ISO9001-2015图纸技术文件管理规范

ISO9001-2015图纸技术文件管理规范
ISO9001-2015图纸技术文件管理规范

图纸技术文件管理规范

(ISO9001:2015)

1. 管理的职能

1.1 总工办技术资料室负责分公司图纸、技术文件的管理工作。

1.2 各有关部门、车间要指定专人负责本部门现行图纸和技术文件的管理工作。2.管理的内容及要求

2.1 分公司图纸、技术文件由总工办负责。并负责对外往来图纸和技术文件的管理。

2.2 常规生产的定型产品的图纸和需用的技术文件,总工办在12月份前做好底图整理和换发工作,将新下发的图纸和技术落后文件交有关部门和生产车间的指定人员,同时收回旧图。

2.3 对下发的图纸,下发部门必须按规定登记(附件1)、加盖印章和标记。不加盖印章的图纸一律不得下发。

2.4 技术文件、产品用图纸资料,包括工艺文件、工装、专用设备等用图纸资料,必须按照本管理制度“4”要求会审会签。对签字手续不健全的图纸和技术文件,总工办技术资料室有权不予下发。

2.5 凡需外供图纸和技术文件材料,一律经分公司经理审批。其它任何单位和个人不得私自外借和转让。

2.6 各有关部门和车间负责所在单位的设计图纸、技术文件管理及收发工作。

2.7 图纸资料使用之后,由生产车间负责随产品同步入库或转入下道工序。如

图纸资料发生丢失情况,由责任者负责追回。严重违纪者视其造成后果的严重程度将追究责任。

2.8 对收回的旧图或作废图纸由总工办技术资料室负责统一销毁,以防止作废技术文件的非预期使用或丢失。

3.产品图纸及技术文件修改的管理

3.1 定型图纸及技术文件的管理

3.1.1 生产、制作过程中遇到的问题确需更改原图才能解决时,可向设计者直接提出,征得总工同意后可具体修改,并按GB10609.1更改要求在标题栏中逐项填写(如图2所示),同时用已修改过的图纸更换原图。

图2. GB10609.1- 89对图纸更改的规定

3.1.2 MA认证产品图纸,分公司无权修改,却因工作等原因需改图,必须申报国家MA认证检验单位批准后方可实施。

3.1.3 修改工艺

成批生产的定型产品因用户或生产条件的变更需要修改工艺时,需要提出工艺修改申请临时改图单位提出书面申请(附表2),经总工同意后由工艺制定者组织修改,修改结果由总工审批签字后方可实施。

4. 图纸的会审会签与归档

凡是公司下发图纸必须认真执行两级会审会签规定,即总装图与零件图的会审会签。

4.1 所有图纸资料必须经会审会签方为有效。

4.2 机械(包括电子)总装图由主设计人、总工审核和行政主管领导审批会审会签生效(参见图2)。

4.3零件图,包括部装图和组装图由设计者、校对、主设计人审核会审会签生效(参见图2)。

4.4 会审会签齐套图纸方复3套,原件存档,复印件下发生产。无会审会签的图纸无效,承接部门要拒绝接受。

5、相关附件

5.1 《下发图纸登记》

5.2 《修改工艺申请》

(完整版)标准图纸管理流程.doc

目录 一、总则 二、范围 三、图纸的设计、审核 四、图纸的发放范围 五、图纸的发放领用 六、图纸的更改 七、图纸的更换 八、图纸的使用保管 九、图纸的核查 十、图纸的补发 /换发 第 1 页共 7 页

图纸管理流程 一、总则为规范公司内部图纸的管理,保证图纸的规 范性、一致性,特制定本流程。 二、范围图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类 型包括:工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。 三、图纸的设计、审核 1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成 后,工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。 2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和 日期。 3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。 4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记,填写“图纸 清单”,每月汇总一次。 四、图纸的发放范围 1、钢背图纸 部门使用人受控号份数第一工序 3 1 质检 1 XXX 2 1 质检 2 XXX 4 1 合计 3 第 2 页共 7 页

2、总成图 使用部门领用人受控号份数XX 工段XXX 1 最终检验XXX 1 过程检验XXX 1 包装前检验 6 1 合计 4 3、附件图 使用部门领用人受控号份数 质保部 2 1 合计 1 4、垫片图 使用部门领用人受控号份数 质保部 2 1 合计 1 5、传感器图 使用部门领用人受控号份数 质保部 2 1 合计 1 6、模具图 使用部门领用人受控号份数 质保部 2 1 第 3 页共 7 页

合 1 7、其他工装根据需要行放。 五、的放用 1、工程部留存的原稿,使用部使用复印后的 。 2、复印后的在放前必每一份都盖上“生用 ” 色印章,盖章尽量盖在上的空白, 以防印油遮盖上的内容致内容不清晰。 3、在复印后的每一上加盖不同的受控号,受控 号从 1 开始,按照份数分盖 2,3,4??,同的 不允有相同的受控号,以便准确追溯。 4、工程部留存的原稿都使用受控号1。 5、根据放的填写“ 放登”,包括名 称、代、版本、数、受控号(打印), 放人名后行放,必保复印放的 与放登一致。 6、使用人在“ 放登”的“ 用人” 名, 在“ 用日期” 署日期后,取相的。 7、工程部管理各的放情况, 填写在“ 放表“中,每个月一次。 六、的更改 1、更改前必填写“ 更改批表” ,工程 第 4 页共 7 页

技术文件管理制度

临海伟达汽车部件有限公司 技术文件管理制度WD-JS-12-01 1目的 为使公司的技术文件得到有效的控制,加强公司技术文件的保密性和有效性,确保生产现场所用的技术文件为最新版本,特制订此制度。 2 适用范围 本制度适用于公司的图纸、工艺、技术标准等技术文件的管理工作。 3 职责 3.1 技术部负责全公司技术文件的编制、审核、更改,资料员负责技术文件的复制、发放和 归档管理。 3.2各相关车间(部门)负责本车间(部门)所使用的技术文件和资料的管理。 4 定义 本制度所述的技术文件包括产品图、毛坯图、工装图、检具图,试制流程图、工艺规程、检验卡片、作业指导书、质量记录、文件资料等。 5 管理程序 5.1 试制阶段图纸文件的管理 5.1.1 试制阶段图纸文件底图由技质部项目负责人掌管,以便随时修改和指导试制工作。5.1.2 产品试制结束,且产品合格率达到规定要求,经评审通过后,由技质部项目负责人 将所有文件资料整理完毕后,于7日内移交技术资料室归档。技术文件资料员同时 下发生产用图。各车间(部门)在收到生产用图时,必须将试制用图收齐送交技术文件资料员,由技术文件资料员统一将试制用图销毁。 5.2 生产阶段图纸文件的管理 5.2.1 图面污损,需要更换新图时,由各车间主任填写“文件增发/复制申请单”连同污损 图纸一起到资料室申请换发。经主管领导签字批准后,由技术文件资料员负责复印和发放。如在申请复印图纸时,没有递交污损图纸,技术文件资料员不予复印。 5.2.2 如图纸文件丢失,由车间主任填写“文件增发/复印申请单”,写明原因和责任人,每 丢失一张扣款5元上缴财务,经主管副总签字批准后,由技术文件资料员负责复印和。 5.2.3 如需新增图纸文件时,由车间主任填写“文件增发/复印申请单”,写明新增的原因, 经主管副总签字批准后,由技术文件资料员负责复印和发放。 5.2.4 外协加工需要图纸时,由外协人员填写填写“文件增发/复制申请单”,经采购主管签 字后到技术资料室申请复印。外协加工的图纸,须加盖“外协”章。 5.2.5 “文件增发/复制申请单”由技术文件资料员统一保管,保存期一年后销毁。 5.2.6 技术资料室必须建立图纸文件收发台帐,领用人必须签字后才能发放,以便核对和 文件更改后回收。 5.3 技术文件的更改管理 5.3.1 技术文件更改权限属技术部。其它任何单位和个人都没有更改技术文件权力。 5.3.2 技术文件更改采用划改(不允许用修正液涂改),将需要更改的部分用细实线 划掉(被划掉部分应能清楚地看出更改前的情况),然后标注上新的尺寸/文字等, 在靠近更改部位写上更改标记(用加圈的小写英文字母表示),并在更改栏中填写上 相关的内容。更改时,须用黑色墨水笔更改,不允许用其它笔更改。

技术图纸管理办法

机械设计图纸管理办法 1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用,明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序,防止设计图纸的错用和误用,使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本,特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 3.1 技术部资料室是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2 设计部是机械设计图纸的主要使用部门,负责及时向各单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行,并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 4.1 总则 未经样机评审、验证和确认,设计不定型的机械设计图纸,资料室不得归档、保管、发送和使用等。 4.2 机械设计图纸发送管理 4.2.1设计部是使用机械设计图纸的主要部门,要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。

4.2.2 根据项目立项会决议的生产计划,设计部拟订所需投产产品的目录清单,明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间,提前4~5天书面通知资料室,以便提前准备。 4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸,必须由申领人书面申请并经分管领导批准后,方可向资料室领取。 4.2.4资料室资料员负责将所需的机械图纸原件备齐,按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。 4.2.5复印的机械图纸由资料室资料员负责将其整理好,认真核对,并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记,记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。 4.2.6复印整理好的图纸由资料室资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。每次发放的图纸盖当日的发送日期。 4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸,并在索取图纸前,由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。 4.2.8设计部负责及时向外协加工单位投放资料室最新发放的机械图纸,作为外协加工的依据。零件加工完,由设计部负责将加工单位投放的图纸在加工单位集中销毁。如下批再投产加工,则由采购部向资料室重新申请领取图纸向外协加工单位投放加工。 4.3 机械设计图纸更改管理 4.3.1设计定型的机械图纸经采购部加工成产品后,在装配过程中如发现装配问题时,可以书面形式向相关技术部门提出更改申请,由相关设计人员到现场核查。如确需更改,则在申请单上注明更改方法交至主管设计人员审核,并经分管副总批

图纸技术文件管理方案

无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到生产车间。 2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。 3. 生产内部派工,必须用文件套套好图纸,随派工单派工,操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 4. 生产部外协加工,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格。 5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。 6. 收回作废的图纸要由开发部标明作废日期,加盖作废章,保管12个月再行销毁。 7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件,生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制,暂不做严格规定。但须在图纸上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。 8. 未经整理的图纸,参照试制产品图纸的管理办法实行。 9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行;技术文件修改前,负责修改部门要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。 11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。 12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员,则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。 13. 每一项目完工后,该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理,并交资料员刻制光盘,备份、存档。 14. 施工图可在网络终端随时提供利用(全图);A3及以下图纸可下载到本机上处理打印。由施工管理部门负责,档案部门提供指导,并协助做好图纸更改通知单的管理,并及时将更改通知单和被修改图在系统中建立标识关系,以备编制竣工图时进行参考。这一阶段的工作,确保了图纸的完整性。 15. 竣工图阶段。由档案部门会同工程管理等部门进行竣工图会审,只有通过会审合格的图纸才能提供竣工验收。 16. 办法的关键是由档案部门实行审核归档,控制图纸的更改,同时辅之以系统的管理,完全实现了纸质图纸与电子图纸以及与实物管理的高度统一,这一成果为企业解决了图纸管理最大的难题——图实不一致,为技术

技术文件及图纸资料下发管理制度

技术文件及图纸资料下发管理制度 1、目的: 明确技术图纸与文件的签署、下发、更改及标准化等内容,对技术图纸与文件进行有效的控制。 2、范围: 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件的签署、下发、更改、归档及保密管理。 3、职责: 3.1技术中心负责产品图纸、料单及设计文件、检验标准的设计 和下发; 3. 2其他相关部门负责图纸的接收、分发、保存和归档。 4、相关要求: 4.1技术文件的设计与发放 4.1.1技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编 制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 4.1.2技术文件标题栏中的项目名称、编号、图纸名称、日期, 设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到相关部门,更不得使用。 4.1.3图纸投入使用,即投放到各使用单位(部门)之前,必须 加盖“受控文件”章,由技术中心发放到各使用单位并进行登记,技术中心负责图纸的发放。

4.1.4技术文件下发和复印转发,均需填写《技术文件、图纸资 料发放记录表》,并要求接收人签字接收; 4.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技术中心收存并负责 保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅,用完后及时归还,并保证资料的完整性。 4.2技术文件的变更 4.2.1由于客户要求或者设计失误导致的临时性变更,责任部门 需按照《联络函下发管理制度》填写工作联络函进行更改。如需在技术文件上进行直接更改,需注明责任人和修改日期,并要保证技术资料的整体整洁。 4.2.2对于与设计有关的重大变更,如操作工艺、技术标准等, 责任部门需提出修改理由及具体内容,并召集相关部门进行评审,并交于相关领导审批。 4.3技术文件的管理与存档 4.3.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依 据,必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。 4.4技术文件的保密 4.4.1技术文件除非因为工作需要,任何部门、个人不得擅自打 印、复制,不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。

技术文件管理制度(最新版)

产品图样技术文件管理制度 1. 主题内容与适用范围 本标准规定了产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求。 目的是对文件和资料进行有效的控制。 本标准适用于本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。 2. 引用文件 SJ/T 207.1~3-1999 《设计文件的管理制度第1~3部分》 SJ/T 207.4-1999 《设计文件管理制度第4部分:设计文件的分类编号》 QB/YT KF 7.7.9-2009 《更改控制程序》 QB/YT KF 7.03-2009 《项目(设计/开发)控制程序》 GB/T 19017-2008 质量管理体系技术状态管理指南 Q/YTD 1002-2011 《企业档案分类编号及标识》 3. 产品图样及技术文件的编制要求 3.1 产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。必须以产品为单位,提出明确的产品技术状 态信息。它包括产品的定义和使用信息,即:要求/规范(技术指标)、设计图样、零件清单、软件清单、模型、试验规范、维护和操作手册及文件版本号。 3.2 在产品实现过程中的关键件、重要件,应在文件中进行标识,确保关键件、重要件的可追溯性。对静电敏 感器件、湿度敏感器件等,应予以标识,以便加强防护。 3.3产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套,归档图样文件需会签完整。其编制要求和填写格式及十 进分类编号、名称必须符合SJ 207的规定。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录A。 3.4 产品定型鉴定文件的编制要求(见附录B)。 4. 各部门职责 技术开发部:负责产品研制过程中的产品实现策划,设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的拟制、审核、齐套、会签及更改,并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具,研 发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控,对电子文件的质量负责。 生产管理部及车间:负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整理,对所领用的产品图样完整、安全和回收负责; 质量控制部:负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。 销售服务部:负责收集、整理、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。 技术管理部:负责收集、整理有关产品研制合同、技术协议、设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责产品图样、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。5. 会签 5.1 会签的产品图样由设计师负责提供,未经会签的图样不得归档和投入生产。 5.2 会签路线 产品图样按下列规定逐级会签: 拟制→审核→工艺(需要时)→标准化→批准

公司图纸管理规定

公司图纸管理规定 为了妥善保存技术图纸,方便相关人员的使用,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 一.技术图纸分类 1.客户图纸,含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 二、职责 1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门,负责标识,编码,存档和设计变动,修改及发放,回收报销及销毁等方面的管理和监督工作; 2.生产部负责图纸,技术资料在生产过程中的领发,使用,周转,移交,回收等管理工作。 三.技术图纸的存档 1.客户图纸,由技术部审核,交由资料员管理存档,并按单位名称对图纸进行分类编号存档,设检索目录; 2.公司自行转化的图纸,由技术部整理,并加盖“受控图纸”红色章,由资料员管理存档,并按单位对图纸进行分类编号存档,设检索目录。 四.技术图纸的复印、发放 1客户图纸,可由技术部负责复印,发放给生产部,质检部,并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸(分发号为1)及原图纸,生产部门领用加工的图纸(分发号为2),质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸(分发号为3),产品需要外协加工的图纸(分发号为4)。 2.公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部,质检部,由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。 五、技术图纸变更、回收、作废 1.接到客户图纸变更时,由技术部审核,在图纸变更登记表中登记,把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章,并发放给生产部,质检部 2.生产部接到变更图之后,把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收,加盖“变更图纸”章,在图纸回收登记表中登记,并发放变更后的新图纸; 3.变更后的旧图纸,存档保留三个月以后作废,并对其进行销毁处理。

技术文件和图纸管理制度

技术文件和图纸管理制度 1.目的和适用范围 1.1目的:明确技术文件和图纸的转化/编制、审定、批准,以及移交、发放、更改、回收、销毁等工作,确保技术文件和图纸处于受控状态。 1.2适用范围:适用关于产品转化/编制、检验、生产和售后服务各阶段技术文件和图纸。 2.术语和缩略语: 2.1图纸: 包括从业主单位提供图纸、本公司转化后放样图纸、工装摸具图纸; 2.2技术文件: 本公司为实现产品而编制的工程加工技术书、明细表、产品零部件图纸、技术协议、技术标准、生产工艺规程、技术文件更改、作业指导书、工艺评定报告等。 3.职责。 3.1技术部 负责产品技术文件和图纸的转化/编制、审定、批准以及产品加工明细表、产品零部件图纸、工程加工技术书、工装摸具图、转化后放样图纸、工艺评定报告和相关技术文件的管理、发放、更新、回收及销毁等工作。 3.2安质部 负责技术标准、生产工艺规程、技术文件更改、作业指导书等文件的编制、审核、批准,以及技术标准、生产工艺规程、技术文件更改、作业指导书等文件的管理、发放、更改、回收、销毁等工作。 4.技术文件和图的签署 4.1图纸的签署4.1.1转化图纸的签署栏目分为放样、校核、审定、试装、终审。

4.1.2生产工艺规程、作业指导书、工艺评定报告等技术文件签署栏分别为编制、审核、批准,必要时可增设其它栏目。 4.1.3 签署人资格与责任 不同的签署栏应由不同人员签署,签署格式为签署人姓名及签署日期。 图纸各栏目签署人资格与责任表

技术文件各栏目签署人资格与责任表 4.2 栏目的签署顺序 421图纸:放样-校核-审定-试组-终审。 422技术文件:编制-校对-审核-批准。 423无前一级签署人的签名,后一级签署人可不予受理,并责成前一级完成签署手续。因此而产生的后果,由前一级签署人承担。 5.技术文件和图纸的保管 5.1.1图纸移交:图纸转化完成后,经校核、审定后通过试装修改后,通过终审后签署后的纸质版图纸移交给资料员。 5.1.2图纸存档:资料员收到图纸后根据塔型名称、电压等级对图纸进行编号存档,在图纸上盖“ SK‘章,并更新ERP中资料存档进行更新。 5.1.3临时图纸:针对临时图纸(图纸转化完成后,经校核、审定后暂未生产试组)资

工艺图纸管理制度

工艺图纸管理制度 1、本制度的制定,目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工 艺文件的管理更具标准化、制度化,以利于有序顺利地进行文明生产。2、订货图纸要经过审查,当确认完全正确、清晰,符合施工要求时,由技术 部门存档下发车间施工,用户提供的原图应存档保管。 3、凡用户修改过的图样,在修改处由订货用户负责签字,并注明日期。 4、全公司生产用图只有两份,一份用于生产存档,一份用于生产,生产用图 必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名,长期使用的图纸用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。 5、根据计划下发图纸时,应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一 致。 6、由于长期使用,脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用,施 工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图,但二者内容上应完全一致。旧图由技术人员收回并保管。 7、由于生产的需要,图纸必须更改的,由总经理会同相关人员,经技术人员 同意后,方可修改图纸。 8、有权修改图纸者,为总经理、副总经理、技术人员,提出修改者应签名, 并注明日期。 9、修改图纸时,不得随意涂画、更改。应将需要更改的部分用细实线划去, 但要仍能看清原图图样,之后在附近填写更改的内容,并签名。如变动太多,无法保证图纸的清晰时,可更换新图,同时保留原图,存档图和电脑存档图要同时修改。 10、随着零件加工,生产用图应随工件一起转入下道工序,整个零件完工、检 查入库后,图纸应由班长保管,以备再次使用。定型产品图纸可以寄存车间,非定型产品随工件加工完成而收回。 11、对外交流图纸不加盖“受控”印,只填写发放日期,做好发放记录。 12、图纸的发放、修改应填写《图纸发放、修改记录》,注明修改原因。

图纸管理制度(1)

图文档管理制度 总则 1.为规范公司内部图纸的管理,保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。 管理范围 1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类型:包括工程图、总装图、效果图、 装配图。 2.技术文档类:说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品 截图表等等。 图纸的发放范围及对应的印章 1.公司内部各部门负责人 2.客户及外协加工商 研发部研发部生产部生产部组装车间 采购部研发部研发部研发部

图纸的设计标准 1.图文档命名规则 1 目的 确保公司研发部重要文件具有唯一编号。便于文件的识别、追溯和控制,保证公司文件体系有效运转。 2 使用范围:适用于公司研发部文件的命名管理和控制 1)图纸类文件:产品的3D模型及产品的2D图纸。 2)技术文档类文件:产品说明书,产品效果图、产品BOM表、产品成本核算表。产品 材料汇总表 3)其它类:样品申请表、 3 编号办法 1) 全称简称 广州人来康复设备制造有限公司RL 研发部YF 产品说明书SMS 产品BOM表BOM 产品效果图XGT 产品截图清单表JTB 产品成本核算表HSB 产品材料汇总表HZB 产品加工工艺卡GYK 检验作业指导书JYWI 检验作业报告JYBG 组装作业指导书ZZWI 组装作业报告ZYBG 产品变更申请通知单DCN 产品意见反馈表FKB 培训计划PX 2)日期表示 格式:yymmdd yy:用两位数字表示公元年份如05表示公元2005年。 mm:用两位数字表示月份,不足两位时,第一位用零补齐,如03表示3月。 dd:用两位数字表示日期,不足两位时,第一位用零补齐,如15表示15号。 例如:031027 表示2003年10月27日 3)文件版本编号 文件版本进行编号要遵守的标准: 起草版本的编号为 A01, A02, A03, ..., A010。

设备档案资料管理制度

设备档案资料管理制度 一、设备档案资料管理总则设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。 二、有关设备档案资料的说明 1. 有关设备资料是指从设备选型(设计)、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料,设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理、存档。 2. 设备档案资料的内容 ⑴. 厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 ⑵ . 设备安装、记录、调试记录验收移交书。 ⑶. 设备附件及工具清单。 ⑷ . 设备大、小修理记录,竣工验收单,修理检查记录。 ⑸ . 精度校验及检查记录。 ⑹. 设备改装、更新技术。 ⑺. 设备缺陷记录及事故报告书(原因分析处理结果)。 ⑻. 设备技术状况鉴定表。 ⑼. 安装基础图及土建图。 ⑽. 设备结构及易损件、主要配件图纸。 (11).设备操作规程(包括:岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)。 (12).其他资料。 三、设备档案的管理由公司电气部负责统一集中管理,保证设备档案资料。 四、设备档案的收集整理 1. 新设备进公司,采购部及相关部门管理人员负责收集整理设备文件资料,并移交公司设备管理部门,且在移交单上共同签字。 2. 设备检修与维修期间,由设备管理部门组织工程技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘,经校对后将测绘图纸汇总成册存档保管。 3. 原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出设备管理 部门。 五、设备档案资料管理的具体要求

图纸和技术文件管理制度

图纸和技术文件管理制度 产品图纸、技术文件是公司进行物资采购,产品加工、装配、质量检验、售后服务的重要依据,为 了使产品图纸、技术文件既满足生产需要,又能有效地厉行节约、防止扩散,特制定图纸和技术文件管 理制度。 1.产品图纸管理制度 1)产品图纸统一由设计开发部负责发放和管理,并办理发放登记手续。 2)产品图纸除原图外,只允许复印全套图纸3份、零件明细表1份,并全部加盖“受控”章和“受 控编号”章,对公司开发的新产品必须加盖“密级”章。 3)产品图纸发放范围和发放份数如下; a.设计开发部主管:全套图纸(复印)1份受控编号:01 b.质量检验部主管:全套图纸(复印)1份受控编号:02 c.生产设备部主管:全套图纸(复印)1份受控编号:03 d.采购供应部主管:零件明细表(复印)1份受控编号:04 e.资源环境部主管:全套图纸(原图)1份 4)图纸各部门必须有专人负责保管和登记造册,严禁图纸外借和扩散,特别是公司加盖“密级”章 的图纸。凡因保管管理不善,造成图纸丢失,将追究有关责任人的责任,并视情节轻重和给公司造成的 损失大小,予以责任人行政处分和经济处罚。 5)严禁使用没有加盖“受控”章的图纸,否则将根据情节轻重和经济损失的大小,予以责任人行政 处分和经济处罚。 6)图纸修改,只能由设计开发部派专人按“技术文件更改通知单”进行修改,任何部门无权修改图纸。 7)图纸在使用过程中因损坏、弄脏而残缺不全、字迹不清无法继续使用的,可凭旧图纸到设计开发 部以旧换新。 8)图纸报废由设计开发部负责,因回收遗漏、销毁不彻底,造成报废的图纸仍在使用,由此造成的 经济损失,将视损失的大小,予以责任人行政处分和经济处罚。 2.工艺性文件管理制度 1)工艺文件统一由设计开发部负责发放和管理,并办理发放登记手续。 2)工艺文件除原件外,只允许复印2份,并全部加工盖“受控”章和“受控编号”章。 3)工艺文件发放范围和发放份数如下: a.设计开发部主管:工艺文件(复印)1份

技术图纸管理办法

技术部图纸管理办法 1、目的 为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 2、适用范围 公司技术部所出全部产品图纸。 3、图纸设计流程 3.1 项目确定后,技术主管召集相关人员商讨设计方案,并指定项目设计负责人; 3.2项目设计负责人根据设计方案及客户技术要求进行三维总装设计,设计完成后向技术主管申请会审; 3.3 由技术主管召集商讨设计方案的有关人员对三维总装设计进行审核,填写项目设计会审记录表(见附表一); 3.4 设计人员按照会审记录表对三维图纸予以修改完善后,转为CAD零件图,要求图档格式一致。 4、图纸设计基本要求 4.1总装图的设计:需要提供设备3D总装设计图、安装平面布置图、气动原理图,并标识设备需要整理处理的颜色、接地标识和电气源接口位置。 4.2 部装图的设计:要求能够体现出单个零件之间的装配关系、各个连接件之间的紧固与配合关系以及需要特别注意的问题。 4.3 CAD图纸必须按照机械设计及制图标准标注尺寸、公差、光洁度,重要位置要标注形位公差,技术要求需详细注明材质、数量、热处理工艺及硬度要求,其它公差等级、倒角、表面处理等要求; 4.4 对于图纸的绘制要求严格按照图样比例制作,严禁不改图样就修改标注尺寸(有遮断线的除外),以备修改与查询。 4.5 图号编写,按照产品类别、名称、型号和更新版本编写图号,方便生产加工使用和存档,参照公司《产品图纸编号办法》执行; 4.6 同类产品优先借用通用件; 4.7 设计人员在设计时,应充分考虑加工工艺、加工成本和安装维护方便。 5、图纸存档、发放和使用规定 5.1 设计人员在完成本项目图纸设计和制图工作后,应全面校对CAD图纸尺

技术文件、图纸资料下发管理制度

卓达新材集团 技术文件、图纸资料下发管理制度(试行) 文件编号:ZDXC- 版本:A 编制:日期:_ 审核:_日期:_ 审批:_______日期:_______主导部门:卓达新材集团/生产运营系统/计划调度中心 发布日期:2014年月日实施日期:2014年月日

1、目的: 明确技术图纸与文件的签署、下发、更改及标准化等内容,对技术图纸与文件进行有效的控制。 2、范围: 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件的签署、下发、更改、归档及保密管理。 3、职责: 3.1技术中心负责产品图纸、料单及设计文件、检验标准的设计 和下发; 3.2技术工艺管理中心负责工艺图纸、工艺文件的设计与下发; 3.3其他相关部门负责图纸的接收、分发、保存和归档。 4、相关要求: 4.1技术文件的设计与发放 4.1.1技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编 制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 4.1.2技术文件标题栏中的项目名称、编号、图纸名称、日期, 设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到相关部门,更不得使用。 4.1.3图纸投入使用,即投放到各使用单位(部门)之前,必须 加盖“受控文件”章,由技术中心发放到各使用单位并进行登记,技术中心负责图纸的发放。

4.1.4技术文件下发和复印转发,均需填写《技术文件、图纸资 料发放记录表》,并要求接收人签字接收; 4.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技术中心收存并负责 保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅,用完后及时归还,并保证资料的完整性。 4.2技术文件的变更 4.2.1由于客户要求或者设计失误导致的临时性变更,责任部门 需按照《联络函下发管理制度》填写工作联络函进行更改。如需在技术文件上进行直接更改,需注明责任人和修改日期,并要保证技术资料的整体整洁。 4.2.2对于与设计有关的重大变更,如操作工艺、技术标准、配 方等,责任部门需提出修改理由及具体内容,并召集相关部门进行评审,并交于相关领导审批。 4.3技术文件的管理与存档 4.3.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依 据,必须加强管理,各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。 4.4技术文件的保密 4.4.1技术文件除非因为工作需要,任何部门、个人不得擅自打 印、复制,不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。

图纸技术文件管理制度

图纸技术文件管理制度 一、总则 (1) 二、设计图纸技术文件修改制度 (1) 三、工艺技术文件修改制度 (3) 四、图纸及技术文件修改后有关技术问题处理规定 (4) 五、图样技术文件的分发管理制度 (5) 六、图样技术文件复制管理制度 (5) 七、生产用白图(即复印图或铅笔草图)的管理规定 (6) 八、图样技术文件的保密制度 (6) 九、图样技术文件借阅管理制度 (7) 十、图样技术文件的销毁处理制度 (7) 十一、图样技术文件管理人员的职责 (8)

一、总则 机器产品图纸技术文件管理是企业管理的一个重要环节,是企业参与市场竟争的需要,是企业资产的重要组成部分,加强图纸技术文件的管理是提高产品质量的需要,是保证生产过程中图纸技术文件完整性、准确性、唯一性的需要。我公司机器产品图纸技术文件的管理归口单位是技术室,其负责全公司机器产品图纸技术文件的日常管理工作。 二、设计图纸技术文件修改制度 1.设计和开发更改实施细则 1.1.图样技术文件的更改 1.1.1.生产技术准备阶段 技术准备阶段发现图纸确有技术问题时应及时与院主设计者联系沟通,得到答复并在接到院主设计者或室主任审签的“变更单”后,立即转发给计划调度室,同时按“变更单”内容修改图样技术文件,并通知计划调度室按修改后的内容执行。 1.1. 2.产品已投产阶段 1.1. 2.1产品已经进入投产过程,院设计部要对产品图样及技术文件进行修改时,技术室根据设计部要求修改的内容并联系本公司采购室、计划调度室等相关单位了解产品件生产及配套件采购状况,结合上述部门所提供的产品件加工情况及采购程度,作出相应适宜的修改及处理办法。 1.1. 2.2在产品制造过程中,发现技术问题时,由技术室负责修改图样技术文件,重大技术问题应与院设计部联系,向他们说明情况,在得到答复并接到院主设计者或室主任审签的“变更单”后,按“变更单”内容修改图样技术文件。产品制造装配完成后,由技术室汇总一份该产品的“图纸修改明细”,经院主管项目经理转交给设计部以便其修改、完善该产品图样及技术文件。 1.1. 2.3公司采购室、计划调度室等部门扩散外协出去的图纸,外协单位或委托协作单位无权修改图样技术文件,应反映给院设计部或我公司技术室作出统一规范的修改,外协单位或委托协作单位若自行修改,无论谁修改,都要对图纸修改的正确性负责。 1.2. 公司技术室只负责修改院设计部发到公司使用及存档的蓝图图样、技术文件;产品

图纸管理规程

图纸管理规程 1目的:建立图纸管理规程,规范公司图纸的管理,保证使用正确、有效的图纸版本。 2 依据:国家食品药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(2010年修订) 3 范围:适用于公司所有图纸的管理 4 责任: 4.1设备部负责实施本规程; 4.2质量管理部负责监督本规程的实施。 5内容 5.1图纸的分类 5.1.1按照图纸类型分类:建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、工艺施工图、暖通施工图、总平面图等。 5.1.2按照存储类型分类:电子版图纸、纸质版图纸。 5.1.3按照图纸来源分类:外来图纸、内部图纸 5.2图纸编号 5.2.1公司所有的图纸,由文件管理员统一编号归档。 5.2.2具体的编号规则:TZ-XX-YYZZ-NN,其中: “TZ”:代表图纸; “XX”:代表图纸的建筑主题; 厂区:JZ;提取车间:TQ; 固体制剂车间:GT;化验室:ZJ

“YY”:代表图纸类别; 总平面图:TJ;暖通施工图:NT;电气施工图:DQ 给排水施工图:GP 建筑施工图:JS 结构:JG 工艺施工图:GY “ZZ”:代表建筑主题下图纸类别的流水号(01,02,03,…)“NN”:代表版本号(01,02,03,…) 例如:编号TZ-GT-GY01-01,表示固体制剂车间工艺图纸的第一份的第一版。 5.3图纸的管理 5.3.1公司内部可以绘制的图纸,由设备部负责制定,文件管理员给定图纸编号,分管设备部经理审核,分管质保部经理最终批准执行;文件管理员应当归档保存原版的图纸及备份,复印件加盖受控章,填写受控号后,可以下发至使用部门使用,文件管理员做好《文件发(收)登记表》。 5.3.2本公司无法制作的图纸,应交由专业建筑设计院设计,设计好的图纸进厂后,由设备部负责审核,确认可以实际施工后,交文件管理员处登记,按照图纸的编码规则对其进行编号,更新《外来图纸编号对应表》,对应表应经分管设备部经理审核,由分管质保部经理批准后,方可以作公司内部施工使用。批准后,文件管理员将原图纸、一份备份图纸及编号对应表一起归档保存,其他蓝图在进行核对与原图无区别后,加盖受控章,填写受控号后,发放给设备部供现场施工

技术图纸资料管理制度

技术图纸资料档案管理 制度 技术文件是**矿的核心秘密,是**矿能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障,**矿的技术文件属于**矿所有;**矿的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本制度,要求**矿员工互相监督、自觉遵守。 一、技术文件的定义 1.技术文件是指**矿的产品设计图纸,各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等;技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。 二、技术文件的形成与发放 2.任何一份技术文件的形成都是**矿员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了**矿巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素,显而易见是**矿投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台,员工与**矿在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。 3.技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 4. 技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到各个科室及区队。 5.图纸投入生产,即投放到各个科室及单位之前,由专人签字批准的领条在资料员处领出。 6.纸质技术文件或光盘技术文件等由资料员收存到资料柜内保管,资料柜

钥匙由资料员负责保管。员工借阅技术文件应凭主管科室领导批准的借阅申请单向资料员借阅,用完后及时归还,并保证资料的完整性。 7.技术文件的修改必须按级、按各职能科室的业务分管范围执行;技术文件修改前,负责修改科室要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。 8. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。 三、技术文件的管理与存档 9.技术文件是**矿进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,各科室应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员,则由科室经理暂行代理。科室经理和资料员负责本科室技术文件的保密、发放与归档。 10. 制造项目完工验收后,签字领出技术文件人应负责将领出的文件收回,交资料员存档。 11. 每一项目完工后,该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理,并交资料员备份、存档。 四、技术文件的保密 12.技术文件任何科室、个人不得擅自打印、复制,不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时,经办人提出书面申请单,科室领导签字批准后方可通过资料员打印、复印、拷贝。 13.为了保证技术资料的保密性,除按正常程序(员工填写申请单,科室领导批准)办理外,任何人不得私自向外人转让和借出技术资料,一经发现要报

图纸管理规范(含表格)

图纸管理规范 1. 目的 为了妥善保存技术图纸,方便相关人员的使用,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 2. 使用范围 适用于本公司图纸管理。 3. 分类 3.1客户图纸,含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。 3.2由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 4. 职责 4.1技术部是图纸、技术资料归档管理部门,负责标识,编码,存档和色和设计变动,修改及发放,回收报销及销毁等方面的管理和监督工作。 4.2生产部负责图纸,技术资料在生产过程中的领发,使用,周转,移交,回收等管理工作。 5. 工作程序 5.1技术图纸的存档 5.1.1客户图纸,由技术部审核,无误后加盖“客户财产”红色章,交由资料员管理存档,并按单位名称对图纸进行分类编号存档,设检索目录。

5.1.2公司自行转化的图纸,由技术部整理,并加盖“受控图纸”红色章,由资料员管理存档,并按单位对图纸进行分类编号存档,设检索目录。 5.2技术图纸的复印、发放 5.2.1客户图纸,可由技术部负责复印,发放给生产部,质检部,并由接收人在图纸发放登记表上签字。只有技术部保存的是红色章图纸,其余均为复印后的蓝色章图纸 5.2.2公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部,质检部,由接收人在图纸发放登记表上签字。只有技术部保存的是红色章图纸,其余均为复印后的蓝色章图纸。 5.3技术图纸变更、回收、作废 5.3.1接到客户图纸变更时,由技术部审核,在图纸变更登记表中登记,把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章,并发放给生产部,质检部。 5.3.2生产部接到变更图之后,把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收,加盖“变更图纸”章,在图纸回收登记表中登记,并发放变更后的新图纸。 5.3.3变更后的旧图纸,存档保留三个月以后作废,并对其进行销毁处理。 6. 质量记录 《图纸管理台账》 《图纸回收登记表》

图纸、技术文件管理制度

图纸、技术文件管理制度 2009-04-07 19:44 1 目的和适用范围 为规范管理公司的产品图样和技术文件,本制度规定了公司设计的产品图样、技术文件及外来图纸的存档、保管、复制、发放、更改、使用及回收处理。 本制度适用于对公司所有产品图样、技术文件的管理。 2 职责 技术部是产品图样、技术文件的归口管理部门,负责产品图样和技术文件的编制、保管、发放、复制、更改、回收及归档管理。 3 工作程序 3.1.图样和技术文件的编制、发放和管理 3.1.1.设计人员按设计程序完成对产品图样和技术文件的设计编制,经过审核批准后,交资料管理员进行统一管理,需下发的图纸、技术文件由资料管理员发放,并做好发放记录。发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。 3.1.2.外来图纸、技术文件经技术负责人审查后,由资料管理员进行统一管理,需下发的由资料管理员发放,并做好发放记录。发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。 3.1.3.生产用图、技术文件如有丢失,应追究其遗失者责任,并按规定办理审批手续审批后,方可补图或补发技术文件。 3.1. 4.生产用图、技术文件在产品出公司后由资料管理员如数收回,分类存放,待下次继续使用。 3.2.图样的归档 3.2.1.产品图样底图、归档复印图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档管理。 3.2.2.底图归档应符合下列要求: a)清晰、无破损、污迹和皱褶; b)标题栏填写完整,签署齐全; c)设计文件齐全; d)图样按产品、部件明细表或目录成套归档。

3.2.3.底图归档时间为设计任务完成,复印生产图下发,归档复印图装订完结后进行。底图归档同时应将装订成册的复印图交资料管理员保管。 3.2.4底图归档时应确保无重复图号出现,当资料管理员发现有此情况时,有责任提醒设计人员确认,修改图号。 3.2.5.底图归档应予登记,建立台帐,并确保帐、图一致。 3.2.6.底图应按产品、款号分类保管。 3.2.7.在存放底图档案袋上应有款号,以便查找。 3.2.8.库存底图要定期检查、清点,对破损底图要及时修补,对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图应重新复制,底图遗失应查明原因,办理复制手续后方可复制。 3.2.9.底图一般不得出借,当因设计更改或重新复制等原因,必须出借时应填写借阅申请单,经负责人批准后方可借阅。 3.2.10.重新复制底图必须经有关设计人员履行签字手续后方可归档,并将被代替后的底图上加盖“作废”印章,另行存放。 3.2.11.资料室内必须保持清洁,应做好防火、防蛀、防鼠、防潮等工作。 3.3.图样的复制管理 3.3.1.复印图必须完整、清晰,需装订存档的应按规定折叠、装订整齐,写明款号、名称,分类存放。 3.3.2.生产用图需复印时,应填写图样(文件)复印申请单,经负责人批准后,按规定的份数进行复制发放。发放的复印图纸应加盖项目负责人及日期章,并填写发放记录。 3.3.3.非生产用图(如招标及产品出厂装配图)应按规定填写图样(文件)复印申请单,经负责人批准后复制,并加盖“参考”或“更改不通知”专用章,更改时不予调换。 3.3. 4.因产品外协外单位需要复印图纸应按规定办理复印审批手续,经审批后方可复制。 3.3.5.生产用复印图必须保持与底图始终一致,保持完整、清晰。 3.3.6.资料管理员对存档复印图管理有以下职责: a)验收、登记、建立台帐; b)整理、装订成册、保管、出借和收回。 3.3.7.存档复印图册应分类存放,排列整齐,标签明显,取用方便。要定期清点,保持清洁,确保帐物一致。

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