APQP全套表样(DOC 101页)
新产品设计和开发APQP全套表单共108页
3.具有较强的开发能力和加工能力，如：电脑锣，慢走丝线割切割等，以及很强的产品检验设备，如三次圆等；
4.有相关的汽车模具的开发经验，能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证，产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
销售：出货到双叶公司指定货仓，以客户的PO为准
**厂 东莞XX广州XX
十三、结论：
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
APQP全套表格最新版
APQP全套表格最新版apqp项目资料清单项目名称：项目编号：目文件或记录主导部门项目组长：责任人计划完成日期备注序号项0概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销营销营销营销营销/总项目组/总项目组长项目组长0.1顾客的呼声市场调研报告产品建议书0.2业务/营销策划市场营销计划立项-会议记录①0.3成立项目组项目负责人任命书项目开发时间进度表0.4建立apqp计划项目组成员职能分配表1第一阶段：计划和确定项目第一阶段-工作保证计划项目组长产品责任书技术技术技术/采购技术/采购技术/采购技术/采购采购采购技术/采购技术/生产技术/顾客项目组项目组/总1.1工作保证计划1.2开发目标1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保1.4初始材料清单初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书1.5初始零件清单外协件提交批准要求1.6外协件试制协议分承包方企业概况调查送样通知书1.7初始分承包方早期分承包方名单1.8初始过程流程图初始过程流程图1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表祥见质量策划有效性5.8第一阶段-审核表特性初始明细表1.10产品保证计划1.11管理者支持2第二阶段：产品设计和开发第二阶段-工作保证计划项目组长项目开发培训方案样件-cp2.1工作保证计划2.2项目培训人事项目组项目组qr-00-02.3样件生产a-8样件-cp检查目录序号项目文件或记录顾客样品评审证实顾客技术协议工程规范材料标准主导部门技术营销/技术营销/技术项目组技术/生产技术/生产订货责任人计划顺利完成日期附注2.4工程图样2.5工程规范2.6材料规范2.7设计信息评审a-2设计信息检查目录设备市场需求表中工装市场需求表中2.8崭新设备、工装和设施建议追加设备工装布局计划追加设备验收报告追加工装检验报告技术/质量订货项目组财务/技术技术项目组营销营销营销项目组/总量具有、试验装备量具试验装备目录2.9建议追加量具试验装备计划2.10崭新设备、工装和a-3崭新设备、工装和试试验装置评审检装置检查目录2.11新产品成本财政预算新产品成本财政预算报告2.12项目可行性分析项目可行性分析报告2.13小组可行性允诺小组可行性允诺报价管理表中2.14合约评审合约评审记录表合约评审会议记录2.15管理者的积极支持第二阶段-审查表中3第三阶段：过程设计和研发第三阶段-工作确保计划项目副组长样件-生产计划生产生产/质量质量质量质量质量营销/技术营销/技术3.1工作确保计划3.2样件生产样件-过程质量记录样件-状况证实记录样件-全尺寸检验报告3.3样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报告3.4样件递交样品递交顾客普遍认可3.5外包装标准:刘/可供产品包装标准/规格qr-00-0序号项目文件或记录a-4产品/过程质量检查目录过程流程图主导部门项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组技术项目组项目组生产/技术质量项目组质量质量质量质量质量技术质量技术/生产项目组/总责任人计划顺利完成日期附注3.6产品/过程质量体系评审3.7过程流程图a-6过程流程图检查单场地平面布置图3.8场地平面布置图a-5场地平面检查目录3.9失灵模式分析pfmeaa-7pfmea检查目录掌控计划特定特性试生产-cp3.10关键品质特性3.11试生产掌控计划a-8试生产-cp检查目录3.12过程指导书制定sop作业指导书制定sip检验指导书3.13录入sop/sip项目组-会议记录②根据cp,fmea 等资料产品试验目录制定试验大纲、产品型式试验规程3.14检验大纲产品外观检验规范产品出厂检验规范3.15检测器具目录测量装置量检具目录3.16测量分析计划msa计划3.17起始能力研计划ppk分析计划3.18外包装规范外包装作业指导书第三阶段-审查表中3.19管理者积极支持4第四阶段：产品和过程证实第四阶段-工作确保计划项目副组长试生产-生产计划生产生产/质量质量技术4.1工作确保计划4.2试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录试生产-状况证实记录工作时间测算表中4.3工时测算qr-00-0序号项目文件或记录ppap-尺寸结果报告主导部门质量质量质量质量技术项目组长项目组项目组项目组项目组项目组/总责任人计划完成日期备注4.4试生产产品测试ppap-材料试验报告ppap-性能试验报告4.5测量系统评价r&r、linearity报告4.6ppk研究ppk 分析报告4.7生产件批准祥见ppap职责清单包装评价验证表生产-cp4.8包装评价4.9生产控制计划a-8生产-cp检查清单产品质量策划总结认定第四阶段-审核表4.10质量策划认定4.11管理者支持5第五阶段：反馈、评定和纠正措施第五阶段-工作保证计划项目组长制造过程质量记录生产/质量生产/质量生产营销营销质量生产/技术营销营销项目组项目组/总5.1工作保证计划5.2批量生产5.3过程能力分析cpk分析报告5.4减少变差持续的循环改进过程顾客质量反馈单5.5顾客满意顾客满意度调查表供货质量ppm统计表5.6更新pfmea动态pfmea预防措施顾客访问报告5.7交付和服务年度服务报告5.8质量策划有效性产品品质规划报告书5.9管理者支持第五阶段-审核表流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：qr-00-0市场调查表-营销功能办理手续日期办理手续部门□否□华北□台湾□东北□美国填表人调查项目（恳请便宜公司协调营销员核对，谢谢！）1.贵公司存有无须减少供应商？□存有2.贵公司所需的原料产品经销□国内:□华东□华南□国外:□英国□日本□华中□德国□西北□巴西□其它□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听闻过本公司产品吗？□没□存有?使用者与否令人满意□就是□否?使用者与否存有明确提出改良之处,例如:□颜色□外表坚硬□阻燃性□耐久性□吸音性□安全性6.与否存有在谋求代莱原料供应商?□否□就是?何种原料及产品□电子□五金□机械□□板材□管材□内饰件□□橡胶□塑料□外包装□...7.若贵公司在谋求代莱原料供应商?尚无家被列为考量范围.?产品的需求量为每年套(pcs)，平均值月供货量为期望最早在年月已经开始供货。
(精品)APQP全套正式表单122
建欣电子（深圳）有限公司APQP小组成员及职责表制定部门：制定日期：文件编号：JS-FM-368/A 产品名称顾客名称规格/型号成立日期多方论证小组成员项目姓名部门职责 / 工作内容具备的设计技能多方论证小组职责/工作内容：A．确定顾客要求和需求及期望；B．确定顾客—内部和外部；C．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；D．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；E．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；F．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；G．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；H．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；I．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
J．特殊特性的开发和最终确定；K．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；L．控制计划的开发和评审。
备注其具体职责参考APQP开发计划表核准审查制表建欣电子（深圳）有限公司产品初始材料清单制定部门：制定日期：文件编号：JS-FM-369/A 产品名称顾客名称规格/型号修订日期序号材料名称材料编号规格/型号供应商名称质量要求1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16备注核准审查制表产品过程流程图制定部门：制定日期：文件编号： JS-FM-370/A 产品名称顾客名称规格/型号版本阶段状态■第一阶段（初始）□第二阶段修订日期步骤过程流程名称机器设备/测量设备产品特性过程特性特殊特性符号备注备注“★”表示产品与安全有关的特殊特性符号；“▲”表示产品与安全无关的特殊特性符号。
核准审查制表产品保证计划制定部门：制定日期：文件编号：JS-FM-371/A 产品名称顾客名称规格/型号一、项目要求概述（简要的说明新产品项目开发的各项要求和/或顾客对产品的各项要求）：二、风险分析/评估：序号项目可能带来的风险解决方法备注三、失效模式分析：序号可能发生的失效模式失效模式起因/机理可能的解决方法备注四、初始工程标准：A、原材料（进货检验和试验）部分：序号原材料名称初始质量要求控制方法备注核准审查制表第1页，共2页产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：文件编号：JS-FM-372/A 产品名称顾客名称规格/型号B、过程（工序检验和试验）部分：序号工序检验项目初始质量要求控制方法备注C、成品（最终检验和试验）部分：序号成品检验项目初始质量要求控制方法备注D、包装要求：序号包装检验项目初始质量要求控制方法备注E、其它标准要求：备注核准审查制表第2页，共2页管理者支持产品名称顾客名称规格/型号日期一、产品质量先期策划实施和执行阶段：■第一阶段：计划和确定项目□第二阶段：产品设计和开发□第三阶段：过程设计和开发□第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：备注核准审查制表JS-FM-373/A建欣电子（深圳）有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单制定部门：制定日期：文件编号：JS-FM-374/A产品名称规格/型号顾客零件编号序号设备名称设备编号设备分类所需数量备注123456789101112131415161718备注核准审查制表新设备、工装和试验设备检查清单制定部门：制定日期：文件编号：JS-FM-375/A 产品名称规格/型号顾客零件编号问题是否所要求的措施/意见负责部门/负责人完成期限工装和设备设计是否已考虑以下方面：1●柔性系统，如单元生产？2●快速更换工装？3●产量波动？4●防错？是否已制定识别以下内容的清单：5●新设备？6●新工装？7●新试验装备？对以下内容的接受标准是否已达成一致：8●新设备？9●新工装？10●新试验装备？核准审查制表第1页，共 2 页新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）制定部门：制定日期：文件编号： JS-FM-376/A 产品名称规格/型号顾客零件编号问题是否所要求的措施/意见负责部门/负责人完成期限11在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究？12是否已确定试验设备的可行性和准确度？13对于设备和工装是否已完成预防性维护计划？14新设备和工装的作业指导书是否完整并且清晰易懂？懂？15是否具备能在公司的设备上进行初始过程能力研究的量具？究的量具？的量具？16是否将在生产工厂进行初始过程能力研究？17是否已识别影响产品特殊特性的过程特性？18在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性？19制造设备能否满足预测的生产与服务量要求？20是否有足够的试验能力？核准审查制表第2页，共 2 页量具 / 试验设备检查清单制定部门：制定日期：文件编号： JS-FM-377/A 产品名称规格/型号顾客零件编号测量阶段量具/试验设备名称量具/试验设备编号产品对量具/试验设备需要的精度量具/试验设备实际的精度所需数量所要求的措施/意见备注进货检验和/或试验工序检验和/或试验产品最终检验和/或试验备注核准审查制表建欣电子（深圳）有限公司小组可行性承诺制定部门：制定日期：文件编号： JS-FM-378/A 零件名称顾客名称规格/型号零件编号可行性考虑：产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面举到，但已考虑了以下问题。
APQP模版表格
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
新設計、工裝和試驗設備檢查表 新設計、工裝、量具和試驗設備開發計劃表 產品和過程特殊特性清單 新量具/試驗設備清單 小組可行性承諾 產品包裝標準 產品/過程質量體系檢查表 過程流程圖檢查表 車間平面布置圖 車間平面布置檢查表 特殊矩陣圖 過程失效模式及後果分析 PFMEA檢查表 (試生產)控制計劃 控制計劃檢查表 測量系統分析計劃 生產線平衡分析表 過程確認計劃 產品包裝規範 初始過程能力研究計劃 材料清單 產品質量策劃總結和認定報告 初始過和能力研究報告 零件提交保證書 生產件批准—尺寸測量結果 生產件批准-材料試驗結果 生產件批准-性能試驗結果 X bar – R 控制圖 過程確認標準及記錄
APQP-031A APQP-032A APQP-033A APQP-034A APQP-035A APQP-036A APQP-037A APQP-038A APQP-039A APQP-040A APQP-041A APQP-042A APQP-043A APQP-044A APQP-045A APQP-046A APQP-047A APQP-048A APQP-049A APQP-050A APQP-051A APQP-052A APQP-053A APQP-054A APQP-055A APQP-056A APQP-057A APQP-058A APQP-059A
表格名稱
表格編號
APQP-001A APQP-002A APQP-003A APQP-004A APQP-005A APQP-006A APQP-007A APQP-008A APQP-009A APQP-010A APQP-011A APQP-012A APQP-013A APQP-014A APQP-015A APQP-016A APQP-017A APQP-018A APQP-019A APQP-020A APQP-021A APQP-022A APQP-023A APQP-024A APQP-025A APQP-026A APQP-027A APQP-028A APQP-029A APQP-03格樣板)
(品管工具APQP)APQP全套表格品质
（品管工具APQP）APQP全套表格3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-04.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产4.2 试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外:□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商?□电子□五金□机械□.□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围.▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目很满意满意一般不满意很不满意外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?□是可否告知价格RMB□否希望调整价格为RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?□满意可否简述原因: . □不满意可否简述原因: . 您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期:QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书□材质报告顾客产品标准产品包装要求 顾客服务要求交货运输方式运输路线：□现场服务□定期拜访 □技术支持□产品说明书 □安装辅导□早期报警 □提供配件□□火车 □货车 □空运 □船运运输里市场营销计划-营销功能根据总经理室决定于 年 月 日起启动项目。
APQP[全套]表格[通过认证TS16949]
![APQP[全套]表格[通过认证TS16949]](https://img.taocdn.com/s3/m/8907cfd4770bf78a65295457.png)
APQP 项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：QR-00-0QR-00-0QR-00-0市场调查表-营销功能QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书顾客名称：市场营销计划-营销功能计划周期：APQP 会议记录QR-03-01APQP 项目负责人任命书QR-03-02APQP 项目开发时间进度表QR-04-01APQP 项目小组成员职责分配表QR-04-02APQP工作保证计划(项目责任矩阵表)第一阶段：计划和项目确定日期：年月日APQP 产品责任书项目编号：APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求日期：年月日APQP初始材料清单及价格表QR-1-04APQP初始零件清单及价格表QR-1-05APQP 外协件提交批准要求供方名称：案。
QR-1-06-01供方概况登记表-供方评价和选择送样通知书-供方评价和选择编号：送样通知书-供方评价和选择编号：早期供方名单-供方评价和选择APQP 初始过程流程图日期：年月日项目编号：工序名称：APQP 初始特殊特性清单WORD格式整理APQP 初始材料清单专业技术参考资料APQP 初始量具和试验设备清单APQP 初始设备、工装清单APQP计划和项目确定-第一阶段审核表QR-1-13APQP 工作保证计划(项目责任矩阵表)第二阶段：产品设计和开发日期：年月日APQP 项目开发培训方案专业技术参考资料专业技术参考资料APQP -A-8样件-控制计划检查清单顾客或厂内零件号项目编号QR-2-01-03BAPQP 顾客样品评审确认书评审日期: 编号: 顾客公司工程部确认章部长(签名):日期:QR-2-02APQP -A-2设计信息检查清单 (新产品开发可行性评估表)QR-2-03APQP 设备需求表(主要设备盘点清单)APQP 工装需求表(工装盘点清单)WORD格式整理APQP 新增设备、工装和模具配置计划日期：APQP 设备安装验收移交单APQP工装夹治具验收单APQP 量具试验装备要求(主要量仪盘点清单)APQP 新增量具、试验装备配置计划日期：QR-2-09-02APQP -A-3新设备、工装和试验装置检查清单QR-2-10APQP新产品成本预估表修订日期:编制: 审核: 批准: QR-2-11-01APQP 新产品成本预算报告产品名称：产品件号：APAP 项目可行性分析报告客户名称：APQP 小组可行性承诺顾客：日期：零件编号：零件名称：可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。
产品APQP全套表单(含设计)
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
多方论证小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制表
第页共页PPP-2-01A0-4
XXX有限公司
产品成本核算报价表
报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日
E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
核准
审查
制表
PPP-2-03A0
XXX有限公司
新产品项目APQP开发计划
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
APQP整套资料范本表格(PPPA全套可编辑文件)
生产计划表 Xbar-R控制图 顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表/顾客服务反馈记录表
审核/日期:
序号： 工 期 开始时间 完成时间
负责人
备注
批准/日期:
第 4 页，共 79 页
1A0T
表单编号：
新产品制造可行性报告
评估部门：技术部
评估日期：2019 年 12 月 20 日 序号：
APQP整套资料范本、表格
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0AT
表单编号：
关键路径
阶段/任务名称
一、计划与确定项目
识别顾客需求
可行性分析
成本核算/报价
新产品开发申请/立项
成立项目小组
1.5 产品可靠性研究
新产品项目APQP开发计划
输出记录
顾客采购订单/市场调研报告/高阶管理层指示单 新产品制造可行性报告 成本核算/报价表 新产品开发申请/立项报告 多方论证小组成员及职责表 产品可靠性研究报告 新产品项目APQP开发计划 设计输入评审记录 新产品开发设计任务书
设计目标、可靠性目标及质量目标
产品初始材料清单 产品初始过程流程图 产品和过程初始特殊特性清单 产品保证计划 管理者支持
试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告
第 3 页，共 79 页
序号： 工 期 开始时间 完成时间
负责人
备注
0AT
APQP全套表格
APQP项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注市场调查表-营销功能调查项日期(请贵公司配合营1 填表部门销员填写，谢谢--------填表人1. 贵公司有无需增加供应商？□有□否2. 贵公司所需的原料产品购自□国内：□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外：□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4. 贵公司去年之全球总营业额为：□ $ □¥□ 500 万以下□ 501-1000 万口1001-20卩卩万□ 20PP-3000 万□ 3000 万以上5. 过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处，如：□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6. 是否有在寻求新的原料供应商？□电子□五金□机械□______________________ .□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7. 若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围▲产品的需求量为每年 ______ 套(pcs)，平均月供货量为希望最早在年月开始供货。
8. 目前所使用其它公司产品的评价：营销员签名/日期:套(pcs).很满意扌两意、外观 ______________________________________颜色 ______________________________________耐久性吸声性—阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意―?—□是可否告知价格________________ RMB□否希望调整价格为_________ R MB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意□满意可否简述原因：______________________________ □不满意可否简述原因：_______________________ 您对产品的意见和建议：顾客签名/日期：不满意很不满意QR-01-01评价项目启动市场调研报告营销功能市场调研报告附件:主机厂车型调研人项目描述产品功能项目编号项目名称编制日期成交得失剖析适销症结所在重要特性特殊要求功能定位手段定位时间定位丿告策应支持□企业宣传□同行竞争_________□—拓展市场□信函传播□广告灯箱□电子媒体□产品开发前□产品开发中□产品开发后产品质量产品开发制造能力经营策略初步结论竞争对手情况分析市场分析概述数据综合比较论结□启动项目□关闭项目□暂时停止□同意□ 不同意项目组长签名日期总经理签名日期QR-01-02APQP产品建议--------- —顾客名称：产品名称：企业本部顾客接口联系人员=联系电话业务洽谈人物资采购部产品工程部附件：洽谈日期质量保证部提供产品功能要求功能项目功能项目说明顾客产品装终检验项目装配特滙_______ 质量保证方行目____配要求装配特性说明供质量证明顾客服务标准□现场服务□定期拜访□技术支持□产品说明书□—安装辅导—□—早期报警_□提供配件□首批送样日期顾客代表签字日期□火车□货车□—空运□船运□质保书□均值极差图□ 全尺寸报告□性能报告□材质报告产品包装要求交货运输方式—运输路线：业务代表签字日期运输里程PPAP提交日期KM业务经理签字日期QR-01-03计划周期：计戈U提—要市场营销计划-营销功能市市场形势产品情况营销现状竞争形势分销情况宏观环境商业价值分析标市场营销策略i术行动方案捕......... 算制编制: 审核: 批准:QR-02-01APQP会议记项目编号： 项目负责人： .希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作! 管理者代表签名/日期由 / FROM : 致 / TO : 传 /COPP : 日期/ DATA : 营销部［ 总经理［ 项目负责人［20PP.01.00------------------ 项目启动 卜技术部［ 卜管理者代表［ ------- ］ ] ——]根据总经理室决定于 日起启动 项目总经理 签名/日期。
apqp表单大全(doc 132).doc
XXX 有限公司新产品制造可行性报告XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划PPP-2-14A0样件检验和确认记录表PPP-2-15A0试验报告第页共页 PP-726-2-04A0设计和开发验证记录表PP-706-2-03A0设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0XXX 有限公司产品工程图样确认表PPP-2-16A0XXX 有限公司设计和开发更改记录表K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0。
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APQP全套表样(DOC 101页) 新 产 品 制 造 可 行 性 报 告 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品规格 /型号 顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、 竞争对手的设计和开发能力状况等）： 核 准 审 查 制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-2
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续） 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品 规格/型号 顾 客 名 称
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析： 九、新产品开发的进度安排： 核 准 审 查 制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-3
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续） 评估部门： 评估日期： 年 月 日 新产品名称 开发产品数量 新产品 规格/型号 顾 客 名 称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）： 十二、销售渠道及其它情况： 十三、结论： 备 注
核 准 审 查 制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-4 产 品 成 本 核 算 报 价 表 报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日 产品名称 规格/型号 产品编号 图纸编号 产品数量 顾客名称 联系电话 传 真 固定成本 投资成本（包括硬件/软件） 设备消耗 及折旧成本 房屋设施租赁 及折旧成本 无形资产 摊销成本 通讯费 成本 其它 成本
直接 成本 ︹ 包括外购外协/ 原材料/ 辅助材料 ︺
名称 规格/型号 编号/件号 报价 单价 议定 单价
供应来源 本产品所使用零件/材料用量 实际报价价格小计 国产/进口 关税 数量 报价价格 议定价格 报价价格 议定价格
合 计 生产
零部件/材料 加工项目 机器设作业人生产/加加工费其 他 实际报价价格报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价格 议定
价格 报价议定 加 合 计
间接外协件及劳务 燃料动力消耗 材料管理费 加工管理费 包 装 运 输 税 金 销售成本 其 他 报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议定 价报价 价议
定 价
工装/模具 套 元 工装/模具 套 元 夹治具 套 元 夹治具 套 元 检具 制 套 元 检具 修 套 元
报价总价格 议定总价格 备 注 核 准 审 查 制 表 PP-704-2-02A0 合 同 / 订 单 评 审 表 部门： 日期： 年 月 日 合同/订单名称 合同/订单编号 客 户 名 称 产品名称 规格/型号 交付数量 交付时间/日期 合 同 / 订 单 要 求
评审部门 评 审 意 见 评审人员 签名/日期
经营科
技术科 生产科 质检科 供应科 评审结果：
签名： 日期： 备 注 核 准 审 查 制 表 PP-703-2-03A0
新 产 品 项 目 开 发 申 请 单 申请部门： 申请日期： 年 月 日 开发产品名称 开发产品数量 产品规格/型号 顾 客 名 称 提交顾客 批准的日期 提交顾客批准/ 确认的数量
新产品项目 开发来源/依据
新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求
申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期： 备 注 核 准 审 查 制 表 PPP-2-02A0
多方论证小组成员及职责表 制定部门：
制定日期： 年 月 日 产品名称 顾客名称 规格/型号 成立日期 年 月 日 多 方 论 证 小 组 成 员
项目 姓 名 部 门 职 责 / 工 作 内 容 具备的 设计技能
组长
组 员
技术科 经营科 质检科 生产科 供应科 设备科 一、多方论证小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 10． 特殊特性的开发和最终确定； 11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 12． 控制计划的开发和评审。 二、设计人员需具备的适用设计技能： A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）； B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型； C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术； E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）； F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。 J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
核 准 审 查 制 表 PPP-2-03A0 新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 产品编号 规格/型号 顾客名称 序 号 工 作 内 容 / 项 目 负 责 部 门 负 责 人 员 开 发 时 程
所需建立的资料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 第一阶段： 计 划和确定项目 确定新产品项目开发任务来源 顾客采购订单（或） 市场调研报告（或） 高阶管理层指示单
2 新产品项目开发之制造可行性分析（★） 联络单 新产品制造可行性报告 3 新产品开发成本核算报价作业（★） 产品成本核算报价表 4 新产品开发项目顾客需求确定（★） 合同/订单评审表 5 新产品项目开发申请作业 新产品项目开发申请表 6 确定新产品项目开发任务 7 组建多方论证小组（★） 多方论证小组成员及职责表 8 编制新产品项目APQP开发计划（★） 新产品项目APQP开发计划 9 产品设计输入和评审（★） 设计评审记录表 10 确定设计目标（★） 新产品开发设计目标 11 确定产品可靠性（★） 12 确定质量目标 13 确定初始材料清单（★） 产品初始材料清单 14 确定初始过程流程图 产品过程流程图 15 确定产品和过程特殊特性初始清单 产品和过程特殊特性 16 编制产品保证计划 产品保证计划 17 管理者支持 管理者支持
18 第二 设计失效模式和后果分析（★） 设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表 设计失效模式和后果分析 核 准 审 查 制 表 第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页） 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 产品编号 规格/型号 顾客名称 序 号 工 作 内 容 / 项 目 负 责 部 门 负 责 人 员 开 发 时 程
所需建立的资料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
18 第二阶段：产品设计和开发 设计失效模式和后果分析（★） 设计FMEA检查表 19 设计图纸（★） 图纸设计原件 20 图纸确认（如需要） 设计确认记录表
21 确定产品可制造性和装配设计（★） 产品可制造性和装配设计
22 制定样件控制计划 （样件）控制计划 控制计划检查表 23 编制样件试作和试验验证计划 样件试作和试验验证计划表 24 样件制造（★） 样件检验和确认记录表 25 产品设计验证/评审（★） 实验报告单/设计验证记录表 26 产品设计确认/评审（★） 设计确认记录表 27 工程图样确认（★） 产品工程图样确认表 28 确定工程规范（★） 工程规范确认表 29 确定材料规范（★） 材料规范确认表
30 图样和规范的更改 设计更改申请单 设计更改通知单
31 确定新设备、工装和设施要求（★） 新产品设备/工装/模具/夹具检查清单 新设备、工装和试验设备检查表