2014年中国房地产20强架构图
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
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D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
房地产公司组织架构图详解
房地产公司组织架构图详解房地产开发各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营打算和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和补偿亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，依照总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。
8、审定公司的差不多治理制度。
9、负责对公司运营的监督治理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及事实上施方案、项目的差不多建设打算及执行工作(政策)。
2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式治理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额打算。
14、决定本项目公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，同意质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括职员手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持和谐会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发觉并排除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证职员和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、依照公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2014中国房地产策划代理百强企业研究报告、榜单
2014房地产策划代理百强榜单一、增强竞争实力提升市场份额，全国布局拓宽发展空间2013年，全国商品房销售面积130551万平方米，同比增长17.3%，增速比2012年提高15.5个百分点，房地产市场发展良好，策划代理百强企业顺应形势，进一步加大市场拓展力度，一手物业代理实现销售面积均值为236.87万平方米，同比增长27.20%，提升市场份额至18.14%，较去年提高了1.41个百分点，表明策划代理行业集中度进一步提升，行业优势资源向百强企业聚集。
策划代理百强企业规模化发展首先来源于市场布局的拓宽，2013年百强企业进入城市以及分公司个数均值分别为28.97个、14.26个，较2012年分别小幅增长0.58个、0.17个，连续五年持续增长，全国布局发展突出；同时，百强企业注重对已进入区域的市场挖掘，持续实施区域深耕策略，且部分百强企业在完成城市布局后，逐步放缓区域扩张速度，通过实施以分公司为中心、周边进驻城市为重点的深耕策略，有效提升百强企业的单个城市贡献度：2013年单个城市贡献度为91068.94万元，同比大幅增长37.09%。
另外，百强企业规模化发展也得益于营销渠道的不断拓宽。
近年来房地产开发企业为应对调控，提高周转率，缩短营销周期，越来越多地采用联合代理或房产电商等方式对楼盘进行全方位的销售，在加剧策划代理行业竞争的同时，对策划代理企业获取项目能力的要求进一步提高。
百强企业逐渐适应市场变化，通过提高企业竞争力，与电商平台合作等方式，抓住市场机会，策划代理项目增多，业绩得以大幅增长。
尽管百强企业整体市场份额迅速提升，但其内部发展差距却逐渐扩大：从一手物业代理实现销售额的情况来看，2013年TOP10企业市场份额为14.21%，同比提升2.22个百分点，市场引领作用突出，主要是TOP10企业基本完成全国布局，对已进入城市持续深挖，规模化优势凸显；排名12-50名的企业市场份额为12.62%，同比增长了0.86个百分点，但与TOP10企业市场份额差距进一步扩大；排名51-100名的企业市场份额为5.57%，上涨幅度仅有0.06个百分点，与前50位的企业差距不断拉大，短期内51-100名的企业之间的“优存劣汰”在所难免。
2014—2015(第十二届)中国地产年度风云榜 品牌榜海选名单
2014—2015（第十二届）中国地产年度风云榜品牌榜海选名单作者：来源：《安家》2015年第01期·全国房地产开发公司·融创中国：高端精品生活的领创者融创中国控股有限公司坚持区域聚焦发展战略，努力打造品质优秀的高端精品住宅，致力于成为高端精品生活的领创者，融创中国在全国房企中独树一帜。
而优秀的产品，稳健的经营和出色的团队，让融创中国在2014年继续快速健康的发展，销售业绩成功跻身全国前十，品牌价值进一步得到提升，实至名归地成为了房地产企业中的标杆。
招商地产：筑造绿色家园招商地产是央企招商局集团三大核心产业之房地产版块的旗舰公司。
是中国最早的房地产公司之一，国家一级房地产综合开发企业，是具备综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团，倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产开发理念”、“全程服务体系”，被誉为中国地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。
福泰地产：明日之星，新生代专业地产品牌河北福泰房地产开发有限公司成立于2010年初，公司自创立以来，秉承专业、专注、严谨、创新的企业理念、以为客户建筑幸福人居空间、创造财富价值为愿景，成功开发京东大盘早安北京项目，获得市场和客户的极大认同与赞誉。
目前，福泰房地产开发有限公司以京郊为发展核心，以系列化、标准化的产品线不断进军全国地产阵线，现已成功布局“环渤海”、“环首都经济圈”等重点潜力发展区域，形成住宅、商用、产业等三条产品主线，并组合多个产品品类，拥有自主品牌的地产开发营销模式，致力于成长为中国独具创新意识的地产开发企业。
兴达地产：京东高端物业营造专家兴达地产以“建筑·生活·领先者”的企业使命感，深耕京东28年，始终坚持“人与自然和谐相处”的主题，超前的设计理念，一流的建筑质量，成为京东地产界的知名品牌。
其成功开发的夏威夷品牌系列，至今已超500万平米，入住业主近5万户，获得市场和消费者的广泛认可。
中国房地产上市公司组织架构大全
中国房地产上市公司组织架构大全(2010-09-06 16:50:24)标签：房产金地分类：地产精髓绿地集团新世界中国万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利.万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科作为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”；多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
.金地(集团)股份有限公司金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场，2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武汉。
金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。
2014年中国房地产市场低迷的分析报告
2014年中国房地产市场低迷的分析报告二〇一四年七月十日目录一、背景分析............................................................................... - 1 -二、房地产泡沫形成的原因和条件 .......................................... - 2 -（一）什么是房地产泡沫？...................................................... - 2 - （二）房地产为什么会有泡沫？.............................................. - 2 -1、房地产的区域性强 ..............................................................- 2 -2、房地产生产周期较长 ..........................................................- 2 -3、房地产的价值不易判断 ......................................................- 3 -（三）房地产泡沫形成的条件.................................................. - 3 - 三、房地产泡沫生成和破灭的案例 .......................................... - 5 -（一）日本房地产泡沫的生成与破灭...................................... - 5 -1、泡沫的形成...........................................................................- 5 -2、催生超级泡沫的因素 ..........................................................- 6 -3、泡沫的破灭...........................................................................- 7 -（二）美国房地产泡沫的生成与破灭...................................... - 8 -1、泡沫的出现...........................................................................- 8 -2、催生房价泡沫的因素 ..........................................................- 9 -四、总结国外楼市泡沫的形成条件，对比我国近几年状况 - 11 -五、目前我国楼市低迷的原因 ................................................ - 16 -六、未来楼市走向预测 ............................................................ - 22 -一、背景分析在我国近20年的楼市发展历程中，房地产市场经历过两次调整，第一次是2008年至2009年的调整，第二次是2011年至2012年的调整，在这两次调整中，无论是北京等一线城市还是三四线城市，全国当年的房价都是上涨的，只是涨幅大小的区别。
2014中国房地产百强企业研究报告
2014中国房地产百强企业研究报告作者：中国房地产TOP10研究组来源：《中国住宅设施》2014年第04期1研究背景与目的由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年以来开展中国房地产百强企业研究，已连续进行了十一年。
研究组紧随行业发展脉搏，深入研究房地产企业经营规律，为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用，相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。
2主要研究成果2.1百强企业整体发展特点分析（1）销售业绩与资产规模创新高，市场份额达30.7%中国房地产百强企业在2013年继续跑赢大市，伴随着量价齐升的良好市场形势，领先优势进一步彰显。
百强企业全年实现销售总额25038.4亿元，销售面积23425.6万m2，同比增长率分别达到34.0%和25.5%，高于全国平均水平7.7和8.2个百分点；以销售额来看，百强企业2013年的市场份额达到30.7%，较上年增加了1.7个百分点，而综合实力TOP10企业的市场份额则达到12.0%，占百强企业销售总额的39.1%，领先优势显著。
（2）把握一二线刚需市场，高周转、强合作成主流2013年，百强企业在城市选择、产品结构、推盘节奏等方面做出了明显调整，以顺应持续分化的房地产市场走势，实现了业绩的快速增长。
如前50企业抓住一、二线城市主流市场，聚焦符合政策导向的“首置、首改”刚需产品，重点项目来源于一、二线城市的销售额累计占比为84.9%，普通及中端项目的个数占比达到84.2%；此外，百强企业普遍采取“高周转”策略保障较快发展速度，总资产周转率、存货周转率和存量资产周转率均值分别为0.41、0.48和0.60，分别较上年提升了0.02、0.04和0.08。
（3）盈利规模持续扩大，平均土地成本再创新高2013年，百强企业的盈利规模不断提升，营业收入均值为196.3亿元，同比增长26.9%；净利润均值为29.8亿元，同比增长22.1%。
2014年中国房地产业十大事件
事件一：政府首提分类调控?各地纷纷放松限购事件二：新型城镇化规划出台?利于房地产发展事件三：央四条力度超预期?个贷放松刺激需求事件四：春节后杭州首降价?全国市场进入调整事件五：国开行获万亿PSL?棚改融资压力缓解事件六：融绿并购风波再起?企业并购渐成趋势事件七：房价下行压力较大?创近十年最大跌幅事件八：万科启动合伙人制?掀房企股权激励潮事件九：邯郸房企融资危机?民间借贷乱象堪忧事件十：互联网渗透房地产?商业模式不断创新事件一：政府首提分类调控?各地纷纷放松限购事件 2014年3月5日的政府工作报告称，要“针对不同城市情况分类调控，增加中小套型商品房和共有产权住房供应，抑制投机投资性需求，促进房地产市场持续健康发展。
”未提房价，仅提“分类调控”，这是近十年来政府工作报告首次未强调“房地产调控”工作的重要性。
与此同时，政府工作报告中用大篇幅阐述了住房保障机制的完善。
截止2014年11月底，在全国的限购城市中，除一线及三亚外，其他城市均放松或取消了限购，很多省级政府和城市级政府出台了刺激需求的一揽子措施。
评析回顾过去，从2005年开始至今的9年间，除了2009年，每年政府工作报告中，都把调控房价作为重点。
2009年之所以出现例外，主要是受国际金融危机影响，经济增幅猛降，政府面临着刺激经济的压力。
这就意味着过去十多年，作为全国“一刀切”、以抑制需求为主，以增加供应为辅的政策正在改变。
实行分类调控的原因：一是针对市场分化的现实，调控也要分类对待，有的城市需要降温，有的城市没必要遏制；二是引导市场调结构和发挥政府保障作用，形成多层次的住房供应体系；三是遏制投资投机等不合理需求，体现供需双向调节。
自分类调控提出后，多个城市开始松绑限购，主要原因是地方政府对土地财政的依赖情况依旧严重，受房地产交易量下滑和房价下跌的影响，上半年土地市场较为冷清，成交低迷、底价成交甚至流拍情况屡屡出现，已经影响了地方土地财政收入，地方政府松绑了“限购令”，就是为了刺激购房者积极入市。
房地产公司组织架构精品PPT课件
1/20/2021
6
部门职责—筹资中心—融资部
筹
资
中
7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员
心
做好利息、本金的偿付；
8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作
关系；
9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款 时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；
1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导
提出法律意见，预防法律风险；
2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；
3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办
部门提供相应法律咨询；
4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷
8
部门职责—筹资中心—资金部
筹 资 中 心
融
资
资
金
部
部
8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资 金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查 金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符 ，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误； 9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳 日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、 事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘 等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班； 10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金 支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符； 11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁 ；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常 使用； 12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上 将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每 日收款情况，并核对项目送来的收款日报；
房地产公司组织架构图详解
房地产开发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。