污水处理岗位职责及奖惩制度.

污水处理岗位职责及奖惩制度.
污水处理岗位职责及奖惩制度.

污水处理岗位职责及奖惩制度.

1、污水处理站站长岗位职责

一、全面负责污水处理站的日常管理工作,保证污水处理站的正常运行。

二、按照相关标准制定操作规程及安全规程,并经常检查规程的落实情况。

三、确定值班人员的排班情况,并督导值班人员干标准活、做标准事。

四、每日详细检查机器的运转情况,及时发现污水处理站安全隐患并及时处理或上报。

五、严格执行处理站考勤制度,负责月底考勤填报工作。

六、定期组织人员对污水站进行彻底打扫清洗。

七、定期组织污水处理工学习新技术、新知识、各种行业新动态。指示的其它工作。

八、完成上级指示的其它工作。

2、污水处理工岗位职责

一、负责污水处理站设备的操作,维护和保养。

二、坚持巡回检查,发现问题要及时汇报处理。

三、负责本岗位范围内的设备设施、照明的保管使用。

四、搞好本岗位的清洁卫生,做到窗明几净,物见本色。

五、参加本岗位设备的检修和验收,做到运行记录和化验记录。

六、每班必须做沉降比,观察菌种活性活性低是及时添加葡萄糖和淀粉,设备油位低及时加油,排储气罐与空压机的水。

七、观察出水口色度,若色度不达标及时调整前面加药量,cod监测仪出现400以上cod数值,及时用快速分析仪检测出水cod。

八、负责铲车铲污泥并及时打扫场地。

3、污水处理站值班制度

一、值班答员必须24小时坚守岗位,不得擅离岗位或窜岗。

二、值班人员必须保持室内,外卫生整洁、干净,保持一个良好的工作环境。

三、当班人员必须负责好栏杆周围的安全,禁止一切闲杂人等靠近,尤其是小孩,做好巡回检查。

四、值班期间,不得干私话,加强劳动纪律管理意识。

五、值班人员必须在交接班前后检查好机器是否正常,药剂是否够用,保证药剂的及时供应和机器的正常运行。严格按操作规程进行作业,对发现的异常情况要及时汇报,并做好详细记录。

六、对污水要做到及时处理和排放,保证不外溢,不污染环境。

七、以上规定,一旦有违法者,均按污水处理站的奖罚规定予以处罚。

4、污水处理站药剂管理制度

一、每次配置聚丙烯酰胺后,用清水将杯内残留的药剂加入桶内,不得浪费,并及时扎好聚丙烯酰胺的袋口

二、每次聚铝、液碱公司送到,要严格检查管道是否外漏,防止外露随雨水管路排出污染环境。絮凝反应池上方药剂管道是否堵塞。若堵塞要勤调节药剂阀门,直到正常。

三、认真检查经处理后的水质是否符合排放标准,如不达标,应检查药剂的添加是否合理、抽药剂的泵是否正常运行,保证将本职工作做好、完善。

四、发现药剂不足时,要及时与有关领导取得联系,保证药剂的及时供应。由于药剂计划不能报出,影响到污水处理,予以处罚。

五、污水处理站奖惩制度

一、值班人员必须坚守岗位,一旦有情况,立即处理汇报。否则,按情节轻重罚款20—100元;如有迟到早退者,一经发现罚款10—50元。

二、值班期间,每隔2小时,巡视检查药剂用量是否存在浪费且要有详细记录。否则扣除当班人员20元;如果因没有巡视检查,使回用水溢出而污染环境者,值班人员罚款100—200元。

三、操作人员必须坚守岗位,不得擅离职守,对无人值班的场所,如围栏附近要进行巡回检查,以防外来人员或小孩攀越,进行巡回检查,罚款50—200元。

四、加强劳动纪律管理,不干与工作无关的事情,否则,罚款10—30元。

五、保持室内外文明卫生,创造一个良好的工作环境。否则,罚款10—20元;对表现突出者,奖励10—20元。

六、值班期间,一旦遇到紧急情况,必须采取相应措施,且马上报告站长。如果由于汇报不及时,处理不当而造成事故者,一律追究其责任。

医院污水处理管理职责

医院污水处理原则 医院排出的污水必须经过处理和严格消毒,一般应符合下列要求: 一、已消毒处理的污水,每次取样500毫升进行检查,连续3次都未检到肠道致病菌和结核杆菌。 二、大肠杆菌群数不得超过500个/升。 三、如果进行漂白粉消毒(即氯化法),要求接触时间和接触池出水中的余氯含量应达到要求,其中综合医院污水接触漂白粉时间不得少于1小时,余氯含量不得低于4~5毫克/升,肠道传染病医院污水不得少于1小时,余氯不低于4~5毫克/升,结核病医院污水不得少于 1.5小时,余氯含量不低于6~8毫克/升。 四、为了提高医院污水处理效果,在消毒以前必须进行一级处理和二级处理,必要时还要进行三级处理。 五、污水处理流程不仅要根据水质要求来确定,还要考虑医院污水的排向要求(指根据排入地下水道、农作物灌溉区、鱼贝类养殖场或排入海域的不同作出不同的处理方案)。 医院污水处理工艺流程 一、根据《室内给水排水和热水供应设计规范》的规定,医院对污水必须进行消毒处理。医院污水处理包括: 1.一级处理,又称机械处理,主要是用物理方法除去污水中漂浮的和悬浮的污染杂质,主要采用化粪池、调节池、沉淀池等方式; 2.二级处理,又称生化处理,主要是用生物化学方法除去经一级处理后在污水中溶解的和胶状的有机物质,主要采用生物滤池、生物转盘、生物接触氧化池、塔滤、氧化渠等方式; 3.三级处理,这是在排水要求较高的情况下,要求在作出机械处理和生化处理后再采用物理化学方法将水质进一步净化,常用的方法有石灰混凝(脱磷)、过滤(去除污水中悬浮物)、活性炭吸附(去除溶解性有机物、色度、臭味、油类)、离子交换(除铬等)、化学混凝(除重金属)等。 二、根据排放条件来确定工艺流程 1.凡排入城市下水道者,主要是先经过一级处理后,再加氯接触消毒; 2.凡排入河湖及其他地面水源或自然环境者,应按照国家三废排放标准及有关规定,对污水中所含有机物、悬浮物、色、臭、味等进行全面处理,对病原体必须严格消毒灭除,使水质符合《工业企业设计卫生标 准》、《农田灌溉水质标准》、《渔业水质标准》等要求; 3.凡传染病医院或综合医院传染病区要考虑建立独立的排水系统和处理构筑物,对综合医院来说,必须对传染病区、普通病区、职工生活和行政区的污水分别进行处理; 4.对医院放射性污水处理要进行特殊处理,方式根据放射性物质活性水平高低(即低活性、中活性和高活性污水)而决定,分别采用衰减法、稀释法、浓缩法、生物法等,最常用的方法是建立连续式衰变池. 5.要同时做好医院污水中的污泥处理和利用工作。医院污水处理总工艺流程示意见下图。 污水处理人员安全防护规定 1、处理污水、处理清洗格栅栅渣、排除污泥,或做其他直接接触污水和污泥的操作时都要戴口罩、胶皮手套和工作服,必要时需戴护目镜。 2、手被划伤、烧伤或皮肤破损时,要戴手套工作。 3、工作完成后,要用热水和肥皂彻底洗手。 4、指甲要短,要用小刷子洗掉指甲上的异物。 5、把干净衣服、上班更换的衣服与用过的工作服分开放置。 6、工作时若受伤应及时上报并接受紧急处理。

污水处理厂岗位职责说明书

污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织治理总负责人,全面负责污水处理厂的日常生产经营治理工作;完成各项经济技术指标;推动水厂技术进步;提高经济效益;加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作;常常深入现场督促检查;及时发现问题;把事故消灭在萌芽之中,不断地提高治理水平。 四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标;完成质量、安全生产指标和文明生产指标? 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动;确保安全生产。 六、抓全面质量治理工作;增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任;负责协调、调查的职责。 八、定期召开各种生产工作会议;研究解决生产计划、任务、质量、安全、成本、等问题;总结工作和安(he an)全生产方面的经验;布置后期工作内容和要求。 九、考核副厂长和各级治理人员的工作。 十、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平;创造和保持良好的企业形象;做好培训工作。 十一、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况;发现问 题及时解决。

会计岗位职责 一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行常常性的核定固定资金和流动资金;加强资金治理;不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况;总结经验,提出改进的意见。 四、参加无关经营会议、提供信息、参與决策。 五、组织会计人员学习业务;不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续;并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。?

运营部及各职能岗位职责

运营部部门职责 一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、运营部的职责: 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持 三、运营部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、运营部职能权限: 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

污水处理厂岗位职责

污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻、落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织管理总负责人。全面负责污水处理厂 的日常生产经营管理工作,完成各项经济技术指标,推动水厂 技术进步,提高经济效益,加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作,经常深入现场督促检查,及时 发现问题,把事故消灭在萌芽之中。不断地提高管理水平。四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标,完成质量、安全生产指标和文明生产指标。 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动,确保安全生产。 六、抓全面质量管理工作,增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任,厂长有负责协调、调查的职责。 八、定期以电话方式,向区域经理汇报工作和存在的问题。 九、定期召开各种生产工作会议,研究解决生产计划、任务、 质量、安全、成本、等问题,总结工作和安全生产方面的经验,布置后期工作内容和要求。 十、考核副厂长和各级管理人员的工作。 十一、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平, 创造和保持良好的企业形象,做好培训工作。 十二、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况,发现问 题及时解决。

一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行经常性的核定固定资金和流动资金,加强资金管理,不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况,总结经验,提出改进的意见。 四、参加有关经营会议、提供信息、参与决策。 五、组织会计人员学习业务,不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计、报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续,并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。

生产运营部各岗位职责

生产运营部各岗位职责 经理及副经理职责: 一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。 二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。 三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。 四、组织领导本部门生产经营活动,管理本部门的行政系统,协调本部门围的工作,对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。 五、负责制定生产部门的生产计划指标,采取相应措施,确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。 六、定期或不定期召开分管部门工作会议,听取各部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率。 七、组织召开各部门负责人办公会议,研究解决重点工作,审定本部门的管理制度,工作标准,建立部门正常的工作秩序,审批部门的生产、技术、安全、设备等面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作,组织好职工培训工作,不断提高职工素质,搞好本部门安全生产,班组建设及质量管理工作。 九、负责向公司领导汇报请示工作。 十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。

公司安全员职责: 一、认真贯彻执行中华人民国安全生产法和上级制定的各项安全生产针、政策和法规,自觉履行安全生产的各项规定和措施。 二、积极开展安全生产教育活动,提高职工安全生产意识和安全操作技能。 三、格安全检查和考核机制,定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况,发现薄弱环节,及时督促整改,并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上,以不断进行总结和完善。 四、建立健全安全生产管理网络,科学合理制定防措施,及时排除安全生产事故和隐患,确保施工安全。 五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作,不断开发劳动保护和事故预防的新途径,增强安全生产和安全施工科学化。六、定期协助领导组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策,提供安全信息给领导决策,布置各项安全工作。 七、负责对各直属单位安全员业务指导,协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动,搞好职工安全技术考核工作。八、定期组织特殊工种人员进行专业培训,考核合格后持证上岗,不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。 九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养,建立健全上述设备的使用和检查台帐。

公司岗位职责及管理制度.doc

公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生

产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备 的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下,负责分公司全面管理工作。2、岗位职责:2.1根据公司提出的经营理念,质量方针和生产经营目标,负责落实分公司的年度、 月份计划,确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案;建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结,并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容:1)经常对员工进行安全教育(包

生产运营部岗位职责(汇总)

生产运营部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定 二、协助主管经理做好生产运营部全面工作 三、严格执行公司各项规章制度,贯彻落实生产运营部各部门岗位职责 四、参与制定公司发展战略与生产经营计划 五、建立完善生产运营管理制度,随时掌握生产运营情况,及时解决生产运营中出现的问题 六、协调各部门之间沟通与合作 七、根据公司实际规范部门建设和管理 八、安排部署生产运营各项工作任务

生产运营部副部长岗位职责 一、协助、配合部长工作 二、提出有利于工作方面的建议和意见,草拟有关工作计划及各项工作管理制度 三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、认真带领落实生产运营各项工作任务 六、积极配合公司开展各项活动

生产办岗位职责 一、负责公司公交线路网络的设计与优化,以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作,进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行情况,组织调查客流工作 五、组织研究路线和班次的调整工作 六、负责提供主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作

一、协助主管领导抓好安全生产工作 二、根据相关政策、法规,建立健全安全生产责任制 三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核 四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划,并组织实施 五、制定和落实安全风险管理措施,及时解决安全生产存在的问题 六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定安全培训计划、培训内容,并有效推进计划的落实 八、定期向主管领导汇报职责范围内的安全生产情况和提出安全生产建议 九、积极开展安全生产调究,不断改进安全生产管理工作 十、完成领导交办的其它工作

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

污水处理岗位职责及奖惩规章制度

1、污水处理站站长岗位职责 一、全面负责污水处理站的日常管理工作,保证污水处理站的正常运行。 二、按照相关标准制定操作规程及安全规程,并经常检查规程的落实情况。 三、确定值班人员的排班情况,并督导值班人员干标准活、做标准事。 四、每日详细检查机器的运转情况,及时发现污水处理站安全隐患并及时处理或上报。 五、严格执行处理站考勤制度,负责月底考勤填报工作。 六、定期组织人员对污水站进行彻底打扫清洗。 七、定期组织污水处理工学习新技术、新知识、各种行业新动态。指示的其它工作。 八、完成上级指示的其它工作。 2、污水处理工岗位职责 一、负责污水处理站设备的操作,维护和保养。 二、坚持巡回检查,发现问题要及时汇报处理。 三、负责本岗位范围内的设备设施、照明的保管使用。 四、搞好本岗位的清洁卫生,做到窗明几净,物见本色。 五、参加本岗位设备的检修和验收,做到运行记录和化验记录。 六、每班必须做沉降比,观察菌种活性活性低是及时添加葡萄糖和淀粉,设备油位低及时加油,排储气罐与空压机的水。 七、观察出水口色度,若色度不达标及时调整前面加药量,cod监测仪出现400以上cod数值,及时用快速分析仪检测出水cod。 八、负责铲车铲污泥并及时打扫场地。 3、污水处理站值班制度 一、值班答员必须24小时坚守岗位,不得擅离岗位或窜岗。 二、值班人员必须保持室内,外卫生整洁、干净,保持一个良好的工作环境。

三、当班人员必须负责好栏杆周围的安全,禁止一切闲杂人等靠近,尤其是小孩,做好巡回检查。 四、值班期间,不得干私话,加强劳动纪律管理意识。 五、值班人员必须在交接班前后检查好机器是否正常,药剂是否够用,保证药剂的及时供应和机器的正常运行。严格按操作规程进行作业,对发现的异常情况要及时汇报,并做好详细记录。 六、对污水要做到及时处理和排放,保证不外溢,不污染环境。 七、以上规定,一旦有违法者,均按污水处理站的奖罚规定予以处罚。 4、污水处理站药剂管理制度 一、每次配置聚丙烯酰胺后,用清水将杯内残留的药剂加入桶内,不得浪费,并及时扎好聚丙烯酰胺的袋口 二、每次聚铝、液碱公司送到,要严格检查管道是否外漏,防止外露随雨水管路排出污染环境。絮凝反应池上方药剂管道是否堵塞。若堵塞要勤调节药剂阀门,直到正常。 三、认真检查经处理后的水质是否符合排放标准,如不达标,应检查药剂的添加是否合理、抽药剂的泵是否正常运行,保证将本职工作做好、完善。 四、发现药剂不足时,要及时与有关领导取得联系,保证药剂的及时供应。由于药剂计划不能报出,影响到污水处理,予以处罚。 五、污水处理站奖惩制度 一、值班人员必须坚守岗位,一旦有情况,立即处理汇报。否则,按情节轻重罚款20—100元;如有迟到早退者,一经发现罚款10—50元。 二、值班期间,每隔2小时,巡视检查药剂用量是否存在浪费且要有详细记录。否则扣除当班人员20元;如果因没有巡视检查,使回用水溢出而污染环境者,值班人员罚款100—200元。三、操作人员必须坚守岗位,不得擅离职守,对无人值班的场所,如围栏附近要进行巡回检查,以防外来人员或小孩攀越,进行巡回检查,罚款50—200元。

生产运营部岗位职责汇总

生产运营部岗位职 责汇总

生产运营部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定 二、协助主管经理做好生产运营部全面工作 三、严格执行公司各项规章制度,贯彻落实生产运营部各部门岗位职责 四、参与制定公司发展战略与生产经营计划 五、建立完善生产运营管理制度,随时掌握生产运营情况,及时解决生产运营中出现的问题 六、协调各部门之间沟通与合作 七、根据公司实际规范部门建设和管理 八、安排部署生产运营各项工作任务

生产运营部副部长岗位职责 一、协助、配合部长工作 二、提出有利于工作方面的建议和意见,草拟有关工作计划及各项工作管理制度 三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、认真带领落实生产运营各项工作任务 六、积极配合公司开展各项活动

生产办岗位职责 一、负责公司公交线路网络的设计与优化,以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作,进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行情况,组织调查客流工作 五、组织研究路线和班次的调整工作 六、负责提供主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作

安全办主任岗位职责 一、协助主管领导抓好安全生产工作 二、根据相关政策、法规,建立健全安全生产责任制 三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核 四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划,并组织实施 五、制定和落实安全风险管理措施,及时解决安全生产存在的问题 六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定安全培训计划、培训内容,并有效推进计划的落实

公司管理制度及岗位职责

公司管理制度 为规范公司日常工作管理,提高办公效率、树立良好的企业形象,利于公司各项工作的开展,特制订本制度; 第一章办公规章制度 1、按时上、下班,不准迟到早退; 2、上班时间不得擅自离岗,超出30分钟和直接领导汇报; 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情,不准打开与工 作无关的网页、QQ等; 4、上班着装要得体,不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品,不准 穿拖鞋与短裤(不含女式七分裤); 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人,违纪者除名; 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语,不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊; 7、各部门管理人员应保持电话畅通,离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人; 8、最后一个离开的办公室人员,须保证所有电源处于关闭状 态,方可离开; 9、节约用水用电,合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用,正确使用,不得有意损害 公共财物,如有损坏,请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序,爱护公共设施,不准随地吐痰、乱扔弃物, 办公区域(或公共区域)禁止大声喧哗、嬉闹。

12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状,并随手关灯、关门; 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作,讲评上一天工作情况,并记录相关工作情况;每周周六各部门召开小结会议,讲评本周工作进展、收集相关工作情况;公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会,听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报,安排下月工作计划,由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时,由行政部通知,另行安排时间; 2、不认真履行职责,违反公司规章制度,区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习(不发放工资)、辞退等方式进行处理,触犯国家法律、法规者,移交司法机关处理; 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产,对损害公司利益的人员,给予以下处分: (1)窃取公司财务者,作除名处理,并除追回非法所得外,情节严重者交司法机关处理; (2)损害或丢失公司财物者,按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密,严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情,否则一经发现,将根据情节严重,给予经济及行政处罚,严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时,各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况,并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验,查找

污水处理厂岗位职责和制度

厂长工作职责 一、对全厂的工作全面负责 二、根据国家计划和上级部门的要求,结合本单位实际,负责提出年度生产目标、生产计划和任期责任制,经职工大会审议通过后,负责组织实施。 三、组织干部职工认真贯彻落实党的路线、方针、政策,贯彻执行各项法律法规和厂规厂纪。 四、负责抓好安全生产、设备管理、职工培训、财务、绿化与环境卫生等各项工作,同时抓好精神文明建设。 五、负责审查场内干部及人事安排、临时工聘用、奖惩兑现及对违规违纪人员的处理。 六、负责生产计划安排调整、技改、投资、职工晋级。 七、负责人员工资及经费开支的审查,采取有效措施控制经费支出。 八、定期向职工大会报告工作,听取意见,接受监督。 九、接受上级有关部门以及纪检部门的监督检查。 十、负责落实上级交给的各项工作任务。 生产副厂长工作职责 一、协助厂长工作,按照厂务会的决定和厂长的安排负责本厂生产运行,工艺方案调整,全面组织领导全厂设备动力系统的管理和维修,以保证生产的正常运行。 二、负责召集有关生产运行会议,负责落实设备的各项规定,贯彻执行上级主管部门的工作要求,组织制定本厂各项生产系统的职责和操作规程。 三、审定设备、动力管理工作的目标、计划;审定有关设备、动力的考核指标,检查全厂重要设备使用、维护、检修情况。 四、负责新工艺、新技术的学习和运行以及新产品的开发,组织职工技术培训,技术资料收集、存档、利用。 五、对重大生产、设备事故分析、鉴定并提出处理意见。 综合办公室岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规,完成领导交办的各

项工作,当好参谋助手。 二、督导检查厂领导布置工作的执行情况,搜集各种信息并及时上报。 三、负责接待上级各部门对我厂的工作检查及相关事宜。 四、搞好调研工作,对各项工作进行分析研究,提出建议和意见,组织起草厂部及党政工作总结、请求报告、通知等文件,编写情况反映,并负责打印、核对和发送。 五、负责上级文件的签发、传阅和承办工作,负责厂部下发文件内容的复核和催办。 六、负责全厂职工的人事、劳资工作。 七、组织管理全厂行政区域的卫生工作。 八、负责治安、保卫、档案、阅览室、车辆、文印室、门卫立职工食堂的管理工作。 九、负责协调各科室、组织等部门之间的工作关系,搜集生产情况、职工反映并进汇集上报。 十、负责印鉴和介绍信的使用保管,以及日常办公用品,劳保用品的采购和发放工作。 十一、完成领导交办的其它工作任务。 财务科岗位职责 一、认真执行会计和国家有关的财务制度,遵守财经纪律。 二、为实现本厂财务决算目标,认真编制财务计划、预算,分清资金资源,合理使用资金实现计划管理。 三、严格按要求执行各项费用开支,对各项费用开支进行监督和控制。厉行节约,合理使用资金。 四、对各项经济分析活动、业务过程进行完整准确及时记录和计算,反应经济管理上真实可靠的数据依据,做到内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期结账,加强现金管理,做好结算工作。 五、结合各项原始记录,妥善保管会计凭证账本,报表等会计档案资料。 六、认真学习会计方面的有关法规和政策,不断提高理论和业务素质,增强法制观念。

生产运营部副经理岗位职责示范文本

生产运营部副经理岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产运营部副经理岗位职责示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、协助生产运营部经理对生产运营部管理,负责分工 管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。 2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国 家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产 意识。 3、按集团规范标准和考核细则,协助生产运营部经理 组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根 据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。 4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设 备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。 5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档 案管理。

6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。 7、根据本公司实际情况,协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度,建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。 8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。 9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司各岗位职责及相关制度规范

公司各岗位职责及相关制度、规程(最新) 001-企业负责人 所在岗位职责 企业负责人是本公司药品质量的要紧责任人,全面负责企业日常治理。岗位职责具体如下: 1.认真学习、贯彻、执行《药品经营质量治理规范》等与药品经营企业相关的法律、法规,保障公司经营活动符合国家法律法规的要求。 2.提供必要的条件,保证质量治理部门和质量治理人员有效履行职责,确保公司实现质量目标并按《药品经营质量治理规范》要求经营药品。 3.签发公司质量文件,按公司关于文件操纵的相关制度对其制定、批准、审核、修改预以操纵。对公司质量治理体系内审报告进行审核和签字批准。 4.推动质量改进,对在药品质量治理工作上做出成绩的人员进行奖励,对违反公司制度、规程,不认真履行岗位职责的人员进行处罚。 5.不断完善公司质量治理体系、提升公司质量治理实力和水平,把依法经营、规范治理、保证质量放在首位,带动全员实现公司质量方针和目标。

所辖部门职责 1、业务部 1、认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章,认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2、认真贯彻、落实公司的质量方针和目标,定期进行内部考核,保证本部门质量目标的实现, 3、按公司首营审核制度规定,认真填报提交首营企业或首营药品申请,经审核通过后按打算组织产品购进。 4、认真制订采购打算并经审核通过后实施,保证公司全部供货单位和经营品种合法、合规和具备符合GSP要求的各项质资资料。 5、认真审核确认各门店请货打算,满足门店商品经营需求。 6、积极做好品类分析和规划工作,对各门店商品经营给予业务指导。 7、积极配合公司质量信息收集、质量事件处理、质量档案建立工作。 2、配送中心 1.认真学习和贯彻、执行国家关于药品经营质量治理的法律法规和行政规章,认真执行与本部门职责相关的公司质量治理文件。 2.按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、幸免事故的原则,做好药品的储存、保管和养护工作。

污水处理岗位职责大全

每到年初,都会有部分水处理工程师选择跳槽。如果还在做污水处理,就会面临一个问题:水处 理行业有哪些岗位可供选择?这些岗位又有什么要求?小编总结了水处理行业12个岗位职责,真是太全面了! 很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为水处理从业人员还是要找准定位,弄明白水处理行业应该有几个岗,我们都要做些甚么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。找准定位,才能真正做出成绩。分享12个岗位的工作内容给你们,都是 干货哦。 污水处理岗位思维导图 ▼ 管理岗 水事业部副总 岗位职责 1、组建技术和项目团队并全面领导部门完成业绩目标。 2、负责部门业务整体战略规划、投资和运营模式总体设计和资源配置。 3、基于公司和个人的人脉和项目资源,积极开发水务环保市场,与政府、业主及融资机构建立各种形式并卓有成效的合作。 4、对所负责项目的重点部门和个人进行有效公关,与目标客户建立牢固的合作关系; 5、负责水事业部团队的人员建设与日常管理; 6、指导水处理项目工程的全面工作(工艺设计、安装、指导、调试、验收等);

7、领导交代办理的其它事宜。 任职资格 1、本科以上学历,给排水、环境工程相关专业毕业; 2、精通水务行业BOT、EPC、PPP等项目模式,善于水务投资的风险管控。 3、10年及以上的同岗位管理运营相关经验; 4、有战略规划和统筹能力,擅长组织协调,人际交往和社会活动,掌握大项目资源。 5、有优秀的团队搭建与领导能力,善于制订并运用有效的措施,激励团队达成业绩目标。 6、熟悉污水处理工艺、设备及流程,有工业污水处理项目的管理经验; 7、适应出差; 设计岗 技术总工 岗位职责 1、负责制定审核主要系统的工艺流程、工作流程及各种与运行有关的技术文件。 2、负责危废进场、出库等网上申报工作管理; 3、负责危废收取及入库的技术支持工作; 4、负责出具危废处理工程中的配伍焚烧处理意见; 5、配合生产现场处理生产过程中发现的技术问题; 6、定期到现场巡视检查,了解运行方式及主要设备运行情况。 7、作为公司的核心部门,负责建设公司的技术团队; 8、负责换证期间的一切接待和技术解答工作; 9、建立相关的技术档案、台帐。 任职要求 1、年龄:40周岁以上,条件优越者可适当放宽; 2、化学工程与工艺、环境工程等相关专业本科至博士学历,有个人发明专利的可优先考虑; 3、精通(印染、化工、电镀、煤电等)各类工业废水处理解决方案,熟悉工业废水处理工艺流程及工艺控制方法,并能独立完成方案设计; 4、熟悉项目调试,如物化、生化; 5、具备团队意识,能指导新人成长学习; 6、8年以上高难度工业废水处理相关工作经验及团队管理经验; 7、廉洁自律、品行端正、责任心强。 技术经理 岗位职责

污水处理厂部门设置及职责模板

污水处理厂部门设 置及职责

部门设置及职责 1.目的 保证在人员精简效能的前提下, 功能完整, 高效有序运行。 2.适用范围 3.职责 3.1行政部负责本制度的制定和执行。 3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。 3.3其它各部门根据具体情况提出修改建议。 3.4本制度的修改需向总公司提出申请。 4.程序 4.1机构组成

4.2岗位设置 4.2.1总经理 (1)部门职责: 内外协调制定和下达生产工作计划, 组织各部 门协调运作, 向运管中心提供运行中( 污水运行成本, 设备 维护成本, 污泥运行处理成本, 污水处理成本, 能耗分析及 节能措施, 经费预算及资金流向, 年度工作计划, 水质分析 等) 资料, 负责组织全厂的对外宣传工作, 作好与顾客有关 部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。 (2)职责: 总经理: 1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任; 2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案;

3.全面领导全厂的日常工作, 向全厂传达总公司的相关精神; 4.制定质量方针和确保质量目标的实现; 5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标; 6.负责全厂的重大经营决策, 确保质量管理体系运行所必要的资源提供; 7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案; 主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议; 8.对外各部门的联系和协调; 9.资金有计划使用和审核。 4.2.2副总经理: 1.协助总经理处理日常事物; 2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查; 3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况; 4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达; 5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审; 6.对总经理负责。 4.2.3运行部 (1)部门职责: 完成生产任务, 完成特殊任务下设备或工艺调整, 完成生产线数据( 各种在线仪表数据, 各种指示仪表) 填表和统计, 使用中不正常设备的检查和申请维修, 完成设备的操作、巡视及卫生工作; 生产耗材申购, 部分技改项目提出, 设备的日常巡检及常规维护保养。 (2)职责:

生产部运行管理的岗位安全职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A12637 生产部运行管理的岗位安全职责标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产部运行管理的岗位安全职责标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 a 生产部运行管理是生产运行的安全第一负责人,对本部门运行安全负直接领导责任。 b 认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定,并根据年度安全目标组织制定与实施本车间实现企业年度安全目标的具体措施;层层落实安全生产责任,确保本专业安全目标的实现; c 组织实施企业下达的“两措”计划,并按时组织编制本专业“两措”计划,经审核后组织实施。 d 对重要检修监督,组织制定安全技术措施,

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度; 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的创意方向及指导; 3、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求; 4、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:(1)办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) (3)检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责;凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 8、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,

相关文档
最新文档