的环境分析及其战略策划,选择了广告策划这一项目策划,主要介绍广告决策、策划的基本理论,具体从媒体策略、诉求策略、创意方案等方面进行,这是此广告策划的主体部分。

最后广告计划,即提出了针对加多宝凉茶的广告策划部分的具体执行广告宣传的方案计划。

王老吉和加多宝的营销战略分析

王老吉和加多宝的营销战略分析

王老吉和加多宝的营销战略分析摘要2011年末,广药集团与香港鸿道集团加多宝公司的商业纠纷闹得众人皆知,最后以广药集团取得价值1000多亿的王老吉商标而结束,但是加多宝公司之后采取了一系列措施来保护自己在凉茶市场的利益,现在让我们来分别分析加多宝与王老吉的营销策略,同时预测这场战争谁能笑到最后。

关键词定位、渠道、促销1、背景资料显示,老吉凉茶是由一位名叫王泽邦的人初创于清朝道光年间(1828年)发明的。

王泽邦去世后,第三代传人便将凉茶店开到了香港。

1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,隶属于广州医药集团有限公司(当时为国有企业),而在香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人经营。

1995年王老吉品牌所有者广药集团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝。

两年后,广药集团注册申请了王老吉商标,并在第二天,与香港鸿道集团有限公司签订了商标许可使用合同,授予鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉。

2002年11月,广药集团从香港王老吉董事长王健仪手中获得了10年“海外商标使用权”使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。

由此,广药集团、王老吉家族、加多宝三方正式形成三角业务关系。

也正是从这年起,王老吉饮料销售量突飞猛进,特别是08年汶川地震后。

然而随着王老吉在饮料市场逐渐称雄,广药集团与加多宝之间的矛盾也日益凸显。

2010年10月,当王老吉品牌价值高达1080亿的消息甫一出炉,广药率先举行新闻发布会,以“王老吉拥有者”的身份将这一荣誉公开宣布。

不想,却引来红罐王老吉生产商加多宝的强烈反感。

随即,加多宝发布澄清声明,称红罐王老吉由香港鸿道(集团)内地公司加多宝生产和销售,与广药无任何隶属关系。

但广药给出的回复却是,其授权加多宝独家使用和经营“王老吉”品牌商标已于2010年5月到期。

双方陷入商标大战,最终以广药的完胜告终。

在王加之争中广药集团真正得到了什么?加多宝又真正失去了什么?判决结果出来后,广药集团高调宣布“终于迎来了全面而彻底的胜利”。

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加多宝凉茶营销策略推广方案 一、加多宝凉茶品牌分析 被誉为“中国商标第一案"的 “王老吉"商标使用权纷争进入白热化,在商标使用合同是否到期、红色罐体是否侵犯外观设计专利、红绿王老吉凉茶配方究竟谁更正宗等方面,广药集团和加多宝集团至今争论不休。 尽管两者之间的官司还在继续,但截止到目前,这场纷争最大的受害者不是广药集团,而是加多宝集团.原加多宝旗下子品牌——“王老吉”被广药集团蛮横夺走,再加上加多宝期间曝出的受贿丑闻,加多宝企业市场价值和企业形象一落千丈。而法院将加多宝精心营销十几年且向广药集团租借的品牌使用权判给了广药集团,这对加多宝集团来说,更是一个极大的打击,等于说将中国第一饮料品牌——王老吉,拱手送给了广药集团。 随后与王老吉配方以及包装相同的加多宝凉茶,仓促面市,以此来对抗广药集团.对于加多宝来说,由于失去王老吉的忠实消费者,仅凭陌生的“加多宝”凉茶,要想立刻获得消费者信赖,恢复之前每年上百亿元的销售额完全不可能。

二、加多宝凉茶所处困境 由于加多宝凉茶还是等到合同到期后才仓促上阵,消费者认知出现重大偏差,不少消费者甚至认为红罐加多宝是王老吉的兄弟产品甚至是山寨产物!如何打破消费者的认知误区,将“加多宝就是从前的王老吉"、“拥有王老吉品牌的广药没有原来王老吉的配方"等品牌认识深入人心,是摆在加多宝面前的首要问题。由于加多宝凉茶品牌匆匆上马,营销策略虽五花八门,却极难全面撼动王老吉的“铁杆粉丝”.更不利的情况是,广药高调推出光耀版红罐 “王老吉”,对加多宝凉茶是致命的打击.可见加多宝面临强敌的难题,李鬼、李逵难辨的处境极为尴尬。 6225591340146368 三、加多宝凉茶的营销策略存在的漏洞

加多宝针对其产品加多宝凉茶所处的困境,采取了一些措施拯救,试图阻隔广药集团的 堵截,扩大加多宝的影响力。但非常遗憾的是,由于加多宝单调的营销策略,消费者仍对加多宝的认知极为模糊,加多宝凉茶影响力和品牌风险在到处委托生产、产品的质量与安全毫无保障的广药集团的王老吉面前依然苍白无力。

1. 媒体公关策略的不恰当运用。加多宝集团为了反击广药集团,在全国召开数十场新闻发布会,试图向媒体以及全国证明,加多宝就是从前的王老吉。但是广药集团同样采取媒体公关策略,借此加多宝打起了“口水战”。显然,由于公信力不强等原因。 2. 市场定位的模糊。加多宝急于争取消费者,单纯的在央视等媒体上砸重金进行“换装"营销,这种粗放的方式带来的影响还是让受众一头雾水,消费者对加多宝凉茶的认知仍极为模糊. 3. 广告宣传的局限性。由于广告,特别是电视媒体广告,它本身具有特殊的局限性,加多宝亟待解决的难言之隐——“加多宝独家配方”以及“加多宝与王老吉一脉相承"——很难通过普通的广宣途径消除。因此,到目前为止,加多宝虽有重新打造品牌的心,却走错了路。广告效果甚微,浪费严重。 4. 抛弃受众。由于加多宝策略上的失误,使加多宝凉茶营销只停留于表面的风风火火,信服力大打折扣,鲜少扎根于消费者,与消费者面对面,讲述加多宝凉茶的优势。

通过分析加多宝凉茶营销策略,存在巨大的问题,长此以往,加多宝凉茶将面临消亡的危险。

四、加多宝营销困境最佳解决方案 曾经有专家总结加多宝集团下的王老吉的成功法宝:其一,对中华传统饮食文化的有效吸收与融合,对自身精确的文化与市场定位;其二,“合作共赢"营销策略的积极推广和有效应用;其三,积极履行企业社会责任和推动社会公益事业的发展,展现优秀的企业公民形象。其三,积极履行企业社会责任和推动社会公益事业的发展,展现优秀的企业公民形象。 加多宝凉茶在推广过程中,忘记了王老吉成功的法宝。显然解决加多宝品牌转换之困,需从两个角度入手,首先,正确营销策略的运用。针对受众也就是消费者,进行有效宣传和推广。其次,积极参与公益事业。在公益活动当中展现加多宝真正优势。 综上所述,加多宝需借助一个规格高且公信力强的平台,直接面对消费群体,使加多宝凉茶的新形象深入消费者内心,真正让消费者重新了解加多宝凉茶,认可加多宝凉茶。 那么,有没有这样的平台?那么这个平台是什么?答案是有.

五、推出解决方案 1) 平台介绍 “中国食品安全万里行”活动以“确保食品安全、构建和谐社会”为主题,由全国人大常委会副委员长司马义·铁力瓦尔地、全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提、十届全国人大常委会副委员长顾秀莲等9位领导共同开启了“中国食品安全万里行"活动的启动仪式,这是一项“全面覆盖、全年贯穿、多方参与、深入基层"的活动、以“进社区、进农村、进学校、进企业、进机关”的形式,在广场、公园、大型社区、校园、农村、集市、企业、旅游景点等人群密集区域开展食品安全宣传、咨询活动。 主办单位有浙江省食品安全委员会办公室、中国食品安全报社;支持单位有浙江省委宣传部、省经信委、公安厅、农业厅、商务厅、卫生厅、工商局、质监局、海洋与渔业局、食品药品监管局、检验检疫局、疾控中心;支持媒体有新华社、中国食品安全报、浙江日报、杭州日报、钱江晚报、青年时报、今日早报、都市快报、浙江卫视、浙江经视、人民网浙江频道、浙江在线、93交通之声、 腾讯网、搜狐、网易、新浪、百度、19楼论坛、人人网、土豆网等300家 2)平台目的 本次中国食品安全万里行(浙江行)活动将倡导全民参与和重视食品安全工作。政府,企业,媒体,消费者一起来参与到食品安全工作中来,政府加大监管力度、企业加强自律,媒体除了起到真正的监督作用外,还应该为企业,政府消费者三方面搭建一个相互交流对话的平台,把食品完全信息及时反馈给大众。通过食品安全法律法规的普及,提高全民食品安全素质.把食品安全知识深入全民,推动食品安全质量有力的宣传,各尽其责确保食品安全,共同打造一个健康安全的饮食环境。

3) 平台优势 中国食品安全万里行是帮助加多宝走出困境的天然平台,相比其他营销途径,它有着以下独一无二的优势。

1。规格高,公信力强.主办单位有浙江省食品安全委员会办公室、中国食品安全报社;支持单位有浙江省委宣传部、省经信委、公安厅、农业厅、商务厅、卫生厅、工商局、质监局、海洋与渔业局、食品药品监管局、检验检疫局、疾控中心;

2。直接面对消费者,营销效果到达率强.本次活动将以广场活动、进社区、进机关、进学校、进企业、进农村,多种形式开展,深入基层,直接面对消费者.

3。媒体曝光强度大.支持媒体有新华社、中国食品安全报、浙江日报、杭州日报、钱江晚报、青年时报、今日早报、都市快报、浙江卫视、浙江经视、人民网浙江频道、浙江在线、93交通之声、 腾讯网、搜狐、网易、新浪、百度、19楼论坛、人人网、土豆网等300家。从官方媒体到地方强势媒体, 从网络、电视、电台到各大论坛等众多媒体都将高度关注宣传本次活动。

4。性价比高。中国食品安全万里行活动将先后于浙江11个地市展开,并向全国辐射,其总冠名费用仅为100万,相比央视等电视广告的烧钱投入以及看不到的营销效果,中国食品安全万里行活动性价比极高。 六、加多宝凉茶所获得具体回报 1、走进加多宝,探索正宗凉茶之旅 在中国食品安全万里行(浙江行)启动仪式结束后,由活动组委会组织政府领导、媒体、消费者组成的代表团,一起走进加多宝杭州生产基地,以“揭秘加多宝换装后的改变"为主题,让政府领导、媒体、消费者深入加多宝的生产基地,亲自体验加多宝的生产流程,让所有的参观者看到加多宝品牌转换后是如何更加注重产品质量的。 在参观完加多宝的生产车间后,组织参观者举办以“加多宝品牌转换后面临的问题与机遇"为主题的论坛,由加多宝企业代表介绍加多宝品牌换装后的现状,并邀请消费者对加多宝换装后的看法进行发言,现场邀请食品行业的资深人士对加多宝的现状进行分析和解读,最后通过媒体把参观的信息向大众宣传,加多宝品牌换装了,但是它的配方、品质、工艺没有改变,加多宝依然是正宗凉茶.

2、组织300家以上网站进行加多宝品牌转换信息的宣传和转载.形成网络炒作效应. 在加多宝处于现在这样一个品牌转换的关键时刻,急需快速有效的向大众传播加多宝 就是“王老吉”,品牌名称变了,但是配方、工艺、品质都没有任何改变,而当下最有效最 快速的传播平台就是网络,我们将针对加多宝面前的情况,有针对性的写一些加多宝的企业 软文,内容以围绕加多宝的配方、工艺、和品质方面展开,向大众深度解读加多宝的配方与 现在广药所拥有的王老吉配方的关系,告诉消费者品质、工艺、配方才是凉茶的核心属性, 我们将组织300家以上的网络或者论坛对加多宝品牌转换信息进行宣传和转载,形成网络炒 作效应,更快速直接的让消费者知道加多宝虽然品牌改变了,但是配方、工艺、质量这些凉 茶的核心部分没有任何改变.

3、新闻发布会 在启动仪式结束后,组委会将在进行答谢午餐的酒店举办“中国食品安全万里行(浙江 行)暨加多宝战略合作启动仪式”媒体新闻发布会.新闻发布会上组委会领导将对整个浙江 行活动做简单的介绍布置。 加多宝作为全程战略合作企业,将邀请加多宝的相关领导在新 闻发布会上做演讲.现场媒体提问环节,可以就现在的加多宝王老吉的品牌过渡进行相关的 提问。从而通过媒体向大众传达加多宝的心声。

4、启动仪式现场LED显示屏播放“加多宝”品牌转换广告宣传短片 在中国食品安全万里行(浙江行)11县市的启动仪式现场,租用大型的LED显示屏,无间断的播放“加多宝"品牌转换的广告宣传短片,宣传短片以展现换装后加多宝的新形象为主,并融入加多宝换装后,品质、配方、工艺不变的这个理念,让更多消费者能够对加多宝的品牌转换概念有一个深刻的理解。中国食品安全万里行(浙江行)11个县市的启动仪式现场参加的主要有领导、企业、媒体、观众等,通过现场参与人员的传播,可以让更多的消费者对“加多宝”品牌转换有一个全新的认识和理解。

5、中国食品安全报专版专栏的加多宝品牌转换企业软文,并在每场启动仪式现场发放 在启动仪式前,由中国食品安全报的这一官方媒体对加多宝品牌转换的这个热点新进 行专版专栏的采访介绍和深度解读,从加多宝的发展历程,到加多宝与王老吉的具体合作, 全方位的向社会各界展示加多宝品牌的发展历程.通过中国食品安全报这一官方媒体的 发布,让更多的人深入了解到加多宝品牌转换的具体情况。在中国食品安全万里行(浙江行) 11县市的启动仪式现场,我们将把有对加多宝品牌转换的企业软文报纸发放给参加活动的 政府领导、媒体、企业代表及现场观众,让更多的人能够从中国食品安全 报这个官方媒体上了解到加多宝品牌转换的信息.

6、启动仪式广场观众互动活动 在每场启动仪式活动现场为加多宝设立一个品牌巡展区域。现场发放加多宝品牌信息的转换调查表。品牌巡展区将以宣传展板、视频等形式向观众展示加多宝品牌历程和知识。现场观众互动活动,以主持人提问等多种形式告知消费者加多宝和王老吉的转变。现场新包装加多宝凉茶的免费品尝活动.活动现场发放加多宝品牌宣传折页。

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