(070108)设备维护保养基础知识A.pptx

二、设备的使用管理
正确使用设备
可以使设备保持良好的技术状态； 可以防止非正常磨损和突发性的故障发
生； 可以延长设备的使用寿命； 可以提高设备的使用效率。
1. 如何正确合理使用设备？
合理配置；
合理配置设备
配套性； 平衡性； 适当柔性。
1. 如何正确合理使用设备？
合理配置； 合理安排生产；
点wenku.baidu.com分类
日常点检（及时发现设备异常） 定期点检（查明设备故障、缺陷） 专项点检（掌握设备的技术性能）
点检的主要工作
定点：确定点检设备的关键部位，薄弱环节 定项：确定点检项目即检查内容（设备技术
水平匹配，仪器仪表配套） 定标：确定点检检查项目的判定标准（设备
技术要求、和实践经验）
点检的主要工作
定周期：确定点检的周期（检查点在生产和 安全上的重要性以及生产工艺特点并结合维 修经验）
定法：确定点检方法（点检要求） 定人：确定点检人员（按照不同点检分类） 定表：确定点检表格
点检作业表
例
年月
日
设备编号： 设备名称： 检查者： 审核：
检查项目 允许状态 月 日 月 日 月 日 月 日
观察镜破损
设备的使用管理
岗前培训； 持证上岗；
设备的使用管理
岗前培训； 持证上岗； 定人定机定责。
设备的岗位责任制
必须遵守“四项要求”和“五项纪律” 的规定；
设备管理的“四项要求”
整齐； 清洁； 润滑； 安全。
设备管理的“五项纪律”
定人定机，凭证操作设备，遵守安全操作规程； 保持设备清洁，保证设备合理润滑； 遵守交接班制度； 管好工具、附件； 发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题
冷 水 观察镜水锈
装 冷却水
置
冷却水管
无裂纹及破损 无水锈 充足 不泄漏
点检的主要工作
定周期：确定点检的周期（检查点在生产和 安全上的重要性以及生产工艺特点并结合维 修经验）
定法：确定点检方法（点检要求） 定人：确定点检人员（按照不同点检分类） 定表：确定点检表格 定记录：确定点检记录内容项目及相关分析 定点检业务流程：明确点检作业和点检结果
二级保养规范
三、设备维护保养管理
2. 设备点检制度的建立
什么是设备点检?
设备点检是按照一定的标准、一定的 周期，对设备规定部位进行检查，以便 早期发现设备的故障隐患，及时进行修 理调整，从而使设备保持其规定功能的 一种设备管理方法。
“点” → 设备的关键部位
设备点检
设备点检是设备维护保养中的例行 作业！
上报。
3.设备使用管理中的建章建制
设备的《设备使用和维护管理制度》 设备的《操作运行规程》 《设备运行记录》 设备的《维护保养规程》 《设备维护保养记录》 设备的《岗位责任制》
三、设备维护保养管理
1.设备维护保养制度的建立
三、设备维护保养管理
1.设备维护保养制度的建立
三级维护保养制
设备维护保养基础知识
刘 英 副教授 重 庆大 学
一、设备管理概述
1. 什么是设备？
设备的形态 实物形态 价值形态
2. 什么是设备管理？
设备管理就是对设备进行计划、组 织、协调、控制及其决策等一系列活 动的总称。
2. 什么是设备管理？
设备管理 实物形态管理 价值形态管理
3. 设备管理的重要意义
设备管理是保持生产正常进行的基 础
设备管理是企业产品质量的保证
影响企业竞争力有六大要素：
性能 质量 价格 时间 服务 环保
设备
3. 设备管理的重要意义
设备管理是保持生产正常进行的基 础
设备管理是企业产品质量的保证 设备管理是提高企业经济效益的重
要途径
3. 设备管理的重要意义
应及时通知有关人员检查处理。
设备的岗位责任制
1)必须遵守“四项要求”和“五项纪律”的规定； 2)应管好自己的设备； 3)应做到班前正确润滑，班后及时清洁设备； 4)应监守岗位，严格巡检，认真填写各种记录； 5)管好设备附件； 6)参加设备的修理与验收工作； 7)发生事故时，应按操作规程采取措施，并及时
擦拭润滑 间隙调整 紧固复位
行为规范 记录检查
一级保养规范
三级维护保养制
日常维护保养（日保） 一级保养（一保） 二级保养（二保）
二级保养
保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅）
要 点： 定期计划 系统检查 校验仪表
全部润滑 修复缺陷 调整精度
损件更换 恢复公差 消除泄漏
认真记录 制订对策 标准验查
2. 设备的使用管理
使用前的准备工作；
使用前的准备工作
编制必要的技术文件和资料；
编制必要的技术资料
技术资料
设备操作规程 设备档案 设备的润滑图表 设备的点检卡片 设备的定检卡片
2. 设备的使用管理
使用前的准备工作； 岗前培训；
岗前培训
四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途 三会：会使用、会维护保养、会排除故障
日常维护保养（日保）
日常维护保养
保养人：操作工人
要点： 班前检查 加油润滑 随手清洁
处理异常 班后维护 真实记录
坚持不懈 周末养护
日常维护保养规范
三级维护保养制
日常维护保养（日保） 一级保养（一保）
一级保养
保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）
要 点：定期计划 重点拆解 清洗检查
设备管理是保持生产正常进行的基 础
设备管理是企业产品质量的保证 设备管理是提高企业经济效益的重
要途径 设备管理是企业长远发展的重要条
件
4. 设备管理的主要任务
保持设备完好； 充分发挥设备效能； 提高企业技术装备的素质；
企业技术装备的素质：
设备素质
设备的完好率 设备的综合效率 现代化程度 自动化程度 技术水平
1. 如何正确合理使用设备？
合理配置； 合理安排生产； 加强工艺管理；
加强工艺管理
工艺适应设备； 设备保证工艺。
如何正确合理使用设备？
合理配置； 合理安排生产； 加强工艺管理； 保证设备的环境与条件。
保证设备使用的环境与条件
环境: 防腐、防潮、防尘、防振、恒温、恒 湿
条件：监测、抽检、警报、封闭、设施保障、 人员着装
4. 设备管理的主要任务
保持设备完好； 充分发挥设备效能； 提高企业技术装备的素质； 取得良好的投资效益。
5. 设备管理的发展历史
事后维修阶段 预防性定期维修阶段(计划预修) 各种设备管理模式并行阶段
各种设备管理模式并行阶段
英国的设备综合工程管理 日本的全员生产保全 中国的设备综合管理