行政助理的绩效评估指标
绩效考核指标评分标准
序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
行政后勤人员绩效考核指标与方案
行政人事部人员的绩效考核方法企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。
如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。
企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。
其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。
行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三：临时性工作任务多，计划性不强。
相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。
这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。
这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。
工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。
因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。
如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
爱多动力行政总经理兼总经理助理绩效考核标准
常州爱多动力科技有限公司一、总经理助理兼行政总监工资结构：总工资=基本工资20000元+总经理助理岗位工资1000元+行政总监岗位工资1600元+财务总监岗位工资800元+综合绩效工资2600元+公司月利润5%分红二、总经理助理兼行政总监1、方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人：考核金额：2600元2、方案二行政总监绩效考核指标量化表3中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层总监年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
5、行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月三、行政主管工作职责行政总监工作职责：（1）负责公司日常行政工作，并督促行政事务人员完成各项本职工作；协助总经理完成交办的一切事物。
（2）、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；（3）、协助总经理召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；（4）、负责监督、管理公司各办公用品的使用；（5）、参与公司发展业务和年度经营计划的编制讨论；（6）、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（7）、负责公司日常法务工作；（8）、负责协助总务组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；(9)、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；(10)、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；(11)、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；(12)、负责监督与协助各部门月绩效考核的进行与实施。
（13）、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源业务报告；人事任命，（14）、负责公司组织架构图的制定与实施，（15）、监督各部门对公司各项管理制度、通知、公告和《员工手册》规定的执行与维护。
行政部绩效考核标准
行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能,调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。
考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部.考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分＊60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。
1、薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150％发放;月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120％发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100％发放；月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80％发放;月度综合评价为“D"者，当月绩效工资按60%发放。
行政人事绩效考核内容
行政人事绩效考核内容行政人事绩效考核内容（精选10篇）绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
下面就是小编整理的行政人事绩效考核内容，一起来看一下吧。
行政人事绩效考核内容篇1一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1. 公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1. 公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1) 说明：每月考评一次；2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1) 说明：每月考核一次2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
(KPI绩效考核)最全绩效考核KPI指标库(按职能划分)HR猫猫.
（KPI绩效考核）最全绩效考核KPI指标库(按职能划分)HR猫猫KPI指标库（按职能排列）目录生产4生产经理5生产线和工艺维修总监6维修总监7工程经理8产品经理——生产10质量服务经理11生产经理助理12仓储经理助理13业务经理14生产主管15生产主管－非技术16罐包装主管18容器生产主管19项目工程师20设计工程师21质量控制工程师22工程专家23业务企划专家24制造工程师-制作、计划、程序安排25生产技师26研发27研发总监28研发经理29研发支持经理31设备主管33设备工程师35研发工程师36研发技师负责人38安全技师负责人40技师组长41机械专家42实验室服务技师43信息技师44信息助理45资料技术员46研究员47化学研究员49营养研究员52销售54销售总经理——系统销售55销售支持总监56政府销售总监57商务策划专家58销售副总经理60金融服务经理61市场调研经理62销售工程师63大客户代表64分类经理助理65客户关系专家66消费市场分析师67销售代表68客户执行员69财务70首席财政官71财务部总经理72企业税务总监73财务副经理74收入帐目主管75总会计师76经济师81数字分析师86预算分析师－财政87预算分析师88部门控制员89会计91行政管理92高级副总裁93经理-行政管理94经理-行政和财务95行政助理——法务96律师97区域经理98行政服务主管99业务企划专家100表格分析员101广告人员102艺术总监103设计人员105行政助理106人力资源107薪资与人事总监108人力资源经理109事业发展经理110业务发展经理111招聘主管113薪资分析师114效益企划115经理-员工关系/安全/福利专员116 采购117采购经理118厂内配送经理119配送经理120采购122客户服务123客户服务管理124质量服务经理125部门索赔经理126伤亡索赔经理127现场服务经理128区域索赔经理129财产索赔经理130现场服务专家131索赔处理员132客户咨询133客户服务协调员134客户服务代表135配送协调员137企业服务138经理-行政和财务139工艺提高经理140项目经理141产品原型经理142环境服务主管143企业沟通专家144表格分析员145工艺提高分析师146 IT 部147软件工程师148信息管理工程师149软件开发组长150数据库分析组152网页设计人员153生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理。
人事行政助理岗位职责（6篇）
人事行政助理岗位职责1、负责公司招聘、员工关系、员工福利等模块的相关工作，包括：(1)公司招聘平台的管理、简历甄选、预约面试、工作安置等工作;(2)员工入职、转正、离职、调岗、晋升等人资相关手续的办理;(3)员工劳动合同的签订及续签，员工信息录入、人事档案管理;(4)统计员工社保、公积金人员变更情况，协助办理相关业务。
2、负责员工考勤统计、通讯录更新，公司合同的登记与管理，公司制度的执行与监督;3、负责办公用品的采购、发放，员工名片印制，办公设备及固定资产的管理和维护;4、负责办公环境的维护、公司文档收发、来客来访接待、电话转接等工作;5、完成领导交办的其它工作。
人事行政助理岗位职责（2）人事行政助理是一个负责协助人事行政部门的工作的职位。
他们的主要职责包括：1. 协助招聘和选聘工作：根据招聘计划，发布岗位招聘信息，筛选简历，安排面试，进行背景调查，并与候选人进行沟通。
2. 办理员工入离职手续：处理新员工的录用手续，包括签订劳动合同、办理社保等；办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资等。
3. 管理员工档案：负责建立和维护员工档案，包括员工个人信息、合同、证件等，确保档案的完整性和保密性。
4. 管理员工考勤：负责管理并核对员工的考勤情况，包括请假、加班、旷工等。
5. 组织培训和发展：协助组织公司内部培训和外部培训，与培训机构联系并协调培训事宜，跟进培训进程。
6. 人事数据统计和分析：按照公司要求，收集并整理人事数据，进行数据分析和报表制作，为人事决策提供支持。
7. 协助制定和修订人事政策：根据公司的需要和政策变化，与人事部门协作制定和修订人事政策，确保公司的人事管理符合法规和政策要求。
8. 处理员工问题和投诉：处理员工的问题和投诉，提供解决方案，并与其他部门协调解决各种人事问题。
9. 维护人事系统和工具：负责维护人事管理系统和其他工具，确保系统的正常运行和数据的准确性。
10. 其他行政工作：协助人事部门完成一些行政工作，如会议安排、文件管理、交通安排等。
绩效考核KPI指标大全
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下级
第八节财务部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的／内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
财务报表完成及时性5%,５％
保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
总经理
财务信息有效性１0%，5%
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
董事会
应收账款10％
保证合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
董事会
重要任务完成率１０%
董事会下达的其他任务,如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效１0%
预算控制４％
保证公司预算的计划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率3%
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
总经理
产品供货及时率１０%
及时供货,提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值／计划交货的总值×100％不低于％(否决性指标）
总经理
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×1０0%不低于％
总经理
废品率１０%
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=（生产投入-生产产出)/生产投入×100%不低于%
主管副总经理
下属行为管理３％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
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行政助理的绩效评估指标
随着现代医疗行业的快速发展，行政助理在医疗机构中扮演着至关重要的角色。
作为医学人员，我们应该关注行政助理的绩效评估指标，以确保他们的工作能够高效地支持医疗团队的运作。
本文将探讨行政助理的绩效评估指标，帮助我们更好地了解这一关键职位的工作表现。
一、工作效率
行政助理的工作效率是评估其绩效的重要指标之一。
他们需要能够高效地处理
日常的行政工作，包括文件管理、会议安排、行程安排等。
一个高效的行政助理能够及时完成任务，保证医疗团队的工作不受干扰。
因此，评估行政助理的工作效率，可以通过考察他们的工作速度、任务完成质量以及工作时效等方面来进行。
二、沟通能力
良好的沟通能力是行政助理必备的素质之一。
他们需要与医疗团队中的各个成
员进行有效的沟通，了解他们的需求并提供相应的支持。
此外，行政助理还需要与外部合作伙伴进行沟通，例如供应商、患者等。
评估行政助理的沟通能力，可以考察他们的表达能力、倾听能力以及解决问题的能力。
三、组织能力
行政助理需要具备良好的组织能力，以便有效地管理日常工作。
他们需要合理
安排时间，处理多个任务并保持工作的有序性。
评估行政助理的组织能力，可以考察他们的任务分配、时间管理以及文件管理等方面。
四、解决问题能力
行政助理在日常工作中经常面临各种问题和挑战，因此解决问题的能力也是评
估其绩效的重要指标之一。
行政助理需要能够快速准确地分析问题，并提出解决方
案。
评估行政助理的解决问题能力，可以考察他们的决策能力、创新能力以及危机处理能力。
五、团队合作
行政助理在医疗机构中通常是一个团队的一员，良好的团队合作能力是评估其绩效的重要指标之一。
他们需要与医疗团队中的其他成员密切合作，共同完成工作任务。
评估行政助理的团队合作能力，可以考察他们的协作能力、沟通能力以及与他人的关系建立能力。
综上所述，行政助理的绩效评估指标包括工作效率、沟通能力、组织能力、解决问题能力以及团队合作能力等方面。
通过对这些指标的评估，可以更好地了解行政助理的工作表现，并为其提供有针对性的培训和支持，以提高整个医疗团队的工作效率和质量。
作为优秀的医学人员，我们应该重视行政助理的绩效评估，为他们的工作提供积极的反馈和支持，共同推动医疗事业的发展。